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1、倉庫年前整理計劃及建議
為了督促公司年終盤點工作的順利進行，對倉儲物流部近期貨品整理工作做以下建議：
一、 倉庫貨品陳列
1、分類擺放：
A、正品存放區(qū)：棉褲類、羽絨服類、背心類、棉襖類、贈品類、物料類、辦公物品類；
B、殘次存放區(qū)：殘次品、廢品；（殘次區(qū)要求每三個月統(tǒng)計一次，并根據(jù)公司給出的處理意見進行快速清理）
C、待處理區(qū)：放置未整理或待配發(fā)的貨品；（待處理區(qū)作為臨時區(qū)域，應該保證三天內(nèi)完成貨品流轉(zhuǎn)，貨量多的時候也不得超過一個星期）
2、集中擺放：同類產(chǎn)品集中擺放，同貨號產(chǎn)品集中擺放，同色系產(chǎn)品集中擺放，同碼數(shù)產(chǎn)品集中擺放；
3、優(yōu)先擺放：指方便出入庫的位置，新品優(yōu)先、暢
2、銷品優(yōu)先；（可參考）
4、通道距離：主通道保持1.5-2M，支干通道保持0.8M；；
5、貨架高度：貨架最高限制擺放3M（標準箱最多7個）；
6、包裝完整：保證貨品內(nèi)部包裝完整，且外箱無較大破損現(xiàn)象；
二、 倉庫標識清晰
1、品類標識：清晰醒目的位置放置，高于貨品擺放高度；（可參考）
2、剁卡標識：
A、以支干通道為界設置為垛，剁卡放置為靠近主通道一側(cè)，單獨設置立桿或者掛鉤之類物品；（有的掛在其中一個箱上，容易丟失）
B、剁卡分貨號制作（一個貨號一張剁卡，一垛可以有N張卡），按貨號、碼數(shù)、顏色、數(shù)量標識，與整垛貨品信息保持一致；
3、外箱標識：
A、外箱標識統(tǒng)一貼于貨箱
3、左上側(cè)（如貨號多，以先列后排的方式張貼），朝通道方向擺放；
B、使用可替換型標識簽，不允許在標識簽以外的地方做標記，保持外箱清潔，貨品信息準確；
C、標識簽貨號、數(shù)量、顏色準確與箱內(nèi)貨物保持一致；
4、消防標識：（可參考）
A、防火標識
B、禁止吸煙標識
C、禁止易燃易爆標識
三、 環(huán)境衛(wèi)生及安全
1、倉庫無灰塵、無蛛網(wǎng)、地面整潔（墊板下無雜物）；
2、做好防蟲防潮措施，無蟲鼠出入，無發(fā)潮發(fā)霉現(xiàn)象；
3、庫房內(nèi)的包裝物、文件（各類表單）、辦公/勞保物品、勞動工具擺放整齊；
4、通道順暢，無散箱和雜物堆放；
5、消防通道保持暢通，消防設備可正常使用；
6、門
4、鎖、窗戶等完好；
四、 完成時間及責任人：
1、第一責任人：儲運部經(jīng)理，負責庫房整理的全盤計劃和推進工作）；
2、第二責任人：銷售部經(jīng)理，負責計劃確定、監(jiān)督及人員的調(diào)配；
3、第三責任人：各區(qū)域庫管（負責按要求執(zhí)行）
4、儲運部經(jīng)理與銷售部經(jīng)理在1月8日前確定好全盤計劃（包括計劃時間節(jié)點、人員的配置、物品需求等），并報備給人事行政部；
5、倉庫在1月20日按以上要求完成倉庫整理工作；
五、 檢查計劃
檢查時間
檢查項目
人員安排
完成要求
1月8日
檢查計劃表完成情況
人事部1人
各項計劃節(jié)點和工作標準落實到人
1月11日
檢查區(qū)域和品類劃分
人事
5、部+財務部2人
區(qū)域劃分完成、品類分類完成、通道距離情況
檢查外箱破損情況
無嚴重破損外箱在使用狀態(tài)
檢查貨架安全高度
按要求高度執(zhí)行
檢查衛(wèi)生及安全情況
衛(wèi)生合格、物品歸類、消防器材
1月14日
1月15日
1月16日
檢查同貨號、同色系、同碼數(shù)產(chǎn)品集中擺放進度
人事部+財務部+電商部+研發(fā)部+銷售部4人
每個庫房至少抽查2個貨號2個色系，要求數(shù)量與外箱信息、庫存信息一致且同貨號、同色系集中擺放（做到碼數(shù)集中放置的，可考慮嘉獎）
檢查剁卡、外箱標識情況
檢查內(nèi)部包裝完整性
檢查貨架安全高度
檢查衛(wèi)生及安全情況
1月18日
人事行政部對檢查不合格庫房提出整改建議
人事部1人
時間和項目要求與部門確定
1月20日
完成倉庫整理，作出獎懲通報
人事部1人
執(zhí)行好的獎勵
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倉庫年前整理計劃及建議保障年終盤點工作的順利進行
