中央廣播電視大學(xué)電大本科會計學(xué)《高級財務(wù)管理》試題及答案【已排版好可直接】

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1、中央廣播電視大學(xué)2015-2020學(xué)年度第一學(xué)期“開放本科”期末考試（半開卷） 高級財務(wù)管理 試題 2010年1月 一、判斷題（正確的在括號內(nèi)劃“＼／”，錯誤的在括號內(nèi)劃“”。每小題1分，共15分） 1．企業(yè)集團總部與各成員企業(yè)的關(guān)系同大型企業(yè)的總、分公司間的關(guān)系沒有質(zhì)的區(qū)別，只有量的差別。( ) 2．無論是站在企業(yè)集團整體的角度，還是成員企業(yè)的立場，都必須以實現(xiàn)市場價值與所有者財富最大化作為財務(wù)的基本目標。( ) 3．在現(xiàn)代企業(yè)制度下，所有者、董事會、經(jīng)營者構(gòu)成了企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的三個基本層面。其中居于核心地位的是經(jīng)營者。( )

2、4．對母公司而言，充分發(fā)揮資本杠桿效應(yīng)與確保對子公司的有效控制是一對矛盾。 ( ) 5．企業(yè)集團財務(wù)中心隸屬于母公司財務(wù)部，本身不具有法人地位。( ) 6．處于發(fā)展期的企業(yè)集團，由于資本需求遠大于資本供給，所以首選的籌資方式是負債籌資。( ) 7．預(yù)算亦即計劃的定量化，包括數(shù)量和金額兩個方面，反映著預(yù)算活動所需的財務(wù)資源和可能創(chuàng)造的實物資源。( ) 8．對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團，其預(yù)算目標必須以市場預(yù)測為前提。( ) 9．資產(chǎn)必要收益率實際上包含了兩個層次，一是項目資產(chǎn)必要收益率；二是總資產(chǎn)必要收益率。(

3、 ) 10.稅法折舊政策具有嚴格的法律效力，對企業(yè)集團這樣不同法人的聯(lián)合體也沒有任何彈性。( ) 11.在對目標公司未來現(xiàn)金流量的判斷上，著眼點不是目標公司的“獨立現(xiàn)金流量”，而是其“貢獻現(xiàn)金流量”。( ) 12.融通資金、提供金融服務(wù)是財務(wù)公司最本質(zhì)的功能。( ) 13.增資配股實質(zhì)上是一種資本籌措行為而不屬于股利分配范疇。( ) 14.從風(fēng)險的承擔(dān)角度來看，財務(wù)資本面臨的風(fēng)險要比知識資本大得多。( ) 15.產(chǎn)權(quán)比率越高，債權(quán)人的權(quán)益一般越有保障，遭受風(fēng)險損失的可能性越小。( ) 二、單項選擇題（

4、將正確答案的字母序號填入括號內(nèi)。每小題1分，共10分） 1．在財務(wù)管理的主體特征上，企業(yè)集團呈現(xiàn)為( )。 A．多元結(jié)構(gòu)特征 B．一元結(jié)構(gòu)特征 C．直線結(jié)構(gòu)特征 D．一元中心下的多層級復(fù)合結(jié)構(gòu)特征 2．企業(yè)集團在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須遵循“三權(quán)”分立制衡原則，其中的“三權(quán)”指的是 ( ) A．財權(quán)、物權(quán)、人事權(quán) B．決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)C．所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、控制權(quán) D．股東大會權(quán)限、董事會權(quán)限、監(jiān)事會權(quán)限 3．支持企業(yè)集團管理總部決策的信息必須具備的兩個特征是( )。 A．真實有用性與及時性 B．真實有用性與一致性 C．真實有

5、用性與重要性 D．真實有用性與相關(guān)性 4．企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與定位的立足點是( )。 A．企業(yè)集團的財務(wù)環(huán)境 B．企業(yè)集團的生產(chǎn)戰(zhàn)略 C．企業(yè)集團的營銷戰(zhàn)略 D．企業(yè)集團的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu) 5．準確地講，一個完整的資本預(yù)算包括( )。 A．營運資本預(yù)算 B．運用資本預(yù)算 C．資本投資預(yù)算與運用資本預(yù)算 D．資本投資預(yù)算與營運資本預(yù)算 6．( )是企業(yè)集團以接受資本投入的方式引進其他企業(yè)的先進技術(shù)，置換休眠或病態(tài)資產(chǎn)原有的落后陳舊的技術(shù)，通過技術(shù)置換來優(yōu)化組裝休眠或病態(tài)資產(chǎn)。 A．技術(shù)置換模式 B．專營權(quán)置換

6、模式 C．經(jīng)營力置換模式 D．商標（商譽）置換模式 7．下列方面，屬于并購決策的始發(fā)點的是( )。 A．并購目標規(guī)劃 B．并購一體化整合計劃C．目標公司價值評估 D．制定目標公司搜尋標準 8．分拆上市使母公司控制的資產(chǎn)規(guī)模( )。 A.變小 B．變大 C．不變 D．變化不明確 9．企業(yè)集團融資政策最為核心的內(nèi)容( )。 A.融資規(guī)劃 B．融資質(zhì)量標準 C．融資決策制度安排 D．財務(wù)優(yōu)勢的創(chuàng)造 10.作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最基本權(quán)利是( )。 A．經(jīng)營決策權(quán)B．審計監(jiān)督權(quán) C．董事選舉權(quán)D．

7、剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán) 三、多項選擇題（下面各題所給的備選答案中，至少有兩項是正確的，將正確答案的字母序號填入括號內(nèi)。多選或漏選均不得分。每小題3分，共15分） 1．在以下機構(gòu)中，具有法人資格的有( )。 A.企業(yè)集團 B．母公司 C．子公司 D．分公司E．企業(yè)集團內(nèi)的財務(wù)公司 2．按照投資者行使權(quán)力的情況，可將公司治理結(jié)構(gòu)分為( )等基本模式。 B．相對管理模式 A．絕對管理模式 C．外部人模式 D．內(nèi)部人模式 E．家族或政府模式 3．相對于經(jīng)營戰(zhàn)略，財務(wù)戰(zhàn)略的主要特征有( )。 A

8、.支持性 B．互逆性C．-致性 D．動態(tài)性E．全員性 4．對于預(yù)算監(jiān)控機構(gòu)而言，整個監(jiān)控工作必須著重抓住( )等關(guān)鍵要素。 A.預(yù)算目標的制定 B．銷售進度 C．成本與質(zhì)量 D．現(xiàn)金流 E．責(zé)任者的積極性、創(chuàng)造性與責(zé)任感 5．稅收籌劃是指企業(yè)集團基于法制規(guī)范，通過對融、投資以及收益實現(xiàn)進度、結(jié)構(gòu)等的合理安排，達到( )目的的活動。 A．減少納稅 B．增加納稅 C．增加收入 D．稅負相對最小化 E．稅后利潤最大化 四、計算題（共30分，請寫出計算公式及簡單過程，計算結(jié)果可以保留兩位小數(shù)） 1．

9、（本題10分）已知甲企業(yè)銷售利潤率為10%，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為1.5(即資產(chǎn)銷售率為150%)，負債利息率10%，產(chǎn)權(quán)比率（負債／股權(quán)資本）2：1，所得稅率30%。 要求：計算甲企業(yè)資產(chǎn)收益率與資本報酬率。 2．（本題20分）已知2007年、2008年某企業(yè)核心業(yè)務(wù)平均資產(chǎn)占用額分別為1200萬元、1600萬元；相應(yīng)所實現(xiàn)的銷售收入凈額分別為6400萬元、10000萬元；相應(yīng)的營業(yè)現(xiàn)金流入量分別為5000萬元、6200萬元；相應(yīng)的營業(yè)現(xiàn)金凈流量分別為1300萬元、1800萬元；相應(yīng)的非付現(xiàn)營業(yè)成本分別為500萬元、1000萬元。 要求：分別計算2007年、2008年該企

10、業(yè)的核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率、核心業(yè)務(wù)銷售營業(yè)現(xiàn)金流人比率、核心業(yè)務(wù)非付現(xiàn)成本占營業(yè)現(xiàn)金凈流量比率，并對結(jié)果作出簡要評價。 五、案例分析題（共30分） 日前，華潤雪花啤酒（中國）有限公司在北京正式宣布，收購安徽省、遼寧省及浙江省的3家啤酒廠。此3項收購總投資成本約為7. 49億元人民幣，其中包括現(xiàn)金約6.33億元人民幣。華潤雪花將成立3家子公司，分別向安慶天柱啤酒有限責(zé)任公司、遼寧松林啤酒集團有限公司及浙江洛克啤酒有限公司，收購與啤酒業(yè)務(wù)有關(guān)的資產(chǎn)。華潤雪花將擁有新成立的子公司80%、85%及100%的股權(quán)。收購?fù)瓿珊螅?家啤酒廠將進行技術(shù)改造，提升現(xiàn)有設(shè)備規(guī)格，以達到生產(chǎn)“雪花”啤酒的

11、要求。 目前，華潤雪花產(chǎn)能約1170萬千升，收購?fù)瓿珊?，產(chǎn)能將增加約46.8萬千升。 天柱啤酒位于安徽省西南部歷史悠久的安慶市。2007年，天柱啤酒年產(chǎn)能約9.8萬千升，銷量約為4萬千升。本次收購將提升華潤雪花在安徽省南部的營運效率，進一步提高在安徽省內(nèi)的市場份額。 松林啤酒在遼寧省朝陽和建平擁有兩家啤酒廠，2007年總銷量約10.5萬千升，全年產(chǎn)能為20.8萬千升。經(jīng)技術(shù)改造后，產(chǎn)能將達到25萬千升。收購?fù)瓿珊螅闪制【茖⑴c華潤雪花位于葫蘆島和盤錦的啤酒廠，產(chǎn)生協(xié)同作用，鞏固在遼寧省西部的強大網(wǎng)絡(luò)。同時，提供基地擴展至內(nèi)蒙古中部地區(qū)。 洛克啤酒位于臺州

12、玉環(huán)縣，為浙江省中部一個經(jīng)濟繁榮的沿海城市。2007年產(chǎn)能約12萬千升，銷量約3.3萬千升。這次收購將支持華潤雪花在浙江地區(qū)的迅速發(fā)展，擴展浙江南部的市場占有率。 華潤創(chuàng)業(yè)有限公司董事總經(jīng)理陳朗先生表示：“遼寧、安徽及浙江省是我們現(xiàn)有的主要市場。這3項收購將使我們強化地位，擴大覆蓋，減低成本，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?！? SABMiller亞洲市場董事總經(jīng)理沐偉思先生表示：“‘雪花’品牌現(xiàn)已晉升為全球領(lǐng)先啤酒品牌之列，而這次收購將進一步拓展‘雪花’啤酒在中國的占有率?！? 請結(jié)合案例回答： 1．在企業(yè)集團并購的過程中，需要解決的關(guān)鍵問題有哪些？2．結(jié)合本案例，華潤雪花

13、可能遭遇的風(fēng)險或陷阱。 3．對于產(chǎn)業(yè)經(jīng)營型（主并）企業(yè)，并購的戰(zhàn)略目標何在？在目標公司搜尋與抉擇上應(yīng)確立怎樣的標準？ 4．華潤雪花在收購3家啤酒廠后生產(chǎn)應(yīng)注意哪些問題？ 試卷代號：1038 中央廣播電視大學(xué)2009-2010學(xué)年度第一學(xué)期“開放本科”期末考試（半開卷） 高級財務(wù)管理試題答案及評分標準 2010年1月 一、判斷題（每小題1分，共15分） 1． 2．√ 3． 4．√ 5．√6． 7． 8．√ 9．√ 10.11.√ 12. √ 13. √ 14. 15. 二、單項選擇題（每小題1分

14、，共10分） 1．D 2．B 3．C 4．D 5．C6．A 7．A 8．B 9．C 10．D三、多項選擇題（多選或漏選均不得分。每小題3分，共15分） 1. BCE 2.CD 3.ABDE 4.BCD 5.DE 四、計算題（列出計算公式可酌情給分，共30分） 1．解：（本題10分） 該企業(yè)資產(chǎn)收益率一銷售利潤率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 =10%1.5=15% 該企業(yè)資本報酬率 2．解：（本題20分）2007年： =6400/1200=533. 33%

15、 =5000/6400=78.13% =500/1300=38.46% 2008年： =6200/10000=62% =1000/1800=55. 56% 評價：較之2007年，2008年該企業(yè)核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率有從533. 33%提高到562. 5%， 說明該企業(yè)的市場競爭能力與營運效率得到了一定提高。 但該企業(yè)也存在著收益質(zhì)量下降的問題，一方面表現(xiàn)在核心業(yè)務(wù)銷售營業(yè)現(xiàn)金流人比率由2007年度78. 13%下降為2008年的62%，降幅達16. 13%，較之核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率快速提高，該企業(yè)可能處于了一種過度經(jīng)營的狀態(tài)；另一方面表現(xiàn)為現(xiàn)金流量自身

16、的結(jié)構(gòu)質(zhì)量在下降，非付現(xiàn)成本占營業(yè)現(xiàn)金凈流量的比率由2007年的38. 46%上升為2008年的55. 56%（上升17. 1%），說明企業(yè)新增價值現(xiàn)金流量創(chuàng)造能力不足。（5分） 五、案例分析題【共30分）要點提示： 1．在企業(yè)集團整個并購過程中，需要解決的關(guān)鍵問題有：并購目標的規(guī)劃、目標公司的搜尋與抉擇、目標公司價值評估、并購的資金融通、并購一體化整合、并購陷阱的防范。（6分）2．就本案例而言，華潤雪華的收購行為，可能遭遇的風(fēng)險或陷阱主要來自于信息錯誤，包括所披露的財務(wù)與非財務(wù)數(shù)據(jù)資料的真實性與全面性，其中也包括是否存在或有負債等，此外，經(jīng)營不善也可能成為一方面的風(fēng)險。（4分）

17、 3．(1)并購戰(zhàn)略目標：對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團而言，并購目標公司的著眼點，或者是基于戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)調(diào)整上的需要——藉此而跨人新的具有發(fā)展前途、能給集團帶來長期利益的朝陽行業(yè)，而更多的則是為了收購后與企業(yè)集團原有資源進行“整合”——謀求更大的資源聚合優(yōu)勢，以進一步強化核心能力，拓展市場競爭空間，推動戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)目標的順利實現(xiàn)。 (2)搜尋與抉擇標準：一是戰(zhàn)略符合性標準，即要求目標公司在生產(chǎn)、銷售、技術(shù)等方面必須與主并企業(yè)存在著廣泛的協(xié)同互補性。二是財務(wù)標準，包括目標公司的規(guī)模標準與價格上限，前者取決于主并企業(yè)的管理與控制能力，后者與主并企業(yè)的財務(wù)資源的承荷或支持能力密切相關(guān)。(12分) 4．收購后為企業(yè)迅速做大做強，需以超常規(guī)的發(fā)展提供空間和節(jié)省時間；可以整合企業(yè)原有的資源，充分進行技術(shù)改造，提升設(shè)備規(guī)格；謀求更大優(yōu)勢，進一步強化核心能力，提高市場占有率，擴大產(chǎn)能規(guī)模，增強競爭能力，為未來啤酒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展打下殷實的基礎(chǔ)。（8分）注：能用自己的語言表達核心意思，就可以得分。意思不夠準確的適當(dāng)扣分。在某一點上論述很充分的，適當(dāng)加分。