一級建造師 侯姥姥 機(jī)電實務(wù) 案例分析考點總圖 彩色版 一張圖告訴你所有考點

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1、2015年一級建造師機(jī)電工程管理與實務(wù)案例分析考點總圖 【采購管理】0~5分 1、P293~294 閱讀 采購工作的3個中心任務(wù)(3保證) 2、P296 閱讀 合格供應(yīng)商的審查內(nèi)容 3、P297 掌握 設(shè)備監(jiān)造大綱內(nèi)容 4、P298 閱讀 監(jiān)督點的設(shè)置 【施工準(zhǔn)備】5~10分 1、P310~311 閱讀 施工方案的編制內(nèi)容 2、《法規(guī)》P229 掌握 專項方案編制內(nèi)容 3、P311 閱讀 施工方案優(yōu)化 4、P312 掌握 施工方案的交底內(nèi)容 5、P315 閱讀 第2問、第4問 6、P321 閱讀 人力資源需求分析技術(shù)  8、P322 閱讀

2、 勞動管理 9、P324 閱讀 材料庫存管理要求(標(biāo)題即可) 10、P325 掌握 材料的搬運(yùn)要求 11、P325 閱讀 危險品物質(zhì)的管理要求 12、P328 閱讀 場內(nèi)道路運(yùn)輸作業(yè)要求 13、P332~333 閱讀 技術(shù)交底管理 【施工預(yù)決算與竣工驗收】5分 1、P377~378 了解施工圖預(yù)算 要學(xué)會用下列方法計算投標(biāo)報價 ——預(yù)算單價法、清單綜合單價 2、P381~382 要會進(jìn)行合同價款的調(diào)整 3、P385 閱讀 竣工結(jié)算程序 4、P457 閱讀了解 竣工驗收的分類 7、P321 閱讀 施工現(xiàn)場專業(yè)人員(8大員) 5、P463 掌握 交工驗收的條件

3、 6、P463 閱讀 專項驗收有哪些 7、P467 閱讀 竣工驗收備案管理 招投標(biāo)活動 采購 施工準(zhǔn)備 安裝基礎(chǔ)的交工驗收 設(shè)備(材料)的進(jìn)場驗收、使用前的檢查 各種交底  給水、排水、供電、供氣 儀表工程 機(jī)電安裝工程 試運(yùn)行 竣工驗收 工程回訪保修 【招投標(biāo)管理】5分 1、P265 掌握 資格預(yù)審內(nèi)容 2、P267 閱讀 開標(biāo)程序 3、P269 閱讀 投標(biāo)條件 配合土建 預(yù)留預(yù)埋 安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本  【試運(yùn)行管理】5分

4、1、P260 閱讀 試運(yùn)行技術(shù)準(zhǔn)備內(nèi)容、組織準(zhǔn)備內(nèi)容 2、P446 掌握 單機(jī)試運(yùn)行的職責(zé)分工 3、P447~448 掌握 單機(jī)試運(yùn)行、聯(lián)動試運(yùn)行的目的 4、P448 掌握 單機(jī)試運(yùn)行應(yīng)符合的規(guī)定 5、P449~450 閱讀 負(fù)荷試運(yùn)行條件(實例)  【回訪保修】0~5分 1、P473 掌握 工程回訪內(nèi)容 2、P473 閱讀 季節(jié)性回訪 4、P269 閱讀 技術(shù)標(biāo)策略 5、P270 掌握 投標(biāo)文件中監(jiān)造方案描述的內(nèi)容 管理目標(biāo)的過程管理 PDCA 如何預(yù)防問題、出了問題如何找原因、如何解決 6、P451 第5問 分析離心泵運(yùn)行中出現(xiàn)響動,振動大和軸承溫升高的

5、原因 7、P452 第5問 受介質(zhì)影響不能參與聯(lián)動試運(yùn)行的壓縮機(jī),試運(yùn)行單位應(yīng)采取哪些措施 【施工技術(shù)】20~25分 1、P27 閱讀 工程測量的主要內(nèi)容 2、P45 掌握 如何選擇鐵扁擔(dān) 3、P47 閱讀 吊裝方法的選擇步驟 4、P48 掌握 起重吊裝工藝計算內(nèi)容、方案管理 5、P49 閱讀 起重作業(yè)失穩(wěn)與預(yù)防措施 6、P53 掌握 焊條的選用原則 7、P64 閱讀 焊前檢查內(nèi)容 8、P82 掌握 電氣保護(hù)裝置整定有哪些 9、P373 掌握 在工藝管道安裝前,如何對管道組成件和支撐件進(jìn)行檢驗? 10、P104~105 閱讀 管道與設(shè)備的連接要求 11、P129

6、閱讀熟悉 高強(qiáng)度螺栓連接要求 12、P144 閱讀 綜合控制系統(tǒng)設(shè)備安裝條件 13、P193 抄寫 電動機(jī)通電前的檢查內(nèi)容 14、P198 熟悉 空調(diào)工程深化圖設(shè)計:如何進(jìn)行管線排布 【合同管理】10~20分 1、P276 閱讀 固定總價合同的條件 2、P277以及《項目管理》P281 閱讀 合同通用條款的順序 3、P278 閱讀 專業(yè)分包人的責(zé)任義務(wù) 4、P《法規(guī)》P108 掌握 總分包的連帶責(zé)任 5、P280 掌握 四、1、3 (1)總包對分包的全過程管理 (2)分包工程的驗收程序 6、索賠,考應(yīng)用 (1)給你網(wǎng)絡(luò)圖,分析哪些可以索賠——考和合同相比是否有實際損

7、失的應(yīng)用 (2)關(guān)于可以索賠哪些費(fèi)用,請閱讀《項目管理》P344圖1Z206063以及相關(guān)的計算 7、P344 閱讀 總包對分包協(xié)調(diào)管理的重點 【進(jìn)度管理】0~5分 1、P350~351 閱讀 進(jìn)度計劃表達(dá)方式(要會運(yùn)用) 2、P352 閱讀 影響進(jìn)度計劃的因素 3、P353~354 閱讀 施工進(jìn)度偏差分析 4、給你一個網(wǎng)路圖用前鋒線進(jìn)行進(jìn)度計劃的分析 【成本管理】0~5分 1、P366 閱讀 項目施工成本失控的內(nèi)部因素分析 2、P369~370 閱讀 二、各階段項目成本控制要點 四、項目成本控制方法 五、施工成本控制措

8、施——1、2、3(人、料、機(jī)的成本控制)  【安全管理、文明施工管理】5~10分 1、P393 閱讀 風(fēng)險管理的任務(wù) 2、P394 閱讀 風(fēng)險發(fā)生的誘因(可以用來回答安全事故的原因) 3、P397~398 掌握 應(yīng)急預(yù)案的評審與備案 4、P398 掌握 應(yīng)急培訓(xùn)計劃內(nèi)容 5、P399 閱讀 應(yīng)急響應(yīng)分級 6、P400 閱讀 安全生產(chǎn)組織 掌握 專職安全員的配置數(shù)量 7、P401 閱讀 安全生產(chǎn)教育 8、P401~402 掌握 危險源防護(hù)技術(shù)(小標(biāo)題即可) 9、P403 閱讀 安全檢查內(nèi)容重點 10、P405 掌握 綠色施工由哪六方面組成 11、P259 閱讀 文明施工管理要點 【質(zhì)量管理】5~10分 1、P421 閱讀 按質(zhì)量影響因素進(jìn)行質(zhì)量控制策劃 2、P423 掌握 對施工技術(shù)方法質(zhì)量控制的內(nèi)容 3、P424 閱讀 質(zhì)量控制點劃分 4、P427 熟悉掌握 表1H420132-1 5、P428 掌握 合金鋼管道焊接裂紋的質(zhì)量預(yù)控內(nèi)容 6、P429 閱讀 施工質(zhì)量檢驗的分類 7、P430 閱讀理解 三檢制含義 8、P437 閱讀 質(zhì)量問題、事故的界定 9、P438 閱讀 質(zhì)量事故處理方法,返修處理、返工處理 10、P363 掌握 影響導(dǎo)軌安裝精度的因素有哪些?

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