安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化 觸電事故應(yīng)急預(yù)案

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1、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化 XXX-AQ-10-YA-03XXXX限公司觸電事故應(yīng)急預(yù)案 (XXXX/AQ-10-YA-03) 編制：安健環(huán)部 審核：XXXX 批準(zhǔn)：XXXX2013年3月1日頒布 2013年3月 1日實(shí)施1目的 為了規(guī)定公司觸電突發(fā)事件發(fā)生時(shí)應(yīng)急響應(yīng)的途徑和程序，保證當(dāng)突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，各級人員能夠有條不紊的采取積極的措施，消除或減輕事件發(fā)生所造成的損失，控制傷亡事故的發(fā)生。2適用范圍適用于公司人員發(fā)生觸電事故時(shí)采取的應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)的控制措施。3事故原因、危害程度分和及應(yīng)急處置原則3.1 觸電事故的起因3.1.1人體觸及漏電的機(jī)械外殼或絕緣破損的電纜；3.1.2零線與火線錯(cuò)接，或低壓接入高

2、壓；3.1.3制度、措施、檢查不到位。3.1.4線路安裝不規(guī)范。3.1.5線路老化。3.2 觸電事故的危害觸電會(huì)造成人員燒傷、肢體殘疾、死亡或者其他后果。3.3 觸電事故的應(yīng)急處置原則3.3.1 以人為本原則：搶險(xiǎn)工作應(yīng)堅(jiān)持先救人，后救物，盡量減少人員傷亡。3.3.2 預(yù)防為主原則：加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，有效整改。3.3.3 快速反應(yīng)原則：發(fā)現(xiàn)問題后現(xiàn)場最高負(fù)責(zé)人要及時(shí)采取果斷措施，盡力控制事態(tài)發(fā)展。3.3.4統(tǒng)一指揮原則：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，逐級負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，密切配合。4應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)4.1應(yīng)急組織體系安全事故應(yīng)急救援指揮部由公司經(jīng)理和公司項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、分管安全的領(lǐng)導(dǎo)以及辦公室、

3、安全技術(shù)部、調(diào)度室、綜合部、采礦部、質(zhì)管部等部門的負(fù)責(zé)人及成員組成。分管安全的辦公室負(fù)責(zé)組織編制高空墜落事故應(yīng)急預(yù)案,制定應(yīng)急演練計(jì)劃,并組織實(shí)施與評審,確保應(yīng)急預(yù)案的有效性、適用性；負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案文件的維護(hù)、更新、報(bào)備管理。4.2組織機(jī)構(gòu)高空墜落事故應(yīng)急指揮部組成成員： 總指揮：XXXX 副總指揮：XXXX 應(yīng)急處置組組長：XXXX 醫(yī)療救護(hù)組組長：XXXX 后勤保障組助長：XXXX 通訊聯(lián)絡(luò)組組長：XXXX 各組成員：XXXX4.3組織成員職責(zé)4.3.1總指揮職責(zé) 4.3.1.1貫徹國家、地方、行業(yè)等上級有關(guān)安全應(yīng)急管理的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。4.3.1.2組織實(shí)施單位應(yīng)急預(yù)案，掌握單位事故

4、災(zāi)害及險(xiǎn)情情況，解決應(yīng)急工作中的重大問題。4.3.1.3根據(jù)事故現(xiàn)場的情況，下令進(jìn)入相應(yīng)級別的應(yīng)急狀態(tài)，必要時(shí)向上級（相關(guān)單位）應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)報(bào)告有關(guān)情況。4.3.1.4確保應(yīng)急資源配備投入到位，組織公司總體應(yīng)急演練，指揮指揮部總的應(yīng)急行動(dòng)。4.3.2副總指揮職責(zé)4.3.2.1協(xié)助總指揮開展應(yīng)急指揮工作，總指揮不在位時(shí)，代行其職責(zé)。4.3.2.2組織編制應(yīng)急預(yù)案，監(jiān)督落實(shí)子公司、集團(tuán)公司項(xiàng)目經(jīng)理部或指揮部應(yīng)急行動(dòng)程序，督促檢查主管部門搞好培訓(xùn)、演習(xí)。4.3.2.3 進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)時(shí)，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場指揮，并根據(jù)險(xiǎn)情發(fā)展情況，提出改進(jìn)措施。4.3.2.4組織指揮善后現(xiàn)場恢復(fù)。4.3.3應(yīng)急處置組職責(zé)4.

5、3.3.1掌握事故災(zāi)害及險(xiǎn)情情況，及時(shí)向總指揮報(bào)告。4.3.3.2負(fù)責(zé)應(yīng)急處置所需資源的統(tǒng)一調(diào)配，傳達(dá)應(yīng)急各項(xiàng)指令；根據(jù)總指揮指令負(fù)責(zé)向當(dāng)?shù)厝嗣裾ㄏ嚓P(guān)單位）應(yīng)急機(jī)構(gòu)報(bào)告險(xiǎn)情及信息溝通。4.3.3.2實(shí)施應(yīng)急處置時(shí)，將人員和設(shè)備迅速撤離危險(xiǎn)地點(diǎn)，根據(jù)現(xiàn)場情況，適時(shí)調(diào)整并調(diào)集人員、設(shè)備和物資搜救被困人員。4.3.3.3維護(hù)現(xiàn)場，將獲救人員轉(zhuǎn)至安全地帶；對危險(xiǎn)區(qū)域進(jìn)行有效的隔離。4.3.4醫(yī)療救護(hù)組職責(zé)4.3.4.1在外部救援機(jī)構(gòu)未到達(dá)前，對受害者進(jìn)行必要的搶救（如人工呼吸、包扎止血、防止受傷部位受污染等）。4.3.4.2使重度受害者優(yōu)先得到外部救援機(jī)構(gòu)的救護(hù)。4.3.4.3協(xié)助外部救援機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)送

6、受害者至醫(yī)療機(jī)構(gòu)，并指定人員護(hù)理受害者。4.3.5后勤保障組職責(zé)4.3.5.1迅速調(diào)配搶險(xiǎn)物資器材至事故發(fā)生點(diǎn)。4.3.5.2提供和檢查搶險(xiǎn)人員的裝備和安全防護(hù)。4.3.5.3迅速組織后勤必須供給的物品，并及時(shí)輸送后勤物品到搶險(xiǎn)人員手中。及時(shí)提供后續(xù)的搶險(xiǎn)物資。4.3.5.4負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場及周邊的治安、交通指揮、設(shè)立警戒, 穩(wěn)定事故現(xiàn)場員工和周邊人員的情緒，指揮、引導(dǎo)人員疏散、撤離。4.3.5.5打開疏通事故點(diǎn)就近的通道，保證搶陷人員的車輛通行和傷員的運(yùn)送工作。4.3.6通訊聯(lián)絡(luò)組職責(zé)4.3.6.1確保與最高管理者和外部聯(lián)系暢通、內(nèi)外信息反饋迅速。4.3.6.2保持通訊設(shè)施和設(shè)備處于良好狀態(tài)。4

7、.3.6.3負(fù)責(zé)應(yīng)急過程的記錄與整理及對外聯(lián)絡(luò)。5預(yù)防及預(yù)警5.1危險(xiǎn)源監(jiān)控5.1.1電工作業(yè)過程中，應(yīng)有人監(jiān)護(hù)，嚴(yán)禁單獨(dú)操作。5.1.2各崗位人員在工作期間，能夠觀察到周圍人員，起到監(jiān)護(hù)作用。5.2預(yù)警行動(dòng)現(xiàn)場人員一旦發(fā)現(xiàn)有人觸電，立即口頭通報(bào)現(xiàn)場其他人員，電話向值班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。6信息報(bào)告程序6.1作業(yè)人員觸電后，監(jiān)護(hù)人員應(yīng)立即進(jìn)行搶救、報(bào)警。6.2非電工人員意外觸電后，發(fā)現(xiàn)者應(yīng)立即向值班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，請本部門應(yīng)急人員進(jìn)行急救。6.3急救人員應(yīng)撥打120電話，明確事故地點(diǎn)、時(shí)間、受傷程度和人數(shù)。并向本部門應(yīng)急小組指揮人員報(bào)告。7應(yīng)急處置7.1響應(yīng)分級7.1.1級響應(yīng)：發(fā)生人員輕傷以下事故，事故危害

8、程度一般、影響范圍在本單位區(qū)域內(nèi)、不超過公司控制事態(tài)的能力。7.1.2級響應(yīng)：發(fā)生人員重傷事故，事故危害程度較重、影響范圍雖在公司區(qū)域內(nèi)但超過公司控制事態(tài)的能力，必要時(shí)可請求地方政府應(yīng)急救援力量支援。7.1.3級響應(yīng)：發(fā)生人員死亡事故，事故危害程度嚴(yán)重，影響范圍可能會(huì)超出公司范圍并超過公司控制事態(tài)的能力，應(yīng)在啟動(dòng)公司應(yīng)急預(yù)案級響應(yīng)的同時(shí)，及時(shí)請求地方政府應(yīng)急救援力量支援。7.1.4達(dá)到級響應(yīng)和級響應(yīng)條件時(shí)啟動(dòng)公司應(yīng)急預(yù)案，達(dá)到級響應(yīng)條件時(shí)在啟動(dòng)公司應(yīng)急預(yù)案的同時(shí)，及時(shí)報(bào)請上級地方政府應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)救援。7.2響應(yīng)程序7.2.1發(fā)生單人觸電立即響應(yīng)，具體操作如下：7.2.1.1發(fā)現(xiàn)觸電立即報(bào)告

9、。發(fā)現(xiàn)者立即向本部門主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。7.2.1.2指揮人員指揮應(yīng)急人員開始搶救。7.2.1.3電工作業(yè)觸電時(shí)，監(jiān)護(hù)人員立即實(shí)施搶救；非電工人員觸電后，發(fā)現(xiàn)者立即召集搶救人員（距事故地點(diǎn)最近的電工）趕往現(xiàn)場實(shí)施搶救。7.2.1.4值班人員立即向值班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。并在交叉路口處等候，指引救護(hù)車迅速趕到事故現(xiàn)場。爭取醫(yī)務(wù)人員救治時(shí)間。7.2.1.5警戒人員在事故現(xiàn)場周圍警戒，防止無關(guān)人員進(jìn)入事故現(xiàn)場。7.2.1.6當(dāng)事故得到控制，部門配合主管部門或上級部門進(jìn)行事故后的事故調(diào)查工作與現(xiàn)場恢復(fù)。7.2.2發(fā)生多人觸電，按以下步驟進(jìn)行應(yīng)急：7.2.2.1發(fā)現(xiàn)人員立即報(bào)警，指揮人員指揮應(yīng)急人員開始搶救。7.2.2

10、.2發(fā)現(xiàn)者立即召集多名搶救人員（距事故地點(diǎn)最近的電工）趕往現(xiàn)場實(shí)施搶救。7.2.2.3值班人員向值班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。并在交叉路口處等候，指引救護(hù)車迅速趕到事故現(xiàn)場。7.2.2.4警戒人員在事故現(xiàn)場警戒，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域。7.2.2.5發(fā)生本部門不能處置的多人觸電事故，立即啟動(dòng)第二級應(yīng)急響應(yīng)。立即向值班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告并報(bào)告公司總經(jīng)理，組織搶救。7.3處置措施7.3.1脫離電源7.3.1.1低壓觸電事故脫離電源方法7.3.1.1.1立即拉掉開關(guān)、拔出插肖，切斷電源。7.3.1.1.2如電源開關(guān)距離太遠(yuǎn)，用有絕緣把的鉗子或用木柄的斧子斷開電源線。7.3.1.1.3用木板等絕緣物插入觸電者身下，以隔斷流經(jīng)

11、人體的電流。7.3.1.1.4用干燥的衣服、手套、繩索、木板、木橋等絕緣物作為工具，拉開觸電者及挑開電線使觸電者脫離電源。7.3.1.2高壓觸電事故脫離電源方法7.3.1.2.1立即通知有關(guān)部門停電。7.3.1.2.2戴上絕緣手套，穿上絕緣鞋用相應(yīng)電壓等級的絕緣工具拉開開關(guān)。7.3.1.2.3拋擲一端可靠接地的裸金屬線使線路接地；迫使保護(hù)裝置動(dòng)作，斷開電源。7.3.2現(xiàn)場急救7.3.2.1當(dāng)觸電者脫離電源后，應(yīng)根據(jù)觸電者的具體情況，迅速采取對癥救護(hù)。7.3.2.2觸電者傷勢不重，應(yīng)使觸電者安靜休息，不要走動(dòng)，嚴(yán)密觀察并請醫(yī)生前來診治或送往醫(yī)院。7.3.2.3觸電者失去知覺，但心臟跳動(dòng)和呼吸還存

12、在，應(yīng)使觸電者舒適、安靜地平臥，周圍不要圍人，使空氣流通，解開他的衣服以利呼吸。同時(shí)，要速請醫(yī)生救治或送往醫(yī)院。7.3.2.4觸電者呼吸困難、稀少，或發(fā)生痙攣，應(yīng)準(zhǔn)備心跳或呼吸停止后立即作進(jìn)一步的搶救。7.3.2.5如果觸電者傷勢嚴(yán)重，呼吸及心臟停止，應(yīng)立即施行人工呼吸和胸外擠壓，并速請醫(yī)生診治或送往醫(yī)院。在送往醫(yī)院途中，不能終止急救。8應(yīng)急物資與裝備保障8.1作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)配置必要的應(yīng)急材料如：簡易單架、跌打損傷藥品、包扎紗布。8.2各種應(yīng)急物資要配備齊全并加強(qiáng)日常管理。所需物資、裝備及時(shí)供應(yīng)、補(bǔ)充和更新。8.3各部門、各單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的要求，對應(yīng)急物資、裝備的儲(chǔ)備情況進(jìn)行檢查和核實(shí)。9附件 9.1附表一：各成員組名單