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1、銀行發(fā)展數(shù)據(jù)中心監(jiān)管探索
數(shù)據(jù)中心管理是促進銀行可持續(xù)發(fā)展的重要手段，具體是指銀行為了實現(xiàn)信息化目標，優(yōu)化配置數(shù)據(jù)中心IT資源要素而實施的一系列管理活動。數(shù)據(jù)中心管理必須以銀行發(fā)展戰(zhàn)略為前提，明確信息化目標和重點，做好管理規(guī)劃與部署，確保數(shù)據(jù)中心管理與運行的連續(xù)性、協(xié)調性、高效性，使數(shù)據(jù)中心的管理必須服務于銀行各項業(yè)務的經(jīng)營活動。
1優(yōu)化組織結構，提高數(shù)據(jù)中心管理的協(xié)調性
優(yōu)化組織結構是確保各職能部門之間溝通和統(tǒng)一協(xié)調的前提和基礎，有利于將不同部門、不同專業(yè)的技術人員組織在一起，及時溝通情況，共同解決各種技術難題。由于數(shù)據(jù)中心的生產(chǎn)系統(tǒng)處于全天候不間斷運行狀態(tài)，所以運行部、客戶服務部、技
2、術管理部、系統(tǒng)部、網(wǎng)絡部、應用部、設備部、安全部等各部門必須建立724小時值班制度，同時根據(jù)各部門在管理流程中的不同職能，在值班期間將所有部門劃歸為運行操作與監(jiān)控、現(xiàn)場管理、技術維護、客戶服務四大模塊，并由當日值班總負責人進行統(tǒng)一協(xié)調管理。其中，負責運行操作與控制的部門為運行部，負責現(xiàn)場管理的部門為生產(chǎn)調度部，負責技術維護的部門為系統(tǒng)部、應用部、網(wǎng)絡部、開放平臺部、安全部、設備部，負責客戶服務的部門為客戶服務部。使各部門分工明確，并接受統(tǒng)一調度，對信息系統(tǒng)實施集中維護，讓所有員工都正確認識到自身在銀行發(fā)展中應擔負的責任和所起到的作用，形成良好的團隊協(xié)作局面，為數(shù)據(jù)中心高效化管理奠定人力資本基礎
3、。
2優(yōu)化業(yè)務管理，提高數(shù)據(jù)中心管理的連續(xù)性
隨著信息技術的不斷發(fā)展，銀行資產(chǎn)負債管理系統(tǒng)、客戶關系系統(tǒng)、綜合業(yè)務系統(tǒng)、國際業(yè)務系統(tǒng)等重要信息系統(tǒng)越來越依賴于數(shù)據(jù)中心的有效管理。由于銀行業(yè)務系統(tǒng)的正常運轉與數(shù)據(jù)中心管理的水平有著密切的關系，所以數(shù)據(jù)中心管理的重點應放在業(yè)務的連續(xù)性上。數(shù)據(jù)中心應該通過優(yōu)化系統(tǒng)架構、降低單點故障發(fā)生率、做好性能分析、制定應急預案、運用先進管理技術等措施，構建科學的運行、管理、維護流程，保障業(yè)務的連續(xù)性運轉，有效規(guī)避人為誤操作風險，縮短業(yè)務中斷時間，以提升數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)的運行效率和服務水平。
3建立安全防范系統(tǒng)，提高數(shù)據(jù)中心管理的安全性
建立安全防范系統(tǒng)是確保
4、銀行數(shù)據(jù)中心安全可靠運行的重要手段。安全防范系統(tǒng)主要由視頻監(jiān)控系統(tǒng)、入侵報警系統(tǒng)等系統(tǒng)構成，設備設置在數(shù)據(jù)中心的值班室內。
3.1視頻監(jiān)視系統(tǒng)
視頻監(jiān)視系統(tǒng)的主要作用是確保數(shù)據(jù)中心室內外的安全，它能夠實時對被控現(xiàn)場及控制目標的具體情況進行顯示和記錄，有助于保全人員及時采取各種有效地應對措施。該系統(tǒng)不僅具備實時視頻探測、監(jiān)視、顯示以及記錄等功能，并且還具有圖像復核及報警功能，同時可與BMS（建筑管理系統(tǒng)）進行聯(lián)網(wǎng)，從而實現(xiàn)了統(tǒng)一的管理。系統(tǒng)的監(jiān)控功能主要靠攝像機來實現(xiàn)，攝像機可安裝在以下位置上：出入口、電梯、通道、數(shù)據(jù)中心機房內等等。
3.2入侵報警系統(tǒng)
該系統(tǒng)的主要作用是防止非法入侵，
5、并確保數(shù)據(jù)中心安全?？蓪⒓t外波探測器設置在數(shù)據(jù)中心的各主要出入口、通道以及核心機房內，并將破碎報警裝置安裝在外墻窗戶上。通過對上述重要區(qū)域的布放，能夠有效地避免非法入侵。入侵報警系統(tǒng)通過主機上的接口可與當?shù)?10報警中心進行聯(lián)網(wǎng)，進一步確保了數(shù)據(jù)中心的安全性。
4實施成本控制，提高數(shù)據(jù)中心管理的高效性
追求最佳的經(jīng)營利潤是銀行重要的發(fā)展目標之一，數(shù)據(jù)中心應當引進先進的成本管理模式，力求降低數(shù)據(jù)中心運營成本。首先，做好成本細化管理。在機房環(huán)境管理方面，合理規(guī)劃空間、空調、電源、承重，使用節(jié)能型計算機設備，降低電能消耗。在計算節(jié)點方面，積極運用現(xiàn)代化虛擬技術，優(yōu)化整合計算節(jié)點，以強化單位空間的
6、計算能力。同時，善于開發(fā)和利用閑置的計算資源，使計算節(jié)點數(shù)量最小化。在存儲節(jié)點方面，建立數(shù)據(jù)交換平臺，降低存儲空間消耗，使數(shù)據(jù)能夠滿足多種業(yè)務和管理需求，提高存儲空間利用率；再次，明晰成本管理途徑。為了確保業(yè)務系統(tǒng)的正常運行，應當提高平均故障間隔時間，保證管理和技術上的可擴展性和統(tǒng)一性。為了增強業(yè)務系統(tǒng)故障響應能力，應當縮短故障恢復時間，對綜合業(yè)務系統(tǒng)實施實時、集中、智能化管理。此外，數(shù)據(jù)中心還應建立服務支持系統(tǒng)，構建數(shù)據(jù)中心問題管理流程，以提升數(shù)據(jù)中心服務水平，實現(xiàn)運營成本控制目標。
5結論
總而言之，數(shù)據(jù)中心管理要以銀行發(fā)展戰(zhàn)略為出發(fā)點，不斷優(yōu)化管理流程，采用先進的管理技術和管理模式，提高數(shù)據(jù)中心的運營效率。與此同時，銀行必須強化科技隊伍建設，不斷引進和培養(yǎng)復合型人才，不斷改進和創(chuàng)新數(shù)據(jù)中心管理手段，以提高數(shù)據(jù)中心服務水平。
銀行發(fā)展數(shù)據(jù)中心監(jiān)管探索
