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1、企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作總結(jié)
2、監(jiān)察工作中，并沒(méi)有將自身放在被監(jiān)督的位置上，而是將其視為提高科學(xué)決策管理水平，堵塞企業(yè)管理漏洞，預(yù)防職務(wù)犯罪，保護(hù)干部的有效手段，作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)盡的責(zé)任和企業(yè)的內(nèi)在要求，對(duì)此項(xiàng)工作給予了足夠重視，為紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)履行職責(zé)，提供了良好的條件和空間。公司領(lǐng)導(dǎo)要求，企業(yè)的重大決策、大額度資金使用，重要工程項(xiàng)目安排、大宗物資采購(gòu)、人事崗位競(jìng)聘、招投標(biāo)工作等，紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)必須到場(chǎng)到位，并主動(dòng)聽(tīng)取和采納監(jiān)督意見(jiàn)和建議。
2.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確任務(wù)分工，做到組織落實(shí)。開(kāi)展效能監(jiān)察只靠紀(jì)檢監(jiān)察一個(gè)部門(mén)發(fā)揮作用是不夠的，必須加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌安排，充分發(fā)揮各專(zhuān)業(yè)部門(mén)的職能作用，分兵把口，各負(fù)其責(zé)，使效能監(jiān)察
3、每個(gè)項(xiàng)目都在紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，充分運(yùn)用自身的和其他監(jiān)督部門(mén)的監(jiān)督手段開(kāi)展工作。我們?cè)陂_(kāi)展效能監(jiān)察工作前期，成立了效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理、黨委//任組長(zhǎng)，紀(jì)委//、班子其他成員任副組長(zhǎng)，吸收監(jiān)察、審計(jì)、財(cái)務(wù)、物資、生產(chǎn)、安全監(jiān)察、監(jiān)理等部門(mén)為成員單位。在此基礎(chǔ)上，制定了效能監(jiān)察專(zhuān)項(xiàng)工作方案，明確了各專(zhuān)業(yè)的職責(zé)分工，任務(wù)，對(duì)效能監(jiān)察工作步驟、方法和時(shí)間進(jìn)行了統(tǒng)一部署，定時(shí)間、定任務(wù)、定人員，提出了具體要求。從而形成合力，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提高了效能監(jiān)察的有效性和滲透力。
3.健全機(jī)制，嚴(yán)格管理考核，確保措施到位。為了使效能監(jiān)察工作能夠順利開(kāi)展，我們把效能監(jiān)察工作納入企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制
4、的總體目標(biāo)，與各單位的年度考核獎(jiǎng)懲相結(jié)合，實(shí)行一票否決，確保政令暢通。為強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí)，我們?cè)谵r(nóng)網(wǎng)二期改造工程中，組織市、縣、鄉(xiāng)三級(jí)農(nóng)網(wǎng)改造工程負(fù)責(zé)人層層簽訂了責(zé)任書(shū)，形成了自上而下的責(zé)任考核體系。
（二）、貼近中心，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，是搞好效能監(jiān)察的關(guān)鍵
開(kāi)展效能監(jiān)察，能否發(fā)揮作用，取得實(shí)效，關(guān)鍵在于能否選好題立好項(xiàng)。在實(shí)際工作中，我們將緊貼行政中心工作，作為開(kāi)展效能監(jiān)察工作選題立項(xiàng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，做到效能監(jiān)察的任務(wù)與中心工作相一致;效能監(jiān)察的目標(biāo)與本企業(yè)的總目標(biāo)相一致;效能監(jiān)察的內(nèi)容與群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題相一致。
⒈圍繞農(nóng)網(wǎng)二期改造工程開(kāi)展效能監(jiān)察，取得了良好的經(jīng)濟(jì)
5、效益和社會(huì)效益。農(nóng)網(wǎng)二期改造工程是國(guó)債資金安排下的德政工程、民心工程，總投資億元，既關(guān)系到電網(wǎng)建設(shè)，也涉及到廣大農(nóng)村用戶(hù)的切身利益，社會(huì)影響巨大。在開(kāi)展效能監(jiān)察中，我們嚴(yán)格執(zhí)行五制，即項(xiàng)目法人制、資本金制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制。把好三關(guān)，即材料入庫(kù)關(guān)、安全生產(chǎn)關(guān)、農(nóng)戶(hù)出資部分的工程管理關(guān)。二期農(nóng)網(wǎng)改造工程中，經(jīng)過(guò)對(duì)材料物資質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)，退回不合格的水泥桿、金具、瓷具價(jià)值按全口徑計(jì)算余萬(wàn)元。不僅僅是避免和挽回了經(jīng)濟(jì)損失，而且把住了到貨的材料物資質(zhì)量關(guān)口，為建造優(yōu)質(zhì)工程奠定了基礎(chǔ)。針對(duì)農(nóng)網(wǎng)一期改造工程由于政策不連續(xù)，農(nóng)民出資部分的農(nóng)網(wǎng)改造范圍前后不一致所造成的前改后清問(wèn)題，我們向?qū)I(yè)
6、部門(mén)提出了監(jiān)察建議，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)的高度重視。在農(nóng)網(wǎng)二期改造工程開(kāi)工前，公司有針對(duì)性地制定了《農(nóng)網(wǎng)改造中農(nóng)戶(hù)出資部分的工程管理實(shí)施細(xì)則》。在細(xì)則中對(duì)工程的資金、物資采購(gòu)、施工組織、撤舊物資、工程決算和改后公布、改造標(biāo)準(zhǔn)都做了明確的規(guī)定，同時(shí)提出了對(duì)個(gè)方面違規(guī)現(xiàn)象的責(zé)任追究。由于采取了前瞻性的措施，進(jìn)入二期農(nóng)網(wǎng)改造以來(lái)，未發(fā)生一起因涉農(nóng)問(wèn)題造成的投訴及上訪事件，為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和供電企業(yè)形象做出了貢獻(xiàn)。⒉圍繞清產(chǎn)核資開(kāi)展效能監(jiān)察，維護(hù)了企業(yè)利益。清產(chǎn)核資工作是國(guó)網(wǎng)公司為了全面摸清企業(yè)家底，核實(shí)企業(yè)資產(chǎn)，真實(shí)、完整地反映企業(yè)資產(chǎn)和財(cái)務(wù)狀況，為建立完善國(guó)有資產(chǎn)管理制度奠定基礎(chǔ)的重要工作，同時(shí)
7、也意味著，誰(shuí)能做好這項(xiàng)工作，誰(shuí)就能在下步深化改革中搶占先機(jī)，是關(guān)系到企業(yè)根本利益的一件大事。在開(kāi)展效能監(jiān)察工作中，我們把工作的重心放在保證企業(yè)賬實(shí)相符，其中主要有對(duì)應(yīng)收賬款的清查，固定資產(chǎn)、在建工程、存貨及工程物資的清查。為抓好這一工作環(huán)節(jié)，我們要求基層單位先進(jìn)行自查，在自查的基礎(chǔ)上，由公司監(jiān)察室牽頭，會(huì)同各專(zhuān)業(yè)部室對(duì)個(gè)別單位組織進(jìn)行抽查，看財(cái)務(wù)賬與實(shí)物是否一致，對(duì)存在問(wèn)題的單位進(jìn)行通報(bào)，使基層單位受到了很大觸動(dòng)，推動(dòng)了此項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。公司還制定了資產(chǎn)損失申報(bào)和認(rèn)定程序，凡基層單位上報(bào)的資產(chǎn)損失，要經(jīng)過(guò)各職能部室層層審核把關(guān)，最后由監(jiān)察部門(mén)確認(rèn)。通過(guò)開(kāi)展清產(chǎn)核資效能監(jiān)察，共清查出萬(wàn)元的不良
8、資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)真實(shí)，即損失申報(bào)證據(jù)真實(shí)、損失申報(bào)金額真實(shí)，達(dá)到了真實(shí)反映企業(yè)資產(chǎn)狀況的目的，為下一步電力企業(yè)改革以及今后企 業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
⒊圍繞車(chē)輛管理開(kāi)展效能監(jiān)察，促進(jìn)了企業(yè)管理和制度創(chuàng)新。車(chē)輛管理是職工關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，也是企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)，針對(duì)這一問(wèn)題，公司紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)積極介入，重點(diǎn)抓了三個(gè)方面工作環(huán)節(jié)。一是在減編車(chē)輛處理上，采取面向內(nèi)部職工公開(kāi)競(jìng)價(jià)的方式進(jìn)行。事前公示參與競(jìng)價(jià)的車(chē)輛型號(hào)、使用年限及底價(jià)。職工自愿報(bào)名，逐車(chē)競(jìng)價(jià)，出價(jià)最高者得，紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)參與全過(guò)程監(jiān)督，體現(xiàn)公開(kāi)、公平、公正。二是在車(chē)輛維修方面，實(shí)行定點(diǎn)廠家維修。紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)會(huì)同有關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)，經(jīng)過(guò)實(shí)地考察，確定了個(gè)汽車(chē)修配廠為定點(diǎn)維修廠家，制定了《車(chē)輛定點(diǎn)維修制度》，明確提出公司車(chē)輛必須在指定廠家范圍內(nèi)進(jìn)行維修，嚴(yán)把審核關(guān)。三是對(duì)公司所屬車(chē)輛，實(shí)行集中定點(diǎn)停放。要求公司所屬車(chē)輛必須在單位指定的地點(diǎn)停放，司機(jī)下班后，不允許將車(chē)停在指定地點(diǎn)以外的地方，不允許司機(jī)將車(chē)鑰匙帶回家中，紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)參與監(jiān)督，定期或不定期組織抽查。通過(guò)開(kāi)展車(chē)輛管理效能監(jiān)察工作，提高了經(jīng)濟(jì)效益，堵塞了管理漏洞，化解了矛盾，避免了暗箱操作和公車(chē)私用問(wèn)題的發(fā)生。年以來(lái)，公司共分批開(kāi)展減編車(chē)輛處理工作(年次)，由于規(guī)范有序運(yùn)作，得了職工群眾和社會(huì)的良好反響。
企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作總結(jié)
