張忠謀的策略傳奇

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1、,張忠謀 的策略傳奇 天下雜誌 臺(tái)灣排名第一名的企業(yè)家,!,張忠謀 的策略傳奇,整理分享,:,楊炯南,張忠謀,Morris,臺(tái)積電 創(chuàng)辦人,一年賺,200,億的人,張忠謀 的策略傳奇 天下雜誌 臺(tái)灣排名第一名的企業(yè)家,!,張忠謀 個(gè)人檔案,1931,出生於浙江寧波,1952,獲美國(guó)麻省理工學(xué)院機(jī)械系碩士學(xué)位,1958,進(jìn)美商德州儀器公司,1964,獲史丹福大學(xué)電機(jī)系博士學(xué)位,1972,升任德儀集團(tuán)副總裁及半導(dǎo)體集團(tuán)總經(jīng)理,1982,任通用器材公司總栽,1985,回臺(tái)擔(dān)任工業(yè)技術(shù)研究院院長(zhǎng),1986,創(chuàng)辦臺(tái)灣積體電路公司,任董事長(zhǎng),1984,創(chuàng)辦世界先進(jìn)積體電路公司,1999,美國(guó)商業(yè)週刊遴選為

2、全球最佳經(jīng)理人之一,孫運(yùn)璿 序,對(duì)張忠謀先生這位企業(yè)家,我非常欽佩,也非常感激。,臺(tái)積電不僅幫助了自己,也幫,助了臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)起飛,!,李國(guó),鼎 序,臺(tái)灣未來(lái)的發(fā)展,一定是靠,“高,科技事業(yè)”,現(xiàn)在的高科技事,業(yè)已經(jīng)佔(zhàn)我們生產(chǎn)毛額的,40%,作者 楊艾俐 序,(1),楊艾俐,:,張忠謀,泠靜理智,但是不,管表面多堅(jiān)強(qiáng),也有易感的一面。,當(dāng)他談到獨(dú)生女在德州高速公路遭,重大車(chē)禍,兩年手術(shù)後才復(fù)原,低沈的,聲調(diào),透露著一個(gè)做父親強(qiáng)忍的悲,痛。,作者 楊艾俐 序,(2),當(dāng)他談到八十五歲在紐約的母,親,因時(shí)地隔閡,無(wú)從想像愛(ài)子在世,界另一端,已經(jīng)開(kāi)創(chuàng)如此龐大事業(yè),更,無(wú)從分享他得中外獎(jiǎng)項(xiàng)的喜悅,張,忠謀

3、,有著為人子的悵惘。,作者 楊艾俐 序,(3),當(dāng)他談到自己年輕時(shí),一意工作,沒(méi),有花足夠的時(shí)間在家裏,二十餘年,後他仍然,有著為人丈夫的遺憾。,1981,年底,他與結(jié)縭,27,年的妻子,彼,此覺(jué)得個(gè)性不合而告分手,那是我生,命最艱困時(shí)期,好強(qiáng)的他不願(yuàn)多,談。,人生難得圓滿,讓人欷歔,。,作者 楊艾俐 序,(4),他以宏觀策略制勝,但小處可見(jiàn)他的,毅力,。,在美國(guó)多年,英文說(shuō)寫(xiě)讀應(yīng)該已幾,近母語(yǔ)。但是他至今還讀英文小說(shuō),看到,不懂的英文單字,還要查字典,把它讀懂,才會(huì)罷休。我們大部份的人離開(kāi)學(xué)校後,大概就把字典束之高閣了。,前 言 傳奇的一生,(1),張忠謀如往常七時(shí)起床。搭上前往臺(tái),南的飛機(jī)

4、,查看臺(tái)積電新廠動(dòng)土典禮準(zhǔn)備,事宜,中午返回臺(tái)北。下午兩點(diǎn),他的舊,屬,前任總經(jīng)理布魯克要求約訪,張忠,謀沒(méi)有想到,布魯克此來(lái),是為了證實(shí)傳,聞已久的流言,即將投效聯(lián)電。,前 言 傳奇的一生,(2),曾經(jīng)是三十年舊識(shí),二十年朋友,曾經(jīng)是悉心提拔的部屬,一夕之間兩人,轉(zhuǎn)為最大的勁敵,張忠謀百感交集,很,難釋?xiě)?。兩人不多言語(yǔ),互祝順利後道,別。,前 言 傳奇的一生,(3),經(jīng)驗(yàn)豐富的前臺(tái)積電總經(jīng)理布魯克,幾經(jīng)聯(lián)電董事長(zhǎng)曹興誠(chéng)遊說(shuō),終於投效聯(lián),電。,前 言 傳奇的一生,(4),當(dāng)時(shí)張忠謀面臨,近年來(lái)最大的挑戰(zhàn),66,歲,重新接任總經(jīng)理,重塑企業(yè)文化,組織,重整,人事調(diào)配,親上第一線。,前 言 傳奇的

5、一生,(5),張忠謀一生富傳奇,寧波出生,從小跟隨,雙親逃難,大陸淪陷前,他隻身前往美國(guó),成,為,1949,年哈佛新生中唯一的中國(guó)人。,之後,進(jìn)入德州儀器,又成為當(dāng)時(shí)唯一的中國(guó)人,開(kāi)始追尋“美國(guó)夢(mèng)”。,44,歲就掌管當(dāng)時(shí)世界,最大的半導(dǎo)體事業(yè),現(xiàn)今的英代爾,摩托羅,拉,都曾是他手下敗將。,一年賺,200,億的人,(1),70,年代他就掀起起全球半導(dǎo)體大戰(zhàn),被國(guó)際媒體喻為,讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)抖,的人,他領(lǐng)導(dǎo)的公司一年獲利兩百億,平均一天賺進(jìn),5000,多萬(wàn),是臺(tái)灣最賺錢(qián)的民營(yíng)企業(yè),他是,被譽(yù)為臺(tái)灣半導(dǎo)體教父的張忠,謀。,一年賺,200,億的人,(2),張忠謀極少公開(kāi)露面,以長(zhǎng)程思考,宏,觀策略,以及細(xì)

6、密的執(zhí)行力見(jiàn)長(zhǎng)。,更在國(guó),際,國(guó)內(nèi)科技產(chǎn)業(yè)皆是舉足輕重。,一年賺,200,億的人,(3),張忠謀習(xí)於打世界級(jí)戰(zhàn)爭(zhēng),每到一地,就,要建立世界級(jí)單位。多年在美國(guó)管理國(guó)際,大企業(yè),張忠謀歸國(guó),更為家族企業(yè)盛行的,國(guó)內(nèi),樹(shù)立專(zhuān)業(yè)經(jīng)理人的典範(fàn)。他注重策,略,打組織戰(zhàn),策略更常逆向思考,違逆潮,流。,一年賺,200,億的人,(4),許多人指出,他的另一特色是公事公,辦,他不走後門(mén),不走政商關(guān)係,更拒絕,鑽法律漏洞。,是企業(yè)界的“模範(fàn)生”,中研,院院長(zhǎng)李遠(yuǎn)哲說(shuō)。,一年賺,200,億的人,(5),臺(tái)積電的願(yuàn)景,:,打造世界一流企業(yè),。,張忠謀說(shuō),:,臺(tái)灣的企業(yè)都有能力做“世界,級(jí)“,。,科技儒商張忠謀,(1)

7、,與窗外臺(tái)北的喧囂,雜鬧,張忠謀的沈,靜,似乎與窗外的臺(tái)北搭不上調(diào),看起來(lái),他,甚至很孤寂,踏入他在國(guó)貿(mào)大樓的辦公,室,簡(jiǎn)單的陳設(shè),簡(jiǎn)單的人,一位秘書(shū),一位,收發(fā),很難想像這是位坐擁近千億資金的董,事長(zhǎng)辦公室,。,沒(méi)有嚴(yán)陣以待的總管理處,也,沒(méi)有前呼後擁的幕僚,下班後,他常提著黑,色公事包,一個(gè)人回家,很少呼朋引伴,。,科技儒商張忠謀,(2),領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)要把距離拉大,讓後面的人永遠(yuǎn),追不上來(lái),他用力敲著桌面,強(qiáng)調(diào),“永遠(yuǎn)”,兩,字,。,科技儒商張忠謀,(3),張忠謀極少應(yīng)酬,極少演講,性格沈靜,普,通西裝,普通襯衫,一如平凡長(zhǎng)者,講話三,思,輕腳慢行,。,科技儒商張忠謀,(4),從二十五歲開(kāi)始,

8、出來(lái)工作,40年,他絕,少休假,絕少旅行,每年僅休假幾天,去參,加橋牌賽,不是在辦公,開(kāi)會(huì),就是在家裏聽(tīng),巴哈音樂(lè),一面擬訂策略,有如高薪的苦行,僧,。,科技儒商張忠謀,(5),他的世界,除了工作,還是工作,平常人來(lái),看,近乎枯燥,他不打高爾夫球,沒(méi)有應(yīng)酬時(shí),就回家吃飯,吃完飯後,聽(tīng)古典音樂(lè)或看,書(shū),一星期到於大直的美國(guó)俱樂(lè)部做運(yùn)動(dòng),連運(yùn)動(dòng)都只跑跑步機(jī),。,週末,他謝絕約會(huì)應(yīng),酬,回到家裏寫(xiě)自己的傳記,。,沈默,深思,謹(jǐn)慎,。,科技儒商張忠謀,(6),綽號(hào),“張大帥”,的他,以強(qiáng)悍著稱(chēng),部屬報(bào),告準(zhǔn)備不周,邏輯有問(wèn)題,都會(huì)被丟回去重,寫(xiě),。,他不怒而威,臉一板下,八字輕的人就,開(kāi)始發(fā)抖了,。,

9、罵人很兇,拿起煙斗猛敲桌,面,被他的罵過(guò)的人都終生難忘,。,科技儒商張忠謀,(7),張忠謀,“靠的是智慧領(lǐng)導(dǎo),不是人際領(lǐng)導(dǎo),。,科技儒商張忠謀,(8),臺(tái)積電做事,“合法正派”,是吸引員工的重,要原因,從事企業(yè),張忠謀有所為,有所不,為,中國(guó)書(shū)生的狂狷,儒商可當(dāng)之無(wú)愧,。,築夢(mèng)和,幻滅,(1),張忠謀生於寧波,是長(zhǎng)孫,祖父給他取的,名字,源於論語(yǔ),“為人謀,而不忠乎,?”,希望,他將來(lái)替人做事,要忠心。很小,我就聽(tīng)父,親講我名字的意義,我就記起來(lái),做為將來(lái),做人處事的準(zhǔn)則。,築夢(mèng)和,幻滅,(2),日本侵略中國(guó),烽火大時(shí)代的故事,。,民國(guó),38年7月,香港啟德機(jī)場(chǎng)裏,一架飛往美國(guó)舊,金山的泛美航

10、空飛機(jī)上,載著剛過(guò)完,18,歲生,日的張忠謀告別父母,朋友,同學(xué),踏上未可,知的旅程,這次單獨(dú)一人,。,築夢(mèng)和,幻滅,(3),張忠謀六十幾歲了,還那麼愛(ài)讀書(shū),求進(jìn),步,常讓我們很慚愧,。,他的知識(shí)驚人,這是,科技產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不可或缺的,。,張忠謀認(rèn)為,讀書(shū)的樂(lè)趣,是在,“徹底了解”,。,掀起半導(dǎo)體世界大戰(zhàn),(1),張忠謀的第一個(gè)記錄,就是把一個(gè)部門(mén)的,營(yíng)業(yè)額,一年之間提昇一倍半,35,歲升任積,體電路部門(mén)總經(jīng)理,36,歲升任副總裁,41,歲,是全公司第三號(hào)人物,已經(jīng)負(fù)責(zé)管理,2至3,萬(wàn),名員工,僅次董事長(zhǎng)及總裁,總裁好幾次表,示,將來(lái)他就是公司總裁的接班人,。,掀起半導(dǎo)體世界大戰(zhàn),(2),張忠謀

11、的性格過(guò)於剛烈耿直,不願(yuàn)與人妥,協(xié),阻礙了他晉升總裁之路,。,尤與當(dāng)年的德,儀總裁“夏柏”重視消費(fèi)電子產(chǎn)品格格不,入,。,歸鄉(xiāng)有期,(1),德儀,1975,年原任總裁“海葛第”退休後,由新任總裁“夏柏”接手,由於意見(jiàn)格格不,入,事業(yè)出現(xiàn)低潮時(shí),家庭也起了變化,他的,獨(dú)生女張孝林,在德州高速公路遭到重大車(chē),禍,經(jīng)過(guò),2,年的手術(shù)才恢復(fù)健康,1981,年底,他與結(jié)縭,27,年的妻子,彼此覺(jué)得個(gè)性不合而,告分手,。,那是我生命最艱困時(shí)期,。,好強(qiáng)的張忠謀,不願(yuàn)多談,。,歸鄉(xiāng)有期,(2),1981,年當(dāng)時(shí)的行政院長(zhǎng)孫運(yùn)璿,請(qǐng)張忠謀,回國(guó)參觀資訊工業(yè),並提出發(fā)展建議,他開(kāi),始認(rèn)真考慮,要將自己的經(jīng)驗(yàn)結(jié)晶

12、,貢獻(xiàn)在,臺(tái)灣這片土地上,。,鐵血,院長(zhǎng),1985年8月19日,就任臺(tái)灣工研院院長(zhǎng),鐵,腕整頓工研院,重新人事評(píng)估制度,要把各,所考績(jī)?cè)谧钺?3%,的員工,“,留院查看”,一年,若未改善,將予以裁撤,。,獨(dú)孤之旅-,創(chuàng)辦臺(tái)積電,(1),回顧臺(tái)積電初創(chuàng)的時(shí)期,幾乎沒(méi)有人看好,張忠謀的構(gòu)想,要不是孫運(yùn)璿,李國(guó)鼎等人,全力支持,居中斡旋,臺(tái)積電或許已經(jīng)胎死,腹中,在一片質(zhì)疑的聲浪中,堅(jiān)持發(fā)展“專(zhuān)業(yè),代工”的張忠謀顯得格外孤獨(dú),.,獨(dú)孤之旅-,創(chuàng)辦臺(tái)積電,(2),1990,年張忠謀記憶最深刻,他領(lǐng)導(dǎo)的三,家公司,臺(tái)積電,聯(lián)華,美國(guó)慧智,全部虧損,一生中心情最沈重的一年,.,獨(dú)孤之旅-,創(chuàng)辦臺(tái)積電,(3

13、),1996,年臺(tái)積電已經(jīng)連續(xù)風(fēng)光三年,臺(tái)積,電營(yíng)業(yè)額每年倍增,獲利率從,35%到40%,到,50%.,收成季節(jié),(1),很多關(guān)於臺(tái)積電的故事,在新竹流傳著,:,一位臺(tái)積電的員工規(guī)定小孩在睡前,要說(shuō)三,聲,:,“,謝謝臺(tái)積電,!”,。,臺(tái)積電發(fā)給員工的股,票一夕數(shù)漲,不到,30,歲的員工買(mǎi)了透天,厝,BMW,車(chē)子,一家生活無(wú)虞。,收成季節(jié),(2),臺(tái)積電從不改變專(zhuān)業(yè)代工的策略,不論在,榮景或艱困中,都是堅(jiān)持此策略。在臺(tái)積電,的經(jīng)營(yíng)理念裏,確立只做代工,不與客戶競(jìng),爭(zhēng)的永續(xù)原則,符合波特的競(jìng)爭(zhēng)策略,企業(yè),為了長(zhǎng)久保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),在百樣雜陳的競(jìng)爭(zhēng),活動(dòng)中,必項(xiàng)明確的取捨與選擇,以深化策,略定位。,收

14、成季節(jié),(3),臺(tái)積電最先確立的是,誠(chéng)信,對(duì)供應(yīng)商絕不,收回扣,供應(yīng)商找張忠謀,一樣列入考慮不,必特別處理,完全以品質(zhì)和價(jià)格決定。,生命不留白,(1),雖然一片管理思潮中,要給部屬鼓勵(lì),讚美,溫暖,張忠謀說(shuō),:,這些固然重要,給壓,力也同樣重要。,生命不留白,(2),張忠謀私底下有感性迷人的一面,對(duì)文,學(xué)的素養(yǎng)及葡萄酒的鑑賞力,是商界人士很,難企及的。,生命不留白,(3),66,歲的張忠謀,對(duì)自己的價(jià)值觀,更堅(jiān)定,不移,他堅(jiān)信,做事有成,要貫徹,要堅(jiān)毅,在,半導(dǎo)體大戰(zhàn)如火如荼之際,他仍然會(huì)抽出時(shí),間寫(xiě)自傳,希望練習(xí)中文寫(xiě)作。,成功就像跑馬拉松,(1),張忠謀說(shuō),:,不管人生或事業(yè),都是像跑馬,拉松,成功往往是長(zhǎng)久的努力,不是一兩年,就能做到。,今天的成功,也不代表會(huì)永遠(yuǎn)成,功,甚至也不是明天會(huì)成功。,成功就像跑馬拉松,(2),問(wèn) 對(duì)年輕人有什麼忠告,?,張忠謀答,:,一位得過(guò)世界橋牌冠軍的選手,當(dāng)一群年輕人羨慕他的成就時(shí),他說(shuō),:,年輕,人,我更羨慕你們。我最高興的時(shí)候,是在,進(jìn)步的時(shí)候,你們還有那麼多時(shí)間可以學(xué)習(xí),那麼多空間可以進(jìn)步。,這就是我對(duì)年輕人,的忠告,你們現(xiàn)在是最好的時(shí)候。,結(jié) 語(yǔ),我非常尊敬,張忠謀先生,對(duì)工,作的熱忱,對(duì)臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn),對(duì),生命價(jià)值觀的堅(jiān)持,。,當(dāng)選第一名企業(yè)家是實(shí)至名歸。,