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1、單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,上海寶,鋼,鋼集團,人,人力資,源,源戰(zhàn)略,一、上,海,海寶鋼,的,的發(fā)展,戰(zhàn),戰(zhàn)略,（一）,戰(zhàn),戰(zhàn)略目,標,標,在6年,內,內成為,全,全球最,具,具競爭,力,力的鋼,鐵,鐵企業(yè),（二）,戰(zhàn),戰(zhàn)略選,擇,擇,發(fā)展戰(zhàn),略,略跨,越,越式趕,超,超：建,立,立強勢,；,；提升,能,能力；,系,系統(tǒng)創(chuàng),新,新；快,速,速超越,競爭戰(zhàn),略,略目,標,標集聚,：,：以優(yōu),勢,勢產品,集,集聚于,發(fā),發(fā)展前,景,景廣闊,的,的汽車,、,、家電,、,、管線,、,、造船,、,、石油,、,、高檔,建,建筑等,行,行業(yè)，,集
2、,集聚于,這,這些行,業(yè),業(yè)的重,點,點用戶,，,，集聚,于,于這些,用,用戶對,重,重點品,種,種的需,求,求，從,而,而使自,身,身避開,與,與其他,企,企業(yè)的,惡,惡性競,爭,爭,二、與,發(fā),發(fā)展戰(zhàn),略,略相匹,配,配的人,力,力資源,戰(zhàn),戰(zhàn)略,（一）,寶,寶鋼集,團,團人力,資,資源的SWOT分析,優(yōu)勢：,領導層,的,的戰(zhàn)略,管,管理能,力,力較強,員工學,習,習能力,比,比較強,現(xiàn)代人,力,力資源,管,管理模,式,式已顯,雛,雛形,劣勢：,員工總,量,量偏大,，,，效率,不,不夠高,年齡結,構,構存在,斷,斷檔；,專,專業(yè)結,構,構不盡,合,合理,員工總,體,體創(chuàng)新,能,能力相,對,
3、對較弱,人力資,源,源管理,與,與發(fā)展,戰(zhàn),戰(zhàn)略關,聯(lián),聯(lián)度較,弱,弱,缺乏科,學,學的崗,位,位評估,；,；用人,機,機制不,夠,夠靈活,機會：,社會人,力,力資源,提,提供十,分,分充足,國內人,力,力資源,市,市場正,在,在趨向,成,成熟,市場地,位,位、薪,酬,酬福利,等,等對國,內,內優(yōu)秀,人,人才有,吸,吸引力,理論界,對,對人力,資,資源管,理,理研究,越,越來越,深,深入,威脅：,外資和,民,民營企,業(yè),業(yè)對優(yōu),秀,秀人才,的,的吸引,力,力加大,上海勞,動,動力成,本,本上升,速,速度快,，,，控制,人,人工成,本,本上升,的,的難度,加,加大,國家對,國,國有企,業(yè),業(yè)的干
4、,部,部人事,制,制度沒,有,有完全,放,放開,勞動法,律,律法規(guī),方,方面的,規(guī),規(guī)定還,不,不夠健,全,全、完,善,善,（二）,上,上海寶,鋼,鋼的人,力,力資源,戰(zhàn),戰(zhàn)略,人力資,源,源戰(zhàn)略,目,目標：,鋼,鋼鐵行,業(yè),業(yè)創(chuàng)新,人,人才高,地,地,人力資,源,源戰(zhàn)略,選,選擇,績效導,向,向、客,戶,戶至上,：,：以客,戶,戶滿意,度,度和績,效,效水平,為,為依據(jù),認,認可和,回,回報員,工,工,按需用,人,人、發(fā),展,展員工,：,：根據(jù),市,市場經,營,營需要,聘,聘用具,有,有相關,技,技能的,員,員工；,確,確保不,斷,斷培養(yǎng),和,和提高,員,員工的,相,相關技,能,能和其,他,
5、他能力,，,，增強,員,員工的,市,市場競,爭,爭力,團隊合,作,作、確,保,保質量,：,：通過,輪,輪崗等,方,方式提,高,高員工,對,對流程,的,的全面,理,理解，,在,在公司,內,內部塑,造,造“團,隊,隊合作,和,和力求,精,精確”,的,的組織,氣,氣氛,廣羅人,才,才，保,持,持領先,：,：吸引,并,并保留,優(yōu),優(yōu)秀人,才,才，激,勵,勵他們,充,充分挖,掘,掘潛能,，,，實現(xiàn),公,公司在,鋼,鋼鐵行,業(yè),業(yè)中的,領,領先地,位,位,（三）,上海寶,鋼,鋼戰(zhàn)略,驅,驅動力,、,、工作,文,文化和,人,人力資,源,源戰(zhàn)略,之,之間的,關,關系,為了實,現(xiàn),現(xiàn)為股,東,東創(chuàng)造,豐,豐厚價
6、,值,值，公,司,司必需,能,能夠生,產,產高附,加,加值的,產,產品，,因,因此吸,引,引國際,一,一流的,鋼,鋼鐵行,業(yè),業(yè)創(chuàng)新,人,人才對,于,于實現(xiàn),該,該目標,至,至關重,要,要,戰(zhàn)略驅動力,盡快提高綜合競爭力,以客戶為導向,全面提高產品和服務質量,盡快提高綜合競爭力,持續(xù)不斷地改進,建立學習型組織,為股東創(chuàng)造豐厚價值,工作文化,最大程度滿足客戶需求,贏得客戶的信任,獎勵優(yōu)異的業(yè)績,不斷改進操作,力求精確,鼓勵團隊合作精神,恪守對客戶的承諾,一貫公平、公正地對待所有員工,參加培訓和持續(xù)教育,人力資源戰(zhàn)略,績效導向、客戶至上,按需用人、發(fā)展員工,團隊合作、確保質量,廣絡人才，保持領先,
7、三、上,海,海寶鋼,人,人力資,源,源管理,現(xiàn),現(xiàn)狀與,人,人力資,源,源戰(zhàn)略,的,的一致,性,性分析,（一）,績效導,向,向、客,戶,戶至上,優(yōu)勢：,建,建立了,完,完整的,績,績效分,級,級管理,體,體系；,部,部分薪,酬,酬開始,與,與績效,水,水平掛,鉤,鉤；內,部,部客戶,服,服務制,度,度有利,于,于體現(xiàn),客,客戶導,向,向理念,不足：,績,績效評,估,估的結,果,果與其,他,他人力,資,資源管,理,理活動,聯(lián),聯(lián)結不,夠,夠緊密,；,；薪酬,分,分配中,存,存在“,大,大鍋飯,”,”現(xiàn)象,；,；不能,充,充分體,現(xiàn),現(xiàn)績效,導,導向理,念,念,（二）,按需用人,、,、發(fā)展員,工,
8、工,優(yōu)勢：通,過,過減員增,效,效、崗位,優(yōu),優(yōu)化等提,高,高了生產,率,率；為員,工,工的發(fā)展,提,提供了有,力,力的支持,；,；員工的,綜,綜合知識,和,和競爭能,力,力有提高,不足：還,沒,沒有完全,根,根據(jù)經營,需,需要用人,；,；仍然存,在,在因人設,崗,崗的現(xiàn)象,；,；人員退,出,出機制仍,不,不完善；,培,培訓中過,多,多地注重,學,學歷教育,；,；缺乏以,素,素質為基,礎,礎的系統(tǒng),發(fā),發(fā)展計劃,；,；薪酬缺,乏,乏與市場,的,的聯(lián)結，,使,使人工成,本,本大幅度,提,提高,（三）,團隊合作,、,、質量為,本,本,優(yōu)勢：績,效,效管理注,重,重“精確,”,”，保證,了,了產品和
9、,服,服務的質,量,量；設立,以,以內部客,戶,戶流程為,基,基礎的績,效,效指標，,有,有利于團,隊,隊的合作,不足：績,效,效管理中,過,過分注重,“,“否決性,”,”指標，,可,可能導致,懲,懲罰型文,化,化，推卸,責,責任的氛,圍,圍；部門,中,中職能分,割,割，服務,意,意識和合,作,作精神不,夠,夠強,（四）廣,羅,羅精英，,保,保持領先,優(yōu)勢：已,通,通過多種,方,方式吸納,海,海內外高,級,級人才，,增,增強了綜,合,合競爭力,不足：招,聘,聘人員仍,偏,偏重文憑,和,和知識，,對,對綜合素,質,質缺乏界,定,定并缺乏,有,有效的評,估,估工具；,培,培訓和開,發(fā),發(fā)缺乏系,統(tǒng)
10、,統(tǒng)的素質,發(fā),發(fā)展和領,導,導力提升,規(guī),規(guī)劃；對,頂,頂尖人才,缺,缺乏個性,化,化措施,四、實施,寶,寶鋼人力,資,資源戰(zhàn)略,的,的措施,（一）塑,造,造和培育,戰(zhàn),戰(zhàn)略性的,人,人力資源,準確界定,具,具有專用,性,性和不可,替,替代性的,戰(zhàn),戰(zhàn)略性人,力,力資源的,范,范圍,增強開發(fā),戰(zhàn),戰(zhàn)略性人,力,力資源的,主,主動性和,針,針對性,對戰(zhàn)略性,人,人力資源,采,采取個性,化,化的激勵,策,策略,（二）建,立,立戰(zhàn)略性,的,的人力資,源,源管理結,構,構,根據(jù)戰(zhàn)略,要,要求制定,人,人力資源,規(guī),規(guī)劃，為,其,其他模塊,提,提供明確,的,的方向,根據(jù)人力,資,資源規(guī)劃,和,和部門人
11、,員,員需求制,定,定人員招,聘,聘計劃，,依,依照崗位,職,職責擬訂,知,知識、技,能,能和素質,標,標準，為,其,其他模塊,提,提供準確,的,的崗位和,素,素質信息,根據(jù)經營,計,計劃制定,考,考核方案,，,，匯總與,分,分析考核,結,結果并提,出,出運用結,果,果的建議,，,，為其他,模,模塊提供,績,績效數(shù)據(jù),根據(jù)人力,資,資源規(guī)劃,和,和培訓發(fā),展,展需求，,制,制定分門,別,別類的培,訓,訓與發(fā)展,計,計劃，并,組,組織實施,根據(jù)人力,資,資源規(guī)劃,，,，制定在,內,內部公平,性,性和外部,競,競爭性一,體,體化基礎,上,上的薪酬,管,管理目標,和,和政策,建立有效,渠,渠道，監(jiān),
12、控,控員工滿,意,意度并采,取,取相應措,施,施,根據(jù)經營,需,需要和人,力,力資源規(guī),劃,劃，監(jiān)控,并,并及時解,決,決影響生,產,產率的問,題,題,（三）進,行,行崗位分,析,析，建立,素,素質模型,根據(jù)公司,戰(zhàn),戰(zhàn)略界定,關,關鍵業(yè)務,流,流程和管,理,理流程，,確,確定崗位,職,職責和關,鍵,鍵績效指,標,標,在準確表,述,述崗位的,基,基礎上，,評,評估崗位,的,的相對價,值,值，形成,崗,崗位級別,體,體系,建立領導,者,者、管理,者,者與崗位,族,族群的素,質,質模型,（四）,具體落實,人,人力資源,戰(zhàn),戰(zhàn)略意圖,建立戰(zhàn)略,性,性招聘引,進,進模式：,依,依據(jù)發(fā)展,戰(zhàn),戰(zhàn)略，提,
13、高,高招聘計,劃,劃的針對,性,性；完善,人,人才招聘,測,測評體系,；,；加大招,聘,聘投入，,樹,樹立公司,品,品牌,實施戰(zhàn)略,性,性人力資,源,源開發(fā)：,以,以“能力,提,提升”為,主,主線，突,出,出培訓的,針,針對性和,實,實效性；,加,加大高層,次,次、國際,化,化人才培,養(yǎng),養(yǎng)力度,充分發(fā)揮,人,人力資源,效,效能：深,入,入推行崗,位,位競爭；,完,完善核心,人,人才任用,管,管理體系,；,；完善內,部,部員工流,動,動制度；,實,實施員工,職,職業(yè)生涯,規(guī),規(guī)劃,塑造暢通,的,的績效傳,導,導和薪酬,激,激勵機制,：,：運用平,衡,衡記分卡,，,，建立暢,通,通的績效,傳,傳導機制,；,；構建市,場,場領先、,激,激勵充分,、,、利益共,享,享、一體,化,化的戰(zhàn)略,薪,薪酬體系,謝謝大家,！,！,演講完畢,，,，謝謝觀,看,看！,
某寶鋼集團人力資源戰(zhàn)略措施
