項(xiàng)目履約管理經(jīng)驗(yàn)交流材料

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1、項(xiàng)目履約管理經(jīng)驗(yàn)交流材料 攻克征遷難關(guān)促進(jìn)生產(chǎn)履約 強(qiáng)化工藝管控助推標(biāo)化升級(jí) ——武項(xiàng)目履約管理經(jīng)驗(yàn)交流材料 過(guò)去一年在公司及分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下通過(guò)全員的不懈努力項(xiàng)目整體履約取得了一定成績(jī)。從2021年7月正式動(dòng)工截至2021年4月項(xiàng)目累計(jì)完成產(chǎn)值3.5億元在同期進(jìn)場(chǎng)的1-4標(biāo)中排名第一其中項(xiàng)目2021年4季度產(chǎn)值完成情況及完成比例在北四環(huán)線全線排名第一；獲各類(lèi)表彰表?yè)P(yáng)30余次項(xiàng)目經(jīng)理獲武漢市“勞動(dòng)模范”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)；獎(jiǎng)勵(lì)金額達(dá)65萬(wàn)元其中2021年進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)金額全線第一。2021年10月項(xiàng)目作為主會(huì)場(chǎng)成功舉辦了土木公司下半年標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)會(huì)。同時(shí)項(xiàng)目作為主要參評(píng)對(duì)象助力局在2021年

2、4月公布的2021年度湖北省高速公路建設(shè)施工企業(yè)信用等級(jí)評(píng)價(jià)中首獲最高級(jí)AA級(jí)信用評(píng)價(jià)。2021年5月項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)制梁場(chǎng)建設(shè)基本完成預(yù)示項(xiàng)目進(jìn)入橋梁上部構(gòu)造建設(shè)高速時(shí)期。 總結(jié)項(xiàng)目履約管理工作主要有以下幾點(diǎn)心得和體會(huì)： 一、統(tǒng)籌兼顧科學(xué)謀劃是打造完美履約的前提。 項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)之初在公司及分公司指導(dǎo)下召開(kāi)項(xiàng)目策劃預(yù)備會(huì)堅(jiān)持策劃先行以生產(chǎn)為中心以征地拆遷、標(biāo)化建設(shè)為基本點(diǎn)確定了項(xiàng)目主要思路： 1.項(xiàng)目的總體目標(biāo)是打造“一標(biāo)”“二出”“三品”“四更”項(xiàng)目。（一標(biāo)：成為各標(biāo)段標(biāo)桿；二出：出效益、出人才；三品：建設(shè)一流的工程品質(zhì)、培育一流的文化品味、樹(shù)立一流的服務(wù)品牌；四更：標(biāo)準(zhǔn)更高、要求更嚴(yán)、質(zhì)量

3、更優(yōu)、安全更好）。 2.項(xiàng)目前期以征拆工作為核心重點(diǎn)突破施工便道、關(guān)鍵線路開(kāi)辟工作面確保項(xiàng)目按期履約。 3.項(xiàng)目以計(jì)劃管理為主線強(qiáng)化進(jìn)度管控科學(xué)制定總體計(jì)劃合理安排關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)優(yōu)化資源配置力爭(zhēng)項(xiàng)目高效履約。 4.項(xiàng)目以標(biāo)化建設(shè)為抓手推廣標(biāo)準(zhǔn)化工藝流程強(qiáng)化工藝管控以工藝管控為核心以質(zhì)量、安全管理為重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)履約。 二、開(kāi)拓思路主動(dòng)作為是確保按期履約的基礎(chǔ)。 沒(méi)有工作面何談履約。在高速公路建設(shè)過(guò)程中征拆工作一直是重難點(diǎn)特別是針對(duì)項(xiàng)目地處武漢黃陂當(dāng)?shù)丨h(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜。在征拆工作上項(xiàng)目不等不靠開(kāi)拓思路主動(dòng)作為。目前項(xiàng)目征地完成比例達(dá)91%蔬菜大棚拆遷、低壓線遷改全部完成高壓線遷改比例

4、80%。苗木移栽10萬(wàn)余棵房屋拆遷36棟完成比例95%以上。 2021年12月8日施工便道全線貫通為項(xiàng)目大干快上打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2021年1月18日在2021年度協(xié)調(diào)總結(jié)表彰大會(huì)上項(xiàng)目部榮獲“征遷協(xié)調(diào)工作先進(jìn)集體”稱(chēng)號(hào)項(xiàng)目經(jīng)理、協(xié)調(diào)經(jīng)理榮獲“征遷協(xié)調(diào)工作標(biāo)兵”稱(chēng)號(hào)。 1.成立專(zhuān)班現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查 項(xiàng)目充分理解征遷協(xié)調(diào)工作對(duì)于高速公路建設(shè)的重要性進(jìn)場(chǎng)后迅速成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)協(xié)調(diào)經(jīng)理為副組長(zhǎng)項(xiàng)目班子及各部門(mén)相關(guān)人員為組員的協(xié)調(diào)專(zhuān)班。協(xié)調(diào)專(zhuān)班多次徒步深入施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)影響現(xiàn)場(chǎng)施工的征遷協(xié)調(diào)問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查利用航拍、奧維互動(dòng)地圖等科技手段將調(diào)查情況敷設(shè)到圖紙上形成征拆協(xié)調(diào)圖確定權(quán)屬單位權(quán)屬人明確協(xié)調(diào)目標(biāo)做

5、到有的放矢。 2.計(jì)劃統(tǒng)籌消項(xiàng)管理 項(xiàng)目部依托僅有的劉大公路和老黃武路優(yōu)先進(jìn)行施工便道臨時(shí)征地；同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃明確征遷協(xié)調(diào)圖各區(qū)域遷改計(jì)劃完成時(shí)間制定征遷協(xié)調(diào)消項(xiàng)情況表根據(jù)征遷完成情況每周進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整統(tǒng)籌安排項(xiàng)目征遷工作。 3.多方聯(lián)動(dòng)整合資源 為確?？傮w進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目堅(jiān)持大成本意識(shí)不等不靠不計(jì)一時(shí)得失將附屬工程交由地方有資質(zhì)的施工單位建設(shè)聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的當(dāng)?shù)赝诵菡藛T作為協(xié)調(diào)顧問(wèn)很好的推動(dòng)了征遷工作實(shí)現(xiàn)帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和推動(dòng)征遷協(xié)調(diào)工作順利進(jìn)行的合作共贏。 根據(jù)征遷協(xié)調(diào)消項(xiàng)情況表及時(shí)向業(yè)主、區(qū)指揮部、地方政府及中建總指進(jìn)行匯報(bào)尋求各方支持多方聯(lián)動(dòng)。針對(duì)影響施工便

6、道推進(jìn)、梁場(chǎng)建設(shè)征遷協(xié)調(diào)問(wèn)題邀請(qǐng)各方領(lǐng)導(dǎo)多次到現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)協(xié)調(diào)征遷會(huì)議明確責(zé)任人及完成時(shí)間項(xiàng)目部安排專(zhuān)人全程跟蹤有效地促進(jìn)了重難點(diǎn)問(wèn)題的解決。 三、計(jì)劃先行全面管控是力爭(zhēng)高效履約的關(guān)鍵。 凡事預(yù)則立不預(yù)則廢管則成不管則怠。項(xiàng)目一直秉著計(jì)劃先行的理念強(qiáng)調(diào)全面管控。項(xiàng)目高峰期日均完成樁基15根承臺(tái)/系梁6座墩柱15根蓋梁3座。 1.計(jì)劃先行動(dòng)態(tài)跟蹤生產(chǎn) 項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)初期就全面制定總體施工進(jìn)度計(jì)劃圍繞關(guān)鍵線路制定生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)每月下發(fā)進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化至每一天、每個(gè)施工員做到全體參建施工人員人人扛指標(biāo)個(gè)個(gè)抓落實(shí)。同時(shí)每天晚上對(duì)當(dāng)天施工完成情況進(jìn)行匯報(bào)小結(jié)出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施糾偏。 2.節(jié)點(diǎn)管控精準(zhǔn)助力生

7、產(chǎn) 在滿(mǎn)足項(xiàng)目月度計(jì)劃產(chǎn)值的前提下項(xiàng)目部秉著科學(xué)組織原則突出重點(diǎn)設(shè)置不同階段的各個(gè)節(jié)點(diǎn)步步為營(yíng)。2021年5月樁基首件節(jié)點(diǎn)、8月地系梁首件節(jié)點(diǎn)、9月墩柱首件節(jié)點(diǎn)、10月蓋梁首件節(jié)點(diǎn)均在同期進(jìn)場(chǎng)的1-4標(biāo)率先完成后續(xù)穩(wěn)步實(shí)施。 3.見(jiàn)縫插針持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn) 高速公路項(xiàng)目征地拆遷呈現(xiàn)斷點(diǎn)式工作面項(xiàng)目踐行“大成本”理念把控關(guān)鍵線路見(jiàn)縫插針主動(dòng)出擊爭(zhēng)分奪秒搶進(jìn)度力保完美履約。 4.嚴(yán)格考核標(biāo)桿帶動(dòng)生產(chǎn) 項(xiàng)目部每月與各勞務(wù)作業(yè)隊(duì)簽訂進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任狀獎(jiǎng)罰明晰每月25日進(jìn)行考核生產(chǎn)例會(huì)宣布考核結(jié)果并在月度結(jié)算中予以?xún)冬F(xiàn)。同時(shí)項(xiàng)目?jī)?nèi)部多次舉行鋼筋焊接、鋼筋車(chē)絲等技能比武全面提升各作業(yè)隊(duì)作業(yè)水平各勞務(wù)作業(yè)隊(duì)間

8、形成了“比學(xué)趕超”的良好競(jìng)賽氛圍優(yōu)秀標(biāo)桿效應(yīng)為項(xiàng)目生產(chǎn)推進(jìn)提供了強(qiáng)大內(nèi)在動(dòng)力。 5.制度建設(shè)團(tuán)隊(duì)管控生產(chǎn) 項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)初期即建立健全各項(xiàng)管理制度項(xiàng)目班子成員、各職能部門(mén)部門(mén)之間堅(jiān)守各自的工作崗位堅(jiān)持分工不分家。隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后召開(kāi)見(jiàn)面會(huì)各部門(mén)先提要求明確獎(jiǎng)罰以團(tuán)隊(duì)的力量管控勞務(wù)高效管理。 四、技術(shù)引領(lǐng)標(biāo)化推進(jìn)是實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)履約的保障。 項(xiàng)目自啟動(dòng)以來(lái)就樹(shù)立了打造“品質(zhì)工程”爭(zhēng)創(chuàng)“平安工地”的理念推行標(biāo)化建設(shè)強(qiáng)化工藝管控抓質(zhì)量重安全實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)升級(jí)保障優(yōu)質(zhì)履約。 1.堅(jiān)持方案先行落實(shí)首件認(rèn)可 項(xiàng)目部全面落實(shí)首件工程認(rèn)可制率先在同期進(jìn)場(chǎng)1-4標(biāo)完成樁基及下構(gòu)首件總結(jié)。結(jié)合首件總結(jié)對(duì)分項(xiàng)工程施工重新進(jìn)

9、行交底明確施工工藝、各施工工序控制要點(diǎn)和注意事項(xiàng)精心制作分項(xiàng)工程標(biāo)準(zhǔn)化流程展示牌指導(dǎo)施工保證施工質(zhì)量。 2.推進(jìn)工藝優(yōu)化助力管理提升 項(xiàng)目根據(jù)自身特點(diǎn)和實(shí)際情況采用了滾焊機(jī)、自動(dòng)彎圓機(jī)、氣舉反循環(huán)清孔工藝、穿心式墊塊、定位銷(xiāo)等一系列新設(shè)備、新工藝、新方法對(duì)傳統(tǒng)工藝做出了調(diào)整、優(yōu)化以利于提高施工效率、提升工序質(zhì)量。 3.應(yīng)用BIM技術(shù)深化培訓(xùn)效果 利用BIM技術(shù)“所見(jiàn)即所得”的優(yōu)點(diǎn)開(kāi)發(fā)微課件進(jìn)行可視化交底和教育培訓(xùn)提高管理人員業(yè)務(wù)水平使交底內(nèi)容深入人心。利用碰撞測(cè)試進(jìn)行圖紙審查優(yōu)化鋼筋布置提高施工效率。 4.堅(jiān)持三級(jí)自檢嚴(yán)格實(shí)測(cè)實(shí)量 項(xiàng)目落實(shí)“班組自檢施工員復(fù)檢質(zhì)檢員專(zhuān)檢”的三級(jí)自檢

10、體系嚴(yán)格執(zhí)行開(kāi)盤(pán)令制度多層級(jí)質(zhì)量檢查與驗(yàn)收為工程質(zhì)量保駕護(hù)航。在施工過(guò)程中項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)工程師及時(shí)有效的進(jìn)行過(guò)程管理針對(duì)各分項(xiàng)工程質(zhì)量控制要點(diǎn)嚴(yán)格進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量對(duì)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題快速制定糾偏措施有效杜絕質(zhì)量隱患的存在確保施工質(zhì)量。 5.訂制安全設(shè)施做實(shí)安全保障 項(xiàng)目引進(jìn)多媒體安全教育交底工具箱以及VR安全體驗(yàn)館通過(guò)視頻動(dòng)畫(huà)及虛擬真實(shí)體驗(yàn)的方式更為生動(dòng)直觀地強(qiáng)化了安全教育培訓(xùn)及交底效果。 施工中加工設(shè)備與配電箱采用可視化管理一機(jī)一閘一漏一箱明確對(duì)應(yīng)。所有基坑和泥漿池均按照公司標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)統(tǒng)一訂制定型裝配式護(hù)欄進(jìn)行圍護(hù)設(shè)立醒目的警示標(biāo)志；墩柱、蓋梁施工上下爬梯采用裝配式梯籠墩柱、蓋梁設(shè)

11、置裝配式安全操作平臺(tái)切實(shí)保障現(xiàn)場(chǎng)施工安全。 6.狠抓風(fēng)險(xiǎn)管控,消除事故隱患 項(xiàng)目高度重視安全風(fēng)險(xiǎn)管控每月更新當(dāng)期重大風(fēng)險(xiǎn)源清單每周進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)公示每日班前喊話告知宣貫。每周一由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查對(duì)于檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患按照“隱患即事故”的原則進(jìn)行掛號(hào)整改消項(xiàng)處理有效防范重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生為項(xiàng)目大干快上提供安全保障。 過(guò)去一年項(xiàng)目生產(chǎn)履約雖然取得了一定成績(jī)但是離公司、分公司的各項(xiàng)要求還有一定差距主要體現(xiàn)在生產(chǎn)計(jì)劃的精準(zhǔn)性還不夠高征地拆遷制約生產(chǎn)履約的情況仍然存在。2021年是項(xiàng)目履約關(guān)鍵之年項(xiàng)目部將重點(diǎn)做好以下兩項(xiàng)工作：一是以關(guān)鍵線路為中心快速均衡組織下部構(gòu)造施工；二是做好現(xiàn)澆箱梁及預(yù)制箱梁施工組織。2021年實(shí)體工程計(jì)劃完成產(chǎn)值6.2億元并繼續(xù)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理在全線持續(xù)保持前列。 第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè)