建設(shè)工程項目進度控制

上傳人:hao****an 文檔編號:249632551 上傳時間:2024-10-30 格式:PPT 頁數(shù):31 大小:739KB
收藏 版權(quán)申訴 舉報 下載
建設(shè)工程項目進度控制_第1頁
第1頁 / 共31頁
建設(shè)工程項目進度控制_第2頁
第2頁 / 共31頁
建設(shè)工程項目進度控制_第3頁
第3頁 / 共31頁

下載文檔到電腦,查找使用更方便

9.9 積分

下載資源

還剩頁未讀,繼續(xù)閱讀

資源描述:

《建設(shè)工程項目進度控制》由會員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《建設(shè)工程項目進度控制(31頁珍藏版)》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,第五章建設(shè)工程項目進度控制,1,進度與計劃,進度也稱計劃,進度管理也稱計劃管理,將兩者合起來可稱為進度計劃。,計劃(plan)是指對一個工程項目按一定的方式進行分解,并對分解后的工作單元(activity)規(guī)定相互之間的順序關(guān)系以及工期。,進度(schedule)是指作業(yè)在時間上的排列,強調(diào)的是作業(yè)進展(progress)以及對作業(yè)的協(xié)調(diào)和控制(coordination&control),在規(guī)定工期(duration)內(nèi)完成規(guī)定任務(wù)的情況。,對工作進行計劃,并按計劃來工作(plan your work,wo

2、rk your plan),2,進度控制,進度控制是指對工程項目的各階段的工作程序和持續(xù)時間進行規(guī)劃、實施、檢查、調(diào)整等一系列活動的總稱。,進度控制的基本思想:比較實際狀態(tài)和計劃之間的差異,并做出必要的調(diào)整使項目向有利的方向發(fā)展,確保項目“時間目標”的實現(xiàn)。,進度控制的四個步驟(PDCA):計劃(plan)、執(zhí)行(Do)、檢查(check)、行動(action),3,進度動態(tài)控制示意圖,執(zhí)行原進度計劃,進度跟蹤,收集進度信息,進度分析,實際進度與計劃進度比較,是否,出現(xiàn)偏差,偏差分析,(網(wǎng)絡(luò)分析),是否,影響總工期,否,否,執(zhí)行新進度計劃,調(diào)整資源計劃,調(diào)整進度計劃,是,4,進度控制的意義,保

3、證工程項目按預(yù)定的時間交付使用,及時,發(fā)揮投資效益,有效的進度控制,能給承包單位帶來良好的經(jīng),濟效果,加強進度控制,能使預(yù)期目標順利實現(xiàn),工程項目管理的目標,:(O、P、Q),費用(Outlay),工期(Period,),質(zhì)量,(Quality),通過進度控制可帶動人、財、物以及質(zhì)量和安全等方面的管理,。,5,進度控制程序,總進度計劃,單位工程,進度計劃,進度,實施,進度檢查,調(diào)整修改,進度分析,總結(jié),計劃階段,實施階段,檢查階段,總結(jié)階段,第二類循環(huán),第一類循環(huán),注:虛線為計劃階段,實線為實施階段,6,影響工程進度的因素,1、工程質(zhì)量的影響,2、設(shè)計變更的影響,3、資源投入的影響,4、資金的

4、影響,5、相關(guān)單位的影響,6、可見或不可見的風險因素的影響,7、承建單位管理水平的影響,7,建設(shè)工程項目進度控制方法,1、全過程中,堅持采用動態(tài)管理和主動預(yù)防的方法進行控制,2、采用實際值與計劃值進行比較的方法進行檢查,3、運用行政的方法進行進度控制,4、用經(jīng)濟手段對工程進度加以影響和制約,5、利用其他管理技術(shù)與方法進行控制,8,9,橫道圖比較法,序號,活動名稱,時間,(天),施 工 進 度(天),10,20,30,40,50,60,70,80,90,100,110,120,1,2,3,4,10,50,10,50,基礎(chǔ)工程,主體工程,屋面防水,裝 修,檢查日期,9,實際進度與計劃進度的比較,檢

5、查日期,10,25,45,70,100,(月),1,2,3,4,5,6,6,16,40,60,計劃完成百分比,實際工作時間,實際完成百分比,10,S曲線比較法,某土石方工程完成百分比匯總表,時間(天),每天完成的百分比,累計完成的百分比,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,2,2,6,8,10,18,14,32,18,50,18,68,14,82,10,92,6,98,2,100,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,20,40,60,80,100,累計完成百分比,檢查期,計劃曲線,實際曲線,如果實際曲線在計劃曲線的左側(cè),表明進度超前;如果在右側(cè),表明進度落后;檢查期對應(yīng)兩條曲線的垂

6、直線的長度,為超額或拖欠的工程量的百分比。,11,“香蕉”曲線比較法,ES曲線,LS曲線,實際曲線,優(yōu)化曲線,100,時間,在香蕉曲線比較中,凡是進度s型曲線落在ES曲線和LS曲線之間,其施工速度都能滿足工期要求;凡是實際曲線在ES曲線上方的,都能導(dǎo)致工期超前,凡是實際曲線在LS曲線下方,都很導(dǎo)致工期拖后。,12,前鋒線法,0,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,0,1,3,7,12,2,5,9,4,6,10,8,11,A,B,C,D,E,F,G,H,I,J,N,M,K,O,6,(天),1)活動C的實際進度前鋒點在檢查線左側(cè)1天,說明活動C比原計劃拖延1天,但活動

7、C原有總時差2天。所以不會影響總工期。2)活動D比原計劃提前1天完成,它的原有總時差2天,現(xiàn)有3天。3)活動E是按原計劃進行的。4)活動F比原計劃拖延1天,但總時差3天,不會影響總工期。,活動C的實際進度前鋒點在檢查線左側(cè)1天,說明活動C比原計劃拖延1天,但活動C原有總時差2天。所以不會影響總工期。,活動D比原計劃提前1天完成,它的原有總時差2天,現(xiàn)有3天,13,建設(shè)工程項目進度的調(diào)整,(一)調(diào)整的內(nèi)容,1、調(diào)整關(guān)鍵線路的長度,2、調(diào)整非關(guān)鍵工作時差,3、增、減工作項目,4、調(diào)整邏輯關(guān)系,5、重新估計某些工作的持續(xù)時間,6、對資源的投入作相應(yīng)調(diào)整,14,進度調(diào)整的方法,1、調(diào)整關(guān)鍵線路的方法,

8、(1)當關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度拖,后時,應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中,選擇資源,強度小或費用低的工作縮短其持續(xù)時間,并重,新計算未完成部分的時間參數(shù),將其作為一個,新計劃實施。,15,進度調(diào)整的方法,1、調(diào)整關(guān)鍵線路的方法,(2)當關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度提前時,若不擬提前工期,應(yīng)選用資源占用量大或者直接費用高的后續(xù)關(guān)鍵工作,適當延長其持續(xù)時間,以降低其資源強度或費用;當確定要提前完成計劃時,應(yīng)將計劃尚未完成的部分作為一個新計劃,重新確定關(guān)鍵工作的持續(xù)時間,按新計劃實施。,16,2、非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整方法,非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整應(yīng)在其時差的范圍內(nèi)進行,以便更充分地利用資源、降低成本或滿足

9、施工的需要。每一次調(diào)整后都必須重新計算時間參數(shù),觀察該調(diào)整對計劃全局的影響??刹捎靡韵聨追N調(diào)整方法:,1)將工作在其最早開始時間與最遲開始時間范圍內(nèi)移動;,2)延長工作的持續(xù)時間;,3)縮短工作的持續(xù)時間。,3、增、減工作項目時的調(diào)整方法,增、減工作項目時應(yīng)符合下列規(guī)定:,1)不打亂原網(wǎng)絡(luò)計劃總的邏輯關(guān)系,只對局部邏輯關(guān)系進行調(diào)整;,2)在增減工作后應(yīng)重新計算時間參數(shù),分析對原網(wǎng)絡(luò)計劃的影響。當對工期有影響時,應(yīng)采取調(diào)整措施,以保證計劃工期不變。,17,4、,調(diào)整邏輯關(guān)系,邏輯關(guān)系的調(diào)整只有當實際情況要求改變施工方法或組,織方法時才可進行。調(diào)整時應(yīng)避免影響原定計劃工期和其它,工作的順利進行。,

10、5、調(diào)整工作的持續(xù)時間,當發(fā)現(xiàn)某些工作的原持續(xù)時間估計有誤或,實現(xiàn)條件不充分時,應(yīng)重新估算其持續(xù)時間,,并重新計算時間參數(shù),盡量使原計劃工期不,受影響。,6、調(diào)整資源的投入,當資源供應(yīng)發(fā)生異常時,應(yīng)采用資源優(yōu)化方法對計劃進,行調(diào)整,或采取應(yīng)急措施,使其對工期的影響最小。,網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整,可以定期進行,亦可根據(jù)計劃檢查的,結(jié)果在必要時進行。,18,19,20,21,BedZED是怎樣工作的?,雨水收集,蓄水池,蓄水箱,廁所節(jié)水,化糞池,污水處理,熱回收式風能驅(qū)動換氣扇,光電板,給電動車充電,生物燃料,熱電聯(lián)產(chǎn)廠,電力,熱水,節(jié)能燈具與電器,22,世博會城市最佳實踐區(qū)倫敦案例-零碳館,中國首座零碳

11、排放的公共建筑,2.節(jié)能建筑成功案例,23,位于英國倫敦南部的貝丁頓(Bed ZED)零碳社區(qū),24,世博零碳館,25,零碳館共分四層,占地面積900平方米,總建筑面積2500平方米。,26,冬季,從陽光中吸收熱量,轉(zhuǎn)化為室內(nèi)熱能。,夏季,采取外遮陽措施,防止陽光過分照射。,27,會發(fā)電的窗戶,呼吸的地板,會發(fā)光的房子,28,屋頂上的太陽能板將太陽能轉(zhuǎn)化為電能,斜屋頂上的透明玻璃為室內(nèi)提供自然采光照明,風帽將新鮮空氣不斷輸入室內(nèi),并將室內(nèi)污濁氣體排出,屋頂綠化吸收CO,2,并轉(zhuǎn)化為O,2,,美化環(huán)境,29,利用太陽能實現(xiàn)能源自給,將生活垃圾降解為生物質(zhì)能,用于發(fā)電,取黃浦江水,利用水源熱泵制冷供暖,零碳館的“節(jié)能減排”原理及啟示,30,31,

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關(guān)資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號:ICP2024067431-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺,本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!