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1、Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,11/7/2009,#,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,*,*,第,10,講 企業(yè)家理論,公司理論小結(jié),企業(yè)家概念及其變化,企業(yè)家特質(zhì)和類型,關(guān)于“公司治理結(jié)構(gòu)”,人力資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)與合約形式,1,公司理論小結(jié),“公司”是,投入要素,之間的一組合約,:,當(dāng)公司以一個(gè)要素合約替代了一連串產(chǎn)品交易的合約時(shí)，它可能成為節(jié)
2、約交易費(fèi)用的組織；,公司為節(jié)約交易費(fèi)用而支付組織成本，主要是協(xié)調(diào)和管理企業(yè)的生產(chǎn)要素、對(duì)付市場(chǎng)不確定性的決策與執(zhí)行成本；,上述兩種費(fèi)用在邊際上相等，確定了公司的邊界和一個(gè)市場(chǎng)中公司的數(shù)目,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷糾正公司出錯(cuò)，消滅市場(chǎng)也就消滅了公司有效運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ),節(jié)約交易費(fèi)用的途徑是多種多樣的，所以，存在著多種多樣的合約；成形的正規(guī)公司是企業(yè)合約的一個(gè)特例,2,凡公司皆“危險(xiǎn)”,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)里的公司存活率,市場(chǎng)的性質(zhì)：“風(fēng)險(xiǎn)（,risk)”,與“不確定,(uncertainty)”,買家,技術(shù),對(duì)手,政策和制度,“企業(yè)家協(xié)調(diào)”與“價(jià)格機(jī)制協(xié)調(diào)”，都是為了對(duì)付市場(chǎng)不確定性的；,公司因?yàn)椤捌髽I(yè)家協(xié)調(diào)”，而把市場(chǎng)風(fēng)
3、險(xiǎn)和不確定性集中到“看得見的手”中來(lái)對(duì)付,3,張宇識(shí)同學(xué)問,我覺得上節(jié)課您講的公司理論，主要側(cè)重于講“縱向”流程上的工序合并創(chuàng)造了企業(yè)，可以節(jié)約交易費(fèi)用，但需要多花費(fèi)組織成本。但是我覺得，除了“縱向”的合并可以形成企業(yè)以外，還有“橫向”的合并可以形成企業(yè)，若干個(gè)個(gè)體戶可以是都做同一個(gè)工作的，他們之間相互協(xié)商、共同勞動(dòng)，就可以組成一個(gè)企業(yè)。,以前我家那邊路旁總有給人理發(fā)的，只有一個(gè)椅子擺在那里，一個(gè)人站在那里，手里那些工具。后來(lái)有了理發(fā)店，里面有好多理發(fā)師，組成了一個(gè)企業(yè)。學(xué)校里也有這樣的例子，比如像餐飲中心這樣，本身各個(gè)食堂是分立的，由餐飲中心統(tǒng)一管理。還有，像小公司合并成大公司、大公司收購(gòu)其
4、他公司等等。這些公司節(jié)省的應(yīng)該是生產(chǎn)者競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的損失，多花費(fèi)的是管理費(fèi)用。,這種“橫向”組成的企業(yè)，是不是也應(yīng)該算作“公司理論”的一部分呢？,4,魏航同學(xué)來(lái)信,直觀上看來(lái)，香港小西貢海鮮市場(chǎng)、海鮮館是將原材料采購(gòu)和產(chǎn)品加工兩個(gè)商業(yè)流程分開，各自獨(dú)立經(jīng)營(yíng)；而同仁堂成藥公司則是整合了原材料采購(gòu)和產(chǎn)品加工，二者正好呈現(xiàn)相反的發(fā)展趨勢(shì)。那么，造成如此區(qū)別的原因又是什么呢？,老師課上講過，合約的選擇受到履行成本的制約，而公司的邊界和規(guī)模也同樣是由交易費(fèi)用和組織成本決定。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，如果具有足夠的合約的自由選擇空間，市場(chǎng)參與者就能夠?qū)ふ业绞孤男谐杀咀畹偷暮霞s形式，實(shí)現(xiàn)約束下的收益最大化。相應(yīng)地，
5、香港小西貢海鮮市場(chǎng)、海鮮館和同仁堂成藥公司這種合約形式和公司邊界的不同選擇，也應(yīng)當(dāng)是生產(chǎn)者在交易費(fèi)用和組織成本約束之下經(jīng)過成本收益分析而做出的優(yōu)化選擇。,海鮮和中藥材這兩種作為原料的商品具有不同的特點(diǎn)。對(duì)于普通消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，鑒別海鮮的品質(zhì)比考核中藥材的品質(zhì)要容易的多。對(duì)與中藥而言，除非具有專業(yè)的知識(shí)，否則一般消費(fèi)者是難以對(duì)中草藥的品質(zhì)優(yōu)劣做出判斷的；相比較海鮮，雖然一般消費(fèi)者不如專業(yè)養(yǎng)殖人員或廚師能夠精確鑒別其品質(zhì)高低，但直觀上可以大體把握海鮮的優(yōu)劣。因此，海鮮館和中藥成藥公司這兩種不同公司邊界的選擇，與巴澤爾所言的品質(zhì)考核和縱向一體化有關(guān)。,5,譚斯逸同學(xué)來(lái)信,第一，由考試中的一道題目想到的，
6、如果交易費(fèi)用為零，那么產(chǎn)權(quán)界定就不必要了嗎？科斯曾說(shuō)過：“產(chǎn)權(quán)界定是交易的前提。”如果連產(chǎn)權(quán)界定都沒有，那么人們?cè)诮灰讜r(shí)怎樣說(shuō)明一個(gè)物品是屬于自己的呢？如果無(wú)法說(shuō)明物品的歸屬，那么怎么進(jìn)行交換呢？科斯定理是說(shuō)，產(chǎn)權(quán)的初始分配不影響效率。界定給誰(shuí)不重要，但一定要有界定才行的。我覺得如果交易費(fèi)用為零產(chǎn)權(quán)界定就不重要這個(gè)說(shuō)法是不對(duì)的。第二，老師上課說(shuō)，企業(yè)的產(chǎn)生是因?yàn)楣?jié)省的交易費(fèi)用小于企業(yè)內(nèi)部的自身管理費(fèi)用，老師引申出去說(shuō)企業(yè)的整合也是這個(gè)原因，但這是企業(yè)整合的唯一原因嗎？現(xiàn)實(shí)中我們見到的企業(yè)整合，像垂直整合，收購(gòu)上游企業(yè)是為了降低企業(yè)生產(chǎn)成本，而水平兼并一般是為了獲取更大的市場(chǎng)力量因而得到更多的利
7、潤(rùn)。那么降低生產(chǎn)成本、獲取更多利潤(rùn)這是在降低交易成本嗎？那我說(shuō)“壟斷降低了交易成本，競(jìng)爭(zhēng)增加了交易成本”，這句話對(duì)嗎？我們從前學(xué)的知識(shí)都是從社會(huì)福利角度入手揭示壟斷的罪惡，從交易費(fèi)用角度入手是不是能帶給我們一個(gè)全新的理念呢？,6,第,10,講 企業(yè)家理論,公司理論小結(jié),企業(yè)家概念及其變化,企業(yè)家特質(zhì)和類型,關(guān)于“公司治理結(jié)構(gòu)”？,人力資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)與合約形式,7,企業(yè)家概念及其變化,“市場(chǎng)是企業(yè)家活動(dòng)的結(jié)果”（科斯）,市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大、分工深化和企業(yè)組織,企業(yè)變化和企業(yè)家含義的演變：,資本家才是企業(yè)家（“經(jīng)典資本主義”）,小股東,/,大經(jīng)理（從“兩權(quán)分離”到“看得見的手”）,職業(yè)經(jīng)理成為企業(yè)家（,GE
8、,），并分享股權(quán),各類專業(yè)“企業(yè)家”：銀行家,/,投資銀行家,/,基金經(jīng)理,/,風(fēng)險(xiǎn)投資人,“中心簽約人”：描述性定義,8,企業(yè)家：中心簽約人,人力,技術(shù),股權(quán),資本,債權(quán),資本,土地,管理,中心簽約人,Central Employers,產(chǎn)品,或,服務(wù),9,第,10,講 企業(yè)家理論,公司理論小結(jié),企業(yè)家概念及其變化,企業(yè)家特質(zhì)和類型,關(guān)于“公司治理結(jié)構(gòu)”？,人力資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)與合約形式,10,企業(yè)家特質(zhì),“企業(yè)家”由,Cantillon(1755),引入經(jīng)濟(jì)學(xué)，,“它的確切含義是某項(xiàng)事業(yè)的實(shí)施者”。,創(chuàng)新,(Schumpeter,1936),對(duì)市場(chǎng)潛在盈利機(jī)會(huì)敏感，是“市場(chǎng)過程”的關(guān)鍵因素,(H
9、ayek,1937;Kirzner,1973),團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、監(jiān)督與管理,(Alchian&Demsetz,1972),在不確定的環(huán)境里，就稀缺性資源的配置作出判斷性決策,（,Casson,，,1982),企業(yè)家精神（態(tài)度）,11,企業(yè)家的故事,福特,麥當(dāng)勞（,Raymond A.Kroc,1955),蓋茨,中國(guó)企業(yè)家,近代,從陳志雄到“傻子瓜子”,柳傳志、王石,南存輝、李書福,沈國(guó)強(qiáng)、江桂蘭,馬云、馬化騰,“強(qiáng)盜式企業(yè)家”,12,Raymond A.Kroc,提起麥當(dāng)勞，可是家喻戶曉。然而如果沒有克羅克，麥當(dāng)勞也許至今還是一家默默無(wú)聞的快餐公司，而不是麥當(dāng)勞王國(guó)了。,歲，克羅克輟學(xué)，開始四
10、處尋找工作，從年起的年中，克羅克一直從事推銷工作，先在推銷過房地產(chǎn)和紙杯。含辛茹苦了個(gè)年頭之后，克羅克過上了小康生活。然而在這時(shí)，他認(rèn)識(shí)了一個(gè)普林斯的機(jī)械師，普林斯發(fā)明了新式多功能奶昔機(jī)。他決定辭去苦心經(jīng)營(yíng)的紙杯推銷工作，專門推銷這種奶昔機(jī)。為此，他的負(fù)債將會(huì)達(dá)到萬(wàn)。,年的一天，克羅克發(fā)現(xiàn)圣伯丁諾市一家普通,餐館,一下子就定購(gòu)了臺(tái)奶昔機(jī)。他認(rèn)為必須弄清楚這是怎么回事，就特地趕到了圣伯丁諾。,這就是麥當(dāng)勞兄弟開的餐廳，年，這對(duì)猶太人兄弟,麥克,麥當(dāng)勞和迪克,麥當(dāng)勞來(lái)到美國(guó)開了這個(gè)汽車餐廳。銷售這種每只美分的漢堡包，并對(duì)經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行了重大改革，采用自助式用餐，使用紙餐具，提供快速的服務(wù)。后來(lái)麥當(dāng)勞
11、兄弟親自設(shè)計(jì)了金色雙拱門的招牌。到年，麥當(dāng)勞漢堡包餐廳全年?duì)I業(yè)額竟達(dá)萬(wàn)美元。,年，克羅克在芝加哥東北部開設(shè)了第一家真正意義上的現(xiàn)代麥當(dāng)勞特許經(jīng)營(yíng)店。在一開始，克羅克就打算把該店作為未來(lái)加盟店的樣板，所以他創(chuàng)建了一套極其嚴(yán)格的經(jīng)營(yíng)制度。以后建立特許經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)時(shí)，克羅克也嚴(yán)格執(zhí)行這一制度。這就是著名的以（,漢堡包質(zhì)優(yōu)味美、營(yíng)養(yǎng)全面；,服務(wù)快速敏捷、熱情周到；,店堂清潔,衛(wèi)生,、環(huán)境宜人；,價(jià)格合理、優(yōu)質(zhì)方便）為核心的統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)。所有以后要加盟的連鎖店都要嚴(yán)格按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，否則就關(guān)掉。,年，麥當(dāng)勞公司周年之際，其連鎖店已發(fā)展到家，銷售總額突破萬(wàn)美元。,1961,年，克羅克以,270,萬(wàn)美元之價(jià)，
12、向麥當(dāng)勞兄弟買下了,M,。,1970,年，麥當(dāng)勞向海外進(jìn)軍,13,陳志雄包魚塘,14,季音：討論搞了三個(gè)月，最后發(fā)表同意意見，就告了一個(gè)段落。原來(lái)我很緊張，我是農(nóng)村部主任，我怕犯錯(cuò)誤。,因?yàn)檫@是雇工的，陳志雄也是雇工問題，他自己兩口子干不過來(lái)，就雇工。喬木同志批評(píng)的又這么尖銳。但是,有十一屆三中全會(huì)的路線做我們后盾，后來(lái)我也不怕了，只是有點(diǎn)緊張，但是不怕。后來(lái)證明我們這個(gè)討論是,推動(dòng)了漁業(yè)發(fā)展，結(jié)果很好。,新華社記者以,廣東沙浦公社出現(xiàn)一批以雇傭勞動(dòng)為基礎(chǔ)的承包大戶,為題，于,1982,年,1,月,17,日登在,國(guó)內(nèi)動(dòng)態(tài)清樣,上，引起中央領(lǐng)導(dǎo)重視，作了批示。耀邦同志在“內(nèi)參登,出當(dāng)天，即,1,
13、月,17,日作了如下批示：“請(qǐng)潤(rùn)生同志注意并提醒廣東省委?！睗?rùn)生同志,1,月,19,日批示：“瑞芝并仲夷同志此事請(qǐng)酌處?！币粋€(gè)是“請(qǐng)注意并提醒”，一個(gè)是“請(qǐng)酌處”，這,種溫和、商量的語(yǔ)氣，有利于下面實(shí)事求是地對(duì)待問題。然而，在,1,月,18,日，,XXX,同志所作,的批示，就大不相同了。他給仲夷同志的信抄送耀邦、刀里同志和國(guó)家農(nóng)委各一份，是這,樣寫的：“附上材料一份，不知確實(shí)性如何。如果屬實(shí)，不知省委怎樣看法,?,我個(gè)人認(rèn) 為，,按這個(gè)材料所說(shuō)，就離開了社會(huì)主義制度，需要作出明確規(guī)定予以制止和糾正并在全省通,報(bào)。事關(guān)農(nóng)村社會(huì)制度的大局，故提請(qǐng)省委考慮。”下發(fā)這個(gè)批示，無(wú)疑是下了一道討伐,“雇工
14、”令,!,這些批示信發(fā)到仲夷同志和我手里，雖然我們對(duì),XXX,同志批示中嚇人的話不以為然，,但一方面作為下級(jí)要遵守服從上級(jí)的組織原則，另方面為了進(jìn)一步弄清事實(shí)真相，由我,組織人下去作調(diào)查，并于同年,4,月,22,日，我簽發(fā)了以廣東省農(nóng)委致省委并報(bào)國(guó)家農(nóng)委,關(guān),于陳志雄承包經(jīng)營(yíng)的情況報(bào)告,。報(bào)告通過擺事實(shí)、講道理，首先肯定陳志雄開創(chuàng)了專業(yè),承包先例，對(duì)承包雙方均帶來(lái)好處。強(qiáng)調(diào)“這種承包方法和經(jīng)營(yíng)方式，就其經(jīng)濟(jì)效益來(lái)說(shuō)，,比原來(lái)吃大鍋飯的集體經(jīng)營(yíng)要好，這是發(fā)生在特殊的歷史條件下產(chǎn)生的效益?！?萬(wàn)里見到上述批示后，批轉(zhuǎn)給中央研究機(jī)構(gòu)一位分管農(nóng)村問題的同志，并加上了一句話：“此事請(qǐng)調(diào)查研究，對(duì)農(nóng)民發(fā)展
15、商品經(jīng)濟(jì)的積極性要珍惜和保護(hù)，不可輕易用老框框來(lái)套。”（吳象：,中國(guó)農(nóng)村改革實(shí)錄,，,213,頁(yè)，浙江人民出版社,2001,年版）,15,幾乎與陳志雄同時(shí)，在安徽蕪湖，一個(gè)目不識(shí)丁、自稱是“傻子”的小商販年廣久也對(duì)傳統(tǒng)的意識(shí)提出了挑戰(zhàn)。為了生存，年廣久,7,歲便開始在街巷撿煙頭賣錢，,9,歲做學(xué)徒經(jīng)商，十幾歲接過父親的水果攤開始持家，,1963,年他因“投機(jī)倒把罪”被判處有期徒刑一年。出獄后年廣久學(xué)了一門炒瓜子的手藝。,1979,年改革開放之初，像他這樣有“投機(jī)倒把”“前科”的人自然沒有工作可做，于是仍操舊業(yè)：繼續(xù)靠炒瓜子為生。這一年，他要給自己的瓜子起一個(gè)名字，想來(lái)想去突然想到，他的父親被街
16、坊稱為“傻子”，他自小也被叫成“小傻子”，于是索性叫個(gè)“傻子瓜子”得了。“傻子瓜子”的牌子掛出后，由于他炒出來(lái)的瓜子非常好吃，慢慢地出了名，竟引來(lái)一片叫好聲?！吧底印钡纳庠絹?lái)越興旺，一天可以賣出兩三千斤，他便請(qǐng)來(lái)一些無(wú)業(yè)青年當(dāng)幫手，這些人一個(gè)個(gè)多起來(lái)，到這一年年底居然有,12,個(gè)。按照“七上八下”的理論，年廣久的剝削性質(zhì)是毋庸置疑的。“傻子”無(wú)意中成為了理論上的“資本家”。相對(duì)于在報(bào)紙上熱鬧的陳志雄來(lái)說(shuō)，雇工達(dá),12,人、理論上已經(jīng)成為“資本家”的“傻子”年廣久，則不在報(bào)刊討論之列。這大約是當(dāng)年辦報(bào)人的聰明之處：如果討論年廣久的行為，按照“七上八下”的話語(yǔ)體系，“雇工”這個(gè)新生事物也就被一棍子打死了。不過，“安徽出了一個(gè)叫年廣久的資本家”、“年廣久是剝削分子”的流言頓時(shí)傳遍安徽，在政府官員中也廣為流傳。流傳雖流傳，但也沒有人來(lái)禁止他的經(jīng)營(yíng)行為。不過，年廣久的行為，在一些會(huì)議上還是成為討論對(duì)象。前述的廣東省委召開雇工討論會(huì)剛結(jié)束，全國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)第二次會(huì)員代表大會(huì)在安徽召開。,在廣東會(huì)上支持雇工的馬恩成和劉波參加了這次會(huì)議。,會(huì)議的組織者聽說(shuō)廣東剛開完農(nóng)村雇工的研討會(huì)，就臨時(shí)決定，讓馬
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