公司培訓制度

《公司培訓制度》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《公司培訓制度（4頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、公司培訓管理制度 一、目的： 為配合公司的發(fā)展目標，提升員工參與的積極性，提升員工整體素 質(zhì)、專業(yè)技能，增強公司員工對本職工作的熟練與對企業(yè)文化的了解，有計劃地 充實其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系，進而發(fā)揚公司的企業(yè) 文化精神，特制定《培訓管理制度》（以下簡稱本制度），作為公司進行人員培 訓實施與管理的依據(jù)。 二、適用范圍： 凡本公司所有員工的各項培訓計劃、實施、督導、考評以及改 善建議等，均依本制度辦理。 三、權(quán)責劃分 1、綜合管理部權(quán)責 1） 制定、修改全公司培訓制度； 2） 擬定、呈報公司培訓計劃； 3） 收集整理各種培訓信息并及時發(fā)布； 4） 聯(lián)

2、系、組織或協(xié)助完成公司各項培訓課程的實施； 5） 檢查、評估培訓的實施情況； 6） 管理、控制培訓費用； 7） 負責對各項培訓進行記錄和相關(guān)資料存檔； 8） 追蹤考查培訓效果； 2 、各部門權(quán)責 1）制定部門培訓計劃； 2）制定部門專業(yè)課程的培訓大綱； 3）收集并提供相關(guān)專業(yè)培訓信息； 4）配合部門培訓的實施和效果反饋、交流的工作； 四、培訓管理 1、凡本公司員工，均有接受相關(guān)培訓的權(quán)利與義務。 2、公司培訓制度的訂立與修改，所有培訓費用的預算、審查與匯總呈報，以及 培訓記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓事宜，以綜合部為主要權(quán)責單位，各相關(guān) 部門負有提出改善意見、建議和配合執(zhí)行的權(quán)利與

3、義務。 3、公司的培訓實施、效果反饋及評價考核等工作以綜合部為主要權(quán)責單位，并 對公司的培訓執(zhí)行情況負督導呈報的責任。各部門應給予必要的協(xié)助及配合。 五、培訓體系 1、新員工入職培訓：協(xié)助新員工盡快適應新的工作環(huán)境，順利進入工作狀況。 （ 1）新入職員，根據(jù)入職情況，一般在入職后的第一季度集中培訓。 （ 2）新員工轉(zhuǎn)正前，所在部門及綜合部將對其進行考核，考核成績將作為轉(zhuǎn)正 通過的重要依據(jù)之一。 ? 課堂表現(xiàn)以培訓紀律為標準，由培訓講師根據(jù)培訓員具體表現(xiàn)給予相應評價， 占當次考核成績的 10% ? 評估表填寫：反映真實的意見，提出有見地的改善意見，由綜合部考評，占當 次考核成績的

4、 10% ? 課后安排的閉卷考試，占當次考核成績的 80% 2、在職員工培訓：為增強在職員工的業(yè)務技能、提高工作效率，培養(yǎng)大家的學 習積極性。 1)充分利用公司內(nèi)部可用資源。 2)不斷充實和完善內(nèi)部培訓課程，形成重點課程的逐漸固定和循環(huán)開設(shè)。 3)培訓參與人員應嚴格遵守培訓規(guī)范。 3、外送培訓：為開拓員工思維，提高理論水平、管理水平和業(yè)務能力，公司將 不定期組織優(yōu)秀員工參加外部專業(yè)培訓、 經(jīng)銷商組織的培訓課程或外聘培訓講師 進行培訓。 1) 培訓期間嚴格遵守對方公司的培訓要求和本公司的培訓規(guī)定， 珍惜培訓機 會，認真學習，做到學以致用。 2) 外訓內(nèi)授：要求每一位被培訓

5、人員學完后，提交學習心得，并公開授課。 3) 外出培訓回來， 需將聽課資料原件、 培訓證書或復印件交回公司存檔， 外 派學習人員需寫心得筆記并在早會上與大家分享，外派學習被培訓機構(gòu)評為 先進的，憑先進證書，公司給于一定的獎勵。 4) 公司安排的培訓，由公司出資，培訓期間員工視為正常上班。 5) 由公司出資外送或外聘講師的培訓， 員工必須在公司服務滿一定期限， 培 訓后不滿服務期離職人員，必須按比例向公司補償培訓費，具體詳見明細。 4、 培訓計劃的擬訂。 1) 結(jié)合公司整體戰(zhàn)略目標及發(fā)展計劃， 由綜合部依據(jù)對內(nèi)部員工培訓需求調(diào) 查的結(jié)果，以及公司相關(guān)培訓的政策、財務預算等，統(tǒng)籌

6、各部門的需求，制 定培訓計劃，并呈報審核。 2) 部門應根據(jù)各自業(yè)務發(fā)展的需要， 確定部門培訓需求計劃， 并反饋給綜合 部統(tǒng)籌規(guī)劃。 六、獎懲制度： 1 、獎勵： 2 ) 、每次培訓結(jié)束后，公司將安排閉卷考試，并根據(jù)考試成績進行獎勵，前 三名分別獎勵 100 元、 70 元和 50 元，處罰( 80 分以下倒數(shù)) ：第一名 50 元；第 二名： 30 元；第三名 20 元； 3 ) 、新員工入職培訓的考試成績作為其轉(zhuǎn)正的考評標準之一，不參與前一項 的獎勵與處罰。 2、處罰：對有曠課、遲到、早退、不專心接受培訓等不良課堂紀錄的學員， 按如下規(guī)定樂捐： 1) 遲到、早退

7、5 元/次；曠課 10 元/ 次； 2） 對上課不作筆記，不專心聽課的學員，綜合部人員進行記錄，樂捐 5 元/ 次； 3） 員工參加培訓，須在簽到表上簽名，嚴禁代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)代簽人和被代簽 人均按 5 元/ 人次樂捐。 +- 七、培訓規(guī)章 1、凡公司員工，均有接受相關(guān)培訓的權(quán)利和義務， 2、各項培訓相關(guān)人員需提前到場，辦理簽到手續(xù)， 3、不得大聲喧嘩、吵鬧、交頭接耳、吃東西，不得隨意走動、擅自離席。 參訓人員所攜手機調(diào)整為振動或關(guān)機狀態(tài)，保持會場安靜、記錄筆記、積極配 合。 4、培訓結(jié)束后，各員務必攜帶好個人物品并將座椅整理好，禁止隨地亂扔垃 圾、紙屑。 5、綜合部將

8、每次培訓成績計入員工個人檔案，作為評選優(yōu)秀員工、轉(zhuǎn)正、晉 升、調(diào)整薪資等重要依據(jù)。 八、授課津貼考核 1、講師授課后，學員考試評均分為 90（含）分以上，授課津貼 80 元/ 課時； 學員考試評均分為 60（含）至 90分，授課津貼 50 元/ 課時；學員考試平均分 60 分以下，無授課津貼，無需考試授課均按 50 元/ 課時 2、授課津貼隨工資一起發(fā)放。 九、培訓的組織保障 1、綜合部負有對培訓組織，協(xié)調(diào)、監(jiān)督的責任，各部門應積極主動的協(xié)助好 人力資源部，將培訓工作做好。 2、各部門必須以書面形式向綜合部提出季度培訓計劃及培訓要求，綜合部根 據(jù)據(jù)此和公司的發(fā)展需要擬定公

9、司培訓計劃并呈報。 3、各部門負責人在學習培訓上要起表率作用，注意提高自身的素質(zhì)，不但要 懂得作管理者，還要成為員工事業(yè)的良師益友。 十、員工培訓制度實施流程 1、由綜合部根據(jù)年度培訓計劃對每季度前 15 天，向全體員工發(fā)放培訓計劃課 程及需求調(diào)查表，根據(jù)員工的培訓需求，做出季度培訓分析報告，并與部門負責 人商議后，做出公司詳細的季度培訓計劃。 2、外請專家培訓，綜合部要做好選定課題—外請專家—費用預算—培訓場地 —技術(shù)支持—參培人員管理—培訓效果評估的工作。 3、內(nèi)部培訓，由部門負責人按照課題，確定培訓講師，組織員工參加培訓。 綜合部負責督導。 部門培訓每月至少一次，側(cè)重于業(yè)務技術(shù)，可采取講課或討論的形式。培訓時間 不少于 1 小時。 十一、本制度施行后，由綜合部負責監(jiān)督檢查本制度自頒布之日起施行。 精品資料 Welcome To Download !!! 歡迎您的下載，資料僅供參考！