信息規(guī)劃項目組

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1、Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,second level,third level,Page,64,IT,戰(zhàn)略規(guī)劃項目,IT,治理,xx,信息規(guī)劃項目組,內(nèi)容安排,項目成功文件,報告摘要,IT,治理架構(gòu)規(guī)劃,標準化高端設(shè)計,結(jié)語,項目成果文件,未來,IT,治理規(guī)劃報告,目錄,1,概述,1.1,IT,架構(gòu),1.2,IT,治理架構(gòu),2,IT,的目標,2.1,目標概述,2.2,實現(xiàn)步驟,3,IT,服務(wù)對象與關(guān)系,3.1,概述,3.2,需求確立流程,3.3,服務(wù)水平協(xié)議（,SLA,）確立流程,3.4,測試

2、流程,3.5,計劃管理流程,4,IT,內(nèi)部流程,4.1,IT,內(nèi)部流程規(guī)劃方法,ITSM,4.2,運維管理流程,4.3,事件管理流程,4.4,問題管理流程,4.5,配置管理流程,4.6,變更管理流程,4.7,服務(wù)級別管理流程,4.8,實施與測試管理流程,4.9,服務(wù)發(fā)布管理流程,4.10,可用性管理流程,項目成果文件,5,IT,組織,5.1,IT,組織的目標,5.2,組織架構(gòu)描述,5.3,崗位職責描述,5.4,實施步驟,6,IT,人力資源,6.1,IT,激勵機制,6.2,IT,職業(yè)發(fā)展,6.3,培訓體系,6.4,績效考核,6.5,薪酬體系,7,IT,投資,7.1,IT,采購管理,7.2,IT,

3、投資效益評估,8,管理,8.1,管理概述,8.2,IT,內(nèi)部審計,8.3,供應(yīng)商管理,8.4,IT,資產(chǎn)管理,8.5,外包管理,項目成果文件,標準化高端設(shè)計報告,1,概述,2,數(shù)據(jù)標準化,2.1,數(shù)據(jù)標準化的目的,2.2,自行制定,2.3,基于現(xiàn)有的公共行業(yè)標準進行客戶化,2.4,建立基于應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)模型的標準,2.5,比較和建議,2.6,數(shù)據(jù)管控,2.7,資料：保險行業(yè)常用,KPI,3,軟件開發(fā)標準化,3.1,概述,3.2,組織架構(gòu)與角色,標準化,3.3,產(chǎn)品,開發(fā)流程標準化,4,運行控制標準化,4.1,概述,4.2,運行控制組織,4.3,運行控制流程,5,項目管理標準化,5.1,概述,5.

4、2,項目管理組織標準化,5.3,項目管理流程標準化,內(nèi)容安排,項目成功文件,報告摘要,IT,治理架構(gòu)規(guī)劃,標準化高端設(shè)計,結(jié)語,報告摘要,未來,IT,治理體系的關(guān)鍵特征,垂直管理,服務(wù)流程,SLA,實現(xiàn)的關(guān)鍵步驟與措施,組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,關(guān)鍵流程,內(nèi)容安排,項目成功文件,報告摘要,IT,治理架構(gòu)規(guī)劃,標準化高端設(shè)計,結(jié)語,IT,治理架構(gòu)規(guī)劃,概述,IT,治理的現(xiàn)狀評估,IT,服務(wù)流程規(guī)劃,IT,組織,IT,人力資源管理,IT,投資管理,管理,IT,戰(zhàn)略,EA,設(shè)計原則,(簡單化，標準化，模塊化，整合),特點,遠景,主動性,服務(wù),標準,解決方案,企業(yè)架構(gòu)框架,應(yīng)用域,數(shù)據(jù)域,基礎(chǔ)架構(gòu)域,治理域,原則

5、,EA,提供了一個可以描述,IT,戰(zhàn)略的框架。,IT,戰(zhàn)略決定了,EA,中特定的細節(jié)構(gòu)件,角色,能力,特點,服務(wù),標準,解決方案,原則,特點,服務(wù),標準,解決方案,原則,特點,服務(wù),標準,解決方案,原則,概述,IT,治理與企業(yè),IT,架構(gòu),概況,IT,治理的組件,標準的可測量的,IT,治理流程,高效的,IT,組織,建立支持保險產(chǎn)品開發(fā)的,IT,流程,優(yōu)化,IT,投資，提高,IT,投資的回報,IT,投資,IT,治理關(guān)鍵組件,IT,治理關(guān)鍵成功因素,IT,人力資源,IT,戰(zhàn)略關(guān)鍵成功因素,l,對,CIO,角色的定義,l,明確定義的,SLA,l,標準的流程和制度定義,l,清晰的定義組織結(jié)構(gòu)，角色，職

6、責，,IT,員工的技能以及職業(yè)發(fā)展方向,l,創(chuàng)建高效的,Help Desk,l,遵循最佳實踐或標準的治理架構(gòu),l,與業(yè)務(wù)流程,KPI,的整合,l,業(yè)務(wù)需求,建立,IT,與業(yè)務(wù)進行良好溝通的流程,IT,組織,IT,流程,概況,IT,治理的架構(gòu),IT,治理在企業(yè)架構(gòu)中為應(yīng)用、信息及基礎(chǔ)架構(gòu)提供管理與控制功能，,IT,治理支持,IT,戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，進而實現(xiàn)對業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標的支持,IT,組織,IT,人力資源,IT,流程,IT,投資,管 理,IT,治理,業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,應(yīng)用 & 數(shù)據(jù),基礎(chǔ)架構(gòu),業(yè)務(wù)流程,管理 & 控制,需求,信息,供給,IT,治理的現(xiàn)狀,我們的差距,組件,現(xiàn)狀,/差距,評價,IT,組織架構(gòu),

7、全公司的,IT,力量分散,各地,IT,部門2條報告路線,中,IT,人力資源,沒有完善的,IT,人員職業(yè)發(fā)展計劃,缺乏統(tǒng)一的,IT,人員培訓體系,缺乏完善的,IT,人員績效考核與激勵機制,低,IT,運維管理,IT,管理處于應(yīng)急的被動式管理，缺乏統(tǒng)一完善的,IT,服務(wù)管理體系,低,項目管理,缺乏完善的項目管理體系,沒有圍繞應(yīng)用的完善的上線流程,缺乏完善的外部供應(yīng)商管理體系,低,IT,投資,IT,采購效率低,與同業(yè)比，,IT,投資偏小,IT,投資比例失調(diào),低,公司已充分認識到,IT,治理的重要性，但還未形成完善統(tǒng)一的,IT,治理方法，,IT,治理的行為和效果還處于初級階段。,IT,治理的現(xiàn)狀,努力的

8、方向,xx,把提高,IT,治理水平作為實現(xiàn),IT,戰(zhàn)略的重要因素。,結(jié)論,為了適應(yīng)今后的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，,IT,組織架構(gòu)應(yīng)進行優(yōu)化調(diào)整，整合和優(yōu)化,IT,人力資源,公司應(yīng)完善針對,IT,人員的人力資源規(guī)劃與管理,應(yīng)建立,IT,服務(wù)管理體系，改變以往被動式的,IT,管理模式,建立完善的項目管理體系和應(yīng)用系統(tǒng)的上線流程,完善外部資源管理體系,優(yōu)化,IT,投資采購流程，加大,IT,投入，改善,IT,投資比例,IT,治理評價,人員,中,流程,低,技術(shù),中,IT,服務(wù)流程規(guī)劃,Sales,Underwriting and policy issue,Policy maintenance and servic

9、ing,Investment,Marketing and product development,IT,服務(wù)生命周期,需求調(diào)研,建設(shè),實施,提供服務(wù),規(guī)劃,決策,流程,需求確立流程,IT,采購流程,SLA,確立流程,流程示例,測試流程,需求確立,IT,采購流程,測試流程,SLA,確立流程,IT,服務(wù)流程規(guī)劃,方法與標準,IT,服務(wù)管理遵循,ITIL,(,IT,基礎(chǔ)架構(gòu)庫)標準，作為,xxIT,流程的設(shè)計基礎(chǔ),業(yè)務(wù)評估,IT,戰(zhàn)略規(guī)劃,客戶管理,服務(wù)規(guī)劃,服務(wù)級別管理,可用性管理,容量管理,成本管理,開發(fā)與測試,服務(wù)發(fā)布,問題管理,運維管理,事件管理,配置管理,變更管理,業(yè)務(wù)與,IT,整合,服務(wù)

10、運營與維護,服務(wù)設(shè)計與管理,服務(wù)開發(fā)與部署,用戶,（,管理層）,:,服務(wù)銷售，需求評估,1. 合同需求談判,用戶,(IT,管理),2.,SLA,談判,3.,SLA,條款,4. 為新服務(wù)下訂單,5. 新客戶服務(wù)活動計劃,6. 版本工作順序與時間表,7. 標準服務(wù)藍圖,8. 購買服務(wù),9. 客戶化配置數(shù)據(jù),10. 標準服務(wù)復制,與安裝,11. 可實施的服務(wù),服務(wù)激活,12. 建立帳單,13. 環(huán)境狀態(tài)監(jiān)控與管理,14. 事件,最終用戶,15. 最終用戶支持電話,16. 事件篩選,17. 升級事件,18. 事件趨勢,19. 建議修復,20. 服務(wù)性能數(shù)據(jù),21. 服務(wù)性能檢查,IT,服務(wù)流程規(guī)劃,流

11、程間的關(guān)系,IT,組織,目標,實行垂直管理,逐步實現(xiàn)事業(yè)部管理方式,實行服務(wù)水平管理（,SLA,），,為,包括股份公司在內(nèi)的集團公司下屬公司和職能部門提供,IT,服務(wù)，并逐步推行成本核算,將非核心業(yè)務(wù)部分外包，專注于自身的核心業(yè)務(wù),IT,組織,實現(xiàn)目標步驟一,xx,集團公司,xx,股份有限公司,老,業(yè)務(wù),委托,代理,信息技術(shù)部, ,風險管理部,健康保險部,精算部,其,他掛在集團公司,內(nèi)的職能部門, ,國壽投資管理公司,人事部,業(yè)務(wù)管理部,資產(chǎn)管理部,支持,在股份公司框架內(nèi)，發(fā)展,IT,服務(wù)組織，實施垂直管理。實施服務(wù)水平協(xié)議管理，,IT,獨立核算，成為利潤中心；清理和剝離資產(chǎn)。,IT,組織,實

12、現(xiàn)目標步驟二,xx,集團公司,xx,股份有限公司,老,業(yè)務(wù),委托,代理,信息技術(shù)部, ,風險管理部,健康保險部,精算部,資產(chǎn)管理公司, ,人事部,業(yè)務(wù)開發(fā)部,業(yè)務(wù)管理部,計劃財務(wù)部,支持,其,他掛在集團公司,下的子公司, ,業(yè)務(wù)開發(fā)部,人事部,業(yè)務(wù)管理部,計劃財務(wù)部,其,他掛在集團公司,內(nèi)的職能部門, ,人事部,業(yè)務(wù)管理部,支持,支持,通過,SLA,為股份公司、集團及其所屬公司提供,IT,服務(wù),信息技術(shù)管理,公司,IT,組織,實現(xiàn)目標步驟三,xx,集團公司,xx,股份有限公司,老,業(yè)務(wù),委托,代理,信息技術(shù)部, ,風險管理部,健康保險部,精算部,資產(chǎn)管理公司, ,人事部,業(yè)務(wù)開發(fā)部,業(yè)務(wù)管理部

13、,計劃財務(wù)部,其,他掛在集團公司,內(nèi)的職能部門, ,人事部,業(yè)務(wù)管理部, ,人事部,業(yè)務(wù)開發(fā)部,業(yè)務(wù)管理部,計劃財務(wù)部,支持,支持,支持,成立獨立的,IT,服務(wù)組織（公司），為,xx,集團提供,IT,服務(wù),IT,組織,架構(gòu),總公司,總公司,IT,省公司2,省公司3,省公司1,省公司1,IT,省公司2,IT,省公司3,IT,現(xiàn)狀,每個公司均有自己的,IT,部門,IT,向本地公司報告,正式匯報關(guān)系,非正式匯報關(guān)系,總公司,總公司,IT,省公司2,省公司3,省公司1,省公司1,IT,支持,省公司2,IT,支持,省公司3,IT,支持,IT,向上級,IT,部門報告,實施垂直管理,未來,分散式,集中式,I

14、T,組織,價值鏈,服務(wù)運營與維護,服務(wù)開發(fā)與實施,服務(wù)設(shè)計與管理,業(yè)務(wù)與,IT,戰(zhàn)略整合,變更管理,IT,后勤保障、培訓、招聘,IT,價值鏈設(shè)計,IT,組織崗位的基本思路,IT,組織,崗位設(shè)置,CIO,業(yè)務(wù)需求,服務(wù)設(shè)計與管理,開發(fā)與部署,支持維護,IT,經(jīng)理,業(yè)務(wù)需求,支持維護,IT,經(jīng)理,業(yè)務(wù)需求,支持維護,總公司,省公司 1,省公司 2,綜合管理,IT,戰(zhàn)略規(guī)劃,IT,組織,崗位分布,(1),市公司,IT 1,省公司,IT 2,省公司,IT 1,業(yè)務(wù)需求,服務(wù)設(shè)計與管理,開發(fā)與部署,支持與維護,市公司,IT 2,總公司,IT,綜合管理,IT,戰(zhàn)略規(guī)劃,IT,總經(jīng)理,IT,崗位分布,IT,

15、組織,崗位分布,(2),市公司,IT 1,省公司,IT 2,省公司,IT 1,本地,IT,支持,網(wǎng)絡(luò)與通信支持,系統(tǒng)支持,應(yīng)用支持,市公司,IT 2,總公司,IT,其它支持,IT,幫助臺,支持與維護,支持維護部門設(shè)置與分布,IT,組織,崗位分布,(3),市公司,IT 1,省公司,IT 2,省公司,IT 1,人員開發(fā),合同與供應(yīng)商,管理,IT,質(zhì)量與審計,后勤管理,市公司,IT 2,總公司,IT,項目管理辦公室,綜合管理,綜合管理崗位設(shè)置與分布,IT,組織,特點,集中統(tǒng)一的,IT,運營管理,總部,IT,具有完備的運營及管理職能,職能在不同層級的明確劃分,全系統(tǒng),IT,的垂直管理,首席業(yè)務(wù)/應(yīng)用設(shè)

16、計師,系統(tǒng)分析員,高級系統(tǒng)管理員,高級程序員,系統(tǒng)管理員,程序員,系統(tǒng)操作員,總經(jīng)理,項目經(jīng)理,CIO,首席架構(gòu)設(shè)計師,管理層面發(fā)展方向,技術(shù)層面發(fā)展方向,高級業(yè)務(wù)分析員,業(yè)務(wù)分析員,業(yè)務(wù)調(diào)研員,首席業(yè)務(wù)分析師,技能發(fā)展圖,IT,人力資源管理,職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,IT,人力資源管理,培訓體系,層級,培訓體系,整體培訓思路,高層,管理人員,綜合管理類,在職培訓,項目,管理人員,項目管理培訓 認證:,PMP,程序員,系列,保險業(yè)務(wù)培訓 軟件開發(fā)培訓,系統(tǒng)分析培訓 認證:系統(tǒng)分析員,以在職培訓為主,系統(tǒng)管理員系列,保險業(yè)務(wù)培訓 系統(tǒng)軟件,管理軟件培訓,網(wǎng)絡(luò),存儲,服務(wù)器,數(shù)據(jù)庫等培訓,業(yè)務(wù)分析員系列,高級

17、保險業(yè)務(wù)培訓 軟件工程培訓,應(yīng)用系統(tǒng),數(shù)據(jù)系統(tǒng)設(shè)計分析,等培訓,不同職業(yè)發(fā)展方向采用不同的培訓體系,IT,人力資源管理,績效考核,層級,考核辦法,整體考核思路,高層,管理人員,采用平衡計分卡的方法綜合考核,項目,管理人員,按照項目管理的各個方面進行質(zhì)量考核,采用360度考評辦法進行考核,程序員,系列,按照職責劃分評價表現(xiàn),員工互評 領(lǐng)導評價,KPI,關(guān)鍵業(yè)績指標,目標管理,系統(tǒng)管理員系列,按照職責劃分評價表現(xiàn),員工互評 領(lǐng)導評價,業(yè)務(wù)分析員系列,按照職責劃分評價表現(xiàn),員工互評 領(lǐng)導評價,不同職業(yè)發(fā)展方向采用不同的績效考核辦法,采購管理的六個要素,采購什么 (,What),何時采購 (,When

18、),采購多少,(,How many),向誰采購 (,Who),如何采購 (,How,),何種價格,(,How much),IT,投資管理,采購管理,規(guī)范采購流程,逐步規(guī)范采購流程,IT,投資管理,科學評價,IT,投資效益,顯性：,TCO（,總擁有成本）,采購費用,安裝費用,數(shù)據(jù)中心的運營費用,IT,部門的管理費用,培訓費用,咨詢服務(wù)的費用,升級費用等,隱性：,提高效率,保障業(yè)務(wù)運作,降低業(yè)務(wù)風險,管理,概述,建議采用以業(yè)務(wù)為中心的適應(yīng)性管理方式。,成本節(jié)省 ,IT,成本集中于具有較高優(yōu)先級的業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)靈活性；,質(zhì)量改善 ,IT,人員、流程和技術(shù)均根據(jù)業(yè)務(wù)流程進行調(diào)整；,風險管理 ,IT,部門可

19、衡量,IT,業(yè)務(wù)服務(wù)級別；,靈活性 ,IT,服務(wù)根據(jù)業(yè)務(wù)靈活性需要進行設(shè)計，,IT,部門可以更快地對業(yè)務(wù)流程變動作出反應(yīng)，提高了變動范圍，并簡化了其難度。,管理,概述,管理,概述,管理,貫穿于,IT,治理的幾個方面，具體地,IT,審計,項目管理,軟件開發(fā)管理,供應(yīng)商管理,外包管理,IT,資產(chǎn)管理,管理,關(guān)注,IT,內(nèi)部審計,關(guān)注點：,安全性：,采用各種方法來測試系統(tǒng)的安全性，并對來自內(nèi)部和外部的安全隱患提出相應(yīng)對策；,穩(wěn)定性：,提出一系列對策保證客戶信息系統(tǒng)的萬無一失；,有效性：,最安全和最穩(wěn)定的系統(tǒng)不一定是最有效的系統(tǒng)，而效率不高的系統(tǒng)就會消耗公司大量的資源，信息系統(tǒng)審計師的責任就是對財經(jīng)管

20、理和信息技術(shù)融會貫通，為企業(yè)信息系統(tǒng)的改造提供建議,管理,規(guī)范供應(yīng)商管理,管理,標準化供應(yīng)商選擇指標,指標,指標說明,權(quán)重,對需求的理解,指供應(yīng)商對買主的資源需求的準確理解，這可從其提交的建議書和報價中看出,全生命期成本,中選的供應(yīng)商是否能夠按照項目的全生命期最低成本供貨,組織的技術(shù)能力,供應(yīng)商是否具備項目所需的技術(shù)訣竅和知識，或者能夠合理地預(yù)期供應(yīng)商最終會得到這些技術(shù)訣竅和知識,管理水平,供應(yīng)商是否已經(jīng)具備，或者能否合理地預(yù)期供應(yīng)商最終能夠開發(fā)出項目所需資源的管理能力，以確保管理的成功,財務(wù)能力,供應(yīng)商是否已經(jīng)具備，或能否合理地預(yù)期供應(yīng)商能夠具備項目所需的財力資源和財務(wù)能力,管理,完善,IT

21、,資產(chǎn)管理,IT,資產(chǎn)動態(tài)監(jiān)控,初始配置數(shù)據(jù)庫上傳,初始資產(chǎn)清單,持續(xù)的資產(chǎn)跟蹤,軟件分發(fā),自動軟件發(fā)布功能可以大幅減少軟件移動、添加和更改操作的數(shù)量。強制完成軟件安裝和升級，或由最終用戶自己采用遠程方式來選擇并執(zhí)行安裝,報表和配置管理,預(yù)定義的專用報表使管理員能夠靈活地管理資產(chǎn)、合同、軟件許可證及相關(guān)成本，從而做出明智的決策,管理,逐步推行外包管理,可以考慮外包的服務(wù)：,幫助臺系統(tǒng),現(xiàn)場客戶支持,IT,資產(chǎn)管理,用戶培訓,網(wǎng)絡(luò)管理,部分軟件開發(fā),內(nèi)容安排,項目成功文件,報告摘要,IT,治理架構(gòu)規(guī)劃,標準化高端設(shè)計,結(jié)語,標準化高端設(shè)計,概述,數(shù)據(jù)標準化,軟件開發(fā)標準化,運行控制標準化,項目管

22、理標準化,概述,企業(yè)架構(gòu)與標準化,業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,應(yīng)用和數(shù)據(jù),基礎(chǔ)架構(gòu),業(yè)務(wù)流程,管理和控制,需求,信息,數(shù)據(jù)標準化,軟件開發(fā)標準化,項目管理標準化,運行控制標準化,供應(yīng),概述,標準化規(guī)劃方法,標準化的范圍,數(shù)據(jù)標準化,軟件開發(fā)標準化,項目管理標準化,運行控制標準化,標準化的考慮層面,組織,流程,標準,軟件開發(fā)標準化,建議,建議未來軟件開發(fā)全部由總部實施；,建議軟件開發(fā)采用軟件成熟度模型,(CMM),為標準，并結(jié)合公司實際；,建議達到,CMM2,水平，向,CMM3,靠攏；,建議通過關(guān)鍵實踐逐步實施軟件開發(fā)標準化。,軟件開發(fā)標準化,組織,市公司,IT 1,省公司,IT 2,省公司,IT 1,業(yè)務(wù)需求,

23、服務(wù)設(shè)計與管理,開發(fā)與部署,支持與維護,市公司,IT 2,總公司,IT,綜合管理,IT,戰(zhàn)略規(guī)劃,IT,總經(jīng)理,軟件開發(fā)標準化,開發(fā)與部署部,開發(fā)與部署,軟件工程組,質(zhì)量保證組,系統(tǒng)測試組,配置管理組,部署與培訓組,軟件工程組 整體項目的軟件開發(fā)和維護工作，推進組織所采用的軟件過程的定義、維護和改進工作。人員可來自于程序員系列和項目管理系列；,質(zhì)量保證組 計劃和項目實施的質(zhì)量保證，保證項目過程的步驟和標準得到遵守；,系統(tǒng)測試組 策劃和完成獨立的軟件系統(tǒng)測試，確保軟件產(chǎn)品滿足對他的要求；,軟件配置管理組,策劃、協(xié)調(diào)和實施軟件項目的配置管理；,部署與培訓組,軟件產(chǎn)品在全公司范圍的部署、上線及協(xié)調(diào)和

24、組織培訓活動。,軟件開發(fā)標準化,實施過程,啟動：,首先做好人員、組織、設(shè)備等方面的準備；,診斷：,對目前的,xx,的軟件開發(fā)進行評估，明確目前所在的位置及應(yīng)達到的目標,；,構(gòu)建：,制定實施計劃，明確應(yīng)采取那些行動，如何達到預(yù)定目標,；,行動：,具體實施該計劃,；,學習：,積累以往的經(jīng)驗，并將其用于持續(xù)的改造過程中，同時應(yīng)注意新技術(shù)和工具的引入以協(xié)助過程的實施,。,軟件開發(fā)標準化,關(guān)鍵實踐與流程,需求管理,軟件項目計劃,項目跟蹤,軟件子合同管理,軟件質(zhì)量保證,軟件配置管理,組織流程定義,組織過程焦點,培訓管理,集成軟件管理,軟件產(chǎn)品工程,運行控制標準化,建議,建議,xx,未來的運行控制參照,IT

25、IL（,信息技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)庫）為標準，并緊密結(jié)合,xx,的實際。,引入,SLA(,服務(wù)水平協(xié)議)的概念，,IT,部門為業(yè)務(wù)部門提供的,IT,服務(wù)達到,SLA,的要求。,通過服務(wù)的監(jiān)測與控制，主動對事件作出反應(yīng)，,在問題尚未發(fā)作，并造成影響之前就發(fā)現(xiàn)并解決它。,運行控制標準化,組織,市公司,IT 1,省公司,IT 2,省公司,IT 1,本地,IT,支持,網(wǎng)絡(luò)與通信支持,系統(tǒng)支持,應(yīng)用支持,市公司,IT 2,總公司,IT,其它支持,IT,幫助臺,支持與維護,運行控制標準化,流程,系,統(tǒng),運,行,服務(wù)控制,服務(wù)準備流程,服務(wù)監(jiān)測,SLA,服務(wù)準備流程,服務(wù)監(jiān)測流程,服務(wù)控制流程,項目管理標準化,建議,

26、建議,xx,未來的項目管理參照美國項目管理學會（,PMI）,為標準，并緊密結(jié)合,xx,的實際；,建立項目管理辦公室(,PMO)；,關(guān)注于啟動、控制和收尾階段；,關(guān)注于多項目協(xié)調(diào)。,項目管理標準化,組織,市公司,IT 1,省公司,IT 2,省公司,IT 1,人員開發(fā),合同與供應(yīng)商,管理,IT,質(zhì)量與審計,后勤管理,市公司,IT 2,總公司,IT,項目管理辦公室,綜合管理,項目管理標準化,PMO,項目管理辦公室經(jīng)理,標準與方法論,項目資源管理,項目管理工具,流程管理,綜合管理,標準與方法論：建立并修訂,xxIT,項目管理的方法論和標準，為項目經(jīng)理和項目團隊提供指導和建議；,項目資源管理：審核項目資

27、源利用率及項目對資源的分派情況，為項目經(jīng)理提供資源分配和利用指導和建議；,項目管理工具：配合項目管理標準和方法論，負責建立,xx,的項目管理工具，為項目經(jīng)理提供指導和支持；,流程管理：,xx,項目管理流程的控制和審核，指導和協(xié)助項目經(jīng)理按照,xx,的項目管理流程實施項目管理；,綜合管理：為項目經(jīng)理提供其它幫助,。,項目管理標準化,流程,啟動,項目計劃,實施,性能報告,管理結(jié)束,總的,變更,控制,合同結(jié)束,啟動,執(zhí)行,控制,收尾,項目總章,項目管理,ID/,分配,限制/假設(shè),范圍規(guī)劃,范圍定義,活動定義,資源規(guī)劃,活動排序,活動,持續(xù)時間,估計,成本估計,時間表開發(fā),成本預(yù)算,項目計劃開發(fā),范圍

28、聲明,支持細節(jié),范圍管理細節(jié),WBS,活動時間列表,支持細節(jié),WBS,升級,項目網(wǎng)絡(luò)圖,活動列表升級,活動持續(xù)時間估計,估計依據(jù),活動列表升級,項目時間表,支持細節(jié),時間表管理計劃,資源管理升級,資源要求,成本估算,支持細節(jié),成本管理計劃,成本底線,項目計劃,支持細節(jié),工作結(jié)果,變更請求,性能報告,變更請求,項目歸檔,正式接受,經(jīng)驗教訓,合同文件,正式接受和結(jié)束,計劃,內(nèi)容安排,項目成功文件,報告摘要,IT,治理架構(gòu)規(guī)劃,標準化高端設(shè)計,結(jié)語,結(jié)語,提高,IT,治理水平是實現(xiàn),IT,戰(zhàn)略的重要因素！,IT,治理,不僅局限于降低成本、提高質(zhì)量和管理風險的三個傳統(tǒng)的角度，要更加關(guān)注靈活性，幫助業(yè)務(wù)適應(yīng)外部環(huán)境或者內(nèi)部調(diào)整帶來的變化，打造核心競爭力,xx,應(yīng)強化,IT,組織，實現(xiàn)垂直管理,優(yōu)化崗位設(shè)置，提高組織效率,健全,IT,內(nèi)部與外部流程，實現(xiàn)標準化服務(wù),020,，,謝謝！,