如何快速成為職場(chǎng)達(dá)人方法技巧

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1、如何快速成為職場(chǎng)達(dá)人方法技巧 掌握一定的職場(chǎng)知識(shí)，能讓員工在職場(chǎng)中更好的展現(xiàn)自己，下面是小編整理的如何快速成為職場(chǎng)達(dá)人方法技巧，希望大家喜歡。 快速成為職場(chǎng)達(dá)人的方法 第一，要培養(yǎng)工作責(zé)任感 責(zé)任會(huì)改變你對(duì)待工作的態(tài)度，對(duì)待工作的態(tài)度油決定著你的工作成績(jī)。因此，你熱愛(ài)自己的工作，對(duì)工作的責(zé)任感很強(qiáng)，對(duì)工作就會(huì)多多用心，就會(huì)有更多的投入，這樣獲得的成功就很大，反之亦然，如果你從內(nèi)心就排斥工作，那么什么都做不好，影響著你的職場(chǎng)的。 第二，吃虧是職場(chǎng)中的第一課 俗話說(shuō)“吃虧是福”，可是只有經(jīng)歷了這樣的事情才能懂得其中的道理。在大公司工作的時(shí)候避免不了工作分配不均勻等問(wèn)題，還有責(zé)任推卸的情

2、況，這時(shí)往往有些人因此就會(huì)吃虧。吃虧的人大多都受著委屈，不服氣，但是經(jīng)歷了多次的失敗后就讓自己增加了一次成功的機(jī)會(huì)了。 痛苦是最偉大的營(yíng)養(yǎng)，暫時(shí)的吃虧，換來(lái)的將是未來(lái)的大成就。時(shí)間的累積結(jié)果一定會(huì)不一樣，一定要用發(fā)展眼光看問(wèn)題。 第三，培養(yǎng)好學(xué)的習(xí)慣 在職場(chǎng)中作為新人，要知道自己的不足之處，慢慢的豐富自己，這樣才會(huì)有進(jìn)步，學(xué)無(wú)止境是很有意義的，用一顆求知的心態(tài)對(duì)待工作，你會(huì)體會(huì)到工作的樂(lè)趣?，F(xiàn)在很多人都不愛(ài)學(xué)習(xí)，主要是沒(méi)有耐性，因此不會(huì)給自己太多的提升機(jī)會(huì)，而一些愛(ài)學(xué)習(xí)的人卻不能堅(jiān)持到底，因此也起不到提升的作用。 快速成為職場(chǎng)達(dá)人的妙招 1、界定清楚想要的目標(biāo) 做事前，如果沒(méi)有想清

3、楚目標(biāo)，那么就是為做事而做事。即使這件事情做完了，因?yàn)闆](méi)有目標(biāo)，也很難衡量這件事的結(jié)果。 拿到一件工作或解決一個(gè)工作問(wèn)題，需要先問(wèn)自己3個(gè)問(wèn)題，想清楚自己想要的目標(biāo)。 你為什么要解決這個(gè)問(wèn)題呢? 完成這件事或解決這個(gè)工作問(wèn)題，能夠?qū)崿F(xiàn)什么目標(biāo)? 這個(gè)目標(biāo)是不是你想要的? 2、確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)想要的結(jié)果 當(dāng)你界定清楚想要的目標(biāo)后，接下來(lái)需要跟領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)結(jié)果。最擔(dān)心辛辛苦苦做了一件事，但是結(jié)果并不是領(lǐng)導(dǎo)想要的。 做活動(dòng)策劃的小華，一心想為公司節(jié)省成本，就將招待客戶的水果拼盤省去了。活動(dòng)過(guò)程中，有客戶抱怨，連水果拼盤都沒(méi)有，這公司很小氣。這事被領(lǐng)導(dǎo)知道后，批評(píng)了小華一頓。小華想要的結(jié)果是花最少的

4、錢辦成活動(dòng)，但這并不是領(lǐng)導(dǎo)想要的。領(lǐng)導(dǎo)是希望保證活動(dòng)成功的前提下，再降低活動(dòng)成本。 3、梳理流程，找到主要環(huán)節(jié) 完成這件事的過(guò)程中，從開(kāi)始到結(jié)束需要經(jīng)歷哪些流程呢?根據(jù)時(shí)間順序，將整個(gè)流程全部梳理出來(lái)，找到其中的重要關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，意味著你能否做成這件事。 俗話說(shuō)打蛇打七寸，做事也如此，需要在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上下功夫。做事的過(guò)程中，如果你忙了很多事，但是關(guān)鍵環(huán)節(jié)沒(méi)有做好，很可能竹籃子打水一場(chǎng)空。 4、找到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和結(jié)果的方法 完成一件事的方法有很多種，至少不會(huì)是1種。如果你只有1個(gè)解決方案時(shí)，那么說(shuō)明你想得不夠。一個(gè)工作問(wèn)題，至少有3種解決辦法。 方法總比困難多。這不是一句雞湯，而

5、是實(shí)在的道理。有了多種解決辦法，才能進(jìn)行對(duì)比和選擇，從中找出性價(jià)比最高的方法。工作中的任何事，都是有成本的。如果同樣一件事，你的方法需要的成本是他人的2倍，那么領(lǐng)導(dǎo)肯定不會(huì)選你的。 快速成為職場(chǎng)達(dá)人的思維方法 第一、發(fā)散思維 發(fā)散思維是幫助你跳出問(wèn)題本身關(guān)注問(wèn)題，找出問(wèn)題的關(guān)聯(lián)性。 具備發(fā)散思維的人具有超級(jí)豐富的想象力，比如泰國(guó)的廣告，拍的跟電影一樣，把一個(gè)沒(méi)有聯(lián)系的故事能夠順其自然的嫁接到廣告上，還能把一個(gè)產(chǎn)品賣的讓人無(wú)法抗拒。 訓(xùn)練發(fā)散思維的方法：用很多個(gè)詞形容一個(gè)事物，比如西瓜，你用50個(gè)詞形容它，每個(gè)形容詞就相當(dāng)于這個(gè)西瓜的不同特征，你想象眼前西瓜什么樣，你形容越多，你的想象

6、力越豐富，思維越活躍。 比如：曾經(jīng)一個(gè)哥們形象力非常豐富，把話筒想象成美國(guó)自由女神像仰天手里高舉的火炬，多么有畫面感。 比如，我們寫作的作者，經(jīng)常干一件事兒就是給一篇文章最少起10個(gè)標(biāo)題，不同角度，不同詞語(yǔ)，因?yàn)榕虏粔蛭劢z，所以天天逼著訓(xùn)練發(fā)散思維。 另外，每次發(fā)生社會(huì)熱點(diǎn)，我業(yè)界一個(gè)朋友最少找出30個(gè)角度去看待這個(gè)社會(huì)事件，爭(zhēng)取寫不同觀點(diǎn)的文章，他每次寫出的文章角度真是拍案叫絕。 大家也可以這么訓(xùn)練，對(duì)一個(gè)事物從不同的角度找不同的觀點(diǎn)，也是思維發(fā)散法。 另外，經(jīng)常用頭腦風(fēng)暴訓(xùn)練大腦，訓(xùn)練發(fā)散思維。 第二、逆向思維法 身邊一學(xué)霸朋友逆向思維超級(jí)厲害，我一有解決不了的問(wèn)題，他總

7、是立馬給出答案，逆向思維法也可以稱之為倒推法。 比如，上次我寫了一篇文章《朋友的質(zhì)量，決定你人生的質(zhì)量》。 問(wèn)題來(lái)了，很多讀者留言，怎樣吸引高質(zhì)量的朋友? 我的回答，如果你是一位具有社會(huì)影響力，具有強(qiáng)大的財(cái)富，又有文化修養(yǎng)，站在金字塔尖的人，你會(huì)跟什么樣的人成為朋友? 這就是逆向思維法，從結(jié)果入手，倒推到原因，答案就出來(lái)了。 逆向思維法，警察破案經(jīng)常用，尤其出現(xiàn)人命案件，首先倒推，哪些人跟死者有關(guān)系，殺人動(dòng)機(jī)是什么，就是這么倒推法。 逆向思維有一個(gè)非常大的好處，一針見(jiàn)血看待問(wèn)題，不用太復(fù)雜。 第三、迂回思維法 有的時(shí)候達(dá)到目的地，不是一條直線，以退為進(jìn)往往是好方法。經(jīng)?？窜娛聭?zhàn)

8、爭(zhēng)書籍的讀者們可以從中獲得這個(gè)道理。 迂回思維法最典型的案例是什么?哈哈，找到了，田忌賽馬。 賽馬分為三場(chǎng)，三場(chǎng)決定勝負(fù)。正常的思維肯定是拿上等馬對(duì)上等馬，中等馬對(duì)中等馬，下等馬對(duì)下等馬。 但田忌怎么干的呢?田忌拿三流的馬戰(zhàn)對(duì)手的上等馬，第一局大輸。但是他拿一等馬戰(zhàn)對(duì)手的二等馬，贏;拿二等馬戰(zhàn)對(duì)手的三等馬，最后大獲全勝。 這就是迂回思維法，很多決策表面上看是輸了，最后卻贏了。 企業(yè)的.老板得經(jīng)常訓(xùn)練這種思維，尤其市場(chǎng)布局，為什么說(shuō)用兵如神，神主要體現(xiàn)在別人看不透，而迂回就是“神”的一種方式。 我多說(shuō)幾句。 迂回思維法考驗(yàn)創(chuàng)業(yè)者的格局，都知道馬云會(huì)下棋，你單看他下每步棋真不怎么滴，

9、但是你到最后放眼看去，真是好棋。這就是布局，迂回思維法非?？简?yàn)一個(gè)人的格局，因?yàn)檫@種思維法注重的是宏觀戰(zhàn)略問(wèn)題，而不是細(xì)節(jié)戰(zhàn)術(shù)。 第四、水平思維法 水平思維法，我簡(jiǎn)單下一個(gè)定義“Nothingisimpossibile。”一切皆有可能法。 比如，花一塊錢可以騎走別人的自行車，換成以前誰(shuí)都不信，但是這就現(xiàn)在的共享單車。 比如：可以吃的筆，正常思維筆怎么可以吃呢，但是最近我發(fā)現(xiàn)印度制造了一種筆，用的是可以實(shí)用的材料，隨時(shí)可以吃。 水平是的思維法就是挑戰(zhàn)不可能。 比如水往低處流，這是正常思維，但是水也可以往高處流啊?后來(lái)的發(fā)明就是我們現(xiàn)在用的吸管。 看看水平思維的好處有多大了吧。 第

10、五、思維導(dǎo)圖法 思維導(dǎo)圖法是屬于概念整合法，這種方法用好了收益無(wú)窮。 我一個(gè)朋友專門做項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，做項(xiàng)目之前首先畫思維導(dǎo)圖，然后開(kāi)始運(yùn)作，這樣避免項(xiàng)目運(yùn)作不嚴(yán)謹(jǐn)，他是一個(gè)運(yùn)營(yíng)的狙擊手，失敗的概率幾乎為零。用的就是思維導(dǎo)圖法。 比如，我另外的朋友用思維導(dǎo)圖專門寫看書讀后感，看完一本書，畫好思維導(dǎo)圖，這本書的精華就出來(lái)，一個(gè)好的思維導(dǎo)圖，可以抵得上10萬(wàn)字。 怎么畫思維導(dǎo)圖呢?首先拿出一張白紙，記住千萬(wàn)不要有任何線條或者方格，這樣會(huì)干擾你的思維，影響思維導(dǎo)圖的質(zhì)量，另外紙張要長(zhǎng)度大于寬度，這樣方便你畫圖。 具體的圖片我專門配了一張圖，因?yàn)槲淖钟邢蓿绻蠹疫€不明白，我推薦一本書《思維導(dǎo)圖》

11、，抽空好好看。 第六、類比思維法 類比思維法叫做關(guān)聯(lián)法，找到事物的相同之處。 提起類比思維法我不得不服古人的智慧，魯班從荷葉的形狀上發(fā)明了雨傘，咱們想象一下雨傘跟荷葉是不是很相似? 類比思維法如何運(yùn)用到商業(yè)呢? 身邊一個(gè)朋友從“牛仔大王”李維斯身上獲得靈感，當(dāng)年李維斯跟很多年輕人一樣帶著夢(mèng)想去美國(guó)淘金，但是去淘金的人太多了，后來(lái)李維斯就轉(zhuǎn)移思維焦點(diǎn)關(guān)注到淘金人身上，發(fā)現(xiàn)他們衣服特別容易破。 剛好發(fā)現(xiàn)西部有很多廢棄的帳篷，他拿出來(lái)洗洗，做了世界上第一條牛仔褲，賺著淘金人的錢，最后成了牛仔大王。 我身邊這個(gè)朋友發(fā)現(xiàn)自媒體行業(yè)如此盛行，就專門開(kāi)運(yùn)營(yíng)課程，教媒體人怎么吸粉，怎么寫運(yùn)營(yíng)，怎

12、么寫文案，受到媒體人們追捧，收入蹭蹭上去了。 這就是類比思維。 類比思維法像模仿但是不同于模仿，求同存異，借用別的事物的長(zhǎng)處，創(chuàng)造新事物。 成為職場(chǎng)達(dá)人的技巧 道路一 做不同的事，但必須系統(tǒng)化。 很多企業(yè)有一種培養(yǎng)管培生的方式叫「輪崗」，讓一個(gè)新人在最短時(shí)間內(nèi)，接觸大量不同的業(yè)務(wù)，培養(yǎng)他們對(duì)業(yè)務(wù)的整體認(rèn)識(shí)。 如果新人能夠把不同業(yè)務(wù)之間的流程、關(guān)鍵影響人物、輸入/輸出的接口、交付成果的質(zhì)量要求都弄清楚，那他就可以完成某項(xiàng)業(yè)務(wù)的整體計(jì)劃了。 這樣的人，已經(jīng)有了全局工作的初步能力，這種人是要當(dāng)帥才來(lái)培養(yǎng)的。 一個(gè)人，不是被單位支使來(lái)、支使去就能成為帥才，而是應(yīng)該能主動(dòng)梳理不同業(yè)務(wù)之

13、間的聯(lián)系，把零碎的工作背后的運(yùn)營(yíng)邏輯和規(guī)律觀察出來(lái)。能夠順勢(shì)而為，甚至把工作流程化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，這才算工作經(jīng)驗(yàn)。 這也就是我說(shuō)的系統(tǒng)化的能力。 道路二 做有挑戰(zhàn)的事，但必須極致化。 一將難求，能夠成為帥才的人很難得，所以我們創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的日常運(yùn)營(yíng)全部給小巴負(fù)責(zé)。 而普通人，成為職場(chǎng)達(dá)人的方式是通過(guò)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)為某個(gè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)能手或?qū)＜摇? 我經(jīng)常表?yè)P(yáng)我的小伙伴劉健亮專注微信排版和運(yùn)營(yíng)，現(xiàn)在在業(yè)內(nèi)搞微信運(yùn)營(yíng)的大號(hào)，全部知道有這么一位90后小伙伴，他剛說(shuō)準(zhǔn)備辭個(gè)職，一打工作崗位找上來(lái)。這就是因?yàn)樗盐⑿排虐娴冗\(yùn)營(yíng)細(xì)節(jié)自己摸到了極致，從而成為大家眼里的專才。 雖然小劉是個(gè)低調(diào)內(nèi)斂的人，但是名

14、聲在外，機(jī)會(huì)從來(lái)不缺。 比如我們團(tuán)隊(duì)的秦陽(yáng)，專注PPT和新媒體運(yùn)營(yíng)，我們就安排他做PPT課程、開(kāi)發(fā)內(nèi)訓(xùn)課程、寫書、講座、內(nèi)訓(xùn)等，通過(guò)各種方式打磨他，我們希望他每天有超過(guò)10個(gè)小時(shí)的時(shí)間用于能力極致提升，希望他在最短時(shí)間內(nèi)得到最大強(qiáng)度的訓(xùn)練。 經(jīng)過(guò)這種極致化訓(xùn)練，加上有我和一群小伙伴、內(nèi)訓(xùn)客戶的持續(xù)反饋，我們還提供了難得的教練服務(wù)?，F(xiàn)在的秦陽(yáng)平均每周都能接到1單內(nèi)訓(xùn)邀約，不僅僅是他，阿文、嘉文、小巴、佳少、群金等小伙伴也開(kāi)始迅速成長(zhǎng)。 還有像我的小伙伴劉哲濤專注點(diǎn)評(píng)發(fā)布會(huì)PPT的邏輯構(gòu)思和關(guān)鍵技巧，也已經(jīng)成為這個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)型人才，他點(diǎn)評(píng)羅振宇發(fā)布會(huì)的文章，被羅振宇稱贊為「最得我意」。這種人

15、才叫專家型人才。 道路三 做有視野的事，但必須框架化。 除了上面兩條路，其實(shí)還有第三種選擇，成為顧問(wèn)型人才。 什么叫顧問(wèn)型人才? 企業(yè)就遇到的業(yè)務(wù)問(wèn)題，向你咨詢，你的工作是馬上借助原有的經(jīng)驗(yàn)，快速搜集一個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)和信息，變成可操作的解決方案。 一個(gè)秘密是，顧問(wèn)不一定比你更有實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。 舉個(gè)例子，麥肯錫的咨詢顧問(wèn)，他們大部分并沒(méi)有像企業(yè)的管理層一樣，天天面對(duì)業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)，那么他們憑什么給別人咨詢建議? 他們靠方法論和知識(shí)庫(kù)。 顧問(wèn)型人才會(huì)觀察一個(gè)領(lǐng)域的多個(gè)案例，然后總結(jié)其中的現(xiàn)象類型，通過(guò)梳理不同的現(xiàn)象類型發(fā)現(xiàn)通用的規(guī)律，再用這些規(guī)律和企業(yè)遇到的問(wèn)題印證，通過(guò)內(nèi)部的分析框架得出自

16、己的看法和建議，提供建議參考。 道路四 做有視野的事，但必須網(wǎng)絡(luò)化。 第四種選擇，你成為交際型人才。 什么叫交際型人才? 也許你不是最擅長(zhǎng)解決問(wèn)題的那個(gè)人，但你總是能找到能解決問(wèn)題的那個(gè)人，最重要的是，這個(gè)人總愿意幫你。 成為一個(gè)交際型人才并不容易，他們沒(méi)有攻擊性，和你在一起時(shí)，總能令你感覺(jué)到自在和舒服，進(jìn)而愿意和他做朋友。通過(guò)你的連接，與你的朋友也成為朋友。交際型人才慢慢打開(kāi)人脈圈，也就打開(kāi)了職業(yè)圈和事業(yè)圈。 不管你成為哪種人才，最重要的是不要浮躁，不要因?yàn)樽隽藥讏?chǎng)分享，寫了幾篇爆款文，有人夸獎(jiǎng)你牛就開(kāi)始自我感覺(jué)良好，以為自己已經(jīng)洞察了工作中的那點(diǎn)事兒，這樣的話你很容易變成最糟糕的忽悠型人才。 忽悠型人才看起來(lái)樣樣都厲害，但是真做事就不中用，關(guān)鍵時(shí)刻掉鏈子。平時(shí)看不出來(lái)，遇到考驗(yàn)?zāi)憔椭勒l(shuí)是忽悠人了。