股權(quán)期權(quán)激勵(lì)(世捷咨詢)

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1、股權(quán)期權(quán)激勵(lì) 2009年 深圳周凌峰周凌峰Copyright siget Corporation 2顧問(wèn)專(zhuān)家介紹常務(wù)副總、資深顧問(wèn)、高級(jí)講師常務(wù)副總、資深顧問(wèn)、高級(jí)講師職業(yè)經(jīng)驗(yàn)職業(yè)經(jīng)驗(yàn)周凌峰 先生周凌峰 先生浙江大學(xué)，MBA七年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和九年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，先后從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)、企劃、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等工作。曾任某大型股份制公司企劃經(jīng)理，某外資企業(yè)任董事長(zhǎng)助理，某集團(tuán)公司副總裁兼營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理；曾在上海一家(外資)投資管理咨詢公司從事投資管理、企業(yè)并購(gòu)咨詢工作，北京一家知名管理咨詢公司任華南區(qū)項(xiàng)目總監(jiān)。上海海得控制系統(tǒng)股份、珠海森洋實(shí)業(yè)、中山公用集團(tuán)、晨輝國(guó)際控股、海云天科技、中船重工723研究所、香

2、港某國(guó)際集團(tuán)、大全集團(tuán)、世友木業(yè)、聚光(中國(guó))科技、德安集團(tuán)、勁草時(shí)裝、上海克萊德貝爾格曼、正泰集團(tuán)、科達(dá)科技(新加坡上市公司)、金帝鞋業(yè)、深圳鴻波信息技術(shù)、廣州番禺信用社、綠色沿海家園(香港上市公司)、潤(rùn)迅控股、昌河汽車(chē)(上市公司)、中海石油化學(xué)公司(上市公司)、浙江綠島、深圳國(guó)旅、龍房超市、APC中國(guó)(全球最大UPS制造商)、東方鋼管、奧維訊、深科控股(香港上市公司)、上海貝爾、廣州南方電信系統(tǒng)軟件、燕港集團(tuán)、中牧股份(上市公司)職業(yè)經(jīng)驗(yàn)職業(yè)經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目實(shí)踐及部分客戶項(xiàng)目實(shí)踐及部分客戶項(xiàng)目實(shí)踐及部分客戶項(xiàng)目實(shí)踐及部分客戶專(zhuān)業(yè)文章專(zhuān)業(yè)文章專(zhuān)業(yè)文章專(zhuān)業(yè)文章教育背景教育背景教育背景教育背景咨詢能力咨

3、詢能力咨詢能力咨詢能力集團(tuán)/母子公司管控公司治理、股權(quán)期權(quán)激勵(lì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人力資源管理與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略管理咨詢企業(yè)并購(gòu)咨詢董事會(huì)應(yīng)怎樣“拷問(wèn)”公司戰(zhàn)略？、從美國(guó)軍事轉(zhuǎn)型聯(lián)想到企業(yè)轉(zhuǎn)型、如何發(fā)揮母公司董事會(huì)決策功能、如何基于流程，構(gòu)建面向客戶的組織、集團(tuán)總部到底如何定位？淺談股權(quán)激勵(lì)、精心界定核心業(yè)務(wù)，從容攫取主要利潤(rùn)、營(yíng)銷(xiāo)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)根除企業(yè)經(jīng)營(yíng)誤區(qū)、富爸爸式的經(jīng)營(yíng)方式、關(guān)注企業(yè)生命周期、堅(jiān)守一種產(chǎn)品比多元化更危險(xiǎn)、量化未必就能管理好、企業(yè)組織為何需要變革、人力資本管理的“落腳點(diǎn)”究竟在哪里、如何解決員工對(duì)薪酬的不滿、如何認(rèn)識(shí)、選擇與咨詢公司合作、研發(fā)人員績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制Copyright sig

4、et Corporation 3高科技企業(yè)實(shí)行股權(quán)期權(quán)激勵(lì)的必要性和緊迫性1.股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)制度是經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的一種有效的長(zhǎng)期激勵(lì)方式。2.實(shí)施股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)制度，已是大勢(shì)所趨和歷史發(fā)展的必然。3.是深化國(guó)有企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的迫切要求。4.對(duì)高新技術(shù)企業(yè)吸引和穩(wěn)定人才將發(fā)揮重要作用。5.有利于豐富和創(chuàng)建有特色的企業(yè)文化。6.股權(quán)、期權(quán)收益成為企業(yè)核心人員薪酬結(jié)構(gòu)中的主要內(nèi)容。Copyright siget Corporation 4股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)的作用1.協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營(yíng)者之間的沖突，確保利益一致，實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化。2.規(guī)避經(jīng)營(yíng)者和骨干員工的短期行為。3.能充分激發(fā)經(jīng)營(yíng)者的才能，解

5、決后顧之憂。4.有利于降低企業(yè)的代理成本。5.有利于招募和挽留人才。6.有利于構(gòu)造科學(xué)規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)。7.為國(guó)有中小型企業(yè)改制提供一條較好的出路。8.有利于新型企業(yè)文化的建設(shè)。Copyright siget Corporation 5高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)?要素結(jié)構(gòu)特征突出?組織結(jié)構(gòu)特征明顯?強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新管理?具有高成長(zhǎng)性和高附加價(jià)值?成長(zhǎng)中伴隨高風(fēng)險(xiǎn)?經(jīng)濟(jì)壽命不斷縮短?影響和輻射力大?重視靈活性經(jīng)營(yíng)Copyright siget Corporation 6從企業(yè)成長(zhǎng)階段看高新技術(shù)企業(yè)的具體特點(diǎn) 按照高新技術(shù)企業(yè)成長(zhǎng)論的觀點(diǎn)，高新技術(shù)企業(yè)成長(zhǎng)一般要經(jīng)歷四個(gè)階段，種子期、初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期和成熟期。

6、高新技術(shù)企業(yè)在這四個(gè)階段的根本差異就在于各個(gè)階段所面臨的不確定性即風(fēng)險(xiǎn)是不一樣的。在此基礎(chǔ)上，處于不同階段的高新技術(shù)企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)、要素結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)等方面都有不同的特點(diǎn)。Copyright siget Corporation 7股權(quán)激勵(lì)模式比較分析?目前各地出臺(tái)的股權(quán)激勵(lì)的規(guī)定，由于面臨的內(nèi)外部及主客觀環(huán)境不同，可謂各種各樣，都是針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)而對(duì)國(guó)外股權(quán)激勵(lì)模式作了變通，但從代表性來(lái)講，主要有以下幾種模式：期權(quán)激勵(lì)（上海模式）期權(quán)激勵(lì)（上海模式）123期股托管（武漢模式）股權(quán)激勵(lì)（北京模式）期股托管（武漢模式）股權(quán)激勵(lì)（北京模式）Copyright siget Corporation 8期股

7、托管（武漢模式）?武漢由市國(guó)有資產(chǎn)控股公司對(duì)下屬企業(yè)法定代表人實(shí)行年薪制，年薪由基薪、風(fēng)險(xiǎn)收入、年功收入、特別年薪組成。?基薪收入是年度經(jīng)營(yíng)的基本報(bào)酬，按月以現(xiàn)金方式支付；年功收入是以前年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的累積報(bào)酬；風(fēng)險(xiǎn)收入是年度經(jīng)營(yíng)效益的具體體現(xiàn)，由國(guó)資公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)及企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)核定。其中風(fēng)險(xiǎn)收入根據(jù)企業(yè)利潤(rùn)核定，風(fēng)險(xiǎn)收入30為當(dāng)年可兌現(xiàn)的現(xiàn)金，70為企業(yè)股票。?股票購(gòu)買(mǎi)價(jià)格為上市公司當(dāng)年年報(bào)公布后一個(gè)月的股票平均市價(jià)，激勵(lì)對(duì)象風(fēng)險(xiǎn)收入轉(zhuǎn)化的股票，由國(guó)有資產(chǎn)控股公司與法定代表人簽訂托管協(xié)議在一定期限內(nèi)托管。股票在托管期間的表決權(quán)由托管單位行使，且不允許流通。Copyright siget

8、 Corporation 9武漢模式的特點(diǎn)它實(shí)質(zhì)上是年薪制的延伸。武漢國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司對(duì)全資、控股企業(yè)法定代表人實(shí)行年薪制，年薪由基薪收入、風(fēng)險(xiǎn)收入、年功收入三部分構(gòu)成。其中，風(fēng)險(xiǎn)收入的30以現(xiàn)金兌付，其余部分轉(zhuǎn)化為期股，使之成為年薪的一部分。武漢以兩種方法實(shí)行期股。一種是針對(duì)上市公司法定代表人的期股，一種是針對(duì)非上市公司法定代表人的期股。前者的期股由國(guó)資公司用企業(yè)法定代表人中長(zhǎng)期激勵(lì)制度的企業(yè)中，不僅存在“59歲”現(xiàn)象，更讓企業(yè)頭疼的是“39歲”現(xiàn)象，39歲是跳槽的“風(fēng)險(xiǎn)”和“審慎”年齡，但往往是這一年齡段的核心人才的流失，最易引發(fā)企業(yè)地震。由于股權(quán)激勵(lì)制度除對(duì)激勵(lì)對(duì)象有較高的收益預(yù)期外，同

9、時(shí)具有較高的“退出成本”與“犯錯(cuò)成本”，具有激勵(lì)和降低道德風(fēng)險(xiǎn)雙重作用，因而有助于促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。Copyright siget Corporation 10期股激勵(lì)（上海模式）?上海國(guó)有控股公司的經(jīng)營(yíng)者可根據(jù)董事會(huì)規(guī)定，在任期內(nèi)以約定價(jià)格購(gòu)得該公司股票，享有分紅權(quán)和配股權(quán)，但該股票的流通必須在其任期結(jié)束才能行使。?對(duì)非股份制企業(yè)，經(jīng)營(yíng)者除享受年薪外，還獲得企業(yè)股份的獎(jiǎng)勵(lì)，待其任期結(jié)束后按規(guī)定支付約定價(jià)格。?上海的期股激勵(lì)分兩種類(lèi)型一種是在國(guó)有資產(chǎn)控股的股份公司和有限責(zé)任公司中，經(jīng)營(yíng)者在一定期限內(nèi)，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)購(gòu)得或受獎(jiǎng)勵(lì)獲得適當(dāng)比例的企業(yè)股份；一種是在國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，借用期權(quán)的形式，對(duì)經(jīng)

10、營(yíng)者實(shí)施年薪以外延期兌現(xiàn)的特別獎(jiǎng)勵(lì)。Copyright siget Corporation 11上海模式的特點(diǎn) 方案設(shè)計(jì)比較細(xì)致，有針對(duì)性。如區(qū)分國(guó)有資產(chǎn)控股的股份公司、有限責(zé)任公司與國(guó)有獨(dú)資企業(yè)的不同情況，將股權(quán)激勵(lì)劃分為兩種不同的類(lèi)型，并對(duì)其期股來(lái)源方式、內(nèi)容作了相應(yīng)規(guī)定。方案設(shè)計(jì)比較系統(tǒng)，考慮了各種利益因素之間的銜接，從激勵(lì)類(lèi)型、對(duì)象、主體、途徑到期股獲取形式、數(shù)額、變現(xiàn)等都作了詳細(xì)規(guī)定。強(qiáng)調(diào)契約性，這個(gè)方案一直注重按照契約精神與合約內(nèi)容來(lái)實(shí)施期股制，并對(duì)違約者嚴(yán)懲。它規(guī)定任期內(nèi)未完成業(yè)績(jī)指標(biāo)的國(guó)企經(jīng)營(yíng)者，期股分文不給，并扣除一定數(shù)額的個(gè)人抵押金。幾個(gè)特殊規(guī)定：上海的期股激勵(lì)對(duì)象是董事長(zhǎng)

11、及競(jìng)爭(zhēng)上崗的總裁、總經(jīng)理，武漢僅為企業(yè)法定代表人一人，北京則為經(jīng)營(yíng)者群體；上海期股實(shí)行，3十0”模式，即在經(jīng)營(yíng)者任期屆滿必須立即變現(xiàn)，不能延期，而北京實(shí)行“3+2”模式，即期股在經(jīng)營(yíng)者任期屆滿兩年后才可變現(xiàn)。上海期股制實(shí)施總的來(lái)看是比較穩(wěn)健的，它實(shí)際上是期權(quán)的一種變形，將以權(quán)利為中心的期權(quán)制變成了以股票為中心的期股制。期股獎(jiǎng)勵(lì)的總體水平比較低，其激勵(lì)作用難以發(fā)揮。Copyright siget Corporation 12股權(quán)激勵(lì)（北京模式）?按照北京模式的規(guī)定，經(jīng)公司出資人或董事會(huì)同意，公司高級(jí)管理人員可以群體形式獲得公司5-20股權(quán)，其中董事會(huì)和經(jīng)理的持股比例應(yīng)占群體持股的10以上。經(jīng)營(yíng)者

12、欲持股就須先出資，一般不少于10萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)者所持股份額以其出資金額1至4倍確定。?經(jīng)營(yíng)者3年任期屆滿，完成協(xié)議指標(biāo)，再過(guò)兩年，可按屆滿時(shí)的每股凈資產(chǎn)獲得變現(xiàn)。如經(jīng)營(yíng)者未完成規(guī)定業(yè)績(jī)指標(biāo)，公司不僅將取消其所擁有的期股及其收益，還將對(duì)其投入的現(xiàn)金做相應(yīng)扣除。Copyright siget Corporation 13北京模式的主要特點(diǎn)以現(xiàn)金投入獲得期股。有關(guān)政策規(guī)定，經(jīng)營(yíng)者持股的出資額不得少于10萬(wàn)元，期股份額以其出資額的14倍確定。假定企業(yè)有5000萬(wàn)元凈資產(chǎn)，董事長(zhǎng)持股額為總股本5000萬(wàn)的1即為50萬(wàn)股，那么其出資額為50萬(wàn)元，獲得的期股數(shù)為50萬(wàn)200萬(wàn)股。期股以既定價(jià)格認(rèn)購(gòu)，分期3年補(bǔ)入

13、。假定A企業(yè)凈資產(chǎn)為5000萬(wàn)元，折合5000萬(wàn)股，每股1元。董事長(zhǎng)持股1為50萬(wàn)股，按1倍確定期股，即董事長(zhǎng)獲得50萬(wàn)股實(shí)股和50萬(wàn)股期股。3年內(nèi)每年抵補(bǔ)16.67萬(wàn)元期股。先用期股收入補(bǔ)，期股收入K期股總額(50萬(wàn)）x凈資產(chǎn)收益率（假定為30%)，為15萬(wàn)元。還差1.67萬(wàn)元，再用實(shí)股收入補(bǔ)，實(shí)股收入K=實(shí)股（50萬(wàn)）x凈資產(chǎn)收益率(30%)，為15萬(wàn)元。剩余部分可享受投資收益。北京期股制存在的問(wèn)題：期股變現(xiàn)實(shí)行，“3+2”模式，即任期屆滿后2年才可變現(xiàn)，時(shí)間比較長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)比較大。Copyright siget Corporation 14常用股份激勵(lì)模式、操作步驟、案例解析?分紅權(quán)（虛擬股

14、份）激勵(lì)?分紅回填股份激勵(lì)?管理層收購(gòu)MBO?優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)股份激勵(lì)?贈(zèng)予股份、技術(shù)入股、虛擬股票?股票增值權(quán)、限制性股票?延期支付、業(yè)績(jī)股票、業(yè)績(jī)單位?股票獎(jiǎng)勵(lì)、儲(chǔ)蓄股票參與計(jì)劃Copyright siget Corporation 15國(guó)內(nèi)外主要股份激勵(lì)模式及其比較項(xiàng)目類(lèi)型項(xiàng)目類(lèi)型股份獲得方式股份獲得方式權(quán)力范圍權(quán)力范圍激勵(lì)對(duì)象激勵(lì)對(duì)象激勵(lì)力度和期限分紅權(quán)股份激勵(lì)力度和期限分紅權(quán)股份激勵(lì)對(duì)象附條件受贈(zèng)分紅權(quán)限于分紅主要高層管理人員和核心技術(shù)人員較小且不穩(wěn)定分紅回填股份分紅回填股份激勵(lì)對(duì)象用分紅回填股份逐步取得相應(yīng)股份的全部股權(quán)主要高層管理人員和核心技術(shù)人員較大且長(zhǎng)期優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)股份優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)股份激勵(lì)對(duì)

15、象優(yōu)于第三人購(gòu)買(mǎi)公司股份取得購(gòu)買(mǎi)部分股份的股權(quán)經(jīng)理等高層管理人員、技術(shù)人員或普通員工較小但長(zhǎng)期贈(zèng)予股份贈(zèng)予股份激勵(lì)對(duì)象附條件受贈(zèng)股份取得受贈(zèng)部份股份的股權(quán)經(jīng)理等高層管理人員和核心技術(shù)人員較大且穩(wěn)定技術(shù)入股技術(shù)入股激勵(lì)對(duì)象用技術(shù)置換股份取得入股部分股份的股權(quán)核心技術(shù)人員大且長(zhǎng)期員工持股員工持股全體或部分員工購(gòu)買(mǎi)股份通過(guò)持股會(huì)或代表人行使相應(yīng)股權(quán)全體或部分員工視情形而定,存在法律障礙Copyright siget Corporation 16幾種主要股權(quán)激勵(lì)模式的優(yōu)缺點(diǎn)適用的企業(yè)類(lèi)型激勵(lì)模式激勵(lì)模式優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)缺點(diǎn)適合的企業(yè)類(lèi)型適合的企業(yè)類(lèi)型虛擬股票虛擬股票虛擬股票發(fā)放不會(huì)影響公司的總資本和所有權(quán)

16、結(jié)構(gòu)，無(wú)需證監(jiān)會(huì)的批示，只需股東大會(huì)通即可虛擬股票發(fā)放不會(huì)影響公司的總資本和所有權(quán)結(jié)構(gòu)，無(wú)需證監(jiān)會(huì)的批示，只需股東大會(huì)通即可公司的現(xiàn)金壓力較大，虛擬股票的行權(quán)價(jià)和拋售時(shí)的價(jià)格確定難度較大現(xiàn)金流量比較充裕的非上市公司和上市公司現(xiàn)金流量比較充裕的非上市公司和上市公司股票增值權(quán)股票增值權(quán)激勵(lì)對(duì)象無(wú)需現(xiàn)金付出；無(wú)需證監(jiān)會(huì)審批激勵(lì)對(duì)象無(wú)需現(xiàn)金付出；無(wú)需證監(jiān)會(huì)審批資本市場(chǎng)的弱者有效性使股價(jià)和經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)關(guān)聯(lián)不大；公司的現(xiàn)金壓力較大資本市場(chǎng)的弱者有效性使股價(jià)和經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)關(guān)聯(lián)不大；公司的現(xiàn)金壓力較大現(xiàn)金流量比較充裕且股價(jià)比較穩(wěn)定的上市公司或非上市公司限制性股票限制性股票計(jì)劃計(jì)劃激勵(lì)對(duì)象一般不需要付錢(qián)購(gòu)買(mǎi)；可以激

17、勵(lì)高級(jí)管理人員將更多的時(shí)間精力投入到長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)中業(yè)績(jī)目標(biāo)或股價(jià)目標(biāo)的科學(xué)確定較困難；現(xiàn)金流壓力較大業(yè)績(jī)不佳的上市公司；產(chǎn)業(yè)調(diào)整期的上市公司；初創(chuàng)立的非上市公司Copyright siget Corporation 17幾種主要股權(quán)激勵(lì)模式的優(yōu)缺點(diǎn)適用的企業(yè)類(lèi)型激勵(lì)模式激勵(lì)模式優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)缺點(diǎn)適合的企業(yè)類(lèi)型適合的企業(yè)類(lèi)型延期支付計(jì)劃延期支付計(jì)劃鎖定時(shí)間長(zhǎng)，減少了經(jīng)營(yíng)者的短期行為；計(jì)劃可操作性強(qiáng)高管人員持股數(shù)量較少，難以產(chǎn)生較大激勵(lì)力度；二級(jí)市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)者不能及時(shí)把薪酬變現(xiàn)業(yè)績(jī)穩(wěn)定型上市公司及期集團(tuán)公司、子公司儲(chǔ)蓄儲(chǔ)蓄-股票股票參與計(jì)劃參與計(jì)劃吸引和留住高素質(zhì)的人才并向所有員工提供公司潛在收

18、益的機(jī)會(huì)激勵(lì)力度可能不夠，有平均化和福利化傾向，激勵(lì)作用較小高科技上市公司及其子公司；創(chuàng)業(yè)板上市公司及其子公司股票獎(jiǎng)勵(lì)股票獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)對(duì)象一般不需要付錢(qián)購(gòu)買(mǎi)業(yè)績(jī)目標(biāo)的科學(xué)性很難保證；容易導(dǎo)致高管人員為獲取業(yè)績(jī)股票而弄虛作假；高管拋售股票受到限制；現(xiàn)金流壓力較大業(yè)績(jī)目標(biāo)的科學(xué)性很難保證；容易導(dǎo)致高管人員為獲取業(yè)績(jī)股票而弄虛作假；高管拋售股票受到限制；現(xiàn)金流壓力較大上市公司或非上市公司；業(yè)績(jī)平穩(wěn)或一般的公司業(yè)績(jī)股票業(yè)績(jī)股票激勵(lì)高管人員努力完成業(yè)績(jī)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)股東和高管的雙贏業(yè)績(jī)目標(biāo)的科學(xué)性很難保證；容易導(dǎo)致高管人員為獲取業(yè)績(jī)股票而弄虛作假；高管拋售股票受到限制業(yè)績(jī)穩(wěn)定型上市公司及其集團(tuán)公司、子公司Cop

19、yright siget Corporation 18幾種主要股權(quán)激勵(lì)模式的優(yōu)缺點(diǎn)適用的企業(yè)類(lèi)型激勵(lì)模式激勵(lì)模式優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)缺點(diǎn)適合的企業(yè)類(lèi)型適合的企業(yè)類(lèi)型業(yè)績(jī)單位業(yè)績(jī)單位激勵(lì)高管人員努力完成業(yè)績(jī)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)股東和高管的雙贏；無(wú)需證監(jiān)會(huì)的審批，只需股東大會(huì)通過(guò)即可激勵(lì)對(duì)象獲得的為現(xiàn)金，激勵(lì)沒(méi)有長(zhǎng)期性；業(yè)績(jī)目標(biāo)的科學(xué)性很難保證；容易導(dǎo)致高管人員為獲取業(yè)績(jī)股票而弄虛作假現(xiàn)金流量比較充裕且股價(jià)比較穩(wěn)定的上市公司或非上市公司管理層管理層/員工員工收購(gòu)收購(gòu)將管理層將管理層/員工的利益與公司的利益緊密地結(jié)合起來(lái)，激勵(lì)力度大員工的利益與公司的利益緊密地結(jié)合起來(lái)，激勵(lì)力度大目標(biāo)公司價(jià)值的準(zhǔn)確評(píng)估較困難；收購(gòu)資金

20、來(lái)源缺乏；若處理不當(dāng)，收購(gòu)成本將激增；有可能形成新的內(nèi)部人操縱目標(biāo)公司價(jià)值的準(zhǔn)確評(píng)估較困難；收購(gòu)資金來(lái)源缺乏；若處理不當(dāng)，收購(gòu)成本將激增；有可能形成新的內(nèi)部人操縱國(guó)有資本退出的企業(yè)；國(guó)有民營(yíng)型上市公司；國(guó)有民營(yíng)型非上市公司；集體性質(zhì)企業(yè)；反收購(gòu)時(shí)期的公司；擬剝離業(yè)務(wù)或資產(chǎn)的公司賬面價(jià)值增值權(quán)賬面價(jià)值增值權(quán)激勵(lì)效果不受股票價(jià)格異常波動(dòng)的影響；激勵(lì)對(duì)象無(wú)需現(xiàn)金付出；無(wú)需證監(jiān)會(huì)的審批每股凈資產(chǎn)的增加幅度有限，沒(méi)有充分利用資本市場(chǎng)的放大作用，難以產(chǎn)生較大的激勵(lì)作用現(xiàn)金流量比較充裕且股價(jià)比較穩(wěn)定的上市公司或非上市公司Copyright siget Corporation 19高新技術(shù)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施要

21、點(diǎn)?激勵(lì)對(duì)象的確定?權(quán)利義務(wù)?購(gòu)股規(guī)定?售股規(guī)定?股權(quán)管理?操作方式?激勵(lì)力度的確定Copyright siget Corporation 20當(dāng)前國(guó)內(nèi)上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的情況股權(quán)激勵(lì)模式股權(quán)激勵(lì)模式中國(guó)上市公司案例中國(guó)上市公司案例(部分部分)股票認(rèn)股權(quán)股票認(rèn)股權(quán)(股票期權(quán)股票期權(quán))中興通訊、清華同方、東方電子、上海貝嶺、長(zhǎng)源電力業(yè)績(jī)股票廣州控股、彩虹股份、東阿阿膠、廣東福地、泰達(dá)股份、中大股份、伊利股份、華神集團(tuán)、三木集團(tuán)業(yè)績(jī)單位東方創(chuàng)業(yè)、天大天財(cái)、天通股份補(bǔ)貼購(gòu)股亞泰集團(tuán)延期支付武漢中商、鄂武商、武漢中百、飛樂(lè)股份、飛樂(lè)音響股份增值權(quán)三毛派神經(jīng)營(yíng)者持股浙江創(chuàng)業(yè)、浙大海納、隆平科技、浙江陽(yáng)

22、光員工持股金地集團(tuán)、張江高科、上炸彈金陵、實(shí)達(dá)電腦、天通股份虛擬股票認(rèn)股權(quán)上海貝嶺管理層收購(gòu)中興通訊、清華同方、東方電子、上海貝嶺、長(zhǎng)源電力業(yè)績(jī)股票廣州控股、彩虹股份、東阿阿膠、廣東福地、泰達(dá)股份、中大股份、伊利股份、華神集團(tuán)、三木集團(tuán)業(yè)績(jī)單位東方創(chuàng)業(yè)、天大天財(cái)、天通股份補(bǔ)貼購(gòu)股亞泰集團(tuán)延期支付武漢中商、鄂武商、武漢中百、飛樂(lè)股份、飛樂(lè)音響股份增值權(quán)三毛派神經(jīng)營(yíng)者持股浙江創(chuàng)業(yè)、浙大海納、隆平科技、浙江陽(yáng)光員工持股金地集團(tuán)、張江高科、上炸彈金陵、實(shí)達(dá)電腦、天通股份虛擬股票認(rèn)股權(quán)上海貝嶺管理層收購(gòu)/員工收購(gòu)尖峰集團(tuán)、錢(qián)江生化、粵美的、大眾科創(chuàng)、大眾交通、吉林敖東、新天國(guó)際復(fù)合模式吳忠儀表間接模式天

23、目藥業(yè)、東大阿派、春蘭股份、浙江陽(yáng)光員工收購(gòu)尖峰集團(tuán)、錢(qián)江生化、粵美的、大眾科創(chuàng)、大眾交通、吉林敖東、新天國(guó)際復(fù)合模式吳忠儀表間接模式天目藥業(yè)、東大阿派、春蘭股份、浙江陽(yáng)光Copyright siget Corporation 21上市高新技術(shù)企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)模式選擇?虛擬股票期權(quán)?虛擬股票?業(yè)績(jī)單位?此外，業(yè)績(jī)股票、員工持股計(jì)劃和股票增值權(quán)模式也是上市高新技術(shù)企業(yè)可以適用的股權(quán)激勵(lì)模式。Copyright siget Corporation 22不同發(fā)展階段的高科技企業(yè)股權(quán)激勵(lì)模式如何選擇發(fā)展階段發(fā)展階段股權(quán)激勵(lì)模式股權(quán)激勵(lì)模式種子期種子期分紅權(quán)、分紅回填、技術(shù)成果參與稅后利潤(rùn)分配、技術(shù)入股等

24、分紅權(quán)、分紅回填、技術(shù)成果參與稅后利潤(rùn)分配、技術(shù)入股等初創(chuàng)期初創(chuàng)期員工以技術(shù)、資金、人力資本等要素入股，員工持股計(jì)劃、儲(chǔ)蓄員工以技術(shù)、資金、人力資本等要素入股，員工持股計(jì)劃、儲(chǔ)蓄-股票參與計(jì)劃，期股，技術(shù)股份等股票參與計(jì)劃，期股，技術(shù)股份等成長(zhǎng)期成長(zhǎng)期大多數(shù)股權(quán)激勵(lì)模式都可以得到運(yùn)用，其中較為合適的股權(quán)激勵(lì)模式有業(yè)績(jī)股票、員工持股計(jì)劃、儲(chǔ)蓄大多數(shù)股權(quán)激勵(lì)模式都可以得到運(yùn)用，其中較為合適的股權(quán)激勵(lì)模式有業(yè)績(jī)股票、員工持股計(jì)劃、儲(chǔ)蓄-股票參與計(jì)劃、延期支付計(jì)劃、管理層收購(gòu)等股票參與計(jì)劃、延期支付計(jì)劃、管理層收購(gòu)等成熟期成熟期業(yè)績(jī)股票、股票期權(quán)、股票持有計(jì)劃、股票增值權(quán)、虛擬股票、延期支付計(jì)劃等業(yè)績(jī)

25、股票、股票期權(quán)、股票持有計(jì)劃、股票增值權(quán)、虛擬股票、延期支付計(jì)劃等Copyright siget Corporation 23期權(quán)、股票期權(quán)的概念?期權(quán)（option）也稱(chēng)選擇權(quán)或者買(mǎi)賣(mài)權(quán)，就是指在當(dāng)前做出很小的投入或付出，取得在未來(lái)可以行使也可以不行使的某種比較大的權(quán)利。?股票期權(quán)是指給被授予者，即股票期權(quán)的獲授人按約定價(jià)格和數(shù)量在授權(quán)以后的約定時(shí)間購(gòu)買(mǎi)公司股票的權(quán)利。（約定價(jià)格或者固定價(jià)格又稱(chēng)授予價(jià)格或執(zhí)行價(jià)格）?等待期通常要求激勵(lì)對(duì)象須為公司連續(xù)工作一個(gè)最低的年限（大多數(shù)情況下為35年），然后，在股票期權(quán)未被取消的情況下，才能依據(jù)股票期權(quán)計(jì)劃購(gòu)買(mǎi)公司股票。?業(yè)績(jī)股票只有達(dá)到一定的財(cái)務(wù)目標(biāo)

26、，股票期權(quán)才可以執(zhí)行。?股權(quán)期權(quán)本身不可轉(zhuǎn)讓。股票期權(quán)一般是公司贈(zèng)與的，是免費(fèi)的。目前西方國(guó)家須支付“保證金”費(fèi)用后，才能獲得。Copyright siget Corporation 24國(guó)外股票期權(quán)激勵(lì)的實(shí)施情況?股票期權(quán)是當(dāng)前國(guó)際上最重要的一種激勵(lì)模式。?短期報(bào)酬工資和獎(jiǎng)金，長(zhǎng)期報(bào)酬股份分紅和股權(quán)期權(quán)。在美國(guó)，長(zhǎng)期報(bào)酬占經(jīng)營(yíng)者報(bào)酬的主要部分，而股票期權(quán)又是其中最主要的部分。Copyright siget Corporation 25高新技術(shù)企業(yè)股票期權(quán)激勵(lì)的機(jī)制高新技術(shù)企業(yè)機(jī)制設(shè)計(jì)機(jī)制設(shè)計(jì)要素、內(nèi)容設(shè)計(jì)要素、內(nèi)容設(shè)計(jì)實(shí)施步驟、環(huán)境、措施實(shí)施步驟、環(huán)境、措施Copyright siget C

27、orporation 26股票期權(quán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)公允市價(jià)財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)讓收入工資收入行權(quán)價(jià)贈(zèng)予t:約定額度價(jià)格條件獲權(quán)t:達(dá)到條件可以行權(quán)行權(quán)T:實(shí)際行權(quán)購(gòu)買(mǎi)股票出售:出售行權(quán)所獲股票時(shí)間等待期行權(quán)期t有效期Tt股票期權(quán)的四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，即贈(zèng)予（股票期權(quán)的四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，即贈(zèng)予（grant）、獲權(quán)（）、獲權(quán)（vest）、行權(quán)（）、行權(quán)（exercise）、出售（）、出售（sale）Copyright siget Corporation 27高科技企業(yè)股票期權(quán)激勵(lì)要考慮哪些要素？股票期權(quán)激勵(lì)方案股票期權(quán)激勵(lì)方案贈(zèng)與規(guī)模贈(zèng)與規(guī)模數(shù)量分配數(shù)量分配行權(quán)價(jià)格行權(quán)價(jià)格等待期等待期有效期有效期行權(quán)時(shí)機(jī)行權(quán)時(shí)機(jī)執(zhí)行方式執(zhí)行方

28、式結(jié)束條件結(jié)束條件轉(zhuǎn)讓轉(zhuǎn)讓稅收規(guī)定稅收規(guī)定贈(zèng)與時(shí)機(jī)贈(zèng)與時(shí)機(jī)激勵(lì)對(duì)象激勵(lì)對(duì)象Copyright siget Corporation 28股票期權(quán)的實(shí)施步驟啟動(dòng)啟動(dòng)內(nèi)部診斷內(nèi)部診斷成立專(zhuān)門(mén)的組織成立專(zhuān)門(mén)的組織確認(rèn)期權(quán)方案確認(rèn)期權(quán)方案董事會(huì)和股東會(huì)通過(guò)董事會(huì)和股東會(huì)通過(guò)證監(jiān)會(huì)審批證監(jiān)會(huì)審批披露公開(kāi)部分披露公開(kāi)部分贈(zèng)與認(rèn)股權(quán)贈(zèng)與認(rèn)股權(quán)授予行權(quán)權(quán)授予行權(quán)權(quán)行權(quán)行權(quán)納稅納稅結(jié)束結(jié)束考核評(píng)價(jià)考核評(píng)價(jià)認(rèn)股權(quán)章程管理辦法股票來(lái)源贈(zèng)與條件贈(zèng)與數(shù)量結(jié)束條件行權(quán)方法行權(quán)價(jià)格和綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)行權(quán)時(shí)間和程序有效期約束監(jiān)督條款財(cái)務(wù)、稅務(wù)處理原則其它條款認(rèn)股權(quán)章程管理辦法股票來(lái)源贈(zèng)與條件贈(zèng)與數(shù)量結(jié)束條件行權(quán)方法行權(quán)價(jià)格和綜合評(píng)

29、價(jià)指標(biāo)行權(quán)時(shí)間和程序有效期約束監(jiān)督條款財(cái)務(wù)、稅務(wù)處理原則其它條款取消期權(quán)取消期權(quán)不合格不合格專(zhuān)門(mén)帳戶專(zhuān)門(mén)帳戶形成股票來(lái)源形成股票來(lái)源簽定協(xié)議書(shū)簽定協(xié)議書(shū)合格合格Copyright siget Corporation 29高新技術(shù)企業(yè)股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施要點(diǎn)（一）機(jī)構(gòu)設(shè)置和計(jì)劃管理（二）計(jì)劃的建立（三）兼顧計(jì)劃的規(guī)范性和靈活性（四）股票期權(quán)計(jì)劃書(shū)的主要內(nèi)容（五）贈(zèng)予協(xié)議（六）文檔管理和附件（七）股票期權(quán)計(jì)劃的執(zhí)行程序（八）實(shí)施步驟（九）業(yè)績(jī)考核Copyright siget Corporation 30股票期權(quán)的實(shí)施步驟啟動(dòng)內(nèi)部診斷成立專(zhuān)門(mén)的組織確認(rèn)期權(quán)方案董事會(huì)和股東會(huì)通過(guò)證監(jiān)會(huì)審批披露公開(kāi)

30、部分贈(zèng)與認(rèn)股權(quán)授予行權(quán)權(quán)行權(quán)納稅結(jié)束考核評(píng)價(jià)認(rèn)股權(quán)章程管理辦法股票來(lái)源贈(zèng)與條件贈(zèng)與數(shù)量結(jié)束條件行權(quán)方法行權(quán)價(jià)格和綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)行權(quán)時(shí)間和程序有效期約束監(jiān)督條款財(cái)務(wù)、稅務(wù)處理原則其它條款取消期權(quán)不合格專(zhuān)門(mén)帳戶形成股票來(lái)源簽定協(xié)議書(shū)合格Copyright siget Corporation 31現(xiàn)股激勵(lì)與期股激勵(lì)比較權(quán)益權(quán)益類(lèi)型類(lèi)型增值收益權(quán)增值收益權(quán)持有風(fēng)險(xiǎn)持有風(fēng)險(xiǎn)股權(quán)表決權(quán)股權(quán)表決權(quán)資金及其投入資金及其投入享受貼息享受貼息現(xiàn)股激勵(lì)現(xiàn)股激勵(lì)有有有有有有有有無(wú)無(wú)期股激勵(lì)期股激勵(lì)有有有有無(wú)無(wú)無(wú)無(wú)有有Copyright siget Corporation 32現(xiàn)股激勵(lì)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì) 激勵(lì)對(duì)象在出資

31、購(gòu)買(mǎi)時(shí)，可以是現(xiàn)金，也可以是低息或貼息貸款；股票收益短期內(nèi)兌現(xiàn)；激勵(lì)對(duì)象掏錢(qián)買(mǎi)股票，個(gè)人利益與企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞緊緊聯(lián)系在一起，有利于調(diào)動(dòng)其工作積極性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。劣勢(shì)劣勢(shì) 風(fēng)險(xiǎn)較大，當(dāng)股權(quán)貶值時(shí)，激勵(lì)對(duì)象需要承擔(dān)相應(yīng)的損失；激勵(lì)對(duì)象為了個(gè)人利益，追求較高投資回報(bào)率，可能會(huì)過(guò)于注重短期效益，造成短期行為；由于激勵(lì)對(duì)象持股擁有所有權(quán)，其持股比例如果過(guò)大，有違兩權(quán)分離的原則，而若股權(quán)比例過(guò)小，則起不到激勵(lì)的作用；為了增加利潤(rùn)、擴(kuò)大分紅，確保其個(gè)人的投資收益，有可能出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者采取犧牲職工利益（如壓低職工工資等）的行為。Copyright siget Corporation 33期股激勵(lì)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)優(yōu)勢(shì)優(yōu)

32、勢(shì) 股票的增值與企業(yè)資產(chǎn)的增值和效益的提高緊密聯(lián)系起來(lái)，促使經(jīng)營(yíng)者更多地關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和長(zhǎng)期利益，在一定程度上解決了經(jīng)營(yíng)者的短期行為；經(jīng)營(yíng)者收益的中長(zhǎng)期化，使其收益是漸進(jìn)的、分散的。在一定程度上克服了由于一次性重獎(jiǎng)使經(jīng)營(yíng)者與職工收入差距過(guò)大所帶來(lái)的矛盾，有利于穩(wěn)定職工隊(duì)伍；期股獲得方式的多樣化使經(jīng)營(yíng)者不必一次性支付太多的購(gòu)股資金就能擁有股票，有效地解決了經(jīng)營(yíng)者購(gòu)買(mǎi)股票的融資問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)了以未來(lái)可獲得的股份和收益來(lái)激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者努力工作的初衷。劣勢(shì)劣勢(shì) 經(jīng)營(yíng)者的股票收益難以在短期內(nèi)兌現(xiàn)，且承擔(dān)持有股份的風(fēng)險(xiǎn)。Copyright siget Corporation 34期權(quán)激勵(lì)與股權(quán)激勵(lì)的比較分

33、析?期權(quán)激勵(lì)是指賦予激勵(lì)對(duì)象在未來(lái)約定時(shí)間內(nèi)以約定價(jià)格購(gòu)買(mǎi)企業(yè)股票或股份的權(quán)利。?股權(quán)激勵(lì)又稱(chēng)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)，是在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及技術(shù)骨干實(shí)行契約化管理和落實(shí)資產(chǎn)責(zé)任的基礎(chǔ)上，采用多種形式，給予企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及技術(shù)骨干以產(chǎn)權(quán)激勵(lì)，使其在取得約定業(yè)績(jī)的前提下，享有本企業(yè)的部分產(chǎn)權(quán)，并使其權(quán)益兌現(xiàn)中長(zhǎng)期化的一種產(chǎn)權(quán)制度安排。Copyright siget Corporation 35股票期權(quán)與股份期權(quán)的主要區(qū)別指標(biāo)指標(biāo)股票期權(quán)股票期權(quán)股份期權(quán)股份期權(quán)指標(biāo)適用范圍一般是上市公司的流通部分各類(lèi)非上市公司及上市公司的非流通股部分行權(quán)價(jià)的依據(jù)按該股票公允的市場(chǎng)價(jià)格計(jì)價(jià)主要按公司的內(nèi)在價(jià)值，以及資產(chǎn)收益率、稅后利潤(rùn)增長(zhǎng)

34、率等綜合計(jì)價(jià)行權(quán)后轉(zhuǎn)讓的對(duì)象行權(quán)后所購(gòu)得股票，可在二級(jí)市場(chǎng)上出售，出售的對(duì)象可以是任何一位愿意以該價(jià)格購(gòu)買(mǎi)該股票的投資者行權(quán)后獲得的是公司的股份，按照我國(guó)的公司法規(guī)定，轉(zhuǎn)讓這部分股份需經(jīng)股東大會(huì)通過(guò)，且公司股東有優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)收益兌現(xiàn)的自由度可以立即兌現(xiàn)其收益兌現(xiàn)收益受到一定的制約，如受到公司法中相關(guān)規(guī)定的制約，且兌現(xiàn)所需時(shí)間相以較長(zhǎng)適用的法律條款主要應(yīng)依據(jù)證券法和公司法等法律、法規(guī)中關(guān)于股份公司的相關(guān)條款公司法中關(guān)于有限責(zé)任公司（含股份有限公司中非上市流通部分）的相關(guān)條款Copyright siget Corporation 36股份激勵(lì)與股票激勵(lì)的異同?股份激勵(lì)是指有限責(zé)任公司的股東與激勵(lì)對(duì)象

35、通過(guò)契約約定，在激勵(lì)對(duì)象從事契約運(yùn)營(yíng)達(dá)到事先約定的業(yè)績(jī)目標(biāo)時(shí)，激勵(lì)對(duì)象可以及時(shí)分享相應(yīng)股權(quán)的全部或部分收益的激勵(lì)方式。?股票激勵(lì)是指股份有限公司的股東與激勵(lì)對(duì)象達(dá)成契約，約定在激勵(lì)對(duì)象運(yùn)營(yíng)公司資本過(guò)程中達(dá)到事先約定的業(yè)績(jī)目標(biāo)時(shí)，通過(guò)多種形式和一定的程序，激勵(lì)對(duì)象可以及時(shí)或延時(shí)分享相應(yīng)股票代表的股權(quán)的全部或部分權(quán)益。?股份激勵(lì)中的股份，可以是有限責(zé)任公司的股份，也可以是非上市的股份有限公司和上市的股份有限公司中非上市流通部分的股份。?股票激勵(lì)中的股票，嚴(yán)格地講應(yīng)該是股份有限公司上市流通部分的股份。Copyright siget Corporation 37股份激勵(lì)和股票激勵(lì)模式比較項(xiàng)目類(lèi)型企業(yè)類(lèi)

36、型激勵(lì)對(duì)象激勵(lì)目標(biāo)權(quán)益表現(xiàn)形式權(quán)益實(shí)現(xiàn)時(shí)效權(quán)益流動(dòng)性權(quán)益變現(xiàn)能力適用依據(jù)股份激勵(lì)有限責(zé)任公司、股份有限公司高級(jí)管理人員、科技人員、普通員工共同創(chuàng)業(yè)、分享企業(yè)成長(zhǎng)價(jià)值出資證明 及時(shí)嚴(yán)格限制 差公司法股票激勵(lì)上市股份有限公司高級(jí)管理人員、科技人員減少代理成本、分享企業(yè)剩余股票及時(shí)或延時(shí)流動(dòng)性較強(qiáng)強(qiáng)公司法、證券法項(xiàng)目類(lèi)型企業(yè)類(lèi)型激勵(lì)對(duì)象激勵(lì)目標(biāo)權(quán)益表現(xiàn)形式權(quán)益實(shí)現(xiàn)時(shí)效權(quán)益流動(dòng)性權(quán)益變現(xiàn)能力適用依據(jù)股份激勵(lì)有限責(zé)任公司、股份有限公司高級(jí)管理人員、科技人員、普通員工共同創(chuàng)業(yè)、分享企業(yè)成長(zhǎng)價(jià)值出資證明 及時(shí)嚴(yán)格限制 差公司法股票激勵(lì)上市股份有限公司高級(jí)管理人員、科技人員減少代理成本、分享企業(yè)剩余股票及時(shí)或

37、延時(shí)流動(dòng)性較強(qiáng)強(qiáng)公司法、證券法Copyright siget Corporation 38高新技術(shù)企業(yè)操作6步法定原則定對(duì)象定數(shù)量定價(jià)格定時(shí)間定方式Copyright siget Corporation 39明確激勵(lì)目的和原則是股權(quán)期權(quán)激勵(lì)的前提?公司要明確推行股票期權(quán)計(jì)劃的目的和目標(biāo)。是為了留住人才，還是因?yàn)樾袠I(yè)管理？是為了競(jìng)爭(zhēng)所迫，還是建立員工所有權(quán)文化？計(jì)劃的目的不同，所制定的原則和政策將大相徑庭。從大的方來(lái)粗略分類(lèi)，股票期權(quán)計(jì)劃可分為“激勵(lì)性質(zhì)的股票期權(quán)計(jì)劃”和“補(bǔ)償性質(zhì)的股票期權(quán)計(jì)劃”兩類(lèi)。?激勵(lì)性質(zhì)股票期權(quán)計(jì)劃，其目的在于鼓勵(lì)員工持有公司的股票，從而將其利益與公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益聯(lián)系在一

38、起，達(dá)到穩(wěn)定人才，最大限度地發(fā)揮雇傭的工作積極性，最大限度地挖掘員工的潛能的目的。?補(bǔ)償性質(zhì)的股票期權(quán)計(jì)劃則著眼于過(guò)去，更接近于對(duì)員工過(guò)去的工作成績(jī)的一種補(bǔ)償或獎(jiǎng)勵(lì)。Copyright siget Corporation 401.定原則C.彈性原則彈性原則B.激勵(lì)期限與激勵(lì)力度適度原則激勵(lì)期限與激勵(lì)力度適度原則D.激勵(lì)與約束相結(jié)合的原則激勵(lì)與約束相結(jié)合的原則E.股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)文化塑造雙管齊下的原則股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)文化塑造雙管齊下的原則A.股權(quán)激勵(lì)的動(dòng)態(tài)原則股權(quán)激勵(lì)的動(dòng)態(tài)原則Copyright siget Corporation 412.定對(duì)象?企業(yè)所處不同發(fā)展階段，重點(diǎn)激勵(lì)的對(duì)象和受益人的構(gòu)成比

39、例都有所不同，并需要隨著企業(yè)的發(fā)展不斷調(diào)整激勵(lì)重心。創(chuàng)業(yè)期已經(jīng)在企業(yè)技術(shù)研發(fā)中做出重要貢獻(xiàn)和將對(duì)企業(yè)技術(shù)工作有重要貢獻(xiàn)的企業(yè)技術(shù)骨干，包括那些掌握企業(yè)核心技術(shù)的員工。成長(zhǎng)期企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層、技術(shù)骨干以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)骨干。成熟期側(cè)重管理層，以及新技術(shù)的研發(fā)人員，應(yīng)該調(diào)高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層股票期權(quán)的激勵(lì)比例，并加大對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層的激勵(lì)力度。衰退期（再造期）重點(diǎn)放在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層和新項(xiàng)目的研發(fā)人員，尤其是直接關(guān)系到企業(yè)再造的關(guān)鍵人員。?動(dòng)態(tài)原則Copyright siget Corporation 423.定數(shù)量?如何公平合理分配股份、期權(quán)額度和數(shù)量？太小缺乏激勵(lì)力度和吸引力，過(guò)度激勵(lì)，股權(quán)被稀釋。?內(nèi)部調(diào)

40、查?適度原則?請(qǐng)咨詢公司Copyright siget Corporation 434.定價(jià)格?實(shí)股購(gòu)買(mǎi)/轉(zhuǎn)讓價(jià)格?虛擬股價(jià)格?期股價(jià)格?非上市公司股票價(jià)格Copyright siget Corporation 445.定時(shí)間?贈(zèng)予/授予時(shí)機(jī)、約定時(shí)間?等待期、有效期?獲權(quán)時(shí)間、行權(quán)時(shí)間?禁售期?兌現(xiàn)時(shí)間Copyright siget Corporation 456.定方式?授予方式（一次性授予和分期授予）?行權(quán)方式（現(xiàn)金行權(quán)、非現(xiàn)金行權(quán)）Copyright siget Corporation 46Question&Answer Copyright siget Corporation 47深圳

41、市世捷企業(yè)管理咨詢有限公司網(wǎng)址：http:/周凌峰資深顧問(wèn)0755-86183569 86183570中國(guó)高科技企業(yè)管理咨詢專(zhuān)家Chinese high-tech Enterprise Management Consulting Experts1Copyright siget Corporation 深圳市世捷企業(yè)管理咨詢有限公司深圳市世捷企業(yè)管理咨詢有限公司(原思捷達(dá)咨詢?cè)冀葸_(dá)咨詢)于1999年成立，是國(guó)內(nèi)最早成立的專(zhuān)業(yè)從事管理咨詢的顧問(wèn)公司之一，由一批企業(yè)高級(jí)主管和資深管理顧問(wèn)聯(lián)合創(chuàng)立。公司致力于引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的管理思想和方法，結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際，為中國(guó)高科技企業(yè)提供一流的組織、流程及人力資

42、源管理方面的深度咨詢服務(wù)。世捷公司秉承“誠(chéng)信、認(rèn)真、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的職業(yè)精神，10年多來(lái)已經(jīng)為1000多家企業(yè)提供了組織、流程及人力資源管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。完成了上百家客戶、300多個(gè)管理咨詢項(xiàng)目，并與近80家企業(yè)建立了長(zhǎng)期的合作關(guān)系，在咨詢業(yè)中取得了良好成績(jī)和信譽(yù)。（具體可查閱世捷網(wǎng)站 ）走近世捷走近世捷01中國(guó)高科技企業(yè)管理咨詢專(zhuān)家Chinese high-tech Enterprise Management Consulting Experts2Copyright siget Corporation ?主要合伙人均具有與國(guó)際著名的管理咨詢公司合作的豐富經(jīng)驗(yàn)主要合伙人均具有與國(guó)際著名的管理咨

43、詢公司合作的豐富經(jīng)驗(yàn)?融合國(guó)際咨詢公司方法論，并結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際，實(shí)現(xiàn)本土化融合國(guó)際咨詢公司方法論，并結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際，實(shí)現(xiàn)本土化強(qiáng)大的咨詢實(shí)力實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的咨詢實(shí)力實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)成熟的咨詢體系成熟的咨詢體系?50多人專(zhuān)業(yè)咨詢隊(duì)伍，多人專(zhuān)業(yè)咨詢隊(duì)伍，80%來(lái)自頂尖大學(xué)的博士、來(lái)自頂尖大學(xué)的博士、MBA、碩士、碩士?顧問(wèn)多來(lái)自知名企業(yè)，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)顧問(wèn)多來(lái)自知名企業(yè)，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)?核心項(xiàng)目經(jīng)理均具有至少三年以上咨詢經(jīng)驗(yàn)核心項(xiàng)目經(jīng)理均具有至少三年以上咨詢經(jīng)驗(yàn)中國(guó)高科技企業(yè)管理咨詢專(zhuān)家中國(guó)高科技企業(yè)管理咨詢專(zhuān)家?結(jié)合世界知名咨詢公司與國(guó)內(nèi)知名企業(yè)咨詢運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)結(jié)合世界知名咨詢公司與國(guó)內(nèi)知

44、名企業(yè)咨詢運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)?自成體系的項(xiàng)目管理、控制、質(zhì)量保證體系自成體系的項(xiàng)目管理、控制、質(zhì)量保證體系01走近世捷走近世捷中國(guó)高科技企業(yè)管理咨詢專(zhuān)家Chinese high-tech Enterprise Management Consulting Experts3Copyright siget Corporation 吸收來(lái)自于世界各知名咨詢公司的咨詢經(jīng)驗(yàn)，融合對(duì)中國(guó)企業(yè)的深刻認(rèn)識(shí)，使世捷成為業(yè)內(nèi)公認(rèn)的專(zhuān)業(yè)型咨詢公司吸收來(lái)自于世界各知名咨詢公司的咨詢經(jīng)驗(yàn)，融合對(duì)中國(guó)企業(yè)的深刻認(rèn)識(shí)，使世捷成為業(yè)內(nèi)公認(rèn)的專(zhuān)業(yè)型咨詢公司Mercer Human Resource Consulting對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的精準(zhǔn)認(rèn)識(shí)

45、對(duì)中國(guó)企業(yè)的深刻理解對(duì)國(guó)有體制的熟悉適應(yīng)對(duì)改革難度的準(zhǔn)確判斷先進(jìn)的管理理念成熟的咨詢方法獨(dú)特的咨詢框架規(guī)范的項(xiàng)目管理優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才Hay GroupHuman Resource Consulting走近世捷走近世捷01中國(guó)高科技企業(yè)管理咨詢專(zhuān)家Chinese high-tech Enterprise Management Consulting Experts4Copyright siget Corporation 世捷優(yōu)勢(shì)世捷優(yōu)勢(shì)顧問(wèn)背景優(yōu)勢(shì)：顧問(wèn)背景優(yōu)勢(shì)：創(chuàng)立于1999年，是國(guó)內(nèi)最早成立的管理顧問(wèn)公司之一，其創(chuàng)始人和部分顧問(wèn)來(lái)自華為、聯(lián)想等國(guó)內(nèi)知名企業(yè)，具有深厚的職業(yè)和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)；部分顧問(wèn)在與

46、世界一流咨詢公司合作中，掌握先進(jìn)的咨詢工具、方法和經(jīng)驗(yàn)，并在實(shí)踐過(guò)程中完成對(duì)方法論的整合、優(yōu)化和本土化。系統(tǒng)性優(yōu)勢(shì)：系統(tǒng)性優(yōu)勢(shì)：在設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)時(shí)，世捷從理念、策略、結(jié)構(gòu)、流程/制度、人力資源等五個(gè)要素進(jìn)行系統(tǒng)的、全面的綜合考慮，并將其整合起來(lái)，避免出現(xiàn)“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的現(xiàn)象和設(shè)計(jì)孤立、片面的解決方案。實(shí)操性優(yōu)勢(shì)：實(shí)操性優(yōu)勢(shì)：世捷顧問(wèn)熟悉企業(yè)運(yùn)作實(shí)務(wù)，包括生產(chǎn)、研發(fā)、市場(chǎng)、銷(xiāo)售、采購(gòu)等，能為企業(yè)提供實(shí)操性、針對(duì)性的建議。業(yè)務(wù)導(dǎo)向優(yōu)勢(shì)：業(yè)務(wù)導(dǎo)向優(yōu)勢(shì)：基于企業(yè)戰(zhàn)略和文化，在方案設(shè)計(jì)和實(shí)施中與企業(yè)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，無(wú)論是方案思路溝通還是具體方案設(shè)計(jì)和實(shí)施均體現(xiàn)業(yè)務(wù)導(dǎo)向，并通過(guò)“推動(dòng)企業(yè)組織成長(zhǎng)”來(lái)實(shí)

47、現(xiàn)“推動(dòng)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)”。行業(yè)優(yōu)勢(shì)：行業(yè)優(yōu)勢(shì)：世捷已在通信設(shè)備、電子、軟件及系統(tǒng)集成、家電、機(jī)電、電力設(shè)備及自動(dòng)化、醫(yī)藥、精細(xì)化工、汽車(chē)、跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)等行業(yè)積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，世捷客戶多為行業(yè)領(lǐng)先者或隱形冠軍。客戶化優(yōu)勢(shì)：客戶化優(yōu)勢(shì)：世捷致力于整合優(yōu)秀的方法論與最佳實(shí)踐，成為咨詢項(xiàng)目客戶化的最佳典范。因此，世捷關(guān)注客戶的行業(yè)特點(diǎn)、戰(zhàn)略和價(jià)值觀；關(guān)注客戶的實(shí)施環(huán)境，注重通過(guò)變革管理促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施；在盈利壓力和客戶滿意度面前，選擇客戶滿意，而不惜更多、更長(zhǎng)時(shí)間的有效投入。01走近世捷走近世捷中國(guó)高科技企業(yè)管理咨詢專(zhuān)家Chinese high-tech Enterprise Management Consu

48、lting Experts5Copyright siget Corporation 世捷榮譽(yù)世捷榮譽(yù)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道2004年年12月月20日對(duì)世捷董事長(zhǎng)胡紅衛(wèi)先生的采訪報(bào)道日對(duì)世捷董事長(zhǎng)胡紅衛(wèi)先生的采訪報(bào)道01走近世捷走近世捷2008年2008年世捷咨詢?cè)诘诙弥袊?guó)品牌節(jié)上榮獲“中國(guó)咨詢業(yè)十大領(lǐng)導(dǎo)品牌中國(guó)咨詢業(yè)十大領(lǐng)導(dǎo)品牌”。世捷咨詢榮獲“廣東省中小企業(yè)管理咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)示范單位廣東省中小企業(yè)管理咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)示范單位”。2007年2007年世捷咨詢首批獲得“深圳市中小企業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)備案認(rèn)證深圳市中小企業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)備案認(rèn)證”。世捷咨詢董事長(zhǎng)胡紅衛(wèi)先生被

49、深圳市咨詢協(xié)會(huì)評(píng)為影響深圳咨詢產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十大代表性人物十大代表性人物”。2006年2006年世捷咨詢榮獲由中人網(wǎng)頒發(fā)的“中國(guó)十佳人力資源機(jī)構(gòu)中國(guó)十佳人力資源機(jī)構(gòu)”。2005年2005年世捷咨詢被中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)評(píng)為最具影響力“100家中國(guó)管理咨詢機(jī)構(gòu)100家中國(guó)管理咨詢機(jī)構(gòu)”之一。世捷咨詢董事長(zhǎng)胡紅衛(wèi)先生被中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)評(píng)為最具影響力“中國(guó)管理咨詢專(zhuān)家中國(guó)管理咨詢專(zhuān)家”之一。世捷咨詢董事長(zhǎng)胡紅衛(wèi)先生被經(jīng)理人雜志社、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)報(bào)、深圳市咨詢協(xié)會(huì)評(píng)為影響深圳咨詢業(yè)的“二十個(gè)風(fēng)云人物二十個(gè)風(fēng)云人物”之“標(biāo)桿型人物”。2003年2003年世捷咨詢被國(guó)家科技部列為“二十家推薦的科技中介機(jī)構(gòu)二十家推薦的科技中

50、介機(jī)構(gòu)”之一。20012007年20012007年世捷咨詢連續(xù)七年被深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為“咨詢業(yè)信譽(yù)機(jī)構(gòu)咨詢業(yè)信譽(yù)機(jī)構(gòu)”。世捷咨詢是深圳咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位，董事長(zhǎng)胡紅衛(wèi)先生被聘請(qǐng)擔(dān)任咨詢行業(yè)咨詢的副會(huì)長(zhǎng)。世捷咨詢和董事長(zhǎng)胡紅衛(wèi)先生多次被21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道、中外管理、總裁、深圳商報(bào)、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)報(bào)、China Business、深圳電視臺(tái)等國(guó)內(nèi)主流媒體采訪和報(bào)道。中國(guó)高科技企業(yè)管理咨詢專(zhuān)家Chinese high-tech Enterprise Management Consulting Experts6Copyright siget Corporation 世捷近年來(lái)所獲得的榮譽(yù)（世捷近年

51、來(lái)所獲得的榮譽(yù)（1）01走近世捷走近世捷2001年信譽(yù)機(jī)構(gòu)年信譽(yù)機(jī)構(gòu)2002年信譽(yù)機(jī)構(gòu)年信譽(yù)機(jī)構(gòu)2003年信譽(yù)機(jī)構(gòu)年信譽(yù)機(jī)構(gòu)2005年年”中國(guó)管理咨詢專(zhuān)家中國(guó)管理咨詢專(zhuān)家500名名”2004年信譽(yù)機(jī)構(gòu)年信譽(yù)機(jī)構(gòu)十大代表性人物十大代表性人物2004影響深圳咨詢業(yè)影響深圳咨詢業(yè)20位風(fēng)云人物位風(fēng)云人物2005年年“中國(guó)管理咨詢機(jī)構(gòu)中國(guó)管理咨詢機(jī)構(gòu)100家家”中國(guó)高科技企業(yè)管理咨詢專(zhuān)家Chinese high-tech Enterprise Management Consulting Experts7Copyright siget Corporation 世捷近年來(lái)所獲得的榮譽(yù)（世捷近年來(lái)所獲得的榮

52、譽(yù)（2）01走近世捷走近世捷深圳市中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)會(huì)員單位深圳市中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)會(huì)員單位深圳市中小企業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)備案深圳市中小企業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)備案中國(guó)專(zhuān)家人名辭典胡紅衛(wèi)中國(guó)專(zhuān)家人名辭典胡紅衛(wèi)“前沿講座前沿講座”特邀專(zhuān)家胡紅衛(wèi)特邀專(zhuān)家胡紅衛(wèi)深圳市副會(huì)長(zhǎng)單位深圳市副會(huì)長(zhǎng)單位2006年度中國(guó)十佳人力資源機(jī)構(gòu)年度中國(guó)十佳人力資源機(jī)構(gòu)廣東省中小企業(yè)管理咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)示范單位廣東省中小企業(yè)管理咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)示范單位2007-2008中國(guó)咨詢業(yè)十大領(lǐng)導(dǎo)品牌中國(guó)咨詢業(yè)十大領(lǐng)導(dǎo)品牌中國(guó)高科技企業(yè)管理咨詢專(zhuān)家Chinese high-tech Enterprise Management Consulting Exper

53、ts8Copyright siget Corporation 使命、愿景及核心價(jià)值觀使命、愿景及核心價(jià)值觀公司使命公司使命（Mission）推動(dòng)組織成長(zhǎng)公司愿景公司愿景（Vision）成為倍受推崇的專(zhuān)業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)公司定位公司定位為中國(guó)高科技企業(yè)提供一流的組織、流程及人力資源解決方案公司品牌價(jià)值承諾：實(shí)務(wù)、實(shí)干、實(shí)效公司品牌價(jià)值承諾：實(shí)務(wù)、實(shí)干、實(shí)效“實(shí)務(wù)”代表我們提供經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的、系統(tǒng)化的、深入的知識(shí)體系和方法論“實(shí)干”代表我們腳踏實(shí)地、敬業(yè)投入、用心服務(wù)“實(shí)效”代表我們實(shí)實(shí)在在幫助客戶解決管理問(wèn)題，提升組織能力核心價(jià)值觀核心價(jià)值觀（Core Values）誠(chéng)信正直為合適的客戶提供滿意的、持續(xù)

54、的增值服務(wù)崇尚執(zhí)行和效率專(zhuān)業(yè)、協(xié)作共同成長(zhǎng)01走近世捷走近世捷中國(guó)高科技企業(yè)管理咨詢專(zhuān)家Chinese high-tech Enterprise Management Consulting Experts9Copyright siget Corporation 世捷咨詢服務(wù)內(nèi)容世捷咨詢服務(wù)內(nèi)容02世捷服務(wù)及特色世捷服務(wù)及特色業(yè)務(wù)領(lǐng)域業(yè)務(wù)領(lǐng)域管理咨詢業(yè)務(wù)管理咨詢業(yè)務(wù)組織管理咨詢組織管理咨詢?nèi)肆Y源管理咨詢?nèi)肆Y源管理咨詢培訓(xùn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)業(yè)務(wù)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)公開(kāi)課公開(kāi)課顧問(wèn)輔導(dǎo)業(yè)務(wù)顧問(wèn)輔導(dǎo)業(yè)務(wù)企業(yè)長(zhǎng)期顧問(wèn)企業(yè)長(zhǎng)期顧問(wèn)專(zhuān)項(xiàng)輔導(dǎo)專(zhuān)項(xiàng)輔導(dǎo)流程管理咨詢流程管理咨詢咨詢式培訓(xùn)咨詢式培訓(xùn)中國(guó)高科技企業(yè)管理咨詢專(zhuān)家

55、Chinese high-tech Enterprise Management Consulting Experts10Copyright siget Corporation 管理咨詢業(yè)務(wù)管理咨詢業(yè)務(wù)組織管理咨詢?nèi)肆Y源管理咨詢流程管理咨詢職位管理人力資源戰(zhàn)略及規(guī)劃薪酬與福利績(jī)效管理培訓(xùn)與發(fā)展招聘選拔股權(quán)期權(quán)激勵(lì)素質(zhì)能力模型任職資格管理人才測(cè)評(píng)及培養(yǎng)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與繼任管理業(yè)務(wù)流程再造（BPR）流程規(guī)劃和流程優(yōu)化（BPM、BPI）經(jīng)營(yíng)內(nèi)控審計(jì)供應(yīng)鏈管理采購(gòu)管理營(yíng)銷(xiāo)流程設(shè)計(jì)服務(wù)流程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理體系設(shè)計(jì)戰(zhàn)略識(shí)別/澄清組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)/優(yōu)化組織變革集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)公司治理企業(yè)文化咨詢組織氛圍

56、調(diào)查02世捷服務(wù)及特色世捷服務(wù)及特色中國(guó)高科技企業(yè)管理咨詢專(zhuān)家Chinese high-tech Enterprise Management Consulting Experts11Copyright siget Corporation 培訓(xùn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)業(yè)務(wù)組織及人力資源管理系類(lèi)培訓(xùn)組織及人力資源管理系類(lèi)培訓(xùn)其他類(lèi)其他類(lèi)?供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)與流程優(yōu)化?母子（集團(tuán)）管控模式?如何成功招募及培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才?如何激勵(lì)下屬?招聘與面試技巧及素質(zhì)模型的應(yīng)用?如何打造高效的領(lǐng)導(dǎo)力?自我管理的4項(xiàng)修煉?如何成為優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人（職業(yè)經(jīng)理人的自我修煉）?優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)員工6項(xiàng)修煉?一線主管管理技能提升?優(yōu)秀經(jīng)理人的7項(xiàng)修煉

57、?有效溝通?卓有成效的管理者?時(shí)間管理?目標(biāo)與計(jì)劃管理?團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理者技能提升系類(lèi)培訓(xùn)管理者技能提升系類(lèi)培訓(xùn)?如何打造高績(jī)效組織（總裁班）?人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃?非人力資源經(jīng)理的人力資源管理?績(jī)效管理（全景案例分析）?激勵(lì)機(jī)制與薪酬設(shè)計(jì)?高管中長(zhǎng)期激勵(lì)與績(jī)效管理?基于流程的職位分析與設(shè)計(jì)?營(yíng)銷(xiāo)組織的人力資源管理?研發(fā)人力資源管理?成功招募、面試優(yōu)秀管理人才?員工職業(yè)發(fā)展通道與全面報(bào)酬策略?任職資格管理與員工加速成長(zhǎng)?素質(zhì)模型的建立與整合式行為面試?卓越的集團(tuán)發(fā)展與管控“解決之道”?高科技企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵(lì)?如何成為優(yōu)秀的流程管理人?研發(fā)經(jīng)理職業(yè)化訓(xùn)練?供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化?行政秘書(shū)職業(yè)化訓(xùn)練?戰(zhàn)略

58、人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)02世捷服務(wù)及特色世捷服務(wù)及特色中國(guó)高科技企業(yè)管理咨詢專(zhuān)家Chinese high-tech Enterprise Management Consulting Experts12Copyright siget Corporation 顧問(wèn)輔導(dǎo)業(yè)務(wù)顧問(wèn)輔導(dǎo)業(yè)務(wù)企業(yè)長(zhǎng)期輔導(dǎo)企業(yè)長(zhǎng)期輔導(dǎo)長(zhǎng)期、定期貼身輔導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部管理、組織及人力資源管理等實(shí)際問(wèn)題。專(zhuān)項(xiàng)輔導(dǎo)專(zhuān)項(xiàng)輔導(dǎo)針對(duì)專(zhuān)項(xiàng)工作，實(shí)行貼身的輔導(dǎo)，確保項(xiàng)目的具體實(shí)施。02世捷服務(wù)及特色世捷服務(wù)及特色中國(guó)高科技企業(yè)管理咨詢專(zhuān)家Chinese high-tech Enterprise Management Consulting Experts

59、13Copyright siget Corporation 為眾多行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)提供了咨詢服務(wù)為眾多行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)提供了咨詢服務(wù)03世捷咨詢業(yè)績(jī)世捷咨詢業(yè)績(jī)中國(guó)高科技企業(yè)管理咨詢專(zhuān)家Chinese high-tech Enterprise Management Consulting Experts14Copyright siget Corporation 行業(yè)典型客戶行業(yè)典型客戶【通訊設(shè)備】：華為、中興通訊、上海貝爾、國(guó)人通信、宇龍（酷派）、日海通訊、中船重工723研究所、華鵬集團(tuán)、天音通信、中東集團(tuán)、先創(chuàng)電子、科達(dá)科技、朗天通信、高凌信息科技、上海國(guó)脈、鴻波信息技術(shù)、金宏威【電子】：邁瑞醫(yī)療電子

60、、三星、聯(lián)想集團(tuán)、三諾電子、朗科科技、興森快捷、崇達(dá)、重郵信科、曙光計(jì)算機(jī)、晶石集團(tuán)、艾默生網(wǎng)絡(luò)能源（華為電氣）、新世紀(jì)科技、雄韜電源科技、晶辰電子、吉銳電腦觸摸、TCL電腦科技、伊戈?duì)栯姌I(yè)、開(kāi)源電腦、巨龍電子集團(tuán)、明陽(yáng)電路、中瑞思創(chuàng)、馳創(chuàng)電子、晨輝光寶【軟件】：南方電信系統(tǒng)軟件、福瑞博德軟件、海云天科技、天源迪科、華建集團(tuán)、聯(lián)合環(huán)球國(guó)際、嘉樂(lè)科技【家電】：海信集團(tuán)、TCL集團(tuán)、康佳集團(tuán)、方太集團(tuán)、帥康集團(tuán)、美的集團(tuán)、優(yōu)加電器【機(jī)電】：正泰集團(tuán)、大全集團(tuán)、克萊德貝爾格曼機(jī)械、海沃機(jī)械、開(kāi)源電腦、穗彩科技、海洋王【電力設(shè)備及自動(dòng)化】：艾默生、許繼電氣、東大金智、浙大中控、優(yōu)特電力、華力特電氣、德

61、維森、吉陽(yáng)自動(dòng)化、金威源、愛(ài)邦電氣、共創(chuàng)、高德威、聚光科技、商巨自動(dòng)化、吉斯迪科技【醫(yī)藥】：昆明制藥、神威藥業(yè)、云大科技、一致藥業(yè)【精細(xì)化工】：德美化工、金發(fā)科技、東勝精攻、三和國(guó)際集團(tuán)【汽車(chē)】：上汽集團(tuán)、廣州本田、奇瑞汽車(chē)、比亞迪【其他行業(yè)】：寶安集團(tuán)、南玻集團(tuán)、電信成都分公司、聯(lián)通云南分公司、天虹集團(tuán)、羅萊家紡、番禺信用社、世友木業(yè)、華森建筑、中山公用、俏天下、森洋彩印、興源鼎新、成路紙品、德鑫鞋業(yè)、河源聯(lián)通、深科控股、好家庭實(shí)業(yè)、聯(lián)通國(guó)脈、勁草服飾、凈雅食品集團(tuán)03世捷咨詢業(yè)績(jī)世捷咨詢業(yè)績(jī)中國(guó)高科技企業(yè)管理咨詢專(zhuān)家Chinese high-tech Enterprise Manageme

62、nt Consulting Experts15Copyright siget Corporation 世捷咨詢贏得客戶推崇和信賴(lài)（1）世捷咨詢贏得客戶推崇和信賴(lài)（1）世捷顧問(wèn)組對(duì)企業(yè)的系統(tǒng)把握能力、專(zhuān)業(yè)水平和敬業(yè)精神都給我留下了深刻和很好的印象。我們經(jīng)過(guò)多番比較選擇世捷咨詢作為邁瑞組織及人力資源管理咨詢的合作伙伴，選擇世捷沒(méi)錯(cuò)！“深圳市深圳市2004年度市長(zhǎng)獎(jiǎng)年度市長(zhǎng)獎(jiǎng)”獲得者獲得者深圳邁瑞生物醫(yī)療電子董事長(zhǎng) 徐航先生深圳邁瑞生物醫(yī)療電子董事長(zhǎng) 徐航先生有些企業(yè)一旦變革就把企業(yè)給折騰死了。在世捷公司專(zhuān)業(yè)和卓有成效的咨詢和輔導(dǎo)下，我們的集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）變革和人力資源管理變革都取得了成功！寧

63、波方太總經(jīng)理 茅忠群先生寧波方太總經(jīng)理 茅忠群先生世捷顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)為好家庭提供了卓有成效的咨詢服務(wù)。在項(xiàng)目過(guò)程中，不管是前期的使命及愿景提煉、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略梳理，中期的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程梳理，還是后期的職位體系、薪酬體系、績(jī)效管理體系對(duì)我們幫助都非常大。好家庭實(shí)業(yè)公司董事長(zhǎng) 張佳華先生好家庭實(shí)業(yè)公司董事長(zhǎng) 張佳華先生03世捷咨詢業(yè)績(jī)世捷咨詢業(yè)績(jī)中國(guó)高科技企業(yè)管理咨詢專(zhuān)家Chinese high-tech Enterprise Management Consulting Experts16Copyright siget Corporation 世捷咨詢贏得客戶推崇和信賴(lài)（2）世捷咨詢贏得客戶推崇和信賴(lài)

64、（2）世捷幫助國(guó)人通信建立了系統(tǒng)、科學(xué)、有效的管理體系，有力地促進(jìn)了國(guó)人公司最近幾年的高速發(fā)展。深圳國(guó)人通信董事長(zhǎng) 高英杰先生深圳國(guó)人通信董事長(zhǎng) 高英杰先生世捷咨詢幫助我們引進(jìn)了國(guó)外先進(jìn)的研發(fā)管理思想和模式，并與金發(fā)科技的實(shí)際結(jié)合起來(lái)。他們的服務(wù)很專(zhuān)業(yè)，也很有效。廣州金發(fā)科技總經(jīng)理李建軍先生廣州金發(fā)科技總經(jīng)理李建軍先生世捷“授之以漁”的咨詢過(guò)程和“與客戶共同成長(zhǎng)”的承諾對(duì)我們幫助很大。云南聯(lián)通項(xiàng)目組的主要成員通過(guò)咨詢項(xiàng)目掌握了很多科學(xué)、實(shí)用、具有相當(dāng)延展性的方法論和工具，在人力資源管理的實(shí)際工作中很適用。多年來(lái)，世捷時(shí)時(shí)給予我們的專(zhuān)業(yè)支持，帶動(dòng)客戶成長(zhǎng)。中國(guó)聯(lián)通云南省公司人力資源主管趙敏女士中

65、國(guó)聯(lián)通云南省公司人力資源主管趙敏女士03世捷咨詢業(yè)績(jī)世捷咨詢業(yè)績(jī)中國(guó)高科技企業(yè)管理咨詢專(zhuān)家Chinese high-tech Enterprise Management Consulting Experts17Copyright siget Corporation 世捷顧問(wèn)愿與您真誠(chéng)攜手，共同進(jìn)步!世捷顧問(wèn)愿與您真誠(chéng)攜手，共同進(jìn)步!深圳總部深圳總部地址：深圳市深南大道188號(hào)新豪方大廈13E總機(jī)：(0755)86182158傳真：86182157 E-mail:北京辦事處北京辦事處地址：北京市海淀區(qū)中關(guān)村南大街28號(hào)寫(xiě)字樓756室聯(lián)系人：13725543535(胡先生)E-mail：敬請(qǐng)?jiān)L問(wèn)敬請(qǐng)?jiān)L問(wèn) 網(wǎng)站，知曉世捷近期業(yè)務(wù)發(fā)展網(wǎng)站，知曉世捷近期業(yè)務(wù)發(fā)展上海辦事處上海辦事處地址：上海市盧灣區(qū)斜土路768號(hào)致遠(yuǎn)大廈20層F座聯(lián)系人：13798429245 (易小姐)E-mail：手機(jī)網(wǎng)址：手機(jī)網(wǎng)址：“企業(yè)管理網(wǎng)企業(yè)管理網(wǎng)”（發(fā)送（發(fā)送“企業(yè)管理網(wǎng)企業(yè)管理網(wǎng)”至至12114）