《阿里巴巴如何設(shè)計股權(quán)激勵方案》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《阿里巴巴如何設(shè)計股權(quán)激勵方案（2頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。
1、阿里巴巴如何設(shè)計股權(quán)激勵方案
不少創(chuàng)業(yè)者思考自己企業(yè)怎么建立長效的激勵制度，很早阿里巴巴集團(tuán)就發(fā)展了自己的股權(quán)激勵制度，經(jīng)過馬云等阿里高層的發(fā)展和研究完善，阿里集團(tuán)搞出了一個“受限制股份單位計劃”，員工逐年取得期權(quán)，這樣有利于保持團(tuán)隊的穩(wěn)定性和員工的積極性，也能為阿里的收購大局提供籌碼。
受限制股份單位計劃本質(zhì)上就是股票期權(quán)。員工獲得受限制股份單位后，入職滿一年后方可行權(quán)。而每一份受限制股份單位的發(fā)放則是分4年逐步到位，每年授予25%。而由于每年都會伴隨獎金發(fā)放新的受限制股份單位獎勵，員工手中所持受限制股份單位的數(shù)量會滾動增加。這種滾動增加的方式，使得阿里巴巴集團(tuán)的員工手上總會有一部分
2、尚未行權(quán)的期權(quán)，進(jìn)而幫助公司留住員工。
受限制股份單位獎勵和現(xiàn)金獎金獎勵不同。前者反映了公司認(rèn)為你是否未來還有價值，當(dāng)年的業(yè)績不好可能現(xiàn)金獎勵不多，但如果認(rèn)為未來價值很大，可能會有較多的受限制股份單位獎勵。在一些特別的人才保留計劃下，也可能會提前授予，一般來說，每個員工每年都可以得到至少1份受限制股份單位獎勵，有些也可能是2份。
從本質(zhì)上來看，受限制股份單位和購股權(quán)激勵下，員工獲得的都是股票期權(quán)，二者的不同之處在于，受限制股份單位的行權(quán)價格更低，僅0.01港元。以退市前的阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)為例，持有其購股權(quán)的員工可能會因市價低于行權(quán)價而虧損，而對于持有受限制股份單位的員工而言，除非股價跌至0.0
3、1港元之下才會“虧損”。
由于未上市，阿里巴巴集團(tuán)授出的集團(tuán)股的受限制股份單位并沒有可參考的市場價。根據(jù)阿里內(nèi)部人士的說法，今年的公允價格為15.5美元/股，恰好契合了阿里巴巴集團(tuán)去年回購雅虎股份時，股權(quán)融資部分普通股15.5美元/股的發(fā)行價。而近期在IPO消息的影響下，內(nèi)部交易價格已經(jīng)漲至每股30美元。
對于員工而言，持股本身并不會帶來分紅收入，而是在行權(quán)時帶來一次性收益。假設(shè)一名員工2009年加入阿里巴巴集團(tuán)，獲得2萬股認(rèn)購權(quán)，每股認(rèn)購價格3美元，到2012年行權(quán)時公允價格13美元/股，那么行權(quán)將帶來20萬美元收入。
正是通過受限制股份這一股權(quán)激勵方案，無論對于曾經(jīng)上市的阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)，還是在未上市的阿里巴巴集團(tuán)，受限制股份單位計劃都是其留住人才的一個重要手段。
?
阿里巴巴如何設(shè)計股權(quán)激勵方案
