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1、分紅機(jī)制
一、 分紅機(jī)制的前期工作
1. 設(shè)置門檻：入職1年以上的員工、2年以上的主管
2. 時(shí)間：分紅時(shí)間在年后
3. 根據(jù)分紅的崗位不同制定不同的分紅機(jī)制
4. 樹立標(biāo)桿的作用，用往年分紅的事情來(lái)影響新人加入
二、 分紅的機(jī)制如何設(shè)立
1. 制定一個(gè)能夠完成的目標(biāo)
a) 低標(biāo)，絕對(duì)完成。在員工心中完不成的分紅目標(biāo)，就不會(huì)參與分紅
b) 中標(biāo)，努力有可能，拉高業(yè)績(jī)。讓員工能夠?yàn)橹Φ姆较?
c) 高標(biāo)，基本完不成，激發(fā)團(tuán)隊(duì)。高標(biāo)不是為了成交時(shí)為了證明老板為員工謀福利為員工考慮的心
2. 根據(jù)目標(biāo)確定分紅的金額比例
a) 70%當(dāng)下兌現(xiàn)，30%隱蔽兌現(xiàn)（下山原則）
b
2、) 目標(biāo)越高，承擔(dān)責(zé)任越大，分紅越大
c) 堅(jiān)決不能確立分紅金額之后再確立目標(biāo)（80%的人整反了）
3. 分紅的三個(gè)階段：
第一階段，保本增值：無(wú)論任務(wù)完成與否，最基本的保障返還110%的本金
第二階段，保本變值：完成任務(wù)，有增值，完不成任務(wù)，保本不增值
第三階段，本值無(wú)保：完成任務(wù)有增值，完不成任務(wù)返還本金的70%
設(shè)置低，中，高標(biāo)，考核的任務(wù)是低標(biāo)
4. 規(guī)定分紅的違規(guī)注意事項(xiàng)
a) 不交錢，不入局。分紅的前提條件是要交錢，對(duì)于彼此雙方都是一個(gè)約束，如果員工不交錢直接取消入局資格
b) 中途退出。中途退出的員工直接取消資格，投入的本金在3個(gè)月返還，事后不參與分紅。
c)
3、 嚴(yán)重違規(guī)事項(xiàng)。員工私下接客戶做私單 、出現(xiàn)惡性服務(wù)問題、員工之間打架斗毆影響團(tuán)隊(duì)之間關(guān)系較為惡劣的情況等）
d) 工作時(shí)長(zhǎng)不夠。當(dāng)員工在一年工作日當(dāng)中請(qǐng)假90天以上不參與分紅
e) 崗位考核全年不及格。在每個(gè)月的考核中有3次以上不合格者取消資格
三、達(dá)成目標(biāo)后發(fā)錢的注意事項(xiàng)
1、 70%當(dāng)場(chǎng)兌現(xiàn)，其余30%作為種子基金
2、 發(fā)錢一定設(shè)局造場(chǎng)，影響另一部分人
3、 發(fā)完錢之后的下山原則，給員工做財(cái)務(wù)規(guī)劃
影樓想要做大必須要做分紅，影樓要做強(qiáng)必須有期權(quán)，只有給員工遠(yuǎn)景，員工才會(huì)有跟你長(zhǎng)期做下去的動(dòng)力。分紅和福利性期權(quán)具體如何設(shè)置，10月24日-26日《總裁盈利思維》課程現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)方案課程中為你講解
分紅機(jī)制
