《建筑工程項目》PPT課件

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1、立 德 崇 志 篤 學(xué) 善 行 1 建 筑 工 程 項 目 管 理建 筑 工 程 項 目 管 理 教 學(xué) 團 隊 立 德 崇 志 篤 學(xué) 善 行 2 項 目 8 建 筑 工 程 項 目 資 源 管 理任 務(wù) 8.1 1 任 務(wù) 8.2 建 筑 工 程 項 目 人 力 資 源 管 理2 任 務(wù) 8.3 建 筑 工 程 項 目 材 料 管 理3 目 錄任 務(wù) 8.4 建 筑 工 程 項 目 機 械 設(shè) 備 管 理 4 任 務(wù) 8.5 建 筑 工 程 項 目 技 術(shù) 管 理5 任 務(wù) 8.6 建 筑 工 程 項 目 資 金 管 理 6 立 德 崇 志 篤 學(xué) 善 行 3 項 目 8 建 筑 建 筑

2、工 程 項 目 資 源 管 理【 職 業(yè) 能 力 目 標 】通 過 本 項 目 的 學(xué) 習(xí) ， 使 學(xué) 生 掌 握 各 項 建 筑 建 筑 工 程 項 目 資 源 管 理 的 要 點和 方 法 ， 熟 悉 各 項 資 源 管 理 的 具 體 措 施 ， 具 備 資 源 管 理 的 能 力 。 【 學(xué) 習(xí) 要 求 】能 力 目 標 知 識 要 點了 解 相 關(guān) 知 識 1.項 目 資 源 管 理 的 含 義2.建 筑 項 目 資 源 管 理 的 內(nèi) 容 及 特 點掌 握 各 項 建 筑 項 目 資源 管 理 的 要 點 和 方 法 1. 人 力 資 源 的 優(yōu) 化 配 置（ 2） 現(xiàn) 場 資 料

3、 管 理（ 3） 機 械 設(shè) 備 選 擇（ 4） 資 金 管 理 要 點 （ 5） 技 術(shù) 管 理 的 主 要 工 作 內(nèi) 容熟 悉 資 源 管 理 具 體 措施 （ 1） 人 力 、 資 料 、 機 械 設(shè) 備 、 資 金 和 技 術(shù) 等 各環(huán) 節(jié) 管 理 所 要 采 取 的 各 種 具 體 措 施 立 德 崇 志 篤 學(xué) 善 行 4GO 立 德 崇 志 篤 學(xué) 善 行 5 建 筑 工 程 項 目 資 源 是 項 目 中 使 用 的 人 力 資 源 、 材 料 、機 械 設(shè) 備 、 技 術(shù) 、 資 金 和 基 礎(chǔ) 設(shè) 施 等 的 總 稱 。 建筑 工 程 項 目 資 源 管 理 是 指 對

4、項 目 所 需 人 力 、 材 料 、機 械 設(shè) 備 、 技 術(shù) 、 資 金 和 基 礎(chǔ) 設(shè) 施 所 進 行 的 計 劃 、組 織 、 指 揮 、 協(xié) 調(diào) 和 控 制 等 活 動 。建 筑 工 程 項 目 資 源 管 理 的 特 點 主 要 表 現(xiàn) 為 ： 工 程 所需 資 源 的 種 類 多 、 需 求 量 大 ； 工 程 項 目 建 設(shè) 過 程的 不 均 衡 性 ； 資 源 供 應(yīng) 受 外 界 影 響 大 ， 具 有 復(fù) 雜性 和 不 確 定 性 ， 資 源 經(jīng) 常 需 要 在 多 個 項 目 中 協(xié) 調(diào) ；資 源 對 項 目 成 本 的 影 響 大 。一 、 建 筑 工 程 項 目 資

5、源 管 理 概 念 立 德 崇 志 篤 學(xué) 善 行 6 建 筑 工 程 項 目 資 源 管 理 的 內(nèi) 容 主 要 包 括 人 力 資 源 管理 、 材 料 管 理 、 機 械 設(shè) 備 管 理 、 技 術(shù) 管 理 和 資 金管 理 五 個 方 面 。（ 1） 人 力 資 源 管 理（ 2） 材 料 管 理 建 筑 材 料 分 為 主 要 材 料 、 輔 助 材 料 和 周 轉(zhuǎn) 材 料 。（ 3） 機 械 設(shè) 備 管 理 機 械 設(shè) 備 的 供 應(yīng) 來 自 四 種 渠 道 ， 即 企 業(yè) 自 有 設(shè) 備 、市 場 租 賃 設(shè) 備 、 企 業(yè) 為 項 目 專 購 設(shè) 備 及 分 包 機 械施 工

6、任 務(wù) 。二 、 建 筑 工 程 項 目 資 源 管 理 的 內(nèi) 容 立 德 崇 志 篤 學(xué) 善 行 7 （ 4） 技 術(shù) 管 理技 術(shù) 管 理 是 指 項 目 實 施 的 過 程 中 對 各 項 技 術(shù) 活 動 和技 術(shù) 工 作 的 各 種 資 源 進 行 科 學(xué) 管 理 的 總 稱 。技 術(shù) 管 理 主 要 內(nèi) 容 包 括 技 術(shù) 管 理 基 礎(chǔ) 性 工 作 、 項 目實 施 過 程 中 的 技 術(shù) 管 理 工 作 、 技 術(shù) 開 發(fā) 管 理 工 作 、技 術(shù) 經(jīng) 濟 分 析 與 評 價 。（ 5） 資 金 管 理項 目 資 金 管 理 主 要 環(huán) 節(jié) 包 括 ： 資 金 收 入 、 支

7、出 預(yù) 測 ，資 金 收 入 對 比 ， 資 金 籌 措 ， 資 金 使 用 管 理 等 。二 、 建 筑 工 程 項 目 資 源 管 理 的 內(nèi) 容 立 德 崇 志 篤 學(xué) 善 行 8 建 筑 工 程 項 目 資 源 管 理 的 作 用 在 于 ： 在 滿 足 需 要 的 前 提 下 ，以 盡 量 少 的 消 耗 獲 得 產(chǎn) 出 ， 達 到 減 少 支 出 、 節(jié) 約 物 化 勞 動和 活 勞 動 的 目 的 。 具 體 表 現(xiàn) 在 以 下 方 面 ： 進 行 生 產(chǎn) 要 素 優(yōu) 化 配 置 ， 即 適 時 、 適 量 、 比 例 適 宜 、 位 置適 宜 地 配 備 或 投 入 生 產(chǎn) 要

8、 素 ， 以 滿 足 施 工 需 要 。 進 行 生 產(chǎn) 要 素 的 優(yōu) 化 組 合 ， 即 投 入 項 目 的 各 種 生 產(chǎn) 要 素 在使 用 過 程 中 要 協(xié) 調(diào) 發(fā) 揮 作 用 ， 有 效 地 形 成 生 產(chǎn) 力 。 在 項 目 的 實 施 過 程 中 要 進 行 動 態(tài) 管 理 。 在 項 目 運 行 過 程 中 ， 合 理 地 節(jié) 約 使 用 資 源 。 三 、 建 筑 工 程 項 目 資 源 管 理 的 作 用 立 德 崇 志 篤 學(xué) 善 行 9 （ 1） 建 筑 工 程 項 目 資 源 管 理 的 全 過 程建 筑 工 程 項 目 資 源 管 理 全 過 程 包 括 項 目

9、資 源 的 計 劃 、配 置 、 控 制 和 處 置 四 個 環(huán) 節(jié) 。 計 劃 。 配 置 。 控 制 。 處 置 。 四 、 建 筑 工 程 項 目 資 源 管 理 的 全 過 程 及 程 序 立 德 崇 志 篤 學(xué) 善 行 10 （ 2） 建 筑 工 程 項 目 資 源 管 理 的 程 序建 筑 工 程 項 目 資 源 管 理 應(yīng) 按 程 序 實 現(xiàn) 資 源 的 優(yōu) 化 配 置 和 動 態(tài)控 制 ， 其 目 的 是 為 了 降 低 項 目 成 本 ， 提 高 效 益 。 資 源 管 理應(yīng) 遵 循 下 列 程 序 ： 按 合 同 要 求 ， 編 制 項 目 資 源 配 置 計 劃 ， 確

10、定 投 入 資 源 的 數(shù)量 與 時 間 。 根 據(jù) 項 目 資 源 配 置 計 劃 ， 做 好 各 種 資 源 的 供 應(yīng) 工 作 。 根 據(jù) 各 種 資 源 的 特 性 ， 采 取 科 學(xué) 的 措 施 ， 進 行 有 效 組 合 ，合 理 投 入 ， 動 態(tài) 調(diào) 控 。 對 資 源 投 入 和 使 用 情 況 定 期 分 析 ， 找 出 問 題 ， 總 結(jié) 經(jīng) 驗 并持 續(xù) 改 進 。四 、 建 筑 工 程 項 目 資 源 管 理 的 全 過 程 及 程 序 立 德 崇 志 篤 學(xué) 善 行 11 建 筑 工 程 項 目 資 源 管 理 的 責(zé) 任 分 配 將 人 員 配 備 工 作與 項

11、目 工 作 分 解 結(jié) 構(gòu) 相 聯(lián) 系 ， 明 確 表 示 出 工 作 分解 結(jié) 構(gòu) 中 的 每 個 工 作 單 元 由 誰 負 責(zé) 、 由 誰 參 與 ，并 表 明 了 每 個 人 在 項 目 中 的 地 位 。責(zé) 任 分 配 矩 陣 是 一 種 將 所 分 解 的 工 作 任 務(wù) 落 實 到 項目 有 關(guān) 部 門 或 者 個 人 ， 并 明 確 表 示 出 他 們 在 組 織工 作 中 的 關(guān) 系 、 責(zé) 任 和 地 位 的 一 種 方 法 和 工 具 。它 是 以 組 織 單 位 為 行 、 工 作 單 元 為 列 的 矩 陣 圖 。五 、 建 筑 工 程 項 目 資 源 管 理 的 責(zé)

12、 任 分 配 立 德 崇 志 篤 學(xué) 善 行 12 WBS 項 目 經(jīng)理 總 工 程師 工 程 技術(shù) 部 人 力 資源 部 質(zhì) 量 管理 部 安 全 監(jiān)督 部 合 同 預(yù)算 部 物 資 供應(yīng) 部管 理 規(guī) 劃 D M C A A A A A進 度 管 理 D M C A A A A A質(zhì) 量 管 理 D M A A C A A A成 本 管 理 DM A A A A A A A安 全 管 理 D M A A A C A A資 源 管 理 DM A A C A A A C現(xiàn) 場 管 理 D M C A A A A A 合 同 管 理 DM M A A A A C A溝 通 管 理 D A C A

13、 A A A A 五 、 建 筑 工 程 項 目 資 源 管 理 的 責(zé) 任 分 配 立 德 崇 志 篤 學(xué) 善 行 13GO 立 德 崇 志 篤 學(xué) 善 行 14 （ 1） 人 力 資 源 的 概 念人 力 資 源 管 理 工 作 的 主 要 內(nèi) 容 包 括 施 工 項 目 的 人 力資 源 管 理 計 劃 、 人 力 資 源 控 制 及 人 力 資 源 考 核 。（ 2） 人 力 資 源 的 基 本 特 點一 、 人 力 資 源 管 理 概 述 立 德 崇 志 篤 學(xué) 善 行 15 人 力 資 源 計 劃 分 三 個 步 驟 ： 對 現(xiàn) 有 人 力 資 源 進 行 評 價 ； 預(yù) 測 項

14、目 未 來 所 需 要 的 人 力 資 源 ； 制 訂 人 力 資 源 總 計 劃 及 各 項 管 理 政 策 。二 、 人 力 資 源 計 劃 立 德 崇 志 篤 學(xué) 善 行 16 項 目 人 力 資 源 計 劃 的 工 具 和 方 法 包 括 ： 人 力 資 源 綜 合 平 衡 ， 包 括 總 量 平 衡 和 結(jié) 構(gòu)平 衡 。 職 務(wù) 分 析 ， 即 確 定 項 目 所 需 的 各 項 職 務(wù) 或崗 位 以 及 任 職 條 件 和 具 體 要 求 。 職 務(wù) 分 析的 具 體 方 法 包 括 問 卷 調(diào) 查 法 、 面 談 法 、 文獻 資 料 分 析 法 、 觀 察 法 和 關(guān) 鍵 事

15、件 法 等 。二 、 人 力 資 源 計 劃 立 德 崇 志 篤 學(xué) 善 行 17 項 目 人 力 資 源 計 劃 的 結(jié) 果 表 現(xiàn) 為 ： 角 色 和 責(zé) 任 分 配 ， 采 用 責(zé) 任 分 配 矩 陣 表 示 ； 人 員 配 備 計 劃 ， 采 用 人 力 資 源 直 方 圖 表 示 。二 、 人 力 資 源 計 劃 立 德 崇 志 篤 學(xué) 善 行 18 （ 1） 人 力 資 源 需 求 計 劃人 力 資 源 需 求 計 劃 是 為 了 實 現(xiàn) 目 標 而 對 所 需 人 力 資源 進 行 預(yù) 測 ， 并 為 滿 足 這 些 需 要 而 預(yù) 先 進 行 系 統(tǒng)安 排 的 過 程 。a.項

16、 目 目 標 分 析b.工 作 分 解 結(jié) 構(gòu)c.項 目 進 度 計 劃d.制 約 因 素e.歷 史 資 料f.組 織 理 論 二 、 人 力 資 源 計 劃 立 德 崇 志 篤 學(xué) 善 行 19 項 目 管 理 人 員 需 求 的 確 定 綜 合 勞 動 力 和 主 要 工 種 勞 動 力 需 求 的 確 定 勞 動 力 需 要 量 計 劃 表 勞 務(wù) 人 員 的 優(yōu) 化 配 置 項 目 經(jīng) 理 的 配 備二 、 人 力 資 源 計 劃 立 德 崇 志 篤 學(xué) 善 行 20 （ 2） 人 力 資 源 配 置 計 劃人 力 資 源 配 置 的 內(nèi) 容 包 括 ： 研 究 制 定 合 理 的 工

17、 作 制 度 與 運 營 班 次 ， 即 根 據(jù) 生 產(chǎn) 過 程 特點 ， 提 出 工 作 時 間 、 工 作 制 度 和 工 作 班 次 方 案 ； 研 究 員 工 配 置 數(shù) 量 ， 即 根 據(jù) 精 減 、 高 效 的 原 則 和 勞 動 定 額 ，提 出 配 備 各 崗 位 所 需 人 員 的 數(shù) 量 ； 研 究 確 定 各 類 人 員 應(yīng) 具 備 的 勞 動 技 能 和 文 化 素 質(zhì) ； 研 究 測 算 職 工 工 資 和 福 利 費 用 ； 研 究 測 算 勞 動 生 產(chǎn) 率 ； 研 究 提 出 員 工 選 聘 方 案 ， 特 別 是 高 層 次 管 理 人 員 和 技 術(shù) 人員

18、的 來 源 和 選 聘 方 案 。二 、 人 力 資 源 計 劃 立 德 崇 志 篤 學(xué) 善 行 21 人 力 資 源 配 置 計 劃 編 制 的 依 據(jù) 是 ： 人 力 資 源 配 備 計 劃 。 人 力 資 源 計 劃 主 要 闡 述 人 力資 源 在 何 時 、 以 何 種 方 式 加 入 和 離 開 項 目 組 。 人員 計 劃 可 能 是 正 式 的 ， 也 可 能 是 非 正 式 的 ， 可 能是 十 分 詳 細 的 ， 也 可 能 是 框 架 概 括 型 的 ， 皆 依 項目 的 需 要 而 定 。 資 源 庫 說 明 。 即 可 供 項 目 使 用 的 人 力 資 源 情 況

19、。 制 約 因 素 。 指 外 部 獲 取 時 的 招 聘 慣 例 、 招 聘 原 則和 程 序 。 二 、 人 力 資 源 計 劃 立 德 崇 志 篤 學(xué) 善 行 22 人 力 資 源 配 置 的 方 法 是 ： 按 設(shè) 備 計 算 定 員 。 即 根 據(jù) 機 器 設(shè) 備 的 數(shù) 量 、 工 人 操 作 設(shè) 備定 額 和 生 產(chǎn) 班 次 等 計 算 生 產(chǎn) 定 員 人 數(shù) 。 按 勞 動 定 額 定 員 。 根 據(jù) 工 作 量 或 生 產(chǎn) 任 務(wù) 量 ， 按 勞 動 定 額計 算 生 產(chǎn) 定 員 人 數(shù) 。 按 崗 位 計 算 定 員 。 根 據(jù) 設(shè) 備 操 作 崗 位 和 每 個 崗 位

20、需 要 的 工人 數(shù) 計 算 生 產(chǎn) 定 員 人 數(shù) 。 按 比 例 計 算 定 員 。 按 服 務(wù) 人 數(shù) 占 職 工 總 數(shù) 或 者 生 產(chǎn) 人 員 數(shù)量 的 比 例 計 算 所 需 服 務(wù) 人 員 的 數(shù) 量 。 按 勞 動 效 率 計 算 定 員 。 根 據(jù) 生 產(chǎn) 任 務(wù) 和 生 產(chǎn) 人 員 的 勞 動 效率 計 算 生 產(chǎn) 定 員 人 數(shù) 。 按 組 織 機 構(gòu) 職 責(zé) 范 圍 、 業(yè) 務(wù) 分 工 計 算 管 理 人 員 的 人 數(shù) 。二 、 人 力 資 源 計 劃 立 德 崇 志 篤 學(xué) 善 行 23 （ 3） 人 力 資 源 培 訓(xùn) 計 劃為 適 應(yīng) 發(fā) 展 的 需 要 ， 要

21、 對 員 工 進 行 培 訓(xùn) ， 包 括 新 員 工 的 上 崗培 訓(xùn) 和 老 員 工 的 繼 續(xù) 教 育 ， 以 及 各 種 專 業(yè) 培 訓(xùn) 等 。人 力 資 源 培 訓(xùn) 是 提 高 人 員 綜 合 素 質(zhì) 的 重 要 途 徑 ， 有 助 于 提 高團 隊 士 氣 ， 減 少 員 工 流 失 率 ， 有 利 于 迎 接 新 技 術(shù) 革 命 的 挑戰(zhàn) ， 有 利 于 大 幅 度 提 高 生 產(chǎn) 力 。培 訓(xùn) 計 劃 涉 及 培 訓(xùn) 政 策 ， 培 訓(xùn) 需 求 分 析 ， 培 訓(xùn) 目 標 的 建 立 ，培 訓(xùn) 內(nèi) 容 ， 選 擇 適 當(dāng) 的 培 訓(xùn) 方 式 （ 包 括 在 職 、 脫 產(chǎn) ） 。

22、 培訓(xùn) 內(nèi) 容 包 括 規(guī) 章 制 度 、 安 全 施 工 、 操 作 技 術(shù) 和 文 明 教 育 四個 方 面 。 二 、 人 力 資 源 計 劃 立 德 崇 志 篤 學(xué) 善 行 24 人 力 資 源 控 制 應(yīng) 包 括 人 力 資 源 的 選 擇 、 訂 立施 工 分 包 合 同 、 人 力 資 源 培 訓(xùn) 等 內(nèi) 容 。（ 1） 人 力 資 源 的 選 擇要 根 據(jù) 項 目 需 求 確 定 人 力 資 源 的 性 質(zhì) 、 數(shù) 量 、標 準 及 組 織 中 工 作 崗 位 的 需 求 ， 提 出 人 員補 充 計 劃 ； 對 有 資 格 的 求 職 人 員 提 供 均 等的 就 業(yè) 機 會

23、 ； 根 據(jù) 崗 位 要 求 和 條 件 允 許 來確 定 合 適 人 選 。三 、 人 力 資 源 控 制 立 德 崇 志 篤 學(xué) 善 行 25 （ 2） 項 目 管 理 人 員 招 聘 的 原 則 公 開 原 則 ； 平 等 原 則 ； 競 爭 原 則 ， 即 制 定 科 學(xué) 的 考 核 程 序 、 錄 用標 準 ； 全 面 原 則 ， 包 括 德 、 才 、 能 ； 量 才 原 則 。三 、 人 力 資 源 控 制 立 德 崇 志 篤 學(xué) 善 行 26 （ 3） 簽 訂 施 工 分 包 合 同 施 工 分 包 合 同 有 專 業(yè) 工 程 分 包 合 同 與 勞 務(wù) 作 業(yè) 分 包 合同

24、之 分 。 分 包 合 同 的 發(fā) 包 人 一 般 是 取 得 施 工 總 承 包 合同 的 承 包 單 位 ， 分 包 合 同 中 一 般 仍 沿 用 施 工 總 承 包 合同 中 的 名 稱 ， 即 稱 為 承 包 人 ； 分 包 合 同 的 承 包 人 一 般是 專 業(yè) 化 的 專 業(yè) 工 程 施 工 單 位 或 勞 務(wù) 作 業(yè) 單 位 ， 在 分包 合 同 中 一 般 稱 為 分 包 人 或 勞 務(wù) 分 包 人 。 施 工 分 包 合 同 承 包 方 式 有 兩 種 ： 一 是 按 施 工 預(yù) 算 或 投標 價 承 包 ； 二 是 按 施 工 預(yù) 算 中 的 清 單 工 程 量 承 包

25、 。 三 、 人 力 資 源 控 制 立 德 崇 志 篤 學(xué) 善 行 27 （ 4） 人 力 資 源 培 訓(xùn)人 力 資 源 培 訓(xùn) 包 括 培 訓(xùn) 崗 位 、 人 數(shù) ， 培 訓(xùn) 內(nèi) 容 、 目標 、 方 法 、 地 點 和 培 訓(xùn) 費 用 等 ， 應(yīng) 重 點 培 訓(xùn) 生 產(chǎn)線 關(guān) 鍵 崗 位 的 操 作 運 行 人 員 和 管 理 人 員 。 人 力 資 源 培 訓(xùn) 包 括 管 理 人 員 的 培 訓(xùn) 和 工 人 的 培 訓(xùn) 。 管 理 人 員 的 培 訓(xùn) 工 人 的 培 訓(xùn)三 、 人 力 資 源 控 制 立 德 崇 志 篤 學(xué) 善 行 28 項 目 人 力 資 源 考 核 是 指 對 項

26、目 組 織 人 員 的 工 作 作 出評 價 。 績 效 考 核 是 一 個 動 態(tài) 的 過 程 ， 受 到 各 種 因素 的 影 響 ， 具 有 過 程 性 與 非 人 為 性 特 點 。（ 1） 管 理 人 員 的 考 核管 理 人 員 考 核 應(yīng) 考 慮 的 幾 個 因 素 ： 技 能 。 激 勵 。 環(huán) 境 。 機 會 。 四 、 人 力 資 源 考 核 立 德 崇 志 篤 學(xué) 善 行 29 管 理 人 員 績 效 考 核 的 內(nèi) 容 包 括 ： 工 作 成 績 。 工 作 態(tài) 度 。 工 作 能 力 。四 、 人 力 資 源 考 核 立 德 崇 志 篤 學(xué) 善 行 30 管 理 人

27、員 績 效 考 核 的 方 法 ： 主 觀 評 價 法 。 客 觀 評 價 法 。 工 作 成 果 評 價 法 。 四 、 人 力 資 源 考 核 立 德 崇 志 篤 學(xué) 善 行 31 （ 2） 作 業(yè) 人 員 的 考 核作 業(yè) 人 員 的 考 核 應(yīng) 以 勞 務(wù) 分 包 合 同 等 為 依 據(jù) ， 由 項 目 經(jīng)理 部 對 進 場 的 勞 務(wù) 隊 伍 進 行 評 價 。 在 施 工 過 程 中 ， 項目 經(jīng) 理 部 的 管 理 人 員 應(yīng) 加 強 對 勞 務(wù) 分 包 隊 伍 的 管 理 ，重 點 考 核 是 否 按 照 組 織 有 關(guān) 規(guī) 定 進 行 施 工 ， 是 否 嚴 格執(zhí) 行 合 同

28、 條 款 ， 是 否 符 合 質(zhì) 量 標 準 和 技 術(shù) 規(guī) 范 操 作 要求 等 。 工 程 結(jié) 束 后 ， 由 項 目 經(jīng) 理 對 分 包 隊 伍 進 行 評 價 ，并 將 評 價 結(jié) 果 報 組 織 有 關(guān) 管 理 部 門 ， 為 以 后 選 擇 分 包隊 伍 提 供 依 據(jù) 。四 、 人 力 資 源 考 核 立 德 崇 志 篤 學(xué) 善 行 32GO 立 德 崇 志 篤 學(xué) 善 行 33 （ 1） 材 料 需 求 計 劃材 料 需 求 計 劃 應(yīng) 包 括 以 下 內(nèi) 容 ： 單 位 工 程 材 料 需 求 計 劃 。 工 程 材 料 需 求 計 劃 。 材 料 需 求 計 劃 表 。 （

29、 2） 材 料 使 用 計 劃（ 3） 分 階 段 材 料 計 劃一 、 材 料 計 劃 立 德 崇 志 篤 學(xué) 善 行 34 材 料 控 制 應(yīng) 包 括 材 料 供 應(yīng) 單 位 的 選 擇 、 訂 立 采 購 供應(yīng) 合 同 、 出 廠 或 進 場 驗 收 、 儲 存 管 理 、 使 用 管 理及 不 合 格 品 處 置 等 。（ 1） 材 料 供 應(yīng) 單 位 的 選 擇（ 2） 材 料 采 購 供 應(yīng) 合 同（ 3） 材 料 出 廠 或 進 場 驗 收 現(xiàn) 場 材 料 驗 收 包 括 驗 收 準 備 、 質(zhì) 量 驗 收 和 數(shù) 量 驗 收二 、 材 料 控 制 立 德 崇 志 篤 學(xué) 善 行

30、 35 （ 4） 材 料 儲 存 管 理材 料 倉 庫 的 選 址 應(yīng) 有 利 于 材 料 的 進 出 和 存 放 ， 符 合 防 火 、 防雨 、 防 盜 、 防 風(fēng) 、 防 變 質(zhì) 的 要 求 。材 料 儲 存 應(yīng) 滿 足 下 列 要 求 ： 入 庫 的 材 料 ， 應(yīng) 按 型 號 、 品 種 分 區(qū) 堆 放 ， 并 分 別 編 號 、 標識 。 易 燃 易 爆 的 材 料 ， 應(yīng) 專 門 存 放 、 專 人 負 責(zé) 保 管 ， 并 有 嚴 格的 防 火 、 防 爆 措 施 。 有 防 濕 、 防 潮 要 求 的 材 料 ， 應(yīng) 采 取 防 濕 、 防 潮 措 施 ， 并 做好 標 識 。

31、 有 保 質(zhì) 期 的 庫 存 材 料 ， 應(yīng) 定 期 檢 查 ， 防 止 過 期 ， 并 做 好 標識 。 易 損 壞 的 材 料 ， 應(yīng) 保 護 好 包 裝 ， 防 止 損 壞 。二 、 材 料 控 制 立 德 崇 志 篤 學(xué) 善 行 36 （ 5） 材 料 使 用 管 理 及 不 合 格 品 處 置 材 料 領(lǐng) 發(fā) 材 料 使 用 監(jiān) 督 材 料 回 收 不 合 格 品 處 置二 、 材 料 控 制 立 德 崇 志 篤 學(xué) 善 行 37 材 料 管 理 常 用 的 考 核 指標 有 ： 材 料 供 應(yīng) 情 況 分 析 ： 材 料 庫 存 情 況 分 析 ： %100 年 度 施 工 產(chǎn) 值

32、材 料 平 均 庫 存 總 值庫 存 材 料 資 金 占 用 率 100%計 劃 進 貨 品 種 數(shù)實 際 進 貨 品 種 數(shù)進 貨 品 種 齊 備 率 %10012 月 末 庫 存 量庫 存 材 料 月 需 用 量庫 存 材 料 周 轉(zhuǎn) 次 數(shù) （ 8.1） （ 8.3） （ 8.2） 三 、 材 料 管 理 評 價 立 德 崇 志 篤 學(xué) 善 行 38 材 料 消 耗 情 況 分 析 ：材 料 成 本 節(jié) 約 或 超 支 額 =材 料 預(yù) 算 成 本 -材 料 實 際 成 本 =材 料 計 劃 用 量 材 料 預(yù) 算 單 價 -材 料 實 際 用 量 材 料 實 際 單 價 降 低 材 料

33、 成 本 的 主 要 途 徑 是 ， 降 低 材 料 的 實 際 耗 用 量 和 降 低材 料 的 實 際 價 格 。三 、 材 料 管 理 評 價 立 德 崇 志 篤 學(xué) 善 行 39GO 立 德 崇 志 篤 學(xué) 善 行 40 （ 1） 機 械 設(shè) 備 需 求 計 劃機 械 設(shè) 備 選 擇 的 依 據(jù) 是 項 目 的 現(xiàn) 場 條 件 、 工 程特 點 、 工 程 量 及 工 期 。（ 2） 機 械 設(shè) 備 使 用 計 劃（ 3） 機 械 設(shè) 備 保 養(yǎng) 與 維 修 計 劃一 、 機 械 設(shè) 備 計 劃 立 德 崇 志 篤 學(xué) 善 行 41 機 械 設(shè) 備 管 理 控 制 包 括 機 械 設(shè)

34、備 購 置 與 租 賃管 理 、 使 用 管 理 、 操 作 人 員 管 理 、 報 廢 和出 場 管 理 等 。機 械 設(shè) 備 管 理 控 制 任 務(wù) 是 ： 正 確 選 擇 機 械 ；保 證 機 械 設(shè) 備 在 使 用 中 處 于 良 好 狀 態(tài) ； 減少 閑 置 、 損 壞 ； 提 高 機 械 設(shè) 備 使 用 效 率 及產(chǎn) 出 水 平 ； 機 械 設(shè) 備 的 維 護 和 保 養(yǎng) 。二 、 機 械 設(shè) 備 管 理 控 制 立 德 崇 志 篤 學(xué) 善 行 42 （ 1） 機 械 設(shè) 備 購 置 管 理機 械 設(shè) 備 的 選 擇 原 則 是 ： 適 用 于 項 目 要 求 ， 使 用 安全 可

35、 靠 ， 技 術(shù) 先 進 ， 經(jīng) 濟 合 理 。二 、 機 械 設(shè) 備 管 理 控 制 立 德 崇 志 篤 學(xué) 善 行 43 （ 2） 機 械 設(shè) 備 租 賃 管 理 計 劃 申 請 與 簽 訂 合 同a.租 用 單 位 對 新 開 工 工 程 按 施 工 組 織 設(shè) 計 （ 或 施 工方 案 ） 編 制 單 位 工 程 一 次 性 備 料 計 劃 ， 上 報 公 司材 料 管 理 部 門 負 責(zé) 組 織 備 料 ；b.租 用 單 位 根 據(jù) 施 工 進 度 ， 提 前 一 個 月 申 報 月 份 使用 租 賃 計 劃 （ 包 括 使 用 時 間 、 數(shù) 量 、 配 套 規(guī) 格等 ） ， 由

36、材 料 管 理 部 門 下 達 到 租 賃 站 ；c.公 司 材 料 管 理 部 門 根 據(jù) 申 請 計 劃 ， 組 織 租 用 單 位與 租 賃 站 簽 訂 合 同 。二 、 機 械 設(shè) 備 管 理 控 制 立 德 崇 志 篤 學(xué) 善 行 44 提 料 、 退 料 、 驗 收 與 結(jié) 算a.提 料 。 由 租 用 單 位 專 職 租 賃 業(yè) 務(wù) 任 務(wù) 人 員 按 租 賃合 同 的 數(shù) 量 、 規(guī) 格 、 型 號 ， 組 織 提 料 到 現(xiàn) 場 ， 材料 人 員 驗 收 。b.退 料 。 租 用 單 位 材 料 人 員 應(yīng) 攜 帶 合 同 ， 租 賃 站 業(yè)務(wù) 人 員 按 合 同 品 名 、

37、 規(guī) 格 、 數(shù) 量 、 質(zhì) 量 情 況 組 織驗 收 。c.驗 收 與 結(jié) 算 。 連 續(xù) 租 用 應(yīng) 按 月 辦 理 結(jié) 算 手 續(xù) ； 退料 后 的 結(jié) 算 應(yīng) 根 據(jù) 驗 收 結(jié) 果 進 行 ， 租 賃 費 、 賠 償費 和 維 修 費 一 并 結(jié) 算 收 取 。二 、 機 械 設(shè) 備 管 理 控 制 立 德 崇 志 篤 學(xué) 善 行 45 根 據(jù) 租 賃 協(xié) 議 明 確 雙 方 賠 償 與 罰 款 的 責(zé) 任 。 周 轉(zhuǎn) 工 具 的 管 理周 轉(zhuǎn) 工 具 實 行 租 賃 管 理 ， 要 做 好 周 轉(zhuǎn) 工 具 的 調(diào) 度 平衡 和 自 購 部 分 配 件 的 申 報 、 采 購 工 作

38、 ； 建 立 健 全各 種 收 發(fā) 存 臺 賬 ， 按 月 結(jié) 清 憑 證 手 續(xù) 及 月 報 表 工作 ； 制 定 周 轉(zhuǎn) 工 具 配 備 定 額 、 扣 耗 定 額 ， 組 織 做好 周 轉(zhuǎn) 工 具 清 產(chǎn) 檢 查 、 監(jiān) 督 實 施 過 程 中 的 管 理 ，辦 理 退 租 、 回 收 、 修 理 及 租 賃 費 用 結(jié) 算 等 工 作 。二 、 機 械 設(shè) 備 管 理 控 制 立 德 崇 志 篤 學(xué) 善 行 46 （ 3） 機 械 設(shè) 備 使 用 管 理機 械 設(shè) 備 的 合 理 使 用 ， 就 是 處 理 好 管 、 養(yǎng) 、 修 、 用 之 間 的 關(guān)系 ， 不 能 違 背 機 械

39、設(shè) 備 使 用 的 技 術(shù) 規(guī) 律 和 經(jīng) 濟 規(guī) 律 ， 有 效使 用 就 是 充 分 發(fā) 揮 機 械 的 技 術(shù) 性 能 和 效 率 。 為 確 保 機 械 設(shè)備 的 合 理 有 效 使 用 ， 應(yīng) 遵 循 下 列 制 度 ： 建 立 健 全 機 械 使 用 責(zé) 任 制 ， 包 括 ： 實 行 定 人 定 機 定 崗 制 度 ，要 求 操 作 人 員 必 須 遵 守 操 作 規(guī) 程 ； 提 高 機 械 設(shè) 備 工 作 質(zhì) 量 ，將 機 械 的 使 用 效 益 與 個 人 經(jīng) 濟 利 益 聯(lián) 系 起 來 ； 愛 護 機 械 設(shè)備 ， 管 好 原 機 零 部 件 、 附 屬 設(shè) 備 和 隨 機

40、 工 具 ， 執(zhí) 行 保 養(yǎng) 規(guī)程 。 實 行 操 作 證 制 度 。 對 操 作 人 員 進 行 培 訓(xùn) 、 考 試 ， 確 認 合 格者 發(fā) 給 操 作 證 ， 持 證 上 崗 。二 、 機 械 設(shè) 備 管 理 控 制 立 德 崇 志 篤 學(xué) 善 行 47 嚴 格 執(zhí) 行 技 術(shù) 規(guī) 定 ， 包 括 ： 遵 守 試 驗 規(guī) 定 ， 凡 進 入 施 工 現(xiàn)場 的 機 械 設(shè) 備 ， 必 須 測 定 其 技 術(shù) 性 能 、 工 作 性 能 和 安 全 性能 ， 確 認 合 格 后 才 能 驗 收 、 投 產(chǎn) 使 用 ； 遵 守 磨 合 期 的 使 用規(guī) 定 ， 防 止 機 件 早 期 磨 損

41、， 延 長 機 械 使 用 壽 命 和 修 理 周 期 。 合 理 組 織 機 械 施 工 ， 包 括 ： 根 據(jù) 需 要 和 實 際 可 能 ， 經(jīng) 濟 合理 地 配 備 機 械 設(shè) 備 ； 安 排 好 機 械 施 工 計 劃 ， 充 分 考 慮 機 械設(shè) 備 維 修 時 間 ， 合 理 組 織 實 施 、 調(diào) 配 ； 組 織 機 械 設(shè) 備 流 水施 工 和 綜 合 利 用 ， 提 高 單 機 效 率 ； 創(chuàng) 造 良 好 的 現(xiàn) 場 環(huán) 境 ，施 工 平 面 布 置 要 適 合 機 械 操 作 要 求 ； 加 強 機 械 設(shè) 備 安 全 作業(yè) ， 作 業(yè) 前 須 向 操 作 人 員 進 行

42、 安 全 操 作 交 底 ， 嚴 禁 違 章 作業(yè) 和 機 械 設(shè) 備 帶 病 作 業(yè) 。二 、 機 械 設(shè) 備 管 理 控 制 立 德 崇 志 篤 學(xué) 善 行 48 實 行 單 組 或 機 組 核 算 ， 即 以 定 額 為 基 礎(chǔ) ，確 定 單 機 或 機 組 生 產(chǎn) 率 、 消 耗 費 用 和 保 修費 用 ； 加 強 班 組 核 算 ， 按 標 準 進 行 考 核 和獎 懲 。 建 立 機 械 設(shè) 備 檔 案 ， 包 括 原 始 技 術(shù) 文 件 ，交 接 、 運 轉(zhuǎn) 和 維 修 記 錄 ， 事 故 分 析 和 技 術(shù)改 造 資 料 等 。 培 養(yǎng) 機 務(wù) 隊 伍 ， 即 提 高 機 械

43、 設(shè) 備 管 理 人 員的 技 術(shù) 業(yè) 務(wù) 能 力 和 操 作 保 修 技 術(shù) 。二 、 機 械 設(shè) 備 管 理 控 制 立 德 崇 志 篤 學(xué) 善 行 49 （ 4） 機 械 設(shè) 備 操 作 人 員 管 理機 械 設(shè) 備 操 作 人 員 必 須 持 證 上 崗 ， 即 通 過 專 業(yè) 培 訓(xùn) 考 核合 格 后 ， 經(jīng) 有 關(guān) 部 門 注 冊 ， 操 作 證 年 審 合 格 ， 在 有 效期 內(nèi) ， 且 所 操 作 的 機 種 與 所 持 證 上 允 許 操 作 機 種 吻 合 。此 外 ， 機 械 操 作 人 員 還 必 須 明 確 機 組 人 員 責(zé) 任 制 ， 并建 立 考 核 制 度

44、， 獎 優(yōu) 罰 劣 ， 使 機 組 人 員 嚴 格 按 規(guī) 范 作業(yè) ， 并 在 本 崗 位 上 發(fā) 揮 出 最 優(yōu) 的 工 作 業(yè) 績 。 責(zé) 任 制 應(yīng)對 機 長 、 機 員 分 別 制 定 責(zé) 任 內(nèi) 容 ， 對 機 組 人 員 應(yīng) 做 到責(zé) 、 權(quán) 、 利 三 者 相 結(jié) 合 ， 定 期 考 核 ， 獎 罰 明 確 到 位 ，以 激 勵 機 組 人 員 努 力 做 好 本 職 工 作 ， 使 其 操 作 的 設(shè) 備在 一 定 條 件 下 發(fā) 揮 出 最 大 效 能 。二 、 機 械 設(shè) 備 管 理 控 制 立 德 崇 志 篤 學(xué) 善 行 50 （ 5） 機 械 設(shè) 備 報 廢 和 出

45、場 管 理機 械 設(shè) 備 屬 于 下 列 情 況 之 一 的 應(yīng) 當(dāng) 更 新 ： 設(shè) 備 損 耗 嚴 重 ， 大 修 理 后 性 能 、 精 度 仍 不 能 滿 足規(guī) 定 要 求 的 ； 設(shè) 備 在 技 術(shù) 上 已 經(jīng) 落 后 ， 耗 能 超 過 標 準 的 20 以上 的 ； 設(shè) 備 使 用 年 限 長 ， 已 經(jīng) 經(jīng) 過 四 次 以 上 大 修 或 者 一次 大 修 費 用 超 過 正 常 大 修 費 用 一 倍 的 。二 、 機 械 設(shè) 備 管 理 控 制 立 德 崇 志 篤 學(xué) 善 行 51 （ 6） 機 械 設(shè) 備 管 理 中 常 見 的 問 題設(shè) 備 由 項 目 部 管 理 ， 可

46、 以 減 少 人 員 ， 減 少 中 間 環(huán) 節(jié) ，便 于 項 目 部 靈 活 使 用 設(shè) 備 ， 提 高 項 目 部 的 經(jīng) 濟 效益 ， 但 也 存 在 以 下 問 題 ： 項 目 部 的 一 次 性 特 點 ， 很 難 根 據(jù) 自 身 特 點 對 設(shè) 備壽 命 周 期 進 行 管 理 ， 削 弱 了 設(shè) 備 的 基 礎(chǔ) 工 作 。 由 于 項 目 一 次 性 特 點 ， 項 目 經(jīng) 理 部 往 往 從 本 項 目經(jīng) 理 部 利 益 考 慮 ， 不 愿 拿 出 資 金 維 護 設(shè) 備 ， 造 成部 分 設(shè) 備 帶 病 作 業(yè) ， 甚 至 拼 設(shè) 備 ， 致 使 下 一 個 項目 不 得 不

47、 花 大 量 的 時 間 和 資 金 去 恢 復(fù) 設(shè) 備 ， 影 響公 司 的 持 續(xù) 發(fā) 展 和 整 體 利 益 ， 使 項 目 核 算 成 本 不真 實 。 二 、 機 械 設(shè) 備 管 理 控 制 立 德 崇 志 篤 學(xué) 善 行 52 施 工 項 目 接 替 不 上 時 ， 會 出 現(xiàn) 設(shè) 備 管 理 、 維 修 脫節(jié) 。 施 工 中 ， 由 于 機 械 設(shè) 備 分 散 在 各 施 工 項 目 上 ， 項目 經(jīng) 理 部 很 難 合 理 儲 存 零 部 件 ， 使 備 件 供 應(yīng) 不 及時 。 同 時 ， 配 件 的 多 頭 采 購 也 難 以 保 證 備 件 質(zhì) 量 。二 、 機 械 設(shè)

48、備 管 理 控 制 立 德 崇 志 篤 學(xué) 善 行 53 機 械 設(shè) 備 管 理 考 核 應(yīng) 對 項 目 機 械 設(shè) 備 的 配 置 、 使 用 、維 護 以 及 技 術(shù) 安 全 措 施 、 設(shè) 備 使 用 效 率 和 使 用 成本 等 進 行 分 析 和 評 價 ， 應(yīng) 著 重 考 核 機 械 設(shè) 備 的 完好 率 和 利 用 率 指 標 。機 械 設(shè) 備 的 配 置 要 做 到 機 械 配 套 ， 一 是 一 個 工 種 的全 部 過 程 和 環(huán) 節(jié) 配 套 ， 二 是 主 導(dǎo) 機 械 與 輔 助 機 械在 規(guī) 格 、 數(shù) 量 和 生 產(chǎn) 能 力 上 配 套 。 只 有 合 理 配 備 、

49、配 套 使 用 ， 才 能 充 分 發(fā) 揮 機 械 的 效 能 ， 獲 得 較 好的 經(jīng) 濟 效 益 。三 、 機 械 設(shè) 備 管 理 考 核 立 德 崇 志 篤 學(xué) 善 行 54 合 理 使 用 機 械 設(shè) 備 ， 應(yīng) 貫 徹 人 機 固 定 原 則 ， 實 行 定 機 、 定人 、 定 崗 位 責(zé) 任 的 “ 三 定 ” 制 度 。 搞 好 機 械 設(shè) 備 的 綜 合利 用 ， 盡 量 做 到 一 機 多 用 ， 充 分 發(fā) 揮 其 效 率 。 要 使 現(xiàn) 場環(huán) 境 、 施 工 平 面 布 置 適 合 機 械 作 業(yè) 要 求 ， 為 機 械 設(shè) 備 的施 工 創(chuàng) 造 良 好 條 件 。 同

50、 時 ， 應(yīng) 特 別 關(guān) 注 超 期 服 役 的 施 工設(shè) 備 ， 其 風(fēng) 險 是 否 可 以 接 受 等 ， 以 避 免 機 毀 人 亡 的 事 故出 現(xiàn) 。為 了 保 持 機 械 設(shè) 備 的 良 好 狀 態(tài) ， 提 高 設(shè) 備 運 轉(zhuǎn) 的 可 靠 性 和安 全 性 ， 減 少 零 件 的 磨 損 ， 延 長 使 用 壽 命 ， 降 低 消 耗 ，提 高 機 械 施 工 的 經(jīng) 濟 效 益 ， 應(yīng) 做 好 機 械 設(shè) 備 的 保 養(yǎng) 。 另外 ， 對 機 械 設(shè) 備 的 維 修 可 以 保 證 機 械 的 使 用 效 率 ， 延 長使 用 壽 命 。三 、 機 械 設(shè) 備 管 理 考 核 立

51、 德 崇 志 篤 學(xué) 善 行 55GO 立 德 崇 志 篤 學(xué) 善 行 56 （ 1） 技 術(shù) 開 發(fā) 計 劃技 術(shù) 開 發(fā) 的 依 據(jù) 有 ： 國 家 的 技 術(shù) 政 策 ， 包 括 科 學(xué) 技術(shù) 的 專 利 政 策 、 技 術(shù) 成 果 有 償 轉(zhuǎn) 讓 ； 產(chǎn) 品 生 產(chǎn) 發(fā)展 的 需 要 ， 是 指 未 來 對 建 筑 產(chǎn) 品 的 種 類 、 規(guī) 模 、質(zhì) 量 以 及 功 能 等 需 要 ； 組 織 的 實 際 情 況 ， 指 企 業(yè)的 人 力 、 物 力 、 財 力 以 及 外 部 協(xié) 作 條 件 等 。（ 2） 設(shè) 計 技 術(shù) 計 劃設(shè) 計 技 術(shù) 計 劃 主 要 是 涉 及 技 術(shù)

52、方 案 的 確 立 、 設(shè) 計 文件 的 形 成 以 及 有 關(guān) 指 導(dǎo) 意 見 和 措 施 的 計 劃 。一 、 技 術(shù) 管 理 計 劃 立 德 崇 志 篤 學(xué) 善 行 57 （ 3） 工 藝 技 術(shù) 計 劃施 工 工 藝 上 存 在 客 觀 規(guī) 律 和 相 互 制 約 關(guān) 系 ，一 般 是 不 能 違 背 的 。 如 基 坑 未 挖 完 土 方 ，后 序 工 作 墊 層 就 不 能 施 工 ， 澆 筑 混 凝 土 必須 在 模 板 安 裝 和 鋼 筋 綁 扎 完 成 后 才 能 施 工 。因 此 ， 要 對 工 藝 技 術(shù) 進 行 科 學(xué) 周 密 的 計 劃和 安 排 。 一 、 技 術(shù)

53、管 理 計 劃 立 德 崇 志 篤 學(xué) 善 行 58 技 術(shù) 管 理 控 制 應(yīng) 包 括 技 術(shù) 開 發(fā) 管 理 ， 新 產(chǎn) 品 、 新 材料 、 新 工 藝 的 應(yīng) 用 管 理 ， 施 工 組 織 設(shè) 計 管 理 ， 技術(shù) 檔 案 管 理 等 。（ 1） 技 術(shù) 開 發(fā) 管 理 確 立 技 術(shù) 開 發(fā) 方 向 和 方 式 。 加 大 技 術(shù) 開 發(fā) 的 投 入 。 加 大 科 技 推 廣 和 轉(zhuǎn) 化 力 度 。 增 大 技 術(shù) 裝 備 投 入 。 強 化 應(yīng) 用 計 算 機 和 網(wǎng) 絡(luò) 技 術(shù) 。 加 強 科 技 開 發(fā) 信 息 的 管 理 。 二 、 技 術(shù) 管 理 控 制 立 德 崇 志

54、 篤 學(xué) 善 行 59 （ 2） 新 產(chǎn) 品 、 新 材 料 、 新 工 藝 的 應(yīng) 用 管 理（ 3） 施 工 組 織 設(shè) 計 管 理（ 4） 技 術(shù) 檔 案 管 理 做 好 技 術(shù) 檔 案 工 作 的 作 用 文 件 歸 檔 基 本 規(guī) 定 歸 檔 范 圍二 、 技 術(shù) 管 理 控 制 立 德 崇 志 篤 學(xué) 善 行 60 項 目 技 術(shù) 管 理 考 核 包 括 對 技 術(shù) 管 理 工 作 計 劃 的 執(zhí)行 ， 施 工 方 案 的 實 施 ， 技 術(shù) 措 施 的 實 施 ， 技 術(shù) 問題 的 處 置 ， 技 術(shù) 資 料 收 集 、 整 理 和 歸 檔 以 及 技 術(shù)開 發(fā) 、 新 技 術(shù)

55、和 新 工 藝 應(yīng) 用 等 情 況 進 行 的 分 析 和評 價 。 項 目 經(jīng) 理 部 的 技 術(shù) 管 理 應(yīng) 執(zhí) 行 國 家 的 技 術(shù) 政 策 和企 業(yè) 的 技 術(shù) 管 理 制 度 ， 同 時 ， 項 目 經(jīng) 理 部 根 據(jù) 需要 可 自 行 制 定 特 殊 的 技 術(shù) 管 理 制 度 ， 并 報 企 業(yè) 總工 程 師 批 準 。三 、 項 目 技 術(shù) 管 理 考 核 立 德 崇 志 篤 學(xué) 善 行 61 施 工 項 目 的 主 要 技 術(shù) 管 理 制 度 包 括 ： 建 立 施 工 項 目 部 技 術(shù) 責(zé) 任 制 。 建 立 施 工 圖 紙 、 勘 測 、 設(shè) 計 文 件 管 理 制

56、度 。 建 立 圖 紙 會 審 制 度 。 建 立 技 術(shù) 交 底 制 度 。 建 立 隱 、 預(yù) 驗 工 作 管 理 制 度 。 建 立 工 程 洽 商 、 設(shè) 計 變 更 管 理 制 度 。 建 立 施 工 項 目 實 施 規(guī) 劃 與 季 節(jié) 性 施 工 方 案 管 理 制 度 。 建 立 技 術(shù) 信 息 和 技 術(shù) 資 料 管 理 制 度 。 建 立 質(zhì) 量 與 安 全 問 題 處 理 制 度 。 10 建 立 計 量 、 測 量 工 作 管 理 制 度 。 11 建 立 原 材 料 、 成 品 、 半 成 品 檢 驗 和 施 工 試 驗 制 度 。 三 、 項 目 技 術(shù) 管 理 考

57、核 立 德 崇 志 篤 學(xué) 善 行 62GO 立 德 崇 志 篤 學(xué) 善 行 63 （ 1） 項 目 資 金 流 動 計 劃項 目 資 金 流 動 包 括 項 目 資 金 的 收 入 與 支 出 。項 目 收 入 與 支 出 計 劃 管 理 是 項 目 資 金 管 理 的重 要 內(nèi) 容 ， 要 做 到 收 入 有 規(guī) 定 ， 支 出 有 計劃 ， 追 加 按 程 序 ； 做 到 在 計 劃 范 圍 內(nèi) 一 切開 支 有 審 批 ， 主 要 工 料 大 宗 支 出 有 合 同 ，使 項 目 資 金 運 營 在 受 控 狀 態(tài) 。項 目 經(jīng) 理 主 持 此 項 工 作 ， 由 有 關(guān) 業(yè) 務(wù) 部

58、門 分別 編 制 ， 財 務(wù) 部 門 匯 總 平 衡 。一 、 資 金 管 理 計 劃 立 德 崇 志 篤 學(xué) 善 行 64 項 目 資 金 收 支 計 劃 的 內(nèi) 容項 目 資 金 收 支 計 劃 包 括 收 入 方 和 支 出 方 兩 部 分 。 收入 方 包 括 項 目 本 期 工 程 款 等 收 入 項 目 、 向 公 司 內(nèi)部 銀 行 借 款 ， 以 及 月 初 項 目 銀 行 存 款 。 支 出 方 包括 項 目 本 期 支 付 的 各 項 工 料 費 用 、 上 繳 利 稅 基 金和 管 理 費 、 歸 還 公 司 內(nèi) 部 銀 行 借 款 ， 以 及 月 末 項目 銀 行 存 款

59、 。一 、 資 金 管 理 計 劃 立 德 崇 志 篤 學(xué) 善 行 65 資 金 收 入 測 算 工 作 應(yīng) 注 意 的 問 題 ： a.在 項 目 經(jīng) 理 的 主 持 下 ， 由 職 能 部 門 人 員 參 加 ，共 同 分 工 負 責(zé) 完 成 ； b.加 強 管 理 ， 確 保 按 合 同 工 期 要 求 完 成 ， 以 免 延期 罰 款 造 成 損 失 ； c.嚴 格 按 合 同 規(guī) 定 的 結(jié) 算 辦 法 測 算 每 月 實 際 應(yīng) 收的 工 程 進 度 款 數(shù) 額 ， 同 時 注 意 收 款 滯 后 的 時 間 因素 。 一 、 資 金 管 理 計 劃 立 德 崇 志 篤 學(xué) 善 行

60、 66 項 目 資 金 支 出 預(yù) 測 應(yīng) 注 意 的 問 題 ： a.項 目 資 金 支 出 預(yù) 測 的 依 據(jù) 是 成 本 費 用 控 制 計 劃 ，施 工 組 織 設(shè) 計 ， 材 料 、 物 資 儲 備 計 劃 。 b.從 實 際 出 發(fā) ， 將 原 報 價 中 估 計 的 不 確 定 因 素 加以 調(diào) 整 ， 使 資 金 支 出 預(yù) 測 更 符 合 實 際 情 況 。 c.重 視 資 金 的 支 出 時 間 價 值 。 時 間 價 值 是 指 不 同時 間 發(fā) 生 的 等 額 資 金 在 價 值 上 的 差 別 。 d.資 金 支 出 的 預(yù) 算 是 從 籌 措 資 金 和 合 理 安

61、 排 調(diào) 度資 金 考 慮 的 ， 一 定 要 反 映 出 資 金 支 出 的 時 間 價 值 ，以 及 合 同 實 施 過 程 中 不 同 階 段 的 資 金 需 要 。一 、 資 金 管 理 計 劃 立 德 崇 志 篤 學(xué) 善 行 67 （ 2） 財 務(wù) 用 款 計 劃項 目 資 金 收 支 計 劃 的 編 制 ， 是 項 目 經(jīng) 理 部 在 資 金 管理 工 作 中 首 先 要 完 成 的 工 作 ， 一 方 面 需 要 上 報 企業(yè) 管 理 層 審 批 ， 另 一 方 面 項 目 資 金 收 支 計 劃 是 實現(xiàn) 項 目 資 金 管 理 目 標 的 重 要 手 段 。一 、 資 金 管

62、 理 計 劃 立 德 崇 志 篤 學(xué) 善 行 68 （ 3） 編 制 年 、 季 、 月 度 資 金 管 理 計 劃 年 度 資 金 收 支 計 劃 的 編 制 ， 要 根 據(jù) 施 工 合 同 工 程款 支 付 的 條 款 和 年 度 生 產(chǎn) 計 劃 安 排 ， 預(yù) 測 年 內(nèi) 可能 達 到 的 資 金 收 入 ； 要 參 照 施 工 方 案 ， 安 排 工 、料 、 機 費 用 等 資 金 分 階 段 投 入 ， 做 好 收 入 與 支 出在 時 間 上 的 平 衡 。 編 制 年 度 資 金 計 劃 ， 主 要 是 摸清 工 程 款 到 位 情 況 ， 測 算 籌 集 資 金 的 額 度

63、， 安 排資 金 分 期 支 付 ， 平 衡 資 金 ， 確 立 年 度 資 金 管 理 工作 總 體 安 排 。 這 對 保 證 工 程 項 目 順 利 施 工 ， 保 證充 分 的 經(jīng) 濟 支 付 能 力 ， 穩(wěn) 定 隊 伍 ， 完 成 各 項 稅 費基 金 的 上 繳 是 十 分 重 要 的 。一 、 資 金 管 理 計 劃 立 德 崇 志 篤 學(xué) 善 行 69 季 度 、 月 度 資 金 收 支 計 劃 的 編 制 ， 是 年 度 資 金 收 支 計 劃 的落 實 和 調(diào) 整 ， 要 結(jié) 合 生 產(chǎn) 計 劃 的 變 化 ， 安 排 好 季 、 月 度 資金 收 支 。 特 別 是 月

64、度 資 金 收 支 計 劃 ， 要 以 收 定 支 ， 量 入 為出 ， 要 根 據(jù) 施 工 月 度 作 業(yè) 計 劃 ， 計 算 出 主 要 工 、 料 、 機 費用 及 分 項 收 入 ， 結(jié) 合 材 料 月 末 庫 存 ， 由 項 目 經(jīng) 理 部 各 用 款部 門 分 別 編 制 材 料 、 人 工 、 機 械 、 管 理 費 用 及 分 包 單 位 支出 等 分 項 用 款 計 劃 ， 報 項 目 財 務(wù) 部 門 匯 總 平 衡 。 匯 總 平 衡后 ， 由 項 目 經(jīng) 理 主 持 召 開 計 劃 平 衡 會 ， 確 定 各 部 門 用 款 數(shù) ，經(jīng) 平 衡 確 定 的 資 金 收 支

65、計 劃 報 公 司 審 批 后 ， 項 目 經(jīng) 理 部 作為 執(zhí) 行 依 據(jù) ， 組 織 實 施 。一 、 資 金 管 理 計 劃 立 德 崇 志 篤 學(xué) 善 行 70 編 制 單 位 ： 年 月 日 單 位 ： 萬 元內(nèi) 容 欄 次 金 額1.期 初 銀 行 存 款 額 1欄 2.本 月 收 入 貨 幣 資 金 2欄 其 中 ： 工 程 款 收 入 其 他 收 入 公 司 貨 款 3.貨 幣 資 金 合 計 3欄 =1欄 +2欄 一 、 資 金 管 理 計 劃 立 德 崇 志 篤 學(xué) 善 行 71 4.本 月 計 劃 支 出 4欄 其 中 ： 項 目 工 資 、 獎 金 自 有 勞 務(wù) 隊

66、費 用 外 包 勞 務(wù) 隊 費 用 材 料 費 支 出 機 械 設(shè) 備 費 支 出 其 他 生 產(chǎn) 支 出 分 包 單 位 款 項 目 現(xiàn) 場 經(jīng) 費 上 繳 稅 金 上 繳 管 理 費 等 歸 還 內(nèi) 部 銀 行 貸 款 5.計 劃 銀 行 存 款 余 額 5欄 =3欄 -4欄 一 、 資 金 管 理 計 劃 立 德 崇 志 篤 學(xué) 善 行 72 編 制 單 位 ： 年 月 日 單 位 ： 萬 元內(nèi) 容 欄 次 計 劃 數(shù) 實 際 數(shù)1.期 初 銀 行 存 款 額 1欄 2.本 月 收 入 貨 幣 資金 2欄 其 中 ： 工 程 款 收 入 其 他 收 入 公 司 貨 款 3.貨 幣 資 金 合 計 3欄 =1欄 +2欄 一 、 資 金 管 理 計 劃 立 德 崇 志 篤 學(xué) 善 行 73 4.本 月 計 劃 支 出 4欄 其 中 ： 項 目 工 資 、 獎 金 自 有 勞 務(wù) 隊 費 用 外 包 勞 務(wù) 隊 費 用 材 料 費 支 出 機 械 設(shè) 備 費 支 出 其 他 生 產(chǎn) 支 出 分 包 單 位 款 項 目 現(xiàn) 場 經(jīng) 費 上 繳 稅 金 上 繳 管 理 費 等 歸 還 內(nèi)