《實習培訓》與《激發(fā)生命動力與領導力》心得

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1、《實習培訓》與《激發(fā)生命動力與領導力》心得 最近幾天，特油公司組織了為期一周的新畢業(yè)大學生實習培訓和激發(fā)生命動力與領導力培訓，這充分說明了公司對新畢業(yè)大學生提升油田作業(yè)工作流程學習和管理能力學習的重要性的重視。雖然類似的培訓已經(jīng)學過，以前對特油公司的生產(chǎn)狀況，作業(yè)區(qū)的相關流程和技能以及特油企業(yè)熱文化，和《激發(fā)生命動力與領導力》感受與理解不是很透徹，但此次感受頗深。特油公司請的是各個作業(yè)區(qū)的領導或是對作業(yè)區(qū)的操作流程和技能較為熟悉的老工人和心理學老師田恕給予授課。 首先，我們學習了特油的企業(yè)熱文化“油稠人不愁，困難也低頭”，企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中倡導，累積，經(jīng)過篩選提煉而成的，是

2、企業(yè)的靈魂和潛在的生產(chǎn)力，是打造企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略舉措。 特油的“熱”文化。以熱暖家——情感文化，以熱持家——管理文化，以熱守家——廉潔文化，以熱保家——安全文化，以熱愛家——環(huán)境文化。特有的精神根植于員工心中，固化成規(guī)章制度，轉化為自覺行動，形成共同的追求的價值取向，共同信守的管理規(guī)范，共同勉勵的強大動力。以熱統(tǒng)領，寓熱于中的特油“熱”文化讓“家’”的每一個細胞都充滿活力，讓“家”的每名成員都激情無限，真正成為傳承遼河“家”文化，推動公司持續(xù)發(fā)展的不竭動力。 其次，我們通過在采油，熱注，和集輸工作的領導們給我們講解他們的主要的工作流程和技能，使我們對特油的稠油開發(fā)有了更深的了解，為我們

3、在特油工作提供了很大的幫助。 采油。采油工為油田的幾大工種之一，采油工為采油環(huán)節(jié)的工人，負責油水井及其相關設備的日常維護、保養(yǎng)、檢修，錄取第一手資料，處理井場突發(fā)事故等。通過對采油崗位職責和安全操作技能的學習，我們對采油的崗位有了更深一步的了解，強化了對采油的一些安全操作技能。 熱注。由于特油稠油開采的特殊性，稠油的開發(fā)及集輸?shù)倪^程中必須全程伴熱，才能使稠油的正常的開發(fā)，所以，熱注是一個相當主要的崗位。 集輸：集輸是對采油作業(yè)區(qū)采出的油進行運輸，儲存，脫水以及污水的處理等工作的崗位 再次，對hse體系的介紹，hse是石油行業(yè)普遍采用的有效管理方法，具有整體性、層次性、持久性、適應性的特

4、點，是全員、全方位和全過程的先進管理體系。___年，原中國石油天然氣總公司制定了中國石油天然氣行業(yè)標準sy/t6276-___，全面推行hse管理體系；___年集團公司發(fā)布q/sy1002.1-___，沿用至今。理解和掌握hse管理體系，對于我們預防事故、提高健康安全環(huán)保管理水平有著十分重要的意義。這種管理體系以行為科學、系統(tǒng)論為指導，突出以人為本，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，時時處處把人的健康放在第一位；強調(diào)預防為主，防范生產(chǎn)事故和環(huán)境事故的發(fā)生，推行“清潔生產(chǎn)。由于安全、環(huán)境與健康的管理在實際工作過程中有著密不可分的聯(lián)系，因此把健康、安全和環(huán)境形成一個整體的管理體系。 在最后的兩天時間里，特油公司

5、為我們請來了心理學老師田恕為我們講解激發(fā)生命動力和怎樣提升領導力的培訓。 田老師授課比較生動，所有參訓學員分成6組，讓每個人都充分的參與，并集合團隊的力量去爭取優(yōu)異的成績，使大家既做參與者也做競爭者。授課中張老師采用了大量的事例與錄像，用一種平等的心態(tài)與大家去探討工作、生活、人生的哲理，課堂氣氛熱烈而生動，充分的調(diào)動了所有學員的積極性和參與性，使大家在歡快中學到了知識，但最重要的是培訓的內(nèi)容讓我們每個人都靜下心去思考一些問題，去怎樣的提升自己的管理和學習能力，管理好自己的團隊，共同達成工作績效目標。 此次領導力提升培訓班很有必要，意義深遠。不僅使我學到了更多的理論知識，充實了自己的知識儲備

6、，更讓我開闊了視野、拓展了思維、解放了思想、激發(fā)了熱情、觸動了心靈。在整個學習過程中，無論是聽課還是交談，無論是所聽還是所聞，時時刻刻、分分秒秒，我都沉浸在感動與滿足之中，頓感語言匱乏，豐碩無以言表。 第二篇：領導力與執(zhí)行力培訓心得培訓心得 公司為了提高人員的執(zhí)行力水平，提升員工的整體素質(zhì)，特別聘請了海南大學龐教授為我們進行《卓越領導力和組織執(zhí)行力》的專題培訓。通過龐教授的講解和培訓，使我對領導力與執(zhí)行力有了初步的認識，通過參加培訓學習，我有以下幾點感受： 1、領導的重要性 一個公司的發(fā)展，必須要有一個好的領導。若沒有一個好的領導，公司就像一團散沙，沒有凝聚力。龐教授說，領導是一個影響

7、的過程，是領導者與被領導者個人的作用，和特定的環(huán)境相互作用的動態(tài)過程，它是一種影響他人實現(xiàn)群體目標的能力。也就是說，影響別人行為的行為，叫做領導；影響別人行為的能力，就是領導力。在領導的過程中著重強調(diào)了“影響”二字。因此，一個領導的行為將影響公司員工的行為，只有領導以身作則、樹立榜樣，才能使員工不斷進步，才能開發(fā)員工的潛能，才能激發(fā)員工的斗志。我的觀點是，一個好的領導，后面一定會有一群追隨者，此時，領導需要打心底相信人的潛力，懷抱著清晰的想法，傾聽員工的聲音，致力于打造出讓員工發(fā)光發(fā)熱的最佳工作環(huán)境，這樣公司就能發(fā)展的越好。 2、企業(yè)執(zhí)行力的重要性 如果說戰(zhàn)略是為公司描繪一張宏偉藍圖，那么

8、執(zhí)行力就是完成這張藍圖不可或缺的能量，它們相輔相成，缺一不可。所謂執(zhí)行力就是選拔合適的人員到恰當?shù)膷徫簧?；?zhí)行力就是按質(zhì)按量地完成工作任務的能力，就是部門和個人理解、貫徹、落實、執(zhí)行決策的能力。企業(yè)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術可以復制或模仿，然而，企業(yè)的執(zhí)行力卻是需要一點一滴地打造與培育。我的觀點是，執(zhí)行力的好壞，取決于員工的工作態(tài)度，員工的工作態(tài)度取決于公司氛圍與文化，所以要提高執(zhí)行力就需要不斷的改善公司的工作氛圍與文化。 3、組織溝通對公司的重要性 公司在經(jīng)營管理和日常事務中，由于人與人之間、部門與部門之間缺乏溝通和交流，常常會遇到一些磨擦、矛盾、沖突、誤解。這將影響到公司的氣氛、員工的士氣、組織的效

9、率，使企業(yè)難以形成凝聚力。建立良好的內(nèi)部溝通制度，它有利于企業(yè)文化氛圍的形成，有利于職能部門之間的協(xié)作配合；有利于滿足員工的心理需要，實現(xiàn)自主管理和人本管理；有利于增強員工的責任感，調(diào)動員工參與公司經(jīng)營管理的積極性和創(chuàng)造性；有利于建立溝通、學習、交流、協(xié)作的奮進平臺。 本次培訓的重點是執(zhí)行力，執(zhí)行力是一個企業(yè)或員工對上級或公司制定的規(guī)章制度，下達的工作任務貫徹落實或完成的程度。結合培訓以及查詢相關資料，我個人認為提高執(zhí)行力可以從以下幾個方面進行考慮： 1、加強教育培訓，提高員工素質(zhì) 員工隊伍素質(zhì)的高低，決定著領導力與執(zhí)行力的強弱。對于我們公司來說，項目負責人是非常重要的。作為一個項目負責

10、人，如何做好領導與執(zhí)行是勢在必行的工作。我個人認為，應該從多角度去引導，去教育下屬員工，多表揚、少批評，采用理論與實踐相結合的形式進行教育培訓，一味教條地貫徹公司的工作標準與流程，反而會適得其反。所以，采取多種方法，使培訓工作能起到實質(zhì)性的效果，從而增加其執(zhí)行力。 2、轉變員工工作態(tài)度 要想工作能上一個新臺階，提高執(zhí)行力，首先要解決思想問題、態(tài)度問題。態(tài)度是內(nèi)心的一種潛在意識，是個人能力、意愿、想法等在工作中所體現(xiàn)出來的外在表現(xiàn)，積極的工作態(tài)度始終是員工脫穎而出的重要砝碼。 3、建立健全有效的內(nèi)部管理機制 每一項制度的建立，都是經(jīng)過充分的討論研究的。對一經(jīng)公布實施的管理制度，就要堅決貫

11、徹執(zhí)行。制度落實是內(nèi)部管理工作的重要環(huán)節(jié)，也是制度建設成敗的關鍵。制度落實，首先，領導要身體力行，以身作責，率先垂范，做制度的模范遵守者，執(zhí)行者；其次要加強對員工的思想方面的教育，增強其執(zhí)行制度的自覺性；再次要強化監(jiān)督機制，加強檢查督促，增強員工執(zhí)行制度的外在動力。 4、建立科學的激勵機制 企業(yè)在提高執(zhí)行力的情況下，要特別注重員工的激勵機制，做到獎懲分明。對工作中表現(xiàn)突出的員工及時進行獎勵，對工作滯后的員工進行處罰，要一視同仁。 5、對員工實施人性化管理 事實上，增加員工的執(zhí)行力，僅靠制度的強化和監(jiān)督制約是不夠的，特別是在當前的社會環(huán)境下，員工已不再是處在單純的為了生存的階段。任何人到

12、一個企業(yè)，總是期望能展示自己的才華，能實現(xiàn)自己的價值，能力得到領導的認可。因此，領導者在單位中實行人性化管理，努力營造大家庭似的親和力在員工的執(zhí)行力的增強上顯得尤其突出和重要。一是加強與員工的思想交流和溝通，隨時掌握員工的思想動態(tài)；二是不斷改善工作和生活環(huán)境，把員工的冷暖疾苦放在心上，使期感到企業(yè)的溫暖，讓其在“感恩”中自覺執(zhí)行規(guī)章制度，充分發(fā)揮工作潛能。三是向員工提供良好的發(fā)展空間，培養(yǎng)員工開拓創(chuàng)新的精神和關于分析、判斷、解決問題的能力，形成良好的團體合作精神。 6、形成良好的文化氛圍 龐教授在培訓中提到人與人之間要相互尊重，首先是要尊重別人才能得到別人的尊重。其實對于一個公司來說也是這

13、樣，人與人在一起，構成一個團隊，構成一個整體，需要的是互惠、互利、互助、互愛、互信的精神，所以要想提高執(zhí)行力，必須要形成一個良好的文化氛圍。 第三篇：領導力與執(zhí)行力培訓心得培訓心得 公司為了提高人員的執(zhí)行力水平，提升員工的整體素質(zhì)，特別聘請了海南大學龐教授為我們進行《卓越領導力和組織執(zhí)行力》的專題培訓。通過龐教授的講解和培訓，使我對領導力與執(zhí)行力有了初步的認識，通過參加培訓學習，我有以下幾點感受： 1、領導的重要性 一個公司的發(fā)展，必須要有一個好的領導。若沒有一個好的領導，公司就像一團散沙，沒有凝聚力。龐教授說，領導是一個影響的過程，是領導者與被領導者個人的作用，和特定的環(huán)境相互作用的

14、動態(tài)過程，它是一種影響他人實現(xiàn)群體目標的能力。也就是說，影響別人行為的行為，叫做領導；影響別人行為的能力，就是領導力。在領導的過程中著重強調(diào)了“影響”二字。因此，一個領導的行為將影響公司員工的行為，只有領導以身作則、樹立榜樣，才能使員工不斷進步，才能開發(fā)員工的潛能，才能激發(fā)員工的斗志。我的觀點是，一個好的領導，后面一定會有一群追隨者，此時，領導需要打心底相信人的潛力，懷抱著清晰的想法，傾聽員工的聲音，致力于打造出讓員工發(fā)光發(fā)熱的最佳工作環(huán)境，這樣公司就能發(fā)展的越好。 2、企業(yè)執(zhí)行力的重要性 如果說戰(zhàn)略是為公司描繪一張宏偉藍圖，那么執(zhí)行力就是完成這張藍圖不可或缺的能量，它們相輔相成，缺一不可

15、。所謂執(zhí)行力就是選拔合適的人員到恰當?shù)膷徫簧?；?zhí)行力就是按質(zhì)按量地完成工作任務的能力，就是部門和個人理解、貫徹、落實、執(zhí)行決策的能力。企 業(yè)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術可以復制或模仿，然而，企業(yè)的執(zhí)行力卻是需要一點一滴地打造與培育。我的觀點是，執(zhí)行力的好壞，取決于員工的工作態(tài)度，員工的工作態(tài)度取決于公司氛圍與文化，所以要提高執(zhí)行力就需要不斷的改善公司的工作氛圍與文化。 3、組織溝通對公司的重要性 公司在經(jīng)營管理和日常事務中，由于人與人之間、部門與部門之間缺乏溝通和交流，常常會遇到一些磨擦、矛盾、沖突、誤解。這將影響到公司的氣氛、員工的士氣、組織的效率，使企業(yè)難以形成凝聚力。建立良好的內(nèi)部溝通制度，它有利

16、于企業(yè)文化氛圍的形成，有利于職能部門之間的協(xié)作配合；有利于滿足員工的心理需要，實現(xiàn)自主管理和人本管理；有利于增強員工的責任感，調(diào)動員工參與公司經(jīng)營管理的積極性和創(chuàng)造性；有利于建立溝通、學習、交流、協(xié)作的奮進平臺。 本次培訓的重點是執(zhí)行力，執(zhí)行力是一個企業(yè)或員工對上級或公司制定的規(guī)章制度，下達的工作任務貫徹落實或完成的程度。結合培訓以及查詢相關資料，我個人認為提高執(zhí)行力可以從以下幾個方面進行考慮： 1、加強教育培訓，提高員工素質(zhì) 員工隊伍素質(zhì)的高低，決定著領導力與執(zhí)行力的強弱。對于我們公司來說，項目負責人是非常重要的。作為一個項目負責人，如何做好領導與執(zhí)行是勢在必行的工作。我個人認為，應該

17、從多角度去引導，去教育下屬員工，多表揚、少批評，采用理論與實踐相結合的形式進 行教育培訓，一味教條地貫徹公司的工作標準與流程，反而會適得其反。所以，采取多種方法，使培訓工作能起到實質(zhì)性的效果，從而增加其執(zhí)行力。 2、轉變員工工作態(tài)度 要想工作能上一個新臺階，提高執(zhí)行力，首先要解決思想問題、態(tài)度問題。態(tài)度是內(nèi)心的一種潛在意識，是個人能力、意愿、想法等在工作中所體現(xiàn)出來的外在表現(xiàn)，積極的工作態(tài)度始終是員工脫穎而出的重要砝碼。 3、建立健全有效的內(nèi)部管理機制 每一項制度的建立，都是經(jīng)過充分的討論研究的。對一經(jīng)公布實施的管理制度，就要堅決貫徹執(zhí)行。制度落實是內(nèi)部管理工作的重要環(huán)節(jié)，也是制度建

18、設成敗的關鍵。制度落實，首先，領導要身體力行，以身作責，率先垂范，做制度的模范遵守者，執(zhí)行者；其次要加強對員工的思想方面的教育，增強其執(zhí)行制度的自覺性；再次要強化監(jiān)督機制，加強檢查督促，增強員工執(zhí)行制度的外在動力。 4、建立科學的激勵機制 企業(yè)在提高執(zhí)行力的情況下，要特別注重員工的激勵機制，做到獎懲分明。對工作中表現(xiàn)突出的員工及時進行獎勵，對工作滯后的員工進行處罰，要一視同仁。 5、對員工實施人性化管理 事實上，增加員工的執(zhí)行力，僅靠制度的強化和監(jiān)督制約是不夠的，特別是在當前的社會環(huán)境下，員工已不再是處在單純的為了生存 的階段。任何人到一個企業(yè)，總是期望能展示自己的才華，能實現(xiàn)自己的

19、價值，能力得到領導的認可。因此，領導者在單位中實行人性化管理，努力營造大家庭似的親和力在員工的執(zhí)行力的增強上顯得尤其突出和重要。一是加強與員工的思想交流和溝通，隨時掌握員工的思想動態(tài)；二是不斷改善工作和生活環(huán)境，把員工的冷暖疾苦放在心上，使期感到企業(yè)的溫暖，讓其在“感恩”中自覺執(zhí)行規(guī)章制度，充分發(fā)揮工作潛能。三是向員工提供良好的發(fā)展空間，培養(yǎng)員工開拓創(chuàng)新的精神和關于分析、判斷、解決問題的能力，形成良好的團體合作精神。 6、形成良好的文化氛圍 龐教授在培訓中提到人與人之間要相互尊重，首先是要尊重別人才能得到別人的尊重。其實對于一個公司來說也是這樣，人與人在一起，構成一個團隊，構成一個整體，需

20、要的是互惠、互利、互助、互愛、互信的精神，所以要想提高執(zhí)行力，必須要形成一個良好的文化氛圍。 第四篇：學習激發(fā)生命動力心得體會學習激發(fā)生命動力心得體會 我有幸的參加了“激發(fā)生命動力”這個課程，通過這三天兩夜的課程使我在心靈深處受到很大的啟發(fā)，感悟到了人生的真諦和做人的價值，同時也謝謝領導給予了我這次機會。 當接到通知要去學習時，真是不知道那將是一個什么樣的學習，所以我抱著好奇的心態(tài)走進了課堂，當教練引領我們進入課堂游戲環(huán)節(jié)時，感受到教練用一種與眾不同的教學方式和大家溝通，教練助教和全體學員們一起參與互動，讓我從來沒有的體驗。 在這個課程中，首先我懂得了什么是承諾，在對家人、朋友、同事不

21、要輕易的去承諾，如果承諾了你就要去實現(xiàn)，做一個對自己、對他人負責任的人，第二，我懂得了什么是團隊精神，什么是責任，在“報數(shù)”這個游戲中，由于我的失誤，害的我們隊長多做了很多的俯臥撐，當看到她吃力的，堅定的做著俯臥撐時，我哭泣了，我恨我自己為什么要出錯，為什么那么不認真，我真想為她承擔點，但是教練說不允許、不可以、不能夠，承諾的事情就一定要完成，當我們被隊長的那份承擔重任的精神感動時，我們每個人都俯下身去為她分擔，直到教練說結束，這時我們每個學員輕輕把隊長抱起來高高的舉起來，輕輕的搖晃著她時，我深深的感受到如果某一個人犯了錯誤，作為領導者他要去承受怎么樣的重擔，怎么樣去接受懲罰，所以我要在以后工

22、作中要有團隊精神，時刻提醒自己是團隊的一個分子。第三，我懂得什么是親情，什么是包容，當教練讓我們每個在一張白紙上寫上自己的 生命里五樣東西時，又讓我們一個一個的劃去時，我默默地流著淚水，真是不舍得劃去任何一個，當劃去任何一個時心中是無比的痛苦，當教練讓我們又重新把他們找回來時，心中的喜悅是無法言語的，這個時候我才知道他們都是我生命中最重要的，這時我明白了父母的愛，丈夫的愛，朋友的愛，同事的愛，親人的愛都是割舍不開的，所以我們要珍惜和他們在一起的時間，包容他們的一切，不論在生活中，還是在工作中，我們不要去抱怨，不要去計較，任何付出都是有回報的，我們要以一顆感恩的心去面對這個社會。 在這個課程

23、中我還學會了欣賞，學會了聆聽，欣賞、聆聽是一種美德，當你欣賞他人同時也是在欣賞你自己，當你聆聽他人訴說時是一種享受，這樣我們才能去感受生活，享受快樂。雖然學習是短暫的，但是卻帶給我很多的人生感悟，我要從現(xiàn)在做起，讓我把所學到的去感染每一個人，讓我們共同來實現(xiàn)一個美好的、快樂的人生。 第五篇：領導力與領導藝術培訓心得體會領導力與領導藝術培訓心得體會 題目：領導力與領導藝術培訓心得體會 摘要。領導力在工作中的藝術魅力是很重要的，它可將下屬的工作積極性調(diào)動起來，協(xié)助完成公司各項任務。 對管理應有的幾個"力"頗有感觸。其中作為成熟管理者必備的如"洞察力、魄力、理解力、精力"是不可缺少以外，我認

24、為高層次一點的和后天成份頗濃的"領導力"尤為重要，更不可缺少。"領導力"聽起來較難實質(zhì)化，是一種內(nèi)在的，令人信服的領導者對被領導者的影響力。 作為一名……性管理者，特別是在零售藥業(yè)，你追我趕，適者生存。在這樣一個竟爭的環(huán)境里，我也會經(jīng)常在一種很重的危機感中想去潛心充電，不斷提升自己上述的各種“力”。所謂"鶴立雞群"，無論立足于何處何群體之中均會自然的現(xiàn)身于領導的位置上，有一種自然的領袖的無形的潛力，但并非所有人先天有此力，故很需要各人后天的提升及培養(yǎng)， 我個人認為領導力的引發(fā)無外是由下屬所賦予和其上司所支使。下必所賦予的領導力如心理契約、長幼有序、依存心理、危機心理等是上司不可隨意支配的，

25、故沒辦法從這方面著手去增強；相反我認為更應該從由上司所支使的以下五種力上去做工夫，以求加強。 1、威嚇力。領導者可以借此力（如調(diào)職、降級、懲戒、解雇等手腕）令下屬順從他的旨意。 2、法定力?？梢越璐私M織架構上的法定地位的權力發(fā)揮其影響力。 3、報償力。透過適當?shù)膱髢斒侄危有健⑸毜龋﹣碛绊懴聦俚男袨椤? 4、專家力。上司籍其所擁有的豐富經(jīng)驗、靈通信息、技術或準確的分析判斷力而令下屬信服。下屬接受其提議或工作指引是因為對上司的能力具有信心而接受它。 5、吸引力（向心力）。上司可以以他在部屬心中的魅力以支配部屬的行為，部屬因尊重及崇拜上司而主動地向上司認同，并設法按上司旨意辦事。 大多數(shù)企業(yè)、集體中，下屬之所以聽從上司的指揮均是基于上述的五種力量之綜合運用，其中最常見的是法定力及報償力，其次是專家力及向心力，最罕見則是威嚇力，"領導力"的管理較少使用此力，其實上述每種力對部屬的工作滿足感及工作表現(xiàn)均產(chǎn)生不同程度的影響。我認為對上述兩者影響程度大的應算是專家力及吸引力。 第 13 頁 共 13 頁