豐田生產(chǎn)方式-看板管理

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1、豐 田 生 產(chǎn) 方 式 -看 板 管 理 2021/4/22 目 錄 看 板 管 理 的 分 類2 看 板 管 理 起 源 與 產(chǎn) 生1 看 板 管 理 的 使 用 原 則4 看 板 管 理 的 作 用3 管 理 看 板 與 目 視 管 理6 看 板 管 理 實 務(wù)5 前 言 準(zhǔn) 時 化 生 產(chǎn) 方 式 是 日 本 豐 田 汽 車 公 司 最 先 創(chuàng) 立 的 一 種 獨 具 特色 的 現(xiàn) 代 化 生 產(chǎn) 方 式 。 其 特 征 是 對 必 需 的 產(chǎn) 品 、 在 必 需 的 時 候 ， 只 生 產(chǎn) 必 需 的 數(shù) 量 ， 以 減 少 庫 存 ， 提 高 資 金 周 轉(zhuǎn) 率 ， 降 低 成 本

2、。 看 板 管 理 是 實 現(xiàn) 準(zhǔn) 時 化 生 產(chǎn) 方 式 特 有 的 一 種 手 段 。 它 經(jīng) 歷 了多 年 的 探 索 和 完 善 ， 作 為 一 種 徹 底 追 求 生 產(chǎn) 過 程 合 理 性 、 高 效 性和 靈 活 性 的 生 產(chǎn) 管 理 技 術(shù) ， 已 逐 漸 被 世 界 眾 多 的 企 業(yè) 所 應(yīng) 用 。 早 在 20世 紀(jì) 80年 代 ， 國 內(nèi) 一 些 企 業(yè) 曾 簡 單 地 模 仿 傳 遞 看 板 ， 未 見 成 效 ， 而 現(xiàn) 今 一 些 企 業(yè) 搞 看 板 管 理 時 ， 又 把 暴 露 出 來 的 問 題誤 認(rèn) 為 是 看 板 的 原 因 。 其 實 這 是 沒 有

3、 真 正 理 解 看 板 的 思 想 ， 未 掌握 其 方 法 。 事 實 上 ， 看 板 是 一 種 指 令 、 一 種 憑 證 、 一 種 信 息 ， 要實 現(xiàn) 準(zhǔn) 時 化 生 產(chǎn) ， 在 借 鑒 的 同 時 ， 要 對 看 板 管 理 進(jìn) 行 系 統(tǒng) 性 的 研究 ， 針 對 本 企 業(yè) 特 點 ， 建 立 適 合 的 看 板 管 理 系 統(tǒng) 。 看 板 管 理看 板 管 理 起 源 與 產(chǎn) 生拉 動 系 統(tǒng)以 超 市 為 例通 常 每 個 架 子 上 的 物 品 都 有 標(biāo) 準(zhǔn) 的 定 量人 們 購 買 他 們 需 要 的 物 品 ,超 市 管 理 員 將 貨 架 填 滿 .供 應(yīng) 商

4、 根 據(jù) 銷 售 情 況 補(bǔ) 充 新 的 貨 品沒 有 地 方 來 放 置 過 量 的 貨 品很 多 物 品 是 易 腐 爛 的 (例 如 牛 奶 等 ) 看 板 管 理看 板 管 理 ， 常 作 “ Kanban管 理 ” （ 來 自 日 語 “ 看 板 ” ， ， 日 語 羅 馬 拼 寫 ： Kanban， 原 名 ： 傳 票 卡 ） ， 是 豐田 生 產(chǎn) 模 式 中 的 重 要 概 念 ， 指 為 了 達(dá) 到 準(zhǔn) 時 生 產(chǎn) 方 式 （ JIT）控 制 現(xiàn) 場 生 產(chǎn) 流 程 的 工 具 。 準(zhǔn) 時 生 產(chǎn) 方 式 中 的 拉 式 （ Pull）生 產(chǎn) 系 統(tǒng) 可 以 使 信 息 的 流

5、 程 縮 短 ， 并 配 合 定 量 、 固 定 裝 貨 容器 等 方 式 ， 而 使 生 產(chǎn) 過 程 中 的 物 料 流 動 順 暢 ?？?板 管 理 起 源 與 產(chǎn) 生 看 板 管 理 方 法 是 在 同 一 道 工 序 或 者 前 后 工 序 之 間 進(jìn) 行 物流 或 信 息 流 的 傳 遞 。 JIT是 一 種 拉 動 式 的 管 理 方 式 ， 它 需 要從 最 后 一 道 工 序 通 過 信 息 流 向 上 一 道 工 序 傳 遞 信 息 ， 這 種 傳遞 信 息 的 載 體 就 是 看 板 。 沒 有 看 板 ， JIT是 無 法 進(jìn) 行 的 。 因此 ， JIT生 產(chǎn) 方 式

6、有 時 也 被 稱 作 看 板 生 產(chǎn) 方 式 。 看 板 管 理看 板 管 理 起 源 與 產(chǎn) 生 看 板 管 理 準(zhǔn) 時 生 產(chǎn) 方 式 的 看 板 旨 在 傳 達(dá) 信 息 ： “ 何 物 ， 何 時 ， 生產(chǎn) 多 少 數(shù) 量 ， 以 何 方 式 生 產(chǎn) 、 搬 運(yùn) ” 。 看 板 的 本 質(zhì) 是 在 需 要 的 時 間 ， 按 需 要 的 量 對 所 需 零 部 件發(fā) 出 生 產(chǎn) 指 令 的 一 種 信 息 媒 介 體 ， 而 實 現(xiàn) 這 一 功 能 的 形 式 可以 是 多 種 多 樣 的 。 看 板 的 信 息 包 括 ： 零 件 號 碼 、 品 名 、 制 造 編 號 、 容 器

7、形式 、 容 器 容 量 、 發(fā) 出 看 板 編 號 、 移 往 地 點 、 零 件 外 觀 等 。 及時 生 產(chǎn) 方 式 的 看 板 在 生 產(chǎn) 線 上 分 為 兩 類 ： 領(lǐng) 取 看 板 和 生 產(chǎn) 看板 （ 在 制 品 看 板 ） 。 看 板 管 理 的 分 類 看 板 管 理 （ 1） 生 產(chǎn) 看 板 /在 制 品 看 板 （ Production Card） ： 包 括 工 序 內(nèi) 看 板 ； 信 號 看 板 （ 記 載 后 續(xù) 工 序 必 須 生 產(chǎn) 和 訂 購 的零 件 、 組 件 的 種 類 和 數(shù) 量 ） 。 （ 2） 領(lǐng) 取 看 板 （ Withdrawal Card） ：

8、 包 括 工 序 間 看 板； 對 外 訂 貨 看 板 （ 記 載 后 續(xù) 工 序 應(yīng) 該 向 之 前 工 序 領(lǐng) 取 的 零 件、 組 件 種 類 和 數(shù) 量 ） ?？?板 管 理 的 分 類 看 板 管 理 1. 工 序 內(nèi) 看 板 工 序 內(nèi) 看 板 是 指 某 工 序 進(jìn) 行 加 工 時 所 用 的 看 板 。 這 種 看 板用 于 裝 配 線 以 及 即 使 生 產(chǎn) 多 種 產(chǎn) 品 也 不 需 要 實 質(zhì) 性 的 作 業(yè) 更 換時 間 （ 作 業(yè) 更 換 時 間 接 近 于 零 ） 的 工 序 ， 例 如 機(jī) 加 工 工 序 等 。 2. 信 號 看 板 信 號 看 板 是 在 不

9、得 不 進(jìn) 行 成 批 生 產(chǎn) 的 工 序 之 間 所 使 用 的 看板 。 例 如 樹 脂 成 形 工 序 、 模 鍛 工 序 等 。 信 號 看 板 掛 在 成 批 制 作出 的 產(chǎn) 品 上 ， 當(dāng) 該 批 產(chǎn) 品 的 數(shù) 量 減 少 到 基 準(zhǔn) 數(shù) 時 摘 下 看 板 ， 送回 到 生 產(chǎn) 工 序 ， 然 后 生 產(chǎn) 工 序 按 該 看 板 的 指 示 開 始 生 產(chǎn) 。 另 外， 從 零 部 件 出 庫 到 生 產(chǎn) 工 序 ， 也 可 利 用 信 號 看 板 來 進(jìn) 行 指 示 配送 。 看 板 管 理 的 分 類 看 板 管 理 3. 工 序 間 看 板 工 序 間 看 板 是 指

10、工 廠 內(nèi) 部 后 工 序 到 前 工 序 領(lǐng) 取 所 需 的 零 部件 時 所 使 用 的 看 板 。 4. 外 協(xié) 看 板 外 協(xié) 看 板 是 針 對 外 部 的 協(xié) 作 廠 家 所 使 用 的 看 板 。 對 外 訂 貨看 板 上 必 須 記 載 進(jìn) 貨 單 位 的 名 稱 和 進(jìn) 貨 時 間 、 每 次 進(jìn) 貨 的 數(shù) 量等 信 息 。 外 協(xié) 看 板 與 工 序 間 看 板 類 似 ， 只 是 “ 前 工 序 ” 不 是內(nèi) 部 的 工 序 而 是 供 應(yīng) 商 ， 通 過 外 協(xié) 看 板 的 方 式 ， 從 最 后 一 道 工序 慢 慢 往 前 拉 動 ， 直 至 供 應(yīng) 商 。 因

11、此 ， 有 時 候 企 業(yè) 會 要 求 供 應(yīng)商 也 推 行 JIT生 產(chǎn) 方 式 。 看 板 管 理 的 分 類 看 板 管 理 5. 臨 時 看 板 臨 時 看 板 是 在 進(jìn) 行 設(shè) 備 保 全 、 設(shè) 備 修 理 、 臨 時 任 務(wù) 或 需 要加 班 生 產(chǎn) 的 時 候 所 使 用 的 看 板 。 與 其 它 種 類 的 看 板 不 同 的 是 ，臨 時 看 板 主 要 是 為 了 完 成 非 計 劃 內(nèi) 的 生 產(chǎn) 或 設(shè) 備 維 護(hù) 等 任 務(wù) ，因 而 靈 活 性 比 較 大 。 看 板 管 理 的 分 類 看 板 管 理看 板 管 理 的 實 施 條 件平 穩(wěn) 的 生 產(chǎn) 環(huán)

12、境快 速 換 線 QCO穩(wěn) 定 的 設(shè) 備 (TPM)5S供 應(yīng) 商 保 質(zhì) 保 量 的 供 貨標(biāo) 準(zhǔn) 化 工 作 看 板 管 理 看 板 最 初 是 豐 田 汽 車 公 司 于 20世 紀(jì) 50年 代 從 超 級 市 場 的 運(yùn)行 機(jī) 制 中 得 到 啟 示 ， 作 為 一 種 生 產(chǎn) 、 運(yùn) 送 指 令 的 傳 遞 工 具 而 被創(chuàng) 造 出 來 的 。 經(jīng) 過 近 50年 的 發(fā) 展 和 完 善 目 前 已 經(jīng) 在 很 多 方 面 都發(fā) 揮 著 重 要 的 機(jī) 能 。 通 過 看 板 管 理 可 制 止 過 量 生 產(chǎn) ， 從 而 徹 底 消 除 在 制 品 過 量的 浪 費 以 及 由

13、之 衍 生 出 來 的 種 種 間 接 浪 費 ； 還 可 使 產(chǎn) 生 次 品 的原 因 和 隱 藏 在 生 產(chǎn) 過 程 中 的 問 題 及 不 合 理 成 份 充 分 暴 露 出 來 。通 過 問 題 的 徹 底 改 善 活 動 ， 徹 底 消 除 引 起 成 本 增 加 的 種 種 浪 費 ，實 現(xiàn) 生 產(chǎn) 過 程 的 合 理 性 、 高 效 性 和 靈 活 性 。看 板 管 理 的 作 用 看 板 管 理1. 生 產(chǎn) 及 運(yùn) 送 工 作 指 令 生 產(chǎn) 及 運(yùn) 送 工 作 指 令 是 看 板 最 基 本 的 機(jī) 能 。 公 司 總 部 的 生產(chǎn) 管 理 部 根 據(jù) 市 場 預(yù) 測 及 訂

14、 貨 而 制 定 的 生 產(chǎn) 指 令 只 下 達(dá) 到 總 裝配 線 ， 各 道 前 工 序 的 生 產(chǎn) 都 根 據(jù) 看 板 來 進(jìn) 行 。 舊 式 推 動 式 生 產(chǎn) 是 以 計 劃 為 依 據(jù) ， 生 產(chǎn) 周 期 長 ， 造 成 計 劃準(zhǔn) 確 性 差 ， 很 難 適 應(yīng) 市 場 的 變 化 。 而 拉 動 式 生 產(chǎn) 很 好 地 解 決 了這 一 難 題 ， 后 工 序 變 ， 則 前 工 序 隨 之 而 變 。 生 產(chǎn) 系 統(tǒng) 各 個 環(huán) 節(jié)設(shè) 立 基 準(zhǔn) 庫 存 ， 后 工 序 在 需 要 時 可 隨 時 按 看 板 到 前 工 序 取 件 ， 前 工 序 則 用 最 快 的 速 度 按

15、 看 板 把 庫 存 及 時 補(bǔ) 充 上 。 在 這 個 過 程中 ， 看 板 是 根 據(jù) 現(xiàn) 場 的 實 際 進(jìn) 度 指 示 “ 何 時 ” 生 產(chǎn) 、 搬 運(yùn) “ 什 么 ” ， “ 多 少 ” 的 信 息 工 具 。 同 時 看 板 也 明 確 了 生 產(chǎn) 和 搬運(yùn) 的 優(yōu) 先 順 序 。看 板 管 理 的 作 用 看 板 管 理2. 防 止 過 量 生 產(chǎn) 和 過 量 運(yùn) 送 看 板 必 須 按 照 既 定 的 運(yùn) 用 規(guī) 則 來 使 用 。 其 中 的 規(guī) 則 之 一 是： “ 沒 有 看 板 不 能 生 產(chǎn) ， 也 不 能 運(yùn) 送 。 ” 根 據(jù) 這 一 規(guī) 則 ， 各 工序 如

16、果 沒 有 看 板 ， 就 既 不 進(jìn) 行 生 產(chǎn) ， 也 不 進(jìn) 行 運(yùn) 送 ； 看 板 數(shù) 量減 少 ， 則 生 產(chǎn) 量 也 相 應(yīng) 減 少 。 由 于 看 板 所 標(biāo) 示 的 只 是 必 要 的 量， 因 此 看 板 能 夠 做 到 自 動 防 止 過 量 生 產(chǎn) 、 過 量 運(yùn) 送 。 3. 進(jìn) 行 “ 目 視 管 理 ” 的 工 具 看 板 的 另 一 條 運(yùn) 用 規(guī) 則 是 “ 看 板 必 須 附 在 實 物 上 存 放 ” 、“ 前 工 序 按 照 看 板 取 下 的 順 序 進(jìn) 行 生 產(chǎn) ” 。 根 據(jù) 這 一 規(guī) 則 ， 作業(yè) 現(xiàn) 場 的 管 理 人 員 對 生 產(chǎn) 的 優(yōu)

17、 先 順 序 能 夠 一 目 了 然 ， 很 容 易 管理 。 只 要 通 過 看 板 所 表 示 的 信 息 ， 就 可 知 道 后 工 序 的 作 業(yè) 進(jìn) 展情 況 、 本 工 序 的 生 產(chǎn) 能 力 利 用 情 況 、 庫 存 情 況 以 及 人 員 的 配 置 情 況 等 。 看 板 管 理 的 作 用 看 板 管 理4. 改 善 的 工 具 看 板 的 改 善 功 能 主 要 通 過 減 少 看 板 的 數(shù) 量 來 實 現(xiàn) 。 看 板 數(shù)量 的 減 少 意 味 著 工 序 間 在 制 品 庫 存 量 的 減 少 。 在 JIT生 產(chǎn) 方 式 中 ， 通 過 不 斷 減 少 數(shù) 量 來

18、 減 少 在 制 品 庫 存 ，隨 著 看 板 發(fā) 放 量 的 縮 減 ， 庫 存 的 壓 縮 ， 再 沒 有 大 的 “ 蓄 水 池 ”的 保 障 ， 有 問 題 的 工 序 必 然 會 有 大 量 看 板 堆 積 ， 從 而 問 題 很 容易 被 暴 露 出 來 。 只 有 暴 露 出 問 題 ， 才 能 真 正 解 決 問 題 ， 這 就 杜絕 了 由 于 過 量 生 產(chǎn) 造 成 的 隱 藏 矛 盾 的 弊 病 。 隨 著 庫 存 的 壓 縮 ，不 斷 減 少 看 板 發(fā) 放 量 ， 再 暴 露 問 題 ， 再 解 決 問 題 ， 從 而 進(jìn) 入 一個 良 性 循 環(huán) 狀 態(tài) ?？?板

19、管 理 的 作 用 看 板 管 理 看 板 管 理 是 對 生 產(chǎn) 過 程 中 各 工 序 生 產(chǎn) 活 動 進(jìn) 行 控 制 的 信 息系 統(tǒng) 。 準(zhǔn) 時 化 生 產(chǎn) 方 式 以 逆 向 拉 動 式 方 式 控 制 著 整 個 生 產(chǎn) 過 程 ， 即 從 生 產(chǎn) 終 點 的 總 裝 線 開 始 ， 依 次 由 后 道 工 序 從 前 道 工 序 在 必要 的 時 刻 領(lǐng) 取 必 要 數(shù) 量 的 所 需 零 部 件 ， 而 前 道 工 序 則 在 必 要 的時 刻 生 產(chǎn) 必 要 數(shù) 量 的 所 需 零 部 件 ， 以 補(bǔ) 充 被 后 道 工 序 領(lǐng) 取 走 的零 部 件 。 這 樣 看 板 就

20、在 生 產(chǎn) 過 程 中 的 各 工 序 之 間 周 轉(zhuǎn) 著 ， 從 而將 與 取 料 和 生 產(chǎn) 的 時 間 、 數(shù) 量 、 品 種 等 有 關(guān) 的 信 息 從 生 產(chǎn) 過 程的 下 游 傳 遞 到 上 游 ， 并 將 相 對 獨 立 的 工 序 個 體 聯(lián) 結(jié) 為 一 個 有 機(jī)的 整 體 。看 板 管 理 的 使 用 原 則 看 板 管 理 在 采 用 看 板 作 為 管 理 工 具 時 ， 應(yīng) 遵 循 以 下 五 個 原 則 ： （ 1） 后 工 序 只 有 在 必 要 的 時 候 ， 才 向 前 工 序 領(lǐng) 取 必 要 數(shù)量 的 零 部 件 ： 需 要 徹 底 改 變 現(xiàn) 有 流 程

21、和 方 法 。 （ 2） 前 工 序 應(yīng) 該 只 生 產(chǎn) 足 夠 的 數(shù) 量 ， 以 補(bǔ) 充 被 后 工 序 領(lǐng)取 的 零 件 ： 在 這 兩 條 原 則 下 ， 生 產(chǎn) 系 統(tǒng) 自 然 結(jié) 合 為 輸 送 帶 式 系統(tǒng) ， 生 產(chǎn) 時 間 達(dá) 到 平 衡 。 （ 3） 不 良 品 不 送 往 后 工 序 ： 后 工 序 沒 有 庫 存 ， 后 工 序 一旦 發(fā) 現(xiàn) 次 品 必 須 停 止 生 產(chǎn) ， 找 到 次 品 送 回 前 工 序 。 （ 4） 看 板 的 使 用 數(shù) 目 應(yīng) 該 盡 量 減 少 ： 看 板 的 數(shù) 量 ， 代 表零 件 的 最 大 庫 存 量 。 （ 5） 應(yīng) 該 使

22、用 看 板 以 適 應(yīng) 小 幅 度 需 求 變 動 ： 計 劃 的 變 更經(jīng) 由 市 場 的 需 求 和 生 產(chǎn) 的 緊 急 狀 況 ， 依 照 看 板 取 下 的 數(shù) 目 自 然 產(chǎn) 生 。 看 板 管 理 的 使 用 原 則 看 板 管 理 （ 1） 看 板 的 使 用 方 法 看 板 有 若 干 種 類 ， 因 而 看 板 的 使 用 方 法 也 不 盡 相 同 。 如 果不 周 密 的 制 定 看 板 的 使 用 方 法 ， 生 產(chǎn) 就 無 法 正 常 進(jìn) 行 ， 我 們 從看 板 的 使 用 方 法 上 可 以 進(jìn) 一 步 領(lǐng) 會 JIT生 產(chǎn) 方 式 的 獨 特 性 。 在 使用

23、看 板 時 ， 每 一 個 傳 送 看 板 只 對 應(yīng) 一 種 零 部 件 ， 每 種 零 部 件 總是 存 放 在 規(guī) 定 的 、 相 應(yīng) 的 容 器 內(nèi) 。 因 此 ， 每 個 傳 送 看 板 對 應(yīng) 的容 器 也 是 一 定 的 。看 板 管 理 實 務(wù) 看 板 管 理 1、 工 序 內(nèi) 看 板 的 使 用 方 法 工 序 內(nèi) 看 板 的 使 用 方 法 中 最 重 要 的 一 點 是 看 板 必 須 隨 實 物 ，即 與 產(chǎn) 品 一 起 移 動 。 后 工 序 來 領(lǐng) 取 中 間 品 時 摘 下 掛 在 產(chǎn) 品 上 的 工序 內(nèi) 看 板 ， 然 后 掛 上 領(lǐng) 取 用 的 工 序 間

24、看 板 。 該 工 序 然 后 按 照 看 板被 摘 下 的 順 序 以 及 這 些 看 板 所 表 示 的 數(shù) 量 進(jìn) 行 生 產(chǎn) ， 如 果 摘 下 的看 板 數(shù) 量 變 為 零 ， 則 停 止 生 產(chǎn) ， 這 樣 既 不 會 延 誤 也 不 會 產(chǎn) 生 過 量的 存 儲 。 2. 信 號 看 板 的 使 用 方 法 信 號 看 板 掛 在 成 批 制 作 出 的 產(chǎn) 品 上 面 。 如 果 該 批 產(chǎn) 品 的 數(shù) 量減 少 到 基 準(zhǔn) 數(shù) 時 就 摘 下 看 板 ， 送 回 到 生 產(chǎn) 工 序 ， 然 后 生 產(chǎn) 工 序 按照 該 看 板 的 指 示 開 始 生 產(chǎn) 。 沒 有 摘 牌

25、則 說 明 數(shù) 量 足 夠 ， 不 需 要 再生 產(chǎn) 。 看 板 管 理 實 務(wù) 看 板 管 理 3. 工 序 間 看 板 的 使 用 方 法 工 序 間 看 板 掛 在 從 前 工 序 領(lǐng) 來 的 零 部 件 的 箱 子 上 ， 當(dāng) 該 零部 件 被 使 用 后 ， 取 下 看 板 ， 放 到 設(shè) 置 在 作 業(yè) 場 地 的 看 板 回 收 箱內(nèi) 。 看 板 回 收 箱 中 的 工 序 間 看 板 所 表 示 的 意 思 是 “ 該 零 件 已 被使 用 ， 請 補(bǔ) 充 ” 。 現(xiàn) 場 管 理 人 員 定 時 來 回 收 看 板 ， 集 中 起 來 后再 分 送 到 各 個 相 應(yīng) 的 前

26、工 序 ， 以 便 領(lǐng) 取 需 要 補(bǔ) 充 的 零 部 件 。 4. 外 協(xié) 看 板 的 使 用 方 法 外 協(xié) 看 板 的 摘 下 和 回 收 與 工 序 間 看 板 基 本 相 同 。 回 收 以 后按 各 協(xié) 作 廠 家 分 開 ， 等 各 協(xié) 作 廠 家 來 送 貨 時 由 他 們 帶 回 去 ， 成為 該 廠 下 次 生 產(chǎn) 的 生 產(chǎn) 指 示 。 在 這 種 情 況 下 ， 該 批 產(chǎn) 品 的 進(jìn) 貨至 少 將 會 延 遲 一 回 以 上 。 因 此 ， 需 要 按 照 延 遲 的 回 數(shù) 發(fā) 行 相 應(yīng)的 看 板 數(shù) 量 ， 這 樣 就 能 夠 做 到 按 照 JIT進(jìn) 行 循

27、環(huán) 。 看 板 管 理 實 務(wù) 看 板 管 理 （ 2） 用 看 板 組 織 生 產(chǎn) 的 過 程 JIT是 拉 動 式 的 生 產(chǎn) ， 通 過 看 板 來 傳 遞 信 息 ， 從 最 后 一 道工 序 一 步 一 步 往 前 工 序 拉 動 。 生 產(chǎn) 過 程 共 有 三 道 工 序 ， 從 第 三道 工 序 的 入 口 存 放 處 向 第 二 道 工 序 的 出 口 存 放 處 傳 遞 信 息 ， 第二 道 工 序 從 其 入 口 存 放 處 向 第 一 道 工 序 出 口 存 放 處 傳 遞 信 息 ，而 第 一 道 工 序 則 從 其 入 口 存 放 處 向 原 料 庫 領(lǐng) 取 原 料

28、。 這 樣 ， 通過 看 板 就 將 整 個 生 產(chǎn) 過 程 有 機(jī) 的 組 織 起 來 。 （ 3） 代 替 看 板 發(fā) 出 生 產(chǎn) 請 求 的 其 它 目 視 化 方 法 看 板 的 形 式 并 不 局 限 于 記 載 有 各 種 信 息 的 某 種 卡 片 形 式， 在 實 際 的 JIT生 產(chǎn) 方 式 中 ， 還 有 很 多 種 代 替 看 板 發(fā) 出 生 產(chǎn) 請求 的 目 視 化 方 法 ， 如 彩 色 乒 乓 球 、 空 容 器 、 地 面 空 格 標(biāo) 識 和 信 號 標(biāo) 志 等 。 看 板 管 理 實 務(wù) 看 板 管 理看 板 管 理 實 務(wù) 看 板 管 理看 板 管 理 實 務(wù)

29、 看 板 管 理總 結(jié) 看 板 方 式 作 為 一 種 進(jìn) 行 生 產(chǎn) 管 理 的 方 式 ， 在 生 產(chǎn) 管 理 史 上是 非 常 獨 特 的 ， 看 板 方 式 也 可 以 說 是 JIT生 產(chǎn) 方 式 最 顯 著 的 特點 。 但 是 ， 決 不 能 將 JIT生 產(chǎn) 方 式 與 看 板 方 式 等 同 起 來 。 JIT生 產(chǎn) 方 式 說 到 底 是 一 種 生 產(chǎn) 管 理 理 念 ， 而 看 板 只 不 過是 一 種 管 理 工 具 。 看 板 只 有 在 工 序 一 體 化 、 生 產(chǎn) 均 衡 化 、 生 產(chǎn) 同 步 化 的 前 提下 ， 才 有 可 能 發(fā) 揮 作 用 。 如 果

30、 錯 誤 地 認(rèn) 為 JIT生 產(chǎn) 方 式 就 是 看板 方 式 ， 不 對 現(xiàn) 有 的 生 產(chǎn) 管 理 方 式 作 任 何 變 動 就 單 純 的 引 進(jìn) 看板 方 式 的 話 ， 是 對 企 業(yè) 發(fā) 展 起 不 到 任 何 作 用 的 。 利 用 可 視 化 的 工 具 以 達(dá) 到 管 理 的 目 的 。 目 視 管 理 是 利 用 形 象 直 觀 、 色 彩 適 宜 的 各 種 視 覺 感 知 信 息來 組 織 現(xiàn) 場 生 產(chǎn) 活 動 ， 達(dá) 到 提 高 勞 動 生 產(chǎn) 率 目 的 的 一 種 管 理 方式 。 它 是 以 視 覺 信 號 為 基 本 手 段 ， 以 公 開 化 為 基

31、本 原 則 ， 盡 可能 地 將 管 理 者 的 要 求 和 意 圖 讓 大 家 都 看 得 見 ， 藉 以 推 動 自 主 管理 、 自 我 控 制 。 所 以 目 視 管 理 是 一 種 以 公 開 化 和 視 覺 顯 示 為特 征 的 管 理 方 式 ， 也 可 稱 之 為 “ 看 得 見 的 管 理 ” 。何為目視管理？廣 告 牌 管 理管 理 看 板 與 目 視 管 理 看 板 管 理管 理 看 板 與 目 視 管 理目 視 管 理 的 類 別1 紅 牌2 看 板3 信 號 燈 或 者 異 常 信 號 燈4 操 作 流 程 圖5 反 面 教 材6 提 醒 板7 區(qū) 域 線8 警 示

32、線9 告 示 板10 生 產(chǎn) 管 理 看 板 區(qū)分公司管理看板部門車間管理看板班組管理看板責(zé)任主管高層領(lǐng)導(dǎo)中層管理干部基層班組長常用形式各種ERP系統(tǒng)大型標(biāo)語/鏡框/匾現(xiàn)況板標(biāo)語/現(xiàn)況板/移動看板/圖表/電子屏現(xiàn)況板/移動看板/活動日志/活動板/圖表項目內(nèi)容企業(yè)愿景或口號企業(yè)經(jīng)營方針/戰(zhàn)略質(zhì)量和環(huán)境方針核心目標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)分解體系圖部門競賽評比企業(yè)名人榜企業(yè)成長歷史員工才藝表演總經(jīng)理日程表 生產(chǎn)銷售計劃部門車間口號公司分解目標(biāo)指標(biāo)費用分解體系圖PQCDSM月別指標(biāo)改善提案活性化班組評比目標(biāo)考核管理部門優(yōu)秀員工進(jìn)度管理廣告牌部門生產(chǎn)計劃部門日程表區(qū)域分?jǐn)倛D/清掃責(zé)任表小組活動現(xiàn)況板設(shè)備日常檢查表定期

33、更換板工藝條件確認(rèn)表作業(yè)指導(dǎo)書或基準(zhǔn)個人目標(biāo)考核管理個人生產(chǎn)計劃物品狀況表 管 理 看 板 與 目 視 管 理看 板 管 理 1 工 序管 理 進(jìn) 度 管 理 板 顯 示 是 否 遵 守 計 劃 進(jìn) 程工 作 安 排 管 理 板 (作 業(yè)管 理 板 ) 在 各 個 時 間 段 顯 示 哪 臺 設(shè) 備由 何 人 操 作 及 作 業(yè) 順 序負(fù) 荷 管 理 板 一 目 了 然 地 表 示 出 哪 些 部 分的 負(fù) 荷 情 況 如 何進(jìn) 貨 時 間 管 理 板 明 確 進(jìn) 貨 時 間 管 理 廣 告 牌 是 將 希 望 管 理 的 項 目 (信 息 )通 過 各 類管 理 板 揭 示 出 來 ,使 管

34、 理 狀 況 眾 人 皆 知 .管 理 看 板 與 目 視 管 理看 板 管 理 2 現(xiàn)貨管理 倉 庫 告 示 板 按 不 同 品 種 和 放 置 場 所 分 別 表 示庫 存 顯 示 板 不 同 型 號 ,數(shù) 量 的 顯 示使 用 中 顯 示 板 明 確 區(qū) 分 使 用 狀 態(tài)長 期 在 庫 顯 示 板3 作業(yè)管理 考 勤 管 理 板 每 個 人 對 全 員 狀 況 一 目 了 然 ,以 相互 調(diào) 整 維 持 各 人 所 具 有 能 力 的 平 衡作 業(yè) 順 序 板 在 推 動 作 業(yè) 基 礎(chǔ) 上 明 確 標(biāo) 示 必 要 的順 序 ,作 業(yè) 要 點 ,為 確 保 質(zhì) 量 安 全 等人 員 配

35、 置 板刃 具 交 換 管 理 板 在 各 機(jī) 器 上 標(biāo) 示 下 次 刃 具 交 換 的 預(yù)定 時 間管 理 看 板 與 目 視 管 理看 板 管 理 技能地圖 人 員制 程* * * * * 現(xiàn) 在 目 標(biāo)ABDC A 一 面 接 受 指 導(dǎo) 一 面 能 作 業(yè)B 一 人 能 作 業(yè)C 能 處 理 異 常D 能 指 導(dǎo) 10831 1035 4管 理 看 板 與 目 視 管 理看 板 管 理 4 設(shè)備管理 動 力 配 置 圖 明 確 顯 示 動 力 的 配 置 狀 部 分設(shè) 備 保 全 日 歷 明 確 設(shè) 備 的 計 劃 保 全 日使 用 中 顯 示 板 記 錄 下 異 常 ,故 障 內(nèi)

36、容 作 成 一 覽 表5 質(zhì)量管理 管 理 項 目管 理 基 準(zhǔn) 顯 示 板 將 由 作 業(yè) 標(biāo) 準(zhǔn) 轉(zhuǎn) 記 的 管 理 項 目 ,管理 標(biāo) 準(zhǔn) 顯 示 面 板 貼 在 醒 目 的 位 置管 理 項 目管 理 基 準(zhǔn) 顯 示 板 發(fā) 生 故 障 時 的 聯(lián) 絡(luò) 方 法 ,暫 時 處 理規(guī) 定不 良 揭 示 板 不 良 再 次 發(fā) 生 及 重 大 不 良 實 物 的展 示管 理 看 板 與 目 視 管 理看 板 管 理 6 事務(wù)管理 日 歷 箱 (交 貨 期 管 理 箱 ) 清 楚 明 了 交 貨 期去 向 顯 示 板 將 成 員 的 去 向 ,聯(lián) 絡(luò) 方 法 標(biāo) 明心 情 天 氣 圖 出 勤 狀 況 各 心 情 一 目 了 然 ,在 家可 給 予 相 互 照 顧車 輛 使 用 管 理 板 車 輛 的 去 向 ,返 回 時 間 等 使 用 狀況 一 目 了 然7 士氣管理 小 團(tuán) 隊 活 動 推 進(jìn) 板 小 團(tuán) 隊 制 成 各 種 不 同 題 目 的 狀態(tài) 表工 序 熟 練 程 度 提 示 板 對 成 員 的 技 能 清 楚 顯 示娛 樂 介 紹 板 制 造 開 心 一 刻 的 氛 圍新 職 員 介 紹 角 親 伙 伴 的 介 紹管 理 看 板 與 目 視 管 理看 板 管 理 看 板 管 理 看 板 管 理