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1、合眾人壽上海分公司培訓部2007年度第三管理部培訓工作總結(jié)第三管理部 合眾人壽上海分公司培訓部 第一部分 2007年度新人培訓工作總結(jié)第二部分 2008元旦開門紅培訓支持計劃第三部分 關(guān)于培訓工作的幾點思考 合眾人壽上海分公司培訓部 第一部分 2007年度新人培訓工作總結(jié) 1.1 2007年新人考證班情況總結(jié) 1.2 第三管理部育英班情況總結(jié) 合眾人壽上海分公司培訓部 1.1 2007年新人考證班情況總結(jié)第三管理部的現(xiàn)狀 人力規(guī)模：801人 保費規(guī)模： 預(yù)收169.4萬； 承保134.6萬以上數(shù)據(jù)截止到2007.11.30 合眾人壽上海分公司培訓部 2007年新人報名考試情況 合眾人壽上海分公
2、司培訓部 現(xiàn)狀分析 1. 報名人數(shù)比較多 2. 考試通過率相對比較高 3. 簽約率比較高 合眾人壽上海分公司培訓部 存在的不足及措施存在報名而不參訓的現(xiàn)象；要提高面試質(zhì)量參訓而不正常出勤的現(xiàn)象；要提高追蹤力度存在中途退訓的現(xiàn)象；推薦人要加強與新人的溝通 合眾人壽上海分公司培訓部 第一部分 2007年度新人培訓工作總結(jié) 1.1 2007年新人考證班情況總結(jié) 1.2 第三管理部育英班情況總結(jié) 合眾人壽上海分公司培訓部 1.2 第三管理部育英班情況總結(jié) 合眾人壽上海分公司培訓部 現(xiàn)狀分析 1. 育英班是陸總提出的“543”工程中的重要一環(huán) 2. 管理部育英班原為每月兩期，后改為每月一期 3. 結(jié)訓率
3、較高 合眾人壽上海分公司培訓部 存在的不足及措施 1. 育英班參訓比例偏低。要進一步提高服務(wù)部和營業(yè)部對育英班的重視程度 2. 課程設(shè)置上培訓有余訓練不足。要走出去，到市場上來檢驗學習效果 3. 主管輔導與跟進不足。要對主管進行相關(guān)培訓 合眾人壽上海分公司培訓部 第一部分 2007年度新人培訓工作總結(jié)第二部分 2008元旦開門紅培訓支持計劃第三部分 關(guān)于培訓工作的幾點思考 合眾人壽上海分公司培訓部 第二部分 2008元旦開門紅培訓支持計劃早會支持工具支持 展示說明工具 設(shè)攤展板工具高手巡講專題研討支持 合眾人壽上海分公司培訓部 第一部分 2007年度新人培訓工作總結(jié)第二部分 2008元旦開門紅培訓支持計劃第三部分 關(guān)于培訓工作的幾點思考 合眾人壽上海分公司培訓部 第三部分 關(guān)于培訓工作的幾點思考培訓 V.S. 訓練傳承 V.S. 創(chuàng)新訓人 V.S. 訓己產(chǎn)品 V.S. 激勵培訓 V.S. 追蹤 合眾人壽上海分公司培訓部 請各位領(lǐng)導同事批評指正！謝謝大家！
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