在“八查八看”安全大檢查動員部署會上的講話(四）

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1、 在“八查八看”安全大檢查動員部署會上的講話 精品文檔，僅供參考 PERSONAL 在“八查八看”安全大檢查動員部署會上的講話 在八查八看安全大檢查動員部署會上的講話 為深入貫徹安全穩(wěn)定工作電視電話會議精神，從嚴落實上級指示要求，現(xiàn)就狠抓八查八看安全大檢查行動，扎實組織開展安全管理教育整頓，提以下幾點要求。 一、迅即行動組織部署，切實統(tǒng)一思想認識 各單位要高度重視上級指示精神，堅持將安全管理教育整頓納入重要議事日程，迅速召開黨委會、主官會，專題研究部署開展

2、專項檢查工作。 一要深入動員宣講，牢固樹立抓安全就是講政治、顧大局的思想認識。上級安全穩(wěn)定工作電視電話會議召開之后，各單位要深入細致進行補充動員，切實將全體人員思想認識統(tǒng)一到上級指示要求上來。緊密結合單位實際，就如何抓好安全管理教育整頓、搞好隱患排查回頭看、季節(jié)性事故預防等工作進行具體謀劃，切實理清工作思路、明確工作目標。大家要清醒認識到：此次安全大檢查不同于以往，上級態(tài)度之堅決，措辭之嚴厲，部署之具體，標準之高、聲勢之大，都是前所未有的，必須深刻吸取近期各地重大事故的慘痛教訓，堅決按照上級指示要求抓好安全穩(wěn)定工作。 二是明確領導分工，牢固樹立抓安全就要嚴制度、定責任的

3、職責意識。各單位要立即成立以主任、書記為組長，機關各部門領導、基層單位主官為成員的安全整頓工作領導小組，認真分析安全形勢，排查安全隱患，針對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)進行全面、細致地分析，提出具體要求，明確責任分工，保證各級真正把力量向安全穩(wěn)定聚焦。要具體細化檢查實施方案，對檢查內(nèi)容、時間安排、方法步驟作出明確安排，并將近期各級關于安全工作的指示分門別類，作為附件下發(fā)，確保各級檢查整治有目標、落實有抓手。 三是強化教育引導，牢固樹立抓安全就要從我做起、身體力行的作為意識。針對少數(shù)同志認為天天抓安全、雨過地皮濕、抓安全只是領導機關的事，與基層人員無關等模糊認識，各單位要迅速召開職工大會，引

4、導全體人員深刻吸取事故教訓，及時克服麻痹思想，具體明確安全職責。此外，注重在教育引導中，針對單位工作特點和安全工作的薄弱環(huán)節(jié)，將人員管理、車輛管理、房屋租賃管理、處突能力等四個方面作為教育重點，要求全體人員堅決克服厭煩情緒和僥幸心理，在安全管理教育整頓中身先士卒、身體力行，確保各項要求落到末端、見到實效。 二、從嚴落實八查八看，切實構筑安全屏障 XXX局黨委堅持將八查八看作為此次安全管理教育整頓工作的重點，狠抓規(guī)定動作落實，積極謀劃自選動作，著力將隱患苗頭消除在萌芽狀態(tài)，構筑起安全工作的防范屏障。 一是將八查八看的責任分工明確到位。按照一級抓一級、一級對一級

5、負責的要求，逐級簽訂《八查八看責任書》，建立橫向到邊、縱向到底的管理網(wǎng)絡，層層建立承包、互管對子。人人簽訂《安全管理保證書》，做到誰主管誰負責，誰組織誰負責，誰檢查簽字誰負責，確保問題責任落實到具體人身上，切實形成按級負責、按責行事，齊心抓好八查八看工作落實的良好氛圍。 二是將八查八看的規(guī)定動作落實到位。自下而上認真對照八個方面的內(nèi)容，深入細致地進行排查?；鶎痈鲉挝徊扇≌匍_安全形勢分析會、聽取思想骨干匯報、開展大談心活動的等形式全面自查，并由安全整頓工作小組逐個進行檢查驗收。針對查找出的問題，在機關部門和基層單位深入剖析的基礎上，及時召開專題會議查找分析原因，研究改進措施，制定一本

6、賬，確保各項要求落到實處。 三是將八查八看的自選動作延伸到位。著眼提高安全整頓的實際成效，圍繞防范沖擊火災、電擊等突發(fā)事件的應急行動準備，積極修訂完善應急處置預案。根據(jù)應對不同情況、不同程度突發(fā)事件的需要，對應急分隊進行細致深入的專題教育，明確應急行動的組織實施方法和步驟，完善專項預案和保障計劃。近期，要積極組織應急分隊開展應急行動演練，進一步提高其快速反應能力，為及時應對和妥善處置突發(fā)事件，維護安全穩(wěn)定奠定基礎。 三、嚴肅細致集中整改，切實清除安全隱患 各單位要堅持將問題整改作為安全教育管理整頓的落腳點，本著發(fā)現(xiàn)一個隱患，解決一類問題的原則，對查找出的問題

7、嚴肅糾治。主要抓好以下三個方面問題的整治： 在人員管理方面，針對時緊時松的問題：一是加大人員管控力度。注重加強公勤人員及偏遠坐落人員八小時以外的教育管理，尤其對因公外出、因病住院的人員，要求他們通過電話的形式，定期向所在支部匯報個人思想和生活情況。二是嚴格落實節(jié)假日值班制度，基層主官、機關值班員每天將人員管控、車輛管理、場所安全等情況向值班領導匯報，增強安全工作的管理效能。要完善節(jié)假日休假人員登記制度，明確人員去向和聯(lián)系方式，做到人人在管理中，時時在控制中。 在倉庫租賃管理方面，針對安全設施不完善的問題：組織專項檢查小組對所屬坐落和租戶進行安全摸排，對租賃手續(xù)、經(jīng)營資質(zhì)

8、、從事生產(chǎn)活動情況以及用電、消防、煤氣管線設備安全狀況等逐一進行排查，確保租賃場所的安全穩(wěn)定。特別是要對查找出的消防安全設施不完善、電路老化等問題進行集中整治，確保有效封堵隱患漏洞。 在車輛管理方面，針對思想有所松懈的問題：一是加強駕駛員管理教育。堅持抓教育促管理，抓法規(guī)促正規(guī)，抓預防促安全，組織車勤人員原原本本學習《道路交通安全法》及上級一系列指示要求，讓車勤人員熟悉掌握有關管理制度。二是加強車輛使用管理。緊盯車輛安全管理不放，嚴格落實車輛管護、派遣、合并用車、干部帶車制度，集中對車輛鑰匙、運行憑證進行管理。采取統(tǒng)管、統(tǒng)派和定出車點、定停車點、定出行任務、定行駛路線、定帶車干部的兩統(tǒng)五定措施，確保不出私車、不出人情車、不出故障車。 四、全面檢查總結驗收，切實打牢安全基礎 安全大檢查結束后，工作小組將采取實地查看，查閱資料、座談會等形式，對各單位落實情況進行了全面檢查驗收。各單位主官務必切實扛起責任，就下一步如何加強全方位、全時段、全人員的管理力度，不斷鞏固拓展安全教育整頓成果，維護好單位安全穩(wěn)定的良好局面提出更具體要求。 我的講話完了，謝謝。