《三年發(fā)展規(guī)劃》PPT課件.ppt

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1、SHANGHAI (GROU P) CO.,L TD. （大連布著屋服飾有限公司） 三年發(fā)展規(guī)劃 SHANGHAI (GROU P) CO.,L TD. 簡(jiǎn) 介： 戰(zhàn)略定位 發(fā)展思路 方法措施 實(shí)施步驟 布著屋三年發(fā)展計(jì)劃 回顧評(píng)價(jià) SHANGHAI (GROU P) CO.,L TD. 回顧評(píng)價(jià) 布著屋三年發(fā)展計(jì)劃 SHANGHAI (GROU P) CO.,L TD. 在公司多線經(jīng)發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)下 ， 按照 “ 以批 發(fā)代理商為主導(dǎo) 、 網(wǎng)上商城為發(fā)展 、 建立新品牌 為完善 、 全面進(jìn)入市場(chǎng) 、 兼顧兩個(gè)效益 、 實(shí)現(xiàn)協(xié) 調(diào)發(fā)展 ” 的多方向經(jīng)營(yíng)發(fā)展方針 ， 公司公司主要 完成了以下工作

2、： 1) 較好的完成了 ， 全國(guó)批發(fā)代理商的布局和有效 市場(chǎng)； 2) 取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益； 3) 在以廣州 ， 大連為依托 ， 3個(gè)方向開(kāi)展的前提 下 ， 逐步完成生產(chǎn) ， 管控 ， 銷售為一體的銷售渠 道建設(shè) ， 初步形成了公司的管理體系； 4) 通過(guò)全線運(yùn)作及公司現(xiàn)有資源的合理調(diào)配 ， 初 步形成公司多元發(fā)展的格局 。 布著屋三年發(fā)展計(jì)劃 回顧與評(píng)價(jià) PART 1 SHANGHAI (GROU P) CO.,L TD. 雖然集團(tuán)公司取得了一定的業(yè)績(jī) ， 但是按照現(xiàn) 代公司管理制度要求還具有一定的距離 。 1) 公司還沒(méi)有明確的部門架構(gòu) ， 廣州 、 大連相對(duì) 事項(xiàng)鏈接不通暢 、 部門在公

3、司中的部門作用不突出 ， 相應(yīng)的約束監(jiān)督機(jī)制還沒(méi)有建立 、 2) 公司的運(yùn)行機(jī)制還不健全 ， 管理不夠規(guī)范 。 3) 公司培訓(xùn)管理體系還有待于完善 。 4) 公司的市場(chǎng)營(yíng)銷體系還需建設(shè) ， 同時(shí)公司的市 場(chǎng)開(kāi)拓意識(shí)尚須加強(qiáng)； 5) 主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域集中在批發(fā)市場(chǎng)領(lǐng)域 ， 抗風(fēng)險(xiǎn)很 低 布著屋三年發(fā)展計(jì)劃 回顧與評(píng)價(jià) PART 1 SHANGHAI (GROU P) CO.,L TD. 回顧評(píng)價(jià) 戰(zhàn)略定位 布著屋三年發(fā)展計(jì)劃 SHANGHAI (GROU P) CO.,L TD. 戰(zhàn)略定位 一、目標(biāo)定位 二、組織定位 三、經(jīng)營(yíng)定位 布著屋三年發(fā)展計(jì)劃 四、市場(chǎng)定位 戰(zhàn)略定位 PART 2 SHANG

4、HAI (GROU P) CO.,L TD. 戰(zhàn)略定位 一、目標(biāo)定位 布著屋三年發(fā)展計(jì)劃 戰(zhàn)略定位 PART 2 SHANGHAI (GROU P) CO.,L TD. 成為一個(gè)以批發(fā)市場(chǎng)服務(wù)為主，網(wǎng)上商 城為輔，新品牌為后續(xù)，公司運(yùn)作方向 定位，具備有一定核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)力的公司，具備有一定品牌知名度的 按現(xiàn)代公司結(jié)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)的集團(tuán)公司，做到 股東、公司及員工三者利益的有機(jī)結(jié)合 。 布著屋三年發(fā)展計(jì)劃 戰(zhàn)略定位 PART 2 SHANGHAI (GROU P) CO.,L TD. 戰(zhàn)略定位 一、目標(biāo)定位 二、組織定位 布著屋三年發(fā)展計(jì)劃 戰(zhàn)略定位 PART 2 SHANGHAI (GROU

5、 P) CO.,L TD. 股份型公司（以阿米巴為依托建立一 個(gè)具有特色的，股份型公司），公司 管理總部為公司的管理中心，負(fù)責(zé)公 司的發(fā)展戰(zhàn)略、資本經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)審計(jì)、 資源調(diào)配的實(shí)施。 布著屋三年發(fā)展計(jì)劃 戰(zhàn)略定位 PART 2 SHANGHAI (GROU P) CO.,L TD. 戰(zhàn)略定位 一、目標(biāo)定位 二、組織定位 三、經(jīng)營(yíng)定位 布著屋三年發(fā)展計(jì)劃 戰(zhàn)略定位 PART 2 SHANGHAI (GROU P) CO.,L TD. 依托批發(fā)市場(chǎng)、穩(wěn)內(nèi)拓外、擴(kuò)大市場(chǎng) 布局、占領(lǐng)空白市場(chǎng)、規(guī)模經(jīng)營(yíng)、 網(wǎng)上商城，規(guī)范經(jīng)營(yíng)，多元發(fā)展，實(shí) 業(yè)經(jīng)營(yíng)和商城經(jīng)營(yíng)兩線并進(jìn)，產(chǎn)品開(kāi) 發(fā)與加強(qiáng)管理雙管齊下， 新品牌

6、為后續(xù)公司發(fā)展之重，為公司 后期發(fā)展，打開(kāi)新途徑，建立健全品 牌發(fā)展道路。 布著屋三年發(fā)展計(jì)劃 戰(zhàn)略定位 PART 2 SHANGHAI (GROU P) CO.,L TD. 戰(zhàn)略定位 四、市場(chǎng)定位 一、目標(biāo)定位 二、組織定位 三、經(jīng)營(yíng)定位 布著屋三年發(fā)展計(jì)劃 戰(zhàn)略定位 PART 2 SHANGHAI (GROU P) CO.,L TD. 前期：以批發(fā)市場(chǎng)為主，網(wǎng)上商城為 輔，品牌跟進(jìn)一二類城市二三線商場(chǎng)。 中期：批發(fā)市場(chǎng)規(guī)范，網(wǎng)上商城知名 度上升，品牌局部基本完善。 后期：批發(fā)市場(chǎng)完善，網(wǎng)上商城，品 牌完善，其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)為輔的多元產(chǎn) 業(yè)布局。 布著屋三年發(fā)展計(jì)劃 戰(zhàn)略定位 PART 2 SH

7、ANGHAI (GROU P) CO.,L TD. 項(xiàng)目管理明確化 布著屋三年發(fā)展計(jì)劃 管理明確 PART 3 維護(hù) 銷售 生產(chǎn) 貨品研發(fā) 管控 生產(chǎn) 貨品研發(fā) 維護(hù) 銷售 管控 代理商批發(fā) 商城 品牌 管理明確 SHANGHAI (GROU P) CO.,L TD. 回顧評(píng)價(jià) 戰(zhàn)略定位 發(fā)展思路 布著屋三年發(fā)展計(jì)劃 SHANGHAI (GROU P) CO.,L TD. 發(fā)展思路 一、建立靈活有效的公司管理體系 二、形成合理多元化產(chǎn)業(yè)布局 三、建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的營(yíng)銷服務(wù)體系 四、完善人力資源體系 五、塑造企業(yè)整體形象 六、培養(yǎng)研發(fā)創(chuàng)新能力人才 布著屋三年發(fā)展計(jì)劃 發(fā)展思路 PART 3 SH

8、ANGHAI (GROU P) CO.,L TD. 發(fā)展思路 一、建立靈活有效的公司管理體系 布著屋三年發(fā)展計(jì)劃 發(fā)展思路 PART 3 SHANGHAI (GROU P) CO.,L TD. 完善公司管理的管理職能 ， 建立公司的 2地區(qū) 、 3方向 、 4同步的的管理體系 。 布著屋三年發(fā)展計(jì)劃 發(fā)展思路 PART 3 2個(gè)地區(qū) 、 大連 、 廣州 3個(gè)方向 、 批發(fā)代理 、 商城 、 品牌路線 4個(gè)同步 、 生產(chǎn) 、 管控 、 推廣 、 銷售 SHANGHAI (GROU P) CO.,L TD. 發(fā)展思路 一、建立靈活有效的集團(tuán)公司管理體系 二、形成合理的多元化產(chǎn)業(yè)布局 布著屋三年發(fā)展

9、計(jì)劃 發(fā)展思路 PART 3 SHANGHAI (GROU P) CO.,L TD. 服裝主業(yè)突出 、 輔業(yè)發(fā)展 、 專業(yè)分工明確 、 鞋 、 包 、 飾品 、 等 . 力爭(zhēng)在三年內(nèi)使批發(fā)市場(chǎng)產(chǎn)業(yè) 、 網(wǎng)上商 城產(chǎn)業(yè) 、 品牌產(chǎn)業(yè) 、 產(chǎn)值比例為 4： 3： 2， 利潤(rùn)比例為 3： 2： 5 布著屋三年發(fā)展計(jì)劃 發(fā)展思路 PART 3 SHANGHAI (GROU P) CO.,L TD. 發(fā)展思路 一、建立靈活有效的公司管理體系 二、形成合理多元化產(chǎn)業(yè)布局 三、建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的營(yíng)銷服務(wù)體系 布著屋三年發(fā)展計(jì)劃 發(fā)展思路 PART 3 SHANGHAI (GROU P) CO.,L TD.

10、建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的營(yíng)銷服務(wù)體系 布著屋三年發(fā)展計(jì)劃 發(fā)展思路 PART 3 SHANGHAI (GROU P) CO.,L TD. 布著屋三年發(fā)展計(jì)劃 發(fā)展思路 PART 3 批發(fā)市場(chǎng)：布局、質(zhì)量、形象 商 城 ：貨品、渠道、維護(hù)、 品 牌 ：推廣、研發(fā)、包裝 SHANGHAI (GROU P) CO.,L TD. 發(fā)展思路 一、建立靈活有效的公司管理體系 二、形成合理多元化產(chǎn)業(yè)布局 三、建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的營(yíng)銷服務(wù)體系 四、完善人力資源體系 布著屋三年發(fā)展計(jì)劃 發(fā)展思路 PART 3 五、 公司的發(fā)展規(guī)劃 SHANGHAI (GROU P) CO.,L TD. 形成一支結(jié)構(gòu)合理 、 素質(zhì)良好

11、、 勇于創(chuàng)新 ， 符合公司發(fā)展要求的員工隊(duì)伍 。 從 業(yè)人員相當(dāng)高中及以上文化程度 80%， 管理人員及公司經(jīng)營(yíng)人員中具有中高水 準(zhǔn) 。 布著屋三年發(fā)展計(jì)劃 發(fā)展思路 PART 3 SHANGHAI (GROU P) CO.,L TD. 發(fā)展思路 一、建立靈活有效的公司管理體系 二、形成合理多元化產(chǎn)業(yè)布局 三、建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的營(yíng)銷服務(wù)體系 四、完善人力資源體系 五、塑造企業(yè)整體形象 布著屋三年發(fā)展計(jì)劃 發(fā)展思路 PART 3 SHANGHAI (GROU P) CO.,L TD. 塑造 “ 布著屋 ” 公司 ， 內(nèi)強(qiáng)素質(zhì) ， 外樹(shù) 形象 ， 提煉和培育集團(tuán)公司的核心價(jià)值 觀 ， 建設(shè)公司的企

12、業(yè)文化 ， 提高公司的 整體素質(zhì) 。 布著屋三年發(fā)展計(jì)劃 發(fā)展思路 PART 3 SHANGHAI (GROU P) CO.,L TD. 發(fā)展思路 一、建立靈活有效的公司管理體系 二、形成合理多元化產(chǎn)業(yè)布局 三、建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的營(yíng)銷服務(wù)體系 四、完善人力資源體系 五、塑造企業(yè)整體形象 六、 培養(yǎng)研發(fā)創(chuàng)新能力人才 布著屋三年發(fā)展計(jì)劃 發(fā)展思路 PART 3 SHANGHAI (GROU P) CO.,L TD. 提高公司的研發(fā)能力 ， 培養(yǎng)公司的核心 研發(fā)創(chuàng)新能力 ， 逐漸形成公司的長(zhǎng)期競(jìng) 爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 。 布著屋三年發(fā)展計(jì)劃 發(fā)展思路 PART 3 SHANGHAI (GROU P) CO.,L

13、TD. 回顧評(píng)價(jià) 戰(zhàn)略定位 發(fā)展思路 方法措施 布著屋三年發(fā)展計(jì)劃 SHANGHAI (GROU P) CO.,L TD. 方法與措施 一、 公司管理職能完善為重點(diǎn)建設(shè)公司的管理 體系 二、按照 “ 有所為有所不為 ” 的原則進(jìn)行產(chǎn)業(yè) 調(diào)整，初步形成合理的管理布局，培養(yǎng)公司的 核心管理能力 三、通過(guò)體制化、 管理化、 信息化、建立成為現(xiàn) 代化公司 四、積極塑造公司的整體形象 布著屋三年發(fā)展計(jì)劃 方法與措施 PART 4 SHANGHAI (GROU P) CO.,L TD. 方法與措施 一、 公司管理職能完善為重點(diǎn)建設(shè)公司的管理 體系 布著屋三年發(fā)展計(jì)劃 方法與措施 PART 4 SHANGH

14、AI (GROU P) CO.,L TD. 1、 公司管理職能完善為重點(diǎn)建設(shè)公司的管理 體系 1) 健全管理結(jié)構(gòu) ， 管理框架 ， 形成權(quán)責(zé)統(tǒng)一 、 運(yùn)轉(zhuǎn) 協(xié)調(diào) 、 有效制衡的現(xiàn)代管理治理結(jié)構(gòu) 。 2) 結(jié)合 管理結(jié)構(gòu) 調(diào)整 ， 選擇公司試點(diǎn)及股份制計(jì)劃 ， 即經(jīng)營(yíng)者和管理者及員工按責(zé)任大小持股 ， 根據(jù) 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)決定分配權(quán) ， 通過(guò)股權(quán)調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者和員 工的積極性 。 布著屋三年發(fā)展計(jì)劃 方法與措施 PART 4 SHANGHAI (GROU P) CO.,L TD. 布著屋三年發(fā)展計(jì)劃 二、按照“有所為有所不為”的原則進(jìn)行產(chǎn) 業(yè)調(diào)整，初步形成合理的管理布局，培養(yǎng)公 司的核心管理能力 1) 在

15、現(xiàn)有部門的基礎(chǔ)上完善公司管理的部門設(shè)置，建 立與公司發(fā)展相適應(yīng)的學(xué)習(xí)型組織； 2) 完善集團(tuán)公司的各項(xiàng)管理體制和各項(xiàng)運(yùn)行規(guī)則 ， 規(guī)范公司的業(yè)務(wù)決策流程和工作流程； 3) 加強(qiáng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的研發(fā)及協(xié)調(diào)工作 ， 發(fā)揮其對(duì) 下屬部門的指導(dǎo)功能； 4) 規(guī)范集團(tuán)公司的投資管理工作 ， 嚴(yán)格公司投資項(xiàng) 目的可行性研究和審批流程 ， 建立項(xiàng)目投資管理體系； 方法與措施 PART 4 SHANGHAI (GROU P) CO.,L TD. 布著屋三年發(fā)展計(jì)劃 三、通過(guò)體制化、管理化、信息化、建立成為 現(xiàn)代化公司 1) 建立員工招聘制度，采用多樣的員工招聘途徑，同 時(shí)積極從系統(tǒng)外招聘企業(yè)發(fā)展所需的各種人才；

16、 2) 完善激勵(lì)機(jī)制 ， 制定以績(jī)效考核體系為主體的激勵(lì) 機(jī)制 、 淘汰機(jī)制 、 完善獎(jiǎng)懲制度 、 4) 深化分配制度 ， 建立適應(yīng)公司發(fā)展與市場(chǎng)接軌的分 配體系 、 推行經(jīng)營(yíng)者收入同經(jīng)營(yíng)責(zé)任 、 風(fēng)險(xiǎn) 、 業(yè)績(jī)掛 鉤 ， 探索其他多種分配方式 5) 完善培訓(xùn)體系 ， 提高全體員工的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及服務(wù)意 識(shí) 。 實(shí)行培訓(xùn)后上崗 、 強(qiáng)調(diào)繼續(xù)教育 ， 培養(yǎng)具有創(chuàng)新 精神的業(yè)務(wù)骨干和研發(fā)人才 ， 對(duì)管理人員實(shí)行管理培 訓(xùn) 、 方法與措施 PART 4 SHANGHAI (GROU P) CO.,L TD. 布著屋三年發(fā)展計(jì)劃 四、積極塑造公司的整體形象 1) 加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理職能 ， 建立并完善公司的

17、財(cái)務(wù) 管理制度 ， 實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作； 2) 完善財(cái)務(wù)制度 ， 充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的參謀作用 ， 加大 財(cái)務(wù)工作在公司經(jīng)營(yíng)決策中的作用； 3) 強(qiáng)化過(guò)程控制 ， 建立內(nèi)部審計(jì)制度 ， 使過(guò)程控制 和年度預(yù)算相結(jié)合 . 方法與措施 PART 4 SHANGHAI (GROU P) CO.,L TD. 布著屋三年發(fā)展計(jì)劃 五、 公司的發(fā)展規(guī)劃 (公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)想圖 如下： ) 方法與措施 PART 4 SHANGHAI (GROU P) CO.,L TD. 布著屋三年發(fā)展計(jì)劃 總經(jīng)理 布著屋服飾有限公司 SHANGHAI (GROU P) CO.,L TD. 方法與措施 布著屋三年發(fā)展計(jì)劃 方法與措

18、施 PART 4 一、公司管理總部職能完善為重點(diǎn)建設(shè)公司的 管理體系 二、按照 “ 有所為有所不為 ” 的原則進(jìn)行產(chǎn)業(yè) 調(diào)整，初步形成合理的管理布局，培養(yǎng)公司的 核心管理能力 SHANGHAI (GROU P) CO.,L TD. 1、按照專業(yè)化的原則調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 1) 整合和公司內(nèi)部資源，優(yōu)化重組，合理配 置公司的現(xiàn)有資源，按專業(yè)化的原則對(duì)公司客 戶、進(jìn)行重組、整改，形成公司良性、合理的 產(chǎn)業(yè)鏈； 2) 整合現(xiàn)有產(chǎn)業(yè) ， 大力扶持市場(chǎng)前景良好且 具有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的代理商 ， 增強(qiáng)具有一些客戶優(yōu) 勢(shì)但競(jìng)爭(zhēng)力較差的代理商的再生能力 ， 發(fā)揮其 客戶能力 ， 對(duì)其發(fā)展方向整改 ， 前景暗淡 ， 合 作

19、不良性的代理商則采取補(bǔ)充 ， 轉(zhuǎn)換 ， 代替等 多種方式合作 。 布著屋三年發(fā)展計(jì)劃 方法與措施 PART 4 SHANGHAI (GROU P) CO.,L TD. 布著屋三年發(fā)展計(jì)劃 2 、 通過(guò)資本運(yùn)作加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整 1) 資產(chǎn)合理運(yùn)作方式將存量資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài) 高效資產(chǎn) ， 盤活資金 ， 營(yíng)造規(guī)模優(yōu)勢(shì) ， 提高 企業(yè)規(guī)模效應(yīng) 。 2) 積極進(jìn)行外部競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)考察 ， 通過(guò)考察 、 調(diào)研等 途徑 ， 了解公司的競(jìng)爭(zhēng)行業(yè) ， 迅速 調(diào)整市場(chǎng)方向獲得發(fā)展所需的資源 。 3) 采取穩(wěn)健完善的投資方案擴(kuò)張行業(yè)戰(zhàn)略， 重點(diǎn)品牌建設(shè)相關(guān)的具體事項(xiàng)、 方法與措施 PART 4 SHANGHAI (GRO

20、U P) CO.,L TD. 布著屋三年發(fā)展計(jì)劃 3、積極培養(yǎng)公司的核心產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力 1) 培養(yǎng)公司的生產(chǎn)總能力 ， 提高生產(chǎn)資質(zhì) ， 力爭(zhēng)在三年內(nèi)取得生產(chǎn)速度 。 產(chǎn)品品質(zhì)一流 ， 銷售通暢一流 。 2) 加強(qiáng)公司的質(zhì)量管理工作 ， 提高產(chǎn)品品 質(zhì) 3) 加強(qiáng)銷售管理 ， 提高銷售管理水平 ， 實(shí) 現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制 。 4) 培養(yǎng)在企劃方面的設(shè)計(jì) 、 研發(fā)及管控 。 方法與措施 PART 4 SHANGHAI (GROU P) CO.,L TD. 布著屋三年發(fā)展計(jì)劃 方法與措施 PART 4 方法與措施 一、公司管理總部職能完善為重點(diǎn)建設(shè)公司的 管理體系 二、按照 “ 有所為有所不為 ” 的

21、原則進(jìn)行產(chǎn)業(yè) 調(diào)整，初步形成合理的管理布局，培養(yǎng)公司的 核心管理能力 三、通過(guò)體制化、 管理化、 信息化、建立成為現(xiàn) 代化公司 SHANGHAI (GROU P) CO.,L TD. 1、以企業(yè)利益共享最大化為原則嘗試運(yùn)行人 力資源管理機(jī)制 1) 調(diào)整目前人力資源運(yùn)行機(jī)制 ， 根據(jù)公司 的具體情況 ， 嘗試從系統(tǒng)外招聘所需人員 ， 同時(shí)制定相應(yīng)的管理?xiàng)l例；制定有別于主業(yè) 的遵循市場(chǎng)規(guī)律的人力資源管理體系和培訓(xùn) 體系 2) 在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上嘗試激勵(lì)機(jī)制 ， 探索經(jīng) 營(yíng)者持股 、 經(jīng)營(yíng)者制等多種形式的激勵(lì)機(jī)制 布著屋三年發(fā)展計(jì)劃 方法與措施 PART 4 SHANGHAI (GROU P) CO.,

22、L TD. 2、以經(jīng)濟(jì)效益提高為前提進(jìn)行管理創(chuàng)新 優(yōu)化目前的業(yè)務(wù)流程和服務(wù)流程，建立計(jì) 算機(jī)信息管理系統(tǒng)和客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，提 高反應(yīng)速度并降低管理成本。 布著屋三年發(fā)展計(jì)劃 方法與措施 PART 4 SHANGHAI (GROU P) CO.,L TD. 3、 以客戶滿意為宗旨進(jìn)行營(yíng)銷服務(wù)機(jī)制創(chuàng)新 1) 實(shí)現(xiàn)公司的整體營(yíng)銷和服務(wù) ， 強(qiáng)調(diào)品牌 2) 加強(qiáng)對(duì)公司核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域的市場(chǎng) 、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì) 手的分析 ， 開(kāi)拓行業(yè)市場(chǎng) 3) 重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)客戶資料的收集分析工作 ， 將 客戶的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為集團(tuán)公司的產(chǎn)業(yè)資源 ， 實(shí)現(xiàn) 行業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)的深度開(kāi)發(fā) 4)建立強(qiáng)有力的客戶服務(wù)系統(tǒng) ， 加強(qiáng)客戶后 續(xù)服務(wù)工作

23、， 強(qiáng)化公司的快速反應(yīng)能力 5) 制定相關(guān)鼓勵(lì)政策，積極開(kāi)拓市場(chǎng) 布著屋三年發(fā)展計(jì)劃 方法與措施 PART 4 SHANGHAI (GROU P) CO.,L TD. 方法與措施 一、公司管理總部職能完善為重點(diǎn)建設(shè)公司的 管理體系 二、按照“有所為有所不為”的原則進(jìn)行產(chǎn)業(yè) 調(diào)整，初步形成合理的管理布局，培養(yǎng)公司的 核心管理能力 三、通過(guò)體制化、管理化、信息化、建立成為 現(xiàn)代化公司 四、積極塑造公司的整體形象 布著屋三年發(fā)展計(jì)劃 方法與措施 PART 4 SHANGHAI (GROU P) CO.,L TD. 1、 加強(qiáng)公司文化建設(shè) ， 形成公司的核心價(jià) 值觀 ， 增強(qiáng)公司的凝聚力 、 向心力

24、、 執(zhí)行 力 2、 大力開(kāi)展公司的品牌建設(shè) ， 完成公司 網(wǎng)頁(yè) 、 畫(huà)冊(cè)等宣傳材料的制作 ， 并適時(shí)進(jìn) 行有關(guān)品牌推廣活動(dòng)； 3、 開(kāi)展公司的社會(huì)形象宣傳活動(dòng) ， 在公 眾中樹(shù)立布著屋公司形象 。 布著屋三年發(fā)展計(jì)劃 方法與措施 PART 4 四、積極塑造公司的整體形象 SHANGHAI (GROU P) CO.,L TD. 回顧評(píng)價(jià) 戰(zhàn)略定位 發(fā)展思路施 方法措施 實(shí)施步驟 布著屋三年發(fā)展計(jì)劃 SHANGHAI (GROU P) CO.,L TD. 布著屋三年發(fā)展計(jì)劃 實(shí)施步驟 PART 5 第一階段 現(xiàn)在 -2012年底 第二階段 2012年底 -2013年底 第三階段 2013年底 -2

25、014年底 SHANGHAI (GROU P) CO.,L TD. 布著屋三年發(fā)展計(jì)劃 實(shí)施步驟 PART 5 第一階段 現(xiàn)在 -2012年底 管理總部組建及產(chǎn)業(yè)調(diào)整階段 完成公司管理總部的職能設(shè)置 及部門設(shè)置、拓展代理批發(fā)市 場(chǎng)，啟動(dòng)商城，籌備品牌運(yùn)作 SHANGHAI (GROU P) CO.,L TD. 布著屋三年發(fā)展計(jì)劃 實(shí)施步驟 PART 5 第二階段 2012年底 -2013年底 機(jī)制創(chuàng)新及事業(yè)部建設(shè)階段 實(shí)施管理機(jī)制、內(nèi)控機(jī)制、用 人機(jī)制、市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù)機(jī)制、 激勵(lì)及約束機(jī)制的創(chuàng)新，形成 集團(tuán)公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) SHANGHAI (GROU P) CO.,L TD. 布著屋三年發(fā)展計(jì)劃 實(shí)施步驟 PART 5 第三階段 2013年底 -2014年底 深化提高階段 完善總結(jié)前一階段的工作，健 全公司的管理體系和業(yè)務(wù)管理 體系。同時(shí)就下一階段的工作 提出建議。 SHANGHAI (GROU P) CO.,L TD. 布著屋三年發(fā)展計(jì)劃 齊心協(xié)力、 共創(chuàng)奇跡、