【工程施工論文】建筑工程施工管理影響及解決對策

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1、【工程施工論文】建筑工程施工管理影響及解決對策 摘要：在建筑工程施工過程中，施工管理方面的工作雖然受到重點關(guān)注，但還是會出現(xiàn)多種不同因素來影響工程施工管理，從而導(dǎo)致工程施工過程中問題頻發(fā)。因此，相關(guān)的工作人員應(yīng)針對影響施工的因素，實行更深層次的研究與分析，并制定出相應(yīng)的解決措施，從而保證工程的正常實行。 關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；影響因素；解決措施 能夠影響到工程質(zhì)量的主要因素，是建筑工程施工過程中的施工管理，以及對工程施工過程中的質(zhì)量控制。因建筑工程包含許多的工程施工環(huán)節(jié)，而每個環(huán)節(jié)還包含諸多的工作內(nèi)容，這就造成了建筑工程施工過程中，出現(xiàn)較多無法預(yù)測

2、的事件，其中包括建筑工程當(dāng)中隱藏的安全隱患。因此需要建筑工程施工人員在施工過程中，將工程質(zhì)量管理方面的控制到位，有效掌握工程施工進(jìn)度，以及提前預(yù)防工程中的安全問題。 1建筑工程施工管理原則及意義 1.1建筑工程施工管理的原則 建筑工程施工過程中，工程中的各項管理工作需要根據(jù)相關(guān)的規(guī)定實行?，F(xiàn)階段，我國多數(shù)的建筑工程在施工過程中，應(yīng)對工程的施工進(jìn)度以及對質(zhì)量管理等方面實施重點關(guān)注。工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益有著直接的關(guān)系。因此，建筑相關(guān)的單位在實行管理時，應(yīng)采取相對應(yīng)的管理模式，在保證質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。管理的過程中，應(yīng)遵循科學(xué)

3、合理的管理原則，并以此來提升工程施工管理的效率。相關(guān)的管理人員應(yīng)及時提高自身的管理理念，與實際工程施工情況相結(jié)合，制定出具有針對性的管理方案，保證建筑工程質(zhì)量。 1.2建筑工程施工管理的意義 從建筑工程的角度上看，將建筑工程中的管理做到有效提升，還能將工程的經(jīng)濟(jì)效益提高。在具體實施建筑工程施工時，應(yīng)根據(jù)建筑工程的實際情況，選擇最佳施工工藝、設(shè)備。與此同時，在建筑工程施工過程中安排相關(guān)專業(yè)的管理人員，對工程施工現(xiàn)場實行全方位的管理，并以此來提升工程施工管理的效率，從而有效地保證了建筑工程施工順利實施。建筑工程施工管理的主要目的是提升效益，只有將建筑工程施工效率，才

4、能有效地將工程當(dāng)中的人力、物力等各方面實行相關(guān)的管理措施，同時可以將建筑公司的整體效益有所提升。 2影響施工管理的主要因素 2.1主觀因素 目前，對建筑行業(yè)的進(jìn)展趨勢來看，建筑工程施工管理的情況，已經(jīng)無法滿足現(xiàn)階段的建筑工程管理方面的需要。目前，有不少的建筑管理工作人員，并沒有充分認(rèn)識到自身的工作性質(zhì)的重要性，所以其制作出管理制度已經(jīng)無法滿足現(xiàn)階段進(jìn)展需求。此外，在建筑工程還沒有正式實行之前，沒有做好施工場地實施勘察工作，工程施工的具體內(nèi)容并沒做到全方位的了解，導(dǎo)致了在實際的管理過程中，對實際的工程施工現(xiàn)場的控制不足，在工程施工管理的時候很容易出

5、現(xiàn)偏差，從而無法將建筑工程質(zhì)量保障。 2.2客觀因素 工程實施監(jiān)管以及施工環(huán)境等，都是能夠影響建筑工程施工管理方面的客觀因素。政府的相關(guān)部門實施監(jiān)管工作比較松散，對監(jiān)管的重視程度不夠，無法對建筑工程的各項目所出現(xiàn)的問題實施協(xié)調(diào)工作，再加上管理制度不夠完善，導(dǎo)致無法發(fā)揮出政府監(jiān)管部門的具體職能，從而影響到建筑工程施工的質(zhì)量。需要將管理工作做到位，才能夠有效保證環(huán)境對建筑工程施工所帶來的不便。建筑工程施工管理過程中，在施工的工藝選擇上，很容易導(dǎo)致工程施工受到影響，選擇較難的工藝會給建筑工程施工管理上帶來一定的難度。 2.3人為因素 能

6、夠影響到建筑工程施工的因素其中包括人為因素，如果相關(guān)的工作人員的管理工作沒有做到位，有可能會導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)安全事故?，F(xiàn)階段，大部分的建筑工程施工人員為進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民工，因農(nóng)民工的文化水平普遍不高，多數(shù)是將以往的經(jīng)驗實施借鑒，相關(guān)的施工人員在施工階段的安全意識較為薄弱，甚至無法將建筑工程施工過程中，對安全施工的理論知識做到有效地控制，并且在工程管理過程中缺乏對其的嚴(yán)格管控，這種情況導(dǎo)致后期在實施管理工作時，留下了巨大的安全隱患，無法保證建筑工程的順利實行。 3建筑工程施工管理主要解決措施 3.1構(gòu)建起完善的施工管理制度 在實行建筑工程施工管理

7、過程中，加強建筑公司管理層的工作人員相關(guān)的管理意識。同時，建設(shè)相關(guān)的施工管理部門，對實施工程施工管理的最終實現(xiàn)的目標(biāo)實行明確化，針對相關(guān)的施工管理制定相應(yīng)的計劃，以及對各個階級的管理措施制定相應(yīng)的管理計劃，讓整個工程施工管理工作能夠做到真正落實到位，其中包括對建筑工程施工所使用的施工圖紙實行審核工作，對施工所使用的施工材料和機(jī)械設(shè)施等。在制定相關(guān)的管理制度過程中，應(yīng)將明確獎罰制度等，并以此來對工程施工當(dāng)中的各個項目實施管理。明確工程施工中的工作人員的責(zé)任制，將管理制度作為工程施工中的標(biāo)準(zhǔn)流程，以及對工程施工技術(shù)以及工藝等實行進(jìn)一步優(yōu)化，提升整個建筑工程施工管理的效果。最后，提升建筑施工管理過程

8、中管理的工作人員創(chuàng)新意識，還要引入更加先進(jìn)的管理模式，運用現(xiàn)階段最先進(jìn)的管理模式，對傳統(tǒng)的建筑工程施工管理模式實行優(yōu)化處理，通過不斷地積累經(jīng)驗，讓工程管理工作更加適應(yīng)現(xiàn)階段建筑行業(yè)的發(fā)展，從而保證了建筑公司的穩(wěn)定發(fā)展。 3.2對管理模式實行創(chuàng)新并對管理技術(shù)實施優(yōu)化 建筑公司在實行建筑工程施工管理時應(yīng)將自身的經(jīng)營的具體情況，以及建筑行業(yè)的變動等實施有機(jī)結(jié)合，并且分析公司現(xiàn)階段的進(jìn)展情況，讓其滿足目前建筑行業(yè)的發(fā)展要求。利用更加先進(jìn)的工程施工管理模式，有效控制工程施工質(zhì)量，依據(jù)公司以及建筑工程的實際需求，充分利用新的施工工藝以及技術(shù)，不斷積累相關(guān)的經(jīng)驗，將傳統(tǒng)的工程

9、施工管理模式實行細(xì)微的調(diào)整，以及對其實施進(jìn)一步的優(yōu)化工作，讓其更加適應(yīng)現(xiàn)階段建筑公司的發(fā)展，在充分保證建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，有效提升建筑公司的經(jīng)濟(jì)效益。不同類型的建筑工程項目具體實施的季節(jié)，以及施工環(huán)境等都有著很大的區(qū)別，可以通過實施創(chuàng)新之后的工程管理模式對其實施調(diào)整工作。一方面，能夠充分了解整個建筑工程的具體情況，對建筑工程施工的具體內(nèi)容，以及施工的進(jìn)度等方面實行統(tǒng)一的管理與規(guī)劃。另一方面，可以對建筑工程中關(guān)鍵的部分工序施工技術(shù)實施優(yōu)化與創(chuàng)新，從而有效地將建筑工程施工管理效率提升，與此同時，還能有效提升相關(guān)管理人員的責(zé)任心，從而保證建筑工程能夠順利實行。 3.3構(gòu)建起完

10、善的施工監(jiān)理系統(tǒng) 建筑公司在實行具體的建筑工程施工管理之前，相關(guān)的管理人員對施工的實際情況，以及具體管理當(dāng)中的要求綜合性考慮，在這基礎(chǔ)之上構(gòu)建出一個完善的建筑工程施工監(jiān)理系統(tǒng)，這樣相關(guān)的管理部門在工程監(jiān)理時，可以運用監(jiān)理系統(tǒng)對工程施工的具體情況進(jìn)行監(jiān)管，并且將建筑工程中的問題及時發(fā)現(xiàn)，還能夠確保工程施工的工作人員，按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)實行具體的操作，有效地將建筑工程施工中的問題避免，從而實現(xiàn)建筑工程全方位的管理。強化工程施工監(jiān)理系統(tǒng)，當(dāng)工程施工過程中出現(xiàn)不良的問題時，能夠及時地展現(xiàn)在計算機(jī)的系統(tǒng)當(dāng)中，這樣相關(guān)的管理人員能夠及時地將工程施工中，所出現(xiàn)的問題作出具體分析，并制定出有針對性

11、的處理措施，這樣能夠在最短的時間內(nèi)將工程施工過程中出現(xiàn)的問題實行處理。通過工程施工監(jiān)理系統(tǒng)，能夠?qū)⒔ㄖこ淌┕み^程中，各項目中的環(huán)節(jié)實行緊密的結(jié)合與協(xié)調(diào)，從而有效地將建筑工程施工項目中的質(zhì)量實施檢測，以及提升安全檢查的效率，從而能夠達(dá)到工程施工所預(yù)期的效果。與此同時，提高建筑工程施工的質(zhì)量，以及工程施工的進(jìn)度等方面的管理水平，并且提升工程管理效率，保證整個工程施工的順利實行。 3.4提升施工人員的整體素質(zhì) 在建筑工程施工過程中，工程施工的工作人員是核心要素，在整個工程施工過程中起到了重要的作用，工程施工的工作人員的相關(guān)專業(yè)素養(yǎng)，以及專業(yè)技能等都與建筑工程質(zhì)量有著

12、直接的關(guān)系。因此，在工程施工過程中應(yīng)提升參與到工程施工管理的工作人員相關(guān)的專業(yè)技能等，保證整個工程的質(zhì)量。與此同時，工程施工單位應(yīng)組織相關(guān)的培訓(xùn)工作，有效提升工作人員對質(zhì)量的認(rèn)識程度，建立專業(yè)能力較強的施工團(tuán)隊。設(shè)立獎罰制度，有效提升激發(fā)相關(guān)工作人員對工作的積極性。如施工人員出現(xiàn)違法亂紀(jì)的行為時，應(yīng)及時給予相應(yīng)的懲罰，通過獎罰制度有效提升工程施工人員，對工程質(zhì)量的意識程度，從而提升建筑工程施工的質(zhì)量。 3.5不斷強化施工安全管理工作 建筑公司要想獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，就需要在工程施工管理過程中，不斷強化安全管理方面的工作。建筑公司將安全管理放在首要的位置，相關(guān)的管

13、理人員才能真地認(rèn)識到施工管理工作的重要性。將安全管理作為整個工程的重點，將其落實到工程當(dāng)中的各環(huán)節(jié)當(dāng)中，并且將責(zé)任制劃分明確，才能保證工程的順利實行。 4結(jié)束語 綜上所述，在建筑行業(yè)不斷進(jìn)步過程中，對工程中的管理以及安全等方面提出了更高的要求，運用更加有效地形式將施工管理質(zhì)量有所提升，才能夠獲得更好的管理效果。在管理過程中還是有一些不足之處，就需要相關(guān)的工作人員運用先進(jìn)的管理理念，讓建筑行業(yè)實現(xiàn)良性的進(jìn)步。 參考文獻(xiàn)： [1]陳鋒.建設(shè)項目工程設(shè)計管理存在的問題與對策[J].四川建材,2019,45(03):188,197. [2]李建菊.分析建筑工程施工現(xiàn)場合同管理及風(fēng)險控制[J].價值工程,2019,38(12):58-60. [3]劉文中.房屋建筑施工工程現(xiàn)場管理的相關(guān)問題分析及對策[J].建材與裝飾,2019(09):196-197. [4]黃嘉駿.影響建筑工程質(zhì)量管理的因素及解決對策探討[J].住宅與房地產(chǎn),2019(04):116. [5]解成林.房建工程管理方面存在的問題及其解決對策探究[J].居舍,2019(22):137.