《貿(mào)易辦作風(fēng)紀(jì)律》由會員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《貿(mào)易辦作風(fēng)紀(jì)律(9頁珍藏版)》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。
1、貿(mào)易辦作風(fēng)紀(jì)律工作報告
提供一篇工作報告,作為參考!
根據(jù)市委辦公室、市政府辦公室《關(guān)于開展機關(guān)作風(fēng)紀(jì)律整頓活動的通知》(室字〔XX〕8號)要求,市貿(mào)易辦黨委自2月22日至3月1日開展了機關(guān)作風(fēng)紀(jì)律整頓。在活動開展過程中,我們制定活動方案,召開了動員會,廣泛征求了意見,對問題和不足進行了深刻剖析,研究制定了整改方案,整個活動取得明顯成效?,F(xiàn)匯報如下:
一、強化領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任,保證活動有序開展。
一是組織保證,落實責(zé)任。市貿(mào)易辦黨委堅持把機關(guān)作風(fēng)紀(jì)律整頓作為加強機關(guān)思想作風(fēng)建設(shè)的一項重要工作來抓,作為做好業(yè)務(wù)工作的前提和保障。成立了機關(guān)作風(fēng)紀(jì)律整頓領(lǐng)導(dǎo)小組,由黨委書記
2、、主任郭志剛同志任組長,黨委委員、副主任高愛妮和魯曉成,副調(diào)研員李中京同志任副組長,各科室負(fù)責(zé)人為成員,負(fù)責(zé)此次機關(guān)作風(fēng)紀(jì)律整頓的全面工作。并明確了工作職責(zé),形成了一把手為第一責(zé)任人,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,具體工作有人干的作風(fēng)紀(jì)律整頓工作機制。
二是制訂實施意見,周密安排部署。按照市委、市政府的部署和要求,召開黨委會議,結(jié)合市貿(mào)易辦實際,專題研究如何開展機關(guān)作風(fēng)紀(jì)律整頓,研究下發(fā)了《市貿(mào)易辦公室關(guān)于開展機關(guān)作風(fēng)紀(jì)律整頓活動實施意見》,制定了活動配檔,從組織領(lǐng)導(dǎo)、時間、重點內(nèi)容和方法步驟等方面對機關(guān)作風(fēng)紀(jì)律整頓活動作了部署和相關(guān)要求,進一步明確了達到的目標(biāo)和效果,明確了整改方向。
三是廣泛
3、動員發(fā)動。為進一步統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,扎實抓好機關(guān)作風(fēng)紀(jì)律整頓活動,2月22日,召開了機關(guān)全體工作人員的作風(fēng)整頓動員大會,黨委書記、主任郭志剛同志作了動員報告,從提高認(rèn)識、保障落實等方面提出明確要求。
二、突出重點內(nèi)容,認(rèn)真剖析,保證活動不走過場。
(一)加強學(xué)_,提高認(rèn)識。制訂了學(xué)_計劃,確定了學(xué)_重點,要求帶著問題去學(xué),在學(xué)_中尋找下一步整改的辦法和措施。其次采取集中學(xué)_、科室學(xué)_、自學(xué)等形式,重點學(xué)_了中央、省委和市委關(guān)于加強干部作風(fēng)建設(shè)的決定及意見,學(xué)_書記、市長在全市黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會議、XX年度全市工作總結(jié)表彰暨對外開放會議上的講話。在工作重點上,主要查找和解決
4、五個方面的問題:一是精神狀態(tài)方面的問題;二是工作作風(fēng)方面的問題;三是服務(wù)水平方面的問題;四是群眾觀念方面的問題;五是廉潔自律方面的問題。
(二)認(rèn)真剖析,不走過場。為扎實做好作風(fēng)紀(jì)律整頓工作,切實找準(zhǔn)我辦在精神狀態(tài)、工作作風(fēng)、服務(wù)水平、群眾觀念、廉潔自律等方面存在的主要問題,下發(fā)了征求意見函,征求各市區(qū)商貿(mào)主管部門和有關(guān)服務(wù)單位、服務(wù)對象的意見和建議。同時,以科室為單位,召開了思想分析會,對存在的問題進行初步分析梳理,并形成文字材料報辦作風(fēng)紀(jì)律整頓領(lǐng)導(dǎo)小組。在此基礎(chǔ)上,2月25日,采取一人談、眾人幫、逐人進行的方式,圍繞作風(fēng)紀(jì)律整頓要解決的主要問題和反映的意見,開展了批評與自我批評,找準(zhǔn)
5、了存在的主要問題,為抓好整改打下良好的基礎(chǔ)。經(jīng)過整理和篩選,主要存在以下問題和不足:一是創(chuàng)先爭優(yōu)意識不強。存在對工作目標(biāo)要求不高,缺乏大發(fā)展、快發(fā)展的雄心和魄力,進取精神不足。二是工作作風(fēng)還不夠強。存在鼓勵、引導(dǎo)、扶持企業(yè)做大做強的手段不多、方法不活的問題。三是服務(wù)基層面不夠?qū)挘椒ū容^單一,缺乏靈活性和多樣性。深入基層調(diào)研時間少,對企業(yè)出現(xiàn)的難點問題,協(xié)調(diào)指導(dǎo)力度不夠。四是行業(yè)管理有待于進一步加強。有些工作缺乏行之有效的管理服務(wù)手段。五是開拓創(chuàng)新意識不夠強。缺乏干事創(chuàng)業(yè)、開拓創(chuàng)新的氣魄和勇氣。六是遵守工作紀(jì)律方面。考勤制度堅持的不夠,缺乏相應(yīng)監(jiān)督制約措施。[!--empirenews.pag
6、e--]
三、堅持邊整邊改,建章立制,保證全年工作目標(biāo)順利完成。
辦黨委根據(jù)征求意見和對照檢查的問題,研究制定了整改措施。
(一)進一步加強學(xué)_,強化學(xué)_型機關(guān)。把學(xué)_作為人生永恒主題,作為工作第一需要。在全面、系統(tǒng)、深刻地學(xué)_馬列主義理論、流通現(xiàn)代化和科技文化知識等方面狠下功夫。堅持學(xué)_理論和重要思想,認(rèn)真學(xué)_現(xiàn)代科技、市場經(jīng)濟、法律法規(guī)、商品流通專業(yè)知識和技能,進一步提高駕馭市場經(jīng)濟和全局工作的能力。嚴(yán)格黨委理論學(xué)_中心組讀書制度。班子成員每月至少集中學(xué)_一天,每季度組織一次班子成員學(xué)_交流。每人每周自學(xué)6小時以上,每人每年撰寫學(xué)_筆記3萬字以上。進一步研究和改進學(xué)_方法,有
7、計劃、有針對性地安排好機關(guān)每周半天集體學(xué)_,每季度組織交流一次學(xué)_體會,年底進行一次學(xué)_筆記展評。
(二)務(wù)實工作,進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。一是加強調(diào)查研究。領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭深入基層,深入企業(yè),通過實地調(diào)查、召開座談會等形式,發(fā)現(xiàn)問題,總結(jié)經(jīng)驗,樹立典型,推動工作。調(diào)研緊緊圍繞中心工作,突出為商貿(mào)流通發(fā)展服務(wù)的主題,根據(jù)工作重點、難點和熱點問題,有針對性地確定調(diào)研題目,提出加快商貿(mào)流通發(fā)展的新見解、新思路、新辦法。每人每年下基層調(diào)研不少于3個月,組織分管科室撰寫1-2份對全局工作有指導(dǎo)價值的調(diào)研報告和經(jīng)驗文章。二是完善聯(lián)系點制度。領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常到聯(lián)系點了解情況,關(guān)心企業(yè)發(fā)展和群眾生活,抓住
8、重點問題,每人每年至少拿出20天的時間到聯(lián)系點進行調(diào)查研究,幫助聯(lián)系單位解決熱點、難點和發(fā)展中遇到的新問題。同時,加強對聯(lián)系村和困難群眾的幫扶力度,對聯(lián)系村的投入每年不少于10萬元,幫助解決吃水難、行路難等難題;8名科級以上同志每季度對所幫扶對象走訪慰問1次,其中處級干部每年捐款1500元,科級干部每年捐款1000元。三是進一步落實崗位責(zé)任制及督查制度。完善崗位責(zé)任目標(biāo)及考核制度,對科室和機關(guān)工作人員的考核采取領(lǐng)導(dǎo)考核和群眾評議、平時考核和年終考核相結(jié)合的辦法,按照考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進行。
(三)加強紀(jì)律建設(shè),樹立良好的機關(guān)形象。一是搞好紀(jì)律的整改。進一步完善考勤和請銷假制度,嚴(yán)明機關(guān)作息紀(jì)
9、律,不準(zhǔn)遲到早退。工作日中午嚴(yán)禁飲酒,上班時間不允許串崗聊天和上網(wǎng)聊天玩游戲,不準(zhǔn)賭博。二是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。繼續(xù)抓好《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作四項監(jiān)督制度的學(xué)_貫徹落實,健全和完善各項規(guī)章制度,全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。三是完善經(jīng)費開支管理辦法,規(guī)范機關(guān)財務(wù)管理。嚴(yán)格實行四支筆審批制度,一切開支,因公借款,必須由經(jīng)辦人、報帳員、綜合科長、主要領(lǐng)導(dǎo)簽字,方可到核算中心報帳。
(四)進一步強化服務(wù)意識,提高工作效率。一是繼續(xù)推行文明服務(wù)制度。堅持使用文明用語,杜絕使用服務(wù)忌語,實行微笑服務(wù),徹底杜絕門難進、臉難看、事難辦和利用工作之便刁難企業(yè),吃、拿、卡、
10、要、報等現(xiàn)象的發(fā)生。二是堅決落實首問責(zé)任制度。第一責(zé)任人認(rèn)真做好接待和銜接工作,提供全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)。首問責(zé)任人接到來電、來函后,要認(rèn)真作好記錄,及時報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)科室。三是嚴(yán)格落實行政責(zé)任追究制度。設(shè)立舉報投訴電話,認(rèn)真接受企業(yè)和社會各界監(jiān)督。投訴范圍包括服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率等各個方面。對所有投訴做到件件有記錄,件件有結(jié)果。定期組織服務(wù)對象對機關(guān)工作人員的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率進行測評,并把測評結(jié)果作為機關(guān)工作人員考核的主要依據(jù)。[!--empirenews.page--]
(五)深化政務(wù)公開,進一步完善各項承諾。一是進一步梳理已公布于眾的各種審批項目、程序、條件、時限和責(zé)任
11、人等事項。二是進一步簡化辦事程序,優(yōu)化工作流程,縮短審批時間。實行一站式辦理,一次性辦好,建好商貿(mào)網(wǎng),逐步實現(xiàn)網(wǎng)上年檢、網(wǎng)上審查轉(zhuǎn)報。行政審批事項的收文,都直接報送有關(guān)科室閱后提出意見,報主任辦公會研究決定。凡是符合條件、手續(xù)齊全的,無論是核準(zhǔn)項目還是審查轉(zhuǎn)報項目,隨到隨辦。
(六)堅持與時俱進,樹立干事創(chuàng)業(yè)精神,提高服務(wù)水平。一是以擴消費、促增長為主線,進一步把滿意消費惠萬家活動推向深入。把滿意消費惠萬家活動貫穿在全年工作的始終,突出重點,積極創(chuàng)新,組織企業(yè)開展靈活多樣的大型購物活動和主題促銷活動,進一步豐富活動內(nèi)容,擴大活動影響力。二是以創(chuàng)建全國性農(nóng)產(chǎn)品流通示范市為目標(biāo),深入開展農(nóng)產(chǎn)
12、品現(xiàn)代流通綜合試點工作。積極推進中心漁港水產(chǎn)品批發(fā)市場的升級改造。全面完成市農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場的搬遷擴建工程。支持家家悅等連鎖超市擴大農(nóng)產(chǎn)品自營規(guī)模,逐步推進農(nóng)超對接區(qū)域全覆蓋和產(chǎn)品全覆蓋。鼓勵企業(yè)到示范區(qū)新增直采基地4萬畝,區(qū)超對接專區(qū)、專柜50處以上,力爭在全省乃至全國起到示范帶動作用。大力開展萬村千鄉(xiāng)市場工程質(zhì)量建設(shè)年活動,提高門店質(zhì)量,發(fā)揮農(nóng)家店在構(gòu)建農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)作用。三是不斷增強城市商業(yè)的綜合服務(wù)功能。大力推進百貨大樓的改造和銀座商城的建設(shè),進一步提升中心商業(yè)區(qū)的集聚、輻射和服務(wù)功能。支持建設(shè)現(xiàn)代化家政服務(wù)網(wǎng)絡(luò)中心,整合服務(wù)資源,為居民提供安全便利的家政服務(wù)。建設(shè)改造40處社
13、區(qū)綜合超市和便利店,發(fā)展1-2戶再生資源連鎖經(jīng)營企業(yè),加快形成業(yè)態(tài)多樣,設(shè)施齊備、功能完善的社區(qū)商業(yè)服務(wù)體系。四是著力推進商旅互動發(fā)展。培育一處經(jīng)營韓國商品的大型商場,使其對外成為一個旅游購物景點,對內(nèi)成為一個特色商業(yè)中心。依托豐富的地下溫泉資源,規(guī)劃建設(shè)一條健身休閑商業(yè)街。繼續(xù)開展特色餐飲店、名小吃等認(rèn)定活動,造就一批具有地方特色的餐飲企業(yè),大力促進農(nóng)家樂、漁家樂餐飲的發(fā)展,以商業(yè)帶動旅游,以旅游促進商業(yè)。五是以營造放心消費環(huán)境為重點,大力維護市場繁榮穩(wěn)定。進一步加強市場監(jiān)測,完善應(yīng)急預(yù)案,落實商品儲備,健全投放網(wǎng)絡(luò),確保市場供應(yīng)穩(wěn)定。在藥品流通等領(lǐng)域開展誠信經(jīng)營示范創(chuàng)建等活動,扎實推進行業(yè)信用體系建設(shè)。加強12312舉報投訴服務(wù)中心和商務(wù)執(zhí)法隊伍建設(shè),進一步擴大肉品質(zhì)量安全信息可追溯系統(tǒng)覆蓋范圍,加大監(jiān)管力度,維護市場秩序。推動屠宰企業(yè)升級改造,力爭年內(nèi)定點屠宰企業(yè)壓縮到20戶以內(nèi)。