【工程建設論文】探討工程建設投資與控制

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1、【工程建設論文】探討工程建設投資與控制投資與控制分析是工程建設的重要組成部分，從工程建設的角度來看，它屬于國家基礎設施建設，其經(jīng)費大多源于國家的財政撥款，這凸顯出其投資與社會效益重要性。本文對工程建設項目投資與控制進行分析研討。工程建設；投資控制；預算控制工程投資控制是指在整個工程建設過程中，能夠使工程建設質(zhì)量在得到保障的基礎上，通過更科學的方式對人力、物力、財力進行精準配置，對工程建設項目實施有規(guī)劃性的系統(tǒng)化管理，以達到預期目標。所以，很多工程建設都在運用這一投資控制理論，實施項目投資的管理與控制。由于在較長一段時間受計劃經(jīng)濟體制帶來的影響，重建設輕管理、重投入輕產(chǎn)出，重經(jīng)濟效益輕社會效益現(xiàn)

2、象還有存在。同時，因工程規(guī)模大、工期長、建設施工環(huán)境復雜等顯著特征，以上因素影響工程建設具有超概算的可能，使工程項目在實施過程中有可能出現(xiàn)工程變更、合同管理、合同索賠的風險，因此，做好工程建設項目投資控制有著重要的意義。1投資控制存在的問題1）項目投資控制準備不足，造成工作被動。為了爭取得到國家投資，一些項目在地方利益的驅(qū)動下，片面夸大項目投入使用的經(jīng)濟效益，所申報的建設項目可研性報告不實，有的流于形式。一些工程項目匆匆上馬，從申報項目、可行性研究報告到立項，都缺乏詳細研究，缺乏考慮該項目的必要性與可行性，在編制可研性報告和項目投資估算時，估算粗糙，待工程立項實施時，才發(fā)現(xiàn)許多漏項需要調(diào)整投資

3、，造成工作被動。2）項目投資控制不精準，造成工程預算及成本加大?？辈煸O計單位對一些實地勘探有困難的項目或子項不去深入實地勘察或僅憑一些資料作依據(jù)，與實際情況差別很大，造成建設項目中漏項，設計深度不夠，數(shù)字計算不準確，工程量清單考慮不詳細，編制的初步設計和概算起不到控制總造價的作用。同時，由于在初步設計階段考慮問題不成熟，設計不到位，使在某些方案的確定與施工圖階段有較大的出入，設計屢次變更，造成預算及成本加大。3）建設單位在合同管理，招投標以及監(jiān)督環(huán)節(jié)缺位。由于建設單位大都是臨時抽調(diào)組成的項目一次性班子，缺乏專業(yè)性技術人員或合同管理人員，往往造成在制定合同管理上不全面,管理缺位。同時，也由于在建

4、設單位委托的招標公司業(yè)務能力參次不齊，在工程量清單方面與設計單位溝通少，缺乏分析調(diào)研，造成漏項或單價分析不合理，這就為投資控制埋下了隱患。另一方面，由于建設單位的合同管理人員對施工行業(yè)信息掌握不足，缺乏合同管理的專業(yè)知識，不能預測項目建設期間可能存在的問題，在合同中應該約定而沒有約定的現(xiàn)象普遍存在，造成不能約束施工單位的行為，而施工單位則由于許多相關專業(yè)人員長期從事項目管理工作，合同管理經(jīng)驗豐富，在執(zhí)行時找出合同與招標中存在的漏洞和不足要求進行索賠，造成了投資難以控制。再者，建設單位與財政部門之間缺少溝通和監(jiān)督，在項目實施前期的可行性研究、立項、工程投資估算、初設概算、施工圖預算、工程量清單的

5、審核、中標合同價及工程結算的編制缺乏密切配合和溝通，不能及有效監(jiān)督，這些都是形成項目投資控制的問題根源和重要因素。4）原材料漲價問題。大部分項目從申報、設計、立項到批準，時間長，在經(jīng)招投標過程后，已拖延較長時間，項目實施時的價格就不是概算時的價格了，增加了施工單位的索賠機會，這也是造成預算難以控制原因之一。5）工程項目遷占賠償速度慢。一個工程項目通過投招標程序后，建設單位往往才去做地方遷占賠償工作，如遇到項目建設內(nèi)容多，占線長，占地多，牽涉面廣，短時間內(nèi)難以解決，施工進度緩慢，造成了施工單位索賠的因素，這也是超出預算的重要原因。2主要措施1）規(guī)范前期工作，提高設計質(zhì)量。工程造價控制貫穿于投資決

6、策、勘察設計、承發(fā)包、施工以及竣工階段等各個環(huán)節(jié)，投資與項目分析情況復雜。作為投資方要想把建設工程投資控制在批準的投資限額以內(nèi)，就必須做好三點：一要嚴格科學管理。工作中強化責任隨時糾正發(fā)生的偏差，在建設過程中合理調(diào)度、整合、使用人力、物力、財力，以取得較好的投資質(zhì)量和社會效益。二要做好充分的限額設計準備工作。在工程設計中掌控好限額設計，降低工程成本，有效節(jié)約投資。三要制定工作質(zhì)量方案。做好充分的工程設計規(guī)劃非常重要，因為它關乎著整個工程的質(zhì)量與施工進度。工程設計過程中，要廣泛收集相關資料，對周邊環(huán)境情況進行實地全面勘察，確保工程設計質(zhì)量與設計水準。2）強化工程管理和預算控制。在工程建設中，施工

7、是最為關鍵的一個階段，也是整個工程管理與控制工作難度較大的階段。工程施工情況復雜，需投入大量人力，物力以及財力，此過程如果缺乏科學系統(tǒng)性的監(jiān)督管理，將會造成整個工程在工期、質(zhì)量上的被動，資金投入難以掌握。因此，一要建立規(guī)范化的設計變更審批機制。工程施工會受到外界地形變化等多種自然因素的影響，確需工程設計變更的，相關單位應在最短的時間內(nèi)進行審查，工程相關負責人做好工程現(xiàn)場確認及簽字，若現(xiàn)實狀況與工程建設實際情況相吻合，要盡快地進行批準，避免后續(xù)不利的影響。二要有效控制變更。對工程變更要實施嚴格審查，根據(jù)工程實際情況卻需變更的，完善工程變更設計和實施方案，優(yōu)化變更處理。三要加強預算單價審核。在工程

8、建設中，工程總預算不足屬于較為正常的一種現(xiàn)象，主管部門要加強項目批復工作，嚴格審查項目建設內(nèi)容及單價。3）施工階段建設項目的投資控制。工程施工階段是整個工程建設的重要階段，在此過程中要做好項目投資控制，一定要對工程施工情況進行系統(tǒng)性的監(jiān)督，確保在達到施工規(guī)范要求的基礎上，能夠嚴格遵循施工設計，預期內(nèi)完成工程施工，確保施工行為的有效性。此外需重視對工程圖紙變更問題的嚴格控制，盡可能將問題消除在萌芽狀態(tài)，確需要進行修改，則要把控修改過程中的科學性和合理性。工程施工過程中發(fā)生的問題一定要嚴格遵循相關程序，妥善處理，將建設單位的損失減少到最低的程度。4）結算階段的投資控制。工程建設過程中，結算階段屬于

9、最終階段，它關乎著整個工程建設最終所能取得的社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益，因此，做好工程結算階段的項目投資控制是非常重要的。工程階段建設項目投資控制受多種因素的影響，尤其對整個工程投資影響巨大，所以，在具體結算的過程中，相關工作人員要對每一個建設項目進行認真系統(tǒng)性核算，深入到工程施工現(xiàn)場進行實際勘察，核對結算內(nèi)容，確保不存在任何誤差，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)對工程建設項目投資的嚴格化控制。3結語在現(xiàn)代化市場經(jīng)濟大環(huán)境下，工程項目投資專業(yè)技術人員一定要做到建設技術與經(jīng)濟專業(yè)知識統(tǒng)籌兼顧，通過進行技術對比，效果評價及經(jīng)濟效益的綜合性分析，徹底改變技術分析與經(jīng)濟效益經(jīng)常脫節(jié)現(xiàn)象，實現(xiàn)技術項目由粗放管理逐漸向投資管理程序化、規(guī)范化和科學化轉(zhuǎn)變，使工程建設投資經(jīng)濟效益和社會效益“雙優(yōu)化”“雙提高”。