《個人發(fā)展規(guī)劃》PPT課件.ppt

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1、個人發(fā)展計劃和作品集 兩個問題： 1.如果人生是一個旅程，最重要的是 什么？ 2.您有沒有想過：您的工作結果可以 匯編一個作品集？ 遠景 Perspective 根據(jù)研究發(fā)現(xiàn)，在這個世界上，有 97%的人， 沒有一個非常明確且值得將它寫下來的目標。 沒有港口，沒有方向，沒有期待，沒有遠景。 出租車司機的恐懼。 人生旅程的要素： 金錢 時間 能力 最重要的：目的地 如果你的生活沒有一個明確 并值得寫下來的目標，你將會浪 費很多時間在不安的等待中。 你是否對生活不再抱有熱情？ 你是不是覺得自己的工作索然無味？ 你是否覺得你的收入和付出不成比例而懷疑

2、努 力工作的意義？ 如果是，可能你缺乏目標。 你為什么工作？ 社會的要求，社會的價值觀 “我們都忙于應付沿路上所發(fā)生的問題， 而忘記了我們?yōu)槭裁匆哌@條路，真正 的目標反而模糊不清?！? 切火腿的故事 叔本華： 作為一個人，我們當然 可以為所欲為，但是我們很 難了解，我們到底要什么？ 給自己一個 屬于自己的理由 夢想 潛意識的作用。你的實驗。 “當你的想象力和意志發(fā)生沖突的時候， 勝利的永遠是想象力。” 不怕做不到，只怕想不到。 鋼鐵工人的故事。 姜村的故事 美國心理學之父 威廉 詹姆斯 一般人表現(xiàn)的能力只是他潛能的十分之一

3、。對 于人類的潛能，我們可以說尚處在半覺醒狀態(tài) - ---我們只利用了我們肉體和精神資源的極少部 分而已。 概言之，我們都生活在里距離自己的極限很遠 的狀態(tài)中。 人類有各種能力，但絕大多數(shù)人皆未利用到它。 兩個最有傳奇色彩的故事 愛德華 巴克 約翰舅舅 亨利 福特： 不管你相信你可以或者 不可以，你都是對的。 Yale 的研究（ 1953年） 即將畢業(yè)的大學生中，只有 3% 對他們的想達到的人生目標有清 楚的計劃并將它們寫在紙上： 要達到什么樣的目標？ 為什么要達成這樣的目標？ 達到這樣的目標可能會碰上的障礙是什么？ 達到目標需要哪些人、哪些團

4、體和組織 的合作？ 需要具備的知識？ 行動計劃？ Yale 的研究（ 1973年） 這 3%的人的成就遠遠超過其余的人 除非你將你的目標寫在紙上，表明 你的決心，否則你的夢想便形同沒有土 壤的種子 。 Zig Zigar 如果你每天重復的是昨天的模 式，那么你會得到其實你已經得到 的東西。 約翰 羅杰 惰性 所有的人都有惰性 “所有的借口都是恐懼”。 Brian Tracy 恐懼變化 在變化和證明不需要變化之間，人們

5、往 往傾向于后者。 ---- 老煙槍阿水伯的故事。 恐懼失敗 失敗有那么可怕？ 飄 愛因斯坦 牛頓 達爾文 等等 拖延 拖延：恐懼的化身 淑芬的夢想 “拿到一手好牌不算成功，能把一 副壞牌打好才成功。 “人生也是一樣?！? 艾森豪威爾的媽媽 每個人都希望成功 你的態(tài)度決定一切。 你決定你的人生劇本的內涵，你可以讓 你的劇本成為喜劇，也可以讓它成為悲 劇。 職業(yè)技能： 一技之長 安身立命的基礎 態(tài)度決定一切 培養(yǎng)出正確的工作理 念 窮爸爸，富爸爸 到底

6、在說什么？ 窮人之所以是窮人因為他養(yǎng)成了窮 人的習慣 富人之所以成富人因為他養(yǎng)成了富 人的習慣 基本工作理念： 熱愛自己的工作 從 把信帶給加西亞 談起 X理論和 Y理論 本文的歷史背景 知識經濟時代的特點 幸福是一種能力有錢了你就會快樂嗎？ 能夠喜歡自己的工作也是一種能力 踏上工作崗位時，有一 個認知很重要： 工作不是為別人，而 是為自己。 你不是上司的業(yè)績工具 也不是老板的利潤機器 “一個人要保持心理健 康，有一份自己喜歡的工作 至關重要。 ” --弗洛伊德 蘇格蘭

7、諺語： 努力工作延年益壽 雙贏的結果： 一個人的故事 自己創(chuàng)造工作， 不要等人派 你工作。 臺灣某些上班族的 “ 三不政策 ” 不遲到 不早退 不投入 你用的是你的時間 你做的是你的工作 你浪費的是你的生命 我們都做得到： 不要讓你的生命只是過去， 讓你的生命值得回憶。 你是你生命的導演 給自己一點創(chuàng)造性的目標 要做就做精致點，開心點 你用生命的一天和你的一天的工 作交換 人一生能夠工作的是多少天？ 很低的標準 如果我們的標準很低，我們就很難在這個高度 競爭的社會上有所成就。 如果我覺得“ 60分不錯”，我永遠不會要求自 己更加用功。 如果我

8、對工作的標準低，那我不會在工作中感 到熱情，感到樂趣，感到希望。 低的工作標準不只是在浪費 公司的時間，也是在浪費你的時 間， ----浪費你的生命。 我們都知道： 從普通到不錯是一段很長的距離， 從不錯到卓越是一段更長的距離。 今年的你和去年的你有什么不同？ 為自己的簡歷而工作。 留給自己精彩的履歷。 人因夢想而偉大。 你的夢想是什么？ 你的生涯規(guī)劃？ 如果我想要晉升 公司支持你 如果你的能力已經夠做主管或經理，公 司樂意安排你在本部門或其他部門任主 管或經理 甚至，當公司內部不能滿足你的要求時， 推薦你去其他的公司。

9、 我需要修煉什么？ 學習知識 掌握技能 提升人際關系 其他自我修煉 “讓我的進步有目共睹?！? 把工作當成自己的作品 “沒有小角色，只有小演員” 生命是一個不斷邁進的過程， 落入人間，我們就選擇了一份責任， 這個責任沒有假期，沒有人能卸下， 直到生命結束。 （只）做自己喜歡的事：動物 （只）做自己該做的事：機器 喜歡自己該做的事： 人 一個清潔女工 給音樂家的刺激 生命的許多遭遇，不一定都是愉 快的，邁向生命高峰的過程混合了 許多汗水和眼淚，但是就是這樣的 過程，讓我們的生命更有意義。 超越自我 工作改善 永無止境 自

10、我完善 永無止境 “能不能有更好的東西？ ” 1. 更漂亮 2. 更有效率 3. 更節(jié)省費用 你可以有哪些作品？ 你做的 你寫的備忘錄 /傳真 /郵件 /報告 你的工作計劃 工作成績的圖片和照片：：： “因為有你，公司有所不同?！? 在公司留下自己的 歷史印記 雙贏的結果 自主 熱情 創(chuàng)造性 心情愉快 進步 熱愛公司 不抱怨 憂患意識 幫助上司成功自己的成功 同事關系 工作理念之一 熱愛自己的公司 哈佛大學教授教你成為 No.1的秘訣 不在同事和外人面前詆毀自己的公司， 反而可以在上司和老板面前講公

11、司的缺 點，但同時提交你的解決方案。 貶低自己公司的人是失敗者。 不要做“中國人”，要做“美 國人” 不要做聰明人，要做笨人 兩只猴子的實驗 如果你的公司不值得你愛， 你怎么解釋你怎么在這里？ 如果你的公司值得你愛，但 是你不愿意 信任系統(tǒng)的問題 “不要問美國為你做了什么， 要問你為美國做了什么？” ---- 林肯 你的選擇就是你的方向 你的態(tài)度就是你的資本 你的性情就是你的命運 日本人的工作三信： 1. 快 腿 2. 出 聲 3. 不 抱 怨 工作理念之二 不要抱怨 抱怨是什么？ 悲觀的生活態(tài)度和樂觀的生活態(tài)度

12、“抱怨是附著在船底的海生甲殼動 物，最后是要把我們的船拖沉的?！? -----David Ogilvy KILL失敗主義和悲觀情緒 隔離牢騷 升起你心中的太陽 面對困難的時候，一個 強者總有一種方法，一個弱 者總有一個理由。 要求員工有積極的心態(tài) 榜樣的力量是無窮的 絕不容忍二流的工作表現(xiàn) 發(fā)表不同意見要用： 合理的 有條理的 別人可以接受的方式 工作理念之三 危機感和憂患意識 生于憂患，死于安樂 人無遠慮，必有近憂 商 場 如 戰(zhàn) 場。 企業(yè)失敗是永恒的，成功 只是偶然。

13、 你的競爭對手一天比一天多。 活力曲線 ----末位淘汰法 溫水煮青蛙 每一年，我都要向公司證明， 擔任這個職位當之無愧。 逆水行舟，不進則退。 韋爾奇任上的一個實例 如果你喜歡種玫瑰花或者 業(yè)余時間去看你小女兒的足球 賽，我會更喜歡你。 但不要抱怨你升遷得不夠快。 大衛(wèi) * 歐格威 工作概念之四 幫助上司成功，就是自己 的成功 你和上司是什么關系？ 有形的親密 無形的距離 不要試圖與你的上司作朋友！ 松下幸之助的人才觀 1 不念初衷而虛心好學的人 2 不墨守成規(guī)而常有新觀念的人 3 愛護公司和公司成為一體的人 4 不自

14、私而能為團體著想的人 5 有自主經營能力的人 6 隨時隨地都有熱忱的人 7 能得體地支使上司的人 8 能忠于職守的人 9 有氣概擔當公司重任的人 下屬和上司相處時必須考慮的四個方面： 1 盡可能多地了解有關上司的詳細 情況 。 2 對 自己做一個實事求是的評價 。 明確自己的需要和目標 ， 了解自己 的長處和弱點 。 知道自己的風格 。 3 在對上司和自己的了解的基礎上建 立一種符合雙方的基本利益 、 適應雙方 風格并建立在雙向期待上的關系 。 4 為了保持這種關系 ， 要經常向你的 上司匯報你的工作 ， 行為處世要誠實可 靠 ， 并且要有選擇

15、地利用上司的時間和 其他資源 。 當上司發(fā)生變化時： 一個實例 上司與下屬關系的三種境界： 無意識 ---- 一般性的支持 適度注意 ---- 體諒地支持 調整 /迎合 ---- 傾力支持 下屬對于上司的責任是： 他必須對上司有所貢獻。 他必須考慮多種問題以求有助于 上級主管達成其目標。 只有有效的下屬才能了解，管理上 司的奧妙在于運用上司的長處。 運用自己上司的長處是部屬實現(xiàn)自 身有效性的關鍵。 有效的下屬常問：“我的上司能夠做什 么？他過去有哪些成就？ 要使他發(fā)揮長 處， 他需要知道些什么？他需要我完成 什么工作？” 對于上司的缺點短處以及“他不能做什 么”，不必細究。 提出問題的時候，要同時 提出解決問題的建議 向你的老板提出建議時，要： 鮮明的觀點 充分的依據(jù) 強烈的自信 主憂臣辱 主辱臣死 付出努力讓你的老板安心。 讓他知道，你是： 忠誠的 勤勉的 熱愛公司的 工作理念之五 同事關系是現(xiàn)實的和純粹的合作關 系。 小例子：哥哥的球友 公司之內沒朋友， 公司之內沒仇人。 如果你不喜歡一個同事， 你應該怎么做 ? 如果你喜歡一個同事， 離開公司之后你們再做朋友。 絕不雇用親戚和朋友 最后的小故事 魚缸里的魚 畫地為牢