項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告-年項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告(3篇)

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1、項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告|年項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告(3篇) 如何寫好一篇項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告,項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告的范文哪里有?項(xiàng)目經(jīng)理的述職報(bào)告需要總結(jié)哪些工作?下面是網(wǎng)整理的年項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告(3篇),供大家參考!  年項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告(3篇)  年項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告1  一、安全生產(chǎn)情況   1、報(bào)告期內(nèi)本部門未發(fā)生人身、設(shè)備安全事故。   2、本人積極參加安委會(huì)活動(dòng),及時(shí)傳達(dá)安委會(huì)有關(guān)精神,根據(jù)工程各階段、各時(shí)期的不同特點(diǎn),及時(shí)提醒科內(nèi)人員到施工現(xiàn)場要做到三不傷害,要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。   3、深刻吸取南京電視臺工地腳手架坍塌事故的教訓(xùn),針對21ugs施工,要求質(zhì)檢人員在認(rèn)真

2、做好工程質(zhì)量檢驗(yàn)的同時(shí),要注意檢查腳手架的支設(shè)情況,嚴(yán)防腳手或模板支撐體系失隱。   二、工作績效情況   1、華電施工新法實(shí)施情況----零缺陷目標(biāo)   根據(jù)華電施工新法,在wp-qc001《土建工程質(zhì)量控制大綱》中明確了過程控制一次成功,實(shí)現(xiàn)零缺陷的質(zhì)量目標(biāo)。為保證實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),在本部門編制的程序中,分別融入了有關(guān)要求,例如,在工程質(zhì)量計(jì)劃中,已經(jīng)基本明確規(guī)定了每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),什么時(shí)候檢驗(yàn),誰檢驗(yàn)等要求。為了體現(xiàn)一級對一級負(fù)責(zé),一級對一級指導(dǎo)把關(guān)的要求,從9月底起,在科內(nèi)實(shí)施了質(zhì)檢人員工作紀(jì)律,明確了工作依據(jù),明確了檢驗(yàn)紀(jì)律、監(jiān)督紀(jì)律和工藝紀(jì)律,規(guī)定質(zhì)檢人員進(jìn)入施工現(xiàn)場要帶好質(zhì)檢

3、三寶(施工依據(jù)、工具包、記錄本),大大強(qiáng)化了質(zhì)檢部門的把關(guān)職能,有力促進(jìn)了對外交驗(yàn)工程項(xiàng)目一次合格率的提高。   2、工程質(zhì)量情況   ①截止到12月12,田灣核電站2#常規(guī)島土建工程共打開工程質(zhì)量計(jì)劃133個(gè),關(guān)閉15個(gè),完成分項(xiàng)工程15項(xiàng),優(yōu)良率100%,檢驗(yàn)評定工序80個(gè),合格率100%,優(yōu)良率96.3%,驗(yàn)收隱蔽工程81項(xiàng)次,一次合格率98.8%;  ?、谖闯霈F(xiàn)不符合項(xiàng);發(fā)生的幾起質(zhì)量問題都暴露在內(nèi)部,都得到及時(shí)有效處理,說明質(zhì)量控制檢查監(jiān)督機(jī)制已經(jīng)發(fā)揮作用   ③施工質(zhì)量較穩(wěn)定,外部檢查驗(yàn)收一次合格率較高;   ④從歷次征求業(yè)主、監(jiān)理和俄設(shè)計(jì)代表等現(xiàn)場管理人員的意見來看,各

4、方面對本公司質(zhì)量管理和施工質(zhì)量的評價(jià)都不錯(cuò),初步樹立起了電建三質(zhì)量要求較嚴(yán)格的形象。   3、服務(wù)意識   質(zhì)檢工作實(shí)質(zhì)上是一項(xiàng)技術(shù)保障和技術(shù)服務(wù)工作,主要體現(xiàn)在三個(gè)方面,①防止重大技術(shù)失誤,②保證對外接口通暢,③按標(biāo)準(zhǔn)檢查、簽證。為了當(dāng)好技術(shù)后援和配角,我們經(jīng)常超前準(zhǔn)備和預(yù)測,系統(tǒng)管理,嚴(yán)格把關(guān),服務(wù)于現(xiàn)場,服務(wù)于工程,確保核電建設(shè)萬無一失,不僅隨時(shí)隨地配合現(xiàn)場,還積極主動(dòng)協(xié)調(diào)處理系統(tǒng)性的障礙和問題,與業(yè)主、監(jiān)理和俄設(shè)計(jì)代表及江蘇電建一公司建立起了十分融洽的協(xié)作關(guān)系,保證了對外接口的通暢。   4、本部門工作開展情況   1)施工前準(zhǔn)備工作一步一個(gè)腳印扎實(shí)推進(jìn)   ①認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)主程

5、序、kks編碼規(guī)則,積極參與或接受培訓(xùn),本部門共舉辦了10次質(zhì)保培訓(xùn),本部門人員累計(jì)接受培訓(xùn)96課時(shí),有2人被評為優(yōu)秀學(xué)員;  ?、?月份編制完成了3個(gè)大綱程序,7月份完成了本部門的《土建工程質(zhì)量檢查大綱》等17個(gè)a版cfc狀態(tài)的工作程序;  ?、?月份完成了20件檢驗(yàn)器具的申購和計(jì)量;初步建立了qc檢查監(jiān)督人員進(jìn)行了考評、授權(quán),配合分公司接受了首次外部質(zhì)保監(jiān)查;   ⑤一開始就做好文件資料的分類管理,保證各類文件資料在科內(nèi)登記清楚、傳遞保管有序、方便查閱;   2)過渡試運(yùn)作階段不斷總結(jié)、改進(jìn)  ?、贋榱税芽苾?nèi)工作系統(tǒng)地、有條不紊地向前推進(jìn),6月、7月、8月幾次對科內(nèi)人員的職責(zé)和分

6、工進(jìn)行了調(diào)整細(xì)化,基本保證了工作忙而不亂;  ?、趶?月起每月科內(nèi)主要工作基本做到了月初有計(jì)劃、月底有書面匯報(bào),增強(qiáng)了工作的預(yù)見性和超前性;   ③根據(jù)實(shí)際提出建議,在業(yè)主、監(jiān)理的支持下,改進(jìn)了《土建工程質(zhì)量驗(yàn)評項(xiàng)目劃分表》,使之滾動(dòng)編制,溝通了工程質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量驗(yàn)評的關(guān)系,大幅度減少了工程質(zhì)量計(jì)劃的編制數(shù)量;  ?、転榱耸官|(zhì)量驗(yàn)評與工程質(zhì)量計(jì)劃協(xié)調(diào)可操作,通過業(yè)主、監(jiān)理重新定義和界定了土建分項(xiàng)工程,調(diào)整了質(zhì)量檢驗(yàn)評定方法,為使質(zhì)量記錄有更好的可追溯性,補(bǔ)充完善了俄設(shè)計(jì)方編制、業(yè)主發(fā)布的文件編碼規(guī)則;   3)配合工程進(jìn)展及時(shí)完成各項(xiàng)工作,堅(jiān)定不移地開好頭,起好步抓好對外交驗(yàn)一次合格率

7、,努力實(shí)現(xiàn)零缺陷目標(biāo)  ?、?月8日,編制完成的《2#常規(guī)島土建單位工程劃分表》通過監(jiān)理審查,發(fā)布實(shí)施;  ?、?月13日,根據(jù)業(yè)主的新程序,及時(shí)編制的wp-qc004《質(zhì)量計(jì)劃管理》程序通過監(jiān)理審查;  ?、?月18日,本部門首次接受了內(nèi)部質(zhì)保監(jiān)查,得到了滿意的評價(jià),對質(zhì)保部門提出的一個(gè)觀察意見第二天就進(jìn)行了整改關(guān)閉;  ?、?月23日按新版程序完成了基坑清理、替代砼首批工程質(zhì)量計(jì)劃的編審和內(nèi)外部選點(diǎn);  ?、?月25日完成了《2#常規(guī)島電氣單位工程劃分表》和《驗(yàn)評項(xiàng)目劃分表》并通過監(jiān)理審查;  ?、?月份,在科內(nèi)實(shí)施了質(zhì)檢人員工作紀(jì)律,明確了工作依據(jù),明確了檢驗(yàn)紀(jì)律、監(jiān)督紀(jì)律和

8、工藝紀(jì)律,規(guī)定質(zhì)檢人員進(jìn)入施工現(xiàn)場要帶好質(zhì)檢三寶(施工依據(jù)、工具包、記錄本),大大強(qiáng)化了質(zhì)檢部門的把關(guān)職能,有力促進(jìn)了對外交驗(yàn)工程項(xiàng)目一次合格率的提高。   ⑦為了促進(jìn)工程質(zhì)量計(jì)劃的管理及時(shí)歸并有關(guān)質(zhì)量記錄,編制了適合本工程的《文件包管理》程序,為了促進(jìn)質(zhì)量責(zé)任到位,醞釀起草了《質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)辦法》;  ?、嘣诰W(wǎng)上建立起了內(nèi)容較豐富的共享欄目,通過月、周、日檢查驗(yàn)收項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)工作和透明登記,有效地促進(jìn)了科內(nèi)工作的到位。   5、對照工程公司《關(guān)于失職錯(cuò)誤責(zé)任追究的規(guī)定》,經(jīng)檢查本部門及本人無符合該規(guī)定所列舉的十三條錯(cuò)誤或錯(cuò)誤傾向。   三、勤政廉政情況   本年度內(nèi)本人及本部門所有人員,未

9、發(fā)現(xiàn)有利用職權(quán)和職務(wù)上的影響謀取不正當(dāng)利益的情況;在工作交往中,從無接受可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的錢物饋贈(zèng)和宴請;平常注意節(jié)約每一張紙、每一滴水,每一度電;本人從無涉足娛樂休閑場所,本部門人員未發(fā)現(xiàn)有違違紀(jì)現(xiàn)象;公平、公正、公開地處理質(zhì)量問題和科內(nèi)各項(xiàng)事務(wù),就事論事從不欺瞞、叼難任何人,與科內(nèi)大部分人員同室辦公,科內(nèi)事務(wù)完全透明,涉及大家的事大家一起討論,涉及個(gè)別人的事首先征求意見,難斷的事才斷,若仍有較大的分歧或不同意見則請示領(lǐng)導(dǎo)決斷。   四、學(xué)習(xí)情況   1、堅(jiān)持學(xué)習(xí)《經(jīng)濟(jì)理論研究》,領(lǐng)會(huì)黨的十五大精神,接受三講,理解;   2、關(guān)注三公司的發(fā)展動(dòng)態(tài)、改革舉措、輿論導(dǎo)向,認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)并

10、貫徹工程公司的方針政策,如孫經(jīng)理的新千年思路、華電施工新法、處理好幾個(gè)關(guān)系、五個(gè)調(diào)整等;   3、積極參加中心組學(xué)習(xí),認(rèn)真做好筆記,結(jié)合月學(xué)習(xí)內(nèi)容,按時(shí)完成了建四有職工隊(duì)伍,樹良好qc人員形象、如果任腐敗蔓延,就有的危險(xiǎn)和心底無私天地寬等學(xué)習(xí)心得體會(huì);   4、結(jié)合工作實(shí)踐研究jit準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)和etf管理、工程質(zhì)量計(jì)劃管理,學(xué)習(xí)核電大模板施工、埋件制作的新工藝、新方法等。   年項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告2  項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告   尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:   我叫xxx,現(xiàn)任xx項(xiàng)目部經(jīng)理,根據(jù)處黨委關(guān)于《黨支部書記、項(xiàng)目經(jīng)理述職暫行辦法》的要求,就本人一年來在班子建設(shè)、工作目標(biāo)、安全生產(chǎn)、

11、施工任務(wù)、經(jīng)營管理等方面主要情況述職如下,請予以評議。   一、 務(wù)實(shí)創(chuàng)新、夯實(shí)科學(xué)發(fā)展基石   xx項(xiàng)目部承建了神寧xx煤礦副立井、回風(fēng)立井兩個(gè)井筒的施工建設(shè)任務(wù),是寧夏首座設(shè)計(jì)年生產(chǎn)1200萬噸的礦井,也是我處首次打入寧夏市場的關(guān)鍵性工程,在項(xiàng)目組建之初,我們就遵照處黨政的指示精神確定了以一流裝備建造一流工程、一流環(huán)境樹立一流形象、一流管理鑄造一流品牌的管理理念。在施工過程中,班子成員精誠團(tuán)結(jié),恪盡職守,帶領(lǐng)廣大職工充分發(fā)揚(yáng)勇爭第一的企業(yè)精神,取得了一個(gè)又一個(gè)可喜的成績。   1、優(yōu)質(zhì)快速施工享譽(yù)塞上。 項(xiàng)目部進(jìn)駐xx煤礦施工以來,克服西北的狂風(fēng)、冰寒,在第一炮掘進(jìn)中就遇到泥巖砂巖交

12、替的復(fù)雜地質(zhì)條件。這種巖石硬度小,用傘鉆打眼夾釬堵鉆桿。困難是打開智慧之門的鑰匙,打眼班班長許海剛在打眼過程中發(fā)現(xiàn)影響的關(guān)鍵原因是:鉆頭上的強(qiáng)力吹風(fēng)孔太小,巖粉不能及時(shí)排出。發(fā)現(xiàn)后,他及時(shí)升井將吹風(fēng)孔直徑擴(kuò)大到10mm。經(jīng)試驗(yàn)打眼速度大大加快,每班打眼時(shí)間縮短到3小時(shí),功效提高了近三倍。在隨后的施工中,他們又結(jié)合地質(zhì)條件變化,率先采用傘鉆與麻花鉆、風(fēng)鉆交替使用等方法。   打眼速度進(jìn)一步加快,為項(xiàng)目部在5、6、7、8四個(gè)月施工中連續(xù)破百米提供了基礎(chǔ)保障。特別是在7月份副立井的施工中,項(xiàng)目部克服地質(zhì)條件復(fù)雜、井筒淋水量大等諸多困難,充分展示王牌施工隊(duì)伍風(fēng)范,精心組織,廣泛發(fā)動(dòng),一舉以130.5

13、米的成績刷新了神化寧煤集團(tuán)月成井114米的紀(jì)錄,且工程質(zhì)量優(yōu)良。   2、加強(qiáng)生產(chǎn)組織,完成了生產(chǎn)指標(biāo)。按照處下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和項(xiàng)目部制定的生產(chǎn)計(jì)劃,項(xiàng)目部抓住井筒施工的黃金季節(jié),積極改進(jìn)作業(yè)方式,有效的提高了生產(chǎn)水平。   3、抓好小改小革進(jìn)一步提升生產(chǎn)施工的科技含量   在抓好生產(chǎn)施工的同時(shí),項(xiàng)目部積極鼓勵(lì)技術(shù)革新,針對井口甩罐時(shí),費(fèi)時(shí)費(fèi)力不安全的問題,研制出了立井施工井口簡易甩罐裝置,在井蓋門至溜矸倉支撐柱之間鋪設(shè)鋼軌或槽鋼作為跑道,在軌道上安放一個(gè)車盤,就使原來的甩罐變成了平放平移,既省力又安全。提升系統(tǒng)是立井施工的命根子,提升絞車的安全運(yùn)轉(zhuǎn)直接關(guān)系職工的安危。為避免絞車遇到特殊情

14、況帶來嚴(yán)重后果,他們經(jīng)與設(shè)計(jì)廠家溝通,對絞車制動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn),成功研制出立井提升絞車輔助緊急制動(dòng)裝置,從而使絞車運(yùn)行實(shí)現(xiàn)了本質(zhì)安全。   二、 強(qiáng)基固本,戈壁灘上展風(fēng)采   1、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。我們把加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)作為基礎(chǔ)性工作來抓,總結(jié)提煉出了5+3培訓(xùn)模式。在新工人入場前嚴(yán)把五關(guān)。一把健康關(guān),聯(lián)系縣醫(yī)院對新工人進(jìn)行體檢,對高血壓、心臟病、傳染病患者一律不得錄用;二把體能關(guān),對體質(zhì)弱,不能勝任井下工作的不得錄用;三把文化關(guān),對初中以下文化及智能低下的不得錄用;四把培訓(xùn)關(guān),所有人員必須經(jīng)過72小時(shí)安全,對考試不合格的不得錄用;五把合同簽訂關(guān),對考核合格人員,必須簽訂勞動(dòng)合同,否則不準(zhǔn)錄

15、用。新工人錄用后,我們堅(jiān)持開展經(jīng)常性的培訓(xùn),堅(jiān)持一日一題(每天為職工講授一道安全知識題),一日一案(每天為職工講解一個(gè)事故案例)和一月一考(每月對職工學(xué)習(xí)的安全知識進(jìn)行一次考核,不合格的進(jìn)行補(bǔ)考,并給予相應(yīng)處分),以此提高職工的安全意識和自?;ケD芰?。   同時(shí),我們還采取了以師帶徒、互保聯(lián)保、簽訂安全承諾書等多種行之有效的辦法提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。   2、科學(xué)組織施工生產(chǎn)。我們建立了安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、機(jī)電、黨建、后勤等各類管制度150余項(xiàng),并嚴(yán)格按制度辦事。在調(diào)動(dòng)職工勞動(dòng)積極性方面,實(shí)行三招聯(lián)動(dòng)。一是思想,引導(dǎo)職工增強(qiáng)競爭、憂患、市場等六種意識,并召開班組民主會(huì),傾聽職工安全生產(chǎn)

16、中好的意見和建議,發(fā)揮職工的主人翁作用;二是經(jīng)濟(jì)激勵(lì),制定出臺了勞動(dòng)競賽辦法及節(jié)假日保勤辦法,班班考核,按期兌現(xiàn),直接調(diào)動(dòng)了職工生產(chǎn)積極性;   三、 嚴(yán)抓細(xì)管,促進(jìn)本安體系建設(shè)   1、齊抓共管保安全。我們進(jìn)一步細(xì)化了各級管理人員及每個(gè)工種的安全責(zé)任制,制定了安全責(zé)任制60余項(xiàng),安全操作規(guī)程80余項(xiàng)。做到了有崗位就有安全責(zé)任制,有設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)就有操作規(guī)程。為抓好安全責(zé)任落實(shí),我們建立了黨政工團(tuán)四位一體的安全保證體系。項(xiàng)目經(jīng)理把全面,支部書記搞協(xié)調(diào),安全副經(jīng)理抓落實(shí),崗員、網(wǎng)員盯現(xiàn)場。具體工作中,一是班組長、崗、網(wǎng)員等待遇與責(zé)任掛鉤,為提高他們的責(zé)任心和積極性,其工資系數(shù)分別為工人的1.2和1

17、.1倍,如果連續(xù)一周查不出安全問題,又提不出建議取消津貼。二是加大安全獎(jiǎng)罰力度。對三違人員不僅給予經(jīng)濟(jì)處罰,性質(zhì)嚴(yán)重的送到礦方舉辦的三違學(xué)習(xí)班進(jìn)行為期7天的再,造成嚴(yán)重后果要給予辭退。截止7月底,項(xiàng)目部累計(jì)處罰三違人員63人次,罰款金額8450元。其中查處違章作業(yè)45人次,占三違起數(shù)的71.4%。違違反勞動(dòng)紀(jì)律18人次,占三違起數(shù)的28.6%。   2、創(chuàng)新管理促安全。我們將班組建設(shè)作為創(chuàng)新安全管理的突破口,規(guī)范了班前程序,制定了班前會(huì)制度,嚴(yán)格按照六必講的要求,重點(diǎn)對本班的施工任務(wù)分解到每個(gè)職,對各個(gè)崗位的注意事項(xiàng)進(jìn)行講解,對不安全人進(jìn)行模排,對職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)進(jìn)行提問,用規(guī)范而嚴(yán)格的班前會(huì)制

18、度使職工入井前知道干什么、防什么。同時(shí),我們建立了嚴(yán)格的登記制度,為職工發(fā)放了學(xué)習(xí)本,將每天的每日一題及班前會(huì)主要內(nèi)容記錄清楚,增強(qiáng)安全生產(chǎn)的能力。近日,我們針對網(wǎng)員、崗員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊,知識結(jié)構(gòu)單一的狀況,開設(shè)了青工學(xué)堂,為他們講授各類實(shí)用性的安全知識,為安全生產(chǎn)起到積極的促進(jìn)作用。   3、質(zhì)量安全為安全。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化代表了企業(yè)的管理水平,是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ),是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的前提。因此,自進(jìn)入xx煤礦施工以來,項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司、一建公司和xx煤礦以及我處關(guān)于開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的文件、指示精神,以創(chuàng)建A級項(xiàng)目部為目標(biāo),按照集團(tuán)公司和一建公司規(guī)范管理年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)

19、年的要求,堅(jiān)持上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活,全員動(dòng)員,全員參與,不斷強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作,狠抓現(xiàn)場施工管理,有力地推動(dòng)了我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作的發(fā)展。   截止7月底項(xiàng)目部已開展4次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自評,7月份我們在我處及公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收中以91分、95.4分先后被評為A級項(xiàng)目部。   四、 精細(xì)管理,提升項(xiàng)目收益   1、項(xiàng)目部效益穩(wěn)步提升。一是加大了項(xiàng)目內(nèi)控力度。重點(diǎn)加強(qiáng)了對項(xiàng)目部工、料、機(jī)等直接成本費(fèi)用和非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出監(jiān)控,嚴(yán)格物資采購的各個(gè)環(huán)節(jié),抓好成本超支的源頭。細(xì)化了項(xiàng)目部與區(qū)隊(duì)、班組間的承包考核,把經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制層層落實(shí)到位。二是提高了項(xiàng)目管理水平。項(xiàng)目部大力開展修舊利廢和以舊

20、換新活動(dòng),對使用過的舊風(fēng)鎬、舊風(fēng)鉆、舊風(fēng)帶、廢風(fēng)鎬釬重新維修利用,對舊勞保、壞工具、壞配件、壞電器等實(shí)行以舊換新,嚴(yán)控成本,杜絕浪費(fèi)。   2、財(cái)務(wù)管理繼續(xù)加強(qiáng)。項(xiàng)目部按月召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì),會(huì)上實(shí)行了每人一提制度,每名經(jīng)管人員圍繞本質(zhì)工作提出一條合理化建議,并予以獎(jiǎng)勵(lì),以此促進(jìn)經(jīng)營管理,堵塞經(jīng)營漏洞;二是降低了非生產(chǎn)性費(fèi)用支出。項(xiàng)目部制定了業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)和辦公費(fèi)用等管理制度,并嚴(yán)格控制和使用。   3、精算經(jīng)濟(jì)效益,嚴(yán)控費(fèi)用成本。以成本管理為核心,以基礎(chǔ)管理為重點(diǎn)的精細(xì)化管理制度,進(jìn)一步細(xì)化區(qū)隊(duì)、班組成本考核,繼續(xù)完善每月一提和以舊換新制度,嚴(yán)控項(xiàng)目部非生產(chǎn)性費(fèi)用發(fā)生。提高了職工節(jié)約

21、意識,有效杜絕了鋪張浪費(fèi),節(jié)約了建設(shè)成本。   五、營造和諧,為國慶獻(xiàn)禮   1、精誠各方使用,務(wù)求互利雙贏。積極穩(wěn)妥地處理好與甲方、監(jiān)理及地方政府(部門)的關(guān)系,做到不卑不亢、團(tuán)結(jié)合作、互利共贏,努力營造和諧發(fā)展的外部環(huán)境。   2、精建和諧項(xiàng)目,維護(hù)安全定局面。大力開展集知識性、性、安全性、娛樂性、趣味性為一體的主題活動(dòng),積極選樹先進(jìn)典型;建立國慶前夕安全穩(wěn)定工作應(yīng)急預(yù)案,及時(shí)模排各種隱患苗頭;維護(hù)職工切身利益為一切工作,努力改善職工生產(chǎn)、生活環(huán)境,提高后勤服務(wù)質(zhì)量。   六、鍛煉修養(yǎng),彰顯黨員本色   本人嚴(yán)格按照中央關(guān)于加強(qiáng)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,努力加強(qiáng)思想作風(fēng)

22、、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)等方面建設(shè),進(jìn)一步提高了自身修養(yǎng)和拒腐防變的能力,始終保持著一名共產(chǎn)黨員的清正廉潔本色。在工作中,堅(jiān)持清正廉潔,為人正派,工資收入嚴(yán)格執(zhí)行處規(guī)定領(lǐng)取,電話費(fèi)、通訊費(fèi)按處規(guī)定報(bào)銷,無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象,無私自承攬工程、私自采購及參與賭博違法亂紀(jì)行為,堅(jiān)持從嚴(yán)治企的工作作風(fēng),反對奢侈浪費(fèi)、貪圖享受的思想和行為,做到了與工人同吃同住,從未單獨(dú)享受過任何特權(quán)。本人作為班子中的老大哥,能夠按照處黨委規(guī)定班子團(tuán)結(jié)四條要求,按照分工履行自己的職責(zé),認(rèn)真處理分工與合作的關(guān)系,做到了大事講原則,小事講風(fēng)格,與班子成員坦誠相見,做到工作中分,思想上合,求同存異,相互支持,努力維護(hù)班子團(tuán)結(jié),

23、提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。我始終堅(jiān)持著一句諾言,工作中我是領(lǐng)導(dǎo)、工作外都是兄弟;沒有高低貴賤之分,沒有等級差別,經(jīng)常深入到職工中與之座談交往,設(shè)身處地的為職工著想,維護(hù)職工權(quán)益,解決職工困難。   各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,我工作中雖然取得了一些成績,這都是處黨政的親切關(guān)懷、部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及項(xiàng)目廣大職工共同努力的結(jié)果,我只是發(fā)揮了自己應(yīng)有的作用。但由于本人的能力所限,實(shí)際工作與處領(lǐng)導(dǎo)的要求及廣大職工的期盼還存在一定的差距。今后的工作中,我將嚴(yán)格遵照處黨政的指示精神,與班子成員共同帶領(lǐng)項(xiàng)目廣大職工拚博進(jìn)取、迎難而上,確保各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)圓滿完成,為我處整體發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!   述職人:xxx

24、  年項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告3  企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告   各位領(lǐng)導(dǎo):   ***年,****項(xiàng)目部面對嚴(yán)酷的競爭環(huán)境、繁重緊迫的施工任務(wù),在公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)及各部門的大力支持下,年創(chuàng)產(chǎn)值****萬元, 超額完成了公司下達(dá)的年度計(jì)劃,安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量持續(xù)保持良好態(tài)勢,顧客滿意度為100%。   我作為項(xiàng)目部經(jīng)理,秉承帶好隊(duì)伍,干好項(xiàng)目,創(chuàng)譽(yù)逐利,拓展市場的經(jīng)營宗旨,努力做了如下幾方面的工作:   一、踐行重要思想,積極參加保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性活動(dòng)。   ***年7月,我按照事業(yè)部黨委的統(tǒng)一部署,參加了公司開展的以實(shí)踐重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性活動(dòng)?;顒?dòng)中,我受到了一次深刻的黨

25、的基本路線、基本理論的再,重溫了黨章以及黨的有關(guān)條例政策,同時(shí)還利用上網(wǎng)等多種渠道,搜集相關(guān)學(xué)習(xí)資料,并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況,作了多篇讀書筆記。   在黨風(fēng)廉政工作方面,嚴(yán)以律已,廉潔奉公。在對外禮儀交往上,堅(jiān)持控制標(biāo)準(zhǔn),花小錢辦大事,辦成事,不斷改善項(xiàng)目經(jīng)營運(yùn)作環(huán)境。在生活上不搞特殊化、工作上不講排場,不搞花架子,秉公務(wù)實(shí),不花無助項(xiàng)目創(chuàng)效的錢。   二、積極開拓市場,不斷增加市場份額。   ****項(xiàng)目是一個(gè)公共市場,市場競爭非常激烈,這樣,做好市場前期工作至關(guān)重要,我本著為甲方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),真誠為甲方解決技術(shù)和其他難題的工作原則,積極與甲方業(yè)主進(jìn)行接觸和交流,取得了很好的市場效應(yīng)。

26、  三、堅(jiān)持全新的市場經(jīng)營理念,塑造CPL良好的市場形象。   一是加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理,確保施工安全高效。在各個(gè)施工場點(diǎn),我們都盡量選出業(yè)績突出、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)秀的施工隊(duì)伍參與施工。每接到一項(xiàng)施工任務(wù)書,我都提前到達(dá)施工現(xiàn)場與項(xiàng)目監(jiān)理接觸溝通,了解相關(guān)的技術(shù)信息和技術(shù)要求,有針對性地組織生產(chǎn)。由于采取了必要的安全措施和技術(shù)保障,確保全年各項(xiàng)目施工的安全、優(yōu)質(zhì)、高效,取得了非常好的市場效果。   二是搞好協(xié)調(diào),為工作創(chuàng)造寬松的環(huán)境。***年7月,在執(zhí)行***任務(wù)時(shí),我們與****公司合作時(shí),出現(xiàn)了不和諧的尷尬局面。我要求我方人員和對方共事要有理、有力、有節(jié),要從公司發(fā)展的大局出發(fā),真誠為對方提供超

27、值的服務(wù),建立起與他們之間的感情。通過良好的溝通和我們真誠的表現(xiàn),現(xiàn)如今我們與甲方合作非常愉快。   一年來,業(yè)主、甲方對項(xiàng)目部信守合同,控制質(zhì)量、安全、工期的能力,對公司派出人員出色的工作表現(xiàn)和較好的溝通能力以及對雙方員工團(tuán)結(jié)協(xié)作良好狀態(tài)有了新的認(rèn)識。使公司的市場品牌,不僅體現(xiàn)在工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度上,同時(shí)還展現(xiàn)在隊(duì)伍講誠信,紀(jì)律嚴(yán),善合作等各個(gè)方面。   回顧總結(jié)一年來的工作,我再次體會(huì)到,辦好有利于項(xiàng)目的一件事不容易,運(yùn)作好一個(gè)項(xiàng)目更不容易。對外,要努力塑造和保持一個(gè)有實(shí)力的良好形象;對內(nèi)要凝聚、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)不畏困難、銳意進(jìn)取的精神,適應(yīng)市場管理慣例要求,進(jìn)而拓展儲(chǔ)氣庫、煤層氣市場,從

28、這一意義上講,雖然做了一些工作,但離公司期望、要求比,仍有差距。這些差距就個(gè)人方面而言表現(xiàn)為:在***項(xiàng)目管理過程中,未雨稠繆,計(jì)劃預(yù)見性不夠,我將在06年具體工作過程中,努力做好甲方工作避免上述問題的發(fā)生,使公司總體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不受影響。   隨著國家對***建設(shè)和***開發(fā)的支持力度不斷增加,****項(xiàng)目工作量也在逐年遞增,市場的競爭難度也隨之不斷增強(qiáng),各家公司也都在積極地做這項(xiàng)工作,***年,要在目前市場占有率的基礎(chǔ)上有所提升,還需要加大公關(guān)力度,為保障**年主要工作與任務(wù)的順利開展與優(yōu)質(zhì)完成,我也將一如既往,盡心盡職,努力工作,不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,爭取儲(chǔ)氣庫、煤層氣市場的持續(xù)發(fā)展。   以上報(bào)告,請領(lǐng)導(dǎo)評議,歡迎對我的工作多提寶貴意見,并借此機(jī)會(huì),向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)表示誠摯的謝意。謝謝大家!

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