磚混結(jié)構(gòu)施工組織設(shè)計(jì) .doc

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1、1． 方案建議書 一、施工組織設(shè)計(jì)方案說(shuō)明 （一）工程概況 1、本工程為中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)**傳輸匯聚機(jī)房項(xiàng)目，建設(shè)地點(diǎn)為**區(qū)域。 2、建筑特征、設(shè)計(jì)情況如下： 2.1結(jié)構(gòu)形式：磚混結(jié)構(gòu)。 2.2基礎(chǔ)形式：鋼筋砼結(jié)構(gòu) 2.3內(nèi)裝飾： 2.3.1地面：地板磚面層 2.3.2墻面：抹灰 2.3.3天棚：抹灰 2.4外裝飾：外墻涂料 2.5門、窗：防盜門、鋁合金窗 3、屋面防水材料：SBS卷材防水 （二）編制依據(jù) 根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、政策及建設(shè)單位的招標(biāo)文件要求，結(jié)合本工程的特點(diǎn)、規(guī)模、場(chǎng)地條件等，從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的全局出發(fā)，做科學(xué)合理的全面布置。另根據(jù)本工程的具體情況，合理

2、安排施工進(jìn)度，選用較優(yōu)的施工方案、降低成本、充分利用施工機(jī)械及設(shè)備裝置，組織好勞動(dòng)力、機(jī)具、材料、構(gòu)件等的供應(yīng)，針對(duì)工程實(shí)際情況，采用新工藝，新技術(shù)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)道路、運(yùn)輸、水電供應(yīng)、倉(cāng)庫(kù)和生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施做出規(guī)劃和安排，使施工活動(dòng)有計(jì)劃、有條不紊地進(jìn)行，確保優(yōu)質(zhì)、低耗、高效安全地完成本工程，主要編制依據(jù)如下： 1、中國(guó)移動(dòng)**傳輸匯聚機(jī)房施工項(xiàng)目招標(biāo)文件 2、《河南移動(dòng)工程建設(shè)管理規(guī)范》 3、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 4、《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 5、《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 6、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 7、國(guó)家或地方強(qiáng)制性要求的施工要求和施工規(guī)

3、范等。 二、工程進(jìn)度計(jì)劃與措施 （一）工程進(jìn)度計(jì)劃 1、施工進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù) 1.1根據(jù)各工種難，易程度和裝飾要求及施工規(guī)范的要求。 1.2根據(jù)施工高度相應(yīng)影響及各部位特點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃安排。 1.3根據(jù)季節(jié)性施工和氣候影響工期的因素進(jìn)行安排。 1.4根據(jù)本工程投入的機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力、主要材料供應(yīng)、施工技術(shù)狀況進(jìn)行安排。 我公司將在保證質(zhì)量的前提下，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)人力、財(cái)力、物力的投入、充分運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的設(shè)備，合理的調(diào)配資源，確保工程如期完工。 2、施工進(jìn)度計(jì)劃編制的原則 本工程采用橫道圖作為施工進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行細(xì)化。 2.1現(xiàn)場(chǎng)施工條件及水、電到位。

4、 2.2全部臨時(shí)設(shè)施、材料、人員、堆場(chǎng)、機(jī)械停放位置，減少二次搬運(yùn)。 2.3施工方案確定，圖紙會(huì)審、技術(shù)交底完成。 2.4嚴(yán)格控制各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施，加強(qiáng)檢查及時(shí)調(diào)整。 2.5嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度、施工規(guī)范，確保各項(xiàng)目標(biāo)的完成。 2.6整個(gè)工程為一有機(jī)整體，必須統(tǒng)籌考慮，為便于管理及控制工期，我們列出工期進(jìn)度表，在進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)，以此為依據(jù)安排詳細(xì)的周、月施工進(jìn)度表，以期達(dá)到動(dòng)態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，保證施工工期按期完成。同時(shí)檢查對(duì)照，適時(shí)調(diào)整編制計(jì)劃，有效控制工期和編制有序的資源供應(yīng)計(jì)劃。 2.7由于工期短，工程量大，為保證質(zhì)量，各工序，各分項(xiàng)工程同時(shí)開(kāi)工，穿插進(jìn)行，須單獨(dú)對(duì)照，分階段

5、綜合控制計(jì)劃。 3、具體進(jìn)度計(jì)劃 本工程進(jìn)度計(jì)劃采用橫道圖法，在保證質(zhì)量前提下，實(shí)行快速流水作業(yè)，爭(zhēng)取按期完成是編制計(jì)劃的指導(dǎo)思想。 3.1本工程施工進(jìn)度安排的特點(diǎn)： 由于本工程工程量和施工做法大部相同，因此，在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)采用科學(xué)管理方法組織施工。 本工程強(qiáng)調(diào)充分利用時(shí)間與空間，合理安排流水段，進(jìn)行平行流水立體交叉作業(yè)，確保在裝飾施工中，主次結(jié)合，以擴(kuò)大施工面，實(shí)現(xiàn)均衡施工和縮短工期，并確保質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)效果要求和分層驗(yàn)收打好基礎(chǔ)。 3.2編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)采用科學(xué)管理方法組織施工。 3.3由于本施工內(nèi)容室內(nèi)高處作業(yè)不多，人員相對(duì)分散，施工進(jìn)度計(jì)劃安排對(duì)施工安全、防火、用水

6、、用電、垂直運(yùn)輸、垃圾處理等問(wèn)題作了詳細(xì)的安排。 3.4在施工進(jìn)度計(jì)劃中采用了流水段的劃分，施工順序的安排，主要分部工程擬采用的施工方法，各專業(yè)之間的銜接配套關(guān)系、工期、勞動(dòng)力安排等。 3.5對(duì)施工橫道圖的說(shuō)明： 本施工進(jìn)度計(jì)劃表中除了考慮了定額用工以外還考慮了如：運(yùn)輸、施工準(zhǔn)備、調(diào)試及完工后現(xiàn)場(chǎng)清理等其它輔助用工以及施工進(jìn)度計(jì)劃在時(shí)間上的階段情況。 （二）工期保證措施 為確保該工程優(yōu)質(zhì)、安全地如期完成，我們?cè)陉?duì)伍的選擇、人員設(shè)置、機(jī)械的配備、材料的供應(yīng)及施工計(jì)劃的安排方面均作出相應(yīng)的安排。 1、 明確工期進(jìn)度控制方法 1.1按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為

7、線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)，把土方挖運(yùn)施工、防水施工、各區(qū)段鋼筋混凝土施工作為重點(diǎn)控制對(duì)象，在施工中要針對(duì)不同階段的重點(diǎn)和施工時(shí)的相關(guān)條件，制定施工細(xì)則，做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。 1.2按專業(yè)工種分解，確定交接日期。在相同專業(yè)和同工種的任務(wù)之間，進(jìn)行綜合平衡；在不同專業(yè)或不同工種和任務(wù)之間，要強(qiáng)調(diào)相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期，強(qiáng)調(diào)為下道工序服務(wù)，并嚴(yán)格執(zhí)行。避免因影響下道工序而造成的下道工序窩工等損失及總工期（關(guān)鍵線路上的）損失。強(qiáng)化工期嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。 1.3同時(shí)按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分

8、解成、月計(jì)劃、周計(jì)劃及日計(jì)劃，這樣將更有利于計(jì)劃的控制目標(biāo)。 2、制定保證工期的技術(shù)措施 2.1設(shè)計(jì)變更因素:項(xiàng)目經(jīng)理部要通過(guò)學(xué)習(xí)理解圖紙與建設(shè)單位圖，通過(guò)自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最小。 2.2推行進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù):采用計(jì)算機(jī)管理，要使本工程在預(yù)定工期內(nèi)完工，就要抓住施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，它是決定工期的關(guān)鍵。對(duì)本工程進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理，一旦關(guān)鍵工序出現(xiàn)工期拖延，即在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化、壓縮，采取有效的現(xiàn)場(chǎng)措施，確保本工程在預(yù)定工期內(nèi)完成。 2.3保證資源配置:在材料供應(yīng)上，按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)供貨，做到既滿足施工要求

9、，又要使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)太多的積壓，以便有更多的場(chǎng)地安排施工。在人力配備上，以滿足關(guān)鍵線路控制點(diǎn)要求為第一層次，以各進(jìn)度分項(xiàng)目標(biāo)為第二層次，達(dá)到主次分明，步調(diào)一致，緊張有序。實(shí)行工序、工程段落流水和循環(huán)跟進(jìn)的施工程序；區(qū)分輕重緩急，以均衡流水為主，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件及時(shí)組織搶工期及雙班作業(yè)。 2.4機(jī)械配置:為保證本工程按期完工，我們將配備足夠的中、小型施工機(jī)械，不僅保證正常使用，還要采取有效技術(shù)措施保證有效備用。 3、采取保證工期的管理與組織措施 3.1建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，配置高效項(xiàng)目管理層，通過(guò)層層簽定責(zé)任書，形成可靠的項(xiàng)目組織指揮工作層；本工程的項(xiàng)目經(jīng)理、工

10、程技術(shù)人員和質(zhì)檢員均由有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。 3.2實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。為了保質(zhì)、保量、保工期、保安全地完成這一任務(wù)，本工程實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，做到多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。 3.3定期召開(kāi)每周一次由工程施工總負(fù)責(zé)人主持、各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)，聽(tīng)取關(guān)于工程施工進(jìn)度問(wèn)題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾，并提出計(jì)劃調(diào)整方案。 三、施工人員組織方案 （一）組織原則 現(xiàn)場(chǎng)施工管理是決定能否優(yōu)質(zhì)、高效的完成本合同任務(wù)的重要因素。只有高素質(zhì)的施工管理，才能創(chuàng)造高效率、高水平的優(yōu)質(zhì)工程。 若我單位中標(biāo)，我們將根據(jù)本工程特點(diǎn)，以“科學(xué)、先進(jìn)、高效”的組織

11、原則進(jìn)行周密﹑完善的施工組織。 1、選派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理班子，組成“某工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部”。 2、選派我公司類似工程業(yè)績(jī)最好的施工隊(duì)伍，參與本工程施工。 3、實(shí)行項(xiàng)目法施工，以安全、質(zhì)量為中心，按進(jìn)度計(jì)劃完成各項(xiàng)工作。 4、在業(yè)主及監(jiān)理工程師的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)好與各單位的關(guān)系，做到讓業(yè)主滿意，協(xié)作單位滿意，當(dāng)?shù)厝嗣駶M意。 （二）項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 在本工程中成立由單位直屬的項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理由單位選定。項(xiàng)目部由決策層、管理層及作業(yè)層組成。 項(xiàng)目部以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，實(shí)行一級(jí)核算，二級(jí)管理。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，各作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)本隊(duì)工作范疇施工負(fù)全責(zé)并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，

12、專業(yè)管理部門認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理賦予的職責(zé)對(duì)作業(yè)隊(duì)實(shí)行歸口管理。 項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置見(jiàn)下框圖 組織機(jī)構(gòu)圖 公司經(jīng)理 決策層 項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 經(jīng)營(yíng)部 辦公室 管理層 質(zhì)安部 工程部 財(cái)務(wù)部 機(jī)械物資部 三 施 工 隊(duì) 二施工隊(duì) 一 施工隊(duì) 作業(yè)層 1、項(xiàng)目部決策層 項(xiàng)目部決策層由公司一名責(zé)任經(jīng)理、一名項(xiàng)目經(jīng)理、一名項(xiàng)目總工組成。 1.1責(zé)任項(xiàng)目總經(jīng)理職責(zé)：公司領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)專管本項(xiàng)目的責(zé)任人，負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。 1.2項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的管

13、理，對(duì)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度負(fù)全責(zé)，直接分管部門為財(cái)務(wù)部和物資部，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)對(duì)外關(guān)系。 1.3項(xiàng)目總工：全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理和項(xiàng)目部的技術(shù)及質(zhì)量管理，對(duì)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，分管部門為工程部； 2、項(xiàng)目部管理層 項(xiàng)目部管理層由五個(gè)部一室組成，分別為工程部、質(zhì)量安全部、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、機(jī)械物資部和后勤辦公室。 3、作業(yè)層 本工程施工戰(zhàn)線長(zhǎng)，工期緊，強(qiáng)度高，將集中組織多支精干隊(duì)伍進(jìn)行機(jī)械化施工，確保本工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、按期建成。項(xiàng)目部作業(yè)層擬成立三個(gè)施工隊(duì)。 3.1一施工隊(duì)：負(fù)責(zé)本工程的各施工段土方開(kāi)挖、裝車、棄土外運(yùn)、堤防及建筑物土方回填碾壓、裝車外運(yùn)等工程項(xiàng)目

14、的施工。 3.2二施工隊(duì)：負(fù)責(zé)混凝土板護(hù)砌施工。 3.3三施工隊(duì)：負(fù)責(zé)漿砌石墩以及砂漿抹面等施工； （三）職責(zé) 1、項(xiàng)目經(jīng)理 1.1受法人委托，代表我單位行使法人代表的權(quán)力，處理與項(xiàng)目有關(guān)的外部事務(wù)，協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和地方政府的關(guān)系，簽署有關(guān)文件，按時(shí)參加有關(guān)會(huì)議。 1.2在公司董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等全面負(fù)責(zé)。 1.3負(fù)責(zé)組建管理機(jī)構(gòu)，任命各部門及施工隊(duì)主要負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)項(xiàng)目管理及班組建設(shè)。 1.4制定項(xiàng)目工程技術(shù)、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)等管理規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 1.5組織實(shí)施工程施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃、物資材料計(jì)劃的批準(zhǔn)與貫

15、徹，制定并監(jiān)督行政管理、成本控制、安全生產(chǎn)、文明施工等制度的落實(shí)。 1.6監(jiān)督檢查財(cái)務(wù)管理情況，督促填報(bào)工程進(jìn)度計(jì)劃表，審核簽發(fā)工程進(jìn)度款報(bào)告，負(fù)責(zé)收取工程款。 1.7負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系在項(xiàng)目范圍內(nèi)有效運(yùn)行。 1.8及時(shí)向公司及業(yè)主報(bào)告項(xiàng)目實(shí)施情況。 2、項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人） 2.1負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作。 2.2組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)監(jiān)理及業(yè)主批準(zhǔn)。 2.3審定項(xiàng)目重大施工方案。 2.4主持項(xiàng)目圖紙會(huì)審和施工技術(shù)交底工作。 2.5督促檢查執(zhí)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范和實(shí)施施工方案的情況。 2.6參加施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工中的技術(shù)問(wèn)題。 2.7審批重大質(zhì)量事故的評(píng)審

16、鑒定結(jié)果和處理方案。 2.8主持項(xiàng)目施工資料的整理和歸檔工作。 3、工程部 3.1在總工程師的主持下，編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書和施工進(jìn)度計(jì)劃，并組織實(shí)施。 3.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程量統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)向有關(guān)部門報(bào)送相關(guān)報(bào)表。 3.3負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)管理和施工組織工作，對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等進(jìn)行具體管理和控制。 3.4提供工程施工用物資材料規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)和供應(yīng)計(jì)劃。 3.5負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)及調(diào)度工作，組織召開(kāi)調(diào)度會(huì)。 3.6參加質(zhì)量事故的評(píng)審鑒定，對(duì)需返工或返修的工程提出施工方案，報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)后實(shí)施。 3.7負(fù)責(zé)施工圖紙、工程技術(shù)文件的接收、管理和歸檔；負(fù)責(zé)竣工資料的整理和移

17、交工作。 4、質(zhì)量安全部 4.1制定項(xiàng)目施工質(zhì)量保證措施，監(jiān)督、檢查施工質(zhì)量，享有施工質(zhì)量一票否決權(quán)，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 4.2確定三級(jí)質(zhì)量檢查控制點(diǎn)。 4.3負(fù)責(zé)施工過(guò)程中工序檢驗(yàn)和試驗(yàn)。 4.4負(fù)責(zé)施工過(guò)程中單元工程的質(zhì)量評(píng)定，并組織分部分項(xiàng)、單位工程的質(zhì)量評(píng)定。 4.5組織施工質(zhì)量事故的評(píng)審鑒定工作，并監(jiān)督、檢查返工或返修工程。 4.6制定安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，組織安全教育，進(jìn)行安全檢查。 4.7負(fù)責(zé)施工過(guò)程中安全事故的調(diào)查、分析和處理。 4.8負(fù)責(zé)組織安全工作的考核與評(píng)比。 5、機(jī)械物資部 5.1編制施工工程材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃。組織材料、工器具和機(jī)械設(shè)備進(jìn)

18、場(chǎng)。 5.2負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備、物資材料合同分供方的制定，以及調(diào)配、購(gòu)買、和維修保養(yǎng)，保證工程所需機(jī)械設(shè)備狀況良好和合格的物資材料供應(yīng)。 5.3負(fù)責(zé)物資材料的進(jìn)貨與檢驗(yàn)。 5.4負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房管理及物資材料入庫(kù)、保管、發(fā)放和維修保養(yǎng)。 5.5負(fù)責(zé)向業(yè)主提供物資材料驗(yàn)證、辦理移交手續(xù)。 5.6負(fù)責(zé)施工材料的回收及退庫(kù)。 6、財(cái)務(wù)部及經(jīng)營(yíng)部 6.1負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理，保證施工工程所需資金。 6.2施工合同的管理、合同的執(zhí)行和處理合同糾紛。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的預(yù)、結(jié)算工作。 6.3負(fù)責(zé)工程成本核算、經(jīng)濟(jì)分析和工程結(jié)算工作。 6.4負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)資料的整理、歸檔。 6.5其它日常財(cái)務(wù)工作。 7、辦公室

19、 7.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目部行政管理，治安保衛(wèi)。 7.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目部后勤生活保障。 7.3負(fù)責(zé)施工生活區(qū)的衛(wèi)生防疫工作，并提供醫(yī)療保障。 7.4對(duì)參加施工的人員進(jìn)行資格審查和確認(rèn)，按施工進(jìn)度要求，組織各類人員進(jìn)退場(chǎng)。 7.5負(fù)責(zé)文明施工、環(huán)境保護(hù)工作。 8、施工隊(duì)伍 8.1遵照項(xiàng)目部下達(dá)的施工計(jì)劃，組織施工隊(duì)各班組進(jìn)行施工作業(yè)，完成施工任務(wù)。 8.2參加項(xiàng)目部調(diào)度會(huì)。 8.3嚴(yán)格按照施工圖紙、規(guī)程規(guī)范及設(shè)計(jì)文件和項(xiàng)目部制定的施工方案，在工程技術(shù)人員的指導(dǎo)下進(jìn)行施工作業(yè)。 8.4尊重設(shè)計(jì)、服從監(jiān)理。 8.5嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)程序，完成自檢工作，并接受各項(xiàng)檢查處理。 8.6負(fù)責(zé)施工隊(duì)

20、的安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作。 9、施工隊(duì)長(zhǎng) 9.1施工隊(duì)長(zhǎng)是施工的組織者和實(shí)施質(zhì)量保證活動(dòng)的直接領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)工程施工質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。 9.2組織本單位的質(zhì)量活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量計(jì)劃及技術(shù)管理部門下達(dá)的各項(xiàng)措施要求。 9.3接受質(zhì)量部門及檢驗(yàn)人員的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，對(duì)提出的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真處理或整改，并針對(duì)問(wèn)題性質(zhì)及工序能力調(diào)查情況進(jìn)行分析，及時(shí)采取措施。 9.4負(fù)責(zé)組織本單位的質(zhì)量自檢活動(dòng)和工序交接的質(zhì)量互檢活動(dòng)的開(kāi)展，督促施工班組作好自檢記錄和施工記錄。 9.5認(rèn)真處理質(zhì)量和進(jìn)度關(guān)系，嚴(yán)格要求職工按施工程序辦事。 9.6堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的思想，對(duì)違反操作規(guī)程不按程序辦事而使質(zhì)量低

21、劣的應(yīng)及時(shí)制止并返工。 9.7負(fù)責(zé)向主管部門提供質(zhì)量事故的真實(shí)情況，不得假報(bào)或隱瞞。 10、施工員 10.1施工員應(yīng)對(duì)各自作業(yè)活動(dòng)的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，特殊工種持證上崗。 10.2按操作指導(dǎo)書或交底及圖紙要求施工，凡因違反上述要求，造成質(zhì)量事故，均應(yīng)負(fù)操作責(zé)任。 10.3按質(zhì)量控制程序作好施工自檢工作，認(rèn)真記錄檢查結(jié)果并作好施工及檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)。 10.4做到不合格器材不使用，上道工序不合格不接受，本道工序不合格不交出。 10.5接受技術(shù)、質(zhì)量檢查人員的監(jiān)督檢查，出現(xiàn)總是立即整改。 11、專職質(zhì)量檢查員 11.1專職質(zhì)量檢查人員是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督檢查的特殊崗位工作人員

22、，必須持證上崗，對(duì)其所轄范圍的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作負(fù)全面責(zé)任。 11.2發(fā)現(xiàn)施工中違反操作規(guī)程、技術(shù)措施、圖紙要求時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持原則，立即指出，責(zé)令其整改或停工并向技術(shù)、質(zhì)量和行政負(fù)責(zé)人匯報(bào)。 11.3收集、整理施工過(guò)程中的記錄，按規(guī)定向質(zhì)量部門及時(shí)、準(zhǔn)確、如實(shí)填報(bào)各種質(zhì)量報(bào)表。 11.4參加工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)分析和事故調(diào)查與分析。 11.5參預(yù)工序及工程產(chǎn)品質(zhì)量審核。 12、安全員崗位責(zé)任 12.1貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)政策及勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)，執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針。 12.2加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全生產(chǎn)教育，提高全員安全意識(shí)，樹(shù)立安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全的思想。配合有關(guān)部門共同做好對(duì)

23、新工人的三級(jí)安全教育工作和特殊工作的培訓(xùn)考核工作。 12.3負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)具體管理工作，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)。掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素，提出整改意見(jiàn)。堅(jiān)持定期和不定期的安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭和隱患責(zé)成施工班組立即整改，消除隱患，不留死角。 12.4教育施工人員遵紀(jì)守法，維護(hù)全工地的社會(huì)治安，協(xié)助現(xiàn)地治安管理機(jī)構(gòu)，做好施工工地生活區(qū)的治安保衛(wèi)工作。 12.5加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)的安全管理，制止違章指揮、違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重情況，有權(quán)責(zé)令暫停生產(chǎn)并及時(shí)報(bào)告工地主管領(lǐng)導(dǎo)處理。 四、物資資源配備方案 （一）技術(shù)配備 1、一般技術(shù)準(zhǔn)備 在工程開(kāi)工前，組織現(xiàn)場(chǎng)施

24、工人員熟悉圖紙，審查圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，明確工程重點(diǎn)部位，重視工程重要環(huán)節(jié)，特別要注意以下幾個(gè)方面： 1.1組織施工人員認(rèn)真熟悉施工技術(shù)文件，檢查專業(yè)施工圖紙有無(wú)矛盾，并考慮好施工時(shí)交叉銜接的方法，并通過(guò)熟悉圖紙，確定單位工程施工有關(guān)的準(zhǔn)備工作項(xiàng)目。 1.2做好圖紙會(huì)審準(zhǔn)備工作，在認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，技術(shù)負(fù)責(zé)人召集有關(guān)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審，對(duì)圖紙存在的有關(guān)問(wèn)題以及工程中有關(guān)問(wèn)題以書面的方式提前送給有關(guān)單位，以便圖紙正式會(huì)審。 1.3組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，尤其是當(dāng)?shù)氐母鞣N地方文件和標(biāo)準(zhǔn)，并盡早完善施工組織設(shè)計(jì)及審批，然后分級(jí)作技術(shù)交底工作。 1.4結(jié)合施工

25、工藝和使用上的特點(diǎn)，做好采取特殊施工方法和特定技術(shù)措施的準(zhǔn)備。 1.5提出詳細(xì)的勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃，提前作好施工物資加工定貨的運(yùn)輸供應(yīng)準(zhǔn)備。 1.6對(duì)本工程采用的新材料、新工藝、新技術(shù)進(jìn)行論證比較，編制實(shí)施方案。 1.7完成混凝土、砂漿的試配工作，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)工作。 1.8制定工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、機(jī)具設(shè)備、材料、現(xiàn)場(chǎng)文明、生活福利等一系列管理制度。 2、需甲方配合的工作內(nèi)容 整個(gè)施工過(guò)程是一個(gè)各部分不可分割的系統(tǒng)工程，施工單位的努力和甲方的支持配合是本工程成功的關(guān)鍵因素之一，需甲方配合的工作內(nèi)容如下： 2.1在主體階

26、段確定施工方案，并作好專業(yè)施工隊(duì)伍的資質(zhì)審查和選定材料的品質(zhì)。 2.2必須由建設(shè)單位定質(zhì)定價(jià)的材料，項(xiàng)目經(jīng)理部提前半個(gè)月將計(jì)劃送至建設(shè)單位，以便及時(shí)定質(zhì)定價(jià)，確保工程順利進(jìn)行。 2.3在施工前，與其它專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行協(xié)調(diào)配合。 （二）材料、機(jī)具、設(shè)備準(zhǔn)備 1、材料準(zhǔn)備 1.1根據(jù)本工程施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算的工料分析，編制出所需的材料計(jì)劃，作好備料、供料和確定倉(cāng)庫(kù)堆場(chǎng)。 1.2根據(jù)計(jì)劃作好材料訂貨采購(gòu)，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，采用“貨比三家”（比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)）的原則進(jìn)行，特別是鋼材、水泥等大宗材料應(yīng)選用優(yōu)質(zhì)合格產(chǎn)品，保證工程質(zhì)量。 2、機(jī)具、設(shè)備 2.1根據(jù)本工程

27、特點(diǎn)，提出需用計(jì)劃，及時(shí)組織狀態(tài)良好的機(jī)具、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，并附加一定的備用量，保證工程進(jìn)入不受影響。 2.2施工用大型設(shè)備應(yīng)配備足夠的易損零部件。 2.3施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備有豐富經(jīng)驗(yàn)的機(jī)修人員，隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，使機(jī)械設(shè)備處于最佳狀態(tài)，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)搶修，保證施工正常進(jìn)行。 2.4具體設(shè)備和儀器安排請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)附表一。 （三）資源配備進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃 為確保本工程材料和設(shè)備的質(zhì)量，組織成立工程材料設(shè)備供應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組， 由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，其他工程負(fù)責(zé)人為小組成員。 由材料領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)材料設(shè)備的選擇、提料、訂貨、質(zhì)量檢查、復(fù)試等工作。 1、根據(jù)本工程特點(diǎn)，我公司將

28、該工程列為重點(diǎn)工程，實(shí)行四個(gè)單列、五個(gè)優(yōu)先。其中，材料設(shè)備等物資保證優(yōu)先供應(yīng)。為此，我公司將積極采取措施預(yù)以解決，保證工程建設(shè)的正常進(jìn)行。 2、本工程所用材料必須符合國(guó)家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)場(chǎng)前所有原材料，均由建設(shè)單位、監(jiān)理單位及施工單位共同對(duì)生產(chǎn)廠家進(jìn)行資質(zhì)審查，審查通過(guò)后方可進(jìn)行訂貨。 3、嚴(yán)格材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)制度，材料的監(jiān)測(cè)、試驗(yàn)工作實(shí)行簽證封樣制度?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職試驗(yàn)員，負(fù)責(zé)原材料的進(jìn)場(chǎng)前檢查、驗(yàn)收與進(jìn)場(chǎng)后取樣、送檢等復(fù)試工作。材料進(jìn)場(chǎng)必須出示出廠合格證和技術(shù)檢驗(yàn)報(bào)告，適用前必須依據(jù)現(xiàn)行國(guó)家規(guī)范要求進(jìn)行復(fù)試， 復(fù)試合格后方可用于工程。 4、現(xiàn)場(chǎng)材料員根據(jù)施工進(jìn)度及早提出材料計(jì)劃，積極

29、組織按進(jìn)度計(jì)劃提前進(jìn)場(chǎng)。制定成品保護(hù)制度，要求所有施工人員認(rèn)真遵守該制度、注意愛(ài)護(hù)建筑內(nèi)的各種材料、設(shè)備及成品。 5、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的主要設(shè)備，在安裝前應(yīng)由建設(shè)單位、監(jiān)理等各方人員檢查，進(jìn)行拆箱點(diǎn)件并做好記錄，發(fā)現(xiàn)缺損、丟失情況，及時(shí)向有關(guān)部門反映。 對(duì)于貴重、易損的儀表、零部件，盡量在調(diào)試之后再進(jìn)行安裝。提前安裝，要采取妥善保護(hù)措施，以防丟失、損壞。 具體人員安排請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表。 附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表 序 號(hào) 設(shè)備名稱 型號(hào)規(guī)格 數(shù)量 國(guó)別 產(chǎn)地 制造年份 額定功率（kw） 生產(chǎn)能力 用于施工部位 備注 1 挖掘機(jī) WY-160

30、 1 河南 2013 / 滿足要求 土石方開(kāi)挖 / 2 自卸汽車 太脫拉T815 4 河南 2014 / 滿足要求 土石方開(kāi)挖 / 3 鋼筋氣壓焊機(jī) BX3-500-2 2 河南 2014 38.6 滿足要求 結(jié)構(gòu) / 4 鋼筋彎曲機(jī) GW40 2 鄭州 2013 3 滿足要求 結(jié)構(gòu) / 5 管子套絲切割機(jī) QJ40 2 河南 2013 7 滿足要求 結(jié)構(gòu) / 6 鋼筋調(diào)直機(jī) Y132S-4 2 河南 2015 4 良好 全工程 / 7 平板式振動(dòng)器 ZB11 2 上海

31、 2011 1.1 滿足要求 結(jié)構(gòu) / 8 插入式振動(dòng)器 ZX50 2 河南 2011 1.1 滿足要求 結(jié)構(gòu) / 9 蛙式夯土機(jī) HW-60 2 河南 2014 3 滿足要求 結(jié)構(gòu) / 10 攪拌機(jī) JS350 3 河南 2013 15 滿足要求 砂漿和砼 / 11 灌漿機(jī) / 1 河南 2013 / 良好 全工程 / 12 推土機(jī) 902 1 河南 2013 90 良好 全工程 / 13 裝載機(jī) ZL50G 1 河南 2013 162 良好 全工程 / 附

32、表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表 單位：人 工種 按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況 施工 準(zhǔn)備 土石方與 基礎(chǔ)工程 建筑與裝飾工程 竣工清理、驗(yàn)收 土石工 2 6 6 / 鋼筋工 2 3 6 / 砼 工 6 6 6 / 抹灰工 1 / 6 / 架子工 5 / 5 / 電焊工 5 5 5 / 水電工 2 2 2 2 普工 5 5 5 5 油漆工 3 1 3 1 五、確保施工質(zhì)量的管理措施 為了保證全面完成計(jì)劃任務(wù)，必須對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度等方面實(shí)行全面控制，在施工過(guò)程中要作日常和定期檢查，要遵守設(shè)

33、計(jì)規(guī)定的工藝，嚴(yán)格按圖施工，務(wù)必遵守操作規(guī)程和施工組織規(guī)定的施工順序，材料的儲(chǔ)存與發(fā)放必須符合質(zhì)量管理的規(guī)定，嚴(yán)格控制裝飾材料成品與半成品的檢驗(yàn)與保護(hù)，嚴(yán)格按規(guī)范要求，認(rèn)真進(jìn)行關(guān)鍵項(xiàng)目和隱蔽工程檢查與保護(hù)及驗(yàn)收工作。 本工程將嚴(yán)格按規(guī)范化極強(qiáng)的質(zhì)量體系文件（即ISO9001系列）進(jìn)行操作，以貫徹和實(shí)施ISO9001族標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理，規(guī)范管理工作程序，提高工程質(zhì)量，從而達(dá)到我司提出的質(zhì)量目標(biāo)。工程質(zhì)量將主要圍繞工程質(zhì)量目標(biāo)、施工質(zhì)量保證體系、施工質(zhì)量控制措施、成品保護(hù)措施、工程回訪和維修服務(wù)措施及全面質(zhì)量管理等六個(gè)方面進(jìn)行闡述，而這六個(gè)方面的關(guān)系是相輔相成的。 1、工程施工質(zhì)量目標(biāo)

34、 本工程的施工質(zhì)量上，我司制定如下目標(biāo)：確保達(dá)到上海市優(yōu)良的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 2、施工質(zhì)量保證體系 施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的管理要素，而整個(gè)質(zhì)量保證體系又可分為施工質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量控制體系兩大部分。 3、施工質(zhì)量管理體系 施工質(zhì)量管理體系是整個(gè)施工質(zhì)量加以控制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對(duì)項(xiàng)目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評(píng)價(jià)，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對(duì)質(zhì)量管理工作開(kāi)展起到?jīng)Q定性的作用。 4、施工質(zhì)量管理組織 施工質(zhì)量管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個(gè)質(zhì)量保證體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我們將以以下的組織機(jī)構(gòu)來(lái)全面進(jìn)行質(zhì)量的管

35、理及控制。 5、質(zhì)量管理職責(zé) 施工質(zhì)量管理組織體系中最重要的是質(zhì)量管理職責(zé)，職責(zé)明確，則可責(zé)任到位，便于管理。 5.1項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)： 項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計(jì)劃。督促項(xiàng)目所有管理人員樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念，確?！顿|(zhì)量保證計(jì)劃》的實(shí)施與落實(shí)。 5.2質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責(zé) 質(zhì)檢人員作為項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員，應(yīng)具有足夠的施工經(jīng)驗(yàn)和吃苦耐勞的精神，在質(zhì)量檢查過(guò)程中有一定的預(yù)見(jiàn)性，提供準(zhǔn)確而齊備的檢查資料，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求，對(duì)已成型的質(zhì)量問(wèn)題有獨(dú)立的處理能力。

36、 5.3施工工長(zhǎng)的質(zhì)量職責(zé) 施工工長(zhǎng)作為施工現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過(guò)程中隨時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查，隨時(shí)指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作和質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，并督促整改。施工工長(zhǎng)亦是各分項(xiàng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。 6、施工質(zhì)量管理體系 施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來(lái)進(jìn)行的，只有在職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實(shí)處。本工程在管理過(guò)程中，將對(duì)這兩個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制。 7、施工質(zhì)量控制體系 質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)

37、量保證體系的設(shè)置可使施工過(guò)程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作必須以質(zhì)量控制體系來(lái)予以實(shí)現(xiàn)。 7.1施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置 施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，它是通過(guò)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)階段把經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，而形成一個(gè)高效的體系來(lái)保證施工質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量的保證。 首先，以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，這個(gè)目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)使在項(xiàng)目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。 其次，在目標(biāo)計(jì)劃制定后，各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)予以施工班組實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程

38、中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。 再次，在實(shí)施過(guò)程中，無(wú)論是施工工長(zhǎng)還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決，以使所有質(zhì)量問(wèn)題解決于施工之中，并同時(shí)對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時(shí)不出現(xiàn)類似問(wèn)題。 最后，在實(shí)施完成后，對(duì)成型的建筑產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、追查原因，對(duì)不同產(chǎn)生原因進(jìn)行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并產(chǎn)生改進(jìn)意見(jiàn)，再根據(jù)這些改進(jìn)意見(jiàn)而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。 7.2施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證 7.2.1項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系的運(yùn)轉(zhuǎn)正常，支持有關(guān)部門人員開(kāi)展圍繞質(zhì)保體系的各項(xiàng)

39、活動(dòng)。 7.2.2配備強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅(jiān)力量。 7.2.3提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。 7.2.4制定強(qiáng)有利的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。 7.2.5每周召開(kāi)一次質(zhì)量分析會(huì)，使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理和解決。 7.2.6開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個(gè)新的高度。 7.3施工質(zhì)量控制體系的落實(shí) 施工質(zhì)量控制體系主要圍繞"人、機(jī)、物、環(huán)、法"五大要素進(jìn)行的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，則勢(shì)必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計(jì)劃中，對(duì)這一施工過(guò)程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確的落實(shí)

40、。 7.3.1"人"的因素 施工中"人"的因素是關(guān)鍵，無(wú)論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對(duì)于"人"的因素，其質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評(píng)定來(lái)保證人員的素質(zhì)。 在進(jìn)場(chǎng)前，我們將對(duì)所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務(wù)層，對(duì)一些重要崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到最高的要求。 在施工中，我們既要加強(qiáng)人員的管理工作，又要加強(qiáng)人員的評(píng)定工作，人員的管理及評(píng)定工作應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目的全體管理層及勞務(wù)層，實(shí)施層層管理、層層評(píng)定的方式進(jìn)行

41、。進(jìn)行這兩項(xiàng)工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的任何人員在任何時(shí)候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。 7.3.2"機(jī)"的因素 進(jìn)入現(xiàn)代的施工管理，機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件，但機(jī)械對(duì)施工質(zhì)量的影響亦越來(lái)越大，故必須確保機(jī)械處于最佳狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入使用前就已達(dá)到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對(duì)其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。在施工過(guò)程中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。 7.3.3"物"的因素 材料是組成本工程的最基本單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工

42、程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。"物"的因素是最基本因素，為確保"物"的質(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材等進(jìn)行綜合地落實(shí)。 7.3.4"環(huán)"與"法"的因素 "環(huán)"是指施工工序流程，而"法"則是指施工的方法，在本工程施工建設(shè)中必須利用合理的施工流程，先進(jìn)的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。 8、施工質(zhì)量控制措施 施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實(shí)。其主要是對(duì)施工各階段及施工中的各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制，從而達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。 施工階段性的質(zhì)量控制措施 施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個(gè)階段，并通過(guò)這三階段來(lái)對(duì)本工程各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。

43、 8.1事前控制階段 事前控制是在正式施工活動(dòng)開(kāi)始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計(jì)劃》，制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。對(duì)工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。 進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法。對(duì)本工程將要采用的新技術(shù)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用范圍。 8.2事中控制階段 事中控制是指在施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，主要有： 完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)

44、計(jì)分析資料和質(zhì)量控制表抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行處理和解決。 嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。 8.3事后控制階段 事后控制是指對(duì)施工過(guò)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的部分進(jìn)行檢查驗(yàn)收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對(duì)本工程進(jìn)行維修。 9、各施工要素的質(zhì)量控制措施 9.1施工計(jì)劃的質(zhì)量控制 在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時(shí)，充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量的平衡，熟悉施工工藝，了解施工流程，合理安排施工工序和施

45、工計(jì)劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息時(shí)間，樹(shù)立安全、質(zhì)量第一的觀念，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，把工期抓上去。 9.2施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施 施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會(huì)同施工工長(zhǎng)先對(duì)圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖中的問(wèn)題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。同時(shí)，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，對(duì)在施工過(guò)程中質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從

46、而在技術(shù)上對(duì)此類問(wèn)題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實(shí)施過(guò)程中予以改造進(jìn)。 施工工長(zhǎng)在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動(dòng)力，并向操作人員做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，特別是對(duì)一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)，更應(yīng)落實(shí)至班組每一個(gè)人，而且應(yīng)應(yīng)讓他們了解每次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心中有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。 在本工程施工過(guò)程中將采用三級(jí)交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。 第一級(jí)為項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項(xiàng)目全體施工

47、管理人員，特別是施工工長(zhǎng)、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底；第二級(jí)施工工長(zhǎng)向班、組長(zhǎng)進(jìn)行分項(xiàng)專業(yè)工種的技術(shù)交底；第三級(jí)為班、組長(zhǎng)向班組操作人員交底。 在本工程中，將對(duì)以下的技術(shù)保證進(jìn)行重點(diǎn)控制： （1）施工前各種放線圖、測(cè)量記錄； （2）原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報(bào)告； （3）各工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 10、施工操作人員的質(zhì)量控制措施 施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故對(duì)施工操作人員自身的素質(zhì)以及對(duì)他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，在對(duì)操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的同時(shí)，加強(qiáng)操作管理，以確保操作過(guò)程的質(zhì)量要求。 首先，對(duì)每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目施工的人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級(jí)，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上

48、崗。對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行考核，同時(shí)，在施工中進(jìn)行考察，對(duì)不合格的施工人員堅(jiān)決退場(chǎng)，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。 其次，加強(qiáng)對(duì)每個(gè)施工人員的質(zhì)量意識(shí)教育，提高他們的質(zhì)量意識(shí)，自覺(jué)按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺(jué)性。 再次，施工管理人員，特別是工長(zhǎng)及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時(shí)對(duì)操作人員所施工的內(nèi)容、過(guò)程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場(chǎng)為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)試，隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，并要求操作者整改。 最后，在施工中各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、專業(yè)檢查制度，在整個(gè)施工過(guò)程中，采取工前有交底，過(guò)程有檢查，工后有驗(yàn)收的"一條龍"操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。 11、施工材料的質(zhì)

49、量控制措施 施工材料的質(zhì)量，將會(huì)直接影響到整個(gè)工程的質(zhì)量。為保證材料質(zhì)量，要求材料部門嚴(yán)格按有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作管理。對(duì)采購(gòu)的原材料、構(gòu)（配）件、半成品等，均要建立完善的驗(yàn)收及送檢制度，做到"四驗(yàn)"、"三把關(guān)"。即"驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)數(shù)量、驗(yàn)質(zhì)量"、"材料驗(yàn)收人員把關(guān)，技術(shù)、質(zhì)量、實(shí)驗(yàn)人員把關(guān)，操作人員把關(guān)"。杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，更不允許不合格材料用于施工，以保證用于本工程上的各種材料均是合格、優(yōu)質(zhì)的材料。 在材料進(jìn)常時(shí)，一定要求供貨商隨貨提供產(chǎn)品的出廠合格證或質(zhì)保書。 12、施工中計(jì)量管理的保證措施 計(jì)量管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，項(xiàng)目要想提高管理水平，適應(yīng)社會(huì)

50、主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，提高施工質(zhì)量，降低物耗、能耗就必須加強(qiáng)計(jì)量管理工作。 12.1按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求建立計(jì)量確認(rèn)體系，根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況，規(guī)范各個(gè)部門有關(guān)人員職責(zé)。 12.2認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)計(jì)量工作的法令、法規(guī)及上級(jí)有關(guān)計(jì)量規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行本企業(yè)計(jì)量管理制度及計(jì)量程序文件。 12.3建立項(xiàng)目計(jì)量臺(tái)帳，做好計(jì)量季報(bào)表的上報(bào)工作并保存好原始資料。 12.4根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際施工情況編制計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖，并根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖及施工生產(chǎn)的實(shí)際需要提出需配計(jì)量器具配備計(jì)劃。 12.5監(jiān)督、檢查施工過(guò)程及質(zhì)量檢驗(yàn)過(guò)程中，按技術(shù)監(jiān)督部門規(guī)定的制度進(jìn)行定期檢定，不使用超周期及不合格的計(jì)量器具。 12.6認(rèn)真做好各種物

51、料進(jìn)出場(chǎng)的原始記錄及計(jì)量檢測(cè)項(xiàng)目。 六、確保安全生產(chǎn)的管理措施 堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，把施工安全工作擺在重要位置，行之有效地貫徹到各個(gè)環(huán)節(jié)中去。同時(shí)安全工作的特點(diǎn)又體現(xiàn)在它是一項(xiàng)需要持之以恒地、需要全員參加的復(fù)雜的系統(tǒng)工作。 （一）安全生產(chǎn)管理目標(biāo) 安全生產(chǎn)方針：安全第一，預(yù)防為主。 安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕重傷以上工傷事故；年工傷事故頻率控制在3‰以內(nèi)；月輕傷事故頻率控制在1‰以內(nèi)；實(shí)現(xiàn)“五無(wú)”安全生產(chǎn)目標(biāo)。（即無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)坍塌、無(wú)中毒、無(wú)火災(zāi)事故） （二）安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)措施 1、各級(jí)人員責(zé)任制落實(shí)措施 1.1項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責(zé)任制 1.1.1由項(xiàng)目經(jīng)理部

52、負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織管理現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作，項(xiàng)目經(jīng)理部要負(fù)責(zé)建立起有各單位參加的安全組織結(jié)構(gòu)，制訂必要的安全管理制度，定期布置檢查、評(píng)比、總結(jié)整個(gè)工地的安全工作情況，實(shí)行獎(jiǎng)罰。 1.1.2制訂明確的單位的安全責(zé)任制度，各單位必須認(rèn)真執(zhí)行，搞好本單位的安全管理。 2、項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)措施 2.1建立領(lǐng)導(dǎo)值班制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，每月組織二次定期安全大檢查，做到有記錄、有隱患整改、有復(fù)查。在每周一活動(dòng)中積極宣傳國(guó)家法規(guī)政策和上級(jí)有關(guān)安全規(guī)定，做到有組織、有記錄、對(duì)安全生產(chǎn)中表現(xiàn)好的給予表?yè)P(yáng)，差的給予批評(píng)。 2.2搞好生產(chǎn)和安全的“三同時(shí)”工作，特別要做好當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服

53、從安全。 2.3根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定、法規(guī)、制度及上級(jí)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，對(duì)工程實(shí)施嚴(yán)格的科學(xué)管理。 2.4發(fā)生傷亡事故時(shí)，要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)，采取預(yù)防措施，本著“三不放過(guò)”原則，認(rèn)真參加事故調(diào)查會(huì)，并用實(shí)例教育職工，采取可靠防護(hù)措施預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生。 3、工長(zhǎng)（總、分包）安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)措施 3.1為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格安全管理，強(qiáng)化安全紀(jì)律，減少和杜絕因工傷亡事故的發(fā)生，保證職工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康，搞好本現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)，針對(duì)工長(zhǎng)（總、分包）特制訂以下措施： 3.2在施工中不違章指揮，堅(jiān)決制止違章冒險(xiǎn)作業(yè)，對(duì)所領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)班組的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)

54、任。 3.3現(xiàn)場(chǎng)的一切安全防護(hù)設(shè)施做到完整、齊全、有效，符合要求。做到每日有檢查，對(duì)不符合要求的防護(hù)設(shè)施及時(shí)整改。 3.4嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)、施工方案或國(guó)家和上級(jí)安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、制度施工。 3.5施工生產(chǎn)中，每道工序施工前做好各種有針對(duì)性的安全技術(shù)書面交底，安全生產(chǎn)工作每月做到有計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比，遇生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)生產(chǎn)服從安全。 3.6施工生產(chǎn)中嚴(yán)格按照安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)等施工，拒絕上級(jí)不科學(xué)、不衛(wèi)生的生產(chǎn)指令。對(duì)上級(jí)及各部門發(fā)出的各項(xiàng)隱患整改通知做到認(rèn)真及時(shí)的整改、消項(xiàng)，不留隱患。 4、班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)措施 4.1為了保障班組

55、的安全生產(chǎn)，每周組織班組工人學(xué)習(xí)一次安全生產(chǎn)操作規(guī)程，并做好工作前的安全交底。 4.2對(duì)新入場(chǎng)的工人，根據(jù)本工種的具體情況進(jìn)行安全教育，在沒(méi)有熟悉本崗位和環(huán)境前，指定專人負(fù)責(zé)其安全。 4.3保證本班組人員在任何情況下不違章蠻干。不動(dòng)用非本工種、非本專業(yè)的機(jī)械，電氣等設(shè)備，保護(hù)和正確用好防護(hù)用品和設(shè)施，接受上級(jí)的安全檢查。 4.4執(zhí)行好交接班制度，對(duì)班前和工作中所使用的機(jī)具設(shè)備、腳手架、安全網(wǎng)、洞口等防護(hù)設(shè)施進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理及時(shí)上報(bào)。 4.5拒絕違章指令。對(duì)本班組人員在操作中不聽(tīng)從指揮的，要停止其工作，交領(lǐng)導(dǎo)處理。做到對(duì)違章者要有登記，處理結(jié)果有記錄。 5、工人安全生產(chǎn)責(zé)

56、任制落實(shí)措施 5.1認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程、制度、規(guī)定和決定。積極參加安全活動(dòng)，認(rèn)真執(zhí)行安全交底，不違章作業(yè)。 5.2在作業(yè)時(shí)，要嚴(yán)格做到“眼觀六路耳聽(tīng)八方”，上、下、左、右、前、后的安全位置要適當(dāng)，措施要得當(dāng)，安全操作。 5.3發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛(ài)精神，在遵守安全規(guī)章制度等方面互相幫助，互相監(jiān)督，對(duì)新工人要積極傳授安全生產(chǎn)知識(shí)。 5.4維護(hù)一切安全設(shè)施和防護(hù)用具，不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不準(zhǔn)拆改。 5.5對(duì)施工前不進(jìn)行安全交底、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患未及時(shí)排除、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)安全防護(hù)措施或措施不落實(shí)、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的違章指令，工人有權(quán)拒絕施工，并有責(zé)任積極提出意見(jiàn)。 5.6對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的已、未遂事故，及時(shí)

57、搶救及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。 （三）安全技術(shù)措施 1、安全技術(shù)措施 1.1凡參加施工的作業(yè)人員，都要熟悉安全技術(shù)規(guī)程，安全操作規(guī)章，即技術(shù)負(fù)責(zé)人員必須熟悉“建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程”，工人必須嚴(yán)格遵守“建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程”； 1.2所有工程的施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)，都必須有安全技術(shù)措施； 1.3施工現(xiàn)場(chǎng)的道路、上下水管道、電氣線路、材料堆放、臨時(shí)設(shè)施的平面位置，均要符合安全、衛(wèi)生、防火要求，并加強(qiáng)管理，做到安全生產(chǎn)和文明施工； 1.4各種機(jī)電設(shè)備的安全防護(hù)裝置，要齊全有效，否則不能使用，并定期維修、保養(yǎng)。檢修機(jī)電設(shè)備時(shí)要同時(shí)檢修安全防護(hù)裝置； 1.5腳手架、井字架

58、和高支模搭設(shè)完畢，必須經(jīng)工程處有關(guān)人員檢查驗(yàn)收簽證方準(zhǔn)使用，使用期間要指定專人維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)有變形、傾斜等情況及時(shí)加固； 1.6各種安全設(shè)施、設(shè)備、標(biāo)志、色標(biāo)等任何人不準(zhǔn)擅自拆動(dòng)，必須拆動(dòng)時(shí)，要經(jīng)工地負(fù)責(zé)人和安全部門同意； 1.7實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制，開(kāi)工前由技術(shù)負(fù)責(zé)人，向全體職工進(jìn)行交底，二個(gè)以上施工隊(duì)或工種配合施工時(shí)，要按工程進(jìn)度進(jìn)行交叉作業(yè)的安全交底、班組長(zhǎng)每天要向工人進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底； 1.8正確使用個(gè)人防護(hù)用品，任何人進(jìn)入施工區(qū)域必須戴好安全帽、高處作業(yè)掛好安全帶等，禁止穿拖鞋、高跟鞋或赤腳進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)； 1.9施工機(jī)械的操作要專機(jī)專人，實(shí)行操作規(guī)程和操作人

59、員掛牌制。 1.10施工現(xiàn)場(chǎng)，木材加工廠(車間)和藏存易燃易爆器材的倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)所。要建立防火管理制度，備足防火設(shè)施和滅火器材、經(jīng)常檢查，保持良好的狀態(tài)。嚴(yán)禁在易燃易爆附近動(dòng)火、吸煙。 （四）各項(xiàng)安全技術(shù)措施 1、土方開(kāi)挖 挖土?xí)r應(yīng)遵守的規(guī)定： 1.1人工開(kāi)挖時(shí)，兩個(gè)人操作間距應(yīng)保持2-3m，并應(yīng)自上而下逐層挖掘，嚴(yán)禁采用掏洞的挖掘操作方法； 1.2挖土?xí)r要隨時(shí)注意土壁的變異情況，如發(fā)現(xiàn)有裂紋或部分塌落現(xiàn)象，要及時(shí)進(jìn)行支撐或改緩放坡，并注意支撐的穩(wěn)固和邊坡的變化； 1.3上下坑溝應(yīng)先挖好階梯可設(shè)木梯，不應(yīng)踩踏土壁及其支撐上下； 1.4用挖土機(jī)施工時(shí)，挖土機(jī)的作業(yè)范圍內(nèi)，不得進(jìn)行其它作

60、業(yè)，且應(yīng)至少保留0.3m厚不挖,最后由人工修挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高; 1.5在坑邊堆放棄土、材料和移動(dòng)施工機(jī)械，應(yīng)與坑邊保持一定距離，當(dāng)土質(zhì)良好時(shí)，要距坑邊1m 以外，堆放高度不能超過(guò)1.5m。 2、支拆模板作業(yè) 2.1支拆模板應(yīng)按事前所確定的順序進(jìn)行，不得在支撐桿件或連接桿件上攀登上下。 2.2支拆臨空的模板時(shí)，應(yīng)搭設(shè)腳手架，且不應(yīng)在上下同一垂直面上進(jìn)行作業(yè)。 2.3模板面上有預(yù)留洞孔時(shí)，在安裝完畢后，要將洞孔蓋嚴(yán)。拆模后混凝土板上所形成的臨邊和洞口，應(yīng)按本章有關(guān)措施進(jìn)行防護(hù)。 3、鋼筋綁扎作業(yè) 3.1綁扎圈梁、過(guò)梁等鋼筋時(shí)，應(yīng)搭設(shè)腳手架或操作平臺(tái)，必要時(shí)還應(yīng)張掛安全網(wǎng)。 3.2綁扎柱

61、或墻的鋼筋時(shí)，不得站于骨架上進(jìn)行操作，且不應(yīng)攀登骨架上下，高度3m以內(nèi)可站在馬凳上作業(yè)，3m以上應(yīng)搭設(shè)腳手架。 4、澆灌混凝土作業(yè) 4.1澆灌框架梁柱、過(guò)梁的混凝土?xí)r，應(yīng)搭設(shè)腳手架，不得站在模板或支撐桿件上作業(yè)。 4.2特殊情況而無(wú)法搭設(shè)腳手架就需灌筑混凝土?xí)r，應(yīng)拴好安全帶把掛鉤扣于永久結(jié)構(gòu)上，或者于下方掛設(shè)安全網(wǎng)。 5、門窗工程作業(yè) 5.1門窗的安裝、油漆和玻璃安裝時(shí)，嚴(yán)禁作業(yè)人員站立橫檔或陽(yáng)臺(tái)欄板上操作。當(dāng)門窗只作臨時(shí)固定和封填的材料未達(dá)到強(qiáng)度時(shí)，禁止在電焊過(guò)程中手拉門窗或于其上進(jìn)行攀登。 6、交叉作業(yè) 凡在豎直平面上，處于空間貫通狀態(tài)下，于不同層次中，上下同時(shí)進(jìn)行的高處作業(yè)

62、，稱為交叉作業(yè)。 6.1進(jìn)行交叉作業(yè)時(shí)，應(yīng)注意在支模、砌墻、粉刷等各工種的交叉作業(yè)中，不應(yīng)在同一垂直方向同時(shí)作業(yè)。下層作業(yè)的位置，按上層作業(yè)所處高度確定的可能附落范圍半徑之內(nèi)，若不能滿足此條件時(shí)，中間應(yīng)設(shè)置安全防護(hù)棚檔。 （五）工地安全規(guī)章制度 1．進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽、系好帽戴，并正確使用個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品，違者每人每次罰款30元。 2．穿拖鞋、高跟鞋、赤腳或赤膊不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，違者每人每次罰款20元。 3．凡2米以上的懸空、高處作業(yè)無(wú)安全防護(hù)設(shè)施時(shí)，必須系好安全帶，扣好保險(xiǎn)扣，違者每人每次罰款20元。 4．嚴(yán)禁向井下亂拋材料。違者每人每次罰款30元。 5．各種電動(dòng)機(jī)械設(shè)

63、備必須有漏電保護(hù)裝置和可靠的保護(hù)接零，方可開(kāi)動(dòng)使用。違者每人每次罰款20元。 6．未經(jīng)有關(guān)人員批準(zhǔn)不準(zhǔn)拆除安全設(shè)施和安全裝置。違者每人每次罰款50元。 7．未經(jīng)教育不得上崗，無(wú)證不得工作，非作業(yè)人員嚴(yán)禁進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域。違者每人每次罰款30元。 8．酒后不得上崗工作。違者罰每人每次款20元。 9、工地內(nèi)嚴(yán)禁打架，違者雙方各罰款500元。 （六）防火安全措施 1．不準(zhǔn)將火種帶進(jìn)倉(cāng)庫(kù)和施工危險(xiǎn)區(qū)域及木制品堆放場(chǎng)地，違者每人每次罰款50元。 2．電焊、氣焊人員應(yīng)在嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，執(zhí)行動(dòng)火制度，不準(zhǔn)在易燃易爆物附近電、氣焊，違者每人每次罰款30元。 （七）雨季施工安全措施 1、防范措施

64、 1.1從計(jì)劃安排考慮，盡量避開(kāi)大風(fēng)大雨天氣進(jìn)行砼澆注工作。 1.2對(duì)難以避免遭受雨淋而又對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度有重大影響的施工部位，應(yīng)做好防雨措施準(zhǔn)備，配備塑料布及足夠的潛水泵。 1.3材料、設(shè)備有秩序地堆放整齊，保持道路及排水暢通。 1.4安裝必要的抽水設(shè)備，及時(shí)排除積水，防止淹沒(méi)材料及設(shè)備。 1.5施工現(xiàn)場(chǎng)四周應(yīng)設(shè)置排水系統(tǒng)，道路上、水溝里的泥漿要及時(shí)清除。 1.6電器設(shè)備開(kāi)關(guān)要加蓋，防止雨水進(jìn)入漏電。 （八）安全管理體系 為貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防 為主”的方針，建立健全安全管理體系。 七、確保文明施工的技術(shù)組織措施 （一）文明施工措施 嚴(yán)格按照建設(shè)部頒布的施工現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例

65、及青海省有關(guān)規(guī)定進(jìn)行文明現(xiàn)場(chǎng)管理。按照現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的客觀要求，在施工現(xiàn)場(chǎng)保持良好的生產(chǎn)環(huán)境和施工秩序，達(dá)到提高勞動(dòng)效率，安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量的目的； 從培養(yǎng)和尊重科學(xué)，遵守紀(jì)律，服從集體的大生產(chǎn)意識(shí)，提高企業(yè)的整體素質(zhì)，用高水準(zhǔn)的施工現(xiàn)場(chǎng)，來(lái)提高企業(yè)的知名度，樹(shù)立企業(yè)的形象，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。確保文明施工，創(chuàng)青海省安全文明工地。 （二）建立文明施工保證體系 成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)等管理人員為成員的現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理小組，委派專人負(fù)責(zé)文明現(xiàn)場(chǎng)管理。 建立文明施工崗位責(zé)任制，按分區(qū)劃片原則進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容文明形象管理的總體策劃和部署，各專業(yè)隊(duì)伍和指

66、定分包隊(duì)伍對(duì)各自工作區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)，服從項(xiàng)目經(jīng)理部文明施工管理。 建立文明施工管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度和獎(jiǎng)罰制度，把文明施工管理和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，一同“包”、“?！薄z查與復(fù)核。 堅(jiān)持文明施工例會(huì)制度，對(duì)檢查情況進(jìn)行講評(píng)，分析文明施工現(xiàn)狀，針對(duì)實(shí)際存在的問(wèn)題，制定改進(jìn)措施。 （三）健全管理資料 備齊上級(jí)文明施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、法律等資料。 文明施工自檢資料應(yīng)完整填寫，內(nèi)容符合要求，簽字手續(xù)齊全。 要有文明施工活動(dòng)情況記錄。 開(kāi)展競(jìng)賽、加強(qiáng)文明施工教育培訓(xùn)工作。在現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)之間開(kāi)展文明施工競(jìng)賽活動(dòng)，將其與檢查、考核、獎(jiǎng)懲相結(jié)合，競(jìng)賽評(píng)比結(jié)果張榜公布于眾，對(duì)工人進(jìn)行崗位文明施工教育。 （四）現(xiàn)場(chǎng)管理措施 1、施工平面圖管理 施工平面圖設(shè)計(jì)要做到科學(xué)合理化，根據(jù)不同施工階段的需要，設(shè)計(jì)階段性施工平面圖。 嚴(yán)格按監(jiān)理審批后的施工平面圖劃定的位置布置現(xiàn)場(chǎng)辦公、生活、生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施，布置施工道路、材料堆場(chǎng)和機(jī)械設(shè)備等。 2、形象宣傳管理 圍墻做到美化，門頭做到亮化，并做好企業(yè)形象宣傳。 在現(xiàn)場(chǎng)主要入口處，按規(guī)定設(shè)置“五牌二圖”，即工程概況牌，安全紀(jì)律牌，防火須知牌，安全無(wú)