7月國開(中央電大)?？啤冻杀緯嫛菲谀┛荚囋囶}及答案

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1、7月國開(中央電大)?？啤冻杀緯嫛菲谀┛荚囋囶}及答案 一、單項選擇題 1.成本會計的對象是(D)。 D.各行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的成本和有關(guān)的期間費用 2.下列各項中，屬于產(chǎn)品生產(chǎn)成本項目的是(B)。 B.制造費用 3.企業(yè)為籌集資金發(fā)生的手續(xù)費等，應(yīng)借記(B)賬戶。 B.“財務(wù)費用” 4.采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用時，第一次交互分配是在(A)之間進(jìn)行的。 A.各受益的輔助生產(chǎn)車間 5.制造費用采用按年度計劃分配率分配法時，“制造費用”賬戶月末(D)。 D.可能有借方余額或貸方余額 6.在企業(yè)設(shè)置“燃料及動力”成本項目的情況下，生產(chǎn)車間發(fā)生的直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的燃料費用，應(yīng)借

2、記的賬戶是(A)。 A.“基本生產(chǎn)成本” 7.輔助生產(chǎn)費用直接分配法的特點是將輔助生產(chǎn)費用(D)。 D.直接分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位 8.單設(shè)廢品損失成本項目時，企業(yè)發(fā)生的廢品損失最終應(yīng)記入(A)。 A.“基本生產(chǎn)成本”賬戶借方 9.某種產(chǎn)品的各項定額準(zhǔn)確、穩(wěn)定，其各月末在產(chǎn)品數(shù)量變動不大，為了簡化成本計算工作，其生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配應(yīng)采用(C)。 C.在產(chǎn)品按定額成本計價法 10.編制產(chǎn)品生產(chǎn)成本表應(yīng)該做到(A)。 A.可比、不可比產(chǎn)品耍分別填列 二、多項選擇題 11.要科學(xué)地組織成本會計工作，必須(ABC)。 A.合理設(shè)置成本會計機構(gòu) B.配備成本會計人

3、員 C.按照成本會計有關(guān)的法規(guī)和制度進(jìn)行工作 12.分配制造費用時，可能借記的賬戶有(DE)。 D.“基本生產(chǎn)成本” E.“輔助生產(chǎn)成本” 13.“廢品損失”賬戶借方應(yīng)反映(BCD)項目。 B.不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本 C.可修復(fù)廢品的工資費用 D.可修復(fù)廢品的動力費用 14.采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法，必須正確計算在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量，而在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量計算正確與否取決于產(chǎn)品完工程度的測定，測定在產(chǎn)品完工程度的方法有(AB)。 A.按50%平均計算各工序完工率 B.分工序分別計算完工率 15.下列方法中，屬于產(chǎn)品成本計算的基本方法有(ABC)。 A.品種法 B.分步法 C.分批法 16.平行結(jié)轉(zhuǎn)分步

4、法的適用情況是(BCD)。 B.半成品不對外銷售 C.管理上不要求提供各步驟半成品資料 D.半成品種類較多，逐步結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本工作量較大 17.在定額法下，產(chǎn)品的實際成本是(ABCD)的代數(shù)和。 A.按現(xiàn)行定額成本計算的產(chǎn)品定額成本 B.脫離現(xiàn)行定額的差異 C.材料成本差異 D.月初在產(chǎn)品定額變動差異 三、筒答題 18.定額法的概念和特點是什么？ 答：定額法是以產(chǎn)品的定額成本為基礎(chǔ)，加、減脫離定額差異和定額變動差異計算產(chǎn)品實際成本的一種方法。這種方法是為了加強成本管理，進(jìn)行成本控制而采用的一種成本計算與成本管理相結(jié)合的方法。 定額法的主要特點是：事前制定產(chǎn)品的消耗定額、費用定額和定額成本

5、作為降低成本的目標(biāo)在生產(chǎn)費用發(fā)生的當(dāng)時，就將符合定額的費用和發(fā)生的差異分別核算，以加強成本差異的日常核算、分析和控制；月末，在定額成本的基礎(chǔ)上，加減各種成本差異，計算產(chǎn)品的實際成本，并為成本的定期考核和分析提供數(shù)據(jù)。 19.什么是比率分析法？比率分析法主要有幾種？各自的含義是什么？ 答：比率分析法。它是通過計算有關(guān)指標(biāo)之間的相對數(shù)，即比率，進(jìn)行分析評價的一種方法。比率分析法一般有以下三種形式。 (1)相關(guān)比率分析法 相關(guān)比率分析法是通過計算兩個性質(zhì)不完全相同而又相關(guān)的指標(biāo)的比率進(jìn)行分析的一種方法。 (2)構(gòu)成比率分析法 構(gòu)成比率分析法是計算某項指標(biāo)的各個組成部分占總體的比重，即部分與總體

6、的比率，進(jìn)行數(shù)量分析一種方法。 (3)趨勢比率分析法。 趨勢比率分析法是指對某項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不同時期數(shù)值進(jìn)行對比，求出比率，分析其增減速度和發(fā)展趨勢的一種分析方法。 四、業(yè)務(wù)處理題 20.假設(shè)某工業(yè)企業(yè)有一個基本生產(chǎn)車間和一個輔助生產(chǎn)車間，前者生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，后者提供一種勞務(wù)。某月份發(fā)生有關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)如下： (1)該企業(yè)輔助生產(chǎn)的制造費用通過“制造費用”科目核算。月末輔助生產(chǎn)車間“制造費用”明細(xì)賬的借方發(fā)生額為4 430元； (2)月末，“輔助生產(chǎn)成本”賬戶借方發(fā)生額為3 954元(在輔助生產(chǎn)車間“制造費用”賬戶的發(fā)生額分配結(jié)轉(zhuǎn)之前)；輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)采用直接分配法分配。其中應(yīng)由行政

7、管理部門負(fù)擔(dān)3 104元。 (3)月末，基本生產(chǎn)車間“制造費用”明細(xì)賬的借方發(fā)生額為8 032元(在輔助生產(chǎn)成本分配結(jié)轉(zhuǎn)之前)?；旧a(chǎn)車間的制造費用按產(chǎn)品機器工時比例分配。其機器工時為：甲產(chǎn)品1 670小時，乙產(chǎn)品1 658小時。 要求：根據(jù)以上資料 (1)編制分配結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)車間制造費用的會計分錄； (2)分配輔助生產(chǎn)成本，編制會計分錄； (3)計算和分配基本生產(chǎn)車間制造費用，編制會計分錄。(本題15分) 會計分錄： (1)分配結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)車間制造費用： 借：輔助生產(chǎn)成本 4 430 貸：制造費用——輔助車間 4 430 (2)分配結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)費用：3 954＋4 430＝8 384

8、借：制造費用——基本車間 5 280 管理費用 3 104 貸：輔助生產(chǎn)成本 8 384 (3)分配結(jié)轉(zhuǎn)基本生產(chǎn)車間制造費用：8 032＋5 280＝13 312 分配率＝13 312/(1 670＋1 658)＝4 甲產(chǎn)品負(fù)擔(dān)制造費用＝1 6704＝6 680 乙產(chǎn)品負(fù)擔(dān)制造費用＝1 6584＝6 632 借：基本生產(chǎn)成本一甲產(chǎn)品 6 680 一乙產(chǎn)品 6 632 貸：制造費用一基本車間 13 312 21.某企業(yè)設(shè)有修理、供電兩個輔助生產(chǎn)車間，本月發(fā)生輔助生產(chǎn)費用、提供勞務(wù)量等見下表： 輔助生產(chǎn)名稱 修理車間 供電車間 待分配費用(元) 5 850 9 200 勞務(wù)供應(yīng)量 4 500(小時

9、) 23 000(度) 計劃單位成本(元) 1.5 0.42 耗用勞務(wù)數(shù)量 修理車間 1 400 供電車間 300 基本生產(chǎn)車間 3 800 20 000 管理部門 400 1 600 要求：采用計劃成本分配法編制輔助生產(chǎn)費用分配表，編制有關(guān)會計分錄。 (將分配結(jié)果填人表中)(本題14分) 輔助車間名稱 修理車間 供電車間 合計 待分配費用(元) 5 850 9 200 15 050 勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量 4 500(小時) 23 000(度) 計劃單位成本 1.5 0.42 修理車間 修理 耗用數(shù)量 1 400 分配金額 588 588 供電 耗用數(shù)量 300 分配金額 450 450 金額小計

10、450 588 1 038 基本生產(chǎn)車間 耗用數(shù)量 3 800 20 000 分配金額 5 700 8 400 14 100 企業(yè)管理部門 耗用數(shù)量 400 1 600 分配金額 600 672 1 272 按計劃成本分配金額 6 750 9 660 16 410 輔助生產(chǎn)實際成本 6 438 9 650 16 088 分配金額合計 －312 －10 －322 會計分錄：借：輔助生產(chǎn)成本一一修理 588 一一供電 450 制造費用一一基本車間 14 100 管理費用 1 272 貸：輔助生產(chǎn)成本一一供電 9 660 一一修理 6 750 結(jié)轉(zhuǎn)差異： 借：管理費用 322 貸：輔助生產(chǎn)成本一一修

11、理 312 一一-供電 10 22.某企業(yè)某年8月甲產(chǎn)品明細(xì)賬部分?jǐn)?shù)據(jù)見下表，采用定額比例法分配費用。原材料費用按定額費用比例分配，其他費用按定額工時比例分配。明細(xì)賬“工資及福利費”欄的“定額”行登記的是定額工時數(shù)。 甲產(chǎn)品成本明細(xì)賬(部分?jǐn)?shù)據(jù)) 月 日 摘要 原材料 工資及福利費 制造費用 合計 7 31 余額 3 541 2 987 3 376 9 904 8 31 本月生產(chǎn)費用 5 459 4 213 5 024 14 696 8 31 累計 9 000 7 200 8 400 24 600 8 31 完工 產(chǎn)品 定額 1 700 3 500小時 實際 8 31 月末在 產(chǎn)品 定額 1

12、 300 2 500小時 實際 要求：(1)計算原材料費用和其他各項費用的分配率。 (2)分配計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本。 (3)登記甲產(chǎn)品成本明細(xì)賬(8月份)。(本題14分) (1)原材料費用分配率＝(3 541＋5 459)/(1 700＋1 300)＝3 完工產(chǎn)品原材料費用＝1 7003＝5 100(元) 月末在產(chǎn)品原材料費用＝1 3003＝3 900(元) 工資及福利費分配率＝(2 987＋4 213)/(3 500＋2 500)＝1.2(元/小時) 完工產(chǎn)品工資及福利費＝3 5001.2＝4 200(元) 月末在產(chǎn)品工資及福利費＝2 5001.2＝3 000(元) 制造費用分配

13、率＝(3 376＋5 024)/(3 500＋2 500)＝1.4(元/小時) 完工產(chǎn)品制造費用＝3 5001.4＝4 900(元) 月末在產(chǎn)品制造費用＝2 5001.4＝3 500(元) (2)完工產(chǎn)品成本＝5 100＋4 200＋4 900＝14 200(元) 月末在產(chǎn)品成本＝3 900＋3 000＋3 500＝10 400(元) (3)甲產(chǎn)品成本明細(xì)賬的登記如下： 月 日 摘要 原材料 工資及福利費 制造費用 合計 7 31 余額 3 541 2987 3 376 9 904 8 31 本月生產(chǎn)費用 5 459 4 213 5 024 14 696 8 31 累計 9 000 7 200

14、 8 400 24 600 8 31 完工 產(chǎn)品 定額 1 700 3 500小時 實際 5 100 4 200 4 900 14 200 8 31 月末在 產(chǎn)品 定額 1 300 2 500小時 實際 3 900 3 000 3 500 10 400 23.某企業(yè)某年生產(chǎn)甲產(chǎn)品的有關(guān)資料如下表： 項目 上年實際 本年計劃 本年實際 產(chǎn)量(件) 1 000 1 200 1 500 單位成本 800 780 760 要求：(1)計算可比產(chǎn)品成本計劃降低額和計鋤降低率； (2)計算可比產(chǎn)品成本實際降低額和實際降低率。(本題6分 (1)可比產(chǎn)品成本計劃降低額＝1 200(800-780)＝24 000(元) 可比產(chǎn)品成本計劃降低率＝[2 400/(1 200800)]100%＝2.5% (2)可比產(chǎn)品成本實際降低額＝1 500(800－760)＝60 000(元) 可比產(chǎn)品成本實際降低率＝[60 000(1 500800)]100%＝5%