可研報(bào)告

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1、可研報(bào)告 --工作報(bào)告 可研報(bào)告x一:項(xiàng)目可行性研究報(bào)告范本 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

2、 編寫規(guī)范 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編寫規(guī)范 以工業(yè)項(xiàng)目

3、可行性研究報(bào)告為例,可行性報(bào)告的編寫規(guī)范一般包括下列11項(xiàng)內(nèi)容。 第一部分 可行性研究總述

4、 這一部分是可行性研究報(bào)告的首要部分,總述要綜合講述研究報(bào)告中各部分的主要問題以及研究結(jié)論,并對(duì)項(xiàng)目是否可行提出最終建議,為可行性研究的審批提供條件。 一、 提出的背景

5、 項(xiàng)目的背景包括項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目承辦單位、項(xiàng)目的主管部門、項(xiàng)目擬建地區(qū)和地點(diǎn)、承擔(dān)可行性研究工作的單位及法人代表、研究工作依據(jù)、研究工作概況等七個(gè)方面。研究工作概況又包括:①項(xiàng)目建設(shè)的必要件,②項(xiàng)目發(fā)展以及可行性研究工作概況。 二、 可行性研究的結(jié)論

6、 在可行性研究報(bào)告中,對(duì)項(xiàng)目的產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)規(guī)模、廠址、技術(shù)方案、資金總額及籌措、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)效益以及國民經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益等若干重大問題,都應(yīng)作出明確的結(jié)論。可行性研究結(jié)論包括;市場預(yù)測和項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模:原材料、燃料和動(dòng)力供應(yīng):廠址選擇;項(xiàng)目工程技術(shù)方案:環(huán)境保護(hù);工廠組織與勞動(dòng)定員:項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度;投資估算與資金籌措:項(xiàng)目財(cái)務(wù)與經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià);項(xiàng)目綜合評(píng)

7、價(jià)結(jié)論等十個(gè)方 面。 三、 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表

8、 在總述部分中,可將研究報(bào)告中每個(gè)部分的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總,列出主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表,從而使審批和決策者對(duì)項(xiàng)目全貌有一個(gè)全面概括的了解。

9、 四、 存在的問題及提出的建議 對(duì)可行性研究中提出的項(xiàng)目的主要問題進(jìn)行說明并提出解決的建議。

10、 第二部分 項(xiàng)目的背景以及發(fā)展概況 第二部分主要應(yīng)說明項(xiàng)目的發(fā)起過程,項(xiàng)目提出的理由,項(xiàng)目前期工作的發(fā)展過程以及投資者的意向、投資的必要性等可行性研究的工作基礎(chǔ)。基于此目的,需將項(xiàng)目的提出背景與發(fā)展概況作系統(tǒng)的敘述,說明項(xiàng)目提出的背景,投資的理由,在可行性研究前工作情況及其成果,重要問題的決策和決策過程等情況。在

11、敘述項(xiàng)目發(fā)展概況時(shí),要能夠清楚地提示出本項(xiàng)目可行性研究的重點(diǎn)和問題。 一、 項(xiàng)目的背景

12、 項(xiàng)目的背景包括國家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、項(xiàng)目發(fā)起人以及發(fā)起緣由兩項(xiàng)。 二、 項(xiàng)目發(fā)展概況

13、 項(xiàng)目的發(fā)展概況指項(xiàng)目在可行性研究前所進(jìn)行的工作情況,包括己進(jìn)行的調(diào)查研究項(xiàng)目及成果、試驗(yàn)試制工作(項(xiàng)目):情況、廠址初勘初步測量工作情況、項(xiàng)目建議書(初步可行性研究報(bào)告)的編制、提出及審批過程等四項(xiàng)內(nèi)容。

14、 第三部分 市場分析和項(xiàng)目規(guī)模 市場分析在可行性研究中占有的重要地位。任何一個(gè)項(xiàng)目,其生產(chǎn)規(guī)模的確定,技術(shù)的選擇,投資估算乃至廠址的選擇都必須建立在對(duì)市場需求情況有了充分了解的基礎(chǔ)之上才能決定。并且市場分析的結(jié)果,還可以決定產(chǎn)品的價(jià)格、銷售收入,最終影響到項(xiàng)目的盈利性和可行性。在可行性研究報(bào)告中,對(duì)市場需求預(yù)測,價(jià)格分析進(jìn)行詳細(xì)闡述,并

15、確定建設(shè)規(guī)模。 一、 市場調(diào)查 市場調(diào)查包括擬建項(xiàng)目產(chǎn)出物用途調(diào)查;產(chǎn)品現(xiàn)有生產(chǎn)能力

16、調(diào)查;產(chǎn)品產(chǎn)量及銷售量調(diào)查;替代產(chǎn)品調(diào)查;產(chǎn)品調(diào)查國外市場調(diào)查等六項(xiàng)。 二、 市場預(yù)測

17、 所謂市場預(yù)測,是指市場調(diào)查在時(shí)間上和空間上的延續(xù)。利用市 場調(diào)查所得到的有關(guān)信息資料,根據(jù)市場信息資料分析報(bào)告得出的結(jié)論,對(duì)本項(xiàng)目產(chǎn)品未來市場需求量以及相關(guān)因素所進(jìn)行的定量與定性的判斷與分析,在可行性研究工作中,市場預(yù)測的目的是制訂產(chǎn)品方案,同時(shí)也是確定項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模所必須的依據(jù)

18、 (一)國內(nèi)前場需求預(yù)測 預(yù)測內(nèi)容有:本產(chǎn)品消耗對(duì)象;本產(chǎn)品的消費(fèi)條件;本產(chǎn)品更新周期的特點(diǎn);可能會(huì)出現(xiàn)的替代產(chǎn)品:本產(chǎn)品使用中可能產(chǎn)生的新用途等方面。 (二)產(chǎn)品出口或進(jìn)口替代分析 有替代出口分析和出口可行性分析。 (三)價(jià)格預(yù)測

19、 三、 市場營銷戰(zhàn)略 隨著競爭的日益激烈,企業(yè)要根據(jù)市場情況,制定適當(dāng)?shù)匿N售戰(zhàn)略,爭取擴(kuò)大市場份額,穩(wěn)定價(jià)格,提高

20、產(chǎn)品競爭力。因此,在可行性研究中,要對(duì)市場營銷戰(zhàn)略進(jìn)行研究。 (一)營銷方式 推銷方式有:投資者分成,企業(yè)自銷,國家部分收購,經(jīng)銷人代銷人情況分析等。 (二)推銷價(jià)格制度 (三)促銷的措施 (四)產(chǎn)品銷售費(fèi)用預(yù)測 可研報(bào)告x二:可研報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)格式 及 范本

21、 項(xiàng)目預(yù)可研報(bào)告編制格式 (注:項(xiàng)目預(yù)可研報(bào)告可以由項(xiàng)目單位專業(yè)技術(shù)人員編寫) 工業(yè)項(xiàng)目預(yù)可研報(bào)告格式_可研報(bào)告x。

22、 一、總論 1、項(xiàng)目名稱 2、承辦單位概況(新建項(xiàng)目指籌建單位情況,技術(shù)改造項(xiàng)目指原企業(yè)情況)

23、 3、擬建地點(diǎn): 4、建設(shè)規(guī)模: 5、建設(shè)年限: 6、概算投資:

24、 7、效益分析: 二、市場預(yù)測 1、產(chǎn)品市場供應(yīng)現(xiàn)狀 2、價(jià)格現(xiàn)狀與預(yù)測

25、 3、產(chǎn)品市場需求預(yù)測 三、資源條件評(píng)價(jià)(指資源開發(fā)項(xiàng)目) 1、資源可利用量(礦產(chǎn)地質(zhì)儲(chǔ)量、可采儲(chǔ)量等) 2、資源品質(zhì)情況(礦產(chǎn)品位、物理性能等)

26、 3、資源賦存條件(礦體結(jié)構(gòu)、埋藏深度、巖體性質(zhì)等) 四、建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案 1、建設(shè)規(guī)模(達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)后的規(guī)模) 2、

27、產(chǎn)品方案(擬開發(fā)產(chǎn)品方案) 五、建設(shè)條件分析 1、場址建設(shè)條件(地質(zhì)、氣候、交通、公用設(shè)施、征地拆遷工作、施工等)

28、 2、其它條件分析(政策、資源、法律法規(guī)等) 六、技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案 (一)技術(shù)方案 1、生產(chǎn)方法(包括原料路線)

29、 2、工藝流程 (二)主要設(shè)備方案 1、主要設(shè)備選型(列出清單表) 2、主要設(shè)備來源

30、 (三)工程方案 1、建、構(gòu)筑物的建筑特征、結(jié)構(gòu)及面積方案(附平面圖、規(guī)劃圖) 2、建筑安裝工程量及“三材”用量估算 3、

31、主要建、構(gòu)筑物工程一覽表 七、主要原材料、燃料供應(yīng) 1、主要原材料、輔助材料品種、質(zhì)量與年需要量 2、燃料品種、質(zhì)量與年需要量

32、 3、材料的運(yùn)輸方式 八、環(huán)境影響評(píng)價(jià) 1、項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的影響(三廢、噪聲、粉塵污染等) 2、環(huán)境保護(hù)措施方案

33、 九、組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置 1、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置(法人組建方案、管理機(jī)構(gòu)方案、管理機(jī)構(gòu) 圖)_可研報(bào)告x。

34、 2、人力資源配置(生產(chǎn)作業(yè)班次、勞動(dòng)定員數(shù)量及技能要求) 3、員工培訓(xùn) 十、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度 1、

35、建設(shè)工期 2、進(jìn)度安排 十一、投資估算及資金籌措 (一)投資估算 1、建設(shè)投資估

36、算(先總述總投資,后分述建筑工程費(fèi)、設(shè)備購置安裝費(fèi)等) 2、流動(dòng)資金估算 3、投資估算表(總資金估算表、單項(xiàng)工程投資估算表) (二)資金籌措

37、 1、自籌資金 2、其它來源 十二、效益分析 (一)經(jīng)濟(jì)效益_可研報(bào)告x。 1、銷售收入估算(編制銷售收入估

38、算表) 2、成本費(fèi)用估算(編制總成本費(fèi)用表和分項(xiàng)成本估算表) 3、利潤與稅收分析 4、投資回收期(編制現(xiàn)金流量表)

39、 5、投資利潤率 (二)社會(huì)效益 十三、結(jié)論

40、 農(nóng)業(yè)項(xiàng)目預(yù)可研報(bào)告格式 一、總論 1、項(xiàng)目名稱

41、 2、承辦單位概況(新建項(xiàng)目指籌建單位情況,技術(shù)改造項(xiàng)目指原企業(yè)情況) 3、擬建地點(diǎn): 4、建設(shè)規(guī)模: 5、建設(shè)

42、年限: 6、概算投資: 7、效益分析: 二、市場預(yù)測 1、產(chǎn)品市場供應(yīng)現(xiàn)狀

43、 2、價(jià)格現(xiàn)狀與預(yù)測 3、產(chǎn)品市場需求預(yù)測 三、建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案 1、建設(shè)規(guī)模(種植

44、規(guī)模、養(yǎng)殖規(guī)模、農(nóng)副產(chǎn)品加工規(guī)模) 2、產(chǎn)品方案(種植產(chǎn)品方案、養(yǎng)殖產(chǎn)品方案、農(nóng)副產(chǎn)品方案) 四、建設(shè)條件分析 1、場址建設(shè)條件(地質(zhì)、氣候、交通、公用設(shè)施、征地拆遷工作、施工等)

45、 2、其它條件分析(政策、資源、法律法規(guī)等) 五、技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案 (一)技術(shù)方案 1、種植業(yè)生產(chǎn)

46、技術(shù)與流程 2、養(yǎng)殖業(yè)主生產(chǎn)技術(shù)與流程 3、農(nóng)副產(chǎn)品加工生產(chǎn)技術(shù)與流程 (二)主要設(shè)備方案

47、 1、種植業(yè)要設(shè)備選型(種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品加工設(shè)備列出清單表) 2、主要設(shè)備來源 (三)工程方案 1、建、構(gòu)筑物的建筑特征、結(jié)構(gòu)及面積方案(附平面圖、規(guī)劃圖)

48、 2、建筑安裝工程量及“三材”用量估算 3、主要建、構(gòu)筑物工程一覽表 六、主要原材料、燃料供應(yīng)

49、 1、種植業(yè)種籽、養(yǎng)殖業(yè)良種品種、質(zhì)量與需要量及供應(yīng)方案 2、飼料、農(nóng)藥、肥料、燃料等品種、質(zhì)量與需要量及供應(yīng)方案 3、主要原料燃料價(jià)格表

50、 七、環(huán)境影響評(píng)價(jià) 1、項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的影響(三廢、噪聲、粉塵污染等) 2、環(huán)境保護(hù)措施方案 八、組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置

51、 1、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置(法人組建方案、管理機(jī)構(gòu)方案、管理機(jī)構(gòu)圖) 2、人力資源配置(生產(chǎn)作業(yè)班次、勞動(dòng)定員數(shù)量及技能要求) 3、員工培訓(xùn)

52、 九、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度 1、建設(shè)工期 2、進(jìn)度安排 十、投資估算及資金籌措 (一)投資估算

53、 1、建設(shè)投資估算(先總述總投資,后分述建筑工程費(fèi)、設(shè)備購置安裝費(fèi)等) 2、流動(dòng)資金估算 3、投資估算表(總資金估算表、單項(xiàng)工程投資估算表) (二)資金籌措

54、 1、自籌資金 2、其它來源 十一、效益分析 (一)經(jīng)濟(jì)效益 1、銷售收入估算(編制銷售收入估算表)

55、 2、成本費(fèi)用估算(編制總成本費(fèi)用表和分項(xiàng)成本估算表) 3、利潤與稅收分析 4、投資回收期(編制現(xiàn)金流量表)

56、 5、投資利潤率 (二)社會(huì)效益 十二、結(jié)論 可研報(bào)告x三:項(xiàng)目可研報(bào)告范本 一、總 論

57、 項(xiàng)目名稱:不銹鋼制品項(xiàng)目 建設(shè)規(guī)模:占地24畝。 建設(shè)內(nèi)容: 生產(chǎn)用房和配套設(shè)施建設(shè),建筑面積約13000平方米。 注冊資金:1000萬元 投資總額:60

58、00萬元 項(xiàng)目法人單位:南京寶盛不銹鋼有限公司(籌) 公司法人代表:許國富 聯(lián)系地址:南京市雨花經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)江小路

59、 1.1建設(shè)單位基本情況 本項(xiàng)目由南京寶盛不銹鋼有限公司(籌)作為項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)實(shí)施。南京寶盛不銹鋼有限公司是一家集生產(chǎn)、加工、銷售為一體的不銹鋼制品企業(yè)。注冊資金1000萬元人民幣。 1.2可行性研究報(bào)告編制依據(jù)

60、 編制可行性研究報(bào)告的主要依據(jù)如下: 1、《當(dāng)前優(yōu)先發(fā)展的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)領(lǐng)域指南》,國家發(fā)改委、科技部、商務(wù)部聯(lián)合發(fā)布; 2、《南京市城市總體規(guī)劃(1991—x年)》,南京市規(guī)劃局編;

61、 3、《南京市沿江開發(fā)總體規(guī)劃》(征求意見稿),南京市發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)編; 4、南京雨花經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)投資指南; 1.3項(xiàng)目提出的理由 本項(xiàng)目是集生產(chǎn)、加工、銷售為一體的高新技術(shù)、高附加值產(chǎn)業(yè),符合

62、國家產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向,也符合雨花經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的總體規(guī)劃。 1.4項(xiàng)目概況 1.4.1擬建地點(diǎn) 該項(xiàng)目位于南京雨花經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)內(nèi),園區(qū)地處長江之濱、205國

63、 道、寧馬高速橫貫?zāi)媳?,距南京市十公里,距南京繞城公路、三橋、寧蕪公路、板橋汽渡均在兩公里以內(nèi)。規(guī)劃中的滬寧高速鐵路以及江底隧道將與江北沿江開發(fā)區(qū)相連,所有交通設(shè)施建成后該地區(qū)將形成為一個(gè)水陸交通暢通、四通八達(dá)的大區(qū)域。 1.4.2建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模

64、 項(xiàng)目規(guī)劃總用地面積約24畝,目前場地內(nèi)的“七通一平”已基本完成。項(xiàng)目主要建設(shè)內(nèi)容為生產(chǎn)用房及配套設(shè)施。擬建生產(chǎn)用房12100平方米,辦公及附屬配套設(shè)施900平方米,總建筑面積13000平方米。 1.4.3項(xiàng)目總投資及效益情況 (1

65、)本項(xiàng)目注冊資金為1000萬元。 (2)本項(xiàng)目總投資6000萬元,其中固定資產(chǎn)投資總額為4500 萬元,流動(dòng)資金總額1500萬元。 (3)資金來源:部分來源于企業(yè)自有,部分貸款。

66、 (4)該項(xiàng)目總投資為6000萬元。x年試生產(chǎn),產(chǎn)值25000萬 元,利稅2680萬元,稅收1565萬元;x年生產(chǎn)產(chǎn)值25000萬 元,利稅2680萬元,稅收1565萬元;x年正式投產(chǎn),產(chǎn)值 50000萬元,利稅5380萬元,稅收3150萬元。該項(xiàng)目投資利稅 率為50.65%,投資利潤率為34%,投資回收期3.1年。

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