安全風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)講座昆侖

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1、風(fēng) 險(xiǎn) 管 理,講授:** -------------,HSE體系管理的核心內(nèi)容 風(fēng)險(xiǎn)管理,案例,山西古交市屯蘭煤礦22日晨2時(shí)許發(fā)生瓦斯爆炸事故，當(dāng)班入井436人，74人遇難。礦長(zhǎng)和總工程師被免職，分管安全生產(chǎn)的副礦長(zhǎng)被撤職。,？安全,？發(fā)生事故,事故關(guān)聯(lián)圖,,,,,霉變,,,,頂級(jí)事故,,,,火災(zāi),,,被盜,值班責(zé)任心,報(bào)警器,,,巡邏,門衛(wèi)脫崗,控制火種,阻燃處理,事故,煙霧報(bào)警、噴淋裝置,泄漏,物品,風(fēng)險(xiǎn),1人死亡 10個(gè)嚴(yán)重傷害 30個(gè)輕度傷害 300個(gè)僅有財(cái)產(chǎn)損失 1000個(gè)風(fēng)險(xiǎn),,,,事故統(tǒng)計(jì)三角形理論,,風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行人為控制的全過程。 防止事故發(fā)生、將危害及影響

2、降低到可接受的最低程度是HSE管理體系運(yùn)行的最直接目的，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的正確而科學(xué)地識(shí)別、評(píng)價(jià)和有效管理是達(dá)到此目的的關(guān)鍵所在。 HSE管理體系是建立在“所有事故都是可以避免的”這一管理理念上的，即：如果我們能夠預(yù)先知道會(huì)發(fā)生特定的一種危害，我們就能夠通過管理和發(fā)揮我們的技能來避免事故發(fā)生或是設(shè)法使人、環(huán)境和財(cái)產(chǎn)免受損害，即能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。,亡羊補(bǔ)牢 堵洞防狼,,風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí),危害（隱患）:指客觀存在的不安全狀態(tài)。 特點(diǎn)是：有時(shí)間范圍，有積累，有事實(shí)。,風(fēng)險(xiǎn)=危害+人的行為、環(huán)境因素。 特點(diǎn)是：突發(fā)性，瞬間作用，有后果。,,,危害與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)比圖,危害,風(fēng)險(xiǎn),危害因素的產(chǎn)生原因,危害因素的產(chǎn)生根源

3、是能量和有害物質(zhì) 危害因素發(fā)生作用源于失控,能量,一切產(chǎn)生或供給能量的能源和能量的載體，在一定條件下，都可能（能量意外釋放時(shí)）是危害因素。 爆炸沖擊波、溫度、壓力、高處的勢(shì)能、電能、機(jī)械物體車輛的動(dòng)能、噪聲的聲能、激光的光能、熱能及輻射能等,有害物質(zhì),有害物質(zhì)在一定條件下?lián)p害人體生理機(jī)能和新陳代謝功能，破壞設(shè)備和物品的效能，也屬于最根本的危害因素。 有毒物質(zhì)、腐蝕性物質(zhì)、有害粉塵、窒息性氣體等,失控,設(shè)備故障 人員失誤 管理缺陷 環(huán)境影響,設(shè)備發(fā)生故障是隨機(jī)事件，但發(fā)生故障的規(guī)律是可知的。通過定期檢查、保養(yǎng)維修、分析總結(jié)可以使多數(shù)故障在預(yù)定時(shí)間內(nèi)得到控制，必要時(shí)應(yīng)增加防護(hù)設(shè)施。 人員失誤的主要

4、原因出自意識(shí)、技能、知識(shí)、健康及生理、勞動(dòng)條件。各種“三違”現(xiàn)象。 管理缺陷無法做到事先控制，無法保證發(fā)生失控后及時(shí)有效地救援。 環(huán)境影響包括溫度、濕度、天氣、照明、空間、色彩、噪聲等。,危害因素的分類,按直接原因進(jìn)行分類 依據(jù)GB/T13816生產(chǎn)過程危險(xiǎn)和危害因素分類與代碼 參照事故和職業(yè)病類別進(jìn)行分類 依據(jù)GB6441企業(yè)傷亡事故分類和三部委職業(yè)病范圍和職業(yè)病處理辦法的規(guī)定,危害因素按直接原因分類,物理性原因 化學(xué)性原因 生物性原因 生理和心理性原因 行為性原因 其他原因,15種物理性原因,設(shè)備設(shè)施的缺陷 防護(hù)缺陷 電危害 噪聲危害 振動(dòng)危害 電磁輻射 運(yùn)動(dòng)危害 明火,高溫 低溫 粉塵與

5、氣溶膠 作業(yè)環(huán)境不良 信號(hào)缺陷 標(biāo)志缺陷 其他,5種化學(xué)性原因,易燃易爆性物質(zhì) 自燃性物質(zhì) 有毒物質(zhì) 腐蝕性物質(zhì) 其他,致病微生物 傳染病媒介物 致害動(dòng)物 致害植物 其他,5種生物性原因,,6種心理生理原因,負(fù)荷超限 健康狀況異常 從事禁忌作業(yè) 心理異常 辨識(shí)功能缺陷 其他,指揮錯(cuò)誤 操作失誤 監(jiān)護(hù)失誤 其他行為錯(cuò)誤 其他,5種行為性原因,,,按照企業(yè)職工傷亡事故分類(GB6441-86)中將人的不安全行為歸納為13大類，如下表所示。,,按照企業(yè)職工傷亡事故分類(GB6441-86)中將物的不安全狀態(tài)歸納為4大類，如下表所示。,風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原理,,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),可否承受？,,危害識(shí)別,,,檢查糾

6、正,改善計(jì)劃或管理控制,審查改進(jìn),維持管理,持續(xù)改進(jìn),,,,,,,,,,,否,是,風(fēng)險(xiǎn)管理基本過程,,,,,,,,,,,,,,,,,,收集資料,事故類型,影響因素,事故發(fā)生的可能性,事故的嚴(yán)重度,風(fēng)險(xiǎn)值確定,風(fēng)險(xiǎn)分級(jí),制定風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃,落實(shí)減少或防范措施,,,,,,,,,,監(jiān) 測(cè) 審 查,,,,,,,,,,,,,,,,,,危害識(shí)別,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),風(fēng)險(xiǎn)控制,風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)聯(lián),不可承受的風(fēng)險(xiǎn),,,HSE方針目標(biāo),法規(guī)要求,培訓(xùn)與意識(shí),目標(biāo)及指標(biāo),管理方案,運(yùn)行控制,應(yīng)急計(jì)劃,,,,,,,,,,作業(yè)活動(dòng),危害和環(huán)境因素,,,,,識(shí) 別,評(píng) 價(jià),控制,風(fēng)險(xiǎn)管理的策劃,風(fēng)險(xiǎn)管理策劃的步驟1,,,,,,,,,,

7、,,劃分作業(yè)活動(dòng),識(shí)別危害,評(píng)估風(fēng)險(xiǎn),確定風(fēng)險(xiǎn)可否承受,制定控制措施計(jì)劃,評(píng)審措施計(jì)劃充分性,劃分作業(yè)活動(dòng),風(fēng)險(xiǎn)管理策劃的步驟2,,,,,,,,,,,,劃分作業(yè)活動(dòng),識(shí)別危害,評(píng)估風(fēng)險(xiǎn),確定風(fēng)險(xiǎn)可否承受,制定控制措施計(jì)劃,評(píng)審措施計(jì)劃充分性,識(shí)別的主要范圍,管理、應(yīng)急和輔助設(shè)施,作業(yè)部位,地域環(huán)境,內(nèi)部布局,人為因素,生產(chǎn)工藝過程,生產(chǎn)設(shè)備裝置,建筑物,辨識(shí),,,,,,,,,風(fēng)險(xiǎn)管理策劃的步驟3,,,,,,,,,,,,劃分作業(yè)活動(dòng),識(shí)別危害,評(píng)估風(fēng)險(xiǎn),確定風(fēng)險(xiǎn)可否承受,制定控制措施計(jì)劃,評(píng)審措施計(jì)劃充分性,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),,,,,,,不可承受的風(fēng)險(xiǎn),盡可能降低的風(fēng)險(xiǎn),可承受的風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)控制,,,風(fēng)險(xiǎn)

8、性,控制決策,風(fēng)險(xiǎn)水平示意圖,風(fēng)險(xiǎn)管理策劃的步驟4,,,,,,,,,,,,劃分作業(yè)活動(dòng),識(shí)別危害,評(píng)估風(fēng)險(xiǎn),確定風(fēng)險(xiǎn)可否承受,制定控制措施計(jì)劃,評(píng)審措施計(jì)劃充分性,風(fēng)險(xiǎn)控制措施的選擇,風(fēng)險(xiǎn)的解決方案,風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施的 具體方法,推行風(fēng)險(xiǎn)管理工作按以下五個(gè)步驟進(jìn)行 危害識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 風(fēng)險(xiǎn)控制 應(yīng)急計(jì)劃 恢 復(fù),實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理,,風(fēng)險(xiǎn)管理,1 危害識(shí)別,危害識(shí)別是指查找并認(rèn)定危害的過程。,,危害識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，應(yīng)盡可能將與活動(dòng)有關(guān)的危害全部識(shí)別出來，并逐個(gè)加以確認(rèn)。,,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),,風(fēng)險(xiǎn)控制,,應(yīng)急計(jì)劃,,恢復(fù),,風(fēng)險(xiǎn)管理,在危害識(shí)別時(shí)，我們采取集中識(shí)別、隨機(jī)識(shí)別、審計(jì)識(shí)別和來訪者識(shí)別四種方

9、式進(jìn)行。 集中識(shí)別項(xiàng)目作業(yè)開始前，對(duì)工程項(xiàng)目存在的危害進(jìn)行的一次全面識(shí)別。 隨機(jī)識(shí)別整個(gè)作業(yè)過程中，由員工隨時(shí)識(shí)別出的危害。 審計(jì)識(shí)別各種審計(jì)過程中，上級(jí)審計(jì)、甲方審計(jì)、自審、班組互審、隊(duì)內(nèi)專項(xiàng)審計(jì)識(shí)別發(fā)現(xiàn)的危害。 來訪者識(shí)別外來人員發(fā)現(xiàn)的危害。,1.1危害識(shí)別方式,在進(jìn)行危害識(shí)別時(shí)，我們按照以下5個(gè)步驟進(jìn)行操作： 成立小組HSE負(fù)責(zé)、HSE監(jiān)督員、隊(duì)醫(yī)、主要班組長(zhǎng)、工程技術(shù)人員組成的臨時(shí)小組。 進(jìn)行識(shí)別各班組召開識(shí)別會(huì)議集中識(shí)別、生產(chǎn)過程中員工的隨機(jī)識(shí)別。 填寫報(bào)告表將識(shí)別出的危害填入到危害報(bào)告單。 風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)定對(duì)識(shí)別出的危害進(jìn)行整理，由識(shí)別小組進(jìn)行認(rèn)定。 填寫風(fēng)險(xiǎn)管理表對(duì)認(rèn)定的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行登記。,

10、1.2 危害識(shí)別步驟,在進(jìn)行危害識(shí)別時(shí)，我們按照以下5個(gè)步驟進(jìn)行操作： 成立小組HSE負(fù)責(zé)、HSE監(jiān)督員、隊(duì)醫(yī)、主要班組長(zhǎng)、工程技術(shù)人員組成的臨時(shí)小組。 進(jìn)行識(shí)別各班組召開識(shí)別會(huì)議集中識(shí)別、生產(chǎn)過程中員工的隨機(jī)識(shí)別。 填寫報(bào)告表將識(shí)別出的危害填入到危害報(bào)告單。 風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)定對(duì)識(shí)別出的危害進(jìn)行整理，由識(shí)別小組進(jìn)行認(rèn)定。 填寫風(fēng)險(xiǎn)管理表對(duì)認(rèn)定的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行登記。,1.2 危害識(shí)別步驟,在進(jìn)行危害識(shí)別時(shí)，我們按照以下5個(gè)步驟進(jìn)行操作： 成立小組HSE負(fù)責(zé)、HSE監(jiān)督員、隊(duì)醫(yī)、主要班組長(zhǎng)、工程技術(shù)人員組成的臨時(shí)小組。 進(jìn)行識(shí)別各班組召開識(shí)別會(huì)議集中識(shí)別、生產(chǎn)過程中員工的隨機(jī)識(shí)別。 填寫報(bào)告表將識(shí)別出的危害填入

11、到危害報(bào)告單。 風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)定對(duì)識(shí)別出的危害進(jìn)行整理，由識(shí)別小組進(jìn)行認(rèn)定。 填寫風(fēng)險(xiǎn)管理表對(duì)認(rèn)定的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行登記。,1.2 危害識(shí)別步驟,在進(jìn)行危害識(shí)別時(shí)，我們按照以下5個(gè)步驟進(jìn)行操作： 成立小組HSE負(fù)責(zé)、HSE監(jiān)督員、隊(duì)醫(yī)、主要班組長(zhǎng)、工程技術(shù)人員組成的臨時(shí)小組。 進(jìn)行識(shí)別各班組召開識(shí)別會(huì)議集中識(shí)別、生產(chǎn)過程中員工的隨機(jī)識(shí)別。 填寫報(bào)告表將識(shí)別出的危害填入到危害報(bào)告單。 風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)定對(duì)識(shí)別出的危害進(jìn)行整理，由識(shí)別小組進(jìn)行認(rèn)定。 填寫風(fēng)險(xiǎn)管理表對(duì)認(rèn)定的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行登記。,1.2 危害識(shí)別步驟,在進(jìn)行危害識(shí)別時(shí)，我們按照以下5個(gè)步驟進(jìn)行操作： 成立小組HSE負(fù)責(zé)、HSE監(jiān)督員、隊(duì)醫(yī)、主要班組長(zhǎng)、工程技術(shù)人員組

12、成的臨時(shí)小組。 進(jìn)行識(shí)別各班組召開識(shí)別會(huì)議集中識(shí)別、生產(chǎn)過程中員工的隨機(jī)識(shí)別。 填寫報(bào)告表將識(shí)別出的危害填入到危害報(bào)告單。 風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)定對(duì)識(shí)別出的危害進(jìn)行整理，由識(shí)別小組進(jìn)行認(rèn)定。 填寫風(fēng)險(xiǎn)管理表對(duì)認(rèn)定的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行登記。,1.2 危害識(shí)別步驟,風(fēng)險(xiǎn)管理表,單位： 工作性質(zhì)： 年 月 日,2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重程度的評(píng)估過程。,利用某種評(píng)估方法，確定每項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)，為實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)管理提供依據(jù)。,,危害識(shí)別,,風(fēng)險(xiǎn)控制,,應(yīng)急計(jì)劃,,恢復(fù),,風(fēng)險(xiǎn)管理,2.1 風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重程度等級(jí)劃分 在實(shí)施評(píng)估中，為了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重程度進(jìn)行量化，我們按慣例將風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重程度分為三級(jí)。 高風(fēng)險(xiǎn)不可忍

13、受的風(fēng)險(xiǎn)，必須進(jìn)行降級(jí)處理 中風(fēng)險(xiǎn)盡量嚴(yán)格控制或采取措施進(jìn)行降級(jí)處理的風(fēng)險(xiǎn) 低風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)管理的風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的依據(jù) 判別準(zhǔn)則,1、國(guó)家的的法律； 2、國(guó)家行政法規(guī)； 3、地方的和部頒規(guī)章； 4、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：國(guó)家、行業(yè)、地方； 5、企業(yè)規(guī)章制度； 6、其他。,2.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法,為了便于一般員工操作，我們建議推廣簡(jiǎn)便易行的矩陣定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估法。,2.3 風(fēng)險(xiǎn)矩陣圖,矩陣定性評(píng)估法的其X軸為事故發(fā)生頻數(shù)，Y軸為事故后果嚴(yán)重程度（包括人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境破壞和對(duì)企業(yè)名譽(yù)的影響。,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估頻數(shù)劃分指南,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后果劃分指南,2.4 風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)與風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)關(guān)系,風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)8與R 高風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)36

14、 中風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)12 低風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)=0 無風(fēng)險(xiǎn),在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)時(shí)，我們按以下步進(jìn)行： 組成評(píng)價(jià)小組 實(shí)施評(píng)價(jià) 直接討論認(rèn)定 運(yùn)用某種評(píng)估法評(píng)估 小組確認(rèn) 填寫風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表,2.5 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)步驟,,風(fēng)險(xiǎn)管理表,單位： 工作性質(zhì)： 年 月 日,3 風(fēng)險(xiǎn)控制,風(fēng)險(xiǎn)控制是指消除或降低風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的過程。,降低風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)或?qū)o法降低的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，遏制事故的發(fā)生，是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。,,,風(fēng)險(xiǎn)管理,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),,,,,,,風(fēng)險(xiǎn)控制方法,3.2 風(fēng)險(xiǎn)控制步驟,確定風(fēng)險(xiǎn)控制級(jí)別 明確控制目標(biāo) 制定管理方案 落實(shí)責(zé)任人 填寫風(fēng)險(xiǎn)控制表 填寫風(fēng)險(xiǎn)管理表,確定風(fēng)險(xiǎn)控制級(jí)別,局級(jí)控制的

15、風(fēng)險(xiǎn) 局屬單位控制的風(fēng)險(xiǎn) 基層單位控制的風(fēng)險(xiǎn) 作業(yè)人員控制的風(fēng)險(xiǎn),3.2 風(fēng)險(xiǎn)控制步驟,確定風(fēng)險(xiǎn)控制級(jí)別 明確控制目標(biāo) 制定管理方案 落實(shí)責(zé)任人 填寫風(fēng)險(xiǎn)控制表 填寫風(fēng)險(xiǎn)管理表,3.2 風(fēng)險(xiǎn)控制步驟,確定風(fēng)險(xiǎn)控制級(jí)別 明確控制目標(biāo) 制定管理方案 落實(shí)責(zé)任人 填寫風(fēng)險(xiǎn)控制表 填寫風(fēng)險(xiǎn)管理表,3.2 風(fēng)險(xiǎn)控制步驟,確定風(fēng)險(xiǎn)控制級(jí)別 明確控制目標(biāo) 制定管理方案 落實(shí)責(zé)任人 填寫風(fēng)險(xiǎn)控制表 填寫風(fēng)險(xiǎn)管理表,,3.2 風(fēng)險(xiǎn)控制步驟,確定風(fēng)險(xiǎn)控制級(jí)別 明確控制目標(biāo) 制定管理方案 落實(shí)責(zé)任人 填寫風(fēng)險(xiǎn)控制表 填寫風(fēng)險(xiǎn)管理表,風(fēng)險(xiǎn)控制表,單位： 編號(hào)：,3.2 風(fēng)險(xiǎn)

16、控制步驟,確定風(fēng)險(xiǎn)控制級(jí)別 明確控制目標(biāo) 制定管理方案 落實(shí)責(zé)任人 填寫風(fēng)險(xiǎn)控制表 填寫風(fēng)險(xiǎn)管理表,風(fēng)險(xiǎn)管理表,單位： 工作性質(zhì)： 年 月 日,4 應(yīng)急計(jì)劃,應(yīng)急計(jì)劃是風(fēng)險(xiǎn)控制失敗的補(bǔ)救措施。,事故發(fā)生至結(jié)束是有一個(gè)過程的。為很好地控制這個(gè)過程，縮短事故持續(xù)時(shí)間和涉及的范圍，減少損失，我們對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，制定了應(yīng)急計(jì)劃，并組織有關(guān)人員進(jìn)行演習(xí)。,,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),,風(fēng)險(xiǎn)管理,4.1 應(yīng)急計(jì)劃內(nèi)容,任務(wù) 組織 實(shí)施方案 物資準(zhǔn)備 通訊聯(lián)絡(luò) 急救,我們?cè)谥贫☉?yīng)急計(jì)劃時(shí)包括以下內(nèi)容：,4.2 實(shí)施應(yīng)急計(jì)劃的步驟,制定應(yīng)急計(jì)劃 演練 填寫演練評(píng)價(jià)報(bào)告和風(fēng)險(xiǎn)管理表 實(shí)施,,,,橋梁,,,,

17、,施工作業(yè)區(qū),,,,,,（安全區(qū)）,不安全區(qū)域,,,,項(xiàng)目部,緊急撤離應(yīng)急計(jì)劃示意圖,,應(yīng)急響應(yīng),事 件,,,,,,部隊(duì),消防隊(duì),公司應(yīng)急小組,警察,醫(yī)療救護(hù),4.2 實(shí)施應(yīng)急計(jì)劃的步驟,制定應(yīng)急計(jì)劃 演練 填寫演練評(píng)價(jià)報(bào)告和風(fēng)險(xiǎn)管理表 實(shí)施,消防演習(xí),演練,按計(jì)劃進(jìn)行演練,提高人員能力 遇險(xiǎn)不慌，妥善處理 職責(zé)清楚，懂得操作 學(xué)會(huì)逃生，避免傷亡 使應(yīng)急工作有條不紊 最大限度降低損失,,4.2 實(shí)施應(yīng)急計(jì)劃的步驟,制定應(yīng)急計(jì)劃 演練 填寫演練評(píng)價(jià)報(bào)告和風(fēng)險(xiǎn)管理表 實(shí)施,風(fēng)險(xiǎn)管理表,單位： 工作性質(zhì)： 年 月 日,4.2 實(shí)施應(yīng)急計(jì)劃的步驟,制定應(yīng)急計(jì)劃 演練 填寫演練評(píng)價(jià)報(bào)

18、告和風(fēng)險(xiǎn)管理表 實(shí)施,5 恢復(fù),恢復(fù)是事故結(jié)束后，為恢復(fù)正常生產(chǎn)所做的準(zhǔn)備工作。,為保證下一階段生產(chǎn)的順利進(jìn)行，防止類似事故重復(fù)發(fā)生，從發(fā)生事故后至恢復(fù)生產(chǎn)前，應(yīng)對(duì)發(fā)生的事故進(jìn)行恢復(fù)工作。,,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),,風(fēng)險(xiǎn)管理,事故結(jié)束確認(rèn) 現(xiàn)場(chǎng)清理，事故統(tǒng)計(jì) 查找原因 修訂HSE作業(yè)計(jì)劃 人員再培訓(xùn) 資源補(bǔ)充 填寫恢復(fù)報(bào)告 填寫記錄 領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，恢復(fù)生產(chǎn),HSE 管理原因 員工行為錯(cuò)誤 領(lǐng)導(dǎo)意識(shí) 等,四不放過 事故原因沒查清 新措施沒建立 肇事者沒受到懲罰 員工沒受到教育,恢復(fù)的九大步驟,事故恢復(fù)報(bào)告表,單位： 編號(hào)： 日期：,,,,,,,,,風(fēng)險(xiǎn)管理表,單位： 工作性質(zhì)： 年 月 日,以風(fēng)險(xiǎn)管理表為主線，五個(gè)報(bào)告單（表）為支持的規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)管理模式,風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 報(bào)告單,風(fēng)險(xiǎn) 評(píng)估表,應(yīng)急 方案,風(fēng) 險(xiǎn) 管 理 表,風(fēng)險(xiǎn) 控制表,事故恢復(fù) 報(bào)告表,總結(jié),安全責(zé)任重于泰山,提醒您：,謝謝！,