企業(yè)文化建設(shè)方案檔

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1、公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃方案 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂.為適應(yīng)新形勢發(fā)展的要求,根據(jù)單位的工作部署,從今年開始,啟 動本單位實施企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略舉措.特提出本方案。 一、 建設(shè)企業(yè)文化的意義和必要性 1、 提升管理水平的需要.企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營中倡導(dǎo)、積累,經(jīng)過篩選提煉形成 的,是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心,以企業(yè)最高目標(biāo)、共同價值觀、優(yōu)良作風(fēng)、行為 規(guī)范、標(biāo)識等為主要內(nèi)容的,它能夠激發(fā)和凝聚員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理 論,是企業(yè)的靈魂。加強企業(yè)文化建設(shè),就是要用先進的管理思想和經(jīng)營理念武裝全體員工 的頭腦,統(tǒng)一員工思想、規(guī)范員工行為,塑造企業(yè)形象。因此,通過構(gòu)建符合本單

2、位實際、 具有本單位特色的文化體系,以提升本單位的管理水平,不斷增強本單位的綜合競爭能力。 2、 加快本單位發(fā)展的內(nèi)在要求。近年來,本單位各項事業(yè)取得了長足發(fā)展,綜合實力 逐步增強,并進一步樹立了良好的社會形象。在新的發(fā)展時期,面對文化單位深化體制改革、 市場競爭日益激烈、內(nèi)部管理需上新臺階等新課題,迫切需要建設(shè)符合本單位實際的、個性 鮮明的文化管理模式,為報業(yè)經(jīng)濟的健康、穩(wěn)定發(fā)展提供良好環(huán)境。 3、 加強企業(yè)文化建設(shè)是一項長期而緊迫的任務(wù)。切實推進本單位企業(yè)文化建設(shè),著力 構(gòu)建與和諧社會、和諧辦報相適應(yīng)、與本單位改革和發(fā)展相適應(yīng)的文化體系,正確引導(dǎo)廣大 員工的思想和行為,是深化改革、推動

3、發(fā)展的重要保證和迫切需要.企業(yè)文化建設(shè)是一項意義 深遠(yuǎn)、長期艱苦的戰(zhàn)略任務(wù),不可能靠短期行為一蹴而就,而要循序漸進,著眼于本單位發(fā) 展的戰(zhàn)略目標(biāo),立足于系統(tǒng)建設(shè)、配套建設(shè)和長期營造,立足于領(lǐng)導(dǎo)和管理層的大力倡導(dǎo)和 積極實踐,立足于全體員工持之以恒的學(xué)習(xí)、培養(yǎng)和參與。 二、 建設(shè)本單位企業(yè)文化的思路和基本原則 1、思路 全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀和以人為本的管理思想,以提升本單位管理水平和員工隊伍素質(zhì)為 出發(fā)點,樹立與本單位發(fā)展相適應(yīng)的核心價值觀；著力打造創(chuàng)新力強、凝聚力強、競爭力強、 事業(yè)心強的團隊。構(gòu)建具有本單位特色的企業(yè)文化體系。努力建設(shè)具有科學(xué)發(fā)展理念、優(yōu)秀 企業(yè)文化、強烈社會責(zé)任感的員工

4、隊伍,使企業(yè)文化成為本單位持續(xù)健康發(fā)展的重要精神支 柱和動力。 2、基本原則 第一、堅持服從和服務(wù)于本單位的發(fā)展戰(zhàn)略的原則。企業(yè)文化建設(shè)必須緊緊圍繞本單位 的戰(zhàn)略部署和工作實踐來進行,從戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方針、管理模式、隊伍狀況等實際情況出 發(fā),為促進本單位持續(xù)、協(xié)調(diào)、快速發(fā)展服務(wù). 第二、堅持以人為本的原則。堅持企業(yè)文化建設(shè)的正確方向,把建設(shè)高素質(zhì)的員工隊伍、 激活員工潛能、激勵和凝聚員工為共同目標(biāo)奮斗作為中心任務(wù). 第三,重在領(lǐng)導(dǎo)的原則。要樹立“領(lǐng)導(dǎo)者首位〞思想,領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范。領(lǐng)導(dǎo)干部是企 業(yè)文化的倡導(dǎo)者和推行者,不僅個人的理想要領(lǐng)先于他人,更重要的是要把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化 為企業(yè)的

5、理念。各級干部在企業(yè)文化建設(shè)中要帶頭思考、帶頭實踐,為員工作出表率. 第四、堅持循序漸進、創(chuàng)新發(fā)展的原則。從本單位長遠(yuǎn)發(fā)展的高度統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)文化建 設(shè),按步驟、有重點地不斷推進；堅持創(chuàng)新發(fā)展、與時俱進,在發(fā)展實踐中不斷賦予企業(yè)文 化新的內(nèi)涵。 第五、堅持尊重群眾、全員參與的原則。 本單位員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體,是企業(yè)文化建設(shè)的重要參與者和實踐者。要積極挖 掘全體員工的聰明才智,在企業(yè)精神、企業(yè)愿景和管理理念體系的構(gòu)建上,要充分聽取他們 的意見和建議,充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造力,使企業(yè)的目標(biāo)、信念等深深扎根于員 工的心中,形成共識。 三、建設(shè)本單位企業(yè)文化目標(biāo)和重點工作 1、

6、目標(biāo) 緊緊圍繞本單位的發(fā)展戰(zhàn)略,全面推進物質(zhì)文化和精神文化的健康發(fā)展,深化員工對以 “和諧辦報〞為主要特征的理念體系的認(rèn)同、信奉和實踐；全方位塑造本報形象,進一步提升 【某某某報】品牌效應(yīng),為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供精神動力。 2、 重點工作 第一、注重實踐,構(gòu)建有“某某報〞特色的企業(yè)文化.在建設(shè)本單位企業(yè)文化實踐中,通過靈 活多樣的方式方法,灌輸某某報的文化理念,提高干部員工對本單位文化的認(rèn)知和認(rèn)同；同 時還要緊密結(jié)合實際,總結(jié)提煉具有報業(yè)行業(yè)性質(zhì)和本單位特點的企業(yè)文化理念。 第二、規(guī)范管理,加強制度行為文化建設(shè)。企業(yè)文化要內(nèi)外兼修,以理念為核心指南, 以制度為外部規(guī)范,把優(yōu)秀的理念轉(zhuǎn)換為

7、企業(yè)的制度和職工的具體行為。要深入貫徹落實【公 民道德建設(shè)實施綱要】,把道德建設(shè)納入目標(biāo)管理,培育員工良好的職業(yè)道德.要建立完善管理 制度體系,通過長期的制度約束和習(xí)慣養(yǎng)成,把價值觀內(nèi)化在頭腦里,外化在行動中,努力提升 員工的文明素質(zhì)。 第三,文化育人,培育高素質(zhì)的員工隊伍。企業(yè)文化建設(shè)的落腳點是要建立一支高素質(zhì)的 員工隊伍,不斷提升企業(yè)的核心競爭力。人才是企業(yè)興盛之基,發(fā)展之本。堅持用先進文化 凝聚人、培育人、激勵人。要全面貫徹以人為本,積極營造自我激勵、自我約束、自我發(fā)展 和促進優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境和氛圍,培養(yǎng)高素質(zhì)、高境界和高度團結(jié)的員工隊伍。建立 一種團結(jié)和凝聚員工的文化力量,培育

8、與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的思想觀念,增強員工的自立 意識、競爭意識、效率意識、民主法制意識、開拓創(chuàng)新意識。 四、實施 企業(yè)文化建設(shè)是一項浩大的系統(tǒng)工程,涉及方方面面。本單位企業(yè)文化建設(shè)擬采用先易 后難,先簡單化后系統(tǒng)化的做法,并在實踐中不斷完善. 附:思考題 為細(xì)化本單位企業(yè)文化內(nèi)涵,充分發(fā)揮大家的的聰明才智,集思廣益.請您結(jié)合實際提出 您對本單位企業(yè)價值體系和文化理念等的理解,如： 1、 本單位的企業(yè)核心價值觀？例：“居安思危,固本求新〞、“誠信、高效、創(chuàng)新〞(供參考, 以拋磚引玉。以下所舉例子大部是借鑒別人的) 2、 本單位的企業(yè)精神？例：“創(chuàng)新和諧高效務(wù)實〞、“敬業(yè)、忠誠、團結(jié)、進取〞 3、 本單位的發(fā)展戰(zhàn)略：差異化競爭,低成本擴張 4、 本單位的企業(yè)理念,包括： (1) 本單位的企業(yè)宗旨？ (2) 本單位的企業(yè)經(jīng)營理念？例:“為讀者客戶創(chuàng)造價值,為員工謀求發(fā)展,為社會承擔(dān)責(zé) 任〞、“誠信社會為本,客戶滿意為榮〞 (3) 企業(yè)管理理念等?例：“一精到底,成就卓越崗盡其責(zé),人盡其才〞 (4) 本單位的發(fā)展理念(使命)？例：“辦第一品牌大建設(shè)報〞 (5) 本單位作風(fēng)？ (6) 人才理念?例："有才應(yīng)有平臺,有志就有舞臺〞 (7) 溝通理念？例:“陽光 真誠 和諧 共贏" (8) 團隊理念？例:“同心、同行、同榮〞 (9) 0.000.