《高級財務(wù)管理》PPT課件.ppt

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1、高級財務(wù)管理,谷祺王棣華主編,東北財經(jīng)大學出版社,東北財經(jīng)大學財務(wù)管理專業(yè)系列教材,目錄,,第一章高級財務(wù)管理理論 第二章財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)競爭力 第三章企業(yè)轉(zhuǎn)移定價戰(zhàn)略 第四章國際財務(wù)管理 第五章柔性財務(wù)管理 第六章管理控制系統(tǒng) 第七章業(yè)績評價 第八章企業(yè)集團財務(wù)管理 第九章特殊行業(yè)財務(wù)管理,第一章高級財務(wù)管理理論,第一節(jié) 高級財務(wù)管理的界定 第二節(jié)財務(wù)管理制度文化 第三節(jié)財務(wù)管理陷阱 第四節(jié)財務(wù)管理哲學 第五節(jié)財務(wù)管理假設(shè) 第六節(jié)企業(yè)財務(wù)政策及其制定原則 第七節(jié)企業(yè)財務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào) 第八節(jié)企業(yè)財務(wù)公關(guān)管理 第九節(jié)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新,一、高級財務(wù)管理的界定 我們認為把財務(wù)管理教材劃分為原理（初級）、中

2、級、高級，并不一定是初級最簡單、中級較難、高級最難，而是一種知識內(nèi)容上的遞進與補充。原理講財務(wù)管理的基礎(chǔ)知識，中級講企業(yè)財務(wù)管理中系統(tǒng)的、常用的基本知識，高級講原理和中級中沒有系統(tǒng)涉及的。 二、本教材對高級財務(wù)管理內(nèi)容的確定 這里面除了一些基本的財務(wù)管理知識外，還有一些是我們多年對財務(wù)管理某些專門課題的研究成果，這些成果大多已經(jīng)公開發(fā)表，在理論和實務(wù)界有比較好的影響，我們也把它們納入到教材中來。,第一節(jié) 高級財務(wù)管理的界定,一、財務(wù)管理制度文化的涵義 財務(wù)管理制度就是要求一定范圍內(nèi)的成員共同遵守和按一定程序辦事的財務(wù)規(guī)程和規(guī)范。 財務(wù)管理制度是在博弈中形成的，其變化是人們對博弈規(guī)則的 “共

3、享的信念” 發(fā)生變化的結(jié)果。 財務(wù)管理制度文化是指介于有形的財務(wù)物質(zhì)文化和無形的財務(wù)精神文化之間的一種文化狀態(tài)。 二、財務(wù)管理制度文化的特征 作為財務(wù)文化中層結(jié)構(gòu)的財務(wù)管理制度文化，相對于財務(wù)物質(zhì)文化、財務(wù)行為文化和財務(wù)精神文化有其自身特點。,第二節(jié) 財務(wù)管理制度文化,1.財務(wù)管理制度文化是社會文化環(huán)境的產(chǎn)物。 2.財務(wù)管理制度文化具有一定繼承性。 3.財務(wù)管理制度文化的先導(dǎo)性。 4.財務(wù)管理制度文化的改革性。 5.財務(wù)管理制度文化具有具體與抽象的統(tǒng)一性。 三、研究財務(wù)管理制度文化的意義 財務(wù)管理制度是重要的，無論是國家還是企事業(yè)單位都要重視這項工作，做好這項工作。 1.制

4、訂財務(wù)管理制度要注意科學性，要根據(jù)經(jīng)濟活動的需要及其固有規(guī)律，人際關(guān)系協(xié)調(diào)等為原則來制訂，不搞花架子,圖形式，為制度而制度。 2.制訂財務(wù)管理制度要注重實踐性，即應(yīng)工作需要而制訂,要從實際出發(fā)，在認真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上制訂好財務(wù)管理制度.,3.財務(wù)管理制度制訂要注意群眾性，財務(wù)管理制度事關(guān)組織中的全體相關(guān)者，人人都要執(zhí)行財務(wù)管理制度，遵守財務(wù)管理制度。 就目前我國現(xiàn)狀而言，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的財務(wù)精神文化、財務(wù)管理制度文化遠未形成，財務(wù)物質(zhì)文化雖有所發(fā)展，但是受到了許多消極因素的影響。建設(shè)我國健康成熟的財務(wù)管理制度文化具有非常深遠的現(xiàn)實意義和歷史意義。 四、財務(wù)管理制度與財務(wù)管理制度

5、文化 廣義的財務(wù)管理制度是指一定社會一定組織的財務(wù)關(guān)系的總和。 狹義的財務(wù)管理制度是指一定組織的財務(wù)管理應(yīng)當遵循的一系列規(guī)則。 財務(wù)管理制度有四個特點： 1.與財務(wù)文化有關(guān)。 2.與組織學有關(guān)。,3.財務(wù)管理制度是 “法規(guī)”。 4.財務(wù)管理制度是一項基礎(chǔ)性工作。 所謂基礎(chǔ)性工作是指它是一個組織的最基本工作，一個組織如果沒有財務(wù)管理制度，就無法正常運轉(zhuǎn)。 財務(wù)管理制度文化的研究對象是財務(wù)管理制度產(chǎn)生與發(fā)展的文化背景，可以從三個方面進行研究。 第一，財務(wù)管理制度文化的主體財務(wù)管理制度； 第二，財務(wù)管理制度文化的實施系統(tǒng)各種具體的財務(wù)管理制度； 第三，財務(wù)活動中的財務(wù)關(guān)系反映了

6、財務(wù)管理制度文化的性質(zhì)與水平。 廣義的財務(wù)管理制度包括以下幾個方面的內(nèi)容： 第一，資本的所有權(quán)制度。 第二，財務(wù)運行機制。,第三，財務(wù)分配機制。 財務(wù)分配機制主要是指采取何種方式對財務(wù)關(guān)系人進行利益分配，從而達到“公平”與“效益”的最佳結(jié)合，促進經(jīng)濟的健康發(fā)展。 實踐證明，財務(wù)活動中的財務(wù)關(guān)系主要從三個方面展開： 一是財務(wù)主體地位是否確立； 二是財務(wù)決策權(quán)在人與人之間如何劃分； 三是財務(wù)收益在人與人之間如何分配。 五、我國傳統(tǒng)財務(wù)管理制度文化的特點 首先，重視資產(chǎn)管理，不重視資本管理。 其次，追求高度統(tǒng)一的財務(wù)管理制度是我國傳統(tǒng)財務(wù)管理制度文化的又一特點。 第三，在財務(wù)

7、分配制度方面長期追求“公平”而忽視“效率”。,第四，財務(wù)管理制度剛性有余而柔性不足，這是我國傳統(tǒng)財務(wù)管理制度文化的又一大特點。 六、建設(shè)有中國特色的社會主義市場經(jīng)濟下的財務(wù)管理制度文化 首先，對國有企業(yè)財務(wù)管理體制進行改革，制定了一系列財務(wù)管理制度，既保證國有資本的保值增值，又逐步提高國有資本的運營效率，這是中國特色財務(wù)管理制度文化的重要表現(xiàn)之一。 其次，仍然重視國家對財務(wù)管理制度的制定，突出國家對整個經(jīng)濟活動的宏觀財務(wù)管理。 第三，重視建立與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的財務(wù)管理制度。 第四，建立一種更加重視農(nóng)業(yè)發(fā)展，使農(nóng)業(yè)、工業(yè)、商業(yè)、事業(yè)、行政相互促進的財務(wù)管理制度體系。,第五，在投入方面應(yīng)

8、當更加重視科學技術(shù)的發(fā)展，從財務(wù)管理制度上加以保障。 第六，應(yīng)重視現(xiàn)代企業(yè)集團財務(wù)管理制度建設(shè)。 第七，重視財務(wù)管理體制改革的穩(wěn)定性和循序漸進性。 第八，努力促進理財主體人的現(xiàn)代化。 一、利潤陷阱 利潤陷阱，即企業(yè)財務(wù)管理一味追逐短期利潤，形成以短期利潤為財務(wù)目標的理財模式，使短期贏利行為成為長期發(fā)展的障礙。 企業(yè)一旦掉進利潤陷阱，其危害是巨大的：,第三節(jié) 財務(wù)管理陷阱,第一，它干擾競爭優(yōu)勢的培育過程。 第二，它使企業(yè)迷失方向。 第三，它不利于企業(yè)作出長遠計劃。 第四，它極有可能導(dǎo)致企業(yè)管理者喪失倫理道德。 二、目標陷阱 如果企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標不能用于指導(dǎo)實際工作，企業(yè)財務(wù)管理就難以防范

9、各種短期行為，財務(wù)決策、財務(wù)計劃就會出錯,就會步入我們稱之為目標陷阱的誤區(qū)。 企業(yè)財務(wù)管理誤入目標陷阱的原因也是很復(fù)雜的，主要原因有兩條： 第一，企業(yè)外部環(huán)境具有不確定性，企業(yè)難以準確地確定自己的財務(wù)戰(zhàn)略目標，甚至對已經(jīng)確定的財務(wù)戰(zhàn)略持懷疑態(tài)度,影響了目標的計劃與實施。 第二，企業(yè)對未來的發(fā)展前景認識不足。,對于那些追求高速成長的企業(yè)理財者來講，目標陷阱的危害性值得關(guān)注: 第一，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標不明確，會使企業(yè)中相關(guān)部門無所適從，無法協(xié)調(diào)好各種財務(wù)關(guān)系；無法讓人知道是否實現(xiàn)了財務(wù)目標；無法對員工產(chǎn)生限制和激勵作用；無法開展有效的業(yè)績評價。 第二，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標不明確，極易導(dǎo)致企業(yè)投

10、資決策失誤，特別是重大投資決策，必須以企業(yè)的長遠財務(wù)戰(zhàn)略目標為依據(jù)。 第三，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標不明確，容易分散企業(yè)的力量。 三、多元化擴張陷阱 多元化擴張可能給企業(yè)帶來巨大的收益，也存在著巨大的風險。企業(yè)財務(wù)管理者如果不能趨利避害，就會落入多元化擴張陷阱。,從防范多元化擴張陷阱的角度來看，企業(yè)財務(wù)管理者必須對這種擴張引發(fā)的兩個問題給予足夠的重視。 1.企業(yè)規(guī)模擴大后造成的“大企業(yè)病”。 2.企業(yè)資產(chǎn)分散化。 搞多元化擴張是需要具備一系列條件的： 需要掌握新擴展領(lǐng)域相關(guān)基礎(chǔ)知識、基本經(jīng)驗和基本技巧; 需要了解大量的相關(guān)信息； 需要處理好新建立的各種關(guān)系； 需要有新領(lǐng)域的財務(wù)管理

11、骨干； 需要有足夠的資金、時間和人力資源。 企業(yè)多元化擴張理財必須根據(jù)自身的特點，結(jié)合社會發(fā)展環(huán)境，選準切入點。,四、負債經(jīng)營陷阱 許多企業(yè)為了發(fā)展得更快一些，大都采取了具有一定風險的負債經(jīng)營融資策略。負債經(jīng)營的前提條件是企業(yè)要有償債能力，否則就會危險地徘徊在負債經(jīng)營陷阱的邊緣。 在導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)決策失誤的各種因素中: 第一種危險無疑來自錯誤的投資決策。 第二種危險來自企業(yè)成長中的財務(wù)失控。 第三種危險來自過度投資思想指導(dǎo)下形成的融資組合風險. 五、組織陷阱 許多企業(yè)在成長過程中，不太注意財務(wù)管理組織體系的建設(shè)，使得企業(yè)為達成共同財務(wù)目標而進行的財務(wù)協(xié)調(diào)和管理變得更加困難，這時

12、企業(yè)就會落入組織陷阱。 為了避免組織陷阱，應(yīng)當注意以下幾點：,第一，企業(yè)規(guī)模變化之后要對原來的財務(wù)管理組織進行適當調(diào)整，并通過修訂各種財務(wù)管理制度，明確權(quán)責關(guān)系，建立起新的財務(wù)管理組織運行機制。 第二，企業(yè)必須建立財務(wù)管理組織，但組織結(jié)構(gòu)不應(yīng)當頻繁調(diào)整，以免導(dǎo)致財務(wù)管理混亂。 第三，無論企業(yè)財務(wù)管理組織機構(gòu)是否調(diào)整變化，都應(yīng)當加強組織的溝通協(xié)調(diào)工作。 六、人員陷阱 重要財務(wù)管理崗位上的人員，不是任人唯賢，而是任人唯親。這樣很容易掉進人員陷阱。 企業(yè)應(yīng)當重視財務(wù)管理人員的人力資源開發(fā)，加強對他們的培訓(xùn)，把開發(fā)他們的潛能作為一項長久的戰(zhàn)略任務(wù)，這是避免人員陷阱的治本之策。培訓(xùn)應(yīng)當是嚴格

13、的、有目標的，培訓(xùn)的內(nèi)容也應(yīng)當結(jié)合企業(yè)實際，結(jié)合未來的發(fā)展，提升財務(wù)管理人員的精神境界，真正增強他們的理財能力。,七、投機陷阱 市場經(jīng)濟下的企業(yè)財務(wù)管理，企業(yè)有許多機會，財務(wù)管理人員往往會在暴利的誘惑下，做出一些極具風險的投資決策，最后落入投機的陷阱。 企業(yè)財務(wù)管理者適度的投機行為可以給企業(yè)帶來財富。但要防止大量的過度性投機。投機活動不同于投資活動。 投機活動主要靠鉆空子、碰運氣、賭一把來實現(xiàn)財務(wù)目標. 投資活動往往是在掌握了足夠信息的基礎(chǔ)上，在有比較可靠成功概率的前提下，為了創(chuàng)造更多的財富而進行的理性選擇. 八、文化陷阱 我國作為一個以權(quán)力文化、官本位特色很濃的國度，許多企業(yè)財務(wù)

14、管理者也更喜歡接近權(quán)力，在理財時，造成主體錯位,做出一些與企業(yè)發(fā)展相悖的決策，掉進文化陷阱。,財務(wù)管理者進行企業(yè)理財，要形成優(yōu)良的財務(wù)文化，并沿著所建立的財務(wù)文化精神走下去就能取得成功。企業(yè)財務(wù)管理競爭最好的武器不是別的，而是企業(yè)財務(wù)文化。不同的財務(wù)文化會把企業(yè)理財引向不同的道路。 我們的基本結(jié)論是，不重視企業(yè)財務(wù)文化建設(shè)，企業(yè)財務(wù)管理就不能更好地發(fā)展。 一、財務(wù)管理哲學與哲學的關(guān)系 財務(wù)管理哲學與哲學既有區(qū)別，又有聯(lián)系。 其區(qū)別表現(xiàn)在：哲學是理論化、系統(tǒng)化的世界觀和方法論,又稱元哲學，它是一個大系統(tǒng)，包括許多分支哲學。,第四節(jié) 財務(wù)管理哲學,其聯(lián)系表現(xiàn)在：財務(wù)管理哲學是元哲學原理的具體運用

15、，并使元哲學理論得到檢驗和豐富。 二、財務(wù)管理哲學與現(xiàn)代財務(wù)管理學的關(guān)系 財務(wù)管理哲學研究財務(wù)管理實踐中的指導(dǎo)思想和方法論問題，它以現(xiàn)代財務(wù)管理學為基礎(chǔ)，并對財務(wù)管理理論進行概括和總結(jié)，使之上升到哲學的高度，并為財務(wù)管理理論發(fā)展服務(wù). 現(xiàn)代財務(wù)管理學為財務(wù)管理哲學提供了大量的經(jīng)驗思想材料。沒有現(xiàn)代財務(wù)管理學的產(chǎn)生與發(fā)展，也就不會有現(xiàn)代財務(wù)管理哲學。 財務(wù)管理哲學和現(xiàn)代財務(wù)管理學的區(qū)別: 財務(wù)管理哲學屬于哲學范疇，它主要從觀點、方法、指導(dǎo)思想上研究財務(wù)管理的基本概念，并對財務(wù)管理行為進行研究.,現(xiàn)代財務(wù)管理學屬于具體管理學科范疇，只研究具體的財務(wù)管理問題，而并不研究方法論問題。 財務(wù)

16、管理哲學研究的是: 財務(wù)管理中的一般理論和方法論問題; 現(xiàn)代財務(wù)管理學研究的是: 財務(wù)管理中的相對具體的原理和方法。 三、財務(wù)管理哲學與現(xiàn)代科學的關(guān)系 現(xiàn)代財務(wù)管理學大量運用現(xiàn)代科學知識，如系統(tǒng)論、控制論、信息論、數(shù)學、心理學、計算機科學等。這些現(xiàn)代科學理論不但大量被現(xiàn)代財務(wù)管理學所引用，而且也是建立財務(wù)管理哲學的自然科學基礎(chǔ)。財務(wù)管理哲學離不開現(xiàn)代科學的支持，作為一種實用性哲學，應(yīng)當體現(xiàn)現(xiàn)代科學技術(shù)知識，這樣才能服務(wù)于當代社會。 四、財務(wù)管理哲學與管理哲學的關(guān)系,管理哲學是大概念，財務(wù)管理哲學是小概念。 一般意義上的管理哲學研究的是管理中的一些哲學問題，而財務(wù)管理哲學側(cè)重于研究財

17、務(wù)管理中的哲學問題。 五、財務(wù)管理哲學的研究對象 財務(wù)管理哲學從財務(wù)管理的主體與客體關(guān)系開始，研究主體、客體在財務(wù)管理中的地位和作用。 它主要研究： 人在財務(wù)管理中的地位和作用； 人的本性與財務(wù)管理的關(guān)系； 人的徹底解放與財務(wù)管理的關(guān)系； 財務(wù)管理的最終目的。 財務(wù)管理道德、財務(wù)管理環(huán)境、財務(wù)管理心理、財務(wù)管理美學都是財務(wù)管理哲學的重要研究對象。,六、財務(wù)管理哲學的研究方法 1.理論聯(lián)系實際的方法。 2.古為今用、洋為中用的方法。 3.辨證唯物的方法。 七、學習研究財務(wù)管理哲學的意義 1.財務(wù)管理工作的好壞，關(guān)系到社會主義市場經(jīng)濟的健康發(fā)展。 2.財務(wù)管理工作的好壞，

18、關(guān)系到人心的向背。 3.既然財務(wù)管理如此重要，那么，怎樣才能發(fā)揮財務(wù)管理應(yīng)有的作用？就財務(wù)管理方法談方法，就財務(wù)管理談管理肯定是沒有前途的。 4.雖然我們已經(jīng)開始了財務(wù)管理哲學的研究，但成果還是太少，而且方法、指導(dǎo)思想尚不夠科學，處于初級階段，所以深入研究財務(wù)管理哲學非常必要。,八、財務(wù)管理價值觀財務(wù)管理哲學的靈魂 我們通過對許多優(yōu)秀財務(wù)管理的成功經(jīng)驗進行深入研究，發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理價值觀在財務(wù)管理中起著核心、靈魂的重要作用. 1.導(dǎo)向作用。優(yōu)良財務(wù)管理價值觀形成后，往往能使財務(wù)管理者統(tǒng)攬全局，不為一時一事的得失而心浮氣燥，從而保證財務(wù)管理穩(wěn)定向前發(fā)展。 2.凝聚作用。優(yōu)良財務(wù)管理價值觀形

19、成后，一個單位的職工就會感到工作、生活的意義，就有了精神支柱，也就有了奮斗目標。 3.規(guī)范作用。財務(wù)管理價值觀的規(guī)范作用并不是通過財務(wù)制度、權(quán)力等管理手段來實現(xiàn)的，而是滲透到人們的道德、習慣及作風中去，通過全體員工對自己的高標準、嚴要求來實現(xiàn).這是一種“柔性”財務(wù)約束，而這種“柔性”財務(wù)約束往往比“剛性”財務(wù)約束更“硬”，更有威力。,財務(wù)管理假設(shè)是指財務(wù)管理人員對那些未經(jīng)確切認識或無法正面論證的經(jīng)濟事物和財務(wù)現(xiàn)象，根據(jù)客觀的正常情況或趨勢作出的合乎事理的斷定，是日常財務(wù)管理的必要前提。 財務(wù)管理體系的建立，需要一些特殊的前提條件，財務(wù)管理假設(shè)也是財務(wù)管理理論體系的必要前提。 財務(wù)管理假設(shè)是

20、財務(wù)管理原則賴以建立的基礎(chǔ)，即財務(wù)管理原則應(yīng)從屬于財務(wù)管理假設(shè)；財務(wù)管理假設(shè)是財務(wù)管理人員在具體環(huán)境條件下的最佳假設(shè)，當它被證明有用之后，財務(wù)管理假設(shè)可以上升為財務(wù)管理原則。 財務(wù)管理假設(shè)要想形成一個完整的體系，必須具備以下四個基本特征：,第五節(jié) 財務(wù)管理假設(shè),（1）同一性，即財務(wù)管理假設(shè)體系中的命題與概念結(jié)構(gòu)中的其他命題一致。 （2）貢獻性，即財務(wù)管理假設(shè)體系要能推演出若干有效命題，如果一個命題不能進行演繹推理，它就不可能成為財務(wù)管理假設(shè)。 （3）排中性，即財務(wù)管理假設(shè)不能相互矛盾。 （4）獨立性，即財務(wù)管理假設(shè)不是從某一既定假設(shè)中推演出來的。 一、獨立理財主體假設(shè) 隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的

21、逐步建立和完善，企業(yè)逐步成為相對獨立的理財主體。獨立理財主體假設(shè)的本質(zhì)是企業(yè)以擁有法人財產(chǎn)權(quán)為依據(jù)，獨立開展各項理財活動。 按照獨立理財主體假設(shè)去設(shè)計運營，可以使企業(yè)財務(wù)管理活動逐步走向市場經(jīng)濟軌道。,二、資金增值假設(shè) 資金增值假設(shè)要求企業(yè)在進行每項財務(wù)活動之前，首先考慮能否實現(xiàn)資金增值，影響資金增值的因素有哪些？資金增值額是多少，增值水平的高低等一系列問題。在此基礎(chǔ)上采用科學的方法去實現(xiàn)資金增值目標。 三、貨幣時間價值假設(shè) 在企業(yè)財務(wù)管理中，貨幣時間價值假設(shè)是應(yīng)用最為廣泛的一項假設(shè)。貨幣時間價值假設(shè)是促使企業(yè)優(yōu)化資源配置，不斷增加價值的基礎(chǔ)。 貨幣時間價值假設(shè)也是貨幣資本市場得以有

22、效運行的前提,而如果沒有有效的貨幣資本市場，也就沒有真正市場經(jīng)濟意義下的企業(yè)。因此，企業(yè)財務(wù)與貨幣時間價值假設(shè)密不可分。至于各種與貨幣時間價值假設(shè)有關(guān)的現(xiàn)值、終值、利息、利率的計算，都是這一基本假設(shè)的有效應(yīng)用和發(fā)揮。,四、財務(wù)風險與收益相關(guān)假設(shè) 既然財務(wù)風險是由于未來不確定因素造成的，因此，財務(wù)收益與風險的關(guān)系也就難以完全定量化加以分析認識。所以財務(wù)風險與收益相關(guān)假設(shè)也就有存在的必要性。 由于人們不斷地對財務(wù)風險與收益之間的相關(guān)性進行探索,這也大大深化了理財理論與方法，許多著名的理財數(shù)學模型都與財務(wù)風險與收益相關(guān)假設(shè)有關(guān)。 五、財務(wù)關(guān)系假設(shè) 財務(wù)關(guān)系假設(shè)是搞好財務(wù)管理的前提。 只要有

23、財務(wù)活動就有財務(wù)關(guān)系，而如何處理好財務(wù)關(guān)系也確實關(guān)系到各方的權(quán)利和義務(wù)，關(guān)系到相關(guān)方利益實現(xiàn)，也關(guān)系到整個經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展。在我們考慮企業(yè)財務(wù)關(guān)系問題時，相關(guān)方的角色和利益都要考慮進去。只有同時考慮相關(guān)方的利益，才能使各方都有所得，也才能增加整個社會的總體財富。,六、利益分享假設(shè) 當企業(yè)取得財務(wù)利益時，要在相關(guān)各方做好分配工作，要做到利益上的均衡，而不是只顧一方而忽視其他各方的利益。只有做到利益分享，企業(yè)才能得以持續(xù)發(fā)展，各方的情緒才能穩(wěn)定，并對企業(yè)充滿信心。也只有這樣，企業(yè)的聲譽才能提高,才有可能得到更多的資金去擴大生產(chǎn)經(jīng)營?？梢娎娣窒砑僭O(shè)對于企業(yè)理財是十分重要的。 分享原則以不斷使企業(yè)價值

24、增值、凝聚力增強為目標，至于具體方式方法、標準，企業(yè)可根據(jù)具體情況而定。當然利益分享是一個敏感問題，影響因素眾多，而且受國家法律、各種契約和內(nèi)部財務(wù)制度的約束。 七、環(huán)境文化決定假設(shè) 企業(yè)財務(wù)管理是處在一定的環(huán)境、文化之中的，環(huán)境、文化對企業(yè)財務(wù)管理往往具有決定性的影響。,只有理解尊重環(huán)境、文化，企業(yè)財務(wù)管理才能取得成功，這就是環(huán)境文化決定假設(shè)的本質(zhì)。雖然說企業(yè)財務(wù)對環(huán)境、文化也有影響，但每一個具體企業(yè)的影響力是有限的，不具有決定性質(zhì)。一個企業(yè)欠債不還不會形成嚴重的 “三角債”問題，不會影響許多企業(yè)的財務(wù)管理。但如果 “三角債”泛濫，許多企業(yè)的財務(wù)管理都要受到它的嚴重影響。 八、財務(wù)可管

25、理假設(shè) 雖然財務(wù)活動紛繁復(fù)雜，人們對財務(wù)現(xiàn)象的認識還很膚淺,但財務(wù)還是可以加以管理的。隨著社會的進步，人們理財水平的提高，財務(wù)活動被人們科學加以管理的可能性將越來越大。 財務(wù)可管理假設(shè)的含義之一是要求每一個理財者都要對企業(yè)財務(wù)活動嚴格加以管理，提高理財水平和理財效益。而且財務(wù)管理在眾多的管理工作中具有特別重要的意義。因此，這一假設(shè)不是可有可無的，而是理財?shù)闹匾疤帷?九、財務(wù)理性人假設(shè) 財務(wù)理性人假設(shè)的本質(zhì)是強調(diào)人們對自己利益的關(guān)心與認同?？梢岳眠@一假設(shè)，設(shè)計出一套完善的利益調(diào)控機制，引導(dǎo)人們合理地追求自身利益，在此基礎(chǔ)上促進企業(yè)利益的實現(xiàn). 財務(wù)理性人假設(shè)要求企業(yè)財務(wù)管理人員按理性

26、人的原則去處理各種財務(wù)問題。 財務(wù)理性人假設(shè)也是企業(yè)建立各種財務(wù)決策模型的基礎(chǔ)。 十、持續(xù)經(jīng)營假設(shè) 持續(xù)經(jīng)營假設(shè)是指財務(wù)管理主體可以長久經(jīng)營下去，可以在未來很長時間內(nèi)經(jīng)營一個企業(yè)。只有假設(shè)一個企業(yè)可以持續(xù)經(jīng)營，才有進行財務(wù)管理的必要，才有必要研究與此相關(guān)的一系列財務(wù)管理方法和原則，才能夠分階段進行財務(wù)考核，才有必要編制長期財務(wù)計劃。,一、企業(yè)財務(wù)政策體系 企業(yè)完整的財務(wù)政策體系應(yīng)當包括財務(wù)政策戰(zhàn)略、財務(wù)政策模型和財務(wù)政策實施三個部分。 企業(yè)財務(wù)政策戰(zhàn)略是指某一特定的財務(wù)政策的指導(dǎo)原則、作用范圍、基本態(tài)度、基本假定以及應(yīng)遵循的主要方向和所有應(yīng)達到的目標。 企業(yè)財務(wù)政策模型是指制定什么樣類型

27、的財務(wù)政策。 1.目的型和手段型財務(wù)政策。 目的型財務(wù)政策是指相對于下一級財務(wù)政策來講帶有方向性的財務(wù)政策，一般綜合性、概括性較強。,第六節(jié) 企業(yè)財務(wù)政策及其制定原則,手段型財務(wù)政策是服務(wù)于上一級的財務(wù)政策，它較為具體、針對性強，是為特定的目的型財務(wù)政策而制定的。 2.改造型和調(diào)整型財務(wù)政策。 企業(yè)改造型財務(wù)政策是具有改變企業(yè)管理體制功能的財務(wù)政策，是針對企業(yè)現(xiàn)行管理體制，特別是財務(wù)管理體制的弊端提出來的。 調(diào)整型財務(wù)政策是在不改變企業(yè)現(xiàn)行管理體制的基礎(chǔ)上，對企業(yè)財務(wù)管理中的某個環(huán)節(jié)和某些方面施加影響、進行調(diào)控的財務(wù)政策。 改造型財務(wù)政策側(cè)重于穩(wěn)定性和相關(guān)性原則，而調(diào)整型財務(wù)政策側(cè)重

28、于靈活性原則。 3.創(chuàng)新型和改良型財務(wù)政策。 企業(yè)創(chuàng)新型財務(wù)政策是指首次運用的財務(wù)政策；,企業(yè)改良型財務(wù)政策則指在原有財務(wù)政策的基礎(chǔ)上進行修正后重新啟用的財務(wù)政策。 4.對策型和引導(dǎo)型財務(wù)政策。 企業(yè)對策型財務(wù)政策是為了解決企業(yè)理財中的隨機干擾現(xiàn)象而制定的財務(wù)政策，它具有戰(zhàn)術(shù)性、靈活性的特點。 企業(yè)引導(dǎo)型財務(wù)政策是立足于現(xiàn)實，面向未來，在對企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展方向和趨勢進行調(diào)查研究和預(yù)測的基礎(chǔ)上，為引導(dǎo)企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)正確前進而制定的財務(wù)政策，它具有戰(zhàn)略性、長期性的特點。 5.直接型和間接型財務(wù)政策。 企業(yè)直接型財務(wù)政策是對特定的理財要素制定的有直接效果的財務(wù)政策，它具有速效性的特

29、點。 企業(yè)間接型財務(wù)政策是對非特定的理財要素制定一般的、普遍的、具有相同效果的財務(wù)政策。,6.理性和超理性財務(wù)政策。 企業(yè)理性財務(wù)政策是把人的理財行為理解為合乎理性的，按理性人假設(shè)所制定的財務(wù)政策。 企業(yè)超理性財務(wù)政策則是根據(jù)企業(yè)中人的超理性的特點制定的財務(wù)政策，它不顧忌其是否合理。 事實上，一般企業(yè)的財務(wù)政策都是理性和超理性的綜合。理性和超理性的財務(wù)政策都不是萬能的，走極端的財務(wù)政策必然失敗。 7.順序決策型財務(wù)政策。 在取得新的知識、得到了新的信息和意見統(tǒng)一時，再制定新的財務(wù)政策，這就是企業(yè)順序決策型財務(wù)政策。這種類型的財務(wù)政策適合于不確定性較大的企業(yè)。 8.保持現(xiàn)狀的財務(wù)政

30、策。,即企業(yè)在無法分析現(xiàn)在的財務(wù)狀況或找不出更好的財務(wù)政策的情況下，有意義地保持現(xiàn)狀，不制定新的財務(wù)政策。 二、企業(yè)制定和實施財務(wù)政策的原則 企業(yè)財務(wù)政策是企業(yè)的重要指導(dǎo)信息，它關(guān)系到企業(yè)的運行方向和狀況。 1.科學性原則?？茖W性即客觀性，企業(yè)財務(wù)政策是企業(yè)有意識調(diào)節(jié)、組織、控制和管理財務(wù)活動的工具。企業(yè)財務(wù)政策必須反映企業(yè)的現(xiàn)實。 2.系統(tǒng)性原則。企業(yè)財務(wù)政策必須構(gòu)成系統(tǒng)和完整的網(wǎng)絡(luò). 系統(tǒng)性原則要求企業(yè)的財務(wù)政策必須體現(xiàn)目的性、全局性和層次性。 3.穩(wěn)定性原則。是指企業(yè)財務(wù)政策要在時間序列上保持一定的連續(xù)性、繼承性。各種長期的、高級目的型的財務(wù)政策應(yīng)當保持較長時間的相對穩(wěn)定，而具

31、體的、較低級財務(wù)政策則應(yīng)在實踐中不斷地補充和完善。,4.靈活性原則。企業(yè)財務(wù)政策必須保持一定的穩(wěn)定性，但是，一成不變的財務(wù)政策也會使企業(yè)失去活力，無法進化。靈活性原則還要求，企業(yè)財務(wù)政策應(yīng)能做到具體問題具體對待，“一刀切” 的財務(wù)政策是形而上學的。 5.協(xié)調(diào)性原則。指企業(yè)各類財務(wù)政策在空間排列上要互相照顧，不能顧此失彼。企業(yè)財務(wù)政策的相關(guān)性必然要求協(xié)調(diào)性. 對某一特殊問題制定特殊財務(wù)政策時，要注意對其它財務(wù)政策的影響。如果影響不佳，就要制定相應(yīng)的協(xié)調(diào)性財務(wù)政策，使它與其它財務(wù)政策相協(xié)調(diào)。 6.彈性原則。企業(yè)財務(wù)政策必須保持充分的彈性以及時適應(yīng)客觀事物的各種可能變化，這樣才能動態(tài)地、有效地發(fā)

32、揮財務(wù)政策的作用。人們無法掌握相互作用的各種結(jié)果，因此財務(wù)政策必須留有余地。 7.封閉性原則。,即企業(yè)財務(wù)政策體系應(yīng)構(gòu)成連續(xù)封閉的回路，這樣才能發(fā)揮財務(wù)政策的作用。在這個封閉回路中，允許反饋、交流，既可以與原財務(wù)政策體系調(diào)和，又可以提出大相徑庭的意見、看法、觀點。 8.反饋性原則。即企業(yè)財務(wù)政策既要傳遞出去，又要把作用結(jié)果反送回來，并對財務(wù)政策的再輸出產(chǎn)生影響，起到對財務(wù)政策的控制作用，以達到預(yù)期的目的。企業(yè)財務(wù)政策是否有效的關(guān)鍵之一就在于財務(wù)政策體系是否有靈敏、準確、有力的信息反饋。 9.前饋性原則。即企業(yè)財務(wù)政策應(yīng)當在問題未出現(xiàn)之前，就已經(jīng)估計、分析、預(yù)測將要出現(xiàn)的問題，并在問題未出

33、現(xiàn)之前就預(yù)先施加政策影響，以起到防止企業(yè)產(chǎn)生新的財務(wù)問題。 所謂前饋性財務(wù)政策，不是出了問題采取一些財務(wù)政策去控制，也不是出現(xiàn)了損失才去用財務(wù)政策去解決。,10.有序性原則。企業(yè)財務(wù)政策必須有序，即財務(wù)政策的制定和實施必須按政策過程的各個階段有序地進行；各類財務(wù)政策應(yīng)能確保企業(yè)管理系統(tǒng)的有序性，保證對有限的財務(wù)資源進行有序的安排，以獲取最大的社會效益。 11.綜合性原則。企業(yè)制定和實施財務(wù)政策時，還應(yīng)當考慮對系統(tǒng)外的其它系統(tǒng)和要素的影響，即要考慮企業(yè)財務(wù)環(huán)境因素。為了有利于財務(wù)政策系統(tǒng)和財務(wù)管理系統(tǒng)的發(fā)展，系統(tǒng)的財務(wù)政策必須要從更高一級系統(tǒng)的整體出發(fā)，與企業(yè)理財相適應(yīng)，這樣才能更有利于企業(yè)

34、的發(fā)展。 12.動力性原則。企業(yè)要想穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、有序地向前發(fā)展，必須依靠動力來推動。企業(yè)財務(wù)政策應(yīng)該誘發(fā)而不是限制，增強而不是削弱個體動力和群體動力，以便企業(yè)員工在現(xiàn)有的環(huán)境和條件下，發(fā)揮出更大的動力，推動企業(yè)的進化與發(fā)展。,一、財務(wù)協(xié)調(diào)的功能 1.合理適度的財務(wù)協(xié)調(diào)，能增強企業(yè)的財務(wù)凝聚力，提高企業(yè)的財務(wù)實力。 在這個過程中，企業(yè)財務(wù)管理人員要使參與協(xié)調(diào)的各方財務(wù)關(guān)系人了解企業(yè)當前的財務(wù)狀況，尋找對各方都有利的解決問題的方案，不要隨便犧牲某一方的利益。 通過協(xié)調(diào)，增進相互之間的了解與信任； 通過協(xié)調(diào)，充分尊重各方的主觀能動性和利益要求。 2.合理適度的財務(wù)協(xié)調(diào)，能優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)資源

35、配置，提高企業(yè)理財效益。,第七節(jié) 企業(yè)財務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào),在解決好這一問題過程中，企業(yè)必須遵循市場經(jīng)濟的基本經(jīng)濟規(guī)律，與企業(yè)財務(wù)關(guān)系人協(xié)調(diào)，解決好企業(yè)資金運動中的財務(wù)資源的開發(fā)與利用問題。 對于企業(yè)內(nèi)部各部門的財務(wù)資源配置，本著團結(jié)合作、顧全大局的精神，協(xié)調(diào)好內(nèi)部各種財務(wù)關(guān)系，調(diào)動全體員工的積極性，及時處理好各種財務(wù)矛盾和糾紛，提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)資源的配置效益。 3.合理適度的財務(wù)協(xié)調(diào)，能提高企業(yè)財務(wù)管理的效率。 合理適度的財務(wù)協(xié)調(diào)，可以避免企業(yè)內(nèi)部各部門盲目的自我擴張行為，而自我擴張的直接后果是效率的降低，資源的浪費。 合理適度的財務(wù)協(xié)調(diào)，可以避免企業(yè)外部財務(wù)關(guān)系人不合理的尋租行為，消除他們對

36、企業(yè)不適當?shù)呢攧?wù)干預(yù)。 另外，合理適度的財務(wù)協(xié)調(diào)，可以提高理財?shù)耐该鞫?，強化企業(yè)財務(wù)監(jiān)督和財務(wù)激勵，提高財務(wù)管理效率。,二、財務(wù)協(xié)調(diào)的方法 1.法律方法。是指理財中依靠法律的權(quán)威，運用法律、法規(guī)等手段，來協(xié)調(diào)企業(yè)與外界重要財務(wù)關(guān)系人的財務(wù)關(guān)系。 作為財務(wù)管理人員在協(xié)調(diào)財務(wù)關(guān)系時，不僅要學法懂法，而且還應(yīng)了解司法的基本程序，以保護利益相關(guān)者的合法權(quán)益. 2.行政方法。是指理財中依靠管理者的權(quán)威，運用命令、規(guī)定、指示等手段，按照財務(wù)管理系統(tǒng)權(quán)力層次，以權(quán)威和服從為前提來協(xié)調(diào)下級財務(wù)工作的方法。 企業(yè)的經(jīng)理及分管財務(wù)工作的財務(wù)經(jīng)理，可采用行政方法直接面對面地單獨協(xié)調(diào)下屬部門的財務(wù)活動，可以

37、及時處理財務(wù)管理中的一些特殊問題和新問題。 3.會議協(xié)調(diào)方法。是指通過定期不定期召開企業(yè)的財務(wù)工作會議，把相關(guān)部門的負責人召集起來，通過信息溝通，協(xié)調(diào)各部門之間的財務(wù)關(guān)系。,通過會議協(xié)調(diào)，可以化解企業(yè)理財中的各種矛盾。但如何開好財務(wù)工作協(xié)調(diào)會議很有講究，要有主題，有集中，有權(quán)威,不能議而不決，不能光自由表態(tài)，要集中大家的意見和智慧，抓好每件事情的落實工作。 4.合同協(xié)調(diào)法。是指在理財工作中，凡涉及內(nèi)外部各種財務(wù)關(guān)系與經(jīng)濟利益的活動，通過有效的合同，公正、嚴肅、規(guī)范、有效地加以調(diào)整。 簽訂各種合同時，要預(yù)防合同的欺詐與不公，要避免簽訂無效合同，合同一定要明確各方的權(quán)益，以維護各方的合法財務(wù)

38、利益。 5.人際關(guān)系協(xié)調(diào)法。是指通過改善企業(yè)內(nèi)外部的人際關(guān)系,來處理好各種復(fù)雜的財務(wù)關(guān)系的方法。這里面既有約束，又有激勵；既有理性，又有情感；既有物質(zhì)利益，又有精神利益。處理得當，各方都能得到物質(zhì)和精神上的雙重滿足。,三、財務(wù)協(xié)調(diào)的實施 財務(wù)協(xié)調(diào)是財務(wù)管理的首要原則，財務(wù)協(xié)調(diào)反映了財務(wù)管理的本質(zhì)。 在實際工作中應(yīng)注意以下幾點： 第一，財務(wù)協(xié)調(diào)的范圍要適當，不能無限制、隨心所欲地去進行財務(wù)協(xié)調(diào)，要在需要協(xié)調(diào)的范圍和部門內(nèi)進行。 第二，財務(wù)協(xié)調(diào)的力度要適當，力度過大或過小都不利于財務(wù)關(guān)系的改善，過頭或不力的財務(wù)協(xié)調(diào)，不但不能解決問題,有時甚至把事情搞得更加復(fù)雜化。 第三，財務(wù)協(xié)調(diào)要注意

39、時機，時機上不成熟時去進行財務(wù)協(xié)調(diào)往往事倍功半。 第四，財務(wù)協(xié)調(diào)者本身應(yīng)注意自身的行為，要在自己的職責范圍內(nèi)行事，不能存有私心，克服自己的權(quán)力欲，不要越俎代庖。,第五，財務(wù)協(xié)調(diào)要注意降低協(xié)調(diào)成本，提高協(xié)調(diào)效益，不去做高成本、低收益的事情，那樣會浪費時間和金錢。 在進行財務(wù)協(xié)調(diào)時，應(yīng)當注意工作技巧： 1.相互適應(yīng)，自行調(diào)整。 2.直接指揮，直接控制。 3.過程標準化。 4.成果標準化。 5.技藝標準化。 6.共同信息。 總之，合理的財務(wù)協(xié)調(diào)要有明確的目標，要采用合理的協(xié)調(diào)方法，要注意溝通技巧，要注意各方面的意見和信息，做到以理服人、利益共享、風險共擔，不去爭勝負，大家都是 “贏

40、家”，創(chuàng)造出一個平衡和諧的財務(wù)環(huán)境。,所謂企業(yè)財務(wù)公共關(guān)系，就是企業(yè)通過了解社會公眾對企業(yè)財務(wù)的評價和態(tài)度，分析理財趨勢，預(yù)測理財結(jié)果，實施理財行動方案等一系列有計劃、持久的努力，使其各項理財方針政策符合社會公眾的愿望和要求，從而樹立企業(yè)的良好財務(wù)形象，爭取社會公眾的相互合作和支持，達到獲取利潤，不斷發(fā)展壯大的目的。 一、企業(yè)財務(wù)公共關(guān)系戰(zhàn)略 企業(yè)財務(wù)公共關(guān)系作為一種戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，強調(diào)的是企業(yè)利益與社會利益并重，強調(diào)企業(yè)作為社會成員，必須重視其社會產(chǎn)出；,第八節(jié) 企業(yè)財務(wù)公關(guān)管理,其最大的作用在于實現(xiàn)企業(yè)理財“人性化”，使企業(yè)在理財中以不損害他人利益、社會利益為前提，從而協(xié)調(diào)好企業(yè)與社會公

41、眾之間的關(guān)系，塑造企業(yè)良好的財務(wù)形象。 企業(yè)財務(wù)公共關(guān)系戰(zhàn)略要求企業(yè)在理財實踐中樹立的觀念: 一是社會成員的意識。 二是社會產(chǎn)出的責任。 三是企業(yè)贏利與社會產(chǎn)出的統(tǒng)一。 二、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)公共關(guān)系 企業(yè)內(nèi)部財務(wù)公共關(guān)系主要包括：員工關(guān)系和所有者關(guān)系. 從企業(yè)內(nèi)部來講，企業(yè)能否發(fā)展，取決于企業(yè)各部門乃至每位員工的努力和相互協(xié)調(diào)。 首先要關(guān)心員工，關(guān)心他們的工作、生活和各種切身利益; 其次要對來自員工的信息及時作出答復(fù)和采取行動；,第三要讓越來越多的員工參與企業(yè)的財務(wù)管理，讓他們了解企業(yè)的財務(wù)目標與計劃，并參與到其制定與實現(xiàn)工作中去。 在我國現(xiàn)階段企業(yè)的主要所有者是國家和股東。這

42、里主要討論企業(yè)與國家的財務(wù)關(guān)系和企業(yè)與股東的財務(wù)關(guān)系。 國家作為企業(yè)財產(chǎn)的所有者，有權(quán)對企業(yè)的財務(wù)管理進行干預(yù)。同時，國家作為管理企業(yè)的機關(guān)和主管部門，也能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務(wù)管理施加影響。因此，對企業(yè)來講，建立和維護與國家的良好財務(wù)關(guān)系是非常必要的。 企業(yè)與股東的財務(wù)關(guān)系，指企業(yè)與其投資者的相互溝通、相互協(xié)調(diào)的關(guān)系。 企業(yè)應(yīng)在股東中塑造良好的財務(wù)形象，建立良好的股東關(guān)系是企業(yè)財務(wù)管理部門一項十分重要的任務(wù)。做好這一點: 可以不斷擴大持有本企業(yè)股票公眾的范圍，為企業(yè)創(chuàng)造一個穩(wěn)定的資本市場；,可以為本企業(yè)股票在證券市場上獲得一個公正的評價； 可以激發(fā)潛在投資者對本企業(yè)股票的興趣和好感；在發(fā)現(xiàn)

43、有新的投資機會時，能夠較快地取得新投資所需的資本； 可以不斷提高企業(yè)知名度和美譽度，使企業(yè)處于有利的競爭地位。 在建立和維護良好的股東財務(wù)關(guān)系過程中，企業(yè)財務(wù)管理部門應(yīng)做到： 1.讓現(xiàn)在和將來可能持有本企業(yè)股票的人隨時了解本企業(yè)的財務(wù)狀況； 2.向股東及公眾反復(fù)地、不斷地介紹本企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展前景，使他們?yōu)槠髽I(yè)而驕傲，并關(guān)心企業(yè)的發(fā)展； 3.定期或不定期向股東報送財務(wù)報表及財務(wù)管理信息，嚴格遵守“公開事實真相”的原則；,4.注意收集來自股東的各種信息，向企業(yè)有關(guān)部門轉(zhuǎn)達，督促處理，并及時將處理結(jié)果告知股東本人。 三、企業(yè)外部財務(wù)公共關(guān)系 （一）企業(yè)與消費者的財務(wù)公共關(guān)系 企業(yè)

44、如果沒有消費者，也就沒有存在的價值。 企業(yè)財務(wù)管理人員對外來講是企業(yè)財務(wù)利益的代表，他們有義務(wù)使消費者了解企業(yè)，喜歡企業(yè)，關(guān)心支持企業(yè)的發(fā)展； 對內(nèi)來講則應(yīng)是社會利益的代表，要幫助企業(yè)制定保護消費者權(quán)益的方針政策，出現(xiàn)損害消費者利益的事應(yīng)堅決加以糾正，真正維護消費者的合法權(quán)益及合情合理權(quán)益。 企業(yè)在銷售預(yù)測、生產(chǎn)決策及編制銷售和費用預(yù)算時，應(yīng)站在維護新型消費者財務(wù)公共關(guān)系立場上，做到真正意義上實現(xiàn)了與消費者情感溝通。,（二）企業(yè)與社區(qū)的財務(wù)公共關(guān)系 企業(yè)財務(wù)與其所在社區(qū)的公眾、社區(qū)組織之間的關(guān)系，就是企業(yè)與社區(qū)的財務(wù)公共關(guān)系。 良好的社區(qū)財務(wù)公共關(guān)系十分重要，企業(yè)不但需要大量的資金，

45、而且十分需要社會資源。企業(yè)要想與社區(qū)建立良好財務(wù)公關(guān)關(guān)系，除了及時交足稅金，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù). 還要在以下幾個方面給社區(qū)帶來利益： 1.投入資金維護社區(qū)的環(huán)境。 2.在財力上支持社區(qū)的公益活動。 3.出資維護社區(qū)的穩(wěn)定。 4.幫助社區(qū)實現(xiàn)繁榮富強。 5.以良好的財務(wù)形象為社區(qū)帶來光榮和驕傲。,（三）企業(yè)與新聞界的財務(wù)公共關(guān)系 對企業(yè)財務(wù)公共關(guān)系工作而言，新聞界既是財務(wù)公共關(guān)系的傳播媒介，即企業(yè)財務(wù)與社會公眾相互溝通的重要渠道，又是企業(yè)的一個重要社會公眾。 企業(yè)財務(wù)部門在與新聞界建立良好的財務(wù)公共關(guān)系過程中,應(yīng)遵循以下一些基本原則： 1.公開財務(wù)事實真相，真誠對待記者

46、。 2.長期保持接觸，增進相互了解。 3.了解新聞媒介的背景、特點和風格。 4.及時向新聞界提供有價值的財務(wù)新聞。 5.為新聞工作者與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)建立個人友誼提供方便。 （四）企業(yè)與政府的財務(wù)公共關(guān)系,建立并維護良好的與政府的財務(wù)公共關(guān)系，為企業(yè)營造一個穩(wěn)定理財環(huán)境，是企業(yè)財務(wù)部門的一項艱巨的任務(wù)。 企業(yè)財務(wù)部門在具體處理與政府的交往溝通時，應(yīng)該做好以下工作： 1.加強與政府的財務(wù)經(jīng)濟信息交流，實現(xiàn)有效溝通。 2.熟悉政府機構(gòu)的內(nèi)部層次、工作范圍和辦事程序，這可以提高辦事效率。 3.把握一切有利時機，擴大企業(yè)在政府部門中的影響。 4.利用已經(jīng)建立的良好財務(wù)公共關(guān)系，促進良好的與

47、政府財務(wù)公共關(guān)系的建立。 5.正確處理好國家利益與企業(yè)利益的關(guān)系。 （四）企業(yè)與其他部門、人員的財務(wù)公共關(guān)系 在處理企業(yè)與供應(yīng)商之間的財務(wù)公共關(guān)系時，企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)做到：,1.建立健全與供應(yīng)商的信息交流和溝通制度。 2.關(guān)心并維護供應(yīng)商的利益。 在處理企業(yè)與中間商之間的財務(wù)公共關(guān)系時，企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)做到： 1.向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)建議，督促企業(yè)各部門重視與中間商的合作關(guān)系。 2.保持與中間商的雙向溝通，這對于擴大企業(yè)銷售額及知名度，降低成本，取得有價值的信息都大有好處。 3.關(guān)心并維護中間商利益。 與社會名流建立良好的財務(wù)公共關(guān)系，對企業(yè)有許多好處: 1.可以獲取許多有價值的信息。

48、2.可以得到他們的幫助與支持，擴大社會影響，提高企業(yè)美譽度。 3、可以擴大企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng) 營范圍，開拓市場，增強實力.,一、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的涵義 企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新是指由于企業(yè)財務(wù)管理在實現(xiàn)了量的漸進積累之后，由于相關(guān)因素的影響和改變，實現(xiàn)了質(zhì)的突變飛躍，這一交替演進過程就是企業(yè)財務(wù)管理的繼承和創(chuàng)新過程。 在企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展過程中，人們總是不斷的積累、總結(jié)已有的知識成果，同時在這個基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新。 企業(yè)財務(wù)管理目標的變化，必然會引起企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新. 具體體現(xiàn)。 企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新機制是競爭機制的升華，是把財務(wù)管理要素與生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營管理諸條件進行新的組合，并引起原有的財務(wù)管理體系創(chuàng)造

49、性的毀滅。,第九節(jié) 企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新,二、為什么要進行企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新 首先，發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟需要企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新。 其次，社會經(jīng)濟發(fā)展需要企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新。 第三，科技革命、管理革命需要企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新。 第四，不確定因素越來越多，企業(yè)形式越來越復(fù)雜，這也需要企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新。 三、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的效應(yīng) 1.企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的擴散效應(yīng)。這種擴散過程是復(fù)雜的,既有企業(yè)內(nèi)部的擴散，又有企業(yè)之間的擴散，而且擴散過程本身又會引起新的財務(wù)管理創(chuàng)新。 2.企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的群聚效應(yīng)。企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的成功，會帶來眾多企業(yè)的效仿，由于其他眾多因素的影響，都能誘發(fā)財務(wù)管理創(chuàng)新的群聚。,3

50、.企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的加速效應(yīng)。隨著企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)知識的增多、科學與技術(shù)在企業(yè)財務(wù)管理中的緊密結(jié)合，以及新的組織管理方式不斷應(yīng)運而生，企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的速度越來越快。 4.企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的更新效應(yīng)。企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新也能給企業(yè)帶來巨大的收益，甚至擴大企業(yè)的市場份額。 四、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的原則 1.實用性原則。 要想使企業(yè)財務(wù)管理保持創(chuàng)新能力，應(yīng)做到： （1）對新的理財構(gòu)思進行試驗; （2）重應(yīng)用而不重概念研究; （3）不要依賴龐大而笨拙的財務(wù)計劃體系; （4）不要過分側(cè)重重大項目而忽視小項目。,2.保持資金緊缺和裝備簡單原則。 資金充足的大企業(yè)往往缺乏財務(wù)管理創(chuàng)新精神，因為資金太多

51、，花錢容易，企業(yè)就沒有壓力；裝備太多、太復(fù)雜，項目又分得過細，也必然阻礙企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新。 3.廣泛參與原則。 廣泛參與可以使大家密切接觸，共同工作，交流溝通，而這一切有助于提高企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的效率，更有助于財務(wù)管理決策的貫徹執(zhí)行。 4.積極行動原則。 財務(wù)管理部門要積極行動起來，對于那些在財務(wù)管理中有貢獻的部門和人員要及時給予嘉獎；對于在財務(wù)管理中無所作為的部門和人員要鞭策他們前進。財務(wù)管理部門作為財務(wù)管理創(chuàng)新的主體要能夠及時發(fā)現(xiàn)潛在的利潤，勇于承擔財務(wù)風險，善于實現(xiàn)新的資本組合，這是企業(yè)永葆青春的關(guān)鍵。,5.改革財務(wù)管理體制原則。 改革企業(yè)財務(wù)管理體制本身就是一種創(chuàng)新。企業(yè)財務(wù)

52、管理體制改革已經(jīng)取得了長足的進步，這是企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的保證機制。改革企業(yè)財務(wù)管理體制任重道遠。 6.激勵性原則。 企業(yè)主管及財務(wù)管理部門應(yīng)支持財務(wù)管理創(chuàng)新活動，要善于發(fā)現(xiàn)并贊揚創(chuàng)新者，大小創(chuàng)新都應(yīng)得到獎勵，對于那些支持創(chuàng)新的人也應(yīng)表彰。要鼓勵人們向理財中的各種陳規(guī)陋習挑戰(zhàn). 五、國有企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新分析 國有企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新動力缺乏的原因主要還有以下一些: 1.產(chǎn)權(quán)關(guān)系的不清晰導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理的低效率，沒有為企業(yè)進行財務(wù)管理創(chuàng)新提供足夠的刺激。 2.政策不配套及 “第三者” “搭便車” 現(xiàn)象的存在，影響國有企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新。,3.摩擦成本較高，影響了國有企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新。 4.

53、上級的行政干預(yù)影響了企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新。 六、如何進行企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新 1.形成有利于企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的環(huán)境。 影響企業(yè)財務(wù)管理人員創(chuàng)新的最大障礙是膽怯，膽怯會磨滅想象力和獨創(chuàng)精神。為了克服膽怯，需要形成一種環(huán)境，容許企業(yè)財務(wù)管理改革失敗，提高其膽量，同時鼓勵他們學習和探索，增強其學識能力，提高企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新水平。 2.為企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新制定定量目標。 盡管企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新存在指標和定義方面的困難，但還是可以進行定量化考核的。 考核時要注意以下五個主要因素： 一是什么才算創(chuàng)新？,二是創(chuàng)新帶來的影響; 三是要統(tǒng)一創(chuàng)新要求; 四是要廣泛應(yīng)用創(chuàng)新指標; 五是要人人參與。 3.提

54、高企業(yè)財務(wù)管理人員的創(chuàng)新能力。 為了不斷提高企業(yè)財務(wù)管理人員的創(chuàng)新能力，應(yīng)注意: 一要培養(yǎng)他們探索問題的興趣; 二要培養(yǎng)他們進行抽象思維的能力; 三要培養(yǎng)他們轉(zhuǎn)移經(jīng)驗的能力; 四要培養(yǎng)他們的借鑒能力; 五要培養(yǎng)他們思維、工作方面的靈活性; 六要培養(yǎng)他們進行財務(wù)評價的能力;,七要培養(yǎng)他們產(chǎn)生新思想的能力; 八要培養(yǎng)他們的預(yù)見能力; 九要培養(yǎng)他們運用語言進行表達的能力; 十要培養(yǎng)他們持之以恒完成創(chuàng)新的能力。 4.建立具有中國企業(yè)特色的財務(wù)管理體系。 建立具有中國特色的財務(wù)管理體系應(yīng)當是企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的目標之一，它要求與我國的國情和經(jīng)濟文化條件相適應(yīng)。 企業(yè)財務(wù)管理不應(yīng)過

55、分強調(diào)國際化，而應(yīng)適當強調(diào)一下國家化、企業(yè)化，只有不斷創(chuàng)造出符合我國國情、符合企業(yè)特點的財務(wù)管理體系，才是最有生命力的。 七、企業(yè)財務(wù)管理文化與財務(wù)管理創(chuàng)新 培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)財務(wù)管理文化對于財務(wù)管理創(chuàng)新非常重要.,優(yōu)秀的企業(yè)財務(wù)管理文化主要表現(xiàn)在: 理財工作中求生存，求發(fā)展，求創(chuàng)新上； 強調(diào)在理財中要以人為本，尊重人的積極性和創(chuàng)造性，要為企業(yè)搞活經(jīng)營創(chuàng)造條件。 優(yōu)秀的企業(yè)財務(wù)管理文化對于財務(wù)管理創(chuàng)新的影響主要是: 它可以引導(dǎo)企業(yè)財務(wù)管理樹立起新的價值觀; 它可以培養(yǎng)出企業(yè)新的理財精神; 它更注重各種財務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn); 它本身就以 “不斷創(chuàng)新” 作為生存之本; 它要求企業(yè)

56、財務(wù)管理創(chuàng)新要注意履行自己的社會責任，塑造良好的財務(wù)形象。 不斷創(chuàng)新的企業(yè)財務(wù)管理文化追求的是企業(yè)價值的創(chuàng)新、財務(wù)管理目標的創(chuàng)新、財務(wù)管理方式方法的創(chuàng)新。,第一節(jié) 財務(wù)戰(zhàn)略基本問題 第二節(jié) 財務(wù)戰(zhàn)略管理的分析方法 第三節(jié) 企業(yè)競爭戰(zhàn)略的種類與選擇 第四節(jié)財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)競爭力的綜合分析,第二章財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)競爭力,一、財務(wù)戰(zhàn)略管理含義及特征 （一）財務(wù)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵 結(jié)合財務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略等相關(guān)概念的內(nèi)涵，我們把企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理定義為： 為謀求企業(yè)資本均衡有效的流動和實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，增強企業(yè)競爭優(yōu)勢，在深入分析企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境因素對企業(yè)財務(wù)活動影響的基礎(chǔ)上，對企業(yè)資金運動進行全局性、長

57、期性和創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行的過程。 其定義體現(xiàn)在以下方面： 1.企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注的焦點是企業(yè)資金運動。,第一節(jié) 財務(wù)戰(zhàn)略基本問題,2.企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的目標是謀求企業(yè)資本的均衡和有效的流動和實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標。 3.強調(diào)了企業(yè)理財環(huán)境因素對財務(wù)戰(zhàn)略管理的影響。 4.強調(diào)了財務(wù)戰(zhàn)略也應(yīng)具備戰(zhàn)略的一般特征：全局性、長期性和創(chuàng)造性等。 （二）財務(wù)戰(zhàn)略管理的特征 1.從屬性。企業(yè)戰(zhàn)略居于主導(dǎo)地位，對財務(wù)戰(zhàn)略起著統(tǒng)馭作用。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略必須服從和反映企業(yè)戰(zhàn)略的要求。當然，這種從屬性并不表明財務(wù)戰(zhàn)略是簡單地服從于企業(yè)戰(zhàn)略，重要的是兩者之間應(yīng)保持一致。 2.導(dǎo)向性。財務(wù)戰(zhàn)略不是詳細的、具體

58、的資本運營實施計劃，而是用來指導(dǎo)企業(yè)在一定時期內(nèi)各種資本運營活動的一種綱領(lǐng)性謀劃，規(guī)定著資本運營的總方向、總目標和總方針等重要內(nèi)容，是制定各種具體資本運營計劃和措施的依據(jù)。,3.長期性。在制定財務(wù)戰(zhàn)略時，不應(yīng)當急功近利，而要從企業(yè)長期生存和發(fā)展的觀點出發(fā)，有計劃、有步驟地改善、充實和提高企業(yè)資本實力，提高企業(yè)對未來環(huán)境的適應(yīng)能力。 長期性還指財務(wù)戰(zhàn)略一經(jīng)制定，就將對企業(yè)未來一個較長時期內(nèi)的資本運營活動產(chǎn)生重大影響，而不是只有短期的影響. 4.系統(tǒng)性。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略是把企業(yè)資本運營當作一個系統(tǒng)來對待，注重它與企業(yè)整體戰(zhàn)略，與企業(yè)內(nèi)、外環(huán)境之間的關(guān)系和其自身各要素之間的關(guān)系，并且從整體的角度來協(xié)

59、調(diào)好這種關(guān)系。因此，研究制訂財務(wù)戰(zhàn)略要有整體性觀點、動態(tài)性觀點、聯(lián)系性觀點、結(jié)構(gòu)性觀點和調(diào)控性觀點等系統(tǒng)觀念。 5.風險性。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略不能完全消除風險，而且應(yīng)該敢于冒風險，但財務(wù)戰(zhàn)略可以指導(dǎo)企業(yè)善于冒風險，并有效地防范、規(guī)避風險，實現(xiàn)風險與收益的平衡。可以說，出色的財務(wù)戰(zhàn)略是勇氣、科學的預(yù)見力和豐富的想像力與創(chuàng)造力相結(jié)合的產(chǎn)物。,6.重大性。財務(wù)戰(zhàn)略一旦實現(xiàn)，將會給整個企業(yè)帶來勃勃生機和活力，使企業(yè)得到迅速發(fā)展。所以，企業(yè)必須高度重視財務(wù)戰(zhàn)略的制定、實施和控制。 二、財務(wù)戰(zhàn)略管理研究的內(nèi)容與程序 （一）企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容 1.籌資組合戰(zhàn)略。 企業(yè)籌資戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)內(nèi)外理財環(huán)境的狀

60、況和趨勢，對企業(yè)資金籌措的目標、結(jié)構(gòu)、渠道和方式等進行長期和系統(tǒng)的謀劃，旨在為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施和提高企業(yè)的長期競爭力提供可靠的資金保證，并不斷提高企業(yè)籌資效益。 籌資戰(zhàn)略針對籌資的動因、籌資渠道、籌資時間、籌資方式、籌資數(shù)額、籌資成本等問題確定應(yīng)該采取的行動方針。與具體的籌資方法選擇決策不同，企業(yè)籌資戰(zhàn)略是對各種籌資方法之間的共同性和原則性問題作出選擇，它是決定企業(yè)籌資效益最重要的因素，也是企業(yè)具體籌資方法選擇和運用的依據(jù)。,2.資本投資戰(zhàn)略。 主要包括: 固定資產(chǎn)投資方向、企業(yè)規(guī)模和資本規(guī)模的確定； 用于外延擴大投資，還是用于內(nèi)涵擴大投資； 用于老產(chǎn)品改造還是用于新產(chǎn)品開發(fā)投資；

61、 自主經(jīng)營，還是引進外資聯(lián)合投資； 自有資金投資，還是貸款負債投資； 固定資產(chǎn)與流動資產(chǎn)投資比例決策； 有風險條件的投資戰(zhàn)略決策； 通貨膨脹條件下的投資戰(zhàn)略決策等。 3.資本收益分配戰(zhàn)略。 資本收益分配戰(zhàn)略，是明確企業(yè)獲利程度的戰(zhàn)略目標，如利潤額、利潤率等。,利潤分配主要是解決在較長時期內(nèi)的企業(yè)留利多少用于資本積累擴大再生產(chǎn)、多少用于分配給股東，多少用于改善職工生活福利提高職工生活質(zhì)量等。這方面的內(nèi)客，主要包括資本收益的管理、股份公司股利分配政策的制定等。 （二）財務(wù)戰(zhàn)略制訂的程序 1.進行理財環(huán)境分析。 理財環(huán)境分析是指對制定財務(wù)戰(zhàn)略時面對的外部環(huán)境和內(nèi)部資源經(jīng)營條件進行分析

62、。 只有知內(nèi)知外，尋求機會，明確風險，找出優(yōu)勢和劣勢，才能制定出切合企業(yè)實際的財務(wù)戰(zhàn)略。 2.確定企業(yè)的長遠發(fā)展財務(wù)戰(zhàn)略目標。 在分析企業(yè)理財環(huán)境的基礎(chǔ)上，擬定企業(yè)長遠的財務(wù)戰(zhàn)略目標，選擇多種可行方案。,在制訂方案時，要遵循以下原則： 揚長避短，發(fā)揮優(yōu)勢。 堅持創(chuàng)新發(fā)展，以創(chuàng)新求發(fā)展。 力求貢獻、效益與速度同步增長。 和企業(yè)的其他戰(zhàn)略，如經(jīng)營戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略等協(xié)調(diào)進行。 集思廣益，方案要經(jīng)過充分醞釀討論，充分發(fā)揮各方面的群體智慧作用。 3.可行性論證。 要組織各方面的人員對財務(wù)戰(zhàn)略進行論證，比較分析各方面的可行程度、風險大小、效益高低等，以便從中選擇最佳的財務(wù)戰(zhàn)略

63、方案。 4最終決策。,經(jīng)過反復(fù)論證和職代會審議，最后由董事會進行決策并交由總經(jīng)理組織實施。 三、財務(wù)戰(zhàn)略管理對傳統(tǒng)財務(wù)管理的挑戰(zhàn) （一）對財務(wù)管理目標的挑戰(zhàn)。 財務(wù)戰(zhàn)略管理以擴大市場份額、取得競爭優(yōu)勢為目標，從長遠看，二者并不矛盾，但從短期看，二者很難做到統(tǒng)一和協(xié)調(diào)，傳統(tǒng)財務(wù)管理目標理論勢必受到挑戰(zhàn)。 （二）對財務(wù)管理假設(shè)的挑戰(zhàn)。 財務(wù)管理有幾個假設(shè)，即財務(wù)主體、持續(xù)經(jīng)營、貨幣時間價值、財務(wù)分期、有效市場等，財務(wù)主體的假設(shè)要求財務(wù)提供的信息限定在某一特定主體范圍內(nèi)，把該主體的信息與其他主體的信息區(qū)別開來。 而財務(wù)戰(zhàn)略管理恰恰是要提供宏觀經(jīng)濟情況和整個市場的信息以及競爭對手的信息，傳

64、統(tǒng)財務(wù)主體假設(shè)已不復(fù)存在。,（三）對財務(wù)管理對象的挑戰(zhàn)。 財務(wù)管理的對象是客觀存在著的資本運作，這已是財務(wù)界的共識。財務(wù)戰(zhàn)略管理的尺度已不是單一貨幣，其對象也不局限于資本運動或價值運動，這也對財務(wù)管理對象理論提出挑戰(zhàn). （四）對財務(wù)要素的挑戰(zhàn)。 現(xiàn)行財務(wù)的六大要素是資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、收入、費用和利潤。 傳統(tǒng)財務(wù)管理是圍繞著這六大要素來進行預(yù)算、管理以實現(xiàn)其職能的。 財務(wù)戰(zhàn)略管理必然要求構(gòu)建新的財務(wù)戰(zhàn)略管理要素以適應(yīng)其范圍的擴展。 四、財務(wù)戰(zhàn)略管理發(fā)展的歷史進程 （一）財務(wù)計劃與預(yù)算控制階段,在此階段，財務(wù)預(yù)算成為重要的計劃與控制手段，企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)、銷售、財務(wù)等部門分別制定年度

65、頂算計劃。在財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行過程中，如果出現(xiàn)偏差，要找出原因，并采取必要的修正措施，以便實現(xiàn)既定的預(yù)算計劃。這種管理制度的重點在于對財務(wù)預(yù)算的監(jiān)督和偏差的控制。 （二）籌資財務(wù)管理階段 這一階段又稱為 “傳統(tǒng)財務(wù)管理階段”。在這一階段中，財務(wù)管理的主要職能是預(yù)測公司資金的需要量和籌集公司所需要的資金。 傳統(tǒng)型公司財務(wù)論未能深刻理解企業(yè)財務(wù)管理的職能和體系，對企業(yè)財務(wù)管理的研究內(nèi)容和范圍也不夠全面，他們只著重研究了企業(yè)資本的籌措，卻忽視了企業(yè)的日常資金周轉(zhuǎn)和財務(wù)管理控制，也未研究出一套必要的財務(wù)管理和資金運用控制辦法，所以即使籌措到資金也不一定能夠發(fā)揮它們應(yīng)有的作用,促使企業(yè)經(jīng)營的良性運轉(zhuǎn)和持

66、續(xù)發(fā)展。,（三）內(nèi)部控制財務(wù)管理階段 這一階段又稱為“綜合財務(wù)管理階段”，是財務(wù)管理的一個重要發(fā)展階段。 財務(wù)管理一方面在研究如何取得企業(yè)所需要的資金，一方面在計劃如何去適當?shù)胤峙滟Y金，運用資金，控制資金。所以財務(wù)管理就是研究企業(yè)資金籌措、分配、運用的方法，并進一步去做適當?shù)牟邉澟c分配。財務(wù)管理，不管是對內(nèi)抑或?qū)ν?，任?wù)無非在于使企業(yè)與財務(wù)達到充裕、適時、經(jīng)濟的三大原則. （四）現(xiàn)代財務(wù)管理階段 這一階段又稱“投資財務(wù)管理階段”，財務(wù)管理的主要職能是運用科學的管理方法，分析和制訂投資決策。 這一階段的顯著特點表現(xiàn)為: 企業(yè)普遍更加重視財務(wù)管理工作，財務(wù)管理成為企業(yè)管理活動的核心；,企業(yè)財務(wù)主管的地位有了很大的提高； 財務(wù)管理意識在企業(yè)中從上到下得到了加強。 與此相適應(yīng)，財務(wù)管理理論也由 “綜合的財務(wù)管理論”發(fā)展為 “新財務(wù)論”。新財務(wù)論也叫“投資財務(wù)論”。 （五）戰(zhàn)略財務(wù)管理階段 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的重大變化和戰(zhàn)略管理的廣泛推行，對企業(yè)財務(wù)管理所依據(jù)的理論與方法提出了新的要求與挑戰(zhàn)，財務(wù)理論必須擴展以協(xié)調(diào)財務(wù)和戰(zhàn)略分析。在環(huán)境復(fù)雜多變并實行戰(zhàn)略管理的條件下，傳統(tǒng)財務(wù)管