合理分工、團(tuán)結(jié)合作、認(rèn)真負(fù)責(zé)地搞好班子建設(shè).ppt

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1、合理分工、團(tuán)結(jié)合作、認(rèn)真負(fù)責(zé)地搞好班子建設(shè),,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)值得注意的幾個(gè)問(wèn)題,,一、領(lǐng)導(dǎo)班子容易出現(xiàn)的主要問(wèn)題 二、怎樣當(dāng)好黨政一把手 三、怎樣當(dāng)好黨委書(shū)記 四、怎樣當(dāng)好副職 五、對(duì)總工的要求,我局各單位剛剛完成了事業(yè)單位人事制度改革，新班子也剛剛組成。在當(dāng)前各項(xiàng)工作都非常繁忙之際，局黨組決定舉辦這次領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)班，這說(shuō)明局黨組對(duì)各單位的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)十分重視。希望大家要充分利用這次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，集中精力，認(rèn)真學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)，增長(zhǎng)知識(shí)、開(kāi)拓思路、提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)、增強(qiáng)組織和管理能力。更好地發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能，建成團(tuán)結(jié)的，開(kāi)拓進(jìn)取、奮發(fā)向上的有領(lǐng)導(dǎo)能力的領(lǐng)導(dǎo)班子，并通過(guò)這樣的領(lǐng)導(dǎo)班子

2、帶出一個(gè)有戰(zhàn)斗力的適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的測(cè)繪工作隊(duì)伍。,,毛澤東同志說(shuō)過(guò)：“政治路線確定之后，干部就是決定的因素?！?要帶好隊(duì)伍，很重要的前提條件就是首先要有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子。因此，抓好班子，搞好班子建設(shè)至關(guān)重要。怎樣搞好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)？就這個(gè)問(wèn)題，談一談自己的想法和認(rèn)識(shí)。從領(lǐng)導(dǎo)班子容易出現(xiàn)的主要問(wèn)題傾向；行政一把手的責(zé)任和要求；在實(shí)行行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的情況下，怎樣履行好黨委書(shū)記的職責(zé)；班子成員中副手的作用、職責(zé)和要求；總工程師的職責(zé)和要求及如何發(fā)揮班子的整體功能，組織和領(lǐng)導(dǎo)好單位和部門(mén)的工作等問(wèn)題與大家一起交流和探討。,一、領(lǐng)導(dǎo)班子容易出現(xiàn)的主要問(wèn)題 （一）政治意識(shí)淡薄導(dǎo)致的“重干輕學(xué)”

3、現(xiàn)象 政治是統(tǒng)帥是靈魂，政治工作是一切經(jīng)濟(jì)工作的生命線！沒(méi)有正確的政治觀點(diǎn)就等于沒(méi)有靈魂！ 政治是經(jīng)濟(jì)的最集中的表現(xiàn)；政治就是各階級(jí)之間的斗爭(zhēng)；政治就是參與國(guó)家事務(wù)，給國(guó)家定方向，確定國(guó)家活動(dòng)的形式、任務(wù)和內(nèi)容；政治是一種科學(xué)，是一種藝術(shù)。 對(duì)于處于社會(huì)主義初級(jí)階段的中國(guó)來(lái)說(shuō)，建設(shè)社會(huì)主義法治國(guó)家，建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義。大力發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力、一心一意搞建設(shè)，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，社會(huì)主義物質(zhì)文明、政治文明和精神文明全面發(fā)展、全面進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)人與自然和諧發(fā)展，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會(huì)，是我們最大的政治。,,政治意識(shí)淡薄主要表現(xiàn)為： 一是“重實(shí)惠，輕信念”； 二是“重業(yè)務(wù)、輕學(xué)習(xí)”； 三是在用人上“重

4、使用、 輕教育”。,（二）宗旨觀念淡薄導(dǎo)致的作風(fēng)“飄浮”現(xiàn)象 一是作風(fēng)不夠?qū)?。群眾意識(shí)不強(qiáng)，與基層干部群眾的聯(lián)系不緊密。 二是官氣比較重。沒(méi)有擺正“公仆”的位置，對(duì)群眾感情淡薄，不愿做群眾的貼心人，不下基層，對(duì)基層工作缺少了解、理解和支持。 三是方法比較粗。對(duì)群眾工作缺乏應(yīng)有的耐心，不愿、不會(huì)做深入細(xì)致的解釋說(shuō)服工作。,,官本位思想意識(shí)導(dǎo)致了一定的優(yōu)越感，生活上不講勤儉節(jié)約求派頭，以同學(xué)、戰(zhàn)友等名義聚餐，名目繁多的公款消費(fèi)、相互請(qǐng)吃現(xiàn)象，單位之間領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)誼會(huì)等；形象不夠注意，玩風(fēng)較盛，甚至極少數(shù)人具有賭博傾向；廉潔自律要求不嚴(yán)，用車(chē)、辦事公私不分，用公家錢(qián)物搞個(gè)人感情投資；逢年過(guò)節(jié)、婚喪嫁娶，

5、收受禮物，私欲膨脹，以權(quán)謀私；說(shuō)話不注意，無(wú)原則或隨意性等，在群眾中造成不良影響。（唐太宗憋死鷂鷹的例子）,（三）職權(quán)優(yōu)越感導(dǎo)致的行為“放任”現(xiàn)象,一是傳統(tǒng)用人意識(shí)根深蒂固，人浮于事效率低下。 二是過(guò)重依賴事業(yè)經(jīng)費(fèi)的支持，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)淡薄。 三是業(yè)務(wù)發(fā)展思路不活躍、不積極，產(chǎn)品形式和業(yè)務(wù)發(fā)展單調(diào)。,（四）思想觀念保守，導(dǎo)致創(chuàng)新意識(shí)“薄弱”現(xiàn)象,（五）缺乏民主作風(fēng)，導(dǎo)致權(quán)力“家長(zhǎng)制”現(xiàn)象,對(duì)一把手而言，容易出現(xiàn)不能很好地堅(jiān)持民主集中制，重大問(wèn)題很少集體討論，喜歡個(gè)人說(shuō)了算，對(duì)應(yīng)集體討論的事項(xiàng)，事先個(gè)人許愿，做好人；心胸狹窄，聽(tīng)不進(jìn)不同意見(jiàn)，對(duì)順意的熱情倍加，對(duì)反對(duì)的求全責(zé)備等現(xiàn)象。,自我感覺(jué)良好

6、，滿足于現(xiàn)狀，吃“老本”，憑“老經(jīng)驗(yàn)”辦事，在工作實(shí)踐上忽視能力與素養(yǎng)的提高，不注重工作的總結(jié)和知識(shí)的積累更新，出現(xiàn)能力與素質(zhì)跟不上時(shí)代發(fā)展的“滯后”現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)管理者與被管理者的素質(zhì)“倒掛”現(xiàn)象。,,（六）不求進(jìn)取導(dǎo)致的能力素質(zhì)“滯后”現(xiàn)象,以上這些問(wèn)題，都是領(lǐng)導(dǎo)班子容易出現(xiàn)的一些傾向性問(wèn)題，應(yīng)該引起我們的高度注意。已經(jīng)存在的必須加以改正，還沒(méi)有出現(xiàn)的，要引以為戒，杜絕這些問(wèn)題的出現(xiàn)。,,,鄧小平同志曾強(qiáng)調(diào)指出：“任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)集體都要有一個(gè)核心，沒(méi)有核心的領(lǐng)導(dǎo)是靠不住的?！毙姓话咽质且粋€(gè)單位和部門(mén)的法人代表。在實(shí)行行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的情況下，是掌握單位和部門(mén)最高行政權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)者。肩負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)和

7、組織單位和部門(mén)的行政系統(tǒng)，貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，貫徹落實(shí)上級(jí)和本級(jí)黨委作出的決議、決定，全面負(fù)責(zé)行政管理的日常工作，并對(duì)行政管理行為的結(jié)果具體負(fù)責(zé)，對(duì)單位的各項(xiàng)工作和廣大職工的共同利益負(fù)責(zé)。具有向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)直接負(fù)責(zé)的責(zé)任和義務(wù)。,二、怎樣當(dāng)好黨政一把手,“一把手”不僅僅是一種頭銜、權(quán)力和權(quán)威的象征，更多地意味著責(zé)任和義務(wù)、奉獻(xiàn)和進(jìn)取?！耙话咽帧睉?yīng)做到：要駕馭全局，又不包攬一切；要敢于決斷，又避免主觀武斷。要以平等的姿態(tài)，廣泛聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，做到議而有決，決而有行，當(dāng)好班長(zhǎng)，不做家長(zhǎng)；要放手支持班子副職大膽工作，做到放手不是撒手。要明確副職的職責(zé)，并放手讓副職處理其職責(zé)范圍內(nèi)的事；作

8、為正職在重大原則問(wèn)題上不能糊涂，要堅(jiān)持原則。但在枝節(jié)問(wèn)題上，要有度量，能容忍，造就一個(gè)寬松和諧的工作環(huán)境。此外，“一把手”還應(yīng)注意以下問(wèn)題：,“一把手” 應(yīng)注意的問(wèn)題：,一要善于從政治上觀察和處理問(wèn)題 首先要增強(qiáng)政治敏銳性，不斷提高工作預(yù)見(jiàn)性。 其次，要提高政治鑒別力，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。 密切聯(lián)系實(shí)際，在重大原則問(wèn)題上分清是非，堅(jiān)定正確的政治方向和政治立場(chǎng)，及時(shí)排除各種錯(cuò)誤思想傾向的干擾。要堅(jiān)定地站在黨性原則的立場(chǎng)上，理直氣壯地支持正確的東西。 這一點(diǎn)對(duì)黨政一把手是共同的要求，對(duì)黨的一把手要求更高。,“一把手” 應(yīng)注意的問(wèn)題：,二要堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)，反對(duì)個(gè)人專斷 要貫徹執(zhí)行黨的民主集中制的原則。江澤

9、民同志指出：“主要領(lǐng)導(dǎo)既要有魄力，善于在發(fā)揚(yáng)民主的基礎(chǔ)上果斷拍板決策，又要尊重別人的意見(jiàn)，善于集思廣益，實(shí)行正確的集中。” -- 民主時(shí)，從諫如流，擇其善者而從之；集中時(shí)，胸有主見(jiàn)，當(dāng)斷則斷敢于拍板，兩者相得益彰。-- “智者盡其謀、勇者竭其力、仁者播其惠，信者效其忠” -- “君忙臣閑必亂，君閑臣忙必興”,“一把手” 應(yīng)注意的問(wèn)題：,三要堅(jiān)持對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)與對(duì)群眾負(fù)責(zé)的一致性 黨的根本宗旨是全心全意為人民服務(wù)。堅(jiān)持對(duì)上級(jí)機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)與對(duì)群眾負(fù)責(zé)的一致性，必須把執(zhí)行上級(jí)機(jī)關(guān)的決策與當(dāng)?shù)氐木唧w情況結(jié)合起來(lái)。一般地說(shuō)，上級(jí)機(jī)關(guān)的決策集中地體現(xiàn)了人民群眾的要求，代表了人民群眾的最大利益，無(wú)疑應(yīng)當(dāng)堅(jiān)決執(zhí)

10、行。當(dāng)上級(jí)決策體現(xiàn)了群眾的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、根本利益，但同群眾的眼前利益有矛盾時(shí)，要積極向群眾做耐心、細(xì)致的思想工作，以提高群眾的覺(jué)悟，實(shí)現(xiàn)上級(jí)的意圖。,“一把手” 應(yīng)注意的問(wèn)題：,四要維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，善于調(diào)動(dòng)一班人的積極性 要特別注意搞好黨政一把手之間的團(tuán)結(jié) 要待人以誠(chéng) 要充分相信同志，正確看待他們的長(zhǎng)處與短處 （李世民與魏征、齊桓公與管仲的例子）,“一把手” 應(yīng)注意的問(wèn)題：,五要堅(jiān)持真抓實(shí)干，力戒形式主義 要堅(jiān)決反對(duì)言行不一，大力提倡身體力行；堅(jiān)決反對(duì)敷衍塞責(zé)，大力提倡苦干實(shí)干；堅(jiān)持反對(duì)辦事拖拉，大力提倡雷厲風(fēng)行；堅(jiān)決反對(duì)弄虛作假，大力提倡求真務(wù)實(shí)。 人的精力是有限的，所以我們必須分清輕重

11、緩急，排除各種干擾，把主要精力用在抓大事上。這就要求我們做到與工作無(wú)關(guān)的事情少參與，不必要的應(yīng)酬不參加，排除干擾，求真務(wù)實(shí)。要深入實(shí)際，搞好調(diào)查研究。,三、怎樣當(dāng)好黨委書(shū)記,黨委書(shū)記是一個(gè)單位和部門(mén)的黨的一把手。黨的一把手要與行政一把手密切配合，黨政同心才能共謀發(fā)展。黨委班子和行政班子是單位兩個(gè)最高領(lǐng)導(dǎo)層，他們分工不同，目標(biāo)一致，一榮俱榮，一損俱損。黨政分工不分家，對(duì)重大行政管理問(wèn)題黨政主要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)配合共同抓。不過(guò)在“抓法”上，書(shū)記可以更加宏觀一些，院長(zhǎng)抓得具體一些 。黨政之間以誠(chéng)相待，才會(huì)換來(lái)雙方更有成效的工作配合，其結(jié)果才會(huì)是雙贏。,1、宣傳和執(zhí)行黨的路線、方針、政策，宣傳和執(zhí)行黨中央、上

12、級(jí)黨組織的決議，發(fā)揮單位黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，支持和協(xié)助行政負(fù)責(zé)人完成單位的各項(xiàng)任務(wù)。 2、組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習(xí)黨章，學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策及決議，學(xué)習(xí)科學(xué)、文化和業(yè)務(wù)知識(shí)。 3、對(duì)黨員進(jìn)行嚴(yán)格管理，督促黨員履行義務(wù)，保障黨員的權(quán)利不受侵犯。,（一）明確基層黨委工作的職責(zé)和任務(wù)，做好黨委工作,4、對(duì)黨員進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行黨的紀(jì)律，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅(jiān)決同腐敗現(xiàn)象作斗爭(zhēng)。 5、緊密結(jié)合改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，積極做好職工的思想政治工作，推進(jìn)社會(huì)主義精神文明建設(shè)，了解、反映群眾的意見(jiàn)，維護(hù)群眾

13、的正當(dāng)權(quán)益，幫助群眾解決實(shí)際困難。 6、對(duì)入黨積極分子進(jìn)行教育、培養(yǎng)和考察，做好發(fā)展黨員工作。 7、按黨管干部原則和上級(jí)規(guī)定的干部管理權(quán)限，對(duì)黨群組織的干部和行政干部進(jìn)行考核和民主評(píng)議；研究對(duì)干部的任免、調(diào)動(dòng)和獎(jiǎng)懲。,（一）明確基層黨委工作的職責(zé)和任務(wù)，做好黨委工作,8、領(lǐng)導(dǎo)工會(huì)、共青團(tuán)、婦女等群眾組織，支持這些組織依照各自的章程獨(dú)立負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作。,（一）明確基層黨委工作的職責(zé)和任務(wù)，做好黨委工作,（二）黨委書(shū)記應(yīng)注意以下幾個(gè)問(wèn)題：,1、要到位，不越位。 、要互補(bǔ)，不拆臺(tái)。 、要服從，不盲從。 、要團(tuán)結(jié)，不“結(jié)團(tuán)”。 、要寬容，不縱容。 6、要學(xué)習(xí)，爭(zhēng)主動(dòng)。,就一個(gè)單位來(lái)說(shuō)，副職當(dāng)?shù)氖欠穹Q職

14、，不僅關(guān)系到副職本身事業(yè)的成功與失敗，更重要的是它關(guān)系到整個(gè)單位事業(yè)成敗的大問(wèn)題，其道理很簡(jiǎn)單，因?yàn)殡m然正職是各項(xiàng)工作方針的決策者，起著決定大局的主導(dǎo)作用，但副職是決策的具體執(zhí)行者，正所謂“正職主導(dǎo)決策定大局，副職實(shí)施決策成大事”。 在行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制下，副職具有較大的決策建議權(quán)，不同程度地參與了決策；在決策后，集體的決策要靠個(gè)人分工去組織實(shí)施，副職是否很好地履行自己的職責(zé)，積極完成好自己所負(fù)責(zé)的工作，關(guān)系到班子集體所做出的決定能否得到很好地落實(shí)。,四、怎樣當(dāng)好副職,（一）正確處理好正、副職之間的關(guān)系,、認(rèn)清身份，找準(zhǔn)位置，當(dāng)好“配角” 副職是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為正職所配備的“助手”，其主要職責(zé)

15、是按工作分工幫助正職搞好工作，完成任務(wù)。作為副職，無(wú)論做什么工作，在什么場(chǎng)合，都不能忘記自己是班子的一員，想問(wèn)題、提建議、辦事情都要從全局出發(fā)，要樹(shù)立大局意識(shí)和全局觀念，不能只站在自己的工作方面，只為自己所分管的部門(mén)和工作著想。分管工作要服從和服務(wù)于整體工作。從行政關(guān)系上說(shuō)，正職是副職的直接領(lǐng)導(dǎo)者，副職要在正職的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞正職的工作思路去干好本職工作，而不能違背或者超越正職的意圖和決策行事；從行政權(quán)限上說(shuō)，對(duì)于單位的各項(xiàng)工作，副職只有建議權(quán)和執(zhí)行權(quán)而不具有決定權(quán)，這是國(guó)家的干部管理制度所嚴(yán)格規(guī)定的。,實(shí)際工作中，副職要尊重正職，在自己的職責(zé)范圍內(nèi)大膽工作，做到服從而不盲從，既要堅(jiān)決執(zhí)行班子集

16、體做出的決定，又要敢于從實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。如果自己與正職在某個(gè)問(wèn)題上發(fā)生意見(jiàn)分歧而且不能達(dá)成共識(shí)時(shí)，副職應(yīng)主動(dòng)調(diào)整自己的思路，保留自己的意見(jiàn)，以正職的意見(jiàn)為準(zhǔn)，不折不扣地去執(zhí)行，直至達(dá)到正職所要求的目的為止。結(jié)果對(duì)了，領(lǐng)導(dǎo)自然會(huì)對(duì)你的工作成績(jī)給予肯定，會(huì)做出公正地評(píng)價(jià)，結(jié)果錯(cuò)了，領(lǐng)導(dǎo)自然會(huì)把責(zé)任擔(dān)起來(lái)，給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們一個(gè)說(shuō)法。在工作中，副職一定不要固執(zhí)己見(jiàn)，自行其事，這將給整體工作帶來(lái)不必要的損失，長(zhǎng)此以往對(duì)自己的工作、前途都不會(huì)有什么好處。,（）尊重而不吹捧。做到大事講原則，小事講風(fēng)格，是自己的問(wèn)題，要敢于自以為非、服從真理，不固執(zhí)己見(jiàn)。如果是正職的問(wèn)題，提出時(shí)也應(yīng)心平氣和，能

17、冷處理的不搞熱加工，以免傷害友誼和感情。 （）主動(dòng)而不越權(quán)。 越權(quán)行事有三個(gè)特征： 一是不聽(tīng)指揮，擅自擴(kuò)大處理權(quán)限或者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作故意執(zhí)行不到位； 二是擅自專斷，遇事先斬后湊； 三是“居心叵測(cè)”，斬而不湊。,、尊重領(lǐng)導(dǎo)，遵守工作規(guī)則，講究工作方法,越權(quán)行事有三大危害： 一是損害正、副職之間的關(guān)系，進(jìn)而危機(jī)二者之間的個(gè)人感情，造成班子的不團(tuán)結(jié)，影響工作，損害大局； 二是在群眾中造成負(fù)面影響，影響副職本人的形象，影響正職的威信； 三是由于班子的不團(tuán)結(jié)，在行政管理上，容易把一般群眾帶進(jìn)進(jìn)退兩難、無(wú)所適從的尷尬境地，進(jìn)而形成整個(gè)集體的管理混亂。 所以，工作中副職既要忠于職守，盡職盡責(zé)，又要

18、嚴(yán)格按照自己的權(quán)限辦事，不要越權(quán)行事。,（）建功而不自傲。 實(shí)際工作中，每個(gè)副職都會(huì)干幾件值得讓領(lǐng)導(dǎo)和同志們贊譽(yù)的、非常漂亮的工作。此時(shí)，你務(wù)必要牢記“謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁”這句名言，切不可有居功自傲的思想，這也是副職應(yīng)有的基本素質(zhì)。假若覺(jué)得自己非常了不起，把別人看的一事無(wú)成，群眾不配跟著自己干，領(lǐng)導(dǎo)不配指揮自己干，不論什么事，少了自己別人就干不成，居功自傲，對(duì)群眾以領(lǐng)導(dǎo)自居，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)指手劃腳，不可一勢(shì)，那你就大錯(cuò)而特錯(cuò)了，長(zhǎng)此以往，不但會(huì)傷及領(lǐng)導(dǎo)和同志們的自尊心，而且會(huì)導(dǎo)致你和領(lǐng)導(dǎo)的情感不和，和群眾的關(guān)系破裂，把自己孤立起來(lái)，最終使自己無(wú)法在本單位工作。,（）服從而不盲從。,副職當(dāng)然要服從

19、正職領(lǐng)導(dǎo)，按正職的意圖辦事。但是，服從并不等于盲從，在忠實(shí)地執(zhí)行正職的意圖和決策的同時(shí)，還要對(duì)正職所做出的決策中存在的問(wèn)題，甚至是錯(cuò)誤，及時(shí)地提出你自己的獨(dú)到見(jiàn)解，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，避免給工作造成損失。,、要“補(bǔ)臺(tái)” 不要“拆臺(tái)”,副職是領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀，在領(lǐng)導(dǎo)的決策中起著“拾遺補(bǔ)缺”的作用。人無(wú)完人，“智者千慮，必有一失”，領(lǐng)導(dǎo)也有考慮不周全，甚至是錯(cuò)誤的時(shí)候。錯(cuò)誤的決定，肯定不會(huì)有正確的結(jié)果，如果出現(xiàn)了這種情況，副職應(yīng)積極地幫助領(lǐng)導(dǎo)想辦法進(jìn)行補(bǔ)救，把工作上的損失降到最低限度，這叫“補(bǔ)臺(tái)”。,（二）立足本職，分工協(xié)作，處理好副職之間的關(guān)系,一個(gè)單位由于工作的需要，都設(shè)有多個(gè)副職，這就不可避免地

20、引出了怎樣處理好副職與副職之間的關(guān)系問(wèn)題。副職之間一般不像上級(jí)對(duì)下級(jí)那樣具有法定的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和統(tǒng)御權(quán)。由于幾個(gè)副職之間的經(jīng)常、直接地接觸，各人分管的工作又不相同，彼此間生活經(jīng)歷、個(gè)性習(xí)慣、工作方式方法差異較大，因而在一些問(wèn)題上難免產(chǎn)生分歧和矛盾。如果處理不當(dāng)，就會(huì)產(chǎn)生隔閡，造成內(nèi)耗。因此，同級(jí)副職間，必須精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，密切配合，與正職一道唱好同一臺(tái)戲。,在現(xiàn)實(shí)工作中，身為副職應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際工作能力和班子成員的具體工作分工，找準(zhǔn)自己的位置，明確自己應(yīng)該做哪方面的工作，承擔(dān)哪方面的責(zé)任，在自己的本職崗位上盡職盡責(zé)，努力工作，不“瀆職”，不“越權(quán)”，努力完成自己分管的各項(xiàng)工作，而不過(guò)分強(qiáng)調(diào)和在意副職之間工

21、作職責(zé)的熟輕孰重。,、找準(zhǔn)自己的位置 做好本職工作,實(shí)際工作中，副職之間都有明確的分工，有各自所分管的工作，但大多數(shù)的工作都有一定的聯(lián)系，許多業(yè)務(wù)工作甚至難免出現(xiàn)一定的交叉或者工作過(guò)程上的承接和時(shí)間順序上的安排等。 一方面，要做到職責(zé)分明，在自己的職責(zé)和權(quán)限內(nèi)，大膽負(fù)責(zé)，獨(dú)立工作，相互之間不越權(quán)、不干預(yù)。 另一方面，要加強(qiáng)合作，相互支持、相互配合，做到分工不分家。 注意：征得對(duì)方或者領(lǐng)導(dǎo)同意并在對(duì)方或領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的范圍內(nèi)進(jìn)行工作的前提下所進(jìn)行的幫助。,、分工協(xié)作，互相幫助，但不“越俎代庖”,人們?yōu)槿颂幨缿?yīng)該心胸寬闊，要抱著我不傷害別人，別人對(duì)我也“從無(wú)惡意”的觀點(diǎn)去處事， 不要“小肚雞腸”“心胸狹

22、窄”，要學(xué)會(huì)以寬容之心待人。 同在一個(gè)單位工作，副職之間肯定會(huì)有一些矛盾，這很正常，重要的是你怎樣去處理這些矛盾，多一些“將相和”，學(xué)學(xué)藺相如顧全大局的心胸，學(xué)學(xué)廉頗勇于糾錯(cuò)的誠(chéng)意。要嚴(yán)以律己，寬以待人，踏實(shí)工作，謹(jǐn)慎處世，給人以超脫、豁達(dá)、謙虛、誠(chéng)信的感覺(jué)，以自己的實(shí)際行動(dòng)，在其他副職的心中樹(shù)起自己的威信，這樣，便會(huì)自然而然地搞好自己與其他副職之間的關(guān)系。,、要以寬容之心待人,能否處理好與群眾之間的關(guān)系，是能否當(dāng)好副職的前提條件，作為副職，要想搞好與群眾的關(guān)系，應(yīng)該注意以下幾個(gè)方面的問(wèn)題： 、以平常心態(tài)對(duì)待自己 不必以長(zhǎng)官自居，要放下架子，容入群眾之中，和群眾打成一片，要以平常心態(tài)對(duì)

23、待自己，在群眾面前不要擺架子，打官腔，讓群眾覺(jué)得你既是領(lǐng)導(dǎo)又是“朋友” 。,（三）處理好副職與群眾之間的關(guān)系,、要嚴(yán)以律己，寬以待人 副職是所有具體工作的組織者和實(shí)施者。所以副職在工作中必須嚴(yán)以律己，對(duì)自己的一言一行都要有一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的要求，為群眾做出表帥，做出榜樣，在群眾中樹(shù)立起形象，樹(shù)立起威信，讓群眾自覺(jué)地跟著你走。 在做到嚴(yán)以律己的同時(shí)，還要學(xué)會(huì)寬以待人，不要以要求自己的標(biāo)準(zhǔn)去要求一般群眾，對(duì)一般同志不要求全責(zé)備，要多看同志們的長(zhǎng)處，多表?yè)P(yáng)，多鼓勵(lì)。批評(píng)要注意方式和場(chǎng)合。,,,、要以身作則 率先垂范,要做到以身作則，帶頭遵守國(guó)家的各項(xiàng)法律法規(guī)和本單位建立的各項(xiàng)規(guī)章制度，如工作

24、紀(jì)律、廉政制度、社會(huì)道德、職業(yè)道德等。 在具體工作上，要率先垂范，身體力行，帶頭給同志們做出榜樣。,五、對(duì)總工的要求,精通業(yè)務(wù)，盡職盡責(zé)，努力做好技術(shù)行政管理工作 總工是班子的重要成員之一，是單位的技術(shù)行政管理責(zé)任人。我局于2004年5月把總工列為局屬單位行政班子成員，這是根據(jù)我局的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和工作需要決定的。對(duì)總工的要求也同對(duì)其他副職的要求一樣，這里不再詳述，請(qǐng)各位總工按對(duì)副職的要求處理好各種關(guān)系，認(rèn)真履行職責(zé)，做好總工工作。,1、貫徹執(zhí)行國(guó)家和省頒發(fā)的有關(guān)政策、法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和文件。 2、在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)做好技術(shù)行政管理工作，協(xié)助院長(zhǎng)處理好日常業(yè)務(wù)技術(shù)質(zhì)量工作和質(zhì)量管理體系的運(yùn)行

25、，負(fù)責(zé)組織制定和修改質(zhì)量管理體系文件；組織工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)、掌握國(guó)家和省頒發(fā)的有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力的考核及職稱評(píng)聘的審核推薦工作。,總工的職責(zé)如下：,3、參與研究發(fā)展戰(zhàn)略和中長(zhǎng)期規(guī)劃，主持研究解決發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期規(guī)劃、設(shè)計(jì)中的重大技術(shù)問(wèn)題，組織審定關(guān)鍵性技術(shù)措施。 4、主持審訂重要的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告、總結(jié)報(bào)告、鑒定審查材料的審批和重要地理信息的審定。 5、及時(shí)掌握國(guó)內(nèi)外技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)和信息，提出設(shè)想和建議供領(lǐng)導(dǎo)決策，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)技術(shù)參謀。,總工的職責(zé)如下：,6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)的技術(shù)工作，深入調(diào)查研究，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地提出

26、意見(jiàn)和建議。負(fù)責(zé)處理質(zhì)量監(jiān)督中的重大技術(shù)問(wèn)題，參與重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理、仲裁，接受和處理對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的投訴。 7、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)或受其委托，組織審查基礎(chǔ)設(shè)施重大項(xiàng)目和技改項(xiàng)目的可行性研究、設(shè)計(jì)。 8、參與重大科研項(xiàng)目的鑒定和重要研究成果的推廣應(yīng)用。推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新成果。,總工的職責(zé)如下：,9、參與重大的科研項(xiàng)目中有關(guān)技術(shù)問(wèn)題的研討，并協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)開(kāi)展工作，組織科研項(xiàng)目成果的評(píng)估及驗(yàn)收。 10、主持審核重大技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目的論證和消化，組織參加有關(guān)技術(shù)交流活動(dòng)及產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)優(yōu)工作。 11、以院名義上報(bào)或向外單位送發(fā)的重要技術(shù)報(bào)告和技術(shù)材料的審閱。,總工的職責(zé)如下：,以上分別從領(lǐng)導(dǎo)班子可能出現(xiàn)的問(wèn)題

27、傾向、黨政一把手的職責(zé)和要求、行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制下基層黨委的工作、黨委書(shū)記的職責(zé)和要求、副職和總工的職責(zé)及怎樣做好副職和總工等問(wèn)題，談了自己的一些想法和認(rèn)識(shí)。目的只有一個(gè)，就是要進(jìn)一步明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員的職責(zé)和義務(wù)，理順正常的工作關(guān)系。使各單位的領(lǐng)導(dǎo)班子都能按著管理學(xué)中的能級(jí)原理、整分合原理把領(lǐng)導(dǎo)班子建成一個(gè)能夠充分發(fā)揮整體功能的有機(jī)系統(tǒng)。使領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平有一個(gè)明顯的提高，以滿足廣大職工對(duì)我們的要求，滿足新形勢(shì)下新的管理體制對(duì)我們的要求。,特別是在我局剛剛完成各單位競(jìng)爭(zhēng)上崗的情況下，廣大職工對(duì)新的領(lǐng)導(dǎo)班子寄予了很高的期望。民主測(cè)評(píng)中群眾的談話反映了這種期望，他們說(shuō)：“請(qǐng)告訴我們的新班子，他們的講演很好，我們聽(tīng)了很振奮，只要能這么干我們就有希望。我們信任他們才投了他們的票，希望他們不要忘本，不要忘了他們的承諾!” 各位班子成員要珍惜群眾對(duì)我們的信任，不要忘記競(jìng)爭(zhēng)演講所做出的承諾。我們決不能像東北咋整這本書(shū)第五章第三節(jié)“駕駛員的幸福生活”中所描述的“駕駛員”那樣。作為單位的領(lǐng)導(dǎo)，只能把單位這輛“車(chē)”開(kāi)好，而不能禍害這輛“車(chē)”和這輛“車(chē)”上的“乘客”。我們不能辜負(fù)群眾對(duì)我們的殷切期望，我們應(yīng)該盡職盡責(zé)地工作，把班子建設(shè)好，把單位建設(shè)好。,謝謝！,