《管理會(huì)計(jì)》第二章案例.ppt

上傳人:w****2 文檔編號(hào):15620885 上傳時(shí)間:2020-08-25 格式:PPT 頁數(shù):23 大小:743.50KB
收藏 版權(quán)申訴 舉報(bào) 下載
《管理會(huì)計(jì)》第二章案例.ppt_第1頁
第1頁 / 共23頁
《管理會(huì)計(jì)》第二章案例.ppt_第2頁
第2頁 / 共23頁
《管理會(huì)計(jì)》第二章案例.ppt_第3頁
第3頁 / 共23頁

下載文檔到電腦,查找使用更方便

9.9 積分

下載資源

還剩頁未讀,繼續(xù)閱讀

資源描述:

《《管理會(huì)計(jì)》第二章案例.ppt》由會(huì)員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《《管理會(huì)計(jì)》第二章案例.ppt(23頁珍藏版)》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、2-1,案例分析【例2-1】 某燈具廠1998年初投產(chǎn),有關(guān)資料如下: 生產(chǎn)量 10 000臺(tái) 銷量 8 000臺(tái) 售價(jià) 25元/臺(tái) 直接材料 100 000元 直接人工 60 000元 制造費(fèi)用 40 000元 其中:變動(dòng)制造費(fèi)用 10 000元 固定制造費(fèi)用 30 000元 銷售和管理費(fèi)用 8 000元 其中:變動(dòng)銷管費(fèi)用2 400元 固定銷管費(fèi)用5 600元 要求以兩種成本計(jì)算法計(jì)算: 產(chǎn)品的生產(chǎn)成本總額和單位產(chǎn)品成本 存貨總成本和單位存貨成本 利潤并編制損益表 計(jì)算利潤差異并分析利潤差異原因,2-2,兩種成本計(jì)算法產(chǎn)品生產(chǎn)成本比較表, (170

2、000+30 000) (17+ 3),2-3,兩種成本計(jì)算法存貨成本比較表,結(jié)存數(shù)量 2 000臺(tái) 單位:元.,,2-4,按變動(dòng)成本計(jì)算法計(jì)算,邊際貢獻(xiàn) = 258 000-(178 000 + 2 400) = 61 600(元) 利潤 = 61 600-(30 000+5 600)= 26 000(元) 按變動(dòng)成本計(jì)算法編制的該燈具廠1998年損益表如表3-4所示。,,2-5,表3-4,燈具廠損益表 (按變動(dòng)成本計(jì)算法) 1998年度 單位:元,2-6,按完全成本計(jì)算法計(jì)算。,銷售毛利=258 000(0+200 0002 00020)

3、=40 000(元) 利潤=40 0008 000=32 000(元) 按完全成本計(jì)算法編制該燈具廠1998年損益表如表3-5所示,,2-7,表3-5,燈具廠損益表 (按完全成本計(jì)算法) 1998年度 單位:元,2-8,表3-5,燈具廠損益表 (按完全成本計(jì)算法) 1998年度 單位:元,兩法下利潤差異=32000-26 000=6 000(元) 原因分析:完全成本法下固定制造費(fèi)用計(jì)入銷售成本24 000元比 變動(dòng)成本法下固定制造費(fèi)用計(jì)入期間成本30 000元少 6 000元, 因而利潤多6 000元。 驗(yàn)證:完全成本法下期末存貨吸收固定制造費(fèi)用有6 000

4、元,兩法 差異為6 000元。,2-9,由于兩種成本計(jì)算方法對固定制造費(fèi)用的處理不同,完全成本計(jì)算法將之歸屬于產(chǎn)品,隨著產(chǎn)品的出售轉(zhuǎn)入銷售成本,計(jì)入當(dāng)期損益;而變動(dòng)成本計(jì)算法歸屬于期間,作為期間成本全部、直接計(jì)入當(dāng)期損益。 這樣,兩種方法計(jì)入當(dāng)期損益的固定制造費(fèi)用的數(shù)額可能相等,也可能不等。如果不等,則兩種成本計(jì)算方法的當(dāng)期損益出現(xiàn)差異。,2-10,【例2-2】 上期產(chǎn)量12 000臺(tái),1998年保持上年成本水平不變,期初存貨1000 臺(tái),其余資料同例【2-1】,存貨采用先進(jìn)先出法,計(jì)算1998年兩法 下利潤并分析利潤差異原因。 單位產(chǎn)品成本:變動(dòng)成本法下=17元 完全成本法下:上期=17+3

5、0000/12000=17+2.5=19.5元 本期=17+30000/10000=17+3=20 變動(dòng)成本法下利潤=26 000元 完全成本法下利潤 =25*8000-(1000*19.5+10 000*20-3 000*20) -8 000=32 500(元) 或=25*8000-(8000*17+1000*2.5+7000*3) -8000=32 500(元) 利潤差異=32500-26 000=6 500(元),2-11,原因分析: 完全成本法下固定制造費(fèi)用計(jì)入銷售成本23 500 (1 000*2.5+7 000*3)比變動(dòng)成本法下固定制造費(fèi)用 計(jì)入期間成本30 000元少6

6、500元,利潤多6 500元。 驗(yàn)證:期初釋放固定制造費(fèi)用 1 000*2.5=2 500元 期末存貨吸收固定制造費(fèi)用 3 000*3=9 000元兩項(xiàng)相抵存貨增加6 500元, 完全成本法比變動(dòng)成本法利潤多6 500元。 結(jié)論:兩法下利潤差異驗(yàn)證公式: 兩法利潤差異 = 完法期末存貨的固定制造費(fèi)用 - 完法期初存貨的固定制造費(fèi)用,,2-12,問題:上期產(chǎn)量12 000臺(tái),1998年保持成本水平不變。 1998年期初存貨1 000臺(tái), 本期生產(chǎn)10 000臺(tái), 銷售11 000臺(tái) 固定銷管費(fèi)用5 600元,單位變動(dòng)銷管費(fèi)用0.3, 其余資料同上,存貨采用先進(jìn)先

7、出法, 要求計(jì)算: 1998年兩法下利潤并分析利潤差異原因。 變法利潤=25*11000-17*11000-3300-30000-5600=49100元 完法利潤=25*11000-(17*11000+2.5*1000+3*10000)- 3300-5600 = 46600元 兩法利潤差異=46600-49100=-2500元,2-13,差異分析:完法固定制造費(fèi)用計(jì)入銷售成本 2 500+30 000=32 500比變法固定制造費(fèi)用 計(jì)入期間成本=30 000多2 500元,利潤就少2 500元。 驗(yàn)證:期初存貨釋放固定制造費(fèi)用2 500元,期末存貨吸收固定制造費(fèi)用為0,兩項(xiàng)相抵存貨

8、減少2500元,所以完法利潤比變法利潤少2500元。 公式驗(yàn)證:兩法利潤差異=0-2500=-2500元,2-14,實(shí)例分析1、產(chǎn)量不變、銷量逐期變化,【例2-3】 某化工廠1996年投產(chǎn)的A型制劑,投產(chǎn)三年的產(chǎn)銷量成本及售價(jià)如表3-6所示。,2-15,表3-6,根據(jù)上述資料,分別按兩種方法編制該廠19961998年三年的簡式損益表(見表3-7、3-8),2-16,表3-7,化工廠損益表 (按變動(dòng)成本計(jì)算法) (19961998年),結(jié)論:成本水平不變、產(chǎn)量不變下:變法邊際貢獻(xiàn)隨銷量 成正比例變動(dòng),利潤隨邊際貢獻(xiàn)等額增減。,2-17,表3-8,化工廠損益表 (按完全成本

9、計(jì)算法) 產(chǎn)量:6 000臺(tái) (19961998年) 單位:元,,2-18,表3-8,化工廠損益表 (按完全成本計(jì)算法) (19961998年) 單位:元,問題:特殊驗(yàn)證: 1997年:兩法利潤差異=(1000-0)*10=10 000 1998年:兩法利潤差異=(0-1000)*10=-10 000,,,,,2-19,2、銷量不變,產(chǎn)量逐期變動(dòng)【例2-4】 某微型電動(dòng)機(jī)廠1996年投產(chǎn)的微型電機(jī)投產(chǎn)三年的產(chǎn)量、銷量、售價(jià)和成本資料見3-9所示。 表3-9,2-20,表3-10,化工廠損益表 (按變動(dòng)成本計(jì)算法)

10、 (19961998年) 單位:元,結(jié)論:變法下各年銷量相同,利潤相同。,2-21,表3-11 完全成本法損益表資料,,2-22, 電動(dòng)機(jī)廠損益表表3-12 (按完全成本計(jì)算法、存貨流轉(zhuǎn)采用先進(jìn)先出法),2-23,1、驗(yàn)證兩法利潤差異: 1996年=0-0=0 1997年=2500*2-0=5000 1998年=3000*2.8-2500*2=3400 2、如果按照完全成本計(jì)算法計(jì)算各年利潤,盡管各年的銷售水平相同,各年的利潤可能并不相等。利潤高低并不直接與銷售量有關(guān),還要受到產(chǎn)量變動(dòng)的影響。 完全成本法各年利潤產(chǎn)生差異原因:是銷售成本中固定制造費(fèi)用不同。 1997與1996年利潤差異=10500 5500 = 5000 其原因是:97年計(jì)入銷售成本的固定制造費(fèi)用=4500*2=9000比96年計(jì)入銷售成本的固定制造費(fèi)用=4500*3.111=14000少5000,利潤就多5000元。,

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關(guān)資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號(hào):ICP2024067431號(hào)-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號(hào)


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺(tái),本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!