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1、6S精益管理,小兒骨科中心 石琳,6S的概念,起源于日本 完善于中國 流行于美國,,,中 國 的 五 常 法,一常：常組織 二常：常整頓 三常：常清潔 四常：常規(guī)范 五常：常自律,6S的起源與發(fā)展,整理 Seiri,整頓 Seiton,清掃 Seiso,清潔 Setketsu,素養(yǎng) Shitsuke,安全 Safety,節(jié)約 Save,習慣化 Shiukanka,服務 Service,堅持 Shikoku,2S,5S,6S,10S,,6S之間的相互關系,物,人,區(qū)分必需品與非必需品,將必需品定位,將物品清
2、掃干凈,形成制度養(yǎng)成習慣,提高素養(yǎng)自我規(guī)范,,,,,,,,6S的八大作用,,,,,,,,,,,,零故障,零事故,零浪費,零不良,零虧損,切換 時間為零,零缺陷,零投訴,6S作用,1、整理,1.分 類 2.紅牌作戰(zhàn) 3.定點照相,1.提高作業(yè)效率 2.騰出寶貴空間,斷然清除不需物品（三問：是否要用，是否經常要用，數量是否過多）。,1.整理: 只留下需要的物品、需要的數量、需要的時間。,2、整頓,,,,,先進先出 左放右取 場所,整頓3要素,三定原則 方法,標識清楚 一一對應 標識,3、清掃,4、規(guī)范,,5、素養(yǎng),,6、安全,,,6S,始于安全,終于安全,安全重在預防，打造一目了然的現場環(huán)境
3、， 確保環(huán)境安全、質量安全,處置室（整頓前）,處置室（整頓后）,護士值班室（整頓前）,護士值班室（整頓后）,護士站（整頓前）,護士站（整頓后）,換藥室,庫房（整頓前）,庫房（整頓后）,6S管理常用的工具：目視管理,目視管理,18,目視管理,,目視管理,是利用各種形象化、圖表化、直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來對現場進行管理，達到提高勞動生產率的一種管理手段，是一種“一目了然”科學的管理方法。 推行精益生產的基礎，改善現場 最直接、最有效的方法,目視管理,需要管理相關事項,,顏色 文字 圖片 圖表 照片 視頻,,提醒 控制 警示 預防,感官視覺,目視化管理特點,視覺化,公開化,透明化,普通
4、化,目視管理法常用的方法,,,,,,,,分區(qū)法,,,定位法,圖形法,,公告法,,,,,,標識法,顏色法,目視管理的常用工具,,顏色,圖片,信號燈,看板,流程圖,反面教材,提醒板,區(qū)域線,警示線,目視管理在病區(qū)中6S應用,環(huán)境管理,謝 謝！,問題： 得分：,姓名： 每題20分 1、6S包括：整理、______、清掃、______、_____、 _______。 2、6S之間的關系：整理是指___________; 將必需品定位是_______; 清掃是指:______;形成制度養(yǎng)成習慣是__________. 3、整頓三要素指哪些？ 4、6S的八大作用是哪些? 5、目視化管理特點包括哪些？,
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