經典實用的管理課件:掌握溝通的黃金定律你將無往不勝.ppt

上傳人:max****ui 文檔編號:14527395 上傳時間:2020-07-22 格式:PPT 頁數(shù):40 大小:1.86MB
收藏 版權申訴 舉報 下載
經典實用的管理課件:掌握溝通的黃金定律你將無往不勝.ppt_第1頁
第1頁 / 共40頁
經典實用的管理課件:掌握溝通的黃金定律你將無往不勝.ppt_第2頁
第2頁 / 共40頁
經典實用的管理課件:掌握溝通的黃金定律你將無往不勝.ppt_第3頁
第3頁 / 共40頁

下載文檔到電腦,查找使用更方便

9.9 積分

下載資源

還剩頁未讀,繼續(xù)閱讀

資源描述:

《經典實用的管理課件:掌握溝通的黃金定律你將無往不勝.ppt》由會員分享,可在線閱讀,更多相關《經典實用的管理課件:掌握溝通的黃金定律你將無往不勝.ppt(40頁珍藏版)》請在裝配圖網上搜索。

1、有效溝通,課程目標,,傳遞接受訊息 抒發(fā)感受情感 影響引導行為 控制平衡能量 1、勸說別人采取行動 2、通告或傳遞某些訊息 3、說服別人相信某些論點 4、娛樂性質或訴諸情感,溝通的功能,,,,,,,,,,,,發(fā)訊者,編碼,渠道,解碼,收訊者,技巧,態(tài)度,知識,文化背景,影響編碼的四個因素,反饋,溝通的過程模式,,黃金定律,用自己喜歡被對待的方式對待別人,白金定律,用別人喜歡的方式對待別人,活動:強迫性選擇,個人溝通風格評估,,溝通風格,D = 操縱型 S = 社交型 R = 關系型 T = 思考型,操縱型風格,操縱型風格,與操縱型的人互動時: 講話要快和有自信 談論成果,社交型風格,與社交型的

2、人互動時: 要有熱情 談論他們/她們的想法。,社交型風格,關系型風格,與關系型風格的人互動時: 使用友好的、樂于合作的語 調;并保證一定支持。,關系型風格,思考型風格,與思考型風格的人互動時: 以有條理的、考慮周到的方 法與其接觸,并以工作為中 心。,思考型風格,溝通風格摘要,溝通活動,聆聽45%,書寫9%,閱讀 16%,談話30%,視頻:爆笑餐廳服務員,1、眼見不一定為實 2、不道聽途說 3、發(fā)送與反饋,當人變得不夠客觀的重要信號之一就是: 負面情緒的產生,溝通的啟示,,,,,,,,,別人聽到的 (60%),別人聽懂 的(40%),你心里想的(100%),你嘴上說的(80

3、%),最后:別人行動的 1、方法 2、監(jiān)督,,1、綱要 2、不好意思講,想的非常好,但。。。,1、干擾 2、筆記,不懂裝懂 1、問 2、有否其他想法,20%,溝通的過濾,積極傾聽者的特質,傾聽以獲取感覺及事實 復述釋義(重新確認) 整個肢體參與 不僅憑靠記憶 適時摘要 避免自傳體式的反應(地圖疆域),傾聽時的注意事項: 1、專注 2、盡量不打斷 3、避免小動作 4、關閉手機 5、注意配合與映現(xiàn) 6、同理心 7、適度目光交流,復述:你的意思是。。。。。。,傾聽時的注意事項,造成不良傾聽的原因,先入為主的觀念 非積極的動機/態(tài)度 不恰當?shù)臅r間 不恰當?shù)膱鏊?事先預計如何反應,有效溝通的重點,重

4、要法則一:客觀中立(不客觀負面情緒) 重要法則二:尊重每個人的內心世界,尊重并不一定等同于接受或認同。尊重是建立在 承認你和我原本就不完全相同的前提下;建立在 承認你和我有著不同的人生軌跡的基礎之上的; 更是建立在我們不可以操控對方的基礎上的。除 非了解了這個事實,否則不會有真正意義的尊重。 舉例:瘟疫與武士 如果是你武士你會如何回答呢?,尊重的內涵,尊重的內涵,尊重是有效的零成本激勵: ****懂得尊重可得“圣賢歸” ****對有真本事的大賢更要尊崇 ****責難下屬時要懂得留點面子 ****尊重每個人,即使他地位卑微 ****不妨用請求的語氣下命令****越是地位高,越是不

5、能狂傲自大 ****不要叱責,也不要質問 ****不要總是端著一副官架子 ****尊重個性即是保護創(chuàng)造性 ****尊重下屬的個人愛好和興趣,侵犯界限的表現(xiàn): 自大、自我、自私、操控、多疑 操控的表現(xiàn)方式:A:命令的手段 B:干涉 C:當事人會用自己的痛苦 來博得他人的同情,有效溝通的重點,身份定位: 有效溝通的前提之一是平等。即尊重彼此獨立的 人格,而不以對方的年齡、性別、職業(yè)、地位等 作為是否給予尊重的籌碼。,有效溝通的重點,有效溝通的重點,詞匯的魔力: 但是、不過同時、此外,沖突的根本原因: 人際矛盾和沖突的根本原因是信念系統(tǒng)。特別是 那些與我們不同的BVR。,詢

6、問技巧: 1、這個行為可以為你做些什么? 2、這樣做的目的是什么? 3、有怎樣的意義? 4、這個行為可以帶來什么? 5、通過它可以得到什么? 6、為什么? 7、這樣做是為了什么? 8、為什么這樣重要?,正面動機,案例討論: 太太:你今天下班順路買點菜回來吧。 先生:好,不過可能晚一點,我今天要加班。 太太:怎么又加班?哪里有這么多事情? 先生:我說了能算嗎?你這人真有意思?。ǚ穸ㄕ鎰訖C) 太太:我這人怎么了?你已經連著加了好幾天班了,家里 事情一點都幫不上忙,光顧自己了?。ǚ穸ǎ┳运剑?先生:我自私?難道我愿意整天加班? 你講不講道理??(否定) 太太:我不講道理?到底誰不講道理?(否定) 你這話還有點良心嗎?(否定) 我實在是受不了你?。ǚ穸ǎ? 這日子沒法過了?。ǚ穸ǎ?先生:你簡直是不可理喻!(否定) 太太:我就這樣!不愿過早說! 如果讓你編排,你會怎么講?,效果與道理你選擇哪個?,善用電子溝通工具,題目=主題 簡明清晰,字數(shù)恰當 使用正確的字、語法和字體 避免過度使用簡稱 考慮語調,善用電子溝通工具,使用禮貌用語 從不在生氣時發(fā)出 考慮到文化背景的不同 適時發(fā)送、回復、跟進 署名,從此刻起: 開始做? 停止做? 繼續(xù)做?,課程總結,,請運用學習到的技巧,提升溝通質量!,

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

相關資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關于我們 - 網站聲明 - 網站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網版權所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號:ICP2024067431-1 川公網安備51140202000466號


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務平臺,本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對上載內容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內容侵犯了您的版權或隱私,請立即通知裝配圖網,我們立即給予刪除!