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1、工資分配與股權(quán)分配方案 的比較,鄭玉剛,,1,以理論創(chuàng)新來引導(dǎo)實踐,而不是被動地等實踐中產(chǎn)生了創(chuàng)新再來改進理論,是管理理論研究者的至高境界,也是理論研究的最大魅力。,,2,問:什么樣的分配方案是更好的? 1、激勵約束相結(jié)合 (1分) 2、短長期效果并具 (1分) 3、多方利益兼顧 (1分) 4、形成激勵與約束的系統(tǒng)效應(yīng)(1分),分配的指導(dǎo)思想,,3,下面,請各位嚴(yán)格按照前述“四分評價法”,積極進行自己的頭腦風(fēng)暴吧,這最重要的幾步千萬不要按照自己的知識庫存想當(dāng)然跨越哦!,,4,1、按職位或技能的等級來分; 2、按當(dāng)年的指定業(yè)績來分; 3、按工作以來指定的總業(yè)績分; 4、按工作以來指定的
2、加權(quán)平均業(yè)績分; 5、按近N年指定的總業(yè)績來分; 6、按近N年指定的加權(quán)平均業(yè)績分;,分配工資、股權(quán)蛋糕的不同方法,,5,7、結(jié)構(gòu)工資制:切塊分若干塊蛋糕分配 (本處工資指廣義) (有崗位工資蛋糕、工齡工資蛋糕、業(yè)績工資蛋糕、激勵工資蛋糕等,各分塊再選按各不同的單一分配標(biāo)準(zhǔn)進行分配,方法如前1-6各方案) 8、傳統(tǒng)分配方案的一代創(chuàng)新方案 適用于職位工資、技能工資與股權(quán)。,,6,技術(shù)水平績效矩陣,,7,9、切塊分左右兩塊蛋糕分配,比如,左邊用N-1年指定加權(quán)平均業(yè)績分,右邊用當(dāng)年指定加權(quán)業(yè)績分。 1)不結(jié)合崗位 的傳統(tǒng)創(chuàng)新的方法 有短期激勵和約束效果,也有長期效應(yīng)。 因為當(dāng)年業(yè)績自次
3、年始也要參與左邊分配,有效期是N-1年(或期)。,只考慮業(yè)績,,8,,2) 的傳統(tǒng)創(chuàng)新方法,結(jié)合崗位,,9,在傳統(tǒng)職位或技能等級工資體系的框架下,通過引進業(yè)績因素實施改良,并做切塊分配以達到更綜合的實施效果: 在崗津貼:按近N年累計或平均業(yè)績的考核情況確定等級,每年動態(tài)調(diào)整。 業(yè)績津貼:與當(dāng)期業(yè)績考核掛鉤,工作量全部完成足額計發(fā),否則按完成比例和不同項目種類的權(quán)重進行加權(quán)折算計發(fā)。,,10,3)用 創(chuàng)新的方法,Rn動態(tài)分配比例 = Rn + (Pn /Pn-Rn)r = Rn (1-r) + (Pn /Pn )r,系統(tǒng)優(yōu)化模型,,11,該方法在決定分配上有兩個分配要素要同時具備: 1、個
4、人業(yè)績因素(本期發(fā)生額) 2、人力資本價值 A.由崗位和任職所決定的初始價值; B.崗位和任職變化所新增的動態(tài)價值; C.以往各期業(yè)績不斷新增或抵減所積累的個人總凈貢獻即期初余額)(如何具體計量?),,12,人力資本價值可用人力資本股的比例來計量。人力資本價值賬戶(初始值,期初余額,本期發(fā)生額,期末余額)。 本期發(fā)生額如何計量?只計量本企業(yè)相對數(shù)。,,13,新增的優(yōu)點: 1、管理思想更先進 2、利益更兼顧,,14,從過去各不同的主流分配方案所采取的單純重業(yè)績或重崗位或重技能的管理思想切實轉(zhuǎn)變到“所有人均有人力資本價值”及“以人力資本的價值和現(xiàn)實的業(yè)績貢獻為分配之本”上來。另外,就是在分配方案中
5、的一些關(guān)鍵性的設(shè)計對于能否有效貫徹這種更先進的分配思想也至關(guān)重要。,,15,從三個角度看利益兼顧: A.從全局看,實現(xiàn)個人的長期貢獻與短期貢獻的平衡; B.從局部看,考慮崗位是對長期貢獻和歷史地位的肯定,使改革獲得更多的支持,符合人性需要和管理規(guī)律的要求。 C.促進了團隊成員彼此的利益和諧。,,16,案例計算表,,17,,18,“動態(tài)股權(quán)激勵模型”理論所主張的實虛股雙動態(tài)的股權(quán)調(diào)節(jié)機制的原理,,,19,再結(jié)合前面的四分評價法,思考至此指導(dǎo)思想是否貫徹,目標(biāo)是否達到?,,20,通過對不同分配方案的比較,得出了一種相對更為優(yōu)良的管理方案,可適用于對傳統(tǒng)薪酬管理與股權(quán)激勵模式的改良,亦可對其進行取代。,初步的結(jié)論,,21,用上述所講的優(yōu)秀分配方案的四分評價標(biāo)準(zhǔn)法來評價近些年我國人力資源管理領(lǐng)域的創(chuàng)新成果,包括: 1、動態(tài)股權(quán)制 2、價值中國網(wǎng)博客動態(tài)股權(quán)激勵機制 3、期股制 4、薪點工資制 你會如何評價?對其不足該如何改進?,留待思考的問題,,22,謝謝各位,倘有不足, 誠摯歡迎指正!,,23,