《工程部崗位職責(zé)》doc版

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1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任 項(xiàng)目經(jīng)理：溫鐵男 工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場的全面管理工作，其主要任務(wù)是組織領(lǐng)導(dǎo)施工、協(xié)調(diào)甲、乙雙方及有關(guān)各方的關(guān)系，保質(zhì)、保進(jìn)度、保安全，文明生產(chǎn)按時交工。具體任務(wù)如下： 1、要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的各項(xiàng)方針政策、遵守市場規(guī)則，重合同守信用、保質(zhì)量。 2、要深刻領(lǐng)會施工圖紙的全部設(shè)計(jì)內(nèi)容及方案，要根據(jù)設(shè)計(jì)方案及對應(yīng)的工程預(yù)算拿出(1)施工方案,(2)工程進(jìn)度表(3)提報進(jìn)場的材料計(jì)劃，如實(shí)記好施工日記。 3、要作到能獨(dú)立解決施工中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更，組織相關(guān)技術(shù)人員做出設(shè)計(jì)和增減預(yù)算，并報甲方認(rèn)證。 4、組織好隱避工程的驗(yàn)收，并做出相應(yīng)的材料報甲方

2、或監(jiān)理認(rèn)證，并將其材料存檔。 5、根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況合理安排施工人員的住處、庫房、火房及現(xiàn)場加工場所和有關(guān)材料的堆放位置，負(fù)責(zé)所有員工的安全教育、并負(fù)責(zé)組成現(xiàn)場安全管理機(jī)構(gòu)，隨時隨地檢查現(xiàn)場安全措施，及時排除安全隱患，如發(fā)生重大安全事故，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任，并承擔(dān)公司給予的相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰責(zé)任。如果項(xiàng)目得到甲方的充分肯定，并獲得相應(yīng)國家、省、市評獎，公司應(yīng)給予相應(yīng)的獎勵。 6、工程所用的各類材料，項(xiàng)目經(jīng)理要心中有數(shù)，拿材料計(jì)劃時要做到準(zhǔn)，要在現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地測量，形成文字材料，對主材原則上只進(jìn)一次，叫不準(zhǔn)的只能進(jìn)兩次。對材料員所購進(jìn)的材料質(zhì)量及價格必須做到嚴(yán)格把關(guān)。盡最大的努力減少浪費(fèi)。

3、材料要分類擺放整齊，剩余材料要及時返回庫內(nèi)，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。對于工程完工后的材料處理，要由項(xiàng)目經(jīng)理、材料員、保管員提出切實(shí)可行的處理意見，報公司批準(zhǔn)。 7、督促和檢查現(xiàn)場材料員的各項(xiàng)采購工作，經(jīng)常深入市場了解掌握材料行情。 8、要定期組織召開班組長以上級別的施工人員會議及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題。根據(jù)工期的長短定期組織召開全體施工人員大會，重點(diǎn)進(jìn)行安全文明生產(chǎn)教育、質(zhì)量意識教育。 9、對工地用人項(xiàng)目經(jīng)理要有計(jì)劃向公司提出申請或建議，經(jīng)公司同意后方可錄用。 10、對各工種的用工決算要嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的用工定額，對散工要嚴(yán)格控制，要有派工單和用工記錄。 1

4、1、竣工時公司內(nèi)部決算時，項(xiàng)目經(jīng)理要認(rèn)真組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收、實(shí)際測量、用工評估，測量要準(zhǔn)確（如公司決算抽檢時不正確，公司要追查相關(guān)人員的責(zé)任），用工要準(zhǔn)確，形成表格或文字說明，并按公司所規(guī)定的用工定額，為各工種編制決算書。決算書由項(xiàng)目經(jīng)理和各班組長簽名方可報公司結(jié)帳。 12、工程全部竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理要及時向甲方提出驗(yàn)收申請報告，并組織有關(guān)人員與甲方共同對工程進(jìn)行驗(yàn)收，對驗(yàn)收時提出的問題要及時有效的解決。工程驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目經(jīng)理要將甲方所需的檔案材料報給甲方存檔，并將要決算的資料整理清楚與公司有關(guān)人員一同參加決算。 13、項(xiàng)目經(jīng)理要組織相關(guān)人員做好竣工圖紙，完成增減項(xiàng)目的簽證單，整理好施工

5、日記，清理好現(xiàn)場所剩材料及工具。安排好交工后的有關(guān)工作。 現(xiàn)場設(shè)計(jì)技術(shù)人員管理責(zé)任機(jī)構(gòu) 總負(fù)責(zé)人：溫鐵男 設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人：張洪亮 技術(shù)員：陳楊 1、總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)方案的指導(dǎo)、監(jiān)督、落實(shí)與執(zhí)行工作，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案的變更、修改、技術(shù)簽證、工程簽證及各種簽證的工作貫徹落實(shí)及竣工圖紙、決算任務(wù)的落實(shí)。 2、現(xiàn)場設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人進(jìn)入工地前應(yīng)認(rèn)真熟悉圖紙，全面弄懂設(shè)計(jì)要求，深刻理解甲方對工程設(shè)計(jì)的具體要求理念。從科學(xué)合理的角度認(rèn)真貫徹甲方的具體要求。進(jìn)入現(xiàn)場后，設(shè)計(jì)人員要認(rèn)真組織相關(guān)技術(shù)人員及施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人，對招標(biāo)圖紙進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)際復(fù)查，原則上遵

6、照招標(biāo)圖紙施工，復(fù)查時如發(fā)現(xiàn)招標(biāo)圖紙與實(shí)際不符，要及時進(jìn)行調(diào)整，大的調(diào)整需爭求甲方意見，及時有效地進(jìn)行技術(shù)交底，確保準(zhǔn)確無誤地執(zhí)行設(shè)計(jì)方案貫徹落實(shí)（現(xiàn)場放線、標(biāo)高正負(fù)零確定、節(jié)點(diǎn)交底、材料使用、交叉作業(yè)）。應(yīng)積極主動與甲方主管人員隨時隨地進(jìn)行溝通，確保無返工現(xiàn)象出現(xiàn)。如果因技術(shù)交底不認(rèn)真，理解不透徹導(dǎo)致現(xiàn)場施工方案落實(shí)出現(xiàn)錯誤，為此造成的經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。（具體經(jīng)濟(jì)責(zé)任應(yīng)視情況由項(xiàng)目經(jīng)理給予處罰，處罰種類：（1）扣發(fā)獎金；（2）適當(dāng)罰款；（3）如發(fā)生重大設(shè)計(jì)責(zé)任事故，具體處罰由公司決定）。如工程從開工到結(jié)束未發(fā)生設(shè)計(jì)錯誤、技術(shù)交底錯誤、得到甲方的充分認(rèn)可。由項(xiàng)目經(jīng)理提出獎勵，獎勵額

7、度1-2千元。超過兩千元以上，報由公司批準(zhǔn)，獎勵相關(guān)設(shè)計(jì)人員 3、現(xiàn)場技術(shù)人員主要工作應(yīng)在設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下參與所有現(xiàn)場技術(shù)交底的落實(shí)工作，指導(dǎo)各施工班組對裝飾方案的具體細(xì)節(jié)落實(shí)工作。要認(rèn)真完成由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理安排的施工中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)補(bǔ)充、設(shè)計(jì)修改的具體工作。并負(fù)責(zé)所有技術(shù)檔案的制作、保管，各種簽證的制作、送交、歸檔。做好施工會議記錄及保管工作。參與竣工圖的制作及決算報表的制作。技術(shù)人員因責(zé)任心不強(qiáng)造成設(shè)計(jì)方案落實(shí)出現(xiàn)錯誤、技術(shù)統(tǒng)計(jì)出現(xiàn)錯誤特別是預(yù)算與竣工圖紙出現(xiàn)錯誤，為此造成的經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。具體責(zé)任應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理視情況給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。如從開工到施工結(jié)束未出現(xiàn)任

8、何失誤，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)給予適當(dāng)獎勵。獎勵金額1-2千元。 4、技術(shù)人員在審核安全生產(chǎn)技術(shù)措施時，發(fā)現(xiàn)不符合技術(shù)規(guī)范要求的，有權(quán)提出更改完善意見，使之完善糾正。 5、按照技術(shù)部門編制的安全生產(chǎn)技術(shù)措施，根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際補(bǔ)充編制分項(xiàng)分類的安全技術(shù)措施，使之完善和充實(shí)。 6、在施工過程中，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)有責(zé)任進(jìn)行管理，發(fā)現(xiàn)隱患，有權(quán)督促糾正、整改、通知安全員落實(shí)整改并匯報項(xiàng)目經(jīng)理。 7、對施工設(shè)施和各類安全保護(hù)，防護(hù)物品，進(jìn)行技術(shù)鑒定和提出結(jié)論性意見。 材料管理責(zé)任機(jī)構(gòu) 主要負(fù)責(zé)人：張玉龍 監(jiān)督負(fù)責(zé)人：溫鐵男、張洪亮、李景泉 1、材料保管員要有較強(qiáng)的責(zé)任心，要熟悉各類材料和工

9、具的性能、質(zhì)地、用途，以及保管的方法和出入庫的程序。 2、對各類材料和工具在庫內(nèi)、外存放時，要講究合理性、存放要整齊有序，便于出入庫，有防火、防潮防盜措施。 3、對庫內(nèi)、外存放的材料要作到心中有數(shù)，需經(jīng)常查點(diǎn)，盤查所存材料情況，并及時將情況反映給項(xiàng)目經(jīng)理及材料員，保證材料不積壓不斷檔。 4、對進(jìn)出庫的材料和工具等，要嚴(yán)格履行有關(guān)手續(xù)，對所進(jìn)庫材料與發(fā)票數(shù)量不符或質(zhì)量有問題應(yīng)拒絕入庫，并向上級反映，對以入庫的材料要有登記，出庫要有出庫單并要有領(lǐng)取人簽名。材料的入庫、出庫應(yīng)持平。特殊材料使用時必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意方可出庫使用，不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)擅自出庫，因質(zhì)量問題或性能以及技

10、術(shù)問題造成損失的材料保管員應(yīng)負(fù)全部責(zé)任。 5、材料保管員要經(jīng)常深入工地了解各類材料的使用情況和材料工具在工地的存、擺放情況，并將所了解到的情況及時反映給項(xiàng)目經(jīng)理和材料員從而保證材料及工具的正常使用，滿足工程需要。保管員有責(zé)任對現(xiàn)場的材料浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)督管理。 6、材料員應(yīng)經(jīng)常到施工現(xiàn)場了解材料的使用情況，對后續(xù)使用材料的短缺情況應(yīng)及時反饋給項(xiàng)目經(jīng)理，并參與材料的管理、檢查材料堆放是否整齊，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時通知保管員進(jìn)行改正。杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象。材料員應(yīng)及時高效地確?，F(xiàn)場材料到位，滿足施工需求。因材料供應(yīng)不足或供應(yīng)延誤時間耽誤工期，材料員負(fù)主要責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理視情況給予1-2千元的罰款。造成材料

11、購買錯誤或質(zhì)量問題給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，由項(xiàng)目經(jīng)理提出處罰意見報公司批準(zhǔn)，給予相應(yīng)處罰。如果從開工到竣工未出現(xiàn)因材料供應(yīng)造成工期延誤以及材料購買保質(zhì)保量、價格合理，項(xiàng)目經(jīng)理視情況給予相應(yīng)的獎勵。獎勵金額1-2千元。 7、應(yīng)控制材料發(fā)放，減少材料在工地的積壓，監(jiān)管工具的使用情況，及時提醒有關(guān)人員對工具進(jìn)行維修保養(yǎng)，對使用完的工具、設(shè)備應(yīng)及時收回入庫。 8、工程竣工時原則上工地不允許有多余的材料，如造成材料積壓保管員應(yīng)負(fù)相應(yīng)的責(zé)任。如造成損失，由項(xiàng)目經(jīng)理給予保管員1-2千元的罰款。如果材料保管未出現(xiàn)材料浪費(fèi)現(xiàn)象，現(xiàn)場管理良好得到甲方充分肯定，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)給予1-2千元的獎勵。

12、 電工崗位責(zé)任 1、電工在施工中要嚴(yán)格按照國家安全操作規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，進(jìn)入工地前應(yīng)認(rèn)真審閱電氣圖紙并提出電氣材料采購計(jì)劃，報送項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)采購。進(jìn)入現(xiàn)場后，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙組織施工，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時請示項(xiàng)目經(jīng)理針對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修改，并確保整體工程電氣施工不出現(xiàn)任何問題。確保隱蔽工程不出現(xiàn)任何安全隱患，合理安排工程進(jìn)度。 2、電工有責(zé)任隨時按照工程進(jìn)度提供電氣材料、報送單送交項(xiàng)目部進(jìn)行采購。在組織電氣施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求進(jìn)行操作，確保工程質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)。隨時隨地檢查工具用電是否超負(fù)荷作業(yè)，有責(zé)任和工具使用人

13、員講清楚工具用電的范圍，避免造成接錯電源，而燒毀工具的現(xiàn)象出現(xiàn)。 3、負(fù)責(zé)整個工地電氣安全、防火安全檢查工作。 4、在工具選型、工程電器配料方面有責(zé)任幫助材料員確定機(jī)型、工程中所用的電料質(zhì)量和款式，有責(zé)任提供其數(shù)量，以免購錯購多，造成不必要的浪費(fèi)或積壓。 5、在施工中，電工有責(zé)任隨時隨地檢查施工中用電情況，在電源正常的情況下工地中不準(zhǔn)出現(xiàn)停電現(xiàn)象，如電源工作不正常時要及時與甲方溝通，妥善處理，保證施工中的正常用電。 6、對工地中的照明用具要合理配置。不允許造成電氣材料的浪費(fèi)或嚴(yán)重積壓電氣材料。提供材料如有錯提或多提造成積壓損失的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)對其采取

14、1-2千元的罰款。如果因電氣問題造成重大損失，負(fù)責(zé)電氣負(fù)責(zé)人及電工應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。造成重大事故，由項(xiàng)目部提交公司由公司作出相應(yīng)的處理決定。工程竣工后，電氣工程材料沒有積壓，沒有損失，施工質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量優(yōu)良，項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)具體表現(xiàn)情況分別獎勵其1-2千元獎勵。 安全責(zé)任管理機(jī)構(gòu) 總負(fù)責(zé)人：溫鐵男 安全員：孟巖、張玉龍 安全問題是企業(yè)的生命，要特別重視，要天天講日日提。 1、安全員必須做到每日對施工現(xiàn)場及人員住處、材料庫房、火房等進(jìn)行安全防火、防水、防電、防盜的隱患處進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時解決處理，解決不了的應(yīng)馬上請示

15、領(lǐng)導(dǎo)解決，不能視而不見，否則出現(xiàn)問題安全員負(fù)全責(zé)。 2、安全員有權(quán)對施工現(xiàn)場任何地方存在的不安全因素提出整改意見，并有權(quán)對不遵守安全規(guī)則的任何人提出處罰意見。處罰金額為500-1000元。報由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。 3、施工現(xiàn)場不準(zhǔn)吸煙，不準(zhǔn)亂按電源，不準(zhǔn)隨意按水源，不準(zhǔn)非本工地人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，安全員對此應(yīng)隨時隨地進(jìn)行檢查、監(jiān)督。 4、安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場所有安全措施的檢查、防范工作。保管員負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的清理、堆放，如因現(xiàn)場材料清理不及時造成火災(zāi)，由保管員負(fù)主要責(zé)任。因電氣引起火災(zāi)由電氣負(fù)責(zé)人及電工負(fù)主要責(zé)任。懲罰由項(xiàng)目經(jīng)理視情況給予1-2千元罰款。情況嚴(yán)重由項(xiàng)目經(jīng)理提出懲罰意見交由公司決定

16、。工程從開工到竣工未發(fā)生任何安全事故，工地整體文明施工得到甲方充分肯定或受到國家、省、市表彰，項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)安全員的具體工作情況給予1-2千元的獎勵。 5、造成重大傷亡事故、火災(zāi)事故及其他安全事故由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)主要責(zé)任。具體責(zé)任事故懲罰視情況由公司作出決定。 6、對安全設(shè)施的配置提出合理意見，提交項(xiàng)目經(jīng)理解決，如得不到解決，應(yīng)責(zé)令暫停施工，報公司處理。 7、發(fā)生工傷事故，及時保護(hù)現(xiàn)場，組織搶救及立即報告項(xiàng)目經(jīng)理和上報公司處理。 工程項(xiàng)目資料報送及保管責(zé)任管理機(jī)構(gòu) 總負(fù)責(zé)人：溫鐵男 組員：張洪亮、陳楊 1、負(fù)責(zé)接收甲方及監(jiān)理單位發(fā)送的各種圖紙、

17、文件等資料妥善保管。 2、負(fù)責(zé)發(fā)放本部門對外發(fā)送的各種圖紙、文件等資料，并辦理登記手續(xù)。 3、規(guī)范工程項(xiàng)目開發(fā)施工期間的各類圖紙變更通知、工程合同及其它工程項(xiàng)目方面文件資料的收發(fā)，保管制度。 4、負(fù)責(zé)管理好有關(guān)工程技術(shù)資料的歸檔保存，并按有關(guān)工程技術(shù)資料的重要性進(jìn)行分類，及時清理作廢資料不被誤用。 5、發(fā)放的圖紙資料必須留原件一份進(jìn)行存檔。 6、完工后負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資料移交公司存檔。 7、針對工作工程中材料丟失，未及時報驗(yàn)，資料員應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。 工程項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)方案調(diào)整、變更及竣工方案制作管理崗位責(zé)任管理機(jī)構(gòu) 指導(dǎo)監(jiān)督：溫鐵男 總負(fù)責(zé)人：張洪亮 技術(shù)人員：陳楊

18、電氣負(fù)責(zé)人：孟巖 1、在施工過程中涉及到設(shè)計(jì)變更及調(diào)整，由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案。 2、設(shè)計(jì)方案的制作由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員共同完成。 3、設(shè)計(jì)方案難度較高時，由項(xiàng)目經(jīng)理參與設(shè)計(jì)。如難度更大，則交由公司共同完成。 4、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員應(yīng)隨時檢查工程方案的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時糾正。如糾正不及時或造成經(jīng)濟(jì)損失，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。罰款額度1-2千元。 5、竣工方案（裝飾、電氣、水暖、監(jiān)控）應(yīng)在完工前10天制作完成。涉及到電氣、水暖等項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須參與此項(xiàng)方案的制作。 各班組工程竣工決算管理機(jī)構(gòu) 組長：溫鐵男 組員：張洪亮、陳楊、李景泉、張玉龍 1、以竣

19、工圖紙及預(yù)算項(xiàng)目為依據(jù)做各班組的工程量清單決算。 2、以現(xiàn)場實(shí)際發(fā)生工程量為決算依據(jù)。 3、決算組必須在項(xiàng)目經(jīng)理參與下，在整體工程完工之前進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)際測量（各班組必須派人參加測量）確保決算的準(zhǔn)確性。 4、形成決算文件必須由項(xiàng)目經(jīng)理、組員共同簽字及參加決算的班組簽字方可有效。 5、如決算書內(nèi)容出現(xiàn)重大失誤，導(dǎo)致公司損失由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)全責(zé)。懲罰額度由公司決定。 6、決算為一式三份，由項(xiàng)目部保留一份，送交公司一份，施工班組一份。 工程決算責(zé)任管理機(jī)構(gòu) 組長：溫鐵男 組員：張洪亮、陳楊、孟巖 1、工程決算必須依據(jù)最后的竣工圖紙為準(zhǔn) 2、制定決算書必須以實(shí)際測量為依

20、據(jù)。 3、由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織組員共同進(jìn)行實(shí)際現(xiàn)場測量。測量數(shù)據(jù)記錄在案。 4、由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織制定預(yù)算工程量表格并將最后確認(rèn)的實(shí)際工程量制作成完整預(yù)算。 5、如預(yù)算出現(xiàn)與實(shí)際不符或者丟項(xiàng)落項(xiàng)，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)全部責(zé)任并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。懲罰額度由公司決定。 工程提料責(zé)任管理機(jī)構(gòu) 組長：溫鐵男 組員：張洪亮、陳楊、李景泉 1、對施工過程中，工地現(xiàn)場各工種提料，零散材料由保管員至少提前2天提料報由材料員直接購買。綜合材料的具體數(shù)量由設(shè)計(jì)人員會同施工班組長在提出材料之前詳細(xì)算準(zhǔn)，提交給項(xiàng)目經(jīng)理。綜合材料由項(xiàng)目經(jīng)理至少提前5-7天提料，大宗材料由項(xiàng)目經(jīng)理至少提前

21、半個月提出。 2、工地現(xiàn)場提料實(shí)行責(zé)任制。各工種負(fù)責(zé)人提料需提報材料清單，各工種負(fù)責(zé)人簽字，設(shè)計(jì)技術(shù)人員簽字，項(xiàng)目經(jīng)理審核確認(rèn)簽字。再報由材料員進(jìn)行采購。 3、訂制材料計(jì)劃由各工種負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)人員進(jìn)行提報，項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字。 4、工程開工過程中材料員要根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的安排，按照施工順序及時、準(zhǔn)確地將所購的材料送達(dá)工地。 5、因大宗材料購買不及時造成誤工，或購買材料造成錯誤，給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失，視損失情況由公司給予項(xiàng)目經(jīng)理相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。因材料員工作失誤（1、購買材料錯誤；2、未準(zhǔn)時采購材料延誤工期）造成損失由項(xiàng)目經(jīng)理視損失情況給予材料員相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。處罰金額1-2千元。

22、超過2千以上由公司決定。 6、由于設(shè)計(jì)人員提報材料數(shù)量不準(zhǔn)確、材料出現(xiàn)錯誤應(yīng)由提報人承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。具體處罰由項(xiàng)目經(jīng)理視情況給予500-1000元的處罰。 散工管理責(zé)任機(jī)構(gòu) 組長：溫鐵男 組員：張洪亮、張玉龍 1、散工范圍：施工過程中，各工種派工定額外散工及公司力工。 2、規(guī)范散工表格及落實(shí)。 3、各工種派工由項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)派工，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、庫管員監(jiān)督記錄。 4、現(xiàn)場派工完工后以日為單位進(jìn)行記錄直接出工單由各工長及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。 5、以工單為準(zhǔn)，進(jìn)行散工結(jié)算。 現(xiàn)場施

23、工質(zhì)量管理責(zé)任 總負(fù)責(zé)人： 負(fù) 責(zé) 人： 質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的動力，質(zhì)量越好企業(yè)將發(fā)展越快，否則企業(yè)將停止不前，甚至被市場所淘汰，為此要求負(fù)責(zé)質(zhì)量的檢查人員要做到: 1、對圖紙、技術(shù)、材料要求要吃透，弄懂，明確。 2、對放線，基層制按，防水、電水管線隱蔽工程，要把好關(guān)、不出差錯，不留隱患。 3、服從項(xiàng)目部的管理，遵守公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，履行自己的職責(zé)。 4、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員做好詳細(xì)的質(zhì)量技術(shù)方案編制工作。? 5、熟悉施工圖紙，做好施工前的圖紙會審工作。 6、熟悉施工程序，技術(shù)規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。 7、對施工現(xiàn)場能進(jìn)行有效質(zhì)量控制，做好施工前質(zhì)量技術(shù)交底工作，能處理施

24、工現(xiàn)場中出現(xiàn)的一般質(zhì)量問題，做好自己的質(zhì)量檢查工作。 8、配合技術(shù)負(fù)責(zé)人做好質(zhì)量報表工作。 9、配合項(xiàng)目部做好工序交接自檢工作，協(xié)助技術(shù)員做好工序報檢工作。 10、嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定做好工程內(nèi)業(yè)資料的整理和上報工作。11、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身修養(yǎng)，確保工程質(zhì)量。 水暖技術(shù)員崗位責(zé)任制 1）安排、檢查和管理水暖專業(yè)工作，編制本專業(yè)工作計(jì)劃。 2）貫徹落實(shí)國家有關(guān)設(shè)計(jì)施工及驗(yàn)收規(guī)范和公司內(nèi)部管理規(guī)定，對本專業(yè)可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病和缺陷提出預(yù)控措施。 3）負(fù)責(zé)在本工程方面與項(xiàng)目相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)、管理本專業(yè)施工單位，參與

25、本項(xiàng)目水暖方面的方案討論；負(fù)責(zé)本工程的臨時用水、正式施工用水、供暖、煤氣等開通和施工管理工作。 ??4）參加圖紙會審，審核施工組織設(shè)計(jì)，認(rèn)真閱讀、熟悉設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢鰧彶橐庖?，對水暖施工圖進(jìn)行審圖，并提出審圖意見；對水暖專業(yè)的現(xiàn)場施工材料和設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行抽查。 5）對水暖的工程質(zhì)量、進(jìn)度、施工工藝的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，及時簽發(fā)《建筑工程抽查情況通知書》，并督促施工隊(duì)落實(shí)整改。 6)參加項(xiàng)目部工程協(xié)調(diào)會，及時反映工程中關(guān)于工程質(zhì)量、進(jìn)度方面存在的問題和工程中急需協(xié)調(diào)解決的問題。 7）負(fù)責(zé)報送材料試驗(yàn)及樣品，同項(xiàng)目部參加本專業(yè)的進(jìn)場材料、成品、半成品質(zhì)量驗(yàn)收。 8）參與本專業(yè)分項(xiàng)重要工程部位

26、、重要工序及隱蔽工程的驗(yàn)收工作，并做好驗(yàn)收記錄；對于涉及經(jīng)濟(jì)簽證的隱蔽工程驗(yàn)收均要求協(xié)同公司項(xiàng)目部經(jīng)理及甲方相關(guān)人員參加，驗(yàn)收合格后及時辦理簽證確認(rèn)。 9）參加重要分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收、單位工程竣工初驗(yàn)和竣工驗(yàn)收，審查竣工資料 10）按維修管理規(guī)定對分管項(xiàng)目的維修工作進(jìn)行管理，對重要維修工程進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任鑒定，仲裁有爭議的質(zhì)量問題。 11） 對水暖專業(yè)的工程變更申請和工程通知單進(jìn)行審查，核查現(xiàn)場材料價格和質(zhì)量，嚴(yán)格控制工程投資。 12）負(fù)責(zé)水暖專業(yè)的施工隊(duì)篩選工作，水暖工程師是水暖專業(yè)的設(shè)備、分包工程招標(biāo)的經(jīng)辦人。? （2） 工作要求 1)每周日上午完成本周總結(jié)和下周工作計(jì)劃。 2)每月25日前完成本專業(yè)本月總結(jié)，下月工作計(jì)劃。? 3）參加工地周例會，協(xié)調(diào)本專業(yè)工種與其他工種相關(guān)工作。?? 4） 經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場認(rèn)真檢查，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，每天巡查現(xiàn)場至少二次，發(fā)現(xiàn)問題及時將質(zhì)量問題下達(dá)施工隊(duì)，并跟蹤施工隊(duì)落實(shí)情況和施工隊(duì)整改情況。 5） 每天做好工作日記