加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理 促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

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1、 加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理 促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展 　　 中國航天科技集團(tuán)公司長征機(jī)械廠，在各級黨委和上級行政的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹黨中央、國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全工作的重要指示，提出了“夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，落實(shí)各級安全責(zé)任，提高安全技術(shù)水平”的安全工作發(fā)展目標(biāo)。加大了安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳貫徹力度,保證了安全生產(chǎn)所需資金投入,建立了安全生產(chǎn)長效機(jī)制，實(shí)施了科技興安戰(zhàn)略,采用了先進(jìn)的安全管理方法和安全生產(chǎn)技術(shù)，促進(jìn)了工廠安全文明生產(chǎn)，為工廠建立良好的企業(yè)形象打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。使工廠連續(xù)幾年無重傷以上事故、無重大設(shè)備事故、無環(huán)境污染事故。廠行政榮獲中國航天科技集團(tuán)公司交通安全先進(jìn)單位，全國守合同、重信用先進(jìn)企

2、業(yè)，全國精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位， 2009年、2010年連續(xù)兩年獲得“全國‘安康杯’競賽優(yōu)勝企業(yè)”稱號。 　　 一、完善運(yùn)行機(jī)制，健全安全制度 　　 我國在安全生產(chǎn)的長期實(shí)踐中，確立了“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)管、企業(yè)全面負(fù)責(zé)、群眾參與監(jiān)督、全社會廣泛支持”的安全生產(chǎn)工作格局，從不同角度發(fā)揮了多功能的作用。組織開展“，首先必須充分調(diào)動(dòng)這四個(gè)方面的積極性，以安全生產(chǎn)戰(zhàn)線整體的力量，才能達(dá)到預(yù)期目的。任何工作都必須要有強(qiáng)有力的組織體系作保證，否則就無法落到實(shí)處。在安全生產(chǎn)管理中要著力加強(qiáng)安全組織建設(shè)，形成條塊結(jié)合、縱向到底、橫向到邊、黨政工團(tuán)齊抓共管的組織網(wǎng)絡(luò)和安全管理體系。充分發(fā)揮他們的作

3、用，用其各自的優(yōu)勢，把廣大職工群眾組織起來，積極性調(diào)動(dòng)起來，各司其職，人人負(fù)責(zé)，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，積極查改事故隱患，使競賽活動(dòng)真正成為一種全員參加的企業(yè)行為。工廠為保證安全生產(chǎn)管理有效組織和順利實(shí)施，首先成立了安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。主管安全的副廠長和工會主席分別擔(dān)任正副組長，工會、技術(shù)安全處等相關(guān)業(yè)務(wù)部門組成成員單位，各二級單位相應(yīng)成立了安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，形成黨政工齊抓共管、各部門和各分會聯(lián)動(dòng)、廣大職工全員參與的競賽格局。根據(jù)勞動(dòng)保護(hù)法律法規(guī)并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立了“三合一”管理體系（質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全），建立健全了工廠各級安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項(xiàng)安全規(guī)章制度

4、和工會勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查14項(xiàng)管理制度，制訂出9條競賽實(shí)施方案，明確提出落實(shí)各級各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，要求廠長與各位業(yè)務(wù)分管廠領(lǐng)導(dǎo)、各位業(yè)務(wù)分管廠領(lǐng)導(dǎo)與所管車間處室領(lǐng)導(dǎo)對口簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任令》，各二級單位領(lǐng)導(dǎo)與職工簽訂《安全生產(chǎn)承諾書》；為加強(qiáng)安全管理，增強(qiáng)職工安全責(zé)任意識，全面提高現(xiàn)場作業(yè)人員安全生產(chǎn)的自覺性，督促作業(yè)人員開展自查與互查，體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)、利益共享的原則，推行了安全生產(chǎn)累進(jìn)獎(jiǎng)制度和中層干部安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任金制度，激勵(lì)了全員切實(shí)承擔(dān)起安全生產(chǎn)責(zé)任。做到了制度建設(shè)與時(shí)俱進(jìn)，勞動(dòng)保護(hù)有章可循，為安全生產(chǎn)管理的正常開展提供了組織保證和制度保證。 　　 二、發(fā)揮陣地作用，培育安全文化

5、 　　 一是發(fā)揮培訓(xùn)中心作用，培育安全管理文化。安全生產(chǎn)工作的一個(gè)顯著特點(diǎn)，就是點(diǎn)多、線長、涉及面廣，覆蓋了生產(chǎn)和生活所有領(lǐng)域，貫穿于人類活動(dòng)的始終，必須要群防群治、長抓不懈才能完成。特別是國企改革的深化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對滯后，使安全生產(chǎn)面臨許多新情況、新問題，借助于安全生產(chǎn)管理這一有效載體和契機(jī)，認(rèn)真研究和解決這些新情況、新問題，對于推動(dòng)企業(yè)改革和發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)安全建設(shè)都具有重大意義。所以，我們要積極主動(dòng)，搞好協(xié)調(diào)，從加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和思想教育入手，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，突出重點(diǎn)，立足長遠(yuǎn)，扎實(shí)有序地開展培訓(xùn)活動(dòng)，培育職工的安全管理文化。工廠培訓(xùn)中心，以“提高全員安全素質(zhì)、增強(qiáng)事故防范能力”為目的，采用

6、外培與內(nèi)培相結(jié)合的形式，先后組織了沖壓作業(yè)、某系列生產(chǎn)安全技術(shù)、安全資格、體系知識和日常三級教育培訓(xùn)等專項(xiàng)培訓(xùn)，定期對438名特種作業(yè)人員進(jìn)行了培（復(fù)）訓(xùn)，21人進(jìn)行了轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，培訓(xùn)總?cè)藬?shù)達(dá)2850余人次；還組織110名中層領(lǐng)導(dǎo)干部參加安全知識培訓(xùn)考試，考試合格者由工廠頒發(fā)安全培訓(xùn)合格證書；10名安全管理人員全部取得了注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格；全員培訓(xùn)教育率達(dá)到100%。通過各種形式的宣傳教育培訓(xùn)，增強(qiáng)了廠、車間（處室）、班組三級管理人員的安全意識和責(zé)任心，提高了工廠職工的安全健康意識，強(qiáng)化了安全健康知識和技能的提升，為促進(jìn)工廠又好又快發(fā)展做出了積極努力。 　　 二是發(fā)揮局域網(wǎng)、宣傳櫥窗的作用

7、，培育安全觀念文化。培育具有企業(yè)特色的安全文化，就是以人的生命為核心價(jià)值，打造生命工程的安全文化理念。牢固樹立“安全為本，關(guān)愛生命”的安全理念，牢固樹立安全發(fā)展觀，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，開展多種形式的，群眾廣泛參與的安全文化活動(dòng)，讓職工在文明、歡笑中牢記安全。工廠通過局域網(wǎng)、宣傳櫥窗廣泛開展安全文化理念宣傳教育，開展安全觀念文化知識競賽活動(dòng)，幾年來共出板報(bào)、墻報(bào) 13900多期，書寫安全標(biāo)語16000多條，制作安全旗3370多面，印制安全活動(dòng)記錄卡66000余張，召開座談會1132場次，安全演講會350場次，提安全合理化建議8900多條，舉辦“安全知識競賽”180多場次，預(yù)防事故演習(xí)1235次，安全文

8、藝演出150多場。同時(shí)用矛盾普遍存在的哲學(xué)思想和提綱挈領(lǐng)的工作方法，年年開展“十個(gè)應(yīng)該”、“十個(gè)不放心”活動(dòng)，把人與機(jī)，人與自然環(huán)境有效地協(xié)調(diào)起來，達(dá)到人、機(jī)、環(huán)境的和諧統(tǒng)一，使安全文化寓教于樂，安全理念牢記于心，安全工作效果顯著。 　　 三是發(fā)揮企業(yè)各種會議作用，培育安全行為文化。人不僅是安全管理的主體，而且是安全管理的客體。能否有效地消除事故，取決于人的主觀能動(dòng)性，取決于人的行為的安全與否。如某廠充分利用動(dòng)員會、生產(chǎn)班組晨會、班會等各種形式，組織干部職工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《四川省安全生產(chǎn)條例》、《型號產(chǎn)品安全生產(chǎn)管理規(guī)定》等文件資料和“安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程”。帶著問題抓安全、抓思

9、想、抓行為；強(qiáng)化典型教育，反面教育，親情教育；增強(qiáng)責(zé)任意識、問題意識、落實(shí)意識，極大地提高了員工“在崗一分鐘，安全六十秒，一人把關(guān)，穩(wěn)如泰山”的安全責(zé)任意識和“細(xì)節(jié)決定成敗、安全來自嚴(yán)謹(jǐn)”的安全行為意識。已形成了“我的安全我負(fù)責(zé)、你的安全我有責(zé)”、“無危則安、無損則全”等各具特色的班組安全管理行為理念。 　　 三、開展專項(xiàng)活動(dòng)，筑牢安全防線 　　 一是開展“三不傷害”活動(dòng)，做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。“三不傷害”的內(nèi)涵是以防為主、群防群治、以人為本、防微杜漸。安全生產(chǎn)管理從人本思想入手管理安全，真正確立“安全第一、生命至上”的價(jià)值觀，樹立尊重生命、不傷害自己、不傷害別人、不被

10、他人傷害的安全生產(chǎn)理念，是科學(xué)的群眾安全生產(chǎn)觀。在“三不傷害”活動(dòng)中展現(xiàn)了以防為主，群防群治，以人為本，防微杜漸的作用，改善了基層安全基礎(chǔ)的薄弱和斷層現(xiàn)象，既有群眾性監(jiān)督檢查的特色，又與企業(yè)的安全管理有效銜接，構(gòu)建了一套金字塔式的安全防范體系，真正體現(xiàn)了全員、全方位、全過程的安全管理。工廠在“三不傷害”活動(dòng)中全面推行“三查制度”措施保障，即：一查，安全領(lǐng)導(dǎo)小組每周一堅(jiān)持對設(shè)備、安全、環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行大檢查，隨后公布檢查結(jié)果，做到獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)；二查，車間執(zhí)行安全巡視員現(xiàn)場值班檢查制度，堅(jiān)持員工日查、班組周查、車間月查的安全檢查制度，積極查找安全隱患并組織整改；三查，班組建設(shè)辦公室每月檢查“崗長負(fù)責(zé)、安全

11、員監(jiān)督、班組長全面管理”的班組安全管理網(wǎng)絡(luò)體系及安全管理制度的有效運(yùn)轉(zhuǎn)和執(zhí)行情況。通過以上措施的有效實(shí)施，取得了較好效果，使該廠職工已養(yǎng)成科學(xué)、規(guī)范、正確的安全行為習(xí)慣，有效地防止了安全事故發(fā)生，保證了安全生產(chǎn)。 　　 二是開展隱患治理活動(dòng) ，杜絕事故保平安。隱患是事故的根源，整改與治理隱患是杜絕事故的重要前提。開展安全生產(chǎn)管理就是要使不同崗位的職工明確身邊的事故隱患和職業(yè)危害程度，明確預(yù)防事故、保護(hù)自己不受傷害的工作方法，明確事故發(fā)生的處置措施，從而提高員工安全素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)從個(gè)體到群體的本質(zhì)安全，促進(jìn)安全管理由依靠剛性制度的約束力到重視人的安全素質(zhì)的轉(zhuǎn)變。要切實(shí)治理隱患，必須加大科技投入，用

12、科技手段和先進(jìn)裝備保證安全生產(chǎn)，掌握安全工作的主動(dòng)權(quán)。要治理隱患，就要舍得投入，不能“有錢買棺材而無錢買藥”。在開展查隱患抓整改活動(dòng)中，車間發(fā)動(dòng)職工查隱患，組織人員及時(shí)整改，將四臺同步電機(jī)控制系統(tǒng)作了適當(dāng)調(diào)整和改進(jìn)，使高壓開關(guān)與直流控制部分同時(shí)跳閘，從而保證了人身和設(shè)備安全，解決了建廠以來一直未解決的問題，消除了一重大隱患，其經(jīng)濟(jì)價(jià)值不可估量。 　　 三是開展“一法三卡”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)安全管理的轉(zhuǎn)變?！耙环ㄈā钡暮诵氖亲⒅貙κ鹿孰[患和職業(yè)危害的警示和信息告知：它的靈魂是全過程防范，防、查、整聯(lián)動(dòng)，使廣大職工自覺養(yǎng)成自我保護(hù)意識，它采取自下而上、突出基層、全員參與的逆向管理方式，把基層廣大職工群

13、眾作為安全管理的行為主體，把各自崗位的危險(xiǎn)源點(diǎn)交給基層職工群眾，把安全防范工作融入到全體員工的崗位實(shí)踐，從而達(dá)到“群防群治保安全”的目的。由于全員參與安全管理，全員都是安全哨兵，“人”的主觀能動(dòng)性得到進(jìn)一步發(fā)揮，積極性得到進(jìn)一步調(diào)動(dòng)，群眾智慧得到進(jìn)一步的挖掘。工廠在“一法三卡”活動(dòng)中，對生產(chǎn)作業(yè)場所和崗位的事故隱患、職業(yè)危害進(jìn)行全面系統(tǒng)的排查、辯識、評估、分類，然后進(jìn)行最終確認(rèn)?？偨Y(jié)出“事故隱患藏身邊，心細(xì)嚴(yán)查是關(guān)鍵，一查二防三整改，心明眼亮消滅它”28字事故隱患排查歌，對30個(gè)作業(yè)場所進(jìn)行了危險(xiǎn)源點(diǎn)的排查，建立了重點(diǎn)危險(xiǎn)源監(jiān)控點(diǎn)上萬個(gè)，其中A級（企業(yè)級）近520個(gè)，B級（項(xiàng)目級）近940個(gè)，

14、提升了對事故隱患和職業(yè)危害的監(jiān)控力度。凡是被列為等級的事故隱患和職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)，均懸掛警示牌，這一塊塊警示牌猶如一個(gè)個(gè)忠實(shí)的“安全衛(wèi)士”，矗立堅(jiān)守在施工安全生產(chǎn)第一線，起到了“于無聲處勝有聲”的警惕作用，為企業(yè)安全生產(chǎn)筑牢了一道道堅(jiān)固防線。 　　 四是開展安全創(chuàng)新活動(dòng)，打下良好的安全基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)管理是一個(gè)強(qiáng)大的平臺和載體。中國有句老話：“明者見于未萌，智者避危于無形，禍固多藏于隱微，而發(fā)于人之所忽者也?！卑踩a(chǎn)管理是有規(guī)律可循的，任何重大事故的發(fā)生都有一個(gè)生成、擴(kuò)大、突變的過程，必須貫徹預(yù)防為主的方針，建立健全一套群眾性的預(yù)防預(yù)控機(jī)制和體系，積極開展安全創(chuàng)新活動(dòng)，在硬功夫件上要舍得投入，

15、在軟件上要不斷創(chuàng)新，運(yùn)用科學(xué)的方法指導(dǎo)特殊規(guī)律，消除影響安全生產(chǎn)的不良因素，盡一切力量為安全生產(chǎn)清除障礙、保駕護(hù)航。工廠在中國航天科技集團(tuán)公司、四川省國防科技工業(yè)辦公室等上級部門的指導(dǎo)和幫助下，完成了“某絕緣導(dǎo)通安全檢測研究”項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了某產(chǎn)品的危險(xiǎn)關(guān)鍵工序的高效測試、高精度測量以及人與被測產(chǎn)品有效隔離的目的，為工廠“科技興安”的安全生產(chǎn)管理模式發(fā)展打下了基礎(chǔ)。特別是化銑車間噴膠室水簾除塵系統(tǒng)和漆霧抽風(fēng)系統(tǒng)更新改造、表面處理的水代替汽油清洗工藝攻關(guān)，鉚焊車間的全方位自動(dòng)焊代替手工電焊的工藝更新項(xiàng)目的實(shí)施，很好地改善了職工工作環(huán)境，提高了危險(xiǎn)工序的本質(zhì)安全，保護(hù)了職工身心健康，受到全廠職工的一致好評。 　　 綜上所述，只要我們堅(jiān)持“以人為本，安全為魂”的原則，以安全生產(chǎn)管理為載體，以開展各種安全文化活動(dòng)為手段，完善運(yùn)行機(jī)制，健全安全制度，發(fā)揮陣地作用，培育安全文化，開展專項(xiàng)活動(dòng)，筑牢安全防線，全面推進(jìn)現(xiàn)代化安全生產(chǎn)管理、安全文化建設(shè)，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)廣大員工的自覺性和創(chuàng)造性，把安全生產(chǎn)管理列入企業(yè)管理工作的重中之重，形成一級抓一級，層層抓落實(shí)，黨政工團(tuán)齊抓共管，全員齊參與，狠抓全過程控制的新格局，就能為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展切實(shí)起到保駕護(hù)航作用，就能促進(jìn)企業(yè)科研生產(chǎn)活動(dòng)安全進(jìn)行，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，構(gòu)建社會主義和諧社會做出更大貢獻(xiàn)。