制度大全 backup

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1、炮臺加工廠新二廠安全生產(chǎn)標準化管理制度版本：2015-A安全生產(chǎn)標準化管理制度炮臺加工廠加工新二廠批準人：實施日期：2015-A炮臺加工廠新二廠安全生產(chǎn)標準化管理制度版本：2015-A目 錄A-1-1 安全生產(chǎn)目標管理制度1A-2-1 安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、安全管理人員管理制度3A-2-2 安全生產(chǎn)會議管理制度5A-2-3 安全生產(chǎn)責任制管理制度7A-3-1 安全投入保障制度9A-4-1 安全生產(chǎn)法律法規(guī)管理制度15A-4-2 安全生產(chǎn)制度、操作規(guī)程管理制度17A-4-3 文件和檔案管理制度19A-5-1 安全教育培訓管理制度21A-6-1 新改擴建“三同時”管理制度23A-6-2 生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施變

2、更管理制度25A-6-3 設(shè)備設(shè)施的檢修、維護、保養(yǎng)管理制度29A-6-4 特種設(shè)備及人員安全管理制度31A-6-5 生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施驗收報廢管理制度33A-7-1 危險源的辨識、評價與風險評價的管理制度35A-7-2“三違”行為管理制度39A-7-3 危險性作業(yè)安全管理制度42安全用火管理制度42高處作業(yè)安全管理制度46能源介質(zhì)安全作業(yè)管理制度48吊裝作業(yè)安全管理制度50進入受限空間作業(yè)安全管理制度57交叉作業(yè)管理規(guī)定60臨時用電安全管理制度62破土作業(yè)安全管理制度64斷路作業(yè)管理規(guī)定66A-7-4 警示標志和安全防護管理制度68A-7-5 相關(guān)方及外用工(單位)管理制度70A-7-6 變更管理

3、制度77A-7-7 消防安全管理制度79消防安全教育培訓制度79炮臺加工廠新二廠安全生產(chǎn)標準化管理制度版本：2015-A防火巡查檢查制度79安全疏散設(shè)施管理制度80消防控制室值班制度80消防設(shè)施器材維護管理制度81火災(zāi)隱患整改制度81用火用電安全管理制度82易燃易爆危險物品和場所防火防爆管理制度83義務(wù)消防隊的組織管理制度84滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案演練制度84燃氣和電氣設(shè)備的檢查和管理制度85消防安全工作考評和獎懲制度85高低壓配電室防火制度86倉庫防火制度86電、氣焊防火制度87車間消防安全生產(chǎn)“十不準”88A-8-1 安全生產(chǎn)檢查與隱患整改制度89A-9-1 重大危險源管理制度91A-9-2

4、危險源管理制度93A-10-1 職業(yè)健康的安全管理制度96A-11-1 事故應(yīng)急救援制度106A-12-1 安全事故管理制度108A-13-1 安全生產(chǎn)標準化績效評定管理制度111A-13-2 安全生產(chǎn)獎懲制度115炮臺加工廠新二廠安全生產(chǎn)標準化管理制度版本：2015-AA-1-1 安全生產(chǎn)目標管理制度1.目的為保證對廠安全生產(chǎn)目標的有效管理，特制定該制度。廠實行安全生產(chǎn)目標管理，確定年度安全生產(chǎn)目標，明確企業(yè)經(jīng)營者的安全生產(chǎn)職責，建立健全安全組織機構(gòu)，配備安全人員，確保安全生產(chǎn)管理工作的落實。2.職責分工廠長審批安全生產(chǎn)目標，提供人力資源、財力資源、物力資源和技術(shù)資源。主管負責人領(lǐng)導實施安全

5、生產(chǎn)目標。各部門第一責任人實施完成本部門的分目標。安全管理辦公室制定或修訂本廠安全生產(chǎn)目標，對本廠的安全生產(chǎn)目標實施情況組織檢查，并予以考核和報告。3.制定安全管理辦公室于每年 12 月份制定下一年度安全生產(chǎn)目標，并將安全生產(chǎn)目標報主管負責人審核，廠長批準后通過文件的形式下發(fā)。4.評審如因生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)條件等發(fā)生重大變化或生產(chǎn)計劃變更等因素需要調(diào)整目標時，必須由廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組討論通過后執(zhí)行；廠每年 12 月份組織對目標進行評審。5.安全生產(chǎn)目標管理的內(nèi)容1、死亡及重傷（含交通責任）事故2、火災(zāi)（爆炸）事故3、設(shè)備事故率4、責任事故率5、環(huán)境污染事故6、職工職業(yè)病發(fā)病率6.安全生產(chǎn)目標的實

6、施1）廠根據(jù)上級下達的安全生產(chǎn)目標，結(jié)合本企業(yè)的實際，縱向分解到各基層部門，橫向分解到分管領(lǐng)導和各業(yè)務(wù)職能部門。）廠與各部門的負責人簽定安全目標責任書。各生產(chǎn)部門也要與各基層班組簽定安全責任書，形成一級對一級負責的機制。）廠生產(chǎn)經(jīng)營計劃外的各種經(jīng)營承包項目，必須經(jīng)營銷部和相關(guān)業(yè)1炮臺加工廠新二廠安全生產(chǎn)標準化管理制度版本：2015-A務(wù)部門對其安全內(nèi)容進行審核認可，并簽定安全目標責任書后，承包部門方可組織實施。4）完善各級安全生產(chǎn)責任制，按照責、權(quán)、利統(tǒng)一，分口負責的原則，把安全責任量化分解，實行定量控制和考核。7.安全生產(chǎn)目標考核1）對沒有實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標的班子，按規(guī)定扣安全獎。2）凡沒有實

7、現(xiàn)安全生產(chǎn)目標的部門，不得評優(yōu)升級，不得評選先進和文明部門。其領(lǐng)導不得評選先進個人。3）安全管理辦公室等部門對各部門的安全生產(chǎn)、工業(yè)衛(wèi)生指標，應(yīng)經(jīng)常進行監(jiān)督、檢查，確保安全生產(chǎn)、工業(yè)衛(wèi)生目標的實現(xiàn)。4）各生產(chǎn)部門主要負責人或其成員，凡全部完成安全生產(chǎn)目標的，可按有關(guān)規(guī)定發(fā)放工資和獎金。5）廠每季度由安全管理辦公室牽頭組織對各部門安全生產(chǎn)目標實行跟蹤檢查和監(jiān)督考核；年終由廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，對本年度各部門完成安全生產(chǎn)目標情況進行考核。2炮臺加工廠新二廠安全生產(chǎn)標準化管理制度版本：2015-AA-2-1 安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、安全管理人員管理制度一、目的為進一步規(guī)范廠安全管理人員配備，全面落實安全生產(chǎn)

8、主體責任，根據(jù)安全生產(chǎn)法等法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本廠的實際情況，特制定本制度。二、適用范圍1、本制度適用于本廠。2、本制度所稱安全管理人員是指廠從事安全生產(chǎn)管理工作的專職（兼職）人員。三、配備要求1、廠設(shè)置安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。廠長、書記為組長，副廠長為副組長，各部門負責人為成員。1、廠設(shè)置專職安全生產(chǎn)管理人員，要求具備相應(yīng)的知識和能力等要求，并取得相應(yīng)的資格證書后方可任職。2、各生產(chǎn)車間要求設(shè)置一名兼職安全管理人員，原則上由本車間技術(shù)員兼職擔任。四、職責1、安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組的主要職責：1.1 貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準；1.2 組織制定安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實施；1.3 編制生產(chǎn)安全事

9、故應(yīng)急救援預(yù)案并組織演練；1.4 保證安全生產(chǎn)費用的有效使用；1.5 定期（至少每季度）組織召開安全生產(chǎn)例會；1.6 開展安全教育培訓；1.7 組織實施安全檢查和隱患排查并監(jiān)督整改；1.8 建立安全生產(chǎn)管理檔案；1.9 及時、如實報告安全生產(chǎn)事故。2、專職安全生產(chǎn)管理人員主要職責2.1 負責安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄；2.2 對作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處；2.3 對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患有權(quán)責令立即整改；2.4 對于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，應(yīng)向安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告；2.5 對于不能解決的安全隱患或問題，應(yīng)立即向上級安全生產(chǎn)管理機構(gòu)3炮臺加工廠新二廠安全生產(chǎn)標準化管理制度版本：2

10、015-A報告； 2.6 按照程序報告生產(chǎn)安全事故情況。3、車間兼職安全生產(chǎn)管理人員主要職責3.1 負責所屬車間現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常檢查并做好記錄；3.2 對本車間作業(yè)人員的違章違規(guī)行為有權(quán)予以糾正或查處；3.3 對本車間生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患有權(quán)責令立即整改；3.4 對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)向車間領(lǐng)導報告，并協(xié)調(diào)整改；3.5 對于本車間不能解決的安全隱患或問題，應(yīng)立即向安全生產(chǎn)管理辦公室報告；3.6 按照程序報告生產(chǎn)安全事故情況；3.7 組織建立本車間安全管理檔案資料；3.8 車間兼職安全員定期參加安全生產(chǎn)會議，報告所在車間安全生產(chǎn)實際情況。附件：安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組紀要格式安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組會會議

11、紀要XXX20XXXX 號會議時間：會議地點：主持人：參會人員：應(yīng)到人數(shù)：實到人數(shù)：記錄人：會議議題：會議決議：4炮臺加工廠新二廠安全生產(chǎn)標準化管理制度版本：2015-AA-2-2 安全生產(chǎn)會議管理制度1 目的與范圍為充分發(fā)揮各級管理部門的作用，做好對本單位安全生產(chǎn)狀況的研究分析及重大安全生產(chǎn)問題的對策制訂，實行安全生產(chǎn)例會制度保證安全生產(chǎn)，制定本制度。本制度適用本廠各級負責人、各管理部門。2 引用文件中華人民共和國安全生產(chǎn)法3 職責3.1 各級行政負責人應(yīng)對相應(yīng)的安全生產(chǎn)會議進行組織領(lǐng)導。3.2 安全管理辦公室負責安全生產(chǎn)會議的管理工作。3.3 各職能部門和基層單位負責對各自的工作范圍內(nèi)的安

12、全生產(chǎn)會議的管理工作。4 工作程序4.1 規(guī)定會議類別和會議內(nèi)容4.1.1 安全生產(chǎn)會議廠級安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組會會議，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組組長或副組長組織，每季度至少一次，安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組會成員以及有關(guān)人員參加。主要內(nèi)容：1）總結(jié)、布置安全生產(chǎn)工作，落實重大事故隱患的整改情況；2）學習傳達上級的有關(guān)通知、文件和會議精神；3）表彰先進，通報違章違紀。4）重大安全技術(shù)項目的討論、研究及決策。 4.1.2 安全員例會會議由安全管理辦公室組織，每周一次，安全管理辦公室安全管理人員、各車間的安全員參加。主要內(nèi)容：1)總結(jié)廠上周安全、消防情況，布置下一步的工作和安全活動學習計劃；2)匯總生產(chǎn)廠、部門提出的安全

13、生產(chǎn)中存在的問題，需要廠及相關(guān)部門解決的問題；3)傳達上級有關(guān)會議、文件精神。4.1.3 生產(chǎn)廠、處室級安全生產(chǎn)例會會議，由生產(chǎn)廠、處室負責人組織召開，要求每周一次，工藝、設(shè)備技術(shù)人員、班組長、安全員參加；主要5炮臺加工新二廠安全生產(chǎn)標準化管理制度版本：2015-A內(nèi)容：1)總結(jié)生產(chǎn)廠(部門)安全、消防工作情況，布置下一步的工作; 2)學習傳達上級會議精神; 3)開展班組安全活動、安全檢查情況及安全問題整改情況。根據(jù)具體情況可與安全員例會合并召開。4.1.4 安全專題會議根據(jù)某一特定時期、特定情況召開安全專題會，參加人員、內(nèi)容臨時決定。4.1.5 安全現(xiàn)場會議根據(jù)某一特定情況召開安全現(xiàn)場會，參

14、加人員、內(nèi)容臨時決定。4.1.6 專業(yè)性安全會議各主管職能處室負責人依據(jù)有關(guān)規(guī)定召開專業(yè)性安全會議，根據(jù)需要確定有關(guān)人員召開，解決有關(guān)專業(yè)問題。4.2 會議要求4.2.1 會議召集者在開會之前，應(yīng)做好有關(guān)資料準備工作，確定會議上要討論研究解決的問題，重要會議應(yīng)形成會議紀要；4.2.2 會議通知，應(yīng)把會議主要內(nèi)容、時間、地點交代清楚；4.2.3 參加會議的人員，應(yīng)是熟悉本部門、本單位的生產(chǎn)情況，不得隨意安排人員參加會議，確實不能參加的要在開會之前向召集人說明情況，并得到允許；4.2.4 會議上的決議，各部門和責任人必須不折不扣地認真執(zhí)行，及時完成任務(wù)；4.2.5 廠安全生產(chǎn)會議采用到會人員簽名制

15、，不得無故缺席或遲到、早退。4.3 會議考核會議召集人負責對到會人員進行考勤，并檢查會議決議的落實情況。對無故遲到缺勤或不能完成會議任務(wù)的部門和個人按會議要求和有關(guān)規(guī)定進行處罰。4.4 廠召開的其他會議可參照該會議制度執(zhí)行。4.5 報告與記錄4.5.1 會議應(yīng)做記錄，必要時形成會議紀要下發(fā)。4.5.2 安全會議記錄保存三年。6炮臺加工新二廠安全生產(chǎn)標準化管理制度版本：2015-AA-2-3 安全生產(chǎn)責任制管理制度1 目的本制度確定了本廠適用于其生產(chǎn)活動和其它應(yīng)遵守的安全責任要求，規(guī)定了安全生產(chǎn)責任制的制定、溝通、培訓、評審與考核等方面，確 保本廠各級領(lǐng)導、各個部門、各類人員，在他們各自職責范圍

16、內(nèi)，對安全生產(chǎn)層層負責，確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。2 范圍本程序適用于本廠安全生產(chǎn)責任制的制定、溝通、培訓、評審與考核。 3 職責安全管理辦公室及其相關(guān)人員負責安全生產(chǎn)責任制的制定、溝通、培訓、 評審與考核的相關(guān)事項。 4 安全生產(chǎn)責任制的制定4.1安全生產(chǎn)責任制由安全管理辦公室負責起草后交安全第一責任人審閱。4.2公司安全第一責任人審閱后提出修改意見。4.3安全生產(chǎn)科修改后下發(fā)相關(guān)至各部門。5 安全生產(chǎn)責任制的溝通5.1 安全管理辦公室制定安全生產(chǎn)責任制應(yīng)及時下發(fā)相關(guān)至各個部門、各類人員并征求意見。5.2 安全管理辦公室將征求的意見匯總后反饋給本廠安全第一責任人。5.3 安全第一責任人組織領(lǐng)導

17、干部、各個部門、各類人員代表召開安全生產(chǎn)責任制修訂會。5.4 安全管理辦公室根據(jù)修訂會結(jié)果對安全生產(chǎn)責任制定稿。6 培訓6.1安全管理辦公室負責安全生產(chǎn)責任制的解釋。6.2安全生產(chǎn)科應(yīng)定期組織各個部門對其安全生產(chǎn)責任制進行學習。6.3每次培訓學習應(yīng)有學習記錄。7 評審7.1安全生責任制評審小組由安全管理辦公室、技術(shù)部門、生產(chǎn)部門等部門組成。7.2安全生責任制評審小組對已制定的安全生產(chǎn)責任制進行評審。7.3經(jīng)評審通過安全生產(chǎn)責任制，從上至下層層互相簽字實施。8 考核7炮臺加工新二廠安全生產(chǎn)標準化管理制度版本：2015-A8.1 安全生產(chǎn)責任制的考核安全管理辦公室根據(jù)簽訂的安全生產(chǎn)責任制進行。安全

18、生產(chǎn)責任制的考核，安全科根據(jù)簽訂的安全生產(chǎn)責任制進行。8.2 安全生產(chǎn)責任制的績效測量的結(jié)果報安全第一責任人認可。9 周期9.1 安全生產(chǎn)責任制的制定、溝通、培訓、評審與考核每年應(yīng)進行一次。8炮臺加工新二廠安全生產(chǎn)標準化管理制度版本：2015-AA-3-1 安全投入保障制度1 目的依據(jù)安全生產(chǎn)法及企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法財企201216 號的要求，為保證本單位安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入，特制定本制度。2 適用范圍本制度適用于本廠各項安全費用的提取以及使用管理。3 職責與分工安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組：負責審核、匯總并編制公司安全投入計劃，審核安全投入報告，監(jiān)督檢查安全投入落實情況。財務(wù)部：負

19、責安全費用的提取、支出。安全管理辦公室：負責安全費用的使用管理。 4 內(nèi)容與要求 4.1 安全費用應(yīng)當用于以下安全生產(chǎn)范圍：1、安全設(shè)施工程建設(shè)；2、安全設(shè)備、設(shè)施和工藝的更新以及技術(shù)檢測、檢驗、改造和維護；3、安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓、會議和學習考察費用；4、各種安全警示、警告標志，條幅標語、操作規(guī)程；5、勞動防護用品配備；6、安全生產(chǎn)檢查及安全隱患整改；7、安全生產(chǎn)許可證、評價和評審、科技開發(fā)與應(yīng)用及技術(shù)咨詢費用；8、應(yīng)急救援演練支出、應(yīng)急救援器材、設(shè)備、藥品及救援保障費用；9、安全檢查所需交通工具、設(shè)備儀器、通訊器材費用；10、重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控支出；11、完善、

20、改造和維護安全防護設(shè)備、設(shè)施支出，主要是指：作業(yè)場所的監(jiān)控、監(jiān)測、通風、防曬、防火、滅火、防爆、防毒、防潮、防雷、防腐、防滲漏、防護圍護或者隔離操作設(shè)備設(shè)施的投入；12、安全生產(chǎn)獎勵費用；13、職工傷亡事故調(diào)查費用；14、保障安全所需的其它費用9炮臺加工新二廠安全生產(chǎn)標準化管理制度版本：2015-A4.2 企業(yè)主要負責人應(yīng)對由于安全生產(chǎn)費用投入負主要責任。4.3 安全生產(chǎn)資金的提取4.3.1 由企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組每年1月份編制企業(yè)年度安全生產(chǎn)費用提取和使用計劃，提取比例按企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法執(zhí)行，企業(yè)主要負責人簽字批準。4.3.2 財務(wù)部門按規(guī)定比例提取安全生產(chǎn)費用，建立臺帳，

21、?？顚Ｓ?。4.4 安全生產(chǎn)費用的使用4.4.1 使用安全生產(chǎn)專款的部門申請，經(jīng)相關(guān)部門批準后，提取使用。4.4.2 使用安全生產(chǎn)費用項目完成后應(yīng)進行總結(jié)，并將費用使用情況逐一填寫清單報相關(guān)部門存檔。4.4.3 安全生產(chǎn)費用項目的使用主要部分應(yīng)將發(fā)票（復印件）與安全費用匯總表一并存檔。4.5 安全生產(chǎn)費用的管理年度結(jié)余資金結(jié)轉(zhuǎn)下年度使用，安全生產(chǎn)費用不足的，超出部分按正常成本費用渠道列支。4.6 安全生產(chǎn)費用的檢查4.6.1 安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組定期檢查安全生產(chǎn)費用的提取、使用、登記。及時糾正、處理違反本制度的行為。10炮臺加工新二廠安全生產(chǎn)標準化管理制度版本：2015-AA-3-2 工傷保險管理制

22、度1 目的為增強職工的安全生產(chǎn)意識，規(guī)范工傷報險程序，最大限度地降低廠和職工的工傷事故風險，特制定本制度。2 適用范圍本制度適用于廠所有職工的工傷保險管理。3 工傷的界定3.1 職工有下列情形之一的，應(yīng)當認定為工傷：3.1.1 在工作時間和工作場所內(nèi)，因工作原因受到事故傷害的。3.1.2 工作時間前后在工作場所內(nèi)，從事與工作有關(guān)的預(yù)備性或者收尾性工作受到事故傷害的。3.1.3 在工作時間和工作場所內(nèi)，因履行工作職責受到暴力等意外傷害的。3.1.4 患職業(yè)病的。3.1.5 因工外出期間，由于工作原因受到傷害或者發(fā)生事故下落不明的。3.1.6 在上下班途中，受到非本人主要責任的交通事故或者公共交通

23、、火車事故傷害的。3.1.7 法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當認定為工傷的其他情形。3.2 職工有下列情形之一的，視同工傷：3.2.1 在工作時間和工作崗位，突發(fā)疾病死亡或者在 48 小時之內(nèi)經(jīng)搶救無效死亡的。3.2.2 在搶險救災(zāi)等維護國家利益、公共利益活動中受到傷害的。3.2.3 職工原在軍隊服役，因戰(zhàn)、因公負傷致殘，已取得革命傷殘軍人證，到用人單位后舊傷復發(fā)的。職工有前款第 3.2.1 項、第 3.2.2 項情形的，按照本條例的有關(guān)規(guī)定享受工傷保險待遇；職工有前款第 3.2.3 項情形的，按照本條例的有關(guān)規(guī)定享受除一次性傷殘補助金以外的工傷保險待遇。3.3 職工符合本制度第 3.1 條、第 3.2

24、 條的規(guī)定，但是有下列情形之一的，不得認定為工傷或者視同工傷：3.3.1 故意犯罪的。3.3.2 醉酒或者吸毒的。3.3.3 自殘或者自殺的。 4 責任劃分11炮臺加工新二廠安全生產(chǎn)標準化管理制度版本：2015-A4.1 各車間、部負責本部門工傷職工的救護組織、現(xiàn)場保護，事故上報相關(guān)部門和領(lǐng)導，救治費用墊付、后期治療借款手續(xù)辦理、工傷職工住院期間的陪護，事故的調(diào)查、分析、處理以及 24 小時內(nèi)出具廠級事故分析報告。負責本部門參保人員名單的提供、更新。負責提供事故分析報告、事故發(fā)生詳細經(jīng)過、報險所需的各種證明及票據(jù)。4.2 安全管理辦公室負責事故現(xiàn)場的救護組織、現(xiàn)場勘察、上報廠領(lǐng)導、事故的調(diào)查、

25、分析、處理以及出具廠級事故分析報告。負責廠內(nèi)交通、火災(zāi)事故現(xiàn)場的救護組織、現(xiàn)場勘察、上報廠領(lǐng)導、事故的調(diào)查、分析、處理以及出具廠級事故分析報告。負責協(xié)助工傷事故的調(diào)查分析和處理工作。4.3 財務(wù)室負責參與工傷事故現(xiàn)場的搶救及簡單處理、救護車輛的正常運行。負責辦理職工投保、名單更新。負責受傷職工的就醫(yī)、轉(zhuǎn)院等醫(yī)療管理及出院后保險理賠、評殘、安置、復工的管理。5 工傷管理程序5.1 辦理投保5.1.1 各車間、部在每月 3 日前將參保人員（替換人員）名單上交財務(wù)部。5.1.2 財務(wù)部于每月 5 日前將參保人員（替換人員）名單上報保險廠。 5.2 事故處理5.2.1 當發(fā)生工傷事故時，事故現(xiàn)場作業(yè)人

26、員必須及時向部門主管領(lǐng)導（安全管理人員或當班領(lǐng)導）匯報，同時保護好事故現(xiàn)場。5.2.2 部門主管領(lǐng)導接到匯報后應(yīng)第一時間到達現(xiàn)場組織救護，同時通知部門負責人（廠、主任）及廠總調(diào)度室。5.2.3 部門負責人或廠總調(diào)度室在接到通知后，除在第一時間組織廠相關(guān)部門及廠醫(yī)、救護車到現(xiàn)場組織救護外，還應(yīng)及時向上級領(lǐng)導和廠領(lǐng)導匯報。5.2.4 現(xiàn)場簡單救護處理后，及時將傷員送至指定醫(yī)院進行治療。先期的治療費用由工傷職工所在部門墊付。5.2.5 治療期間的費用以工傷職工所在部門名義，經(jīng)主任、廠長簽字后12炮臺加工新二廠安全生產(chǎn)標準化管理制度版本：2015-A報請廠申請辦理借款手續(xù)。5.3 責任追究參照廠相關(guān)事

27、故考核辦法執(zhí)行。5.4 報險程序5.4.1 為保證事故發(fā)生后 48 小時內(nèi)能及時報險，確保報險的有效性，職工個人及各部門發(fā)生工傷事故后須在 24 小時內(nèi)向財務(wù)部報險，具體要求如下：5.4.1.1 廠內(nèi)事故事故發(fā)生后，工傷職工所在部門安全責任人第一時間電話告知生產(chǎn)安全管理部門及財務(wù)部，并在 24 小時內(nèi)將事故發(fā)生情況詳細經(jīng)過（須經(jīng)安全管理部門確認）及工傷職工初診醫(yī)院診斷證明報送財務(wù)部，以確保財務(wù)部 48 小時內(nèi)向保險廠及時報險。如廠內(nèi)因履行工作職責受到暴力傷害或發(fā)生交通事故，須由行政后勤部門及時與公安/交通管理部門交涉，25 日內(nèi)提供公安交通管理部門責任認定書；工傷職工所在部門在 24 小時內(nèi)將

28、事故發(fā)生情況詳細經(jīng)過（須經(jīng)行政部確認）及工傷職工初診醫(yī)院診斷證明報送財務(wù)部。5.4.1.2 廠外工傷事故職工因工外出期間，因工作原因受到暴力傷害或機動車傷害，須由職工所在部門及時告知財務(wù)部，且在 24 小時內(nèi)將工傷職工初診醫(yī)院診斷證明報送財務(wù)部，并在 25 日內(nèi)提供公安交通管理部門的責任認定書。5.4.2 除上述事故報告、診斷證明及相關(guān)責任認定書外，職工治療結(jié)束后，工傷職工或工傷職工所在部門須提供：5.4.2.1 門診治療的須提供 5.4.2.1.1 縣級以上醫(yī)院工傷職工門診、住院、轉(zhuǎn)診申報表。5.4.2.1.2門診病歷。5.4.2.1.3用藥明細及發(fā)票。5.4.2.1.4檢驗報告單。 5.4

29、.2.2 住院治療的提供5.4.2.2.1 縣級以上醫(yī)院工傷職工門診、住院、轉(zhuǎn)診申報表。5.4.2.2.2住院病歷（含出院記錄）。5.4.2.2.3用藥明細及發(fā)票。5.4.2.2.4檢驗報告單。 5.4.2.3 注意事項5.4.2.3.1 因各部門上報不及時、瞞報或提供上述材料不完整而造成無13炮臺加工新二廠安全生產(chǎn)標準化管理制度版本：2015-A法及時報險的，所發(fā)生一切費用均由工傷職工所在部門承擔，并視情節(jié)嚴重給予部門負責人 5001000 元罰款；職工上下班出現(xiàn)的工傷事故，如因工傷職工個人匯報不及時或提供上述材料不完整，造成無法及時報險的，所發(fā)生一切費用均由職工個人承擔。5.4.2.3.2

30、 嚴禁各車間、部將職工工傷治療費用以工資或獎金方式補貼給出資人。5.4.2.3.3 無論部門安排人員或工傷職工本人在辦理門診或住院手續(xù)時，務(wù)必確保院方出具的各項單據(jù)中的名字與工傷職工身份證中的名字書寫一致，且各項單據(jù)加蓋醫(yī)院專用章。5.4.2.3.4 各項費用單據(jù)、材料須經(jīng)財務(wù)部核準后，方可在財務(wù)部門進行沖賬或辦理報銷手續(xù)。14炮臺加工新二廠安全生產(chǎn)標準化管理制度版本：2015-AA-4-1 安全生產(chǎn)法律法規(guī)管理制度1 目的為建立識別、獲取這些法律法規(guī)及要求的渠道，確保所使用的法律法規(guī)及其他要求為最新版本，提高員工和相關(guān)方的法律意識，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，制定本制度。2 適用范圍適用于對與廠生產(chǎn)經(jīng)

31、營活動相關(guān)的國家、行業(yè)、地方的法律、法規(guī)及其他要求的控制。3 職責與分工主管部門：安全管理辦公室。負責安全標準化法律、法規(guī)和其他要求的確認、培訓、傳達和監(jiān)督執(zhí)行。相關(guān)部門：各部門、車間。負責及時宣貫、遵守與本部門、車間有關(guān)的法律、法規(guī)及其他要求。并將有關(guān)要求傳達給員工和相關(guān)方。將收集識別和獲取的適用本部門的法律法規(guī)、標準規(guī)范匯總到安全生產(chǎn)管理辦公室。4 內(nèi)容與要求4.1 與廠相關(guān)的法律、法規(guī)和其他要求A 國家有關(guān)的法律、法規(guī)、條例、規(guī)范；B 自治區(qū)、師市的地方法規(guī)和國務(wù)院主管部門規(guī)章、規(guī)程；國家、行業(yè)、自治區(qū)、師市有關(guān)安全標準化管理的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)則、標準及其他要求等；C 國家、行業(yè)和地

32、方標準；D 上級機關(guān)、執(zhí)法機關(guān)的通知、公報等其他要求；E 國家公約等。4.2 獲取方法A 上級發(fā)文、轉(zhuǎn)文；B 報刊、雜志登載；C 會議獲??；D 從法律、法規(guī)、標準、其他要求發(fā)行處獲?。籈 通過政府機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會等獲??；F 上網(wǎng)查詢；G 其他渠道。 4.3 識別和確認4.3.1 安全管理辦公室根據(jù)安全標準化管理體系要求及相關(guān)部門、單15炮臺加工新二廠安全生產(chǎn)標準化管理制度版本：2015-A位收集的信息，編制廠通用的適用的法律、法規(guī)和其他要求清單，作為各部門、單位進行識別和執(zhí)行的基本依據(jù)。4.3.2 各部門、車間結(jié)合自己的職責和工作內(nèi)容進行識別，確認適用本部門、車間的法律法規(guī)和其他要求的目錄、內(nèi)容

33、（部分適用的法律法規(guī)應(yīng)識別到適用的相關(guān)部分），編制本部門、車間的適用的法律、法規(guī)和其他要求清單。4.4 貫徹執(zhí)行4.4.1 安全管理辦公室將確認的法律法規(guī)和其他要求向各相關(guān)部門、車間進行培訓、傳達、分解。4.4.2 各部門、車間將本部門、車間適用的法律法規(guī)和其他要求，采取會議、宣貫、培訓等形式，落實到相應(yīng)層次或崗位，并傳達到相關(guān)方。4.4.3 各部門、車間要按照法律、法規(guī)和其他要求，組織進行安全標準化管理的各項活動，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。4.4.4 廠通過管理評審、內(nèi)審或日常監(jiān)督檢查等形式對相關(guān)部門、單位的執(zhí)行情況進行檢查、確認。4.5 廠安全管理辦公室至少每年一次通過各種方式獲取最新的安

34、全法律、法規(guī)及其他要求。4.6 遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求，并將相關(guān)要求及時轉(zhuǎn)化為本單位的規(guī)章制度，貫徹到各項工作中。16炮臺加工新二廠安全生產(chǎn)標準化管理制度版本：201-AA-4-2 安全生產(chǎn)制度、操作規(guī)程管理制度1、目的建立安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的制訂、審批、檢查落實方法，確保所有安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程的完善和執(zhí)行2、范圍全體員工、所有崗位3、職責3.1 主要負責人負責安全生產(chǎn)工作負責，建立、健全本單位安全生產(chǎn)責任制，組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程；組織每年一次“安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程”符合性評審會議；3.2 評審管理職能部門為相關(guān)管理人員、技術(shù)人

35、員、操作人員和工會負責安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的評審工作，編制評審報告3.3 安全管理辦公室根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程匯總清單后，負責文件的發(fā)放。3.4 各部門、車間、班組對本公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程及時進行宣貫，傳達給相關(guān)方。4、程序4.1 制訂程序 4.1.1 安全生產(chǎn)規(guī)章制度制訂程序：由安全管理辦公室編寫，由主要負責人審批，由安全管理辦公室保管。 4.1.2 安全操作規(guī)程的制訂程序：由各安全管理辦公室門、車間編寫，由主要負責人審批，由安全管理辦公室保管。4.2 內(nèi)容 4.2.1 安全操作規(guī)程內(nèi)容應(yīng)包括：a.正常開、停車操作程序；b.各種操作參數(shù)、指標的控制；c.安

36、全注意事項和異常處理方法；d.事故應(yīng)急處理措施；e.緊急停車操作程序；f.個體安全防護措施；4.2.1 企業(yè)在新工藝、新技術(shù)、新裝置、新產(chǎn)品投產(chǎn)或投用前，組織編制新的操作規(guī)程。17炮臺加工新二廠安全生產(chǎn)標準化管理制度版本：2015-A4.3 評審4.3.1 由主要負責人組織至少 3 年一次，或需要時的“安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程”符合性評審會議。由評審管理職能部門提供評審會議所需的文件和資料。4.3.2 主要負責人負責公司級不符合項的檢查、糾正措施和驗證；并由評審管理職能部門負責執(zhí)行過程。4.3.3 主要負責人制定公司“安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程”；由評審管理職能部門負責公司“安全生產(chǎn)

37、規(guī)章制度和安全操作規(guī)程”版本更新、修訂計劃的實施。4.4 修訂4.4.1 在發(fā)生以下情況時，應(yīng)及時對相關(guān)的規(guī)章制度或操作規(guī)程進行評審、修訂：（1）當國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、標準廢止、修訂或新頒布時（2）當企業(yè)歸屬、體制、規(guī)模發(fā)生重大變化時（3）當生產(chǎn)設(shè)施新建、擴建、改建時（4）當工藝、技術(shù)路線和裝置設(shè)備發(fā)生變更時（5）當上級安全監(jiān)督部門提出相關(guān)整改意見時（6）當安全檢查、風險評價過程中發(fā)現(xiàn)涉及規(guī)章制度層面的問題時（7）當分析重大事故和重復事故原因，發(fā)現(xiàn)制度性因素時（8）其他相關(guān)事項4.4.2 文件修訂形式（1）根據(jù)文件修改通知單（內(nèi)容），持有文件者進行手改，并填寫修改記錄（2）根據(jù)發(fā)放的

38、文件修改頁，持有文件者進行換頁，并填寫修改記錄（3）根據(jù)新發(fā)放的修改、改版文件，持有文件者憑原文件進行更換。（4）對于改版、發(fā)放新文件，原文件收回，廢止。4.5 宣傳培訓4.5.1 安全管理員和安全管理辦公室及時組織相關(guān)管理人員和操作人員培訓學習修訂后的安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。18炮臺加工新二廠安全生產(chǎn)標準化管理制度版本：2015-AA-4-3 文件和檔案管理制度第一條 根據(jù)國家政策和法律法規(guī)及集團公司管理制度的相關(guān)規(guī)定，為了規(guī)范管理安全生產(chǎn)檔案，加強痕跡資料的管理，認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，結(jié)合萬隆公司的實際情況，特制定本制度。第二條 安全生產(chǎn)檔案的建立(一)收集整理企業(yè)法定證照，企業(yè)負責人

39、、安全管理人員、特種作業(yè)人員上崗資格證照，從業(yè)人員登記表及上崗證。(二)收集整理安全生產(chǎn)機構(gòu)設(shè)置文件，逐步建立安全生產(chǎn)責任制，層層簽訂的安全環(huán)保責任書。(三)收集整理各項安全管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程和相關(guān)應(yīng)急救援預(yù)案。(四)收集整理各項規(guī)章制度的資料、記錄等：1、按照安全生產(chǎn)教育培訓制度的要求收集整理教育培訓記錄及資料，包括送出去和企業(yè)自身進行的安全培訓教育、考核、持證情況等；2、按照安全生產(chǎn)例會制度建立各類各次會議的記錄檔案；3、按照安全生產(chǎn)檢查制度建立安全檢查檔案，包括企業(yè)負責人、各級領(lǐng)導和安全管理人員的檢查記錄；4、按照設(shè)備設(shè)施管理制度建立設(shè)備設(shè)施檔案，包括生產(chǎn)廠家資質(zhì)、出廠合格證、使

40、用說明書、安裝資質(zhì)證明、檢測檢驗合格證明以及操作使用、點檢、維護、修理等資料和記錄；5、按照危險源管理制度建立危險源管理檔案，包括危險源的識別、評估分析、管理、監(jiān)控的記錄和資料；6、按照隱患排查與整改制度建立隱患排查治理檔案，包括排查、治理、驗收等記錄和資料；7、按照勞動防護用品管理制度建立勞動防護用品檔案，包括勞動防護用品的購買、倉儲、發(fā)放、使用、管理的記錄和資料；8、建立安全、環(huán)保投入資金的提取、管理、使用檔案；9、按照傷亡事故管理制度建立事故調(diào)查處理檔案，包括事故調(diào)查的記錄、筆錄、處理過程、事故報告、結(jié)案批復等；10、其他有關(guān)安全生產(chǎn)的檔案資料。第三條 安全生產(chǎn)檔案的管理(一)本部門的安

41、全生產(chǎn)檔案，由安全生產(chǎn)管理人員負責收集、整理、保管；車間、班組的安全教育培訓、安全檢查和隱患整改等資料，統(tǒng)一整19炮臺加工新二廠安全生產(chǎn)標準化管理制度版本：2015-A理交由安全生產(chǎn)管理辦公室保存。(二)存入安全生產(chǎn)檔案的資料，要分類整理，按照時間先后編寫頁碼，制作目錄，成套成盒保存，不得雜亂無章。(三)安全生產(chǎn)檔案系保密資料，除有關(guān)政府主管部門在依法檢查時可以查閱外，其他無關(guān)人員，外界人員均不得借閱。若因工作需要查閱的，須經(jīng)單位主要領(lǐng)導批準。查閱結(jié)束后，檔案管理人員應(yīng)及時收回檔案室保存。(四)檔案室應(yīng)隨時保持通風干燥，嚴防蟲蛀、鼠咬、嚴防潮濕、水浸，嚴防火災(zāi)，應(yīng)設(shè)防火警示標志，建立用火制度。

42、發(fā)生火災(zāi)時，應(yīng)首先將檔案資料安全轉(zhuǎn)移。第四條違反本制度的責任(一)未按本制度第二條規(guī)定建立安全生產(chǎn)檔案，具有下列行為的，責令限期改正，逾期不改正的，處以 100 元以上 500 元以下責任扣款，仍不改正的，按管理權(quán)限給予警告、記過、留用察看，直到辭退或開除的處分。1、未建立安全生產(chǎn)檔案的；2、安全管理活動無記錄的；3、記錄不規(guī)范、不完整的；4、設(shè)備檔案不完整又不收集的。(二)未按本制度第三條規(guī)定管理安全生產(chǎn)檔案，具有下列行為之一的，責令限期改正，逾期不改正的，處以 100 元以上 500 元以下責任扣款，仍不改正的，按管理權(quán)限給予警告、記過、留用察看，直到開除的處分。1、檔案管理混亂，未歸類保

43、存的；2、未按保密規(guī)定，丟失檔案資料的；3、檔案室未建立用火制度，未設(shè)防火標志的；4、因管理不善造成蟲蛀鼠咬、殘缺不齊的；5、因管理不善造成水浸、受潮的；6、不重視檔案資料管理的。20炮臺加工新二廠安全生產(chǎn)標準化管理制度版本：2015-AA-5-1 安全教育培訓管理制度一、目的為了讓全體職工正確掌握安全生產(chǎn)知識，認真地遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，保證實現(xiàn)安全生產(chǎn)。依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓規(guī)定(總局令第 3 號)制定本制度。二、職責安全管理辦公室負責安全教育培訓的需求識別，培訓計劃的制定。組織培訓和考核。安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組負責教育培訓的督核。三、“三級”安全教育：（一）、入廠教育1、新進員工需經(jīng)過

44、廠級、車間級和班組級三安全教育；2、廠級安全教育由安全技術(shù)部門負責，教育內(nèi)容包括：國家有關(guān)生產(chǎn)的法律、法規(guī)、企業(yè)安全管理制度、一般安全技術(shù)知識，企業(yè)安全生產(chǎn)特點、重大典型事故案例、安全注意事項、工業(yè)衛(wèi)生和職業(yè)病的預(yù)防等知識，經(jīng)考試合格，方可分配到車間。教學課時不少于 8 學時。（二）、車間、崗位教育車間級安全教育由車間負責人負責，教育內(nèi)容包括：車間生產(chǎn)工藝特點及流程、主要設(shè)備的性能、案例技術(shù)規(guī)程、車間案例管理制度、事故教訓、防護用品、防護設(shè)施使用方法、安全注意事項等。經(jīng)考試合格，方可分配到班組。教學課時不少于 8 學時。（三）、崗位（現(xiàn)場）教育班組級安全教育由班組長負責，教育內(nèi)容包括：崗位生產(chǎn)

45、、工作特點、主要設(shè)備結(jié)構(gòu)原理、操作注意事項、崗位責任制、崗位安全操作規(guī)程、事故案例及事故預(yù)防措施、個人防護用品、安全裝置、安全監(jiān)測、消防器材的使用方法和維護等。考試合格，方可分配安排工作。教學課時不少于 8 學時。四、管理人員安全教育主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當接受安全培訓，具備與所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力。初次安全培訓時間不得少于 32 學時。每年再培訓時間不得少于 12 學時。五、全員安全教育1、廠必須對各級管理人員每年進行一次以上安全培訓，累計時間不少21炮臺加工新二廠安全生產(chǎn)標準化管理制度版本：2015-A于 12 學時。主要學習安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、方針、

46、政策、標準、制度、安全管理、安全技術(shù)知識和安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗教訓等內(nèi)容；六、新工藝、新技術(shù)的教育在新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新產(chǎn)品投產(chǎn)前，要按新的安操作規(guī)程，對崗位作業(yè)人員和有關(guān)人員進行專門培訓，經(jīng)考試合格，方能進行獨立操作。七、轉(zhuǎn)崗和離崗再培訓轉(zhuǎn)崗和離崗一年重新上崗者，應(yīng)進行車間、班組安全教育培訓，對崗位作業(yè)人員和有關(guān)人員進行專門培訓，經(jīng)考試合格，方能進行獨立操作。八、相關(guān)方培訓相關(guān)方需經(jīng)過針對性的安全培訓后方可入廠工作。作業(yè)人員進入作業(yè)現(xiàn)場前，應(yīng)由作業(yè)現(xiàn)場所在單位對其進行進入有針對性的現(xiàn)場前的安全教育培訓。九、外來參觀人員培訓對外來參觀、學習等人員進行有關(guān)安全規(guī)定、可能接觸到的危害及應(yīng)

47、急知識等內(nèi)容的安全教育和告知，并由專人帶領(lǐng)。十、特種作業(yè)人員教育特種作業(yè)人員必須按(2010 年，國家安監(jiān)總局第 30 號)特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓考核管理規(guī)定的要求進行培訓、考核，取得特種作業(yè)操作證后，方可上崗工作。十一、事故教育1、對違章、違紀作業(yè)造成事故或未遂事故的人員應(yīng)停止工作進行安全培訓學習；2、發(fā)生重大事故和惡性未遂事故后，企業(yè)主管部門要組織有關(guān)人員進行現(xiàn)場培訓學習，吸取事故，防止類似事故重復發(fā)生；十二、企業(yè)安全文化教育利用宣傳欄、讀報欄、黑板，組織安全知識競賽，播放安全警示錄像等多種形式，來促進企業(yè)的安全文化建設(shè)，促進安全生產(chǎn)工作。開展“安全生產(chǎn)月”，“119 消防日”等宣傳教育

48、活動。22炮臺加工新二廠安全生產(chǎn)標準化管理制度版本：2015-AA-6-1 新改擴建“三同時”管理制度一、目的為規(guī)范新建、改建、擴建工程“三同時”管理，進一步貫徹落實安全生產(chǎn)法等法律法規(guī)，結(jié)合廠實際情況，特制定本制度。二、定義1. “三同時”是指：一切新建、改建、擴建工程和技術(shù)革新改造項目都必須嚴格執(zhí)行“三同時”，主體工程與安全設(shè)施、職業(yè)病防護措施、環(huán)保設(shè)施同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用。2. 項目組是指：組織實施新、改、擴建工程和技術(shù)革新改造項目負責的小組或部門。三、職責1. 項目組負責建設(shè)項目的立項、報批、可行性研究、設(shè)計審查、組織施工、竣工驗收，同時進行安全設(shè)施、職業(yè)病防護措施、環(huán)保設(shè)

49、施等的可行性研究、設(shè)計審查、組織施工、竣工驗收。2. 安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組負責建設(shè)項目“三同時”的監(jiān)督與考核。四、工作程序1. “三同時”設(shè)計 1 建設(shè)項目設(shè)計單位必須是具有相關(guān)資質(zhì)。2 項目組根據(jù)建設(shè)項目可能產(chǎn)生的環(huán)境污染、職業(yè)健康危害和安全方面存在的問題，以及采取的具體措施，準備并提供下列資料，報安全、環(huán)保等具有資質(zhì)的專業(yè)評審機構(gòu)。u項目名稱、工藝流程圖、工程選址位置平面圖，可能產(chǎn)生環(huán)境污染程度、職業(yè)健康危害以及安全問題的說明書；u建設(shè)和技術(shù)改造工程任務(wù)書或建議書；u采取的預(yù)防措施及可行性技術(shù)論證報告。3 安全、環(huán)保等專業(yè)機構(gòu)對設(shè)計方案進行安全、職防和環(huán)境預(yù)評價，并形成安全專篇。4 設(shè)計通過“

50、三同時”評審后，方可進入項目建設(shè)。5 安全、職防和環(huán)境預(yù)評價報告報廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組備案。 2. “三同時”的施工1 施工單位必須具有相關(guān)資質(zhì)。2 施工單位必須按照審查批準的設(shè)計方案進行施工，不得擅自更改安全設(shè)施、職業(yè)病防護措施、環(huán)保設(shè)施的設(shè)計，并確保施工質(zhì)量；23炮臺加工新二廠安全生產(chǎn)標準化管理制度版本：2015-A3 施工過程中，施工單位應(yīng)有人負責安全、衛(wèi)生、環(huán)保、消防設(shè)施的施工監(jiān)督檢查，及時糾正施工中的缺陷。4 廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組安全專干對施工過程進行不定期監(jiān)督檢查。5 若發(fā)生變更，按變更管理制度執(zhí)行。3. “三同時”的驗收1 建設(shè)項目中隱蔽工程完成后，必須先期進行驗收。2 建設(shè)項目竣工

51、后，項目組負責組織安全、環(huán)保等具有資質(zhì)的專業(yè)機構(gòu)進行現(xiàn)場檢查，對安全設(shè)施、職業(yè)病防護措施和環(huán)保設(shè)施進行驗收。3 驗收內(nèi)容u建設(shè)項目的設(shè)施是否與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用；u建設(shè)項目與之配套的安全設(shè)施、職業(yè)防護措施、環(huán)保設(shè)施是否符合國家法規(guī)和技術(shù)標準；u建設(shè)項目和運行狀況管理是否正常、安全、可靠。4 建設(shè)項目驗收符合標準和要求，專業(yè)機構(gòu)出具安全、環(huán)境、職業(yè)健康評估報告。5 建設(shè)項目達不到設(shè)計要求，不予驗收，并對工程項目發(fā)現(xiàn)的隱患和存在的問題提出改進意見和建議。6 項目組針對存在問題改進設(shè)計方案，組織施工隊伍整改，待問題解決后重新進行驗收。7 安全、環(huán)境、職業(yè)健康評估報告交安全

52、生產(chǎn)領(lǐng)導小組備案。4. “三同時”管理考核1 未經(jīng)“三同時”驗收或驗收不合格的建設(shè)項目不得投入使用。2 審查初步設(shè)計或方案時，沒有安全、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保、消防部門等論證，財務(wù)部門有權(quán)拒絕付款。24炮臺加工新二廠安全生產(chǎn)標準化管理制度版本：2015-AA-6-2 生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施變更管理制度1、目的規(guī)范本廠安全生產(chǎn)的變更管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患。2、范圍適用于本廠生產(chǎn)過程中工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施及管理等永久性或暫時性的變化。3、職責3.1 變更申請人負責填寫安全生產(chǎn)變更申請表。3.2 設(shè)備科負責工藝技術(shù)的變更審核。3.3 生產(chǎn)部負責設(shè)備、設(shè)施的變更審核。3.4 廠辦公室負責計算機及軟件

53、變更的審核。3.5 廠辦公室負責管理變更的審核。3.6 生產(chǎn)部負責儀表儀器的變更審核。3.7 廠辦公室負責安全設(shè)施的變更審核。3.8 變更的審核部門負責對變更情況進行驗收。3.9 廠辦公室負責人員的變更審核。3.10 廠長負責變更的審批。4、工作程序4.1 變更分類4.1.1 工藝技術(shù)變更包括以下內(nèi)容：1）原料介質(zhì)變更；2）工藝流程及操作條件的重大變更；3）工藝設(shè)備的改進和變更；4）操作規(guī)程的變更；5）工藝參數(shù)的變更；6）公用工程的水、電、氣、風的變更等。4.1.2 設(shè)備設(shè)施變更包括以下內(nèi)容1）設(shè)備設(shè)施的更新改造；2）安全設(shè)施的變更；3）更換與原設(shè)備不同的設(shè)備或配件；4）設(shè)備材料代用變更；5）

54、臨時的電氣設(shè)備變更等；25炮臺加工新二廠安全生產(chǎn)標準化管理制度版本：2015-A6）監(jiān)控、測量儀表的變更。 4.1.3 管理變更包括以下內(nèi)容：1）法律、法規(guī)和標準的變化；2）人員的變更；3）管理機構(gòu)的較大變更；4）管理職責的變更；5）安全標準化管理的變更等。4.2 變更申請人填寫安全生產(chǎn)變更申請表，說明變更及其技術(shù)依據(jù)，并對變更的風險情況進行分析，變更申請部門負責人簽字認可。4.3 申請變更部門將安全生產(chǎn)變更申請表報至變更審核部門，審核部門負責人對變更的情況進行審核。4.4 申請變更部門將安全生產(chǎn)變更申請表報至廠長，進行變更審批。4.5 變更審批后，變更申請部門組織相關(guān)部門進行變更的實施。4.

55、6 變更實施前，變更的實施部門對變更實施過程進行風險分析，制定控制措施后實施變更。4.7 變更審核部門對變更的實施結(jié)果進行驗收。5.附件1.安全生產(chǎn)變更申請表2.安全生產(chǎn)變更驗收表26炮臺加工新二廠安全生產(chǎn)標準化管理制度版本：2015-A安全生產(chǎn)變更申請表申請單位申 請 人申請時間技術(shù)部門意見分管領(lǐng)導意見27炮臺加工新二廠安全生產(chǎn)標準化管理制度版本：2015-A安全生產(chǎn)變更驗收表驗收單位驗 收 人驗收時間技術(shù)部門意見分管領(lǐng)導意見28炮臺加工新二廠安全生產(chǎn)標準化管理制度版本：2015-AA-6-3 設(shè)備設(shè)施的檢修、維護、保養(yǎng)管理制度1. 目的作用為了科學地管理好廠的設(shè)備，使設(shè)備的維護管理工作有組

56、織、有計劃、有原則、有標準、有規(guī)程地進行，以達到設(shè)備的使用壽命長、綜合效能高和適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需要的目的，特制定本制度。2. 管理職責2.1 廠設(shè)備科負責對全廠范圍內(nèi)設(shè)備維護的歸口管理和統(tǒng)一計劃安排，協(xié)助和配合各部門強化責任意識，使設(shè)備的維護和保養(yǎng)能按照廠規(guī)范要求得到貫徹執(zhí)行。2.2 各設(shè)備使用部門主管人員要按照廠關(guān)于設(shè)備維護保養(yǎng)的方針、政策和本制度的規(guī)定要求，對本部門的設(shè)備管理進行細化，并在執(zhí)行過程中從嚴要求，經(jīng)常檢查，加強考核。 3. 設(shè)備維護基本原則3.1 設(shè)備維護工作應(yīng)貫徹“預(yù)防為主”的原則 應(yīng)把設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)，其主要任務(wù)是防止連接件松動和不正常的磨損，監(jiān)督操作者按設(shè)備使用規(guī)程的規(guī)

57、定正確使用設(shè)備，防止設(shè)備事故的發(fā)生，延長設(shè)備使用壽命和檢修周期，保證設(shè)備的安全運行，為生產(chǎn)提供最佳狀態(tài)的生產(chǎn)設(shè)備。3.2 堅持使用和維護相結(jié)合原則操作人員在設(shè)備日常維護工作中做到“三好”（管好、用好、維護好），“四會”（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）。3.3 堅持合理規(guī)劃科學維護的原則 設(shè)備維護工作重點，體現(xiàn)在提高維修工作質(zhì)量、減少故障停機時間、提高設(shè)備作業(yè)率。要做到這些就必須做到合理規(guī)劃，實現(xiàn)生產(chǎn)修理兩不誤，同時注意采用科學的維護方法，以達到效率的最大化。4. 設(shè)備維護的要點4.1 操作工作實行設(shè)備維護保養(yǎng)負責制：4.1.1 單機、獨立（如起重行車、運輸車輛、金屬切削機床、鍛壓等）通用

58、設(shè)備實行操作工人當班檢查和維護保養(yǎng)負責制。4.1.2 連續(xù)生產(chǎn)線上集體操作的設(shè)備，實行三分之一（或四分之一）區(qū)域當班檢查和維護保養(yǎng)負責制。4.1.3 無固定人員操作的公用設(shè)備，由設(shè)備所在部門負責人指定專人維護保養(yǎng)負責制。4.2 維護保養(yǎng)責任者有下列職責：29炮臺加工新二廠安全生產(chǎn)標準化管理制度版本：2015-A4.2.1 嚴格按設(shè)備使用規(guī)程的規(guī)定，正確使用好自己操作的設(shè)備，不超負荷使用。開車前 15 分鐘要仔細檢查設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題和異?，F(xiàn)象，要停車檢查，自己能處理的馬上處理，不能處理的，及時報告檢修責任者，立即處理。4.2.2 操作工在本班下班前 15 分鐘停機，將設(shè)備和工作場地擦拭和清掃干凈，

59、保持設(shè)備內(nèi)外清潔，無油垢、無臟物，做到“漆見本色鐵見光”。4.2.3 認真執(zhí)行設(shè)備交接班制度，主要設(shè)備每臺都應(yīng)有“交接班記錄本”，每班人員應(yīng)認真寫清楚，交接雙方要在“交接班記錄本”上簽字，設(shè)備在接班后發(fā)生問題由接班人負責。4.3 專業(yè)維修工人，實行設(shè)備包修制：4.3.1 班組包區(qū)域，個人包機組。4.3.2 每個設(shè)備區(qū)域和每一臺設(shè)備都要制訂和懸掛維護檢修責任牌。區(qū)域內(nèi)要懸掛班組長責任牌，單機懸掛個人責任牌，填寫檢查維修責任者職責。4.4 專業(yè)維修者有下列職責：4.4.1 區(qū)域包修的責任班組，應(yīng)按車間制定的區(qū)域設(shè)備檢查點，分解落實到單機包修的個人，定時、定點進行巡回檢查包修。4.4,2 包機的個人

60、應(yīng)根據(jù)車間規(guī)定的每臺設(shè)備檢查點的檢查情況詳細填寫記錄，交車間設(shè)備組存檔備查。4.4.3 車間設(shè)備組應(yīng)根據(jù)定時定點檢查的記錄，安排和落實該設(shè)備的預(yù)修計劃，并報設(shè)備科備案，及時排除設(shè)備事故或設(shè)備故障。操作、維修人員在實踐中，發(fā)現(xiàn)有不妥和失誤之處及時向車間設(shè)備組反映，設(shè)備組應(yīng)立即深人現(xiàn)場察看，進行修改。5.設(shè)備設(shè)施檢維修前應(yīng)制定方案。檢維修過程中應(yīng)執(zhí)行隱患控制措施并進行監(jiān)督檢查。30炮臺加工新二廠安全生產(chǎn)標準化管理制度版本：2015-AA-6-4 特種設(shè)備及人員安全管理制度1.目的確保特種設(shè)備的安全使用及對特種作業(yè)人員的管理，保障人身和財產(chǎn)安全。2.范圍適用于對特種設(shè)備購買、使用、維修、保養(yǎng)、報廢管理及對特種作業(yè)人員適應(yīng)崗位要求。3.內(nèi)容3.1 特種設(shè)備包括鍋爐、起重機械、叉車、壓力容器、壓力管道、氣瓶等。3.2 企業(yè)所購買及使用的特種設(shè)備必須符合國家有關(guān)特種設(shè)備的法律法規(guī)、強制性標準及技術(shù)規(guī)程的要求，必須帶有相應(yīng)的隨機證明文件。3.3