準確定位 認清形勢 超前謀劃 走出困境

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1、 認清形勢 準確定位 超前謀劃 走出困境 為全面完成2014年各項工作而努力工作 鄭延風 （2014年1月26日） 同志們： 今天，我公司在這里隆重召開李家窯煤業(yè)有限責任公司2014年度工作會，此次工作會是一次貫徹落實十八屆三中全會、集團公司和市公司2014年度工作會議精神，全面強化管理，推動發(fā)展的部署大會。會上李富榮書記傳達了市公司黨委2014年黨建工作要點，客觀系統(tǒng)的總結(jié)了公司2013年黨建工作，并對2014年黨建工作做了詳細的安排。高軍山總經(jīng)理傳達了張勇經(jīng)理的工作報告，并對報告中涉及到煤礦安全生產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面進行了系統(tǒng)的傳達和解釋，使大家明確了市公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營狀況

2、，同時對公司2013年生產(chǎn)情況進行了總結(jié)，并對2014年安全生產(chǎn)工作進行了系統(tǒng)的安排。下面結(jié)合公司安全生產(chǎn)和黨建工作，再做幾點強調(diào)： 我公司要想在2014年有所突破，有所發(fā)展，首先要認清形勢，重點要認清我公司目前的形勢，認清目前煤炭市場的形勢；其次要準確定位，重點就是要結(jié)合公司2014年安全生產(chǎn)經(jīng)營情況做好定位；再次要超前謀劃，重點是要超前謀劃公司2014年各項工作，準確部署各類工作；最后要走出困境，重點是要公司在2014年打好基礎(chǔ)，切實解決各類困難，力爭走出困境。 一、2013年工作回顧 過去的一年，公司在集團公司和市公司的堅強領(lǐng)導和大力支持下，面對煤炭市場不利的局勢，面對復雜嚴峻的外

3、部環(huán)境，在不足五個月的有效工作時間內(nèi)，做了大量的工作。一是實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。二是積極面對綜合竣工驗收、復產(chǎn)復工驗收等工作，努力完成市公司下達的各項生產(chǎn)任務，其中掘進進尺完成1453米，原煤產(chǎn)量完成16171噸，原煤銷售完成82602.72噸。三是于2013年11月23日順利通過了省煤炭廳組織的礦井綜合竣工驗收。四是全面落實了黨的十八大及黨的十八屆三中全會的精神，扎實開展群眾路線教育實踐活動，狠剎“四風”，取得了明顯的成效，五是狠抓干部作風轉(zhuǎn)變，嚴肅了干部值班、帶班等制度，干部的工作效率、工作作風有了明顯改善。雖然2013年取得了一些成績，但是距集團公司和市公司的要求，距我公司擺脫困境的要求，

4、還有一定的差距，需要我們在2014年的工作中努力克服解決。 二、2014年形勢分析 （一）不利的方面：一是煤炭市場在一定時期內(nèi)仍將延續(xù)低價格、低需求、低利潤的發(fā)展趨勢，短期內(nèi)難以好轉(zhuǎn)；二是礦井建設資金欠賬嚴重，為順利通過竣工驗收，礦井建設實際投資10.1億元，洗煤廠預算2.48億元，公路建設1億元，截止到2013年9月，已掛賬的各類欠款共計4.64億元，目前還存在部分土建項目由于未通過審計造成無法掛賬的金額達6000萬元，以及租賃第二套綜采設備2500萬元，按目前計算，礦井完工實際投資共需資金19.47億元，實際投資比礦井建設預算翻了一倍半，欠款達到8.5億元。三是集團公司、市公司以及我公

5、司均存在資金短缺的問題，公司資金周轉(zhuǎn)困難，面臨嚴峻的形勢。 （二）有利的方面：一是市公司最大限度放權(quán)，特別是放開煤炭銷售權(quán)，有利于我公司結(jié)合煤炭市場行情，合理銷售原煤；二是積極尋求貸款，目前已與三家銀行實現(xiàn)對接，通過以貸養(yǎng)貸的辦法，籌集啟動資金，開展后續(xù)生產(chǎn)建設；三是2013年通過加強黨建工作，通過加強管理，提高了班子成員凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高了管理團隊的管理水平，員工操作行為也得到了顯著提高，動態(tài)達標方面得以進一步提升。 對照不利方面與有利方面，只要我們思想不滑坡，辦法總比困難多，只要我們團結(jié)一心，眾志成城，公司一定能在2014年走出困境。 三、2014年重點工作 我公司今后三年的規(guī)劃

6、及準確定位為：2014年為負重調(diào)整的一年，市公司下達的2014年生產(chǎn)任務為產(chǎn)量120萬噸，進尺4200米，噸煤成本198元，但我們內(nèi)部自我加壓，公司年度計劃為產(chǎn)量150萬噸，進尺7900米，噸煤成本150元。通過2014年的負重調(diào)整，2015年做到鞏固成果，2016年實現(xiàn)多盈，實現(xiàn)企業(yè)盈利，職工增收，上繳利潤。 做好2014年的工作，打好基礎(chǔ)，對于公司的發(fā)展意義重大。下面重點強調(diào)以下幾方面 （一）堅持安全第一，突出安全生產(chǎn)。 安全工作重點是貫徹執(zhí)行集團公司“一落實、雙建設、雙達標”的工作要求。首先是落實安全生產(chǎn)責任制為主線，落實風險預控體系建設和應急救援體系建設，實現(xiàn)生產(chǎn)建設質(zhì)量標準化動

7、態(tài)達標，員工操作行為動態(tài)達標。在安全生產(chǎn)方面重點要抓好一通三防管理、防治水管理、頂板管理、機電運輸管理、地面安全管理。抓好安全管理工作，不得有絲毫的松懈和麻痹的心理，抓安全工作必須有如履薄冰，如臨深淵的意識，做到安全無小事。 （二）突出技術(shù)先行，科學合理安排，確保各項生產(chǎn)任務順利完成。 技術(shù)上要以采掘接替為重點，創(chuàng)新技術(shù)管理，合理安排掘進任務，合理有序安排作業(yè)，實現(xiàn)平行作業(yè)與交叉作業(yè)，實現(xiàn)合理支護，通過技術(shù)先行，科學管理，實現(xiàn)科技興礦，為全面實現(xiàn)2014年生產(chǎn)任務，提供技術(shù)保障。 （三）推行全面預算、全面計劃、全面質(zhì)量管理。 推行全面預算管理、全面計劃管理，重點是要做好生產(chǎn)成本控制工作

8、，必須從機電設備、配件、支護材料、消耗品、人工工資等方面做好全面的預算管理和計劃管理。同時要求公司每位領(lǐng)導干部和職工從各個部門、各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)對生產(chǎn)成本引起高度的重視。開展全面質(zhì)量管理要從整章建制，規(guī)范行為，精細管理上下功夫，做到節(jié)資降耗，確保有限的資金合理使用。 （四）規(guī)范勞動用工，合理分配，調(diào)動員工工作積極性。 一要合理調(diào)整員工工作崗位，把合適的人放在合適的工作崗位，做到人盡其才，物盡其用。二要堅決杜絕人浮于事現(xiàn)象，做到“人人有事做，事事有人做”，“橫向到邊，縱向到底”。三要合理調(diào)整職工收入水平，縮小部門、崗位間的收入差距，按勞取籌，使公司勞動用工管理和收入分配更具規(guī)范性、公平性、激勵性

9、。 （五）夯實教育培訓，加大培訓力度，開展多種形式的教育活動。 積極開展煤礦專業(yè)知識、煤礦風險預控知識、特殊崗位任職資格、黨政干部能力等各類培訓工作，整體提升公司員工從業(yè)素質(zhì)，并對學習效果進行全面考核，真正做到學有所成，學有所長、學有所用。 （六）創(chuàng)新考核機制，實現(xiàn)剛性考核柔性管理 所謂的剛性考核柔性管理就是，人人在制度面前都平等，從日常的方方面面進一步規(guī)范公司的考核機制，日?？己顺冃?、安全等常規(guī)指標外，還要重點考核生產(chǎn)成本、現(xiàn)場管理和安全質(zhì)量標準化建設等管理指標。今年噸煤生產(chǎn)成本必須控制在150元，完成掘進進尺4200米，年產(chǎn)量達到120萬噸。同時要把煤炭銷售、職工工資發(fā)放、欠資補

10、發(fā)、保險繳納一并納入考核內(nèi)容，做到真考核、真結(jié)果，決不流于形式。 （七）加強干部管理，進一步完善強化干部考察、工作述職、業(yè)績評價制度。 公司要求廣大干部必須具備德才兼?zhèn)?、高標準從嚴要求自己、勇于承擔責任的精神，同時要做到懂管理、會管理、能管理，充分發(fā)揮干部作用。通過考評、述職、黨政聯(lián)席會等形式，對不合格的干部予以免職，根據(jù)工作需要，選賢任能，提拔干部，充分發(fā)揮干部引領(lǐng)、導向作用，確保公司各項工作有效銜接，順利推進。 （八）創(chuàng)新特色企業(yè)文化，為員工創(chuàng)造快樂工作，幸福生活的環(huán)境 按照集團公司“融入、聚力、務實、創(chuàng)新”的企業(yè)文化理念，創(chuàng)建具有我公司特色的煤礦文化，特別是要抓好煤礦安全文化建設

11、，在公司中營造一種“人人抓安全，處處要安全”的文化氛圍。為員工創(chuàng)造快樂工作，幸福生活的環(huán)境。開展各類勞動競賽活動及文體活動，創(chuàng)建包容和諧文化，提升員工歸屬感和幸福感。做好礦山生態(tài)文化建設，以低成本綠草花卉、蔬菜果樹和農(nóng)作物代替高檔林木，兼顧觀花、觀果和食用，形成三季有花、四季常青、五谷豐登的綠化新格局。 （九）加強企業(yè)民主管理。 充分發(fā)揮工會、各級組織、科室、隊組的作用。構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，進一步深化企務公開、民主管理，認真落實職代會制度，充分重視職工代表的審議權(quán)和表決權(quán)。接地氣，落基層，開展勞動競賽，開展工人先鋒號，評選優(yōu)秀班組活動，大力弘揚勞模精神，形成勞動光榮的良好氣氛。 （十）依法

12、治企，依法治礦。 根據(jù)相關(guān)法律及文件要求繼續(xù)完成后續(xù)的環(huán)評、環(huán)境監(jiān)察報告辦理工作，以及長期采礦證、生產(chǎn)許可證、安全許可證的申領(lǐng)工作，實現(xiàn)公司合法生產(chǎn)。 李家窯煤業(yè)公司處于轉(zhuǎn)為生產(chǎn)礦井正式投產(chǎn)的開局之年，市公司處于扭虧為盈的關(guān)鍵之年，我們所要面對的困難仍然很多，機遇與挑戰(zhàn)并存，我們只有認識大局、凝心聚力、克服困難、明確目標、重點推進，才能用我們的智慧和汗水，為公司全面完成120萬噸/年生產(chǎn)任務，為市公司扭虧為盈做出應有貢獻，為集團公司及市公司發(fā)展添磚加瓦。 最后，我謹代表公司向過去一年為公司發(fā)展付出勞動，做出貢獻，灑下汗水的廣大干部員工表示衷心的感謝和崇高的敬意！同時，值此新春佳節(jié)來臨之際，向全體員工及家屬表達我們最真摯的祝福, 恭祝大家在馬年工作順利，家庭幸福，闔家幸福!