《應(yīng)急管理制度》doc版

上傳人:xt****7 文檔編號:134372488 上傳時間:2022-08-12 格式:DOC 頁數(shù):2 大?。?3.51KB
收藏 版權(quán)申訴 舉報(bào) 下載
《應(yīng)急管理制度》doc版_第1頁
第1頁 / 共2頁
《應(yīng)急管理制度》doc版_第2頁
第2頁 / 共2頁

最后一頁預(yù)覽完了!喜歡就下載吧,查找使用更方便

9.9 積分

下載資源

資源描述:

《《應(yīng)急管理制度》doc版》由會員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《《應(yīng)急管理制度》doc版(2頁珍藏版)》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、應(yīng)急管理制度為加強(qiáng)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援管理工作,促進(jìn)應(yīng)急管理規(guī)范化,保證應(yīng)急救援的及時和可靠,使應(yīng)急救援工作始終保持良好狀態(tài),真正做到“有事必應(yīng)、行動迅速、保障有力”,特制定本制度。一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、建全機(jī)構(gòu)各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視事故應(yīng)急救援管理工作,始終把它作為一項(xiàng)長期的重要工作來抓,要經(jīng)常檢查、督促,不斷改進(jìn)和完善事故應(yīng)急救援工作。各單位必須成立事故應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu),明確機(jī)構(gòu)內(nèi)部各成員的分工、職責(zé)、工作范圍,以及在應(yīng)急救援中的其它事項(xiàng)。 二、應(yīng)急預(yù)案編制和培訓(xùn)1、認(rèn)真貫徹安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針,全方位防止事故發(fā)生,落實(shí)事故應(yīng)急救援工作,在發(fā)生事故時能有效防止事故擴(kuò)大和迅速搶救遇險(xiǎn)人員

2、,消除或降低事故的影響。2、事故應(yīng)急救援預(yù)案內(nèi)容主要包括:企業(yè)概況、組織機(jī)構(gòu)、預(yù)警預(yù)防機(jī)制、應(yīng)急響應(yīng)、事故現(xiàn)場應(yīng)急處置、恢復(fù)及后期處置等。3、事故應(yīng)急救援預(yù)案必須由單位一把手審核批準(zhǔn),并以文件形式下發(fā)實(shí)施。 4、事故應(yīng)急培訓(xùn)由各單位組織自培,每年要對職工進(jìn)行一次培訓(xùn)。三、應(yīng)急準(zhǔn)備1、各單位要成立事故應(yīng)急救援指揮部和現(xiàn)場處置工作組,負(fù)責(zé)事故的決策和指揮以及現(xiàn)場救護(hù),其它組成員按分工各負(fù)其職,一切行動聽從指揮部的指揮。 2、各職能部室人員要根據(jù)預(yù)案要求,做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作。3、應(yīng)急救災(zāi)物資和設(shè)備要按預(yù)案要求配備,并進(jìn)行經(jīng)常性的維護(hù),確保應(yīng)急救災(zāi)物資和設(shè)備齊全、完好。4、各單位要做好值班工作,保證人員

3、、車輛和電話暢通,發(fā)生事故要及時上報(bào)。5、所有應(yīng)急人員要全天保持通信暢通(電話、手機(jī)),接到通知要在最短的時間內(nèi)到崗。四、應(yīng)急響應(yīng)與救援1、事故發(fā)生后,發(fā)現(xiàn)單位或人就近及時上報(bào)?,F(xiàn)場人員要采取安全措施,進(jìn)行力所能及的救護(hù),不能盲目或在無安全措施的情況下進(jìn)行救護(hù)人員。 2、單位領(lǐng)導(dǎo)在接到事故報(bào)告后,要根據(jù)事故情況來確定是否啟動事故應(yīng)急救援預(yù)案。若需上級單位幫助救援的,要向上級單位報(bào)告事故并請求支援。 3、事故應(yīng)急救援指揮部要根據(jù)事故現(xiàn)場情況的變化,及時調(diào)整應(yīng)急措施,現(xiàn)場處置人員要嚴(yán)格按照應(yīng)急處置措施進(jìn)行現(xiàn)場救護(hù)。4、事故區(qū)內(nèi)的主任、班長要聽從指揮命令,積極采取措施,有序地組織現(xiàn)場人員安全撤退。 5、現(xiàn)場救護(hù)人員遇到遇險(xiǎn)人員時要堅(jiān)持先活后死、先重傷后輕傷、先易后難的救護(hù)原則進(jìn)行。6、單位每年要組織一次事故應(yīng)急救援演習(xí),對演習(xí)中存在的問題,要及時進(jìn)行修改。五、應(yīng)急救援預(yù)案的評審 1、各單位每年、每季度要結(jié)合實(shí)際情況組織進(jìn)行應(yīng)急救援預(yù)案評審,確保預(yù)案的有效性。2、在事故發(fā)生或演習(xí)后及時進(jìn)行評審,對預(yù)案中的不符合部分加以修改和補(bǔ)充,使其不斷完善。

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關(guān)資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號:ICP2024067431-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺,本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!