工程年底總結(jié)個(gè)人總結(jié)：工程年底總結(jié)

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1、工程年底總結(jié)個(gè)人總結(jié)：工程年底總結(jié) 　　xx年馬上過去，新的一年馬上來臨，站在歲末年初，回顧這一年來的工作，感慨很多，在此向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及同事，匯報(bào)xx年的工作總結(jié)和xx年的工作計(jì)劃。 　　一、xx年工作回顧 　　(一)關(guān)鍵工作內(nèi)容： 　　1、協(xié)調(diào)企業(yè)各職能部門在施工管理中的工作聯(lián)絡(luò)，如：設(shè)計(jì)、招標(biāo)、商務(wù)、方案、材料、物業(yè)、行政等各部門間的相關(guān)工作; 　　2、組織協(xié)調(diào)全部參建單位的施工任務(wù)及施工管理步驟，如：所在參建單位進(jìn)場(chǎng)管理步驟交底、工作內(nèi)容交底、技術(shù)交底等; 　　3、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工管理關(guān)系，如：組織協(xié)調(diào)專業(yè)施工步驟交底、現(xiàn)場(chǎng)工作面移交、技術(shù)交底等; 　　4、幫助處理行

2、業(yè)要求及干擾工程施工的調(diào)解工作，如：聯(lián)絡(luò)政府行業(yè)主管單位、處理村民干擾工程施工、處理施工工人鬧事等; 　　5、落實(shí)工程部及監(jiān)理單位全部專業(yè)工程師的工作職責(zé)和工作關(guān)系，如：明確各部門的工作內(nèi)容、明確各專業(yè)工程師的工作職責(zé)、組織專業(yè)工程師任務(wù)、步驟交底、建立各專業(yè)工程師間的工作聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工關(guān)系等; 　　6、負(fù)責(zé)安排落實(shí)市政、房建全部機(jī)電工程，如：給排水、電氣、暖通、燃?xì)獾热繀⒔▎挝坏臋C(jī)電安裝; 　　7、負(fù)責(zé)安排落實(shí)別墅區(qū)的全部土建及水電工程，如：砌體、防水、水電、門窗等工程; 　　8、負(fù)責(zé)安排落實(shí)樣板房及公建房的精裝修工程，如：前期高層樣板房、別墅樣板房、售樓部、企業(yè)會(huì)所、高

3、爾夫會(huì)所等裝修工作; 　　9、幫助落實(shí)市政道路及水系、綠化、圍墻等工程的各個(gè)施工步驟，如：用水用電、場(chǎng)地及相關(guān)水電施工等; 　　10、幫助落實(shí)在使用建筑的日常維護(hù)和整改工作; 　　11、負(fù)責(zé)臨水、臨電的使用及收費(fèi)管理工作; 　　12、參加制訂進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制、安全管理、技術(shù)方案審核、招標(biāo)配合、協(xié)議評(píng)審、工程款審核等工作; 　　(二)對(duì)以上工作內(nèi)容的總結(jié) 　　過去的一年，在工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、協(xié)調(diào)、配合等管理方面，極積響應(yīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)指示，認(rèn)真落實(shí)好每項(xiàng)工作，努力地、全身心地投入到工作中。 　　，但同時(shí)也改變了常規(guī)的管理模式，應(yīng)急的工作能力有了很大提升，應(yīng)對(duì)施工的方法在也積累

4、了一定的經(jīng)驗(yàn) 　　二、體會(huì) 　　(一)邊設(shè)計(jì)邊施工對(duì)工程的影響 　　天隆三千海項(xiàng)目，定位高，開啟快，目標(biāo)是建我國及國外最好的樓盤，搶先市場(chǎng)，在此情況下三千海項(xiàng)目過于急促地進(jìn)入了施工階段，實(shí)際建筑行業(yè)的策劃階段、初步設(shè)計(jì)階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣驗(yàn)階段的每一項(xiàng)全部很主要，尤其是工程設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程實(shí)施的最主要的工程文件，而三千海項(xiàng)目就是在設(shè)計(jì)審核不夠慎密的情況下急促開工，邊設(shè)計(jì)邊施工現(xiàn)象也由此產(chǎn)生，如以前期打樁就開始出現(xiàn)變更。 　　到以后的幕墻、水電、水系、園林、裝修等設(shè)計(jì)圖紙版本較多，一再深化的項(xiàng)目很多，甚至很多是依據(jù)想象現(xiàn)場(chǎng)交底進(jìn)行施工，工程圖紙的主要指導(dǎo)性失去了很大作用，零星發(fā)生的

5、項(xiàng)目很多，造成了設(shè)計(jì)和施工常常性脫節(jié)，很多施工任務(wù)是在忙亂中交底落實(shí)，同時(shí)造成的差錯(cuò)也就多了，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目標(biāo)向前推進(jìn)影響較大，也給施工管理造成了很大難度。 　　(二)預(yù)算形式存在不足對(duì)施工管理的影響(定額人工) 　　(三)計(jì)劃目標(biāo) 　　(四)材料 　　三、建設(shè)性意見 　　(1)管理架構(gòu)體系的建立 　　(2)管理人員配置、任務(wù)、職責(zé) 　　(3)企業(yè)管理措施(手冊(cè)) 　　(4)對(duì)監(jiān)理單位的管理 　　(5)對(duì)施工單位的管理 　　工程年底總結(jié)篇二 　　時(shí)間飛逝，xx年就要過去，在這簡(jiǎn)單而不平凡的一年，花園城物業(yè)工程部依靠企業(yè)及領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心，有了很大程度的提升，回顧一年來的工作，

6、為了適應(yīng)多種工作要求，我們不停提升職員品質(zhì)，在工程維修技能、工作績(jī)效、前介工作、專業(yè)技能、服務(wù)態(tài)度等方面有了逐步顯著提升。在企業(yè)及管理處領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，基礎(chǔ)上完成了部門的各項(xiàng)工作任務(wù)，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋求差距，計(jì)劃前景，促成xx年工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，現(xiàn)將xx年工作總結(jié)以下： 　　一、部門團(tuán)體建設(shè)工作： 　　1、依據(jù)xx年工作計(jì)劃，我部于今年7月份完成工程人員的招聘工作，從年初2人擴(kuò)大到現(xiàn)今6人的工程團(tuán)體，部門充足利用優(yōu)勢(shì)資源為行人部，處理了部分人員招聘壓力，并于9月份完成工程維修人員考評(píng)、更換工作，使工程團(tuán)體綜合實(shí)力，得到很大程度提升，為后期物業(yè)設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行提供了主要的確保。 　　

7、2、部門在企業(yè)及管理處領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召下，提倡團(tuán)體整體作戰(zhàn)能力。在日常工作中，堅(jiān)持廣開言路，強(qiáng)化實(shí)施，在制訂方案時(shí)，職員齊心協(xié)力、集思廣益，將每一件事找到最好的處理方案后。團(tuán)體組員消除一切雜音，以統(tǒng)一的行動(dòng)，確保制訂的方案得到有效落實(shí)。 　　3、部門嚴(yán)格按企業(yè)要求除從業(yè)資格證要求100%外，工程團(tuán)體的職業(yè)資格水平也處于行業(yè)領(lǐng)先，16%人員持有中級(jí)電工證，16%人員持有高級(jí)電工證，32%人員經(jīng)過外送培訓(xùn)取得電梯管理證和高壓電工證。 　　二、。部門培訓(xùn)工作： 　　合計(jì)開展45次，培訓(xùn)參與人數(shù)157人次，包含新職員入職培訓(xùn)，部門人員在崗專業(yè)培訓(xùn)，安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，項(xiàng)目基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)等; 　　三、體系

8、文件建設(shè)工作： 　　1、部門依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作需要，在管理處主任的率領(lǐng)下，完成修改、編制工程部作業(yè)指導(dǎo)書，合計(jì)修訂文件41個(gè)，表格34個(gè)，并經(jīng)過部門全員培訓(xùn)后，嚴(yán)格根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書要求開展相關(guān)工作。 　　2、為了提升工程服務(wù)及前期工程介入服務(wù)質(zhì)量、部門依據(jù)各崗 　　位的詳細(xì)要求，編制部門崗位職責(zé)及日常工作指導(dǎo)，對(duì)崗位操作的詳細(xì)工作及實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過培訓(xùn)進(jìn)行了明確。 　　四、安全生產(chǎn)工作： 　　依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，工程部為了確保接管設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行，每七天對(duì)接管設(shè)施設(shè)備進(jìn)行1次以上的安全檢驗(yàn)，(注：詳見《公共設(shè)施巡查統(tǒng)計(jì)》)對(duì)存在安全隱患的設(shè)施立即進(jìn)行修復(fù)或和地產(chǎn)主管部門溝通協(xié)調(diào)售后責(zé)任單位進(jìn)

9、行處理，部門整年合計(jì)對(duì)存在安全隱患的設(shè)備設(shè)施自行處理87項(xiàng)，經(jīng)過溝通協(xié)調(diào)施工單位處理的39項(xiàng)，部門為了確保工程部職員對(duì)安全危險(xiǎn)源的正確識(shí)別，共組織了19次危險(xiǎn)源識(shí)別及安全類專題培訓(xùn) 　　五、前期工程介入工作： 　　1、第一季度：合計(jì)參與地產(chǎn)工程相關(guān)會(huì)議11次。施工現(xiàn)場(chǎng)不定時(shí)巡查47次，并和工程對(duì)接部門建立良好的溝通路徑。和項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部、施工單位溝通協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)功效23件，已達(dá)成整改目標(biāo)的有19件，如電梯機(jī)房增加空調(diào)和設(shè)備房鋪設(shè)地磚等。沒有采納但對(duì)后期物業(yè)管理很主要的問題有4件，仍在連續(xù)溝通中，并已工作函件形式和地產(chǎn)相關(guān)部門進(jìn)行溝通及上報(bào)管理處責(zé)任人和地產(chǎn)用戶服務(wù)中心，如：物業(yè)用房，增設(shè)公共衛(wèi)

10、生間及建渣堆放等。 　　2、第二季度：合計(jì)對(duì)N12、N4異地展示區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)不定時(shí)巡查48次。參與地產(chǎn)項(xiàng)目部周例會(huì)9次，設(shè)計(jì)部圖紙會(huì)審專題會(huì)3次，工程整改協(xié)調(diào)會(huì)4次。 　　合計(jì)提出39條設(shè)計(jì)功效等書面提議。42條工程整改口頭提議。 　　工作函件提議7條。相關(guān)部門采納并實(shí)施的45條、經(jīng)協(xié)商后期進(jìn)行處理的16條、沒有采納的27條、沒有采納但對(duì)后期物業(yè)管理很主要仍在溝通的問題：如物業(yè)用房，增設(shè)公共衛(wèi)生間及建渣堆放等。另本季度完成T9棟2-1和2--1N4異地樣板房及景觀的接管驗(yàn)收工作。 　　3、第三季度：合計(jì)對(duì)N12、N4、N5施工現(xiàn)場(chǎng)不定時(shí)巡查61次。參與地產(chǎn)項(xiàng)目部周例會(huì)9次，完成對(duì)N14-

11、1地塊景觀圖紙初審，后期使用設(shè)計(jì)提議工作。完成N12物業(yè)管理用房圖紙會(huì)審及功效提議協(xié)調(diào)工作。完成N12景觀施工圖紙會(huì)審功效提議工作。完成物業(yè)工程集中檢驗(yàn)方案的提交并經(jīng)過地產(chǎn)項(xiàng)目部的審核。合計(jì)提出41條設(shè)計(jì)功效等書面提議。52條工程整改口頭提議。工作函件提議6條。相關(guān)部門采納并實(shí)施的29條、經(jīng)協(xié)商不作處理的19條、沒有采納的11條、采納侍后期實(shí)施的40條。 　　4、第四季度：合計(jì)對(duì)N12、N4、N5施工現(xiàn)場(chǎng)不定時(shí)巡查52次。參與地產(chǎn)項(xiàng)目部周例會(huì)11次，幫助項(xiàng)目部完成一期的消防驗(yàn)收、分戶驗(yàn)收、分戶驗(yàn)收、排水通關(guān)水檢驗(yàn)、配合售后服務(wù)部完成預(yù)接管驗(yàn)收等工作。完成物業(yè)管理處辦公室的裝修和部署等工作。完

12、成物業(yè)對(duì)N12各類設(shè)備設(shè)施的接管驗(yàn)收資料接管工作。完成業(yè)主入伙的準(zhǔn)備工作。完成物業(yè)管理用房家俱及軟裝安裝及物業(yè)各部門用房的裝修搬遷工作，合計(jì)提出59條功效缺點(diǎn)等書面提議。52條工程整改口頭提議。工作函件提議9條。相關(guān)部門采納并實(shí)施的38條、經(jīng)協(xié)商不作處理的19條、沒有采納的18條、采納侍后期實(shí)施的45條。 　　六、工程營銷配合： 　　營銷配合整年總計(jì)處理2448件工程類報(bào)事，報(bào)事處理完成率百分之九十五。 　　每七天五對(duì)營銷區(qū)域現(xiàn)有的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行1次定時(shí)保養(yǎng)，確保設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行。 　　天天對(duì)營銷區(qū)域進(jìn)行1次設(shè)施設(shè)備巡查，立即對(duì)出去故障的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維修更換或聯(lián)絡(luò)責(zé)任單位進(jìn)行維修更換。

13、 　　七、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)、降耗工作： 　　1、為響應(yīng)企業(yè)揚(yáng)帆年節(jié)能降耗指導(dǎo)精神，部門充足利用外部資源，向企業(yè)推薦專業(yè)工程供貨商，使工程材料質(zhì)量及材料售后得到有效確保，同時(shí)也使采購成本下降20%。(詳見：歷年工程材料采購清單對(duì)比) 　　2、部門從4月份開始實(shí)施節(jié)能降耗的另一方法，對(duì)營銷區(qū)域中央空調(diào)、分體式空調(diào)、會(huì)所、樣板房照明實(shí)際分時(shí)開關(guān)，使?fàn)I銷區(qū)域能花費(fèi)用從平均每個(gè)月的59509元左右降低到48975元左右，每個(gè)月為地產(chǎn)節(jié)省10534元左右的能花費(fèi)用，為了更有效的響應(yīng)企業(yè)節(jié)能降耗的精神，于8月份部門再次和保潔部主管溝通，將景觀水池清洗換水時(shí)的費(fèi)水進(jìn)行用于清洗路面，最大程度上降低水資源的浪

14、費(fèi)，同時(shí)再次對(duì)營銷區(qū)域中央空調(diào)、分體式空調(diào)、會(huì)所、樣板房照明依據(jù)季節(jié)進(jìn)行調(diào)整，使其實(shí)施3個(gè)月以來，降耗效果顯著，將水電能耗從平均48975元，降低到平均30598元。(詳見地產(chǎn)xx年和xx年花園城營銷區(qū)域水電支付費(fèi)用清單對(duì)比) 　　3、工程材料方面，部門于5月份經(jīng)數(shù)次和地產(chǎn)設(shè)計(jì)部主管人員 　　溝通，最終在設(shè)計(jì)部主管人員的監(jiān)督下，促進(jìn)施工單位嚴(yán)格根據(jù)售后質(zhì)保要求，配送營銷區(qū)域工程維護(hù)所需光源，并促成地產(chǎn)設(shè)計(jì)部門在花園城精裝修，施工協(xié)議中備注明確的質(zhì)保期間，光源配送要求。僅達(dá)成營銷區(qū)域施工單位質(zhì)保期嚴(yán)格配送光源一項(xiàng)，為企業(yè)節(jié)省材料費(fèi)用8572元，并大大的降低了物業(yè)后期維護(hù)成本。(詳見地產(chǎn)精裝修

15、施工協(xié)議及配送光源清單對(duì)比) 　　4、部門節(jié)能控制方面：部門從4月份開始建立報(bào)事以派工單方法，和材料更換費(fèi)料回收制度和材料領(lǐng)用登記制度，有序的控制了材料的使用，從根本上杜絕內(nèi)部對(duì)材料的浪費(fèi)。 　　八、本年度部門存在的問題： 　　1、因?yàn)榛▓@城物業(yè)工程部xx年才完成組建，即使團(tuán)體的組員全部來自各個(gè)著名的物業(yè)企業(yè)，職業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)也處于成熟狀態(tài)，不過磨合成一支擁有高度協(xié)作能力和高實(shí)施力的團(tuán)體還有一定難度，必需有以下幾點(diǎn)作為前題：(1)、需要得到企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)的支持和信任(2)發(fā)明輕松、友好、但嚴(yán)厲認(rèn)真的工作氣氛和簡(jiǎn)單直接的溝通標(biāo)準(zhǔn)(3)建立公平、公正的激勵(lì)機(jī)制和良好的工作環(huán)境。才能使工程

16、部成為一支優(yōu)異的團(tuán)體。 　　2、眾所周知工程部作為物業(yè)專業(yè)技術(shù)團(tuán)體，面臨新接管的設(shè)施設(shè)備，只有在相對(duì)熟悉設(shè)備性能的情況下，才能快速的處理各類設(shè)施故障，其次工程部門需要和能源部門保持良好的溝通關(guān)系，才能確保能源的良好供給，這還不包含團(tuán)體建設(shè)、培訓(xùn)、工程對(duì)客協(xié)調(diào)、整改溝通、工程前期介入、工程物料控制等，這些全部是需要花費(fèi)很大 　　精力才能做好的工作，綜合現(xiàn)今工程團(tuán)體的實(shí)際情況(工程人員大多不善于處理文字工作)，部門需上交企業(yè)的各類文字工作、工程各類資料的整理工作就已經(jīng)花費(fèi)了(能處理好上述問題人員)的大部分精力，面臨花園城一期的入伙，二期前期工程介入開展等，工作事務(wù)的成倍增加，繼續(xù)保持團(tuán)體的良好

17、發(fā)展和工作的有效推進(jìn)是有很大難度的，所以部門需配置主管及專職文員才能使xx年部門的各類工作得到高效的推進(jìn)，才能快速的使工程團(tuán)體成為一支優(yōu)異的團(tuán)體。 　　九、xx年度工作計(jì)劃： 　　1、依據(jù)管理處發(fā)展需要，穩(wěn)固團(tuán)體建設(shè)，經(jīng)過連續(xù)內(nèi)部、外部培訓(xùn)，提升部門全員綜合技能和服務(wù)水平。 　　2、和各部門高度親密配合，做好業(yè)主裝修管理工作(部門將從裝修審圖、裝修日巡查控制)。 　　3、連續(xù)認(rèn)真開展設(shè)施巡查保養(yǎng)計(jì)劃，確保園區(qū)配電、電梯、消防、智能化、給排水等設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)行，做好管理處的關(guān)鍵技術(shù)保障。 　　4、嚴(yán)格實(shí)施管理處的工作計(jì)劃，開展戶內(nèi)工程有償服務(wù)工作，提升物業(yè)管理處經(jīng)濟(jì)效益。 　　5、

18、經(jīng)過部門工程對(duì)客服務(wù)專題培訓(xùn)及內(nèi)部考評(píng)，提升部門工程專業(yè)服務(wù)水平，爭(zhēng)取xx年用戶工程滿意度在90℅以上。 　　6、連續(xù)開展節(jié)能降耗工作，對(duì)接管的一期設(shè)備設(shè)施，依據(jù)綜合衡量適，時(shí)進(jìn)行調(diào)整，努力爭(zhēng)取最大程度控制能耗。 　　7、連續(xù)和工程業(yè)務(wù)對(duì)接部門保持良好的溝通渠道，處理好對(duì)管 　　理處運(yùn)行造成影響的一期工程遺留問題。 　　8、總結(jié)xx年前期工程介入經(jīng)驗(yàn)，做好N4\N5\N14-1的施工現(xiàn)場(chǎng)巡查、施工提議、統(tǒng)計(jì)、會(huì)議溝通等前期工程介入工作。 　　工程年底總結(jié)篇三 　　時(shí)光飛逝，xx年馬上結(jié)束，首先感謝企業(yè)對(duì)我工作的肯定，將我提升為工程部主管。在這一年里，在集團(tuán)企業(yè)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，

19、和同各部門的親密配合、團(tuán)結(jié)一致下，圓滿完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，確保了園區(qū)全部設(shè)備的安全運(yùn)行。取得了一定的好成績(jī)，為完成企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促成xx年工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，現(xiàn)將xx年工作總結(jié)以下： 　　一、日常工作完成情況 　　年度共完成約1485項(xiàng)零維修工作,其中有公共區(qū)域，業(yè)主維修，商戶維修等。得到業(yè)主商戶的好評(píng)和認(rèn)可。 　　2.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)小區(qū)裝修單元施工按管理處規(guī)章制度進(jìn)行監(jiān)督，使之不影響小區(qū)外貌和安全管理，對(duì)商鋪的中央空調(diào)和消防管道改造要求按工藝規(guī)范施工，確保中央空調(diào)系統(tǒng)和消防系統(tǒng)的正常運(yùn)行。 　　月份重新修訂了崗責(zé)和工作步驟，在此基礎(chǔ)上改善了工作統(tǒng)

20、計(jì)和設(shè)備運(yùn)行統(tǒng)計(jì)，把崗責(zé)落實(shí)到實(shí)處 　　4.每個(gè)月謄錄計(jì)算水電表，配合財(cái)務(wù)做好每個(gè)月水電計(jì)費(fèi)和管理費(fèi)的收取工作 　　、B棟走火梯改造。原環(huán)形燈加電子鎮(zhèn)流器成本約30元一套。 　　改造后節(jié)能燈成本約10元一支，改造數(shù)量約160支。 　　棟走廊燈改造。原36w一體化排管燈成本約35元一支，改造后節(jié)能燈成本約10元一支，改造數(shù)量325支。 　　7.幫助商鋪用電增容線路改造。(如;郵政銀行、農(nóng)商銀行，二樓202、210、219華銀企業(yè)) 　　8.銀業(yè)國際負(fù)一層水泵噪音的處理。生活水泵房在使用過程出現(xiàn)震動(dòng)和噪音造成A棟多戶業(yè)主曾數(shù)次投訴水泵噪音嚴(yán)重影響她們的生活質(zhì)量，后經(jīng)環(huán)境保護(hù)局，施工單位

21、的改造已處理此難題。 　　9.地下車庫出入口對(duì)調(diào)工程及露天停車場(chǎng)安裝崗?fù)ず偷篱l.減速帶。 　　10.在雷暴雨期間立即對(duì)小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作和做好排洪防汛工作 　　11.跟進(jìn)小區(qū)遺留工程維修。(修補(bǔ)墻壁裂縫、補(bǔ)漏、維修門窗等) 　　二、施工改造 　　根據(jù)企業(yè)布署，經(jīng)集團(tuán)企業(yè)同意，工程部很好的完成了企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)，為企業(yè)節(jié)省成本。 　　1.一樓安管部、工程部辦公室裝修。 　　2.地下車庫入口處路面倒水泥。 　　3.觀光電梯大堂門口鋪設(shè)無障礙通道。 　　4.一樓商鋪前面綠化帶改為鋪設(shè)環(huán)境保護(hù)磚。 　　崗旁草坪改為鋪設(shè)石子路。 　　三、設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng) 　　現(xiàn)在小

22、區(qū)設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的，全部的設(shè)備根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)說明書進(jìn)行保養(yǎng)，每日巡查，現(xiàn)在全部處于良好的工作狀態(tài)。 　　1.嚴(yán)格根據(jù)配電系統(tǒng)運(yùn)行保養(yǎng)的規(guī)范要求，參考年度工作計(jì)劃，完成大夏關(guān)鍵配電室設(shè)備的運(yùn)行、檢修和清掃工作。同時(shí)對(duì)各樓層配電管井內(nèi)母線插接箱定時(shí)進(jìn)行保養(yǎng) 　　2.電梯檢驗(yàn)方法的更新。針對(duì)電梯事故的多發(fā)，而工程部檢驗(yàn)工作時(shí)又未發(fā)覺的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié)，對(duì)原有的檢驗(yàn)方法進(jìn)行改善和完善。在原來只對(duì)機(jī)房、電梯主機(jī)進(jìn)行檢驗(yàn)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了檢驗(yàn)中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢驗(yàn)，到轎頂運(yùn)行觀察、底坑的查看。督促維保單位提升維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強(qiáng)電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作，使銀業(yè)國際1

23、0臺(tái)電梯順利經(jīng)過質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局一年一次的電梯年檢，并取得電梯安全使用證。 　　3.嚴(yán)格根據(jù)消防管理要求抓好樓宇消防設(shè)施的日常管理，對(duì)消防設(shè)備進(jìn)行了全方面檢修和防銹加油工作。規(guī)范消防設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)。為使應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)的運(yùn)行良好，確?；馂?zāi)發(fā)生后每一個(gè)疏散指示燈、安全指示燈、樓道應(yīng)急照明燈亮以引導(dǎo)業(yè)主(用戶)有序地進(jìn)行應(yīng)急疏散，降低人員傷亡制訂《應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)要求》并配發(fā)對(duì)應(yīng)的統(tǒng)計(jì)表格，對(duì)應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)進(jìn)行規(guī)范。立即發(fā)覺有問題的燈具進(jìn)行修復(fù)，深入提升消防設(shè)施設(shè)備運(yùn)行可靠性。 　　4.中央空調(diào)設(shè)備的維修保養(yǎng)，對(duì)天面冷卻塔和冷凍水管道每個(gè)月進(jìn)行清洗。每個(gè)月對(duì)一～三

24、商鋪180臺(tái)盤管風(fēng)機(jī)普查并對(duì)其中12臺(tái)存在 　　不一樣問題的盤管風(fēng)管進(jìn)行了維修，6月份機(jī)房和天面冷卻水管進(jìn)行除銹和油漆，提升了設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)性能，確保夏季制冷的正常供給。 　　5.發(fā)電機(jī)每個(gè)月進(jìn)行一次保養(yǎng)，保養(yǎng)時(shí)例行開機(jī)運(yùn)行15分鐘，確保停電時(shí)能快速進(jìn)行發(fā)電。 　　6.生活水泵房每日巡查2次，確保設(shè)備的安全運(yùn)行，為業(yè)主發(fā)明一個(gè)良好的居住環(huán)境。 　　7.弱電設(shè)備保養(yǎng)工作，對(duì)樓內(nèi)弱電管井進(jìn)行了全方面清潔、整理工作，配合電信、移動(dòng)、聯(lián)通等企業(yè)進(jìn)行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作 　　8.易出問題節(jié)點(diǎn)匯總。因?yàn)樵O(shè)施設(shè)備絕大多數(shù)的故障全部是因?yàn)椴糠种饕考p壞造成，如供水系統(tǒng)的故障大多是因?yàn)橹够亻y閥和電

25、磁閥、液位計(jì)造成，燒電機(jī)多為交流接觸器的觸點(diǎn)拉毛受損造成，電梯的故障多為光膜、門機(jī)、平層器、控制柜的多種接觸器造成。要求各維修部逐步建立設(shè)備故障臺(tái)帳，進(jìn)行易出問題節(jié)點(diǎn)匯總，做到心中有數(shù)，加強(qiáng)此部位保養(yǎng)工作，提升設(shè)施設(shè)備安全保障。 　　四、在能源管理、降低消耗方面 　　我們對(duì)園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對(duì)需要且能夠改善的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或提議，逐步進(jìn)行改造： 　　1、將車庫照明、樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明;在確保整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡可能降低燈具使用數(shù)量，如將連排燈照明改為隔燈照明方法等。

26、　　2、對(duì)大功率機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)巡查，確保電機(jī)處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，提升效率。加大控制設(shè)備的維護(hù)，降低大功率設(shè)備的超停次數(shù)，降低功耗。 　　3、做好修舊利廢工作，對(duì)更換出的文件、燈具、鎮(zhèn)流器等進(jìn)行維修，經(jīng)過更換零件或重新拼裝等方法修理舊件，降低新件的使用。 　　4、整年能源消耗：電:：668805度，水：3744方 　　五、技能培訓(xùn) 　　工程部是一個(gè)后勤保障部門，也是一個(gè)專業(yè)技術(shù)很強(qiáng)的部門，同時(shí)這也正是我自己的專業(yè)，對(duì)工程部職員進(jìn)行了智能化系統(tǒng)、強(qiáng)電系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)、發(fā)電設(shè)備操作、電梯應(yīng)急處理等相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)，使各職員全部熟練掌握了物業(yè)設(shè)備設(shè)施的應(yīng)急處理及操作步驟，確保設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行

27、　　六、現(xiàn)在存在的問題 　　1.專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺 　　2.工作步驟中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng)，對(duì)外圍單位監(jiān)督檢驗(yàn)工作做得不夠細(xì)致 　　3.倉庫材料擺放不夠規(guī)范，東西擺放比較亂，沒有貼顯著標(biāo)簽 　　4.部分工作進(jìn)度均比計(jì)劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提升 　　5.和各部門工作銜接還不是很完美 　　七、xx工作計(jì)劃 　　1.針對(duì)去年存在的問題進(jìn)行整改 　　2.根據(jù)月、季、年度保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng) 　　3.跟進(jìn)各維保單位的維護(hù)保養(yǎng)工作，并對(duì)維保過程，結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn) 　　4.隨時(shí)做好防汛、防火等方法，完善設(shè)備設(shè)施及各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，做好檢驗(yàn)及檢修工作，確定設(shè)備設(shè)施及人員安全 　　5.隨時(shí)處理各項(xiàng)報(bào)修工作 　　6.完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的暫時(shí)性工作 　　7.適時(shí)進(jìn)行崗位培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、職員考評(píng)，努力提升職員素質(zhì)更多相關(guān)內(nèi)容：管員年底總結(jié)xx護(hù)士年底總結(jié)機(jī)關(guān)駕駛員年底總結(jié)五篇郵政支局長個(gè)人年底總結(jié)xx年底總結(jié)范文物業(yè)保潔年底總結(jié)監(jiān)理個(gè)人年底總結(jié) 　　內(nèi)容僅供參考