針織圓形緯編機(jī) 項(xiàng)目能力戰(zhàn)略與實(shí)施【參考】

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1、泓域咨詢/針織圓形緯編機(jī) 項(xiàng)目能力戰(zhàn)略與實(shí)施 針織圓形緯編機(jī) 項(xiàng)目 能力戰(zhàn)略與實(shí)施 xx（集團(tuán)）有限公司 目錄 一、 項(xiàng)目概況 2 二、 運(yùn)營能力的定義與度量 5 三、 規(guī)劃運(yùn)營能力的重要性 7 四、 盈虧平衡分析方法簡介 8 五、 決策論概述 10 六、 規(guī)劃運(yùn)營能力的步驟 16 七、 運(yùn)營能力決策 17 八、 公司概況 21 公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù) 22 公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) 22 九、 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益 22 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 23 綜合總成本費(fèi)用估算表

2、25 利潤及利潤分配表 26 項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表 28 借款還本付息計(jì)劃表 31 十、 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 32 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表 32 一、 項(xiàng)目概況 （一）項(xiàng)目基本情況 1、承辦單位名稱：xx（集團(tuán)）有限公司 2、項(xiàng)目性質(zhì)：技術(shù)改造 3、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：xxx 4、項(xiàng)目聯(lián)系人：范xx （二）主辦單位基本情況 公司始終堅(jiān)持“人本、誠信、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營理念，以“市場為導(dǎo)向、顧客為中心”的企業(yè)服務(wù)宗旨，竭誠為國內(nèi)外客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和一流服務(wù)，歡迎各界人士光臨指導(dǎo)和洽談業(yè)務(wù)。 公司按照“布局合理、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源節(jié)約、生態(tài)環(huán)保”的原則，加強(qiáng)規(guī)劃引導(dǎo)，推動智慧集群

3、建設(shè)，帶動形成一批產(chǎn)業(yè)集聚度高、創(chuàng)新能力強(qiáng)、信息化基礎(chǔ)好、引導(dǎo)帶動作用大的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群對外合作交流，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群在對外產(chǎn)能合作中的載體作用。通過建立企業(yè)跨區(qū)域交流合作機(jī)制，承擔(dān)社會責(zé)任，營造和諧發(fā)展環(huán)境。 公司在“政府引導(dǎo)、市場主導(dǎo)、社會參與”的總體原則基礎(chǔ)上，堅(jiān)持優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提質(zhì)增效。不斷促進(jìn)企業(yè)改變粗放型發(fā)展模式和管理方式，補(bǔ)齊生態(tài)環(huán)境保護(hù)不足和區(qū)域發(fā)展不協(xié)調(diào)的短板，走綠色、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展道路，不斷優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。牢固樹立并切實(shí)貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，以提質(zhì)增效為中心，以提升創(chuàng)新能力為主線，降成本、補(bǔ)短板，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。 公司

4、堅(jiān)持誠信為本、鑄就品牌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏得市場的經(jīng)營理念，秉承以人為本，始終堅(jiān)持 “服務(wù)為先、品質(zhì)為本、創(chuàng)新為魄、共贏為道”的經(jīng)營理念，遵循“以客戶需求為中心，堅(jiān)持高端精品戰(zhàn)略，提高最高的服務(wù)價(jià)值”的服務(wù)理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于為客戶量身定制出完美解決方案，滿足高端市場高品質(zhì)的需求。 （三）項(xiàng)目建設(shè)選址及用地規(guī)模 本期項(xiàng)目選址位于xxx，占地面積約97.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。 （四）項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成 本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目

5、總投資42772.15萬元，其中：建設(shè)投資34434.74萬元，占項(xiàng)目總投資的80.51%；建設(shè)期利息846.43萬元，占項(xiàng)目總投資的1.98%；流動資金7490.98萬元，占項(xiàng)目總投資的17.51%。 （五）項(xiàng)目資本金籌措方案 項(xiàng)目總投資42772.15萬元，根據(jù)資金籌措方案，xx（集團(tuán)）有限公司計(jì)劃自籌資金（資本金）25498.18萬元。 （六）申請銀行借款方案 根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測算，本期工程項(xiàng)目申請銀行借款總額17273.97萬元。 （七）項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo) 1、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年預(yù)期營業(yè)收入（SP）：80700.00萬元。 2、年綜合總成本費(fèi)用（TC）：64467.75萬元。

6、 3、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年凈利潤（NP）：11857.46萬元。 4、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）：20.65%。 5、全部投資回收期（Pt）：5.95年（含建設(shè)期24個月）。 6、達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點(diǎn)（BEP）：34033.57萬元（產(chǎn)值）。 （八）項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃 項(xiàng)目計(jì)劃從可行性研究報(bào)告的編制到工程竣工驗(yàn)收、投產(chǎn)運(yùn)營共需24個月的時間。 二、 運(yùn)營能力的定義與度量 1、運(yùn)營能力的含義 運(yùn)營能力可定義為組織接收、持有、容納或給付的能力。運(yùn)營能力從形成階段可分為設(shè)計(jì)能力、有效能力和實(shí)際能力。運(yùn)營能力的表示方式依企業(yè)類型的不同而不同，可能是最大原料加工能力、最大產(chǎn)量（產(chǎn)值），也可能是最大運(yùn)輸量

7、、最大庫存量、最大床位數(shù)、最大就餐人數(shù)等。 2、運(yùn)營能力的度量 （1）工程項(xiàng)目建設(shè)的基本階段 一項(xiàng)工程項(xiàng)目（新建或改擴(kuò)建）的建設(shè)與運(yùn)行維護(hù)通常包括四大階段，即策劃決策階段、勘察設(shè)計(jì)階段、建設(shè)安裝階段、運(yùn)行維護(hù)階段。 在策劃決策階段要編制項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告。在勘察設(shè)計(jì)階段要編制初步設(shè)計(jì)方案和施工圖設(shè)計(jì)方案，比較復(fù)雜的工程項(xiàng)目還需要在編制施工圖設(shè)計(jì)方案之前編制技術(shù)設(shè)計(jì)方案。建設(shè)安裝階段要完成基建施工、設(shè)施安裝，并進(jìn)行竣工驗(yàn)收。更進(jìn)一步，建設(shè)安裝階段還可以再細(xì)分為建設(shè)準(zhǔn)備、施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備、竣工驗(yàn)收等階段。在運(yùn)行維護(hù)階段需要按照正常的生產(chǎn)秩序進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)營，并對運(yùn)營系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)更新。

8、（2）設(shè)計(jì)能力、有效能力與實(shí)際能力 設(shè)計(jì)能力是指策劃決策階段和勘察設(shè)計(jì)階段完成后，施工圖設(shè)計(jì)方案中所確定的能力，即新建或改擴(kuò)建后運(yùn)營系統(tǒng)理論上達(dá)到的最大能力。 有效能力是在建設(shè)安裝階段完成后，竣工驗(yàn)收所確定的能力。有效能力是在理想運(yùn)營條件下能夠達(dá)到的能力。這里的運(yùn)營條件包括：原料、動力的正常供應(yīng)，設(shè)備的正常維修，工作制度和人員出勤等。一般而言，有效能力總是小于設(shè)計(jì)能力。 實(shí)際能力是在一定的時期內(nèi)，在運(yùn)營系統(tǒng)的正常運(yùn)行維護(hù)條件下能夠?qū)崿F(xiàn)的產(chǎn)出。一般而言，實(shí)際能力總是小于有效能力。 （3）利用率與效率 為測評運(yùn)營系統(tǒng)的能力，根據(jù)設(shè)計(jì)能力、有效能力和實(shí)際能力的定義，引入利用率和效率兩個指標(biāo)

9、。 3、通過運(yùn)營管理最大化實(shí)際能力 運(yùn)營能力管理的一個主要目的是在設(shè)計(jì)能力給定的情況下，最大化實(shí)際能力。 效率有三種情況：當(dāng)實(shí)際能力提高能力的幅度大于有效能力提高的幅度時，效率得到提高；當(dāng)實(shí)際能力提高的幅度等于有效能力提高的幅度時，效率保持不變；當(dāng)實(shí)際能力提高的幅度小于有效能力提高的幅度時，效率反而降低。我們的目標(biāo)是在設(shè)計(jì)能力給定的前提下，顯著地提高實(shí)際能力，使利用率和效率都得到提高。為此，需要在有效能力提高的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)日常運(yùn)營管理，大幅度地提高實(shí)際能力。 三、 規(guī)劃運(yùn)營能力的重要性 運(yùn)營能力規(guī)劃就是對企業(yè)的規(guī)模（盤子）做出決策，它對任何一個組織都至關(guān)重要。 1、運(yùn)營能力決定著初

10、始投資與運(yùn)營成本 運(yùn)營能力越大，所需要的初始投資就越多，并涉及其他資源的投入。此外，當(dāng)運(yùn)營能力達(dá)到適宜的水平時，可實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。 2、運(yùn)營能力影響到組織的日常運(yùn)營管理 擁有適宜運(yùn)營能力的組織，其日常運(yùn)營管理更加容易。經(jīng)濟(jì)全球化和復(fù)雜的供應(yīng)鏈?zhǔn)沟眠\(yùn)營能力規(guī)劃更加重要，也更加復(fù)雜。 3、運(yùn)營能力事關(guān)長遠(yuǎn) 運(yùn)營能力關(guān)系著企業(yè)產(chǎn)量的增長，從而決定企業(yè)能否滿足未來潛在的需求。形成運(yùn)營能力往往需要多年的時間，需要從長計(jì)議。例如，建造一個新的發(fā)電廠并使之運(yùn)營可能需要多年的時間，其間又會有各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。 4、運(yùn)營能力影響組織的競爭力 如果組織擁有足夠的運(yùn)營能力，或能迅速增加運(yùn)營能力，就會阻礙其

11、他組織的進(jìn)入。運(yùn)營能力通過影響交貨速度來影響組織的競爭力。 四、 盈虧平衡分析方法簡介 盈虧平衡分析就是通過分析產(chǎn)量一成本一利潤之間的關(guān)系，確定保本產(chǎn)量，即盈虧平衡點(diǎn)的一種方法。盈虧平衡點(diǎn)即損益分界點(diǎn)，其含義是：當(dāng)產(chǎn)量達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)時，正好持平，不虧不盈；當(dāng)產(chǎn)量小于盈虧平衡點(diǎn)時，只虧不盈；當(dāng)產(chǎn)量大于盈虧平衡點(diǎn)時，才有盈利。 盈虧平衡分析的關(guān)鍵是確定各項(xiàng)成本。成本可分為固定成本與變動成本兩大類。固定成本是指在一定范圍內(nèi)不隨產(chǎn)品產(chǎn)量或商品流轉(zhuǎn)量的變化而變動的成本，包括管理費(fèi)用、租金、財(cái)產(chǎn)稅、固定資產(chǎn)折舊、部分修理費(fèi)等?？偟墓潭ǔ杀疽訤來表示。變動成本是指在一定范圍內(nèi)隨產(chǎn)品產(chǎn)量或商品流轉(zhuǎn)量

12、的變化而變動的成本，包括原料、包裝物和直接人工等。單位變動成本以p來表示。 1、盈虧平衡分析的前提條件 （1）僅涉及一種產(chǎn)品。 （2）生產(chǎn)的產(chǎn)品全部銷售出去。 （3）單位變動成本是不變的。 （4）單位價(jià)格保持不變，設(shè)為p。 （5）單位價(jià)格大于單位變動成本。 2、盈虧平衡點(diǎn)的計(jì)算 3、實(shí)際應(yīng)用盈虧平衡分析要注意的問題 在實(shí)際中，為了進(jìn)行盈虧平衡分析，還要注意以下一些問題。 （1）現(xiàn)實(shí)中，產(chǎn)品銷量和產(chǎn)量常常不同。在利用盈虧平衡分析時，應(yīng)使用可預(yù)期的銷售量。 （2）在某一范圍內(nèi)，單位變動成本是不變的，但超過某一范圍，單位產(chǎn)品的變動成本會隨著生產(chǎn)規(guī)模的變化而變化。如果產(chǎn)品的變動成

13、本隨生產(chǎn)規(guī)模的變化會有較大的變動，應(yīng)確定相應(yīng)的總變動成本函數(shù)。 （3）實(shí)際中，產(chǎn)品的價(jià)格常隨市場供求的變化而變化。如果產(chǎn)品價(jià)格隨銷售量的變化發(fā)生較大的變動，應(yīng)確定相應(yīng)的總銷售收入函數(shù)。 （4）實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營中，許多不確定性因素的變動具有相關(guān)性。例如，固定資產(chǎn)投資增加可能表示購買了先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備，代表方案技術(shù)水平的提高，其結(jié)果是增加產(chǎn)量、降低了單位產(chǎn)品變動成本；而產(chǎn)品成本下降也會使企業(yè)得以降低產(chǎn)品售價(jià)，增加產(chǎn)量等。 （5）采用某一正常生產(chǎn)年份的數(shù)據(jù)，以盈利為零作為盈虧平衡狀態(tài)，沒有考慮資金的時間價(jià)值。而建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營期是一個長期的過程，不可能每一年的數(shù)據(jù)都相同，并且存在資金的時間價(jià)值。資金

14、的時間價(jià)值是指資金在時間推移中所具備的增值能力。 萬變不離其宗，盈虧平衡的基本原理就在于某一時點(diǎn)，總收入正好等于總成本。 五、 決策論概述 所謂決策，是指組織或個人為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而對未來一定時期內(nèi)有關(guān)活動的方向、內(nèi)容及方式所做的選擇或調(diào)整過程。 決策遵循的是滿意準(zhǔn)則，而不是最優(yōu)準(zhǔn)則。要想使決策方案達(dá)到最優(yōu)，必須具備以下三個條件： ?能夠獲得與決策有關(guān)的全部信息； ?真實(shí)了解全部信息的價(jià)值所在，并據(jù)此制訂所有可能的方案； ?準(zhǔn)確知道每個方案在未來的執(zhí)行結(jié)果。 現(xiàn)實(shí)中，上述條件往往得不到滿足。所以，決策者難以做出最優(yōu)決策，只能做出相對滿意的決策。 決策者在做出決策時，要獲取適量

15、的信息。這里的“適量”有兩個含義：其一，決策者在做出決策時要盡可能地通過多種渠道收集信息，信息的數(shù)量和質(zhì)量直接影響著決策水平；其二，決策者在決定收集什么樣的信息、收集多少信息以及從何處收集信息等問題時，要進(jìn)行成本一收益分析，不計(jì)代價(jià)地收集信息是不可取的。 1、決策要素 決策有四個基本要素，即決策目標(biāo)、自然狀態(tài)、決策方案和收益值。 （1）決策目標(biāo)即決策要實(shí)現(xiàn)的目的，如利潤最大、成本最低、時間最短、距離最近等。 （2）自然狀態(tài)即一組影響決策結(jié)果的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)，如產(chǎn)品需求旺盛、一般或低迷，車市“遭遇嚴(yán)冬”或“春天來了”，股票的牛市或熊市等。自然狀態(tài)是決策者無法控制的。 （3）決策方案即一組可供

16、決策者選擇的決策方案，如建設(shè)大型、中型或小型設(shè)施等。 （4）收益值即每一個決策方案在每一個自然狀態(tài)下的收益，如盈利50萬元、成本降低10萬元等。 2、決策環(huán)境 決策環(huán)境是指決策者對決策環(huán)境的認(rèn)知程度。據(jù)此，可把決策環(huán)境分為確定型、風(fēng)險(xiǎn)型和不確定型三種。 （1）在確定型決策環(huán)境下，決策者對信息的了解最充分，自然狀態(tài)完全確定，因此決策結(jié)果完全肯定。確定型決策環(huán)境很少。 （2）在風(fēng)險(xiǎn)型決策環(huán)境下，決策者對信息的認(rèn)識比較充分，盡管自然狀態(tài)是不確定的，但每種自然狀態(tài)發(fā)生的概率是已知的。風(fēng)險(xiǎn)型決策環(huán)境不多。 （3）在不確定型決策環(huán)境下，決策者對決策環(huán)境知之甚少，只能判斷未來有幾種自然狀態(tài)，但沒

17、有足夠的信息給出每種狀態(tài)發(fā)生的概率。決策更多的是在不確定型環(huán)境中進(jìn)行的。 3、決策過程 （1）識別問題，確定目標(biāo) 并非每個決策者都能正確地判斷所要解決的問題。個人知識、經(jīng)驗(yàn)、本單位利益的局限性，或無法控制的因素等使得某些決策者不能正確地識別所要解決的問題。為此，必須大量，獲取并解釋信息，在此基礎(chǔ)上識別所要解決的問題，進(jìn)而確定決策目標(biāo)。 （2）確定自然狀態(tài) 確定何種自然狀態(tài)要根據(jù)決策問題而定。例如，為確定是否擴(kuò)建汽車交易市場，就需要確定未來2～3年內(nèi)的汽車需求狀況。 （3）提出若干決策方案 為提高決策的科學(xué)性，一般需要提出多個備選方案。當(dāng)然，什么都不做也是一種選擇。在提出決策方案時

18、，需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面的可行性分析。 （4）估算收益值 決策方案在每一個自然狀態(tài)下的收益值是由銷售部門及經(jīng)濟(jì)師和會計(jì)師根據(jù)銷售情況、成本信息估算出來的。 （5）評價(jià)并選擇決策方案 在確定型決策環(huán)境下，可借助確定型模型（如線性規(guī)劃、非線性規(guī)劃等）評價(jià)決策方案，進(jìn)而做出選擇。 在風(fēng)險(xiǎn)型決策環(huán)境下，可采取最大期望值準(zhǔn)則，即把每一個方案看作離散型隨機(jī)變量，然后計(jì)算其數(shù)學(xué)期望。數(shù)學(xué)期望是可能結(jié)果乘以可能結(jié)果發(fā)生概率的總和。如果決策目標(biāo)是收益值最大，那么選擇數(shù)學(xué)期望值最大的方案；反之，選擇數(shù)學(xué)期望值最小的方案。 在不確定型決策環(huán)境下，并不知道每種自然狀態(tài)發(fā)生的概率，為了做出決策，首先要選定

19、決策準(zhǔn)則。通常有樂觀準(zhǔn)則、悲觀準(zhǔn)則、折中主義準(zhǔn)則、等概率準(zhǔn)則、后悔值準(zhǔn)則等。 1）樂觀準(zhǔn)則。樂觀準(zhǔn)則即大中取大準(zhǔn)則，也稱赫維斯準(zhǔn)則。按照這種準(zhǔn)則，決策者從最樂觀的角度出發(fā)，先計(jì)算每個方案在不同自然狀態(tài)下的最大收益值，再從這些收益值中選取最大值，所對應(yīng)的方案即最佳方案。 2）悲觀準(zhǔn)則。悲觀準(zhǔn)則即小中取大準(zhǔn)則，也稱沃爾德準(zhǔn)則。按照這種準(zhǔn)則，決策者從悲觀角度出發(fā)，先計(jì)算每個方案在不同自然狀態(tài)下的最小收益值，再從這些收益值中選取最大值，所對應(yīng)的方案即最佳方案。 3）折中主義準(zhǔn)則。折中主義準(zhǔn)則即a準(zhǔn)則，也稱霍爾威茲準(zhǔn)則。按照這種準(zhǔn)則，決策者首先設(shè)定一個a值，以此作為收益最大的自然狀態(tài)的概率，1—a

20、作為收益最小的自然狀態(tài)的概率。通過這種折中方式把不確定型決策環(huán)境轉(zhuǎn)化成風(fēng)險(xiǎn)型決策環(huán)境，再根據(jù)最大期望值準(zhǔn)則選擇最優(yōu)決策方案。 4）等概率準(zhǔn)則。等概率準(zhǔn)則即平均主義準(zhǔn)則，也稱拉普拉斯準(zhǔn)則。按照這種準(zhǔn)則，決策者把每一種自然狀態(tài)發(fā)生的概率視為相等的，通過平均方式把不確定型決策環(huán)境轉(zhuǎn)化成風(fēng)險(xiǎn)型決策環(huán)境，再根據(jù)最大期望值準(zhǔn)則選擇最優(yōu)決策方案。 5）后悔值準(zhǔn)則。后悔值準(zhǔn)則即最大最小后悔值準(zhǔn)則，也稱薩維奇準(zhǔn)則。按照這種準(zhǔn)則，首先計(jì)算各個方案的最大后悔值，然后從這些最大的后悔值中選擇最小值，所對應(yīng)的方案即為最優(yōu)決策方案。 4、完全信息價(jià)值及其應(yīng)用 在風(fēng)險(xiǎn)型決策環(huán)境的基礎(chǔ)上，如果通過對經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢進(jìn)一步

21、了解，能夠獲得關(guān)于自然狀態(tài)的完全信息，就確切知道了未來哪種狀態(tài)一定發(fā)生，可以認(rèn)為是風(fēng)險(xiǎn)決策環(huán)境轉(zhuǎn)化成了確定型決策環(huán)境。 此時，決策問題變成了是否有必要掌握完全信息。這類決策的基本思路是：首先，計(jì)算確定狀態(tài)下的最大期望收益值；然后，計(jì)算EVC與EV的差值，這個差值就是完全信息價(jià)值；最后，比較完全信息價(jià)值與掌握完全信息所付出的代價(jià)，差值高于代價(jià)就有必要掌握完全信息，否則，放棄掌握完全信息。 計(jì)算完全信息價(jià)值的意義在于：企業(yè)在投入人力、物力和財(cái)力進(jìn)行市場調(diào)查、分析處理信息之前，要對占有信息的渠道、難度及代價(jià)做出預(yù)測，如果占有完全信息的代價(jià)不高，低于完全信息價(jià)值，就付諸行動，把未來的情況調(diào)查清楚；

22、反之，不如選擇維持現(xiàn)有狀態(tài)，按照風(fēng)險(xiǎn)型決策環(huán)境下的最大期望值準(zhǔn)則選擇方案。 六、 規(guī)劃運(yùn)營能力的步驟 1、估算對運(yùn)營能力的需求 如果以所需設(shè)備臺數(shù)表示運(yùn)營能力，就可以根據(jù)產(chǎn)品需求預(yù)測、每種產(chǎn)品所需臺時定額以及設(shè)備可提供的總臺時來計(jì)算所需的運(yùn)營能力。 2、核算現(xiàn)有運(yùn)營能力與所需運(yùn)營能力之間的差距 兩者之差為零表示運(yùn)營能力需求與供給平衡，為正數(shù)表示運(yùn)營能力過剩，為負(fù)數(shù)表示運(yùn)營能力不足。 每一個投入一轉(zhuǎn)換一產(chǎn)出過程都會涉及幾個環(huán)節(jié)或步驟，并且需要多種資源。在核算運(yùn)營能力的差距時，應(yīng)首先確定瓶頸環(huán)節(jié)在特殊設(shè)備、特殊工種等關(guān)鍵資源方面的差距。 3、調(diào)整運(yùn)營能力 根據(jù)現(xiàn)有運(yùn)營能力與所需運(yùn)營

23、能力之間的差距，采取超前、滯后或同步策略對運(yùn)營能力做出相應(yīng)調(diào)整，并給出若干候選方案。 對于暫時或短期的能力需求，加班、招聘臨時工或簽訂外包合同是要首先考慮的方案；能力過剩時，則減少工作時間、解聘臨時工或終止外包合同。 4、評價(jià)運(yùn)營能力方案 對候選方案以定量分析為主，輔以定性分析，選擇經(jīng)濟(jì)可行的方案。定性分析主要考慮方案與相關(guān)業(yè)務(wù)的適應(yīng)性、需求的不確定性、競爭對手的反應(yīng)程度、技術(shù)創(chuàng)新的可能性等。定量分析以收益分析為主。常用的評價(jià)方法有盈虧平衡分析法、回收期法、現(xiàn)值法、內(nèi)部報(bào)酬率法以及決策論。 5、實(shí)施方案 對所確定的最優(yōu)運(yùn)營能力方案，從資金、技術(shù)、人員等方面給予保障，并確定實(shí)施進(jìn)度。

24、 6、測評實(shí)施效果 把實(shí)施效果同期初目標(biāo)進(jìn)行對比。如果存在差距，分析所存在的問題并進(jìn)行整改。 七、 運(yùn)營能力決策 運(yùn)營能力決策就是確定運(yùn)營能力的總體規(guī)模及在不同地點(diǎn)的能力分配方案。毋庸置疑，所構(gòu)建或改變的能力要與需求相匹配，但從戰(zhàn)略層面上考慮，運(yùn)營能力構(gòu)建或改變的策略、能力緩沖、外部能力的利用都是需要重點(diǎn)解決的問題。 1、構(gòu)建或改變運(yùn)營能力的策略 構(gòu)建或改變運(yùn)營能力有三種基本策略：先于需求建立能力，即超前策略；等需求到來之后再建立能力，即滯后策略；與需求同步建立能力，即同步策略。 （1）超前策略 超前策略就是比需求提前建立或改變運(yùn)營能力，以應(yīng)對即將到來的需求。對需求增加的情況，采

25、取這種策略時，會有一些能力富余，甚至先期投入無法完全收回。但是，這種策略可使銷售損失最小化。超前策略比較適合技術(shù)密集型企業(yè)。這類企業(yè)的能力建立或改變需要一定的時間。如果滯后于需求來建立或改變能力，就會失去市場機(jī)會。就產(chǎn)品生命周期階段來說，對處于成長期的產(chǎn)品也傾向于采取這種策略。 （2）滯后策略 滯后策略是比需求延后一段時期建立或改變運(yùn)營能力，如圖4—2b所示。這種策略的目標(biāo)是使運(yùn)營成本最小，保證企業(yè)始終按照最大負(fù)荷生產(chǎn)。滯后策略適合勞動密集型企業(yè)。這類企業(yè)的能力建立或改變相對容易。 （3）同步策略 同步策略介于超前策略和滯后策略之間，與需求同步建立或改變能力。采用這種策略時，需要做好中

26、長期的需求預(yù)測。 值得注意的是，運(yùn)營能力的構(gòu)建或改變不可能一跳而就，需要一定的時間。而未來的需求又具有一定程度的不確定性，所以即使采取同步策略，建立或改變后形成的運(yùn)營能力也不可能正好在時間上和數(shù)量上與需求相吻合，采取超前與滯后策略更是如此。因此運(yùn)營能力的構(gòu)建或改變必然存在能力過?；蚰芰Σ蛔愕娘L(fēng)險(xiǎn)。如果小幅度地構(gòu)建或改變運(yùn)營能力，會在一定程度上減少這種風(fēng)險(xiǎn)，但又涉及因頻繁改變運(yùn)營能力而帶來的風(fēng)險(xiǎn)。所以，企業(yè)應(yīng)在這兩種風(fēng)險(xiǎn)之間找一個平衡點(diǎn)。 2、能力緩沖 能力緩沖是指所建立或改變的運(yùn)營能力超過需求。任何運(yùn)營系統(tǒng)都不可能達(dá)到百分之百的效率，更不可能達(dá)到百分之百的利用率，所以必須建立能力緩沖。

27、 建立能力緩沖總是要有付出的。對固定投資大、經(jīng)營范圍不易改變的企業(yè)，可以實(shí)行能力預(yù)留策略來減少能力緩沖。其做法是基礎(chǔ)建設(shè)方面形成足夠的能力，如足夠大的標(biāo)準(zhǔn)廠房、足夠的運(yùn)輸專用線、足夠的水處理設(shè)施、足夠的配電站，但只開動需要的負(fù)荷。主體生，產(chǎn)裝置則只建成一定的規(guī)模，待企業(yè)資金充足，而市場需求足夠大時再擴(kuò)大生產(chǎn)能力，并相應(yīng)地提高運(yùn)輸專用線、水處理設(shè)施、配電站的負(fù)荷。 3、外部能力的利用 企業(yè)在建立或改變運(yùn)營能力時，不但要善于利用自身的資源，還要最大可能地利用外部，的資源來形成自己的能力。通常，企業(yè)在配置運(yùn)營能力時應(yīng)在自制與外包，或者設(shè)備購買與租賃之間進(jìn)行利弊權(quán)衡，做出選擇。 （1）自制與外包

28、 如果企業(yè)的資源充足，且利用起來具有良好的經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)性，就可以自制產(chǎn)品。反之，就可以考慮外包。外包的另外一種考慮是，企業(yè)專注于自己的核心競爭能力，而將非核心業(yè)務(wù)委托給外部的專業(yè)公司，以降低營運(yùn)成本，提高品質(zhì)。 生產(chǎn)外包是外包的一種，是企業(yè)利用自己的核心技術(shù)專注于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)，控制銷售渠道，以合同訂購的形式把加工任務(wù)委托給其他廠家，再將所委托加工的產(chǎn)品低價(jià)買斷，貼上自己的品牌。OEM是企業(yè)利用外部資源的重要途徑之一。例如，蘋果公司就把富士康與和碩聯(lián)合科技作為長期合作的OEM制造商。 （2）設(shè)備的購買與租賃 在運(yùn)營能力的配置上，企業(yè)還可以在設(shè)備的購買與租賃之間做出選擇。如果企業(yè)當(dāng)前的

29、資金不充足，或者這種設(shè)備只使用不長的時間，或不擅長設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，或不愿意承受設(shè)備折舊，就可以以設(shè)備租賃來代替購買設(shè)備。例如，企業(yè)經(jīng)常利用租賃的形式來滿足對工程機(jī)械的需要。設(shè)備租賃是指承租人按照合同約定，以按時向出租人支付租金的方式，在一定的時期內(nèi)擁有設(shè)備使用權(quán)，但不擁有所有權(quán)的資金信貸形式。 設(shè)備共享可以看作一種特殊的設(shè)備租賃形式。對某些關(guān)鍵且昂貴的設(shè)備，可以建立共享機(jī)制。例如，對一些大型專項(xiàng)醫(yī)療設(shè)備，可以由幾家醫(yī)院共享使用。 八、 公司概況 （一）公司基本信息 1、公司名稱：xx（集團(tuán)）有限公司 2、法定代表人：范xx 3、注冊資本：1370萬元 4、統(tǒng)一社會信用代碼：xxx

30、xxxxxxxxxx 5、登記機(jī)關(guān)：xxx市場監(jiān)督管理局 6、成立日期：2014-4-4 7、營業(yè)期限：2014-4-4至無固定期限 8、注冊地址：xx市xx區(qū)xx （二）公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù) 項(xiàng)目 2020年12月 2019年12月 2018年12月 資產(chǎn)總額 19498.06 15598.45 14623.55 負(fù)債總額 7717.89 6174.31 5788.42 股東權(quán)益合計(jì) 11780.17 9424.14 8835.13 公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) 項(xiàng)目 2020年度 2019年度 2018年度

31、營業(yè)收入 36616.79 29293.43 27462.59 營業(yè)利潤 6552.06 5241.65 4914.05 利潤總額 5879.32 4703.46 4409.49 凈利潤 4409.49 3439.40 3174.83 歸屬于母公司所有者的凈利潤 4409.49 3439.40 3174.83 九、 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益 （一）生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品方案 本期項(xiàng)目所有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)均以近期物價(jià)水平為基礎(chǔ)，項(xiàng)目運(yùn)營期內(nèi)不考慮通貨膨脹因素，只考慮裝產(chǎn)品及服務(wù)相對價(jià)格變化，同時，假設(shè)當(dāng)年裝產(chǎn)品及服務(wù)產(chǎn)量等于當(dāng)年產(chǎn)品銷售量。 （二）項(xiàng)目計(jì)算期及達(dá)產(chǎn)計(jì)劃的確定

32、 為了更加直觀的體現(xiàn)項(xiàng)目的建設(shè)及運(yùn)營情況，本期項(xiàng)目計(jì)算期為10年，其中建設(shè)期2年（24個月），運(yùn)營期8年。項(xiàng)目自投入運(yùn)營后逐年提高運(yùn)營能力直至達(dá)到預(yù)期規(guī)劃目標(biāo)，即滿負(fù)荷運(yùn)營。 （三）營業(yè)收入估算 本期項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年預(yù)計(jì)每年可實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入80700.00萬元；具體測算數(shù)據(jù)詳見—《營業(yè)收入稅金及附加和增值稅估算表》所示。 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 單位：萬元 序號 項(xiàng)目 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年 1 營業(yè)收入 0.00 56490.00 68595.00 80700.00 2 增值稅 0.00 2845.69 3455.

33、49 3519.18 2.1 銷項(xiàng)稅 0.00 7343.70 8917.35 10491.00 2.2 進(jìn)項(xiàng)稅 0.00 4498.01 5461.86 6971.82 3 稅金及附加 0.00 341.48 414.65 422.30 3.1 城建稅 0.00 199.20 241.88 246.34 3.2 教育費(fèi)附加 0.00 85.37 103.66 105.58 3.3 地方教育附加 0.00 56.91 69.11 70.38 （二）達(dá)產(chǎn)年增值稅估算 根據(jù)《中華人民共和國增值

34、稅暫行條例》的規(guī)定和《關(guān)于全國實(shí)施增值稅轉(zhuǎn)型改革若干問題的通知》及相關(guān)規(guī)定，本期項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年應(yīng)繳納增值稅計(jì)算如下：達(dá)產(chǎn)年應(yīng)繳增值稅=銷項(xiàng)稅額-進(jìn)項(xiàng)稅額=3519.18萬元。 （三）綜合總成本費(fèi)用估算 本期項(xiàng)目總成本費(fèi)用主要包括外購原材料費(fèi)、外購燃料動力費(fèi)、工資及福利費(fèi)、修理費(fèi)、其他費(fèi)用（其他制造費(fèi)用、其他管理費(fèi)用、其他營業(yè)費(fèi)用）、折舊費(fèi)、攤銷費(fèi)和利息支出等。 本期項(xiàng)目年綜合總成本費(fèi)用的估算是以產(chǎn)品的綜合總成本費(fèi)用為基點(diǎn)進(jìn)行，根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測算，當(dāng)項(xiàng)目達(dá)到正常生產(chǎn)年份時，按達(dá)產(chǎn)年經(jīng)營能力計(jì)算，本期項(xiàng)目綜合總成本費(fèi)用64467.75萬元，其中：可變成本52629.66萬元，固定成本11838.0

35、9萬元。達(dá)產(chǎn)年項(xiàng)目經(jīng)營成本61731.22萬元。具體測算數(shù)據(jù)詳見—《綜合總成本費(fèi)用估算表》所示。 綜合總成本費(fèi)用估算表 單位：萬元 序號 項(xiàng)目 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年 1 原材料、燃料費(fèi) 0.00 34600.05 42014.34 49428.64 2 工資及福利費(fèi) 0.00 3201.02 3201.02 3201.02 3 修理費(fèi) 0.00 1109.26 1109.26 1109.26 4 其他費(fèi)用 0.00 7992.30 7992.30 7992.30 4.1 其他制造費(fèi)用

36、 0.00 610.86 610.86 610.86 4.2 其他管理費(fèi)用 0.00 783.12 783.12 783.12 4.3 其他營業(yè)費(fèi)用 0.00 6598.32 6598.32 6598.32 5 經(jīng)營成本 0.00 46902.63 54316.92 61731.22 6 折舊費(fèi) 0.00 1852.22 1852.22 1852.22 7 攤銷費(fèi) 0.00 37.89 37.89 37.89 8 利息支出 0.00 846.42 846.42 846.42 9 總成本費(fèi)

37、用 0.00 49639.16 57053.45 64467.75 9.1 其中：固定成本 0.00 11838.09 11838.09 11838.09 9.2 可變成本 0.00 37801.07 45215.36 52629.66 （四）稅金及附加 本期項(xiàng)目稅金及附加主要包括城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加和地方教育附加。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測算，本期項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年應(yīng)納稅金及附加422.30萬元。 （五）利潤總額及企業(yè)所得稅 根據(jù)國家有關(guān)稅收政策規(guī)定，本期項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年利潤總額（PFO）：利潤總額=營業(yè)收入-綜合總成本費(fèi)用-稅金及附加=15809.95（

38、萬元）。 企業(yè)所得稅稅率按25.00%計(jì)征，根據(jù)規(guī)定本期項(xiàng)目應(yīng)繳納企業(yè)所得稅，達(dá)產(chǎn)年應(yīng)納企業(yè)所得稅：企業(yè)所得稅=應(yīng)納稅所得額×稅率=15809.95×25.00%=3952.49（萬元）。 （六）利潤及利潤分配 該項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年可實(shí)現(xiàn)利潤總額15809.95萬元，繳納企業(yè)所得稅3952.49萬元，其正常經(jīng)營年份凈利潤：凈利潤=達(dá)產(chǎn)年利潤總額-企業(yè)所得稅=15809.95-3952.49=11857.46（萬元）。 利潤及利潤分配表 單位：萬元 序號 項(xiàng)目 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年 1 營業(yè)收入 0.00 56490.00 68595.00

39、80700.00 2 稅金及附加 0.00 341.48 414.65 422.30 3 總成本費(fèi)用 0.00 49639.16 57053.45 64467.75 4 利潤總額 0.00 6509.36 11126.90 15809.95 5 應(yīng)納所得稅額 0.00 6509.36 11126.90 15809.95 6 所得稅 0.00 1627.34 2781.72 3952.49 7 凈利潤 0.00 4882.02 8345.18 11857.46 8 期初未分配利潤 0.00

40、 0.00 4393.82 11465.10 9 可供分配的利潤 0.00 4882.02 12739.00 23322.56 10 法定盈余公積金 0.00 488.20 1273.90 2332.26 11 可供分配的利潤 0.00 4393.82 11465.10 20990.30 12 未分配利潤 0.00 4393.82 11465.10 20990.30 13 息稅前利潤 0.00 8983.12 14755.04 20608.86 （四）財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（所得稅后） 項(xiàng)目財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FI

41、RR），系指項(xiàng)目在整個計(jì)算期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計(jì)為零時的折現(xiàn)率，本期項(xiàng)目財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率為： 財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）=20.65%。 本期項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率20.65%，高于行業(yè)基準(zhǔn)內(nèi)部收益率，表明本期項(xiàng)目對所占用資金的回收能力要大于同行業(yè)占用資金的平均水平，投資使用效率較高。 （五）財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（所得稅后） 所得稅后財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（FNPV）系指項(xiàng)目按設(shè)定的折現(xiàn)率，計(jì)算項(xiàng)目經(jīng)營期內(nèi)各年現(xiàn)金流量的現(xiàn)值之和： 財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（FNPV）=10763.92（萬元）。 以上計(jì)算結(jié)果表明，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值10763.92萬元（大于0），說明本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的盈利能力，在財(cái)務(wù)上是可以接受的。 （

42、六）投資回收期（所得稅后） 投資回收期是指以項(xiàng)目的凈收益抵償全部投資所需要的時間，是財(cái)務(wù)上投資回收能力的主要靜態(tài)指標(biāo)；全部投資回收期（Pt）=（累計(jì)現(xiàn)金流量開始出現(xiàn)正值年份數(shù)）-1+{上年累計(jì)現(xiàn)金凈流量的絕對值/當(dāng)年凈現(xiàn)金流量}，本期項(xiàng)目投資回收期： 投資回收期（Pt）=5.95年。 本期項(xiàng)目全部投資回收期5.95年，要小于行業(yè)基準(zhǔn)投資回收期，說明項(xiàng)目投資回收能力高于同行業(yè)的平均水平，這表明項(xiàng)目的投資能夠及時回收，盈利能力較強(qiáng)，故投資風(fēng)險(xiǎn)性相對較小。 項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表 單位：萬元 序號 項(xiàng)目 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年 1 現(xiàn)金流入 0.00

43、0.00 56490.00 68595.00 80700.00 1.1 營業(yè)收入 0.00 0.00 56490.00 68595.00 80700.00 2 現(xiàn)金流出 17217.37 17217.37 52487.80 55855.21 68520.86 2.1 建設(shè)投資 17217.37 17217.37 2.2 流動資金 0.00 5243.69 1123.64 6367.34 2.3 經(jīng)營成本 0.00 46902.63 54316.92 61731.22 2.4 稅金及附加 0.00

44、341.48 414.65 422.30 3 所得稅前凈現(xiàn)金流量 -17217.37 -17217.37 4002.20 12739.79 12179.14 4 累計(jì)所得稅前凈現(xiàn)金流量 -17217.37 -34434.74 -30432.54 -17692.75 -5513.61 5 調(diào)整所得稅 0.00 2245.78 3688.76 5152.22 6 所得稅后凈現(xiàn)金流量 -17217.37 -17217.37 2374.86 9958.07 8226.65 7 累計(jì)所得稅后凈現(xiàn)金流量 -17217.37 -34434

45、.74 -32059.88 -22101.81 -13875.16 計(jì)算指標(biāo) 1、項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（所得稅前）：27.89%； 2、項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（所得稅后）：20.65%； 3、項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（所得稅前，ic=14%）：24267.94萬元； 4、項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（所得稅后，ic=14%）：10763.92萬元； 5、項(xiàng)目投資回收期（所得稅前）：5.30年； 6、項(xiàng)目投資回收期（所得稅后）：5.95年。 （七）債務(wù)資金償還計(jì)劃 本期項(xiàng)目按照“按月還息，到期還本”的模式償還建設(shè)投資借款計(jì)算，還款期為10年。借款償還資金來源主要是項(xiàng)目運(yùn)營期稅后

46、利潤。 （八）利息備付率測算 按照《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)方法與參數(shù)（第三版）》的規(guī)定，利息備付率系指在借款償還期內(nèi)的息稅前利潤（EBIT）與應(yīng)付利息（PI）的比值，它從付息資金來源的充裕性角度反映出項(xiàng)目償還債務(wù)利息的保障程度，本期項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年利息備付率（ICR）為24.35。 本期項(xiàng)目實(shí)施后各年的利息備付率均高于利息備付率的最低可接受值，說明本期項(xiàng)目建成正常運(yùn)營后利息償付的保障程度較高。 （九）償債備付率測算 按照《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)方法與參數(shù)（第三版）》的規(guī)定，償債備付率系指在借款償還期內(nèi)，可用于還本付息的資金（EBITDA-TAX）與應(yīng)還本付息金額（PD）的比值，它表示可用于還本付息的資

47、金償還借款本金和利息的保障程度，本期項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年償債備付率（DSCR）為21.91。 根據(jù)約定的還款方式對本期項(xiàng)目的計(jì)算表明，在項(xiàng)目實(shí)施后各年的償債率均高于償債備付率的最低可接受值，說明項(xiàng)目建成后可用于還本付息的資金保障程度較高。 借款還本付息計(jì)劃表 單位：萬元 序 號 項(xiàng)目 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年 1 借款 1.1 期初借款余額 8636.985 17273.97 17273.97 17273.97 1.2 當(dāng)期還本付息 211.61 1481.24 846.42 846.42 846.42 1.2

48、.1 還本 1.2.2 付息 211.61 1481.24 846.42 846.42 846.42 1.3 期末借款余額 8636.985 17273.97 17273.97 17273.97 17273.97 2 利息備付率 24.35 3 償債備付率 21.91 （十）級標(biāo)題經(jīng)濟(jì)評價(jià)結(jié)論 根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測算，項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后每年?duì)I業(yè)收入80700.00萬元，綜合總成本費(fèi)用64467.75萬元，稅金及附加422.30萬元，凈利潤11857.46萬元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率20.65%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值10763

49、.92萬元，全部投資回收期5.95年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。綜上所述，本期項(xiàng)目從經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)上評價(jià)是完全可行的。 十、 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 （一）項(xiàng)目進(jìn)度安排 結(jié)合該項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際工作情況，xx（集團(tuán)）有限公司將項(xiàng)目工程的建設(shè)周期確定為24個月，其工作內(nèi)容包括：項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、工程勘察與設(shè)計(jì)、土建工程施工、設(shè)備采購、設(shè)備安裝調(diào)試、試車投產(chǎn)等。 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表 單位：月 序號 工作內(nèi)容 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 1 可行性研究及環(huán)評 ▲ ▲

50、 2 項(xiàng)目立項(xiàng) ▲ ▲ 3 工程勘察建筑設(shè)計(jì) ▲ ▲ 4 施工圖設(shè)計(jì) ▲ ▲ 5 項(xiàng)目招標(biāo)及采購 ▲ ▲ 6 土建施工 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 7 設(shè)備訂購及運(yùn)輸 ▲ ▲ ▲ 8 設(shè)備安裝和調(diào)試 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 9 新增職工培訓(xùn) ▲ ▲ ▲ 10 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收 ▲ ▲ 11 項(xiàng)目試運(yùn)行 ▲ ▲ 12 正式投入運(yùn)營 ▲ （二）項(xiàng)目實(shí)施保障措施 為了使本項(xiàng)目盡早建成投產(chǎn)并發(fā)揮其社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)盡快委托有資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)并落實(shí)建設(shè)資金，同時，要積極做好設(shè)備考察和訂貨工作。為確保工程進(jìn)度和投產(chǎn)后達(dá)到預(yù)期效益，應(yīng)科學(xué)合理地安排工期，做好市場開發(fā)和人員培訓(xùn)工作。