培育特色文化 促進(jìn)安全發(fā)展

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1、 培育特色文化 促進(jìn)安全發(fā)展 　　安全文化是保障安全生產(chǎn)最持久最重要的因素。近年來，協(xié)莊礦始終堅持“文化興企、文化強(qiáng)企”的新理念，把培育安全文化作為企業(yè)安全發(fā)展戰(zhàn)略的核心，把職工作為建塑安全文化的主體，通過創(chuàng)新安全理念，崗位技能錘煉，強(qiáng)化作風(fēng)轉(zhuǎn)化和責(zé)任落實，把職工凝聚于安全管理之“魂”，遵守于安全管理之“道”，塑造全新的安全管理之“形”，為本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)注入了生機(jī)與活力。 　　一、注重啟發(fā)，把理念引導(dǎo)熔鑄到安全文化建設(shè)中 　　有著40多年開采歷史的協(xié)莊礦，安全文化底蘊(yùn)十分豐厚，但隨著企業(yè)的改革發(fā)展，我們越來越認(rèn)識到，安全文化建設(shè)不系統(tǒng)、不明晰的問題困擾和制約著礦井安全工作實現(xiàn)

2、新的突破。要想實現(xiàn)根本的安全，最終的出路在于高層次的安全文化建設(shè)。在對歷史上事故多發(fā)的原因進(jìn)行理性思考、系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，得出安全管理的責(zé)任主體沒有真正明確，是造成安全管理中上急而下不急，員工自己不對自己的生命和健康負(fù)責(zé)的直接原因。協(xié)莊礦引入“安全管理層次論”、“人類需求層次論”等現(xiàn)代化科學(xué)理論，從一個全新的視角提出了“自己的安全自己管，指望他人不保險”這一獨(dú)具協(xié)莊特色的安全理念，這標(biāo)志著協(xié)莊礦人安全管理思想實現(xiàn)了一次質(zhì)的飛躍，同時也真正讓每一名員工成為安全管理的主人。在這一核心理念引導(dǎo)下，確立了抓安全重在抓落實的理念，牢牢抓住人、機(jī)、物、環(huán)四大要素，將一切不安全的行為、不安全的狀態(tài)、不安全的

3、因素控制好。確定了抓安全關(guān)鍵在防范的理念，從源頭抓起，堅持管理、裝備、培訓(xùn)并重，不斷筑牢安全管理基礎(chǔ)。在這一核心理念引導(dǎo)下，回采、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通防各專業(yè)及基層單位結(jié)合具體工作，相繼提出了“采煤先研究設(shè)計”、“出安全煤、效益煤”、“采掘巷道一次成巷”、“設(shè)備配件無更換”、“干活要研究工具”、“礦車不掉道”等新理念，推動了全礦各個層面安全管理的創(chuàng)新發(fā)展。 　　二、氛圍營造，把載體創(chuàng)新熔鑄到安全文化建設(shè)中 　　為了使安全文化理念在職工心中“落地生根”，真正成為全體職工認(rèn)同的價值理念、行為規(guī)范和工作準(zhǔn)則，協(xié)莊礦首先建立健全了黨委書記負(fù)總責(zé)，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席分片負(fù)責(zé)，安監(jiān)、宣傳、

4、紀(jì)委、工會、團(tuán)委、女工等部門具體實施，群監(jiān)會、協(xié)管會、青年監(jiān)督崗、民兵哨等群眾性組織共同參與，黨政工團(tuán)婦齊抓共管的安全宣傳教育格局。并致力于安全文化陣地和載體建設(shè)，先后在社區(qū)、職工學(xué)習(xí)室、班車停車場、副立井井口、井下車場、猴車道等地點(diǎn)建起了高標(biāo)準(zhǔn)的安全文化陣地，把井上下通道變成靚麗的安全文化走廊，從宿舍到單位、從井上到井下，時時感受到“珍愛生命、遵章作業(yè)”的安全教育，營造出井下有安全感、井上有舒適感、職工有自豪感、家庭有幸福感的安全文化氛圍；協(xié)莊礦還一改過去生硬呆板說教式的安全教育，將“親情化”、“人性化”安全教育理念貫穿于安全活動的全過程。開展了班前宣誓、親情呼喚安全演講、辯論會、親情叮囑、

5、親情規(guī)勸、送安全家信等安全活動；出版了《安全文化手冊》、《職工行為規(guī)范》、《煤礦安全警言600句》、《安全漫畫》等文化書籍；創(chuàng)作了《平安是?！?、《安全動漫》等文藝作品；大張旗鼓地表彰了一大批戰(zhàn)斗在安全生產(chǎn)一線和后防線上安全功臣。形成了人人關(guān)注安全，個個分擔(dān)安全壓力的良好風(fēng)氣。通過氛圍感染、環(huán)境熏陶和文化輻射，使職工在潛移默化中對安全理念有了新的升華，從“要我安全”變成了“我要安全”，“遵章光榮、違章可恥”的安全文化環(huán)境愈加濃烈，職工自保、互保意識和能力更強(qiáng)。 　　三、學(xué)習(xí)思考，把素質(zhì)提升熔鑄到安全文化建設(shè)中 　　回顧總結(jié)過去安全事故頻發(fā)、“三違”屢禁不止的原因，其中重要一項就是員工隊伍整體

6、素質(zhì)低下。只有提高全員綜合素質(zhì)，才能有效控制“人”的不安全行為，才能以個體的安全保障礦井的安全。協(xié)莊礦自2001年在集團(tuán)公司率先啟動了以“創(chuàng)建安全學(xué)習(xí)型企業(yè)、營造安全文化氛圍”為主題、以全面提升職工素質(zhì)為目標(biāo)的提素育人工程，一陣陣反思、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、提高的熱潮撲面而來。引入安全風(fēng)險理念，“向內(nèi)看”反思?xì)v史，編寫出版了10萬字的事故案例匯編《血鏡》一書，作為教材組織職工系統(tǒng)學(xué)習(xí)；“向外看”舉一反三，對煤炭行業(yè)甚至其他行業(yè)發(fā)生的安全事故，都要進(jìn)行專業(yè)、單位、班組等不同層次的大討論，從礦長、書記到專業(yè)負(fù)責(zé)人，從區(qū)隊長到職工，人人在思想上找原因，從責(zé)任上找差距，從現(xiàn)場上找問題，提高了系統(tǒng)分析問題、解決問

7、題的能力，提高了對不安全因素的預(yù)見性，達(dá)到了現(xiàn)場安全隱患超前控制和有效治理的良好效果。我礦以技能大賽為契機(jī)，開展了“向?qū)＜覍W(xué)”、“封閉式學(xué)”、“在練中學(xué)”等不同形式的學(xué)習(xí)活動。近年來，已有5萬余人次管理層和23萬余人次操作層人員參加了學(xué)習(xí)、培訓(xùn)或考試。這期間，培養(yǎng)出全國煤炭系統(tǒng)瓦檢專業(yè)技能大賽冠軍、山東省首席技師等一大批專家型員工，創(chuàng)新實施了市場化管理、年功檔案管理等先進(jìn)的管理模式，實現(xiàn)了采掘機(jī)械化、輔助系統(tǒng)自動化、安全監(jiān)測信息化，以職工隊伍的高素質(zhì)，為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的人才和技術(shù)支撐。 　　四、責(zé)任落實，把作風(fēng)轉(zhuǎn)變?nèi)坭T到安全文化建設(shè)中 　　煤炭企業(yè)要保障安全，就必須打造一支紀(jì)律嚴(yán)明、

8、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、快速高效的職工隊伍。協(xié)莊礦從思想、作風(fēng)、工作、制度“四到位”入手，以準(zhǔn)軍事化管理、精細(xì)化管理、走動式管理為載體，以嚴(yán)責(zé)任、嚴(yán)制度、嚴(yán)措施、嚴(yán)獎懲為保證，強(qiáng)化責(zé)任落實，打造特效執(zhí)行力團(tuán)隊。礦黨委把黨員干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變作為提高責(zé)任落實的前提條件，在干部中開展了“做表率、樹形象”、“作風(fēng)民主評議”、“爭做職工群眾信任滿意的管理帶頭人”等活動；在黨員中創(chuàng)新實施“協(xié)煤先鋒工程”，開展了“黨員示范崗”、“一帶一評”活動，樹立起黨員干部嶄新形象，充分體現(xiàn)出黨員干部在安全生產(chǎn)中的先進(jìn)性。建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度，先后健全了管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制、責(zé)任追究制、安全目標(biāo)管理制、隱患排查制、干部盯班帶班

9、制、事故賠償制等一套較為完善的安全責(zé)任體系，堅持用制度管人，以制度辦事，讓制度說話。對待安全隱患，在“放大鏡”下分析原因，追究責(zé)任。近兩年來，先后對20余名現(xiàn)場管理不到位的管理人員進(jìn)行處罰。全面實施準(zhǔn)軍事化管理，著力規(guī)范職工日常行為、工作行為和安全行為。嚴(yán)格按照準(zhǔn)軍事化管理規(guī)范列隊行走，班前宣誓，乘坐人行車，進(jìn)入實施現(xiàn)場操作，使安全理念逐步轉(zhuǎn)化為具體工作行為。全員軍訓(xùn)和準(zhǔn)軍事化管理，打造出一支決策高水平、思想高境界、工作高標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行高效率的優(yōu)良團(tuán)隊，員工的素質(zhì)得到全面提升，精神面貌得到極大改善，自覺性得到全面增強(qiáng)，全礦上下形成了人心思上、共謀發(fā)展的企業(yè)大文化氛圍，以文化帶動了礦井的全面發(fā)展。