員工手冊范本 (4)

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1、版本：A 啟用日期：2014年11月1日 員工手冊 第35頁員工手冊XXXX有限公司員工手冊修改記錄表序號： 修改日期：頁碼章節(jié)修改內(nèi)容簡要新版審批記錄：姓名日期審閱記錄：姓名日期索 引前言41.目 的42.范 圍43.定 義4第一章 職業(yè)準則及行為規(guī)范51.1職業(yè)準則51.2行為規(guī)范6第二章 人事管理制度82.1用人原則82.2招聘條件82.3入職管理82.4試用管理82.5辭職管理82.6辭退管理92.7 人事調(diào)動92.8勞動合同管理10第三章 行政管理制度113.1工作時間113.2考勤113.3請假113.4出差123.5請假、出差批準權(quán)限123.6加班123.7考勤記錄及檢查13第四

2、章 財務管理制度144.1借款審批程序144.2報銷審批程序144.3資金使用計劃144.4資金使用及審批權(quán)限15第五章 出差管理制度165.1出差程序165.2出差費用標準165.3出差費用報銷18第六章 薪酬管理制度196.1薪酬組成196.2工資制度196.3付薪日期196.4調(diào)整機制206.5薪酬原則20第七章 福利管理制度227.1假期227.2保險237.3補貼24第八章 公司物品及財產(chǎn)管理制度268.1辦公用品管理268.2電腦管理268.3網(wǎng)絡管理278.4名片管理27第九章 績效管理制度299.1考核目的299.2考核原則299.3考核周期299.4考核程序309.5結(jié)果分級

3、309.6結(jié)果使用30第十章 培訓管理及職業(yè)發(fā)展3210.1培訓管理3210.2職業(yè)發(fā)展33第十一章 員工權(quán)益3511.1勞動安全3511.2權(quán)利保障35前言1.目 的：明確公司各項管理制度，充分發(fā)揮制度管理工作的綜合職能。2.范 圍：適用于XXXX有限公司各個部門。3.定 義：員工手冊是規(guī)范公司選人、用人、管人的行為，合理開發(fā)、優(yōu)化配置公司人力資源，發(fā)揮員工與領導之間橋梁與紐帶作用，輔助領導決策的綜合管理手段。第一章 職業(yè)準則及行為規(guī)范1.1職業(yè)準則 1.1.1基本原則 倡導正大光明、誠實敬業(yè)的職業(yè)道德，要求全體員工自覺遵守國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度；員工的一切職務行為，必須以公司利益為重，

4、對社會負責。不做有損公司形象或名譽的事； 提倡簡單友好、坦誠平等的人際關(guān)系，員工之間應互相尊重，相互協(xié)作；公司內(nèi)有親屬關(guān)系的員工應回避從事業(yè)務關(guān)聯(lián)的工作； 1.1.2員工未經(jīng)公司法人代表授權(quán)或批準，不能從事下列活動 以公司名義考察、談判、簽約；以公司名義提供擔?；蜃C明；以公司名義對新聞媒體發(fā)表意見、信息；代表公司出席公眾活動；1.1.3公司禁止下列情形兼職 利用公司的工作時間或資源從事兼職工作；兼職于公司的業(yè)務關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手；所兼職工作對本單位構(gòu)成商業(yè)競爭；因兼職影響本職工作或有損公司形象；1.1.4公司禁止下列情形的個人投資參與業(yè)務關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手經(jīng)營管理的； 投資于公司的客戶

5、或商業(yè)競爭對手的； 以職務之便向投資對象提供利益的；以直系親屬名義從事上述三項投資行為的； 1.1.5員工在對外業(yè)務聯(lián)系中，若發(fā)生回扣或傭金的、未經(jīng)同意變賣公司物品及工程材料的，須一律上繳公司財務部，否則視為貪污； 1.1.6保密義務員工有義務保守公司的經(jīng)營機密，務必妥善保管所持有的涉密文件； 員工未經(jīng)授權(quán)或批準，不準對外提供公司密級文件、技術(shù)配方、工藝以及其他未經(jīng)公開的經(jīng)營情況、業(yè)務數(shù)據(jù)等； 在工程項目投標過程中的，員工不得向外或其他競爭公司提供相關(guān)的技術(shù)信息和商務信息等；1.2行為規(guī)范 1.2.1工作期間衣著、發(fā)式整潔，大方得體，禁止奇裝異服或過于曝露的服裝。男士不得留長發(fā)、怪發(fā)，女士不留

6、怪異發(fā)型，不濃妝艷抹； 1.2.2辦公時間不從事與本崗位無關(guān)的活動，不準在上班時間吃零食、睡覺、干私活、瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)站、看與工作無關(guān)的書籍報刊； 1.2.3禁止在辦公區(qū)內(nèi)吸煙；1.2.4隨時保持辦公區(qū)整潔,個人辦公區(qū)域應每天打掃，每周整理； 1.2.5辦公接聽電話應使用普通話，首先使用“您好，XX公司”，通話期間注意使用禮貌用語。如當事人不在，應代為記錄并轉(zhuǎn)告； 1.2.6禁止在工作期間串崗聊天，辦公區(qū)內(nèi)不得高聲喧嘩； 1.2.7遵守電話使用規(guī)范，工作時間應避免私人電話。如確實需要，應以重要事項陳述為主，禁止利用辦公電話閑聊； 1.2.8文具領取應登記名稱、數(shù)量，并由領取人簽名。嚴禁將任

7、何辦公文具取回家私用。員工有義務愛惜公司一切辦公用品，并節(jié)約使用； 1.2.9私人資料不得在公司打印、復印、傳真； 1.2.10未征得同意，不得使用他人計算機，不得隨意翻看他人辦公資料物品。需要保密的資料，資料持有人必須按規(guī)定保存； 1.2.11根據(jù)公司需要及職責規(guī)定積極配合同事開展工作，不得拖延、推諉、拒絕；對他人咨詢不屬于自己職責范圍內(nèi)的事務應就自己所知告知咨詢對象，不得置之不理； 1.2.12正確使用公司內(nèi)的水、電、空調(diào)等設施，最后離開辦公室的員工應關(guān)閉空調(diào)、電燈和一切公司內(nèi)應該關(guān)閉的設施；1.2.13要愛護辦公區(qū)域的花木并主動澆灑，不得故意損壞；1.2.14 員工在公司內(nèi)接待來訪客人，

8、事后需立即清理會客區(qū)；1.2.15為保障公司高效運行，員工在工作中有義務遵循以下三原則： 如果公司有相應的管理規(guī)范，并且合理，按規(guī)定辦；如果公司有相應的管理規(guī)范，但規(guī)定有不合理的地方，員工需要按規(guī)定辦，并及時向制定規(guī)定部門提出修改建議，這是員工的權(quán)利，也是員工的義務；如果公司沒有相應的規(guī)范，員工在進行請示的同時可以建議制定和完善相應的制度； 第二章 人事管理制度 2.1用人原則重品德、重選拔、重潛質(zhì)、重培養(yǎng)。 2.2招聘條件合格的應聘者應具備應聘崗位所要求的年齡、學歷、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件，同時具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學習精神和創(chuàng)新精神。 2.3入職管理2.3.1經(jīng)過面試和考核后，擇優(yōu)錄用，由

9、公司及時通知應聘者；2.3.2被錄用者應于公司通知的入職日期前往公司報到；2.3.3按公司要求填寫入職申請表；2.3.4將學歷證書、職稱證、執(zhí)業(yè)資格證書、身份證等相關(guān)證件掃描復印入檔；2.3.5學習公司員工手冊，并服從公司崗位安排；2.4試用管理2.4.1新聘用員工試用期均為3個月,試用期薪資按核定薪資的80%左右支付； 2.4.2應屆大學畢業(yè)生試用期均為3個月，在校大學生此前無工作經(jīng)歷者,可在公司進行實習,實習期間領取必要的生活費，待取得畢業(yè)證后同新聘員工；2.4.3對于公司特聘或獵頭職位，試用期可適當減少，但最低不少于1個月；2.5辭職管理 2.5.1公司員工因故辭職時，本人應提前15-3

10、0天向直接上級提交辭職申請表，經(jīng)批準后轉(zhuǎn)送人事部門審核，高級員工、部門經(jīng)理以上管理人員辭職必須經(jīng)總經(jīng)理及董事長批準；2.5.2收到員工辭職申請報告后，人事部門負責了解員工辭職的真實原因，并將信息反饋給相關(guān)部門 ,以保證及時進行有針對性的工作改進；2.5.3員工填寫離職手續(xù)辦理清單，辦理工作移交和財產(chǎn)清還手續(xù)；2.5.4人事部門統(tǒng)計辭職員工考勤，計算應領取的薪金，并辦理社會保險變動；2.5.5員工到財務部辦理相關(guān)手續(xù)，待下一發(fā)薪時間將應發(fā)工資匯入卡內(nèi)；2.5.6人事部門將離職手續(xù)辦理清單等相關(guān)資料存檔備查，并進行員工信息資料置換。 2.6辭退管理 2.6.1部門辭退員工時，由直接上級向人事部門提

11、交辭職申請表，經(jīng)審查后報總經(jīng)理或董事長批準；2.6.2人事部門提前30天通知員工本人，并向員工下發(fā)離職通知書；2.6.3員工應在離開公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財產(chǎn)的清還手續(xù)；員工在約定日期到財務部辦理相關(guān)手續(xù)，領取應發(fā)薪金；2.6.4員工無理取鬧，糾纏領導，影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的，本公司將提請公安部門按照治安管理處罰條例的有關(guān)規(guī)定處理；2.6.5人事部門在辭退員工后，應及時將相關(guān)資料存檔備查，并進行員工資料信息置換。 2.7人事調(diào)動 2.7.1由調(diào)入部門填寫員工內(nèi)部調(diào)動通知單，由調(diào)出及調(diào)入部門負責人雙方同意并報人事部門批準，部門經(jīng)理以上人員調(diào)動由總經(jīng)理或董事長批準； 2.7.2批準后

12、，人事部門應提前以書面形式通知本人，并以人事變動發(fā)文通報；2.7.3普通員工須在3天之內(nèi)，部門負責人須在7天之內(nèi)辦理好工作交接手續(xù)；2.7.4員工本人應于指定日期履任新職，人事部門將相關(guān)文件存檔備查，并于信息管理系統(tǒng)中進行信息置換。2.7.5人事部門將根據(jù)該員工于新工作崗位上的工作職責，對其進行人事考核，評價員工的調(diào)動結(jié)果。2.7.6調(diào)動后應根據(jù)崗位進行薪酬評定，由公司相關(guān)領導商議后裁定。 2.8勞動合同管理2.8.1公司新進員工須在試用期內(nèi)簽訂勞動合同，若應個人原因不簽訂勞動合同者，公司可以予以辭退；2.8.2勞動合同的期限普通員工不低于2年；經(jīng)理級別不低于3年；副總級別不低于5年；2.8.

13、3員工應在滿勞動合同期限前30天內(nèi)繼續(xù)簽訂勞動合同或辭職；第三章 行政管理制度3.1工作時間公司正常情況下每周工作五天制，員工每日工作時間為7.5小時。其中： 夏令：上午：8:3012:00 ；下午：14:0018:00；冬令：上午：8:3012:00 ；下午：13:3017:30；夏令為5月1日至10月1日，其他為冬令時間。若部門領導周末安排緊急工作和事務，員工必須服從安排。 3.2考勤 3.2.1所有員工必須嚴格遵守公司考勤制度，上下班親自打卡（午休不打卡），不得代替他人打卡。 3.2.2遲到、早退、曠工 遲到或早退30分鐘以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金 10 元； 遲到或早退30分鐘以上1小時以內(nèi)

14、者，每次扣發(fā)薪金20元； 超過1小時以上者必須提前辦理請假手續(xù)，否則按曠工處理；月遲到、早退累計達五次者，扣除相應薪金后，計曠工一次。 曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金；年度內(nèi)曠工三天及以上者予以辭退，并扣發(fā)相應薪金； 3.3請假 3.3.1病假 員工病假須于上班開始的前30分鐘內(nèi)，即 8：309：00 致電部門負責人，請假一天以上的，病愈上班后須補醫(yī)院的就診證明。3.3.2事假緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知部門負責人批準，其余請假均應填寫請假單，經(jīng)主管領導核準，報人事部門備案，方可離開工作崗位，否則按曠工論處，一般性事假不計發(fā)工資。 3.4出差3.4.1員工出差前應填好出差申請單呈主管領導批準后

15、，報人事部門備案，否則按事假進行考勤。3.4.2若事情緊急臨時出差，可事后補填出差申請單呈主管領導批準后，報人事部門備案。3.4.3出差人員原則上須在規(guī)定時間內(nèi)返回，如需延期應告知部門負責人，返回后在出差申請單上注明事由，經(jīng)主管領導簽字按出差考勤。 3.5請假、出差批準權(quán)限請假、出差1天內(nèi)由直接上級審批，1天至3天由分管領導審批，3天至7天由總經(jīng)理審批，7天以上由董事長審批3.6加班 3.6.1加班應填寫加班單，經(jīng)部門負責人批準后報人事部門備案，否則不計加班費。加班工時以考勤打卡時間為準，以個人薪資除本月天數(shù)為基數(shù)，以天為單位計算。 3.6.2加班工資按以下標準計算： 工作日加班不計加班費；休

16、息日加班費加班天數(shù)基數(shù)100%；法定節(jié)假加班費加班天數(shù)基數(shù)200%；3.6.3對于未按計劃完成工作任務的加班（已發(fā)生），申請加班費不予批準；3.6.4按公司安排加班（已發(fā)生）申請加班費予以批準，但首先進行調(diào)休相應的天數(shù)，也可和請假抵消，但當年的加班調(diào)休不累計到下一年度；3.7考勤記錄及檢查 3.7.1考勤負責人需對公司員工出勤情況于每月五日前（遇節(jié)假日順延）將上月考勤上報，經(jīng)部門領導審核后，報人事部門匯總，并對考勤準確性負責。 3.7.2人事部門對公司考勤行使檢查權(quán)，各部門領導對本部門行使檢查權(quán)。檢查分例行檢查（每月至少兩次）和隨機檢查。 3.7.3對于在考勤中弄虛作假者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予 100

17、 元以上罰款，情節(jié)嚴重者作辭退處理。 第四章 財務管理制度4.1借款審批程序4.1.1出差人員借款，必須先到財務部領取“借款憑證”，寫明出差時間、地點，借款金額原則按“往返車費（住宿費+生活補助）預計出差天數(shù)”計算借款金額，填寫好該憑證后，先經(jīng)部門經(jīng)理或分管領導同意，再由財務部批準，最后經(jīng)總經(jīng)理或董事長審批后，方予借支，前次借支出差返回時間超過3天無故未報銷者，不得再借款；4.1.2凡員工借用公款者，在原借款未還清前，不得再借；4.1.3其他臨時借款，如購置款、業(yè)務費、周轉(zhuǎn)金等按1.1執(zhí)行；4.1.4借款出差人員回公司后，3天內(nèi)應按規(guī)定到財務部報賬，報賬后結(jié)欠部分金額或3天內(nèi)不辦理報銷手續(xù)的人

18、員欠款，財務部門有權(quán)通知行政部在當月工資中扣回；4.2報銷審批程序4.2.1報銷審批時應具備的憑證：“請購審批單”或“費用審批單”，原始發(fā)票、物品明細表，在所附憑單上，要由經(jīng)辦人簽字，主管部門經(jīng)理簽字和財務經(jīng)理簽字；4.2.2不能提供正規(guī)發(fā)票的子項，應提供票據(jù)在用等額其他符合規(guī)定的發(fā)票予以補充；4.3資金使用計劃4.3.1按各部門劃分，每月對資金使用進行計劃，每月25-30日前提交分管領導核實，再交予總經(jīng)理及董事長審批；4.3.2對于臨時性的資金使用，例如臨時招待和項目支出應告知分管領導，經(jīng)總經(jīng)理或董事長批準后方可開支，事后補充借款手續(xù)，再進行報銷程序；4.4資金使用及審批權(quán)限4.4.1業(yè)務開

19、展費用（除工程項目及其他費用以外）普通員工500元以下；經(jīng)理級別1000元以下；副總經(jīng)理級別3000元以下；總經(jīng)理級別5000元以下；董事長級別10000元以下；超過10000元支出應向集團公司審批；以上開支在權(quán)限范圍的必須經(jīng)上級領導批準后，可以先行支出，但事后應按借款和報銷程序?qū)徟谖逭?出差管理制度5.1出差程序5.1.1員工出差前應填寫“出差申請表”，主管領導簽字后方可辦理借款手續(xù)。出差期限及借款數(shù)額由主管領導視情況需要，事前予以核定；5.1.2出差途中除因病、遇意外災害或工作實際需要經(jīng)請示主管領導批準延時外，不得因私事或借故延長出差時間，否則除不予報銷旅差費外，并依情節(jié)輕重論處；5.1

20、.3出差期間應將事先計劃的工作完成并及時匯報主管領導；5.1.4若出差期間未按計劃完成工作的，應報告主管領導并分析原因，適當延長出差時間；5.1.5出差期間應主動維護公司形象，不能惡意破壞公司形象；5.2出差費用標準5.2.1交通費公司員工按級別進行報銷（交通費憑票據(jù)實報實銷）。董事長、總經(jīng)理級別可乘坐飛機，費用實報實銷。副總經(jīng)理級別出差原則上乘坐高鐵、動車、火車(硬臥)或班車；特殊情況需乘飛機時，必須經(jīng)總經(jīng)理或董事長批準，否則不予報銷；其他員工出差原則上乘坐火車(硬臥)或班車；特殊情況需乘飛機時，必須經(jīng)主管領導特批，否則不予報銷；出差地交通費，總經(jīng)理、副總經(jīng)理級別實報實銷，其他員工交通以公交

21、車或班車為主、原則上盡量不乘坐出租汽車，提供票據(jù)實報實銷。5.2.2住宿費公司員工按級別進行報銷（住宿費憑票據(jù)實報實銷）董事長、總經(jīng)理級別就以下條款為基準實報實銷。a）江西省內(nèi)或同級別地區(qū)不超過200元/人/天；b）沿海發(fā)達地區(qū)不超過300元/人/天；副總經(jīng)理級別就以下條款為基準實報實銷。a）江西省內(nèi)或同級別地區(qū)不超過150元/人/天；b）沿海發(fā)達地區(qū)不超過200元/人/天；其他員工就以下條款為基準實報實銷。a）江西省內(nèi)或同級別地區(qū)不超過100元/人/天；b）沿海發(fā)達地區(qū)不超過150元/人/天；若兩人或以上雙數(shù)同行，原則上以標準間為主，不得分開報銷；若實際費用超出規(guī)定，公司不予增加，自行承擔；

22、若實際費用低于規(guī)定，按實際發(fā)生費用報銷；若甲方提供住宿的，公司不予報銷住宿費（主要針對工程現(xiàn)場人員）；5.2.3伙食費出差期間的個人伙食費公司全體員工執(zhí)行統(tǒng)一標準； 全公司執(zhí)行統(tǒng)一標準：30元/人/天（含早中晚餐）；出差期間有業(yè)務需要的招待費，需經(jīng)過主管領導同意，總經(jīng)理或董事長批準，實報實銷，但須控制在一定的額度（按4.4執(zhí)行，同時視具體情況而定）；5.2.4出差補助臨時：出差洽談業(yè)務或緊急工作（工程項目以外），不予補助；短期：因工程項目需要臨時處理工地事務，應每月予以累計，按天數(shù)補助；長期：主要針對公司外派從事工程項目管理、設備安裝、工程調(diào)試及運營等需長期在現(xiàn)場的員工：a） 南昌市范圍內(nèi)（含

23、四縣）按10元/人/天；b） 江西省范圍內(nèi)按15元/人/天；c） 江西省范圍外按20元/人/天；5.3出差費用報銷5.3.1出差回來后一周內(nèi)填報“出差費用結(jié)算單”，辦理報銷手續(xù)；5.3.2交通費、住宿費、伙食費按標準報銷，超標自付，欠標不補；5.3.3所有費用應提供有效票據(jù)，交通費提供車船票，住宿費提供正規(guī)發(fā)票，伙食費至少提供收據(jù)憑條，出差補助的票據(jù)由員工自理并按財務要求黏貼；5.3.4員工出差旅費，票據(jù)應據(jù)實提供，核發(fā)之，如發(fā)現(xiàn)有虛報不實之事，除將所領費用追回外，并視情節(jié)之輕重，酌予懲處。第六章 薪酬管理制度6.1薪酬組成基本工資、補貼補助、（績效工資、提成工資、加班工資、獎金）。 6.1.

24、1基本工資根據(jù)工作崗位和崗位所需要的技能確定，不同崗位對應不同的崗位工資級別。 6.1.2工齡工資根據(jù)員工實際參加工作時間和員工在本公司工作的時間來確定。 6.1.3學歷工資根據(jù)員工所具有的學歷水平來確定。 6.1.4績效工資根據(jù)公司對員工考核結(jié)果確定。 6.2工資制度 6.2.1年薪制：適用于公司總經(jīng)理、總工程師及副總經(jīng)理或其他經(jīng)董事長批準的特殊人才。工資總額=基本工資+年終獎金。 6.2.2提成工資制：適用于從事營銷的工作人員。工資總額=基本工資+提成工資。 6.2.3結(jié)構(gòu)工資制：適用于中基層管理人員、技術(shù)人員、職能人員、后勤管理人員。工資總額=基本工資+績效工資。 6.2.4固定工資制：

25、工作量容易衡量的人事、行政、財務、后勤服務等員工。 6.2.5新進人員工資：試用期內(nèi)一般定為招聘崗位工資等級的80%發(fā)放，試用期內(nèi)無浮動工資。 6.3付薪日期6.3.1公司按員工實際出勤天數(shù)支付薪酬，付薪日期為每月10-15日支付上月薪酬。若遇節(jié)假日，順延或提前至最近工作日發(fā)放。 6.4調(diào)整機制 6.4.1薪酬管理是根據(jù)公司實際發(fā)展情況，聯(lián)系市場薪資水平與人力資源供求情況實行 “市場化動態(tài)薪酬管理”，公司高層會于每年底對各個崗位員工進行“議薪” ，人事部門根據(jù)公司效益及社會同行業(yè)工資變化情況，提出薪資水平合理化調(diào)整建議后報管理委員會審議。 6.4.2員工工資級別調(diào)整的依據(jù)： 公司范圍的工資調(diào)整

26、。根據(jù)經(jīng)營業(yè)績情況、社會綜合物價水平的較大幅度變動相應調(diào)整全公司范圍的員工工資水平。 獎勵性薪金晉級。其對象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出，在促進企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益方面成績突出者。 職級變更。員工職級發(fā)生變動，相應調(diào)整其在該職級內(nèi)的基本工資。 員工在年終考核中，工作績效低下者，將被下調(diào)基本薪資。 根據(jù)員工即期表現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位薪金，以及時激勵優(yōu)秀、督促后進。 6.4.3基本薪金晉級，新崗位薪金從公司下發(fā)有關(guān)通知的下月一日起執(zhí)行；崗位薪金降級從公司下發(fā)有關(guān)通知的當月起執(zhí)行。 6.5薪酬原則6.5.1對于未畢業(yè)的在校實習生，按生活費的形式領取工資，出差報銷按公司統(tǒng)一規(guī)定，原則上在校實習生活費

27、按800元/月（不另行發(fā)放補助）；6.5.2對應屆畢業(yè)生和無相關(guān)工作經(jīng)驗的求職者，按學歷進行劃分薪酬標準：中專及高中學歷：試用期1000元/月，試用期滿后1500元/月；大專學歷：試用期1200元/月，試用期滿后1800元/月；本科學歷：試用期1500元/月，試用期滿后2000元/月；碩士學歷：試用期2000元/月，試用期滿后2500元/月；6.5.3對于有相關(guān)工作經(jīng)驗的求職者，除按學歷進行劃分薪酬外，還應根據(jù)其工作經(jīng)驗和能力劃分，工資確定可由公司相關(guān)領導進行議酬制；6.5.4加薪制度按年度進行綜合考核，達到考核的員工，薪酬可由公司相關(guān)領導進行商議調(diào)整；第七章 福利管理制度7.1假期 7.1.

28、1休息日公司全體員工在法定工時以外，享有休息日（周六、周日）。7.1.2法定假日全體員工每年均享有以下 11天帶薪假日； 元旦（公歷1月1日） 春節(jié)（農(nóng)歷正月初一、初二、初三）清明節(jié)（公歷4月5日）勞動節(jié)（公歷5月1日）端午節(jié)（農(nóng)歷五月初五）中秋節(jié)（農(nóng)歷八月十五）國慶節(jié)（公歷10月 1日、 2日、 3日）婦女節(jié)（3月8日，女員工放假半天）7.1.3婚假凡在公司連續(xù)工作滿 12 個月（含試用期）的正式員工結(jié)婚時，可憑結(jié)婚證書申請 3 天（含休息日）的帶薪假期，晚婚者可申請5-7天（含休息日）的帶薪假期（晚婚：女23周歲，男25周歲）；7.1.4產(chǎn)假（初育）凡在公司連續(xù)工作滿12個月（含試用期）的

29、正式女員工，持醫(yī)院證明書可申請有薪產(chǎn)假 90 天（含休息日和法定節(jié)假日）；晚育 120 天；7.1.5護理假早育3天，晚育者為7天（限在女方產(chǎn)假期間，含休息日和法定節(jié)假日）；7.1.6慰唁假公司員工直系親屬（指配偶、子女、父母及配偶的父母）不幸去世的，可申請3天有薪慰唁假。直系親屬在外地的，帶薪路途假另計，路費自理；7.1.7工傷假因工受傷休假視為上班，具體情況按國家社會保險法規(guī)辦理；7.1.8公假員工參加國家法律規(guī)定的義務或公益活動、參加與本職工作有關(guān)的入學或資格考試經(jīng)所在部門及人事部門批準的，可按上班時間計發(fā)薪資；7.1.9帶薪病假病假三天以上需憑縣、區(qū)級以上醫(yī)院出具的病情證明請假。其中：

30、三天內(nèi)病假按基本工資100計發(fā)病假工資；十天以內(nèi)病假按基本工資80計發(fā)病假工資；累計十天以上者按基本工資50計發(fā)病假工資，醫(yī)療期限的確定按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；7.1.10休假規(guī)定根據(jù)國家規(guī)定及公司工作情況，具體放假以通知為準；員工提前15日向主管領導及人事部門申報擬休假的種類和時間，協(xié)商安排休假具體事宜；7.1.11帶薪年假公司正式員工享有帶薪年假，第一年5天，第二年6天以此類推，但最高為10天，帶薪年假應在當年休完，不可累積到下一年度；7.2保險7.2.1養(yǎng)老社會保險員工試用期轉(zhuǎn)正后，公司為其繳納養(yǎng)老社會保險（員工按國家規(guī)定繳納相應份額）；員工離職后，自次月起公司停繳養(yǎng)老社會保險，員工可在離職

31、后辦理養(yǎng)老社會保險轉(zhuǎn)出手續(xù)；7.2.2醫(yī)療社會保險員工試用期轉(zhuǎn)正后，公司為其繳納醫(yī)療社會保險（員工按國家規(guī)定繳納相應份額）；員工離職后，自次月起公司停繳養(yǎng)老社會保險，員工可在離職后辦理養(yǎng)老社會保險轉(zhuǎn)出手續(xù)；7.3補貼7.3.1餐費補貼公司員工（含試用期內(nèi)）可享有公司午餐補貼，10元/人/天（按實際出勤天數(shù)計算），出差期間按“出差管理制度”執(zhí)行，臨時客戶應酬不予補貼；7.3.2通訊費補貼總經(jīng)理、董事長級別：150元/月副總經(jīng)理、總工程師級別：100元/月；部門經(jīng)理及業(yè)務人員：80元/月；普通員工：50元/月；主要針對調(diào)試、現(xiàn)場人員（在外出差期間）；長期在公司辦公人員不予以補貼7.3.3用車補貼副

32、總經(jīng)理級別以上人員按公司規(guī)定給予定額車貼（含油費及保養(yǎng)費等）,其他員工市區(qū)內(nèi)上下班不予補貼;燃油費：憑高速公路過路票可折算里程后按0.5元/公里給予補貼；過路費：按高速公路票實報實銷（因公予以報銷，個人出行不予報銷）；7.3.4住房補貼公司對于非本地（無固定住房）員工提供住宿，若員工需要自己租房的，公司不給予住房補貼。第八章 公司物品及財產(chǎn)管理制度8.1辦公用品管理8.1.1辦公用品的日常管理由綜合管理部專門人員負責定期購買；8.1.2辦公用品領取應經(jīng)主管領導批準后，再到綜合管理部領取并簽收；8.1.3每月10日之前，個人將所需要的辦公用品填寫在公司“購物申請單”上,由管理部專門負責人提交主管

33、經(jīng)理，審批同意后，由專門負責人將辦公用品購回，根據(jù)實際需要有計劃地發(fā)放。8.1.4若急需某類辦公用品，也應先填寫“購物申請單”后，交由專門負責人，經(jīng)主管經(jīng)理審批同意后，方可購置。8.1.5新進人員到職時由綜合管理部門統(tǒng)一配發(fā)各種辦公物品。8.2電腦管理8.2.1使用者應保持電腦設備及其所在環(huán)境的清潔；下班時，務必切斷電源。 8.2.2使用者的業(yè)務數(shù)據(jù)，應嚴格按照要求妥善存儲在電腦相應的位置上。8.2.3未經(jīng)許可，使用者不可增刪硬盤上的應用軟件和系統(tǒng)軟件。8.2.4嚴禁使用電腦玩游戲。8.2.5員工不得私下交換電腦配件，電腦出現(xiàn)問題時報主管領導后，報修。8.2.6公司及各部門的業(yè)務數(shù)據(jù)，由公司資

34、料管理員至少每周備份一次；重要數(shù)據(jù)由使用者本人向資料管理員申請做立即備份。8.2.7未經(jīng)許可，任何私人的光盤、軟盤不得在公司的電腦設備上使用。8.2.8使用者必須妥善保管好自己的用戶名和密碼，嚴防被竊取而導致泄密。8.2.9離職時應將電腦內(nèi)的工作數(shù)據(jù)列出明細，并交接受人簽字；8.3網(wǎng)絡管理8.3.1工作時間內(nèi)禁止瀏覽與自己工作崗位或業(yè)務無關(guān)的網(wǎng)站。8.3.2工作時間內(nèi)不允許在網(wǎng)絡上從事與工作無關(guān)的行為（如：上網(wǎng)聊天），也決不允許任何與工作無關(guān)的信息出現(xiàn)在網(wǎng)絡上。8.3.3嚴禁在公司網(wǎng)絡上玩任何形式的網(wǎng)絡游戲、瀏覽圖片、傾聽音樂等各種與工作無關(guān)的內(nèi)容。8.3.4禁止利用公司網(wǎng)絡下載各種電影、游戲

35、及大型軟件8.3.5公司網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)由網(wǎng)絡工程師統(tǒng)一規(guī)劃建設與管理維護，任何人不得私自更改網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)，個人電腦及服務器設備等所用IP地址必須按網(wǎng)絡工程師指定的方式設置，不可擅自更改。8.3.6員工不得通過網(wǎng)絡發(fā)表損害公司形象的言語，也不得用公司電話注冊與工作無關(guān)的信息；8.4名片管理8.4.1名片印制程序 根據(jù)工作需要，需要印制名片的員工需首先向主管領導提出申請；主管領導批準后會通知綜合管理部門；綜合管理部門負責對外印制名片的印刷業(yè)務，印制完畢后發(fā)給當事人；使用者應提供準確的個人信息（如手機號碼）；8.4.2名片使用 名片使用須恰到好處，不可像撒傳單般濫用，掌握使用范圍；任何部門或個人不得擅自印刷或

36、使用未經(jīng)公司批準的名片；員工與公司解除勞動合同關(guān)系后，嚴禁再使用公司原有的名牌從事任何活動，如若發(fā)現(xiàn)，公司將追究其責任，并予以支付人民幣壹拾萬元的經(jīng)濟損失費，同時對于造成甲方任何重大損失者，甲方保留以估算的損失額向有關(guān)機構(gòu)提起訴訟的權(quán)利；第九章 績效管理制度9.1考核目的 9.1.1通過對員工能力、努力程度以及工作業(yè)績進行分析評價，把握員工工作執(zhí)行和適應情況，確定人才開發(fā)的 方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確員工工作的導向。 9.1.2保障公司高效運行。 9.1.3充分發(fā)揮激勵機制作用，實現(xiàn)公正合理及民主管理，激發(fā)員工工作熱情，提高工作效率。 9.2考核原則 9.2.1以績效為導向原則

37、。 9.2.2定性與定量考核相結(jié)合原則。 9.2.3公平、公正、公開原則。 9.2.4多角度考核原則。 9.3考核周期 9.3.1月度考核月度考核的主要內(nèi)容是本月的工作業(yè)績和工作態(tài)度；9.3.2季度考核季度考核的主要內(nèi)容是本季度的工作業(yè)績和行為表現(xiàn)，季度考核結(jié)果與下一季度的月浮動工資直接掛鉤。第四季度直接進行年度考核，事務人員、營銷人員、技術(shù)研發(fā)人員、管理人員（高層管理者外）進行季度考核。9.3.3年度考核年度考核的主要內(nèi)容是本年度的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度，進行全面 綜合考核，年度考核作為晉升、淘汰、評聘以及計算年終獎勵的依據(jù)。公司所有員工均進行年度考核。 9.4考核程序相關(guān)考核者對被考

38、核者提出考核意見，人事部門將考核結(jié)果進行匯總，并報考核委員會審批，由被考核者的直接上級將審批后的考核結(jié)果反饋給被考核者，并就其績效和進步狀況進行討論和指導。人事部門將考核結(jié)果歸檔，同時 用于計算績效工資及獎金。 9.5結(jié)果分級考核等次分為五級，分別是優(yōu)、良、中、合格、不合格。隔級上級根據(jù)所管部門人員數(shù)綜合考慮,確定考核等次,但“優(yōu)”不得超過分管總?cè)藬?shù)的 10%,“優(yōu)”與“良”之和不超過分管總?cè)藬?shù)的30%。 9.6結(jié)果使用考核結(jié)果可作為以下幾類人事工作的依據(jù)： 9.6.1職務晉升年度考核為優(yōu)或連續(xù)兩年年度考核為良的員工，優(yōu)先列為職務晉升對象。9.6.2職務降級年度考核一次不合格或連續(xù)兩年基本合格

39、的員工給予行政降級處理。 9.6.3工資晉升年度考核為優(yōu)或年度考核連續(xù)兩次為中等以上的員工，在本工資崗位級別內(nèi)晉升檔次。9.6.4工資降檔季考核連續(xù)兩次不合格的人員進行工資降檔；年終考核結(jié)果不合格或連續(xù)兩年年度考核基本合格的進行工資降檔。9.6.5培訓根據(jù)績效統(tǒng)計分析結(jié)果，制訂培訓規(guī)劃，有重點、有針對性地開展培訓。9.6.6職業(yè)發(fā)展指導根據(jù)績效統(tǒng)計分析結(jié)果及雙向溝通，修正員工職業(yè)發(fā)展設計。 第十章 培訓管理及職業(yè)發(fā)展10.1培訓管理10.1.1公司培訓管理的常設機構(gòu)是培訓組，隸屬人力資源部，除培訓發(fā)展主管外，其余崗位均為兼職人員，由人力資源部在集團范圍內(nèi)選拔產(chǎn)生。 10.1.2公司培訓分為一級

40、培訓、二級培訓。 一級培訓由人力資源部主辦，負責公司中層以上人員（含分子公司總經(jīng)理）管理培訓，總部員工自我管理培訓及新員工職前培訓、外派培訓等。 二級培訓由公司各中心或分子公司主辦，負責本單位業(yè)務培訓、崗位培訓及外派培訓。培訓結(jié)束到人力資源部備案。 10.1.3員工自我培訓 公司鼓勵員工利用工作之余參加與本職工作相關(guān)的學歷學位考試、職稱考試、執(zhí)業(yè)資格考試、資歷考試；如確需占用工作時間，可憑培訓考試機構(gòu)的證明，經(jīng)人事部門主管負責人審核，獲準后按公假處理。 員工在職參加與本崗位有關(guān)的學歷教育或培訓時，確需占用周六工作時間的，可憑入學證明，經(jīng)部門及人事部門負責人審核、獲準后，按公假處理。但當臨時有重

41、要工作安排或工作需要時，應服從公司安排。 對于取得更高學歷學位、職稱、資格者，公司將作為員工晉級的重要依據(jù)。 10.1.4培訓費用報銷 人力資源部根據(jù)年度培訓規(guī)劃制定一級培訓費用預算，報董事長批準。 二級培訓費用由公司各部門及分子公司根據(jù)培訓計劃提報預算，經(jīng)人力資源部審查后報總經(jīng)理或董事長批準。 公司總部外派培訓費用1000元以內(nèi)，由人力資源部審批，1000元以上由總經(jīng)理或董事長審批；子公司外派培訓在預算范圍內(nèi)的由本公司總經(jīng)理審批。訓費用超過1000元者需與公司簽訂培訓協(xié)議，約定服務期限，培訓結(jié)束后培訓資料及獲得證書原件由人力資源部存檔和使用，經(jīng)培訓主管簽字后，方可報銷費用。 員工培訓后在公司

42、工作時間未滿培訓協(xié)議約定年限，公司有權(quán)按協(xié)議追究相應責任。 10.2職業(yè)發(fā)展 10.2.1公司為每位員工提供持續(xù)發(fā)展機會，鼓勵員工通過工作和自我學習不斷提高自己。在出現(xiàn)職位空缺情況下，具有敬業(yè)、協(xié)作、學習、創(chuàng)新精神的員工將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機會。 10.2.2結(jié)合個人特長及在公司崗位職責，員工填寫員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表、員工能力開發(fā)需求表，人事部門協(xié)助員工所在部門為每位員工建立職業(yè)發(fā)展檔案。 10.2.3人事部門根據(jù)新員工入職前的職稱、學歷及調(diào)整后的崗位設定級別。試用期滿合格，部門負責人根據(jù)工作能力及表現(xiàn)確定轉(zhuǎn)正定級意見。 10.2.4新員工入職后，由部門負責人擔任職業(yè)輔導人，幫助新員工明確職業(yè)

43、發(fā)展方向，促進員工個人發(fā)展。被輔導人的工作表現(xiàn)及未來在公司職業(yè)發(fā)展將成為考核部門負責人指標之一。 10.2.5員工職業(yè)發(fā)展通道 高層管理人員、資深工程師、資深業(yè)務員；中層管理人員、高級工程師、高級業(yè)務員基層管理人員、工程師、一級業(yè)務員助理工程師、二級業(yè)務員技術(shù)員、初級業(yè)務員 第十一章 員工權(quán)益11.1勞動安全 11.1.1公司為員工提供安全的工作環(huán)境及必要的勞動保護； 11.1.2在災害條件下堅守崗位的員工，當人身安全面臨危險時，應撤離至安全地帶； 11.1.3保管公司財產(chǎn)的員工,接到預警信號后，在確保生命安全的前提下,應立即采取有效措施保護公司財產(chǎn)安全； 11.2權(quán)利保障11.2.1員工享有法律規(guī)定和公司制度賦予的咨詢權(quán)、建議權(quán)、申訴權(quán)與保留意見權(quán)，公司對這些權(quán)利予以尊重和保障。 11.2.2對下列情況，員工有權(quán)提出申（投）訴以得到公正待遇：認為個人利益受到不應有的侵犯；對處理決定不服；對公司的經(jīng)營管理措施有不同意見；發(fā)現(xiàn)有違反公司各項規(guī)定的行為； 11.2.3申（投）訴方式逐級申訴或向公司人事部門、集團監(jiān)察委員會直至總裁提出申（投）訴； 可書面或面談兩種方式申（投）訴；申（投）訴書必須署名，否則可能難以得到解決。受理申（投）訴者應在五個工作日內(nèi)給予回饋。對處理結(jié)果及反饋意見不滿意的可繼續(xù)向上一級申訴。X X X X有限公司