施工成本管控(精簡).ppt

《施工成本管控(精簡).ppt》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《施工成本管控(精簡).ppt（67頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、開始一場探索之旅,引言,建筑行業(yè)成本管理的對象是工程項目，為了確保工程項目獲利,我們必須做好成本控制。 制定行之有效的成本控制目標(biāo)，成本控制的目的是為了合理地降低成本,獲取最大的利潤。 施工企業(yè)成本管理分為成本、質(zhì)量、安全、進度管理四大塊，四者相互依存、相互影響，其中建設(shè)項目成本管理更是貫穿工程建設(shè)全過程，從項目立項到項目預(yù)決算每個環(huán)節(jié)都存在成本管理，因此加強成本管理，對施工企業(yè)而言顯得更為重要。 從建設(shè)項目管理學(xué)的角度出發(fā)，建設(shè)項目管理分為事前控制、事中控制以及事后控制，成本管理亦是如此。 今天我們就在此探討學(xué)習(xí)建筑施工成本的有效管理。,二、成本的事前管控,三、項目實施階段的成本管理 （事中

2、管控）,思維架構(gòu),四、項目后期的成本管理 （事后管控）,一、施工成本管理的認(rèn)識,第一篇 施工成本管理的認(rèn)識,什么是施工成本？它的構(gòu)成？管理內(nèi)容？,施工成本管理認(rèn)識,1、施工成本是指在建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和；包括消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等費用，周轉(zhuǎn)材料的攤消費或租賃費，施工機械的使用費或租賃費，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金、工資性質(zhì)的津貼等，以及進行施工組織與管理所發(fā)生的全部費用支出。建設(shè)工程項目施工成本由直接成本和間接成本組成。,從建安成本組成的角度，明確成本管制對象；,直接費,直接工程費,1.人工費,2.材料費,3.施工機械使用費,措施費,1.環(huán)境保護,2.文

3、明施工,3.安全施工,4.臨時設(shè)施,5.夜間施工,6.二次搬運,7.大型機械設(shè)備進出場及安拆,8.混凝土、鋼筋混凝土模板及支架,9.腳手架,10.已完工程及設(shè)備保護,11.施工排水、降水,間接費,規(guī) 費,1.工程排污費,2.工程定額測定費,建安施工 成本組成,3.社會保障費,養(yǎng)老保險費,失業(yè)保險費,醫(yī)療保險費,4.住房公積金,5.危險作業(yè)意外傷害保險,企業(yè)管理費,1.管理人員工資,2.辦公費,3.差旅交通費,4.固定資產(chǎn)使用費,5.工具用具使用費,6.勞動保險費,7.工會經(jīng)費,8.職工教育經(jīng)費,9.財產(chǎn)保險費,10.財務(wù)費,11.稅金,12.其他,利 潤,稅 金,施工成本管理內(nèi)容,成本預(yù)測,成

4、本計劃,成本控制,成本核算,成本分析,成本考核,實質(zhì)是施工前的成本估算 成本決策與計劃的依據(jù),建立成本管理責(zé)任制，開展成本控制和成本核算的基礎(chǔ) 是降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù),貫穿于從投標(biāo)到竣工驗收全過程 分為事先控制、事中控制和事后控制,所提供成本信息是其他五個環(huán)節(jié)的依據(jù),利用成本核算資料，與計劃成本、預(yù)算成本、 類似項目實際成本進行比較 外部因素（市場）和內(nèi)部因素（企業(yè)管理），后者是重點 基本方法包括比較法、因素分析法、差額計算法、比率法,將實際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算進行對比和考核,施工成本管理內(nèi)容,施工成本管理的現(xiàn)狀,1.1缺乏成本競爭意識，市場應(yīng)變能差 1.2成本管理意薄識

5、淡，成本管理工作局限商務(wù)管理人員，現(xiàn)場施工管理者缺少成本管理意識 1.3責(zé)任成本體系不完善，成本控制程序不規(guī)范，管理不到位； 1.4組織管理分散，缺乏有效的溝通配合； 1.5成本管理機制不健全、手段落后：注重事中控制，忽視前期施工準(zhǔn)備階段成本估算預(yù)算的重要性，忽視全局管控；部分企業(yè)編制成本預(yù)算，但并未認(rèn)真執(zhí)行；企業(yè)成本管理采用傳統(tǒng)的手工報表（成本管理軟件未應(yīng)用） 1.6分包工程存在漏洞，管理不善，材料管理混亂，導(dǎo)致成本加大； 1.7機械使用效率低，使用成本高； 1.8財務(wù)管理混亂，項目間接成本控制不力； 1.9安全事故較多，,由施工成本管控現(xiàn)狀引發(fā)的思考,1、如何做好施工企業(yè)成本管控？5W2H

6、？ 2、施工企業(yè)成本管控的方法與手段？ 3、施工成本管理的內(nèi)容和流程？ 思考 ，后續(xù)解說來回答上面的問題,第二篇 施工成本事前管控,項目投標(biāo)前成本管控,從項目選擇看 成本控制工作,選擇投標(biāo)項目,投標(biāo)團隊組建,投標(biāo)風(fēng)險分析,如何選擇投標(biāo)項目？,內(nèi)部選擇？外部聘用？選擇標(biāo)準(zhǔn)？,投標(biāo)策略及現(xiàn)場勘察項目,如何選擇投標(biāo)項目？應(yīng)該考慮哪些因素？,1、考慮項目建設(shè)單位、投資規(guī)模、資金來源和履約信譽情況（優(yōu)先考慮大型地產(chǎn)的項目，避免因甲方資金鏈或信譽問題，影響項目正常運營）； 2、考慮項目所在地的水文地質(zhì)條件及氣候、勘測深度和設(shè)計水平（如前期不了解地區(qū)水文情況，大型基坑開挖及支護工程進行就會存在很大風(fēng)險）；

7、3、項目的工期是否緊迫（是否存在搶工的風(fēng)險）； 4、合同是否過于不平等； 5、本企業(yè)自身的技術(shù)及經(jīng)濟條件（如需墊資項目，自身是否有能力承擔(dān)？）； 6、項目的贏利水平？,a、選擇本公司業(yè)務(wù)精練、經(jīng)驗豐富、知識面廣、了解市場、成本控制等方 面具有相當(dāng)經(jīng)驗的員工組成投標(biāo)團隊； 所有投標(biāo)組人都要認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件，特別是招標(biāo)范圍，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工期要求，廢標(biāo)條件，評標(biāo)原則，特別是合同條款中的對成本約定的專業(yè)條款-計價原則、是否墊資、工程支付節(jié)點、簽證、變更及結(jié)算等條款； b、跨區(qū)域外地投標(biāo)：充分考慮投標(biāo)代理機構(gòu)了解地區(qū)建筑市場的優(yōu)勢，同時考慮其專業(yè)人員的配備（投標(biāo)人員的能力、重點考慮對方業(yè)績）；,投標(biāo)團隊組

8、建,項目投標(biāo)策略,不平衡報價法；目前市場上的招標(biāo)項目以單價合同發(fā)包為主，它強調(diào)量價分離，即工程量和單價分開，使用 過程中是量變價不變。投標(biāo)時用承包商所報單價和業(yè)主工程量清單中提供的參考量算出總標(biāo) 價，作為評價各家報價的依據(jù)，故而相近的項目總標(biāo)價，由于報價時報價單中各個條目的單 價不同，結(jié)果往往會導(dǎo)致承包商實際獲利的差異。 多方案報價法。有時招標(biāo)文件中規(guī)定，可以提一個建議方案；或?qū)τ谝恍┱袠?biāo)文件，如果發(fā)現(xiàn)工程范圍不很 明確，條款不清楚或很不公正，或技術(shù)規(guī)范要求過于苛刻時，則要在充分估計風(fēng)險的基礎(chǔ)上 ，按多方案報價法處理。 突然降價法。報價是一件保密的工作，但是對手往往通過各種渠道、手段來刺探情報

9、，因之在報價時可以 采用迷惑對手的手法。即先按一般情況報價或表現(xiàn)出自己對該工程興趣不大，到快要投標(biāo)截 止時，再突然降價。采用這種方法時，一定要在準(zhǔn)備投標(biāo)的過程中考慮好降價的幅度，在臨 近投標(biāo)截止日期前，根據(jù)情報信息分析再做出決策。（案例） 投標(biāo)策略和報價技巧的運用是否得當(dāng)，不僅影響施工企業(yè)能否中標(biāo)，而且影響到企業(yè) 在激烈競爭能否生存和發(fā)展。因此，我們只有不斷總結(jié)投標(biāo)成功的經(jīng)驗和投標(biāo)失敗的教訓(xùn), 才能不斷提高我們的投標(biāo)策略和報價技巧，進而提高我們的報價水平，最終提高我們的中標(biāo) 率和利潤率。,現(xiàn)場踏勘內(nèi)容： 1、工程概況：主要工程數(shù)量及其分布情況、重點工程結(jié)構(gòu)類型、施工方案、技術(shù)特點； 2、水文氣

10、象資料：氣溫、雨量、大風(fēng)季節(jié)、積雪厚度，凍土深度等對施工的影響； 3、地質(zhì)情況：工程所在地的地形、地貌、地質(zhì)構(gòu)造探測，巖層分布、風(fēng)化程度、地震等級及地下水的水質(zhì)、水量，不良地質(zhì)現(xiàn)象和工程地質(zhì)問題對施工的影響； 4、砂石等地材情況：地材類別、產(chǎn)地、產(chǎn)量、質(zhì)量、價格、運輸及供應(yīng)方式；（地材，磚、砂、石及商砼行情，波動情況湘江流域汛期對砂的影響？） 5、用地與拆遷情況：了解當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)環(huán)境保護、征(租)土地、拆遷的政策、要求和規(guī)定；并詳細了解當(dāng)?shù)厝丝?、土地?shù)量、重大的施工干擾、地下建筑、人防及古墓等情況；了解站場用地、拆遷農(nóng)田、水利、交通的干擾及處理意見； 6、需調(diào)查環(huán)境敏感點、擬定的水源和排放點、

11、河流、古樹名木、人文遺跡等。,目地：施工項目踏勘是施工準(zhǔn)備的重要內(nèi)容，是了解工程項目的捷徑，通過現(xiàn)場的調(diào)查，可以了解工程項目的全貌和技術(shù)特點，以便確定合理的施工部署和施工措施，為編制切實可行的實施性施工組織設(shè)計、施工預(yù)算及變更設(shè)計提供依據(jù)。,案例分析：,項目踏勘,地塊規(guī)整，無地勢高差，內(nèi)部有高壓塔干擾,地塊較規(guī)整，地勢無明顯高差：,整體地塊是否按要求完成三通一平工作？ （未完成，成本管理應(yīng)對？）,目前地塊內(nèi)部存在多個高壓塔，影響正常施工的進行。（案例分析，成本應(yīng)對？）,高壓塔,項目地 塊現(xiàn)狀,是否已完成三通一平？,案例項目地塊分析,（未完成三通一平工作，成本管理應(yīng)對？出聯(lián)系單，讓甲方出具通知書

12、，施工單位出具簽證單）,長沙某項目地塊內(nèi)有一高壓線在進場施工后未按約定時間拆除，導(dǎo)致項目停工，滯后，工期延長，增加大量間接成本；,投標(biāo)風(fēng)險分析,為了保證施工項目的可行性，通過項目的機會及風(fēng)險分析，可最大限度的控制因投標(biāo)失誤引發(fā)的成本增加。因此在正式合同簽訂前就應(yīng)該嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治鲰椖康倪\營風(fēng)險，合理轉(zhuǎn)嫁或分擔(dān)，為項目盈利創(chuàng)造條件。 項目可預(yù)知風(fēng)險： 1、經(jīng)濟風(fēng)險：項目所需資源單價上漲 風(fēng)險有限承擔(dān)；承包范圍界定不清楚；工程設(shè)計不完整，給施工和投標(biāo)報價帶來風(fēng)險；成本測算； 2、工程量風(fēng)險； 工程量清單與工程實際量不符；工程量清單漏項；FIDIC.條 合同價款變更增減超過時，允許對合同價格進行調(diào)整 3、

13、 法律風(fēng)險： 墊資的法律風(fēng)險 ；拖欠進度款的法律風(fēng)險；材料、勞務(wù)價格上漲的法律風(fēng)險；竣工結(jié)算的法律風(fēng)險；延誤工期的法律風(fēng)險；質(zhì)量安全的法律風(fēng)險 4、對業(yè)主合同風(fēng)險分析：墊資；結(jié)算；違約責(zé)任；（工期違約責(zé)任條款示例 “承包方每延誤一日，應(yīng)按合同總額承擔(dān)日萬分之三的違約責(zé)任” 務(wù)必注意增加上限條款：如 “違約金最高不超過工程總價的百分之三”， 對等原則）；停工（并不是所有的合同條件都允許承包商在業(yè)主違約的情況下暫停施工。具體業(yè)主不履行哪些義務(wù)承包商有權(quán)暫停施工，需要在合同中有明確約定。不按時付款、圖未到、施工手續(xù)未齊全等）,可預(yù)見風(fēng)險的影響,基本上包括以下四類： 質(zhì)量風(fēng)險； 進度風(fēng)險； 安全風(fēng)險；

14、費用風(fēng)險（針對不同合同及招標(biāo)類型的風(fēng)險認(rèn)識，如三邊項目 ，BT項目，EPC合同設(shè)計-采購-施工；模擬清單項目，費率招標(biāo)項目，工程量清單招標(biāo)項目） 墊資施工、拖欠工程款、材料人工單價上漲等，資金成本壓力增加；施企資金緊張，拖欠材料款和民工工資 ，甚至延誤工期，影響工程質(zhì)量，施工項目結(jié)算困難與業(yè)主矛盾突出； 締約和履約的風(fēng)險； 人身安全事故，致使項目增加安全管理支出等； 工程暫時性停工，延長工期等風(fēng)險；,工程地質(zhì)條件風(fēng)險河湖附近 （可預(yù)知）,淤泥質(zhì)土質(zhì)、增加地基處理難度及降水成本,1、地下障礙物； 2、地下歷史文物、古跡； 3、社會動蕩，戰(zhàn)亂或者政策； 4、重大地質(zhì)以及氣象災(zāi)害； 。 思考： 不可

15、預(yù)見風(fēng)險發(fā)生時，成本管理如何應(yīng)對 ？,項目不可預(yù)見風(fēng)險 分析,投標(biāo)風(fēng)險應(yīng)對措施,1、風(fēng)險合理轉(zhuǎn)移：（買保險；通過專業(yè)分包、采購） 2、通過新技術(shù)、新工藝等降低部分經(jīng)濟風(fēng)險；（案例：二次結(jié)構(gòu)磚砌體項目，屬于合同內(nèi)虧損項目（虧損金額約200元/m3），針對這種情況，與業(yè)主積極溝通，將寫字樓磚砌隔墻，變更為輕質(zhì)隔墻板，不僅加快了施工進度，而且消滅了虧損項。根據(jù)工程的具體情況合理制定施工方案，避免施工方案更改造成不必要的損失；） 3、常見風(fēng)險應(yīng)對： 3.1因圖紙、開工手續(xù)不全造成工期延誤發(fā)函給發(fā)包人，明確責(zé)任，在開工令上注明：“請甲方盡快完善開工前的相關(guān)手續(xù)”； 3.2甲供材料未按計劃進場工期延誤、租

16、賃費增加；向發(fā)包人發(fā)函說明； 3.3甲指分包施工延誤現(xiàn)場進度工期延誤、租賃費增加；向發(fā)包人發(fā)函說明；發(fā)包人未按合同約定按時支付工程進度款停工、窩工；向發(fā)包人發(fā)函； 3.4提升把握市場材料價格波動規(guī)律的能力； 3.5建立物資供應(yīng)管理平臺，把握良好的物資供應(yīng)渠道；,投標(biāo)風(fēng)險應(yīng)對措施,合同評審風(fēng)險防控措施： 4.1風(fēng)險回避 放棄投標(biāo)是風(fēng)險回避方式，但是也失去了產(chǎn)生利潤的機會。 4.2風(fēng)險預(yù)防 (1)加強項目前期研究;(2)組建優(yōu)秀的項目管理團隊;(3)加強培訓(xùn)、安全質(zhì)量教育;(4)采取環(huán)保措施;(5)加強項目管理等。 4.3風(fēng)險降低 (1)組成聯(lián)合體投標(biāo)；(2)工程索賠;(3)保險理賠；(4)采取工

17、程技術(shù)措施降低風(fēng)險損失等。 4.4風(fēng)險轉(zhuǎn)移 (1)通過合同條件轉(zhuǎn)移給業(yè)主、提高工程報價;(2)通過分包合同、供應(yīng)合同轉(zhuǎn)移給分包商、供應(yīng)商;(3)購買工程保險轉(zhuǎn)移給保險公司等。 4.5風(fēng)險自留 (1)制定風(fēng)險應(yīng)對策略;(2)加強項目過程管理等。,投標(biāo)風(fēng)險應(yīng)對措施,5、不可預(yù)見風(fēng)險的應(yīng)對： 現(xiàn)場存在地下障礙物、文物等工期延誤；進行工期簽證和經(jīng)濟簽證； 因不可抗力地震、臺風(fēng)等責(zé)任雙方明確承擔(dān)范圍，影響工期順延 案例分析：事件1、長沙某項目，因業(yè)主的開發(fā)地塊土方開挖過程中發(fā)現(xiàn)文物，出現(xiàn)考古；導(dǎo)致項目管理出現(xiàn)暫時停工，局部作業(yè)停止，嚴(yán)重影響工程的進度計劃，我司因此增加相關(guān)施工人員和相應(yīng)的臨建設(shè)施配合考古

18、，后期又因此增加趕工。 事件2、因業(yè)主招標(biāo)采用模擬清單，原招標(biāo)建筑業(yè)態(tài)為住宅，樓高在130m左右，后實際進場施工，建筑業(yè)態(tài)變?yōu)閷懽謽?，樓?90m左右，型鋼砼結(jié)構(gòu)；建筑面積基本不變（合同約定措施費建筑面積包干），由此增加大量成本費用。 為此我司正積極組織收集由此事件引起的相關(guān)經(jīng)濟費用資料以及因此增加的為避免延長工期帶來的額外費用； 相關(guān)費用索賠問題正在進一步協(xié)商，也希望各位能夠提供寶貴建議；,地下埋藏物風(fēng)險長沙某項目（不可預(yù)知）,第三篇 項目實施階段的成本管理 （事中管控）,萬科成本管理模式動態(tài)成本,1,2,3,4,目標(biāo)責(zé)任成本制定，管理考核制度,勞務(wù)、專業(yè)及采購招標(biāo)管理,成本核算、成本分析及

19、成本考核管理,施工項目成本管理重點,項目實施階段成本管理重點,成本管理措施 及日常工作,目標(biāo)責(zé)任成本的認(rèn)識： 目標(biāo)責(zé)任成本管理是成本管理的現(xiàn)代化方法之一，是將直接發(fā)生成本或費用的各生產(chǎn)單位和業(yè)務(wù)部門，劃分成若干成本或費用中心，并根據(jù)其可控的責(zé)任范圍編制責(zé)任預(yù)算，采取合同的形式進行承包，實行節(jié)獎超罰，把工程項目應(yīng)繳的費用、全體職工的收入與責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行情況緊密掛鉤，充分調(diào)動各級、各部門降低成本的積極性的一種成本管理方式。 目標(biāo)責(zé)任成本管理要素： 責(zé)任范圍；責(zé)任人；評價標(biāo)準(zhǔn)； 目地: 在于強化經(jīng)營管理，提高成本管理水平，降低工程成本，實現(xiàn)目標(biāo)利潤；令全員實施自覺的成本管理行為,項目實施階段成本管理

20、 目標(biāo)責(zé)任成本,1、為項目管理決策提供依據(jù)； 2、加強成本的計劃性，提高成本管理水平 3、提升企業(yè)管理水平，降低成本消耗； 4、規(guī)范指導(dǎo)項目管理人員有效地進行成本控制； 5、可作為企業(yè)對項目成本檢查考核的依據(jù)； 6、 把工程項目支出與職工的利益直接掛鉤，促使職工發(fā)揮主觀能動性，積極探索新工藝、新方法，增效減耗，,目標(biāo)責(zé)任成本的作用,項目實施階段成本管理 目標(biāo)責(zé)任成本,“目標(biāo)責(zé)任成本”是成本控制的前提，其必須要合理，而且建立在長期數(shù)據(jù)庫積累的基礎(chǔ)上，同時應(yīng)具有一定的動態(tài)性。責(zé)任成本管理重在管“人”，重視對人的激勵和引導(dǎo)，通過正確引導(dǎo)，使他們朝著有利于完成企業(yè)目標(biāo)的方向發(fā)展 1.1 根據(jù)企業(yè)的歷史

21、成本結(jié)合未來的成本降低措施和上級下達的成本降低任務(wù)進行綜合測算確定。 1.2按平均先進水平制定的定額成本或標(biāo)準(zhǔn)成本。 1.3先制定目標(biāo)利潤，從預(yù)算額中減去目標(biāo)利潤，就是要努力實現(xiàn)的目標(biāo)成本 1.4同類項目經(jīng)濟指標(biāo)數(shù)據(jù)分析、利用； 1.5規(guī)定項目管理各部門權(quán)責(zé)范圍； 1.6目標(biāo)成本的拆分、細化管理；,如何制定目標(biāo)責(zé)任成本,項目實施階段成本管理 目標(biāo)責(zé)任成本,合理的架構(gòu)分工責(zé)任成本前提,成本管理部：工作性質(zhì)：財權(quán)的控制活動多過業(yè)務(wù)活動； 制造成本范疇而非建安成本； 組織型成本管理而非審價算帳型,項目實施階段成本管理 目標(biāo)責(zé)任成本,商務(wù)成本中心責(zé)任范圍： 1、負責(zé)項目責(zé)任預(yù)算的編制（編報）及其真實、

22、準(zhǔn)確性。 2、牽頭組織責(zé)任成本預(yù)算費用指標(biāo)核定及責(zé)任承包合同的簽訂。 3、負責(zé)外包單價的分析、外包合同簽訂及計量工程數(shù)量的審核。 4、負責(zé)內(nèi)外部計量、調(diào)概補差索賠等工作。 5、牽頭組織調(diào)解項目部與勞務(wù)隊經(jīng)濟糾紛。 6、負責(zé)及時、真實地定期完成責(zé)任成本分析報告和報表制度。 7、負責(zé)已完工程數(shù)量的統(tǒng)計、對比、分析。 8、負責(zé)及時、準(zhǔn)確的完成計量有關(guān)工作。 9、負責(zé)真實、及時地完成本中心有關(guān)對外報告。 10、參與計算物資材料消耗數(shù)量。 11、加強與業(yè)主、設(shè)計及監(jiān)理單位等有關(guān)方面的溝通，為責(zé)任成本管理創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 12、項目部分配的其他經(jīng)濟管理責(zé)任。,項目實施階段成本管理 目標(biāo)責(zé)任成本職責(zé)劃分

23、,32,組織措施：一方面是從施工成本管理的組織方面采取的措施，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任(N.)；另一方面是編制施工成本控制計劃，確定合理詳細的工作流程(V.)，包括做好施工采購規(guī)劃，加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，加強施工調(diào)度； 組織措施是施工成本管理其它措施的前提和保障；一般不需要增加什么費用； 技術(shù)措施：進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳施工方案；結(jié)合施工方法，進行材料使用的比選，降低材料消耗費用；確定最合適的施工機械、設(shè)備使用方案和降低材料的 庫存成本和運輸成本； 技術(shù)糾偏的關(guān)鍵： 一是要能提出多個不同的技術(shù)方案； 二是要對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析；,施工成本

24、管理措施組織、技術(shù)措施,成本督察制度：為了加強現(xiàn)場成本管控，成立成本督察小組，對進場材料查驗 、材料現(xiàn)場管理 、現(xiàn)場施工管理 、技術(shù)管理 、現(xiàn)場綜合管理 等方面進行督察，形成督察簡報。對現(xiàn)場超設(shè)計施工、材料浪費等，責(zé)令施工單位整改，對施工單位及責(zé)任管理人員進行處罰。 其他組織措施： 抓好質(zhì)量成本控制工作，降低質(zhì)量成本； 搞好安全管理工作，消除安全事故引起的成本增加； 健全成本控制體系，實行成本控制責(zé)任制； 正確處理好工程質(zhì)量、工期、安全與成本之間的關(guān)系 間接費、稅金及資金成本管理 1、間接費包括：規(guī)費和企業(yè)管理費；（規(guī)費包括：工程排污費、工程定額測定費、社會保障費、住房公積金和危險作業(yè)意外傷害

25、保險。企業(yè)管理費包括：管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、勞動保險費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、財產(chǎn)保險費、財務(wù)費、稅金、其它(技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、開發(fā)費、綠化費、廣告費、公證費、法律顧問費等),組織措施：,現(xiàn)場核查工料機消耗情況,承臺鋼筋按設(shè)計只需放置27根，而現(xiàn)場實際數(shù)出來有29根，較圖紙要求此方向多放了2根鋼筋,隨意丟棄的止水螺桿,項目實施階段成本管理 組織措施：成本督察制度,1、對分項工程施工方案進行對比分析，擇優(yōu)選用，減少投資； （施工用外腳手架，優(yōu)先考慮爬架，節(jié)約鋼管、扣件的周材使用成本；針對高層核心筒體的模板，使用大型模板，提高模板周轉(zhuǎn)率；我公司某項目，考慮砼

26、泵送量，分析比對租用以及自采方式后，采用自行采購地泵，合理節(jié)約項目機械使用成本） 2、合理安排機械的使用，避免機械閑置，減少機械利用率、利用效果低下的現(xiàn)象。 3、做好土方的填挖平衡，減少土方成本，合理安排場地，以減少材料二次搬運費； 4、加強質(zhì)量管理，消滅因返工造成的浪費，深化設(shè)計避免二次返工。 5、編制科學(xué)合理的施工計劃。充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手段，科學(xué)安排施工的各要素，并嚴(yán)格落實，減少窩工、停工等現(xiàn)象，提高勞動生產(chǎn)率。 6、合理安排工期，降低工期成本； 7、安裝工程，常見技術(shù)措施：現(xiàn)場合理調(diào)整，減少設(shè)計中多余的走線及線管，少走彎路，對于不影響功能使用的可以合并的路線改用大線管，省材料

27、及人工；項目地下室原設(shè)計是電纜橋架，基本都是沿墻邊敷設(shè)，拐彎太多，提高了價格昂貴的大型電纜的成本。本人采用走直線吊裝敷設(shè)橋架。既節(jié)省了橋架又節(jié)省了電纜。,施工成本作業(yè)過程管理,項目實施階段成本管理 常見技術(shù)措施,標(biāo)化管理認(rèn)識：實施施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理是建筑施工企業(yè)加強科學(xué)管理、提高項目施工質(zhì)量和安全水平、提升企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的重要途徑。 標(biāo)化管理的內(nèi)容：安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、進度管理標(biāo)準(zhǔn)化、材料管理標(biāo)準(zhǔn)化以及施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，具體內(nèi)容： 推動標(biāo)化管理對成本的影響： 1、推行企業(yè)內(nèi)部管理信息化，減少了企業(yè)管理失誤和施工浪費，降低了管理成本和施工成本； 2、有利于最大限度保證施工質(zhì)量與

28、安全，減少或避免安全事故； 3、有利于新材料、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用與推廣 4、節(jié)約資源，提高勞動效率，降低成本（山東推行工地標(biāo)化成果：工地圍擋全部使用彩色噴塑壓型鋼板取代磚圍墻，每米造價由203元降至100元，同時減少了垃圾外運費用，詳情參附件資料）,施工成本作業(yè)過程管理,技術(shù)措施：標(biāo)化管理,如何推動標(biāo)化管理： 1、項目積極開展各類施工現(xiàn)場對標(biāo)管理； 2、提高管理人員的決策能力和執(zhí)行能力，建筑施工現(xiàn)場各責(zé)任主體和管理人員是標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的關(guān)鍵 3、推行施工現(xiàn)場信息管理系統(tǒng)，通過分析、總結(jié)，準(zhǔn)確把握施工現(xiàn)場的規(guī)律，持續(xù)改進現(xiàn)場管理，進而完善企業(yè)的管理體系 4、多方面的展開相關(guān)培訓(xùn)工作，積極引導(dǎo)與

29、宣傳； 5、堅持“以人為本”的管理理念，多角度提升從業(yè)人員的職業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)； 6、提出工程建設(shè)活動全過程的行為準(zhǔn)則和檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，建立監(jiān)督制約機制； 7、強化項目相關(guān)激勵制度；,施工成本作業(yè)過程管理,技術(shù)措施：標(biāo)化管理,38,經(jīng)濟措施包括： 編制資金使用計劃，嚴(yán)控各項開支； 及時準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本； 及時做好各種簽證、變更的成本管理； 對未完工程進行風(fēng)險分析，采取預(yù)防措施； 合同措施： 選用合適的合同結(jié)構(gòu)； 考慮一切影響成本和效益的合同條款； 尋求合同索賠的機會和防止被索賠；,施工成本管理措施經(jīng)濟、合同措施,1、商務(wù)策劃目地：為進一步規(guī)范加強項目商務(wù)策劃管理，提高項

30、目風(fēng)險防控及盈利能力。商務(wù)策劃圍繞“兩線（化解風(fēng)險、降本增效）三點（贏利點、虧損點、風(fēng)險點）”開展工作 2、商務(wù)策劃內(nèi)容： 2.1工程概況和盈虧點測算：（主要人工、材料、機械及分包、管理費等） 2.2合同風(fēng)險點的識別和化解 2.3項目實施過程中商務(wù)策劃的具體內(nèi)容 2.4結(jié)算階段的商務(wù)策劃內(nèi)容等等 1、資金計劃目地：為進一步規(guī)范加強項目商務(wù)管理，提高項目資金利用率 2、資金計劃實施意義： 2.1確定融資策略，降低財務(wù)費用 2.2有利公司合同集中管理 2.3公司管控項目的重要手段 2.4項目完工后短時間內(nèi)迅速進行債務(wù)鎖定,經(jīng)濟措施：商務(wù)策劃、資金計劃,施工臺賬也稱施工項目流水賬，是施工管理過程中生

31、產(chǎn)耗費的原始實物形態(tài)的準(zhǔn)確、完整、及時的明細紀(jì)錄表。是施工企業(yè)為了加強施工項目的管理、更加詳細地了解施工項目成本消耗信息而設(shè)置的一種輔助賬簿，是施工項目成本管理的基礎(chǔ)。 臺帳管理的意義： 1、有利于施工項目成本管理的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化； 2、有利于施工項目成本管理的清晰度和透明度 3、有利于明確施工項目成本管理的經(jīng)濟責(zé)任 4、有利于施工項目成本核算的及時性、準(zhǔn)確性 5、有利于增強施工索賠力度 6、有利于竣工結(jié)算，確保顆粒歸倉 7、有利于總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高施工項目成本管理水平； 8、有利于計量支付，編制施工計劃，反映工程進度； 9、有利于掌握項目成本運營情況；,經(jīng)濟措施：臺帳管理,人工費控制

32、： 人工費控制。這就要從用工數(shù)量和用工來源方面進行控制。 第一，根據(jù)勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工下達指標(biāo)到機組進行控制； 第二，要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率，精減人員； 第三，對于技術(shù)含量較低的單位工程，采取包干控制，降低工費； 第四，根據(jù)工程項目屬地的人力資源及其價格情況充分利用當(dāng)?shù)刭Y源。 加強勞動力的調(diào)度與管理，按工程進度的需要配備勞動力，對施工班組采取比較徹底的責(zé)任承包辦法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及非生產(chǎn)用工。 向人工費用要效益：選用效率高的施工機械配合人工（

33、木工作業(yè)的電鋸；砼工作業(yè)布料機；高支模作業(yè)砼澆筑，使用天泵等），提高勞動生產(chǎn)率。 人工浪費分析：搬運的浪費；動作的浪費；等待的浪費；加工本身的浪費；不良作業(yè)和再作業(yè)的浪費； “現(xiàn)場布置集中管理”鋼筋加工廠集中， 避免人工加工的浪費；,經(jīng)濟措施：人、材、機械成本管理,材料費控制： 材料費控制同樣按照“量價分離”原則，控制材料用量和材料價格。 （1）材料用量的控制 1.1加強材料管理，在滿足施工進度的前提下，科學(xué)編制材料采購計劃，建立材料出入臺賬。合理安排施工進度計劃與材料進場的關(guān)系，加快周轉(zhuǎn)材料的使用； 1.2加強大宗材料和地材的計量，減少材料消耗，防止材料丟失和浪費 1.3臨建設(shè)施在滿足使用要

34、求條件下，合理選用舊有材料，減少成本支出。 1.4盡量在原材料或半成品的產(chǎn)地完成質(zhì)量驗收，減少材料報廢率等，如石材 1.5 定額控制。對于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實行限額發(fā)料制度。在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，超過限額領(lǐng)用的材料，必須先查明原因，經(jīng)過一定審批手續(xù)方可領(lǐng)料。 1.6指標(biāo)控制。對于沒有消耗定額的材料，則實行計劃管理和按指標(biāo)控制的辦法。根據(jù)以往項目的實際耗用情況，結(jié)合具體施工項目的內(nèi)容和要求，制定領(lǐng)用材料指標(biāo)，據(jù)以控制發(fā)料。超過指標(biāo)的材料，必須經(jīng)過一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。 1.7計量控制。準(zhǔn)確做好材料物資的收發(fā)計量檢查和投料計量檢查。 1.8包干控制。在材料使用過程中，對部分

35、小型及零星材料(如鋼釘、鋼絲等)根據(jù)工程量計算出所需材料量，將其折算成費用，由作業(yè)者包干控制。 1.9減少資金占用，根據(jù)施工需要合理儲備； 鋼筋的材料成本控制案例,經(jīng)濟措施：人、材、機械成本管理,（2）、材料價格的控制 2.1由于材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合理損耗等所組成，因此控制材料價格，主要是通過掌握市場信息，應(yīng)用招標(biāo)和詢價等方式控制材料、設(shè)備的采購價格。主材的采購嚴(yán)格實行招標(biāo)制，貨比三家，在滿足材料要求的前提下，降低工程材料成本； 2.2掌握良好材料物資的供應(yīng)渠道，先進的材料管理方式；,經(jīng)濟措施：人、材、機械成本管理,機械費控制： 合理選擇施工機械設(shè)備，尤其是高層建筑施工。據(jù)某些

36、工程實例統(tǒng)計，高層建筑地面以上部分的總費用中，垂直運輸機械費用約占610。由于不同的起重運輸機械各有不同的用途和特點，因此在選擇起重運輸機械時，首先應(yīng)根據(jù)工程特點和施工條件確定采取何種不同起重運輸機械的組合方式。在確定采用何種組合方式時，首先應(yīng)滿足施工需要，同時還要考慮到費用的高低和綜合經(jīng)濟效益。 施工機械使用費主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面決定，為有效控制施工機械使用費支出，主要從以下幾個方面進行控制：1)合理安排施工生產(chǎn)，加強設(shè)備租賃計劃管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置，提高現(xiàn)場設(shè)備利用率；2)加強現(xiàn)場設(shè)備的維修保養(yǎng)，避免因不正確使用造成機械設(shè)備的停置；3)做好機上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)

37、調(diào)與配合，提高施工機械臺班產(chǎn)量。,1、簽證：工程簽證是指在工程合同履行過程中，合同主體一方當(dāng)事人因合同約定的應(yīng)當(dāng)調(diào)整工作量、價、工期或認(rèn)質(zhì)認(rèn)價的情形發(fā)生時，按合同約定的程序和原則向另一方提出書面報告，要求確認(rèn)增減工作量、調(diào)整合同價款額、延長施工工期或確認(rèn)材料品質(zhì)與價格的行為。 工程簽證一般包括：工期簽證、費用簽證、材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價簽證等。 簽證的依據(jù)：合同條款、工程指令、變更。 簽證分類：承包人向發(fā)包人申請簽證（我方主動簽證）；分包向承包人申請簽證（各分包向我們簽證） 2、索賠：在工程合同履行過程中，合同主體一方當(dāng)事人由于另一方不履行或未能正確履行合同規(guī)定義務(wù)或因應(yīng)該由對方承擔(dān)的風(fēng)險而遭受損失時，

38、向另一方提出時間、經(jīng)濟或名譽等方面的權(quán)益補償或賠償要求的行為。 索賠起因：一方應(yīng)當(dāng)獲得的權(quán)益因沒有及時得到對方工程師或責(zé)任人確認(rèn)和給予應(yīng)有的積極性支持而受損；一方因?qū)Ψ皆诼募s過程中違約而受損；一方因?qū)Ψ綉?yīng)承擔(dān)的不可免責(zé)風(fēng)險而受損 工程索賠分類：（按性質(zhì)可分為）工程延誤索賠、工程變更索賠、合同被迫終止索賠、工程趕工索賠、工程師確認(rèn)延誤索賠、支付延誤索賠、意外風(fēng)險和不可預(yù)見因素索賠及其它索賠等。（按目的可分為）：工期索賠和費用索賠等。,經(jīng)濟措施：簽證、索賠管理,索賠和簽證的關(guān)系,簽證是單向的，索賠是雙向的索賠是主張權(quán)利的行為，簽證是主張權(quán)利的證據(jù)。 先簽證，后索賠。簽證是確認(rèn)或變更事實，旨在固定證

39、據(jù)，為索賠成功奠定基礎(chǔ)。若經(jīng)過簽證，合同雙方達成一致，簽證成功，則可不進入索賠程序；若雙方無法達成一致，簽證失敗，則可進入索賠程序，已進行的簽證構(gòu)成索賠意向，并成為索賠證據(jù)的一部分。 勤簽證、精索賠 簽證索賠工作應(yīng)遵循先簽證、若簽證不成再進行索賠的原則。努力將有關(guān)問題以簽證形式解決，減少索賠事件發(fā)生。 簽證索賠應(yīng)堅持及時有效、資料齊全、證據(jù)充分、合理合法的原則。,工程簽證索賠申請內(nèi)容,簽證索賠申請 事件陳述（敘述變更過程、不可抗力情況及對方失誤等） 簽證索賠理由（可作為簽證索賠依據(jù)的合同條款、法律法規(guī)等依據(jù)） 簽證索賠明細表（將簽證索賠總額細分、編號，每一條目寫明簽證索賠內(nèi)容的名稱和簽證索賠額

40、） 簽證索賠時間詳述 簽證索賠事件結(jié)論 合同細節(jié)和事實情況 分供方對我方的簽證索賠文件（如有） 工期延長的計算和損失費用的估算。,工程簽證索賠事項,以下事項為通常遇到的主要工程簽證索賠事項: 1、發(fā)包人沒有按合同規(guī)定的要求交付設(shè)計資料、設(shè)計圖紙，使工程延期。或推遲交付或提供的資料錯誤或規(guī)定一次交付而實際分批交付 2、發(fā)包人要求承包人需要特殊保密的措施費，由承包人承擔(dān)。 3、發(fā)包人提供的設(shè)備不合格或未在規(guī)定的時間提供。 4、發(fā)包人未在規(guī)定的時間交付施工場地、行駛道路、接通水電。 5、工程地質(zhì)條件與合同規(guī)定的不一樣，出現(xiàn)異常。發(fā)包人提供的信息有錯誤. 6、合同缺陷，如合同條款不全、錯誤，或文件之間

41、矛盾、不一致、有歧義等。 8、工程師指令錯誤發(fā)生的費用，給承包人造成的損失，造成承包人費用增加。 9、發(fā)包人或發(fā)包人的工程師指令改變原合同規(guī)定的施工順序或施工部署. 10、發(fā)包人或發(fā)包人的工程師超越合同規(guī)定的權(quán)力不適當(dāng)干擾我方的施工過程或施工方案。 11、發(fā)包人或監(jiān)理工程師指令增加、減少或刪除部分工程。 12、發(fā)包人或監(jiān)理工程師指令提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、裝修標(biāo)準(zhǔn)、建筑五金標(biāo)準(zhǔn)。 13、發(fā)包人刪減部分工程而將其委托給其他承包商來完成。 14、在合同規(guī)定的范圍內(nèi)發(fā)包。人指令增加附加工程項目。 15、因發(fā)包人原因，承包人在施工中采取的緊急措施，造成承包費用增加。 16、發(fā)包人未能完成其義務(wù)（建設(shè)工程施工

42、合同國家示范文本GF-1999-0201中8項工作），造成延誤。,小飛守角制作,17、發(fā)包人因其自身原因，推遲工作；工程質(zhì)量因發(fā)包人原因達不到約定條件。 19、由于設(shè)計原因試車達不到驗收要求，發(fā)包人負責(zé)修改設(shè)計或者由于設(shè)備制造原因試車達不到驗收要求，且設(shè)備為發(fā)包人采購。 20、建設(shè)工程施工合同示范文本GF-1999-0201中23.3條合同價款調(diào)整的四種情況。 21、發(fā)包人要求提供合同責(zé)任以外的服務(wù)項. 22、由于設(shè)計變更、設(shè)計錯誤，發(fā)包人或監(jiān)理工程師做出錯誤的指令，提供錯誤的數(shù)據(jù)、資料等造成工程修改、報廢、停工、窩工等 23、由于非承包人方的原因，發(fā)包人指令暫停工程施工。 24、對材料、設(shè)備

43、、工藝進行合同規(guī)定以外的檢查試驗，造成工程損壞或費用增加，而最終證明承包人的工程質(zhì)量符合合同要求 25、發(fā)包人拖延合同責(zé)任范圍內(nèi)的工作，如拖延圖紙批準(zhǔn)，拖延工程隱蔽驗收，拖延對承包商問題的答復(fù)，不及時下達指令、決定，造成工程停工 26、發(fā)包人要求加快工程進度，指令承包商采取加速措施。 27、發(fā)包人未按時核準(zhǔn)月進度完成工作量；不及時撥付工程預(yù)付款、進度款、結(jié)算款、保修金；不按約定的時間辦理結(jié)算；不按時返還質(zhì)量保修金、合同履約保證金等。 28、物價大幅上漲；國家政策改變、匯率變化； 29、發(fā)包人提前占用工程；發(fā)包人拖延竣工檢驗 30、不可抗力因素 31、其它,項目實施階段成本管理 招標(biāo)、合同管理,

44、項目招標(biāo)、合同管理：項目部嚴(yán)格按照分公司招投標(biāo)及合同管理各項制度執(zhí)行，實施中把握以下原則： (1)專業(yè)分包、勞務(wù)分包、材料采購、物資設(shè)備租賃等，均通過招標(biāo)或議標(biāo)形式確定。 (2)實行合同評審、談判； (3)合同交底； (4)履約情況管理； （合同管理的方向：對甲方合同；對總承包管理以下的分包、采購合同） 合同類型 ： 勞務(wù)合同，專業(yè)承發(fā)包合同，采購合同，租賃合同，甲指分包三方合同；甲定乙供合同等等 材料供應(yīng)方式 ： 甲方供應(yīng)；甲方指定品牌；施工單位自行采購三類,1、合約規(guī)劃； 2、合同方資信情況調(diào)查評估； 3、合同評審目地、內(nèi)容 4、合同臺帳管理以及合同執(zhí)行情況說明 5、合同交底目地，內(nèi)容及意

45、義,項目實施階段成本管理 招標(biāo)、合同管理,項目實施階段成本管理 招標(biāo)、合同管理,編制合約規(guī)劃,合約規(guī)劃是指項目目標(biāo)成本確定后，對項目全生命周期內(nèi)所發(fā)生的所有合同大類、金額進行預(yù)估，是實現(xiàn)成本控制的基礎(chǔ)。也可理解將目標(biāo)成本按照“自上而下、逐級分解”的方式分解為合同大類，進而指導(dǎo)從招投標(biāo)到最終工程結(jié)算整個過程的合同簽訂及變更的一種管控手段。 1.1項目啟動階段分類別編制合約規(guī)劃（勞務(wù)、專業(yè)及采購）； 1.2將項目各成本費項對應(yīng)分解成未來可執(zhí)行的合同； 1.3明確合同招標(biāo)方式、時間，合同計價方式、標(biāo)準(zhǔn)； 1.4隨項目進展，合約規(guī)劃逐步變成真實的合同和合同造價；,項目實施階段成本管理 招標(biāo)、合同管理,

46、項目實施階段成本管理 招標(biāo)、合同管理,合同計價方式： 1、甲方合同： 總價合同；單價合同；成本加酬金合同等。 2、總承包管理模式下分包、采購合同 主體勞務(wù)合同：清包合同，大清包合同； 專業(yè)承包合同：包工包料，包清工； 物資采購合同；租賃合同； 咨詢服務(wù)合同等等 思考： 各類合同的適用范圍，優(yōu)劣分析？,項目實施階段成本管理 招標(biāo)、合同管理,項目實施階段成本管理 招標(biāo)、合同管理,合同方資信情況調(diào)查評估,1、合同對方名稱及身份基本情況； 2、社會信譽情況（影響力、知名度等社會評價及法律糾紛案件情況）； 3、資產(chǎn)狀況及經(jīng)營情況，項目資金來源及落實情況； 合同評審 1、目的在于防范發(fā)生爭議，盡量使合同約

47、定完善、準(zhǔn)確，明確責(zé)任，確保合同簽訂后能順利履行。 2、商務(wù)管理人員職責(zé)合同預(yù)算部負責(zé)建設(shè)工程項目信息的收集、分析、協(xié)調(diào)、處理、保護；負責(zé)組織投標(biāo)工作，編制經(jīng)濟標(biāo)書，起草合同并參與合同談判。,項目實施階段成本管理 招標(biāo)、合同管理,項目實施階段成本管理 招標(biāo)、合同管理,合同評審內(nèi)容： 1、標(biāo)的物（施工、采購、服務(wù)等），數(shù)量（范圍及內(nèi)容）和質(zhì)量（驗收標(biāo)準(zhǔn)）； 2、重點審查工程款支付條款，合理安排工程進度款支付方式、付款節(jié)點和相應(yīng)的支付條件； 3、明確規(guī)定合同雙方管理人員的職責(zé)和權(quán)限，合同履行的期限、地點和方式，違約責(zé)任等條款； 4、細心研究合同條款，結(jié)合項目自身情況，設(shè)想在合同履約過程中可能出現(xiàn)的

48、問題，事先提出解決辦法，防范發(fā)生爭議，盡量使合同約定完善、準(zhǔn)確,項目實施階段成本管理 招標(biāo)、合同管理,項目實施階段成本管理 招標(biāo)、合同管理,招標(biāo)文件評審記錄,合同臺帳管理以及合同執(zhí)行情況說明 1、合同臺賬主要目的是更好地管理合同； 2、合同臺帳的內(nèi)容：合同的編號； 合同名稱（合同性質(zhì)） ；合同的對方單位 合同的標(biāo)的 ；合同的金額 ；合同的有效期 ；合同的責(zé)任部門及經(jīng)辦人 ； 合同實施的情況說明： 3、合同執(zhí)行情況說明，是為了后期合同風(fēng)險的規(guī)避，標(biāo)化合同的完善；實際所履行行為；,項目實施階段成本管理 招標(biāo)、合同管理,項目實施階段成本管理 招標(biāo)、合同管理,由合同簽訂人組織，向項目管理團隊交底。陳述

49、合同形成背景、合同結(jié)構(gòu)、主要條款解讀、執(zhí)行要點及特殊情況處理，并解答項目管理團隊提出的問題，最后形成書面合同內(nèi)部交底記錄。合同交底有利于發(fā)現(xiàn)合同問題，并利于合同風(fēng)險的事前控制；有利于提高項目部全體成員的合同意識； 合同交底需明確的問題： 1、界定合同雙方當(dāng)事人(業(yè)主與承包商、業(yè)主與監(jiān)理)的權(quán)利義務(wù)界限，規(guī)范各項工程活動，提醒項目成員注意執(zhí)行工程活動的依據(jù)和后果； 2、工程概況及合同工作范圍; 合同工期控制總目標(biāo)及階段控制目標(biāo)，目標(biāo)控制的網(wǎng)絡(luò)表示及關(guān)鍵線路說明; 合同質(zhì)量控制目標(biāo)及合同規(guī)定執(zhí)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和驗收程序; 合同價款的支付及調(diào)整的條件、方式和程序; 合同雙方爭議問題的處理方式、程序和要

50、求; 合同雙方的違約責(zé)任; 索賠的機會和處理策略;合同風(fēng)險的內(nèi)容及防范措施。,合同的交底,項目實施階段成本管理 招標(biāo)、合同管理,項目實施階段成本管理 招標(biāo)、合同管理,施工成本核算：對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額；根據(jù)成本核算對象，計算出項目的總成本和單位成本； 施工成本核算一般以單位工程為對象；核算的內(nèi)容：“成本”； 項目經(jīng)理部實施全過程的成本核算，具體可分為定期成本核算和竣工成本核算； 竣工工程的成本核算：分竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本；分別由項目經(jīng) 理部和企業(yè)管理部門(財務(wù)部)核算分析； 成本核算的形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計和實際成本歸集三者同步(工程量取值范圍一致)；

51、,成本核算、成本分析及成本考核管理,成本核算案例分析,我司一項目在成本核算過程中發(fā)現(xiàn)施工機械人工費成本增加，針對這種情況，項目進行原因分析，主要是機械人工使用管理不當(dāng)引起，由此制定相關(guān)的考核制度，避免后期成本增加； 在成本核算過程中發(fā)現(xiàn)施工機械費增加，針對這種情況，項目進行原因分析，主要是機械使用管理不當(dāng)引起，為搶工達到業(yè)主銷售節(jié)點，利用租賃機械，幫助專業(yè)分包進行相關(guān)作業(yè)；由此制定成本增加的處理措施，針對專業(yè)分包要求其配備足夠作業(yè)機械或者在后期結(jié)算成本予以扣除；針對甲方簽證確認(rèn)搶工投入直接成本，并注明相關(guān)責(zé)任以及費用處理，避免后期結(jié)算成本失真；,成本項目分析：包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正

52、；(貫穿成本管理的全過程);成本分析時一定要做到預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本，三算對比，（分別計算實際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因,預(yù)算收入與責(zé)任成本的對比體現(xiàn)的是經(jīng)營效益，責(zé)任成本和實際成本的對比體現(xiàn)的是管理效益) 施工成本分析主要是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，利用核算資料(成本信息)，與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似工程的實際成本進行比較，再進行糾偏； 成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心； 成本偏差分為局部成本偏差(單項偏差)和累計成本偏差(多項偏差)； 內(nèi)容：（1）項目人工費。 （2）項目材料費。 （3）機械使用費。 （4）項目其他直接費施工措施的選擇。 （5）項目間接成本。,成本核算

53、、成本分析及成本考核管理,1比較法：（指標(biāo)對比分析法） 1）將實際目標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比 2）本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比 3）與行業(yè)平均水平、先進水平對比。 2因素分析法：（連環(huán)置換法） 3差額計算法：,成本核算、成本分析及成本考核管理,比較法：（指標(biāo)對比分析法）就是通過技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的對比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘內(nèi)部潛力的方法。這種方法，具有通俗易懂、簡單易行、便于掌握 . 1、將實際目標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比 2、本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比 3、與行業(yè)平均水平、先進水平對比。,1）分部分項工程成本分析 分部分項工程成本分析是施工項目成本核算分析的基礎(chǔ)。分部分項工程成本分

54、析的對象為已完成分部分項工程。分析的方法是：進行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后分部分項工程成本尋求節(jié)約途經(jīng)。 2）月（季）度成本分析 月（季）度成本分析，是施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。對于具有一次性特點的施工項目有著特別重要的意義。 3）年度成本分析 企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。而項目成本則以項目的壽命周期為結(jié)算期，要求從開工、竣工到保修期結(jié)束連續(xù)計算，最后結(jié)算出成本總量及其盈虧。由于項目的施工周期一般較長，除進行月（季）度成本核算和分析外，還要進行年度成本的核算和分析。這不僅是為了滿足企業(yè)

55、匯編年度成本報表的需要，同時也是項目成本管理的需要。因為通過年度成本的綜合分析，可以總結(jié)一年來成本管理的成績和不足，為今后的成本管理提供經(jīng)驗和教訓(xùn)，從而可對項目成本進行更有效的管理。,第四篇 項目后期的成本管理 （事后管控）,成本考核的內(nèi)容應(yīng)包括： （1）成本管理基礎(chǔ)資料的收集、整理、保管及歸檔情況。 （2）成本責(zé)任制實施情況。 （3）職能部門和項目經(jīng)理部責(zé)任成本目標(biāo)實現(xiàn)情況。 施工成本考核：是指在施工項目完成后，對施工項目成本進行評估和考核施工成本 完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績； 施工成本考核是衡量成本降低的實際成果，是對成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評價； 施工成本考核的主要指標(biāo)是：施工成本降低額和

56、施工成本降低率； 成本預(yù)測是成本決策的前提，成本計劃是決策目標(biāo)的具體化，成本控制是成本計劃 目標(biāo)的控制和監(jiān)督，成本核算是成本計劃是否實現(xiàn)的檢驗，成本分析是對影響成本 因素的分析，成本考核是實現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段；,成本核算、成本分析及成本考核管理,項目后期成本管理,目地：為評價項目成本的科學(xué)合理性，總結(jié)成本管理的經(jīng)驗教訓(xùn)，積累成本資料，為新項目成本測算提供參照： 內(nèi)容：1、精心安排收尾工程，及時交付生產(chǎn)； 2、工程結(jié)算、收支兩條線并舉；一方面對內(nèi)結(jié)算工作全面展開，盡快澄清成本狀況。另一方面對所有施工內(nèi)容進行詳細整理，收集施工過程中的所有依據(jù)，使其在施工中保留的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)盡快轉(zhuǎn)為經(jīng)濟效益。 3、及時組織清欠，鎖定項目債權(quán)，債務(wù)，加大項目回款力度。,項目后期成本管理,建立歷史成本數(shù)據(jù)庫： 歷史數(shù)據(jù)的來源 1、自身管理項目的積累 2、同行業(yè)項目資料收集 竣工成本分析，應(yīng)包括以下三方面內(nèi)容： 竣工成本核算分析 主要資源節(jié)超對比分析； 主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。 竣工結(jié)算、廢舊材料的利用和回收、減少返修費用等。,感謝各位的聆聽 ?；顒尤〉脠A滿成功！,THE END,