生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)述職報(bào)告.doc

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1、 海量資料 超值下載生產(chǎn)管理部部長(zhǎng) 述 職 報(bào) 告2009年，在公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司有關(guān)部室和企業(yè)大力支持下，我和生產(chǎn)管理部全體同志一道，深入貫徹落實(shí)“打基礎(chǔ)，上水平，促發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)河南中煙新跨越”的公司戰(zhàn)略任務(wù)，重點(diǎn)圍繞“品牌上水平，管理上臺(tái)階”，改進(jìn)工作思路，創(chuàng)新工作方法，加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)控，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，優(yōu)化管理流程，推進(jìn)預(yù)防性質(zhì)量管控體系建設(shè)，各項(xiàng)工作取得了明顯成效，圓滿完成了全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將一年來的學(xué)習(xí)、工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面情況匯報(bào)如下：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、 提升能力圍繞年初公司黨組提出的“打基礎(chǔ)，上水平，促發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)河南中煙新跨越”工作任務(wù)，加強(qiáng)對(duì)政治理論和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

2、、政策法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀以及新時(shí)期黨的路線、方針、政策。認(rèn)真開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)和“講黨性修養(yǎng)、樹良好作風(fēng)、促科學(xué)發(fā)展”主題實(shí)踐活動(dòng)，牢記黨的宗旨，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。通過一年來的學(xué)習(xí)，提高了自己的理論水平、政策水平和工作能力，增強(qiáng)了運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實(shí)踐，開展工作的積極性和主動(dòng)性。二、立足崗位 履行工作職責(zé) 緊密結(jié)合公司確定的年度任務(wù)和部門職責(zé)，主要做了以下幾個(gè)方面的工作：（一）優(yōu)化生產(chǎn)組織流程，提升生產(chǎn)組織效率，提高響應(yīng)訂單能力。初步建成了市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型產(chǎn)銷計(jì)劃管理體系，生產(chǎn)組織效能顯著提升。依

3、據(jù)市場(chǎng)需求，建立了“跨月滾動(dòng)安排生產(chǎn)，當(dāng)月科學(xué)組織生產(chǎn)，市場(chǎng)部、企劃部和生產(chǎn)部三方聯(lián)動(dòng)變更生產(chǎn)計(jì)劃的工作機(jī)制，使生產(chǎn)組織工作趨于良性運(yùn)轉(zhuǎn)，提高了柔性加工和市場(chǎng)響應(yīng)的能力，形成了“提前安排生產(chǎn)、科學(xué)組織生產(chǎn)、有計(jì)劃的變更生產(chǎn)”的市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型產(chǎn)銷計(jì)劃管理體系；起草并發(fā)布了生產(chǎn)組織綜合效能評(píng)價(jià)辦法，規(guī)定了卷煙生產(chǎn)組織綜合效能的評(píng)價(jià)要素及評(píng)價(jià)辦法。各廠通過開展自評(píng)工作，積極查找并解決影響生產(chǎn)組織效能的原因，為提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)制造水平打下了良好基礎(chǔ)。2009年共生產(chǎn)卷煙322.7萬箱，同比增加5.48萬箱。其中硬盒卷煙189.36萬箱，同比增加5.85%。全年硬盒設(shè)備日均產(chǎn)量由上年的1

4、50箱提高到165箱，有效緩解了硬盒設(shè)備不足與市場(chǎng)對(duì)硬盒產(chǎn)品需求的矛盾。09年月度市場(chǎng)訂單滿足率100%。（二）創(chuàng)新質(zhì)量工作，積極推進(jìn)預(yù)防型質(zhì)量管控體系建設(shè)。質(zhì)量上水平是品牌上水平的基礎(chǔ)和保證。我們把推進(jìn)預(yù)防型質(zhì)量管控體系建設(shè)作為促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量上水平的重要抓手，按照“注重預(yù)防、過程精細(xì)、持續(xù)改進(jìn)、追求卓越”的工作方針，創(chuàng)新質(zhì)量管理工作。1、深入開展在線質(zhì)量評(píng)價(jià)。今年共開展了三次在線質(zhì)量評(píng)價(jià)和交流工作，不斷完善評(píng)價(jià)辦法，累計(jì)提出各類整改問題69項(xiàng)，截至目前已整改64項(xiàng)，整改率為92.8；提出各類建議改進(jìn)項(xiàng)130項(xiàng)，90以上被各卷煙廠采納改進(jìn)。公司在線質(zhì)量控制能力穩(wěn)定提高，質(zhì)量壓力傳導(dǎo)機(jī)制逐步形成，

5、作業(yè)指導(dǎo)書得到進(jìn)一步細(xì)化，生產(chǎn)線防蟲和在線質(zhì)量檢測(cè)儀器精度得到有效保障，設(shè)備無故障連續(xù)運(yùn)行水平保持穩(wěn)定提升，員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)素質(zhì)明顯提高。2、系統(tǒng)推進(jìn)SPC技術(shù)應(yīng)用。出臺(tái)了SPC技術(shù)應(yīng)用實(shí)施方案和推進(jìn)計(jì)劃，累計(jì)組織培訓(xùn)班17期，共培訓(xùn)1370余人，考試通過率100%。并組織開展了SPC技術(shù)應(yīng)用推進(jìn)情況檢查和督導(dǎo)活動(dòng)。八月份在鄭州廠組織召開了SPC技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，對(duì)鄭州廠前期的一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了交流。目前鄭州廠咀棒車間已基本實(shí)現(xiàn)對(duì)吸阻指標(biāo)的SPC現(xiàn)場(chǎng)控制，南陽(yáng)廠初步實(shí)現(xiàn)了對(duì)在線指標(biāo)的分析控制。其他幾個(gè)廠將SPC的理念逐步滲透到設(shè)備小停車分析、質(zhì)量分析、工藝改進(jìn)、消耗分析等基礎(chǔ)管理工作中，取得了明顯的

6、效果。3、積極探索“質(zhì)量缺陷庫(kù)”和經(jīng)驗(yàn)庫(kù)建設(shè)。出臺(tái)了關(guān)于質(zhì)量缺陷庫(kù)建設(shè)指導(dǎo)意見，以許昌廠為試點(diǎn)，制作了具有代表性的典型案例，已收集各類質(zhì)量缺陷案例300余個(gè)，相關(guān)信息平臺(tái)已經(jīng)建立，相關(guān)的信息收集、評(píng)審、分類、查詢等功能逐步完善。其他卷煙廠前期的質(zhì)量缺陷信息收集工作也正在有計(jì)劃進(jìn)行。積極收集、吸納質(zhì)量控制過程中的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)，形成各項(xiàng)預(yù)防控制措施，及時(shí)指導(dǎo)過程控制，提高質(zhì)量控制的效果。4、廣泛發(fā)動(dòng)群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)。加強(qiáng)了對(duì)小組活動(dòng)的過程管理，修訂細(xì)化了QC小組活動(dòng)管理辦法，進(jìn)一步規(guī)范了小組活動(dòng)程序，制定了以正向激勵(lì)為主的考核模式。公司今年共注冊(cè)QC小組123個(gè)，注冊(cè)課題123個(gè)，獲得成果123個(gè)，

7、成果率100。共有21個(gè)QC小組獲得國(guó)家優(yōu)秀QC小組稱號(hào)，33個(gè)QC小組成果在全省QC小組成果發(fā)布會(huì)上獲一等獎(jiǎng)， QC小組活動(dòng)共創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益2949.53萬元。在國(guó)家局QC小組成果發(fā)布會(huì)上，洛陽(yáng)廠和許昌廠兩項(xiàng)成果雙雙獲得一等獎(jiǎng)，全國(guó)省級(jí)中煙公司僅此一家。通過以上工作的開展，2009年公司產(chǎn)品質(zhì)量一、二級(jí)站抽檢合格率、公司成品抽檢、各廠質(zhì)檢站批次質(zhì)量抽檢合格率均為100，上級(jí)抽檢產(chǎn)品質(zhì)量平均得分自一季度以來呈上升趨勢(shì)。尤其是下半年以來，公司累計(jì)有8各牌號(hào)（次）產(chǎn)品卷煙卷制與包裝得分在國(guó)家局抽檢中得滿分。市場(chǎng)退回卷煙和萬箱缺陷大幅減少。今年因生產(chǎn)環(huán)節(jié)造成的市場(chǎng)退回卷煙為31.5條，比去年同期的

8、100.8條減少了69.3條，同比下降68.8%。尤其值得一提的是在今年黃金葉（天葉）（大金元）兩個(gè)新產(chǎn)品生產(chǎn)中，運(yùn)用預(yù)防型質(zhì)量管控體系建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，完善產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化過程控制，建立評(píng)審機(jī)制，推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)，確保了兩個(gè)新產(chǎn)品成功上市。（三）夯實(shí)基礎(chǔ)管理，促進(jìn)基礎(chǔ)管理上水平。以開展優(yōu)秀卷煙工廠創(chuàng)建活動(dòng)為主線，全面夯實(shí)制造中心各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。1、按照國(guó)家局和公司的統(tǒng)一部署，由生產(chǎn)管理部牽頭，發(fā)布了河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司優(yōu)秀卷煙工廠創(chuàng)建活動(dòng)方案和優(yōu)秀卷煙工廠達(dá)標(biāo)考評(píng)工作實(shí)施細(xì)則，明確了創(chuàng)優(yōu)工作三年規(guī)劃，確立鄭州卷煙廠為公司創(chuàng)優(yōu)工作試點(diǎn)企業(yè)，建立了創(chuàng)優(yōu)工作月度工作臺(tái)帳和年度工作考評(píng)機(jī)制，有效調(diào)動(dòng)了各卷

9、煙廠爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極性，形成了良好的創(chuàng)建工作氛圍。2、進(jìn)一步加強(qiáng)清潔生產(chǎn)管理。在廣泛調(diào)研征求意見的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)管理部起草發(fā)布了河南中煙工業(yè)公司清潔生產(chǎn)工作意見和清潔生產(chǎn)評(píng)價(jià)管理辦法，確立了公司清潔生產(chǎn)管理模式和各有關(guān)部門的相關(guān)職責(zé)，組織開展了各卷煙廠清潔生產(chǎn)現(xiàn)狀調(diào)研，督促各廠對(duì)2006年、2007年和2008年清潔生產(chǎn)工作進(jìn)行了評(píng)價(jià)和總結(jié)，對(duì)清潔生產(chǎn)基礎(chǔ)管理方面存在的薄弱環(huán)節(jié)有針對(duì)性地進(jìn)行整改。2008年，公司清潔生產(chǎn)整體水平達(dá)到行業(yè)“AAA”，較2007年的“AA”水平提高了一個(gè)層次，受到了國(guó)家局清潔生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研評(píng)價(jià)檢查組的充分肯定。3、繼續(xù)深化6S管理。通過大力開展6S管理窗口創(chuàng)建活動(dòng)，引導(dǎo)

10、各卷煙廠組織和引導(dǎo)各卷煙廠大力開展群眾性6S管理創(chuàng)新工作，在企業(yè)內(nèi)部廣泛開展競(jìng)賽活動(dòng)，調(diào)動(dòng)各車間、部門爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極性，使企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平又上了一個(gè)新臺(tái)階，8個(gè)卷煙廠選拔上報(bào)的32個(gè)“6S管理窗口”全部通過了達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，成為對(duì)外集中展示河南中煙工業(yè)公司管理水平和企業(yè)形象的窗口。通過推群眾性6S管理創(chuàng)新，全年各卷煙廠共完成6S創(chuàng)新成果358項(xiàng)（其中提高工作效率的成果129項(xiàng)；促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量52項(xiàng)；降低成本53項(xiàng)；隱患的預(yù)防與治理89項(xiàng)；其它創(chuàng)新35項(xiàng)）。切實(shí)解決了生產(chǎn)過程中的許多實(shí)際問題，一批創(chuàng)新能手脫穎而出。4、加強(qiáng)成本控制，降低消耗，打造低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持集中生產(chǎn)和穩(wěn)定生產(chǎn)協(xié)調(diào)匹配的原則，綜合

11、考慮，科學(xué)安排。充分發(fā)揮現(xiàn)有資源優(yōu)勢(shì)，不斷優(yōu)化作業(yè)流程，減少原料、物資的周轉(zhuǎn)頻次，減少設(shè)備改造和品種更換頻次；起草并發(fā)布了在制過程原輔，煙用材料消耗管理規(guī)定，制定了各廠生產(chǎn)過程主要原輔材料消耗標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持每月對(duì)生產(chǎn)過程主要原輔材料消耗指標(biāo)的完成情況進(jìn)行對(duì)比分析，對(duì)存在問題的廠家進(jìn)行調(diào)研，查找原因，督促整改。全年，公司整體煙葉消耗6.65千克/萬支，同比下降0.78；盤紙消耗617米/萬支，同比降低1.26。5、規(guī)范業(yè)務(wù)用煙管理。借助ERP軟件平臺(tái)，起草并下發(fā)了營(yíng)銷、接待、試制及商檢煙管理辦法。各廠將特殊出庫(kù)相關(guān)信息分門別類錄入系統(tǒng)，通過數(shù)據(jù)分析匯總，市場(chǎng)營(yíng)銷部、辦公室、技術(shù)中心和進(jìn)出口部可以按月

12、、按廠進(jìn)行數(shù)據(jù)核對(duì)。自6月份實(shí)施以來，相關(guān)部門和卷煙廠數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)匯總準(zhǔn)確，解決了特殊卷煙多部門交叉提取、上報(bào)數(shù)據(jù)分類混亂的問題，便于數(shù)據(jù)查閱、核對(duì)，提高了工作效率。三、身體力行 認(rèn)真做好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，遵章守紀(jì)，清正廉潔是我堅(jiān)持的基本道德準(zhǔn)則和行為準(zhǔn)則。一年來，在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面主要做了一下工作：1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)拒腐防變能力。我進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨章、黨內(nèi)兩個(gè)條例以及中紀(jì)委三次全會(huì)和省紀(jì)委四次全會(huì)精神，牢記“兩個(gè)務(wù)必”，自覺遵守“四大紀(jì)律、八項(xiàng)要求”、國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定和省委廉潔從政“十二條”， 把“六個(gè)著力、六個(gè)切實(shí)”作為提高黨性修養(yǎng)水平、筑牢拒腐防變思想

13、防線的主攻方向，切實(shí)用黨內(nèi)的各項(xiàng)紀(jì)律要求自己，真正做到講黨性、重品行、作表率。2、認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。按照河南中煙工業(yè)公司2009年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)中的所承擔(dān)責(zé)任內(nèi)容，制定措施，逐項(xiàng)落實(shí)，取得了較好效果。3、遵紀(jì)守法，依法管理。堅(jiān)持“兩個(gè)至上”的共同價(jià)值觀，嚴(yán)格按照煙草專賣法、統(tǒng)計(jì)法的規(guī)定，組織全系統(tǒng)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為。 4、嚴(yán)格落實(shí)廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，做到嚴(yán)于律己。一是做 好表率帶好隊(duì)伍，要求別人做到的自己首先做好，要求別人不做的自己堅(jiān)決不做。二是管好家人，不搞特殊化，不利用職權(quán)謀取私利。一年來，沒有發(fā)生違反廉潔自律規(guī)定的不廉潔行為?？傊荒陙?，本人能夠與生產(chǎn)管理部全體同志一道，在公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，與公司機(jī)關(guān)各部門、各卷煙廠密切配合，緊緊圍繞公司黨組確定的年度發(fā)展目標(biāo)和工作重點(diǎn)，開拓創(chuàng)新，提高工作執(zhí)行力，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了較好的工作業(yè)績(jī)。但是，與實(shí)現(xiàn)河南中煙新跨越戰(zhàn)略目標(biāo)要求相比，不論是從思想觀念上，還是工作作風(fēng)和工作能力上，仍存在不小差距。各廠的精細(xì)化加工水平還不均衡，預(yù)防型質(zhì)量管控體系建設(shè)還剛剛起步。新的一年，我將緊緊圍繞黨組確定的實(shí)現(xiàn)河南卷煙工業(yè)新跨越的戰(zhàn)略任務(wù)和年度工作要求，與生產(chǎn)管理部全體同志一道，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)作風(fēng)，提高素質(zhì)，增強(qiáng)能力，開拓創(chuàng)新，狠抓落實(shí)，為實(shí)現(xiàn)河南中煙新跨越做出積極的貢獻(xiàn)。7